Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da The Manitowoc Company, Inc.

Quando você olha para a The Manitowoc Company, Inc. (MTW), você está olhando para uma empresa com uma orientação de vendas líquidas para o ano inteiro de 2025 de até US$ 2,275 bilhões, mas também um que acaba de reportar um lucro líquido modesto no terceiro trimestre de 2025 de apenas US$ 5,0 milhões. Como é que um gigante industrial centenário, com uma US$ 666,5 milhões atrasos, conciliar esse tipo de pressão sobre os lucros a curto prazo com a sua visão a longo prazo? A resposta está nos seus valores fundamentais – o “Manitowoc Way” – que estão a mudar o foco da simples venda de gruas para a geração de um fluxo de receitas recorrentes estável e com margens mais elevadas para atingir a meta de retorno ajustado sobre o capital investido (ROIC) de 15% a longo prazo. Você sabe qual pilar estratégico está impulsionando a maior mudança e o que isso significa para a volatilidade futura das ações?

(MTW) Overview

Você está procurando uma avaliação clara e objetiva da The Manitowoc Company, Inc. (MTW), um nome sinônimo de soluções para levantamento de peso há mais de um século. A conclusão direta é que, embora a empresa enfrente uma fraqueza do mercado de curto prazo nas Américas devido a pressões tarifárias, seu foco estratégico em serviços de reposição de alta margem e um mercado europeu em recuperação estão gerando resultados financeiros sólidos no terceiro trimestre de 2025, com receitas de doze meses em torno de US$ 2,16 bilhões.

A Manitowoc Company tem uma história profunda, que começou em 1902 em Manitowoc, Wisconsin. Ela evoluiu para uma líder global em soluções de elevação projetadas, especializando-se em uma ampla gama de guindastes. Não se trata apenas de vender grandes máquinas; trata-se de fornecer todo o ecossistema – desde a venda inicial até peças e suporte.

Seu portfólio de produtos é robusto, abrangendo desde guindastes hidráulicos móveis e guindastes sobre esteiras com lança treliçada até guindastes de torre e caminhões com lança. Eles comercializam esses produtos sob marcas conhecidas e confiáveis, como Grove, Potain e National Crane. No terceiro trimestre de 2025, as vendas líquidas da empresa nos últimos doze meses foram de aproximadamente US$ 2,16 bilhões, demonstrando a sua presença sustentada no mercado global de construção e infraestrutura.

Desempenho financeiro do terceiro trimestre de 2025: força do mercado pós-venda e recuperação europeia

Quando olhamos para os números mais recentes, especificamente para o terceiro trimestre de 2025, vemos uma empresa executando a sua estratégia 'CRANES+50' com certeza valendo a pena. As vendas líquidas no trimestre foram de US$ 553,4 milhões, o que representa um sólido aumento de 5,4% em relação ao ano anterior. A verdadeira história, porém, está na qualidade dessa receita.

As vendas de máquinas não novas da empresa – que incluem peças, serviços e suporte técnico – atingiram um recorde de US$ 667 milhões nos últimos doze meses. Esse é um fluxo de receita rígido e de alta margem, e é um resultado direto de sua estratégia de diversificação além das vendas de novos equipamentos. Além disso, o EBITDA ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) para o terceiro trimestre de 2025 foi de US$ 34,1 milhões, um salto significativo de 30,2% ano após ano. Aqui está a matemática rápida: vendas de máquinas não novas com margens mais altas, além de melhor execução operacional, equivalem a resultados financeiros muito mais fortes, mesmo com ventos contrários, como as pressões tarifárias dos EUA sobre guindastes todo-o-terreno e de torre.

• Vendas líquidas do terceiro trimestre de 2025: US$ 553,4 milhões.
• EBITDA ajustado do terceiro trimestre de 2025: US$ 34,1 milhões.
• Vendas de máquinas não novas TTM: US$ 667 milhões (um recorde).

Líder em soluções de elevação projetadas

A Manitowoc Company não é apenas um participante do setor; é um dos principais fornecedores mundiais de soluções de elevação projetadas. Esta posição de liderança é construída sobre uma enorme base instalada de equipamentos e uma rede de distribuição global, mas você também pode ver isso em sua dinâmica de mercado. O seu negócio europeu de gruas de torre, por exemplo, está a mostrar uma forte recuperação, com novas encomendas de máquinas a aumentarem 34% no terceiro trimestre de 2025. Isto marca o quinto trimestre consecutivo de crescimento de encomendas ano após ano neste segmento, o que indica que os gastos e a procura em infraestruturas estão a acelerar naquela região.

A capacidade da empresa de navegar no ambiente atual – como gerenciar o impacto de tarifas significativas sobre componentes de aço – e ao mesmo tempo entregar um aumento de 15,7% no total de pedidos, para US$ 491,4 milhões no terceiro trimestre de 2025, é uma prova de sua disciplina operacional e força de marca. Eles têm uma carteira de pedidos de US$ 666,5 milhões, proporcionando clara visibilidade de receita para o futuro próximo. Para compreender todo o escopo de sua jornada e direção estratégica, você deve se aprofundar em seu histórico operacional e modelo de negócios: (MTW): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Declaração de missão da Manitowoc Company, Inc.

Você está procurando o ponto de ancoragem da estratégia da Manitowoc Company, Inc., e ele está bem ali na sua missão: 'Aspiramos ter a mais alta confiança dos clientes na indústria de elevação.' Isso não é bobagem corporativa; é um objetivo claro e voltado para o mercado que determina a alocação de capital e o foco operacional. Ser o mais confiável significa priorizar a qualidade e a vida útil em vez de uma transação simples, o que é uma distinção crítica em máquinas pesadas, onde o ciclo de vida dos equipamentos dura décadas.

Esta missão é o modelo para a sua criação de valor a longo prazo, especialmente à medida que navegam no mercado cíclico da construção. Está diretamente ligado à sua Visão: 'Construímos comunidades físicas e estruturas para as gerações atuais e futuras.' A realidade financeira deste compromisso é visível nos resultados do terceiro trimestre de 2025, onde as vendas líquidas atingiram US$ 553,4 milhões, provando que essa abordagem centrada no cliente ainda oferece um sólido desempenho de primeira linha.

Aqui está uma matemática rápida: um produto confiável leva à repetição de negócios e a um valioso segmento de pós-venda. Isso é definitivamente um bom sinal.

Componente 1: Alcançando a mais alta confiança e confiança do cliente

O núcleo da missão é construir confiança e, no negócio das gruas, isso significa máquinas que duram e serviços que as mantêm em funcionamento. Este foco impulsionou a sua estratégia 'Cranes+50', que visa aumentar as vendas de máquinas não novas (suporte pós-venda, peças e serviços) para mais de 50% da receita total.

Os números mostram que esta estratégia está a funcionar e a apoiar diretamente a missão. No terceiro trimestre de 2025, as vendas de máquinas não novas foram US$ 177,4 milhões, representando um 4.9% aumentar ano após ano. Nos últimos doze meses (TTM), este segmento crítico e com margens mais elevadas atingiu um recorde US$ 667 milhões. Este fluxo de receitas consistente e recorrente é um resultado tangível da confiança dos clientes: eles confiam na Manitowoc para fornecer as peças e a experiência necessárias para manter os seus dispendiosos activos operacionais durante anos. É assim que você se protege contra a volatilidade dos pedidos de novos equipamentos.

• Crie confiança por meio de suporte pós-venda confiável.
• Aumentar a receita de serviços para estabilizar os ganhos.

Componente 2: Foco na elevação segura como núcleo

A Manitowoc Company, Inc. define explicitamente o seu núcleo operacional: 'A elevação segura é o nosso núcleo - gruas, acessórios e serviços de primeira linha.' Isto é mais do que apenas um requisito regulamentar; é uma proposta de valor inegociável para seus clientes, cujos projetos dependem de segurança e confiabilidade. Uma única falha catastrófica pode apagar a reputação de uma empresa, portanto a segurança é um fator direto dessa “maior confiança do cliente”.

O compromisso da empresa com a segurança é mensurável em suas métricas internas. No terceiro trimestre de 2025, a empresa relatou uma Taxa de Lesões Registráveis (RIR) de 0.83, o que é significativo 36% queda em relação ao mesmo período do ano passado. Esta melhoria demonstra que o foco interno na segurança – uma parte fundamental do seu valor central “Eu faço o que é certo” – se traduz em um ambiente de fabricação mais seguro, o que, em última análise, leva a produtos mais seguros e melhor construídos para você, o cliente. É um ciclo virtuoso. Você pode se aprofundar na perspectiva do investidor sobre esta estratégia de longo prazo em Explorando o investidor da Manitowoc Company, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Componente 3: Entregando Resultados e Trabalhando em Equipe

O último pilar que sustenta a missão é a cultura interna, resumida pelos valores fundamentais “Entregamos resultados” e “Trabalhamos em equipe”. Em termos financeiros, entregar resultados significa traduzir um forte atraso em vendas lucrativas, mesmo com pressões externas como tarifas e variabilidade na cadeia de abastecimento.

O desempenho da empresa no terceiro trimestre de 2025 mostra a equipe em execução em um cenário desafiador. Os pedidos aumentaram 15.7% ano a ano, totalizando US$ 491,4 milhões, resultando em um acúmulo de US$ 666,5 milhões. Esse esforço da equipe resultou no EBITDA Ajustado (Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização), uma medida-chave da lucratividade operacional, subindo para US$ 34,1 milhões, um aumento de 30.2% em relação ao ano anterior. O que esta estimativa esconde é a complexidade de mitigar uma tarifa de 50% sobre componentes de aço, um desafio que a equipa está a gerir ativamente para cumprir a sua orientação de EBITDA ajustado para o ano inteiro. Eles estão usando a colaboração e a melhoria contínua – a essência do valor de sua equipe – para enfrentar os riscos de curto prazo e ainda assim gerar uma receita respeitável de TTM de aproximadamente US$ 2,13 bilhões no final de 2025.

Declaração de visão da Manitowoc Company, Inc.

Você precisa saber para onde a Manitowoc Company está indo, especialmente com a volatilidade do mercado que temos visto. Honestamente, a visão deles não é uma frase floreada; é a Estratégia CRANES+50, que é um plano claro e prático para mudar o seu mix de negócios e estabilizar os lucros. É uma visão realista, mapeando o seu futuro para fontes de receitas recorrentes e com margens mais elevadas, que é o que mais importa para os investidores neste momento.

A principal conclusão é simples: eles estão reduzindo ativamente sua dependência das vendas cíclicas de novos guindastes através do crescimento agressivo dos serviços de pós-venda. Este foco é uma resposta direta aos ventos contrários do mercado, como os US$ 44 milhões projetados em custos tarifários brutos para o ano fiscal de 2025, que eles esperam mitigar em 80% a 90%.

Pilar Estratégico 1: CRANES+50 - O Motor de Crescimento do Mercado Pós-Venda

A estratégia CRANES+50 é a sua visão de longo prazo para a estabilidade. Trata-se de aumentar as vendas de máquinas não novas (peças, serviços, refabricação e alugueres) para mil milhões de dólares, face aos 629 milhões de dólares atingidos em 2024. Esta é a parte mais crucial da sua estratégia, uma vez que estas vendas normalmente geram um lucro bruto de cerca de 35%, significativamente superior às vendas de máquinas novas.

Somente no terceiro trimestre de 2025, as vendas de máquinas não novas foram de US$ 177,4 milhões, um aumento de 4,9% ano a ano. Aqui está a matemática rápida: esse número dos últimos 12 meses atingiu um recorde de US$ 667 milhões no terceiro trimestre de 2025. Esse crescimento em seu negócio de reposição é a principal razão pela qual a administração está orientando para vendas líquidas para o ano inteiro de 2025 de US$ 2,175 bilhões a US$ 2,275 bilhões, apesar da fraqueza no mercado de equipamento original (OE) dos EUA.

• Aumentar as vendas de máquinas não novas para US$ 1 bilhão.
• Capture margem de varejo por meio de aquisições de canais de revendedores.
• Expanda os recursos de serviço e o número de técnicos.

Pilar Estratégico 2: O Jeito Manitowoc – Excelência Operacional

O Manitowoc Way é a estrutura operacional que apoia a visão CRANES+50 – é a sua versão de melhoria contínua (cultura Kaizen). Trata-se de ser mais eficiente, o que se traduz diretamente em melhores margens, mesmo quando as receitas estão sob pressão. Para 2025, eles pretendem um EBITDA ajustado de US$ 120 milhões a US$ 145 milhões, e atingir o limite inferior dessa faixa é uma tarefa difícil, dada a atual coleção de contas a receber.

Um indicador chave deste foco operacional é o seu histórico de segurança. Eles relataram uma taxa de lesões registráveis ​​(RIR) de 0,83 no terceiro trimestre de 2025, uma queda de 36% em relação ao ano anterior. Esse não é apenas um bom número de recursos humanos; é um sinal de disciplina de processo, que definitivamente é transferido para o chão de fábrica e para o controle de custos. Além disso, estão a trabalhar ativamente para reduzir o seu rácio de alavancagem líquida, que era de 3,9 vezes no final do terceiro trimestre de 2025.

Pilar Estratégico 3: Voz do Cliente e Presença no Mercado

A sua visão também exige um forte foco nas necessidades do cliente e uma crescente presença direta no mercado. É por isso que estão a realizar aquisições oportunistas de revendedores de gruas na América do Norte e na Europa, como a aquisição, em fevereiro de 2025, dos territórios da Ring Power Corporation na Geórgia, Carolina do Norte e Carolina do Sul. Esse movimento lhes permite capturar a margem de varejo que costumava ir para terceiros. Também lhes dá uma linha direta com as necessidades do cliente, o que contribui para o desenvolvimento de produtos, como o investimento em guindastes todo-o-terreno híbridos.

A empresa também está investindo ativamente em sua frota de aluguel, com aproximadamente US$ 23 milhões dos US$ 47 milhões em despesas de capital totais para 2025 destinados à frota de aluguel. Este investimento dá-lhes maior flexibilidade para servir os clientes e participar de forma mais agressiva no mercado pós-venda, o que é uma jogada inteligente num ambiente de gastos cautelosos. Para um mergulho mais profundo em como esses esforços impactam seu balanço, você deve verificar Analisando a saúde financeira da Manitowoc Company, Inc. (MTW): principais insights para investidores.

Valores Fundamentais da Manitowoc Company, Inc. (MTW)

Você está procurando um mapa claro do DNA operacional da The Manitowoc Company, Inc. (MTW), dos valores que orientam seu desempenho financeiro e decisões estratégicas. O que mais importa é ver como os princípios declarados realmente se traduzem em resultados comerciais mensuráveis ​​e ações de curto prazo. Os valores fundamentais da empresa estão profundamente enraizados (MTW): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro, que é o seu sistema operacional cultural e empresarial, com foco na melhoria contínua e na capacidade de resposta ao mercado.

Este não é apenas um padrão corporativo; é o motor por trás de sua orientação financeira para 2025. Honestamente, o mercado está observando como uma empresa em um setor cíclico como o de equipamentos de construção gerencia riscos e gera receitas recorrentes, portanto, esses valores são fundamentais para avaliar retornos futuros. A sua orientação para o ano inteiro de 2025 é uma faixa de vendas líquidas de US$ 2,175 bilhões a US$ 2,275 bilhões, com um EBITDA ajustado de US$ 120 milhões a US$ 145 milhões, o que mostra uma expectativa clara de alavancagem operacional a partir desses princípios.

Inovação e velocidade (o jeito Manitowoc)

Inovação e velocidade são o combustível do Manitowoc Way, que é o seu sistema operacional para melhoria contínua. O objetivo aqui é simples: resolver os desafios mais difíceis dos clientes pensando fora da caixa e, em seguida, executando essas soluções rapidamente. Este valor é fundamental para manter uma vantagem competitiva em soluções de elevação projetadas, especialmente contra novos concorrentes globais.

A empresa demonstra isso refinando constantemente seus processos por meio de uma cultura Kaizen, o que significa foco em pequenas melhorias contínuas. Isto permite-lhes responder às mudanças do mercado com processos comprovados. Por exemplo, a implementação do seu processo Energy Kaizen em toda a empresa visa atividades de elevado consumo de energia, como pintura, para impulsionar a eficiência e a poupança de custos.

• A curiosidade impulsiona o desenvolvimento de novos produtos.
• A cultura Kaizen garante melhoria de processos/custos.
• O Velocity permite a rápida integração de aquisições.

Crescimento e responsabilidade centrados no cliente

O sucesso da Manitowoc é definido pelo sucesso dos seus clientes; este é um princípio fundamental. Esse valor se traduz diretamente em seu foco estratégico no crescimento de fluxos de receita recorrentes e com margens mais altas – o que eles chamam de negócio de pós-venda. Para ser justo, esse foco é uma maneira inteligente de reduzir o efeito chicote cíclico das vendas de novas máquinas.

Somente no terceiro trimestre de 2025, a empresa registrou vendas de máquinas não novas de US$ 177,4 milhões, o que representou um aumento de 4,9% ano a ano. Esse crescimento nas receitas de peças, serviços e aluguel proporciona uma base financeira mais estável. Eles também estão expandindo sua presença subsidiária direta ao cliente por meio de fusões e aquisições (M&A) disciplinadas e oportunistas. A aquisição do negócio de guindastes da Ring Power Corporation em fevereiro de 2025 adicionou territórios na Geórgia, Carolina do Norte e Carolina do Sul, expandindo sua presença de serviços e capturando margem de varejo.

Aqui está uma matemática rápida: aumentar esse fluxo de receita recorrente de US$ 629 milhões em 2024 para uma meta aspiracional de US$ 1 bilhão é uma ação definitivamente clara vinculada a esse valor.

Sustentabilidade e Responsabilidade (ESG)

Este valor consiste em construir e operar de forma sustentável para as gerações atuais e futuras, abordando preocupações sociais, económicas e ambientais. O compromisso da empresa com a Governança Ambiental, Social e (ESG) não é apenas conversa; é uma métrica de desempenho reconhecida.

A Manitowoc foi nomeada uma das Empresas Mais Responsáveis ​​da América em 2025 pela Newsweek pelo terceiro ano consecutivo, avançando para a 227ª posição em relação ao ano anterior. Do ponto de vista ambiental, alcançaram uma redução de 24% na intensidade de gases com efeito de estufa (GEE) ano após ano, o que lhes permitiu cumprir a meta normalizada de GEE para 2025, três anos antes do previsto. No lado social, eles foram reconhecidos como um dos empregadores "Melhores para veterinários" de 2025 pelo Military Times, ficando em 48º lugar geral e em 3º lugar na categoria Manufatura, ressaltando seu compromisso com uma força de trabalho diversificada e inclusiva.

Este foco na responsabilidade é um impulsionador de valor a longo prazo, reduzindo o risco operacional e atraindo investidores institucionais que possuem cerca de 78,66% da MTW.