Paramount Global (PARAA): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

É Paramount Global (PARAA) ainda é um gigante da mídia tradicional ou seu pivô enorme e de alto risco para o streaming finalmente valeu a pena em 2025? Com a receita dos últimos doze meses (TTM) em torno de US$ 28,75 bilhões e um retorno crítico à rentabilidade trimestral - como o US$ 57 milhões lucro líquido reportado no segundo trimestre de 2025 - a empresa está definitivamente em um ponto de inflexão. A recente fusão com a Skydance Media, concluída em agosto de 2025, remodelou fundamentalmente a estrutura de propriedade controlada pela National Amusements, por isso é necessário compreender o novo conteúdo e o motor financeiro que impulsiona a entidade combinada. Descreveremos a história, a missão de escalar seu serviço Direct-to-Consumer (DTC), Paramount+, para mais de 79,1 milhões assinantes globais e a mudança da TV linear que determinará seu valor a longo prazo.

História da Paramount Global (PARAA)

Você está procurando a verdadeira história de origem da Paramount Global, não apenas os registros corporativos recentes. Para compreender o atual pivô estratégico da empresa em direção ao streaming e sua fusão de US$ 8 bilhões com a Skydance Media em 2025, é preciso olhar para suas raízes. A empresa que você conhece hoje é o produto de um século de fusões, cisões e refusões, mas seu DNA central vem desde o início de Hollywood.

Dado o cronograma de fundação da empresa

Ano estabelecido

As raízes da empresa remontam a 1914, com a fundação da Paramount Pictures Corporation, que estabeleceu o primeiro sistema de distribuição de filmes de sucesso em todo o país.

Localização original

A localização original da Paramount Pictures Corporation era em Hollywood, Califórnia.

Membros da equipe fundadora

Os membros da equipe fundamental que consolidaram a indústria cinematográfica inicial foram W.W. Hodkinson, que fundou a distribuidora, e Adolph Zukor, cuja Famous Players Film Company trouxe o poder de estrela.

Capital inicial/financiamento

A consolidação que formou a Famous Players-Lasky Corporation em 1916, que adquiriu a marca Paramount, foi capitalizada em cerca de US$ 12,5 milhões (equivalente a mais de US$ 248 milhões em 2024).

Dados os marcos de evolução da empresa

A moderna Paramount Global é tecnicamente o resultado da refusão da Viacom e da CBS Corporation em 2019, mas a sua história é uma teia emaranhada de gigantes da mídia. Aqui está uma matemática rápida de como passamos do estúdio de cinema para a potência do streaming.

Dados os momentos transformadores da empresa

A trajetória da empresa foi definida por três decisões importantes e transformadoras, todas destinadas a navegar na mudança da televisão linear para o streaming. Honestamente, o maior desafio sempre foi a estrutura corporativa, não o conteúdo. Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARAA): principais insights para investidores

A refusão da Viacom e da CBS em 2019 foi o primeiro passo, unindo a biblioteca de conteúdo (Paramount Pictures, MTV, Nickelodeon) com a rede de transmissão (CBS) para alimentar uma nova plataforma de streaming. A subsequente mudança de marca de 2022 para Paramount Global foi um sinal claro para o mercado: o futuro é global e é construído em torno do serviço Paramount+.

• O pivô direto ao consumidor (DTC): A empresa se comprometeu a alcançar lucratividade doméstica para a Paramount+ até o final de 2025. No primeiro trimestre de 2025, a receita do segmento DTC cresceu 9%, para mais de US$ 2 bilhões, com a perda do OIBDA (receita operacional antes da depreciação e amortização) melhorando em US$ 177 milhões ano a ano, mostrando que eles estão definitivamente no caminho certo.
• A fusão da Skydance (agosto de 2025): O movimento final e mais radical foi a fusão com a Skydance Media. Esta foi uma resposta directa às pressões do mercado, concebida para injectar novo capital, nova liderança (David Ellison como CEO) e um mandato claro para a eficiência. A nova entidade priorizou imediatamente uma iniciativa de corte de custos de 2 mil milhões de dólares, incluindo uma redução significativa na força de trabalho.
• A Racionalização dos Custos: Esta acção pós-fusão, que incluiu uma redução de 15% da força de trabalho nos EUA anunciada em Agosto de 2024, foi uma medida necessária, embora dolorosa, para estabilizar o balanço. Trata-se de focar em lançamentos teatrais de alto impacto, como um aumento de 84% na receita teatral no segundo trimestre de 2025 das principais franquias, para aumentar o envolvimento no streaming.

A receita total da empresa no segundo trimestre de 2025 foi de US$ 6,8 bilhões, um aumento modesto de 1% ano a ano, mas a verdadeira história é o aumento de receita de 23% ano a ano do segmento D2C no segundo trimestre de 2025, mostrando que a estratégia está funcionando, mesmo com o declínio do negócio linear tradicional. O próximo passo da nova liderança é garantir que a disciplina de custos se traduza em lucros sustentados e não apenas na redução das perdas.

Estrutura de propriedade da Paramount Global (PARAA)

O controlo da Paramount Global (PARAA) passou recentemente de uma participação a longo prazo de uma única família para um novo consórcio, alterando fundamentalmente a estrutura de tomada de decisões. Esta nova estrutura é uma mistura de controlo privado sobre as ações com direito a voto e propriedade pública significativa através de investidores institucionais, dando à nova liderança um mandato claro para impulsionar a transformação na era do streaming.

Dado o status atual da empresa

A Paramount Global é uma empresa de capital aberto listada na Nasdaq, principalmente por meio de suas ações ordinárias classe B sem direito a voto (PARA) e de suas ações ordinárias classe A com direito a voto (PARAA). A mudança crucial em 2025 foi a aquisição do controle acionário por um consórcio liderado pela Skydance Media, fechado em agosto de 2025. Este negócio transferiu efetivamente o controle da empresa da National Amusements, Inc.

Esta transferência de controlo significa que a direcção estratégica é agora definida pelos novos proprietários privados, embora a maior parte do valor económico da empresa permaneça nas acções negociadas publicamente. O acionista anterior, NAI, detinha ações ordinárias classe A representando aproximadamente 77.4% do poder de voto total em 5 de maio de 2025, uma participação agora controlada pelo grupo liderado pela Skydance. Esta é uma estrutura clássica de ações de classe dupla, onde uma minoria do patrimônio controla a maioria dos votos, então você definitivamente precisa observar os movimentos das ações Classe A.

Dada a repartição da propriedade da empresa

A propriedade da empresa está dividida entre a nova entidade controladora e uma grande base de investidores institucionais e de varejo. A discriminação a seguir concentra-se nas Ações Ordinárias Classe A (PARAA), que detém os direitos de voto primários, mostrando o novo controle e os maiores detentores institucionais de ações públicas no final de 2025.

Eis a matemática rápida: os novos proprietários controlam os votos, mas os investidores institucionais, como a Vanguard e a BlackRock, detêm participações económicas massivas nas ações Classe B sem direito a voto, o que significa que ainda têm influência significativa nas decisões de alocação de capital. Para um mergulho mais profundo nas finanças, confira Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARAA): principais insights para investidores.

Dada a liderança da empresa

A aquisição pela Skydance Media trouxe uma equipe de liderança executiva totalmente nova, anunciada em agosto de 2025, com a tarefa de integrar as duas empresas e executar uma nova estratégia focada nos segmentos Studios, Direct-to-Consumer (DTC) e TV Media. Esta equipe é uma mistura de veteranos do Skydance e executivos de mídia experientes de empresas como NBCUniversal e Netflix.

A nova estrutura é construída em torno de uma cadeia de comando clara, substituindo o modelo anterior de co-CEO por um único Presidente e CEO, David Ellison. Isto deverá conduzir a ações mais rápidas e decisivas em áreas de investimento críticas, como o negócio da DTC.

• David Ellison: Presidente e CEO. Ele dirige a visão geral.
• Jeff Shell: Presidente. Anteriormente na NBCUniversal, ele traz profunda experiência operacional.
• Andy Gordon: Diretor de Estratégia e Diretor de Operações. Responsável pela integração e mecânica do dia a dia do negócio.
• Cindy Holanda: Presidente de Direto ao Consumidor. Ela supervisiona os negócios de streaming, incluindo Paramount+ e Pluto TV, um segmento de alto crescimento e alto risco.
• George Bochechas: Presidente de Mídia de TV. Ele continua liderando a divisão tradicional de redes de televisão e cabo.
• Dana Goldberg e Josh Greenstein: Co-presidentes da Paramount Pictures. Eles lideram o icônico estúdio de cinema, com Goldberg também presidindo a Paramount Television.
• Andrew C.Warren: Vice-presidente executivo, diretor financeiro interino. A pessoa-chave que gerencia o balanço durante esta transição.

Missão e Valores da Paramount Global (PARAA)

O principal objetivo da Paramount Global é criar e fornecer entretenimento de alta qualidade que conecte públicos em todo o mundo, uma missão profundamente enraizada em seu compromisso com a liderança global de conteúdo e o crescimento do streaming.

O DNA cultural da empresa é guiado por um conjunto de valores fundamentais – Respeito, Integridade, Comunicação e Excelência (R.I.C.E.) – que impulsionam seu pivô estratégico em direção a um futuro multiplataforma, evidenciado por seu impulso para a lucratividade doméstica da Paramount+ em 2025. Explorando o investidor Paramount Global (PARAA) Profile: Quem está comprando e por quê?

Dado o objetivo principal da empresa

A missão de uma empresa é a razão pela qual ela existe, além de apenas ganhar dinheiro. Para um gigante da mídia como a Paramount Global, que concluiu recentemente a sua fusão com a Skydance Media, o foco está na maximização da sua extensa biblioteca e capacidades de produção em todos os canais de distribuição.

Declaração oficial de missão

A declaração de missão formal está centrada no produto fundamental: conteúdo e conexão. É um mandato simples e poderoso que informa todos os segmentos, da CBS à Paramount Pictures.

• Crie e forneça entretenimento de alta qualidade que conecte públicos de todo o mundo.
• Produza filmes, programas de televisão e conteúdo digital que envolvam espectadores em todas as plataformas.

Não se trata apenas de fazer filmes; trata-se de garantir que o conteúdo, seja um filme de grande sucesso ou uma transmissão esportiva ao vivo, alcance um público global. O impacto financeiro é claro: o segmento Direct-to-Consumer (DTC), que corporiza esse alcance, viu a receita crescer 9% ano a ano no primeiro trimestre de 2025.

Declaração de visão

A visão é a aspiração de longo prazo, e a Paramount Global está claramente focada no domínio do mercado no cenário da mídia em evolução. É uma visão realista e consciente das tendências sobre para onde o valor está se movendo.

• Ser uma empresa líder global em mídia e entretenimento, criando e distribuindo conteúdo premium em todas as plataformas.
• Alcance a liderança global em conteúdo produzindo e distribuindo conteúdo de alta qualidade em todo o mundo.
• Foco no crescimento do streaming, com o objetivo principal de alcançar lucratividade doméstica da Paramount + em 2025.

Aqui estão as contas rápidas: atingir a lucratividade é um grande marco, especialmente depois que o OIBDA Ajustado (Lucro Operacional Antes da Depreciação e Amortização) do segmento DTC melhorou em US$ 177 milhões ano após ano no primeiro trimestre de 2025. Isto mostra que a visão está se traduzindo em ganhos operacionais tangíveis.

Dado o slogan/slogan da empresa

Embora seja difícil definir um único slogan voltado para o consumidor para todo o conglomerado, o mantra interno e o impulso externo giram em torno do produto principal e de seu potencial.

• Liberando o poder do conteúdo.

Este é o combustível cultural. É a crença de que a vasta propriedade intelectual (PI) da empresa é o seu maior ativo. A empresa pós-fusão, por exemplo, aumentou as suas metas de eficiência para US$ 3 bilhões, que é uma ação direta para melhor “liberar o poder” de seus recursos e conteúdo combinados. Honestamente, esse é um sinal definitivamente forte para o mercado.

Paramount Global (PARAA) Como funciona

A Paramount Global, agora operando como Paramount Skydance Corporation após a fusão de agosto de 2025, funciona como uma potência de mídia verticalmente integrada que cria conteúdo premium e depois o monetiza em três canais principais de distribuição: televisão tradicional, streaming por assinatura e lançamento nos cinemas.

A criação de valor da empresa depende da maximização de sua vasta biblioteca de conteúdo e de marcas icônicas - como CBS e Paramount Pictures - para alimentar o segmento de alto crescimento Direct-to-Consumer (DTC), que deverá atingir lucratividade durante todo o ano em 2025.

Portfólio de produtos/serviços da Paramount Global

Estrutura Operacional da Paramount Global

A estrutura operacional da empresa baseia-se num modelo de “Conteúdo para Plataforma”, que é uma forma definitivamente inteligente de alavancar a sua propriedade intelectual (PI) em todos os segmentos.

Aqui está uma matemática rápida: um filme de grande sucesso da Paramount Pictures, como Missão: Impossível – O Acerto de Contas Final que impulsionou a receita cinematográfica do segundo trimestre de 2025, primeiro gera receita teatral, depois é licenciado para terceiros ou flui rapidamente para a Paramount+ para impulsionar o crescimento das assinaturas e, finalmente, o conteúdo mais antigo é frequentemente usado para preencher os canais suportados por anúncios da Plutão TV.

• Produção Integrada: A criação de conteúdo é centralizada para alimentar todas as plataformas, reduzindo a dependência de estúdios externos e diminuindo os custos gerais.
• Estratégia de Programação Global: Uma mudança no sentido de encomendar mais originais internacionais - com o objetivo de 150 até 2025 – para expandir a base de assinantes do Paramount+ em novos mercados como América Latina e Europa.
• Monetização DTC-Primeira: A prioridade é impulsionar o negócio Direct-to-Consumer, que viu a sua receita subir 15% para US$ 2,16 bilhões no segundo trimestre de 2025, transferindo conteúdo e esportes de alto valor (como a NFL na CBS) para a plataforma de streaming.
• Unidade de eficiência: A reestruturação estratégica e a gestão de custos estão em pleno andamento, com o objectivo de atingir mais de US$ 3 bilhões em eficiências de taxa de execução até 2027.

Vantagens estratégicas da Paramount Global

A principal vantagem não é apenas uma plataforma; é a escala e o poder da marca de todo o portfólio, além da recente fusão com a Skydance Media.

• Portfólio de marcas icônicas: Possuir um conjunto diversificado de marcas mundialmente reconhecidas – CBS para notícias e esportes, Nickelodeon para crianças, MTV para jovens e Paramount Pictures para filmes – fornece uma base sólida e estável para vendas de conteúdo e publicidade.
• Modelo de streaming de motor duplo: A combinação do serviço Subscription Video On-Demand (SVOD), Paramount+, e do serviço Free Ad-Supported Streaming Television (FAST), Pluto TV, captura fluxos de receita tanto por assinatura quanto por anúncios, cobrindo um segmento de mercado mais amplo.
• Propriedade de conteúdo e biblioteca: A Paramount Global possui uma das mais extensas bibliotecas de títulos de TV e filmes do setor, que é um ativo de baixo custo e alta margem que pode ser continuamente reaproveitado para streaming e licenciamento.
• Sinergia Skydance: A fusão, concluída em agosto de 2025, aprimorou imediatamente o segmento de entretenimento filmado ao integrar a experiência da Skydance em animação, filmes e jogos/interativos, fornecendo um pipeline mais profundo de IP de alta qualidade pronto para franquia.

Se você deseja se aprofundar na estrutura acionária e no sentimento do mercado em torno desses movimentos estratégicos, confira Explorando o investidor Paramount Global (PARAA) Profile: Quem está comprando e por quê?

Paramount Global (PARAA) Como ganha dinheiro

A Paramount Global ganha dinheiro operando um modelo de negócios com dois motores: as tradicionais redes lineares de televisão e cabo, que ainda fornecem a maior parte das receitas, e os serviços de streaming Direct-to-Consumer (DTC) em rápido crescimento, como Paramount+ e Pluto TV. A ideia central é criar conteúdo premium – filmes, séries e esportes ao vivo – e monetizá-lo por meio de três canais principais: publicidade, taxas de assinatura e licenciamento de conteúdo.

Análise da receita da Paramount Global

A partir do terceiro trimestre de 2025, o mix de receitas da empresa mostra claramente a mudança contínua da mídia tradicional para o streaming, embora o segmento legado de TV Media continue sendo o maior contribuidor. Aqui está uma matemática rápida sobre a receita total de US$ 6,7 bilhões no terceiro trimestre de 2025, que ficou estável ano após ano.

O segmento de TV Media, que inclui CBS e redes de cabo como MTV e Nickelodeon, arrecadou cerca de 3,8 mil milhões de dólares no terceiro trimestre de 2025, mas a sua receita caiu 12% devido à pressão persistente do corte de cabos e à redução das vendas de publicidade. Esse é um risco claro no curto prazo. Ainda assim, o segmento DTC, impulsionado pela Paramount+, é o futuro, aumentando a receita em sólidos 17%, para US$ 2,17 bilhões no mesmo trimestre. A Filmed Entertainment, que cobre a Paramount Pictures, obteve receita de US$ 768 milhões, uma queda de 4%, à medida que a lista teatral se recalibra.

Economia Empresarial

A economia da Paramount Global é um ato de equilíbrio entre a proteção do negócio linear de margens elevadas e a expansão agressiva do negócio de streaming de margens mais baixas e de alto crescimento. O objetivo é atingir um ponto de cruzamento onde a rentabilidade do DTC compense o declínio linear. Esse é o jogo inteiro.

• Lucratividade do DTC: A empresa espera que seu segmento Direto ao Consumidor seja lucrativo durante todo o ano de 2025, o que é um marco importante. Essa mudança é impulsionada por uma receita média por usuário (ARPU) mais alta e pelo controle de custos.
• Crescimento do ARPU: A Paramount+ está aumentando com sucesso sua monetização, com o ARPU global subindo 11% ano após ano, para aproximadamente US$ 8,40 no terceiro trimestre de 2025. Esse crescimento vem de aumentos de preços, uma melhor combinação de assinantes migrando para níveis premium e melhor publicidade na plataforma.
• Alavancagem de custos de conteúdo: Após a fusão, a empresa está focada em maximizar o valor de sua propriedade intelectual (PI). Em vez de apenas volume, o foco está no volume de sucessos originais, como a performance bem-sucedida de lançamentos teatrais recentes em entretenimento doméstico e streaming.
• Meta de eficiência: Após a fusão com a Skydance Media em agosto de 2025, a meta de eficiência da taxa de execução foi aumentada de 2 mil milhões de dólares para pelo menos 3 mil milhões de dólares até 2027. Trata-se de simplificar as operações e reduzir as despesas gerais – um movimento necessário numa indústria em consolidação.

Os custos de produção de conteúdo são enormes, mas a nova estratégia é usar esse conteúdo em todas as plataformas – teatral, linear e streaming – para obter o máximo retorno sobre o investimento (ROI). Você precisa observar a tendência do ARPU com precisão; ele informa se os aumentos de preços persistem.

Desempenho Financeiro da Paramount Global

Embora a história das receitas seja mista, as melhorias operacionais são claras. A fusão com a Skydance Media injetou novo capital e um novo foco estratégico, mas a transição tem custos.

• Receita Operacional: O lucro operacional ajustado antes da depreciação e amortização (OIBDA) para o terceiro trimestre de 2025 aumentou 11%, para US$ 952 milhões, mostrando que o corte de custos e o crescimento contínuo estão compensando operacionalmente.
• Perda líquida: Apesar da melhoria operacional, a empresa reportou um prejuízo líquido de 257 milhões de dólares no terceiro trimestre de 2025, em grande parte devido a despesas relacionadas com a fusão e encargos de reestruturação. Este é um golpe de curto prazo para um ganho estratégico de longo prazo.
• Assinantes de streaming: A Paramount+ encerrou o terceiro trimestre de 2025 com 79,1 milhões de assinantes globais, adicionando 1,4 milhão no trimestre. Essa escala é crítica para a lucratividade futura.
• Saúde do Balanço: A empresa encerrou o terceiro trimestre de 2025 com US$ 3,3 bilhões em caixa e equivalentes de caixa e US$ 13,6 bilhões em dívida bruta. O plano é atingir métricas de dívida com grau de investimento até ao final de 2027, que é uma meta financeira fundamental para a estabilidade a longo prazo.

O risco imediato é o declínio contínuo no segmento de TV Media, mas a oportunidade é o caminho acelerado para a rentabilidade da DTC. Para um mergulho mais profundo na saúde fiscal da empresa, você deve ler Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARAA): principais insights para investidores. Sua próxima etapa é monitorar a orientação do quarto trimestre de 2025 para receita total de US$ 8,1 bilhões a US$ 8,3 bilhões, o que mostrará se a lista de conteúdo do trimestre de feriados foi entregue.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Paramount Global (PARAA)

A Paramount Global está no meio de uma grande transformação, passando de uma gigante de mídia tradicional para uma empresa de entretenimento simplificada e que prioriza o conteúdo, especialmente após a fusão de agosto de 2025 com a Skydance Media para formar a Paramount Skydance Corporation. O foco principal é alcançar lucratividade em seu segmento Direto ao Consumidor (DTC), o que a administração espera que aconteça durante todo o ano em 2025. A empresa está visando agressivamente melhorias de eficiência operacional de pelo menos US$ 3 bilhões, um sinal claro de que a nova liderança leva a sério a expansão das margens.

Este é um ponto crucial. A empresa está aproveitando sua profunda biblioteca de propriedade intelectual (IP) e fortes ativos de transmissão, como a CBS, para impulsionar seu crescimento de streaming, visando uma receita total de US$ 30 bilhões em 2026. Você pode ver a base desta estratégia no Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais da Paramount Global (PARAA).

Cenário Competitivo

Nas guerras de streaming, a Paramount Global é um forte concorrente, mas ainda tenta recuperar o atraso em termos de escala pura de assinantes e participação de mercado contra os maiores players. Em 2025, o mercado de streaming dos EUA estava incrivelmente fragmentado, e a participação de 9% da Paramount+ reflete sua posição como um desafiante importante, e não como líder de mercado.

Aqui está uma matemática rápida sobre como os principais players se comparam no crucial mercado de streaming dos EUA:

Oportunidades e Desafios

O caminho a seguir é claro: fluxo contínuo de crescimento e disciplina de custos. Mas ainda assim, o negócio da mídia tradicional apresenta um obstáculo. É preciso pesar o impulso do DTC em relação ao declínio da TV linear.

Posição na indústria

A posição da Paramount Global no setor é definida por sua dupla identidade: uma potência legada com fortes ativos de transmissão e cabo (CBS, MTV) e um player de streaming emergente e de alto crescimento (Paramount+, Pluto TV).

• Motor de crescimento DTC: O segmento Direct-to-Consumer é o claro motor de crescimento, com a receita aumentando em 9% ano após ano para US$ 2,04 bilhões no primeiro trimestre de 2025. É definitivamente daí que virá a receita futura.
• Reviravolta Financeira: A empresa relatou uma receita operacional no segundo trimestre de 2025 de US$ 399 milhões, uma recuperação dramática de uma US$ 5,32 bilhões perda operacional no segundo trimestre de 2024. Isso mostra resiliência operacional e gestão eficaz de custos.
• Força do conteúdo: A capacidade de criar novos sucessos como Landman e monetizar com sucesso lançamentos teatrais como Sonic the Hedgehog 3 e Gladiator II em suas plataformas é um ponto forte.
• Sentimento do analista: Wall Street permanece cautelosa, com a classificação de consenso dos analistas sendo de 'Manter' ou 'Reduzir' em Novembro de 2025. O mercado está à espera de uma rentabilidade sustentada e global do DTC antes de actualizar a sua visão.

O movimento estratégico para a fusão com a Skydance consiste em proteger o pipeline de IP e impulsionar a eficiência em toda a empresa, visando uma estrutura mais enxuta e mais competitiva contra os maiores e mais diversificados conglomerados de tecnologia e mídia.