أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

عندما تنظر إلى مشهد الاتصالات في أمريكا اللاتينية، كيف تفهم وجود شركة عملاقة مثل América Móvil، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX)، التي تعمل في 23 دولة ويسيطر عليها أغنى شخص في المنطقة، كارلوس سليم حلو، الذي بلغ صافي ثروته 99.1 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من يوليو 2025؟ هذه ليست مجرد شركة هاتف. إنها قوة قارية حققت إيرادات بقيمة 232.9 مليار بيزو مكسيكي للربع الثالث من عام 2025، وهي علامة على أن محورها الاستراتيجي للخدمات عالية القيمة يؤتي ثماره بالتأكيد. مع قاعدة ضخمة تبلغ 328.8 مليون اشتراك لاسلكي اعتبارًا من سبتمبر 2025، تعد قصتهم - بدءًا من التاريخ والملكية وحتى كيفية كسب المال - بمثابة درس رئيسي في الهيمنة على السوق الإقليمية التي تحتاج إلى فهمها.

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (إي إم إكس) التاريخ

عليك أن تفهم أن شركة América Móvil, S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) لم تكن شركة ناشئة في المرآب؛ لقد كانت شركة عرضية استراتيجية وضخمة. إن تاريخها لا يتعلق بالتمويل الأولي الأولي بقدر ما يتعلق بتعزيز الهيمنة اللاسلكية لعملاق الاتصالات عبر القارة بأكملها. تشرح قصة الأصل هذه سبب عمل الشركة على هذا النطاق اليوم، فقد بدأت بشكل كبير.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست الشركة رسميًا في عام 2000، وانفصلت عن شركة Telefonos de México (Telmex). بدأ التداول في البورصة في فبراير 2001.

الموقع الأصلي

كان المقر الرئيسي للشركة دائمًا في مكسيكو سيتي بالمكسيك.

أعضاء الفريق المؤسس

ظهرت أمريكا موفيل تحت التوجيه الاستراتيجي للمجموعة بقيادة كارلوس سليم حلو، الذي كان قد استحوذ في السابق على شركة Telmex المخصخصة. ومن بين المديرين التنفيذيين الرئيسيين الذين أداروا الشركة منذ أيامها الأولى دانيال الحاج أبو مراد (الرئيس التنفيذي منذ عام 2000) وكارلوس غارسيا مورينو إليزوندو (المدير المالي منذ عام 2001).

رأس المال/التمويل الأولي

لم يتم إنشاء شركة América Móvil برأس مال تقليدي لبدء التشغيل، ولكن من خلال وراثة الأصول المتنقلة الكبيرة وعمليات شركة Telmex عبر المكسيك وغيرها من المشاريع الدولية الأولية. لقد كانت كيانًا تشغيليًا مهمًا بالفعل عند بدايتها، وكانت بمثابة توحيد فعال للشركات اللاسلكية القائمة والمربحة.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

تم تحديد مسار الشركة من خلال ثلاثة قرارات تحويلية واضحة حولت مكانتها في السوق من مشغل مكسيكي إلى شركة رائدة عالميًا في مجال الاتصالات.

• التوسع العرضي والتوسع الإقليمي (2000-2006): كان الانفصال عن Telmex في عام 2000 أول خطوة كبيرة. لقد سمح للإدارة بالتركيز فقط على قطاع الهاتف المحمول عالي النمو، مما أدى إلى فورة استحواذ سريعة وعنيفة في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. وأدى ذلك إلى إنشاء العلامة التجارية كلارو، التي أصبحت وجه الشركة في معظم أنحاء المنطقة.
• استراتيجية إعادة التكامل والخدمة الكاملة (2010): كان قرار إعادة شراء Telmex International وCarso Telecom مقابل ما يقدر بنحو 21 مليار دولار بمثابة تغيير في قواعد اللعبة. لقد عكست العرض العرضي الأولي، وأنشأت مشغلًا رباعيًا (المحمول، والخطوط الثابتة، والنطاق العريض، والتلفزيون). وقد سمح هذا لشركة América Móvil بتجميع الخدمات، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد للاحتفاظ بالعملاء ونمو متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU).
• دفعة الاستثمار في شبكات الجيل الخامس والألياف الضوئية لعام 2025: وينصب التركيز الحالي على تطوير البنية التحتية على نطاق واسع. وافق مجلس الإدارة على نفقات رأسمالية بقيمة 6.7 مليار دولار أمريكي لعام 2025، بانخفاض طفيف عن 7 مليارات دولار أمريكي المدرجة في ميزانية عام 2024، لكنه لا يزال يمثل التزامًا كبيرًا. ويستهدف رأس المال هذا على وجه التحديد النشر المتسارع لشبكات الجيل الخامس وشبكات الألياف الضوئية، وهي الطريقة الوحيدة للحفاظ على القدرة التنافسية والحصول على الموجة التالية من الإيرادات المعتمدة على البيانات. إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، أبلغت الشركة عن إجمالي 328.7 مليون خط لاسلكي، وبالتالي فإن كل تحسين للبنية التحتية يؤثر فورًا على قاعدة مستخدمين هائلة.

ولكي نكون منصفين، فإن التوافق الاستراتيجي المستمر للشركة ينعكس بشكل أفضل في مبادئها الأساسية. يمكنك قراءة المزيد عن ذلك هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة América Móvil، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أمكس).

وفي الربع الثالث من عام 2025، سجلت الشركة إيرادات بلغت 232.9 مليار بيزو مكسيكي وصافي دخل قدره 22.7 مليار بيزو مكسيكي، مما يدل على أن استراتيجية الحجم والتكامل طويلة المدى لا تزال تحقق نتائج مالية كبيرة.

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) هيكل الملكية

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) خاضعة لسيطرة عائلة Slim، التي تمتلك أغلبية أسهم التصويت من خلال أدوات استثمارية مختلفة، مما يضمن أن رؤيتهم الإستراتيجية توجه الشركة على الرغم من وضعها العام.

الوضع الحالي لشركة América Móvil

América Móvil هي شركة مساهمة عامة، مدرجة في البورصة المكسيكية (BMV) وبورصة نيويورك (NYSE: AMX). هذه القائمة المزدوجة تجعلها أكبر شركة مساهمة عامة في المكسيك ومزود رائد لخدمات الاتصالات عبر أمريكا اللاتينية وأوروبا. يعكس الهيكل القانوني للشركة باعتبارها شركة Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.)، أو شركة ذات رأس مال متغير، طبيعتها العامة مع الحفاظ على هيكل ملكية مركز.

تعمل الشركة بهيكل أسهم ثنائي الفئة، وهي الآلية التي تسمح لعائلة Slim بالحفاظ على حصة مهيمنة ومسيطرة. ويعني هذا الهيكل أنه في حين يتم تداول جزء كبير من الأسهم علنًا، فإن العائلة تمتلك الأسهم التي تتمتع بحقوق تصويت متفوقة، وهي نقطة أساسية يجب على أي مستثمر أن يفهمها بوضوح. استكشاف أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

انهيار ملكية شركة أمريكا موفيل

اعتبارًا من السنة المالية 2025، تركزت الملكية بشكل كبير، حيث تمتلك العائلة المسيطرة والمستثمرين الأفراد الغالبية العظمى من الأسهم، مما يترك جزءًا أصغر، ولكنه لا يزال مهمًا، للصناديق المؤسسية. إليك الرياضيات السريعة على التعويم العام مقابل كتلة التحكم:

ما يخفيه هذا التقدير هو أن كتلة 94.48% ليست تعويمًا نموذجيًا للبيع بالتجزئة؛ فهو يحتوي على المصالح الأساسية المسيطرة لعائلة Slim، التي لها دور مهيمن في حوكمة الشركة وصنع القرار. ولا تزال الملكية المؤسسية، على الرغم من كونها أقلية تبلغ حوالي 5.52%، تمثل قيمة كبيرة بالدولار وتشمل شركات إدارة الأصول العالمية الكبرى مثل بلاك روك ومجموعة فانجارد.

قيادة أمريكا موفيل

يتمتع فريق القيادة بالخبرة، حيث يبلغ متوسط مدة مجلس الإدارة حوالي 16.7 عامًا اعتبارًا من أوائل عام 2025، مما يُظهر خبرة عميقة في الصناعة واستمرارية. يتأثر هيكل الحوكمة بشكل مباشر بالعائلة المسيطرة، حيث يشغل أفراد العائلة الرئيسيون المناصب العليا في مجلس الإدارة.

تشمل القيادة الأساسية التي توجه المنظمة اعتبارًا من نوفمبر 2025 ما يلي:

• كارلوس سليم دوميت: رئيس مجلس الإدارة.
• باتريك سليم دوميت: رئيس مجلس الإدارة المشارك.
• دانيال الحاج أبو مراد: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي).
• كارلوس جارسيا مورينو إليزوندو: المدير المالي (CFO).
• أوسكار فون هوسكي سوليس: الرئيس التنفيذي لعمليات الخطوط الثابتة والرئيس التنفيذي لأمن المعلومات.

ويعني هذا الهيكل أن القرارات الإستراتيجية الرئيسية وقرارات تخصيص رأس المال تكون مدفوعة في النهاية بالرؤية طويلة المدى للعائلة المسيطرة، لذلك يجب عليك دائمًا مراعاة أولوياتهم عند تقييم السهم.

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) المهمة والقيم

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) تحدد وجودها بما يتجاوز قاعدة المشتركين الضخمة التي تجاوزتها 280 مليون عملاء الهاتف المحمول في عام 2024 - من خلال التركيز على ربط المجتمعات ودفع التقدم الاجتماعي والاقتصادي في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. إن حمضها النووي الثقافي متجذر في الالتزام بالابتكار والمسؤولية الاجتماعية، وتحقيق التوازن بين ريادة السوق ودورها كعامل للتغيير.

بصراحة، شركة مع أكثر 41 مليار دولار في الإيرادات في عام 2024 يجب أن يكون لها غرض أكبر من مجرد النتيجة النهائية؛ وهذا ما يدفع قيمتها على المدى الطويل.

الغرض الأساسي لشركة America Móvil

الهدف الأساسي للشركة هو أن تكون حافزًا للتنمية، مع إدراك أن الاتصال هو أساس الحياة الحديثة والنمو الاقتصادي. ويمتد هذا الالتزام إلى ما هو أبعد من تقديم الخدمة البسيطة إلى الإشراف المجتمعي والبيئي النشط.

للتعمق أكثر في أصحاب المصلحة الماليين، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة واضح: تقديم خدمة متميزة وتجربة العملاء باستخدام التكنولوجيا المتقدمة لتعزيز التواصل البشري والتنمية الإقليمية. إنها صلة مباشرة بين تفوقهم التشغيلي وتأثيرهم الاجتماعي.

• تقديم أفضل الخدمات وتجربة العملاء مع أحدث حلول الاتصالات.
• التقريب بين الناس باستخدام تكنولوجيا المعلومات والمحتوى الرقمي.
• تسريع تنمية البلدان التي نعمل فيها.
• تعزيز تكافؤ الفرص بين الناس.

بيان الرؤية

يحدد بيان الرؤية طموحهم بمسؤوليتهم الأخلاقية، بهدف الحفاظ على الهيمنة على السوق مع استخدام هذا الموقف لتحسين العالم لجميع أصحاب المصلحة. يتعلق الأمر بكونك قائد الاتصالات الذي لا غنى عنه بالتأكيد.

• توحيد الشركة كعامل للتغيير من خلال خدمات الاتصال المتقدمة.
• الحفاظ على الريادة في صناعة الاتصالات.
• تأكيد الالتزام تجاه أصحاب المصلحة لجعل العالم أكثر واعدة للجميع.

شعار/شعار أمريكا موفيل

في حين أن العديد من العلامات التجارية تحت مظلة América Móvil لها شعاراتها الخاصة (مثل Telcel وClaro)، فإن الغرض الشامل للشركة، لا سيما في تقارير الاستدامة الخاصة بها، هو بمثابة الشعار المركزي لتأثيرها العالمي:

• هدفنا: تمكين عالم أفضل.

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) كيف يعمل

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) تعمل كقوة اتصالات ضخمة ومتكاملة رأسيًا، وتولد القيمة من خلال امتلاك البنية التحتية لشبكتها الأساسية وتوسيعها بقوة - كابلات الألياف الضوئية وأبراج الهاتف المحمول - لتقديم مجموعة شاملة من خدمات الاتصال عبر 23 دولة، في المقام الأول في أمريكا اللاتينية. تجني الشركة الأموال من خلال تحويل وصول شبكتها الواسعة إلى اشتراكات النطاق العريض للخطوط الثابتة والهواتف المحمولة ذات الدفع الآجل، وهي استراتيجية أدت إلى وصول إيراداتها في الربع الثاني من عام 2025 إلى 234 مليار بيزو.

مجموعة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة América Móvil

الإطار التشغيلي لشركة América Móvil

يعتمد الإطار التشغيلي للشركة على نموذج مركزي كثيف رأس المال يعطي الأولوية للتوسع الهائل وتحديث الشبكة لخفض تكاليف الوحدة وتحسين جودة الخدمة. إليك الحساب السريع: مع وجود ما يزيد عن 404 مليون خط وصول إجمالي في نهاية يونيو 2025، فإن حتى المكاسب الصغيرة في الكفاءة تساوي مئات الملايين من الدولارات.

تتكون عملية إنشاء القيمة من ثلاثة أجزاء:

• الاستثمار في البنية التحتية: من المتوقع أن تبلغ ميزانية النفقات الرأسمالية (CapEx) لعام 2025 حوالي 6.7 مليار دولار، مخصصة بشكل أساسي لتسريع نشر شبكة 5G وتوسيع بصمة الألياف الضوئية عبر أمريكا اللاتينية.
• التحول الرقمي: تبسيط العمليات الداخلية والاستثمار في الأتمتة لتحسين الكفاءة التشغيلية، مما يساعد على تقليل التكاليف وتسريع تقديم الخدمات.
• ترحيل المشتركين: تحويل العملاء بقوة من خدمات الدفع المسبق ذات هامش الربح المنخفض إلى خطط الدفع الآجل ذات هامش الربح الأعلى، والتي استحوذت على 137 مليونًا من إجمالي قاعدة العملاء بحلول منتصف عام 2025.

وهذا التركيز على البنية التحتية والأدوات الرقمية هو بالتأكيد ما يبقيهم في صدارة المنافسين المحليين. يمكنك قراءة المزيد عن المبادئ الأساسية التي توجه هذه القرارات في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة América Móvil، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أمكس).

المزايا الاستراتيجية لشركة أمريكا موفيل

يعتمد نجاح شركة América Móvil في السوق على عدد قليل من المزايا الواضحة والدائمة التي لا يستطيع المنافسون الصغار مضاهاتها، مما يمنحهم خندقًا تنافسيًا كبيرًا (ميزة طويلة المدى). وهذا ما يسمح لهم بالحفاظ على ميزانية عمومية جيدة، حيث بلغ صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بعد عقود الإيجار 1.56 مرة في الربع الثاني من عام 2025.

• نطاق وتنويع لا مثيل لهما: تعمل الشركة في 23 دولة، ويمكنها الاستفادة من وفورات الحجم الهائلة في شراء المعدات وإدارة الشبكات، بالإضافة إلى التحوط ضد التقلبات الاقتصادية في أي سوق منفردة.
• هيمنة البنية التحتية: إنهم يتمتعون بمكانة رائدة في اختراق شبكات الجيل الخامس (5G) والألياف ذات النطاق العريض عبر الأسواق الرئيسية مثل المكسيك والبرازيل، مما يؤهلهم للحصول على غالبية نمو البيانات عالية السرعة في المستقبل.
• المرونة المالية في التعامل مع العملات الأجنبية: يسمح هيكل التكلفة المقوم إلى حد كبير بالعملات المحلية للشركة بالاستفادة من تحولات صرف العملات الأجنبية؛ على سبيل المثال، تم تعزيز صافي أرباح الربع الثاني من عام 2025 بشكل كبير من خلال مكاسب بقيمة 11 مليار بيزو من العملات الأجنبية.
• التوحيد الاستراتيجي: إنهم يسعون بنشاط إلى إقامة شراكات وعمليات استحواذ استراتيجية، مثل المشروع المشترك مع Liberty Latin America في تشيلي، لتعزيز حصتهم في السوق وإنشاء شركات خطوط ثابتة أقوى وأكثر تنوعًا.

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) كيف تجني المال

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) تولد الغالبية العظمى من إيراداتها من خلال بيع خدمات الاتصالات - الهاتف المحمول والخطوط الثابتة والإنترنت - عبر تواجدها الواسع في أمريكا اللاتينية وأوروبا، بالإضافة إلى تدفق أصغر ولكن مهم من بيع الهواتف المحمولة وغيرها من المعدات.

انهيار إيرادات أمريكا موفيل

وباعتبارها شركة اتصالات عالمية، فإن جوهر المحرك المالي لشركة América Móvil هو إيرادات الخدمات المتكررة، والتي توفر الاستقرار اللازم لاستثماراتها الضخمة في البنية التحتية. واستنادًا إلى الأداء القوي للشركة في الربع الثاني من عام 2025، فمن الواضح أن التقسيم يفضل الخدمات الثابتة القائمة على الاشتراك.

كان إجمالي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 قويًا 234 مليار بيزو، وهذا النمو بنسبة 13.4% في إيرادات الخدمات هو بالتأكيد الرقم الذي يجب مراقبته لأنه يظهر أن العملاء ملتزمون بخططهم ويشترون خدمات أكثر تقدمًا.

اقتصاديات الأعمال

تتمثل استراتيجية الشركة في محور اتصالات كلاسيكي: نقل العملاء من خطط الدفع المسبق المتقلبة ذات هامش الربح المنخفض إلى خدمات الدفع الآجل والثابت ذات القيمة العالية والمتكررة. وهذه هي الطريقة التي يبنون بها قوة التسعير (القدرة على رفع الأسعار دون خسارة العملاء) حتى في الأسواق التنافسية.

• التركيز على الدفع الآجل: إنهم يضيفون بقوة مشتركي الدفع الآجل، وهم أكثر ربحية بكثير من مستخدمي الدفع المسبق. وأضافت أمريكا موفيل أنه في الربع الثاني من عام 2025 وحده 2.9 مليون عملاء الدفع الآجل الجدد، مع كون البرازيل والمكسيك أكبر المساهمين.
• توسيع متوسط العائد لكل مستخدم: الهدف هو زيادة متوسط الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) من خلال بيع خدمات القيمة المضافة مثل الوصول إلى 5G والنطاق العريض من الألياف إلى المنزل (FTTH). هذه طريقة أفضل بكثير للنمو من مجرد إضافة المزيد من المستخدمين.
• الاستثمار في البنية التحتية: النفقات الرأسمالية (CapEx) هي شريان الحياة هنا. الشركة لديها خطة CapEx 6.7 مليار دولار أمريكي لعام 2025، مع التركيز على نشر شبكات الجيل الخامس وتوسيع تغطية النطاق العريض للألياف، مما يدعم بشكل مباشر نمو الخدمة ذات الهوامش العالية.
• الرياح التنظيمية المعاكسة: الخطر الرئيسي هو التدقيق التنظيمي. على سبيل المثال، واجهت الشركة المكسيكية التابعة للشركة، Telcel، غرامة كبيرة قدرها 100 مليون دولار 1.8 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025 بسبب الممارسات المزعومة المنافية للمنافسة، مما يؤكد المخاطر التنظيمية الدائمة في أسواقها الأساسية.

إن اللعب على المدى الطويل بسيط: السيطرة على سوق البيانات عالية السرعة وزيادة قيمة اتصال كل عميل. يمكنك قراءة المزيد عن أهدافهم طويلة المدى في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة América Móvil، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (أمكس).

الأداء المالي لشركة أمريكا موفيل

أظهر عام 2025 انتعاشاً مالياً قوياً، مدفوعاً بالانضباط التشغيلي والرياح المواتية لصرف العملات الأجنبية في النصف الأول من العام.

• الإيرادات والأرباح: بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 232.9 مليار بيزو، بصافي دخل 22.7 مليار بيزو. ويأتي ذلك بعد أداء قوي في الربع الثاني من عام 2025 حيث وصل صافي الربح 22.3 مليار بيزو، وهو تحول كبير عن العام السابق.
• هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) هي مقياس الربحية الرئيسي في مجال الاتصالات. إجمالي الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 93.8 مليار بيزو، وظل هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك مستقرًا عند حوالي 40.3%، مما يُظهر تحكمًا ممتازًا في التكلفة على الرغم من النفقات الرأسمالية الثقيلة.
• الرافعة المالية: تحتفظ الشركة بميزانية عمومية جيدة، حيث تبلغ نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (باستثناء عقود الإيجار) مستوى يمكن التحكم فيه 1.55 مرة في نهاية سبتمبر 2025. وهذا الرفع المالي المنخفض يمنحهم المرونة لعمليات الاستحواذ المستقبلية أو المزيد من الاستثمار في البنية التحتية.

ها هي الحسابات السريعة: الشركة التي أنشأتها 138 مليار بيزو في التدفق النقدي التشغيلي في الأشهر التسعة حتى سبتمبر 2025، والذي غطى بشكل مريح 85 مليار بيزو في المصروفات الرأسمالية لنفس الفترة مضافا إليها جميع توزيعات المساهمين.

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) تحتفظ بمكانتها كشركة رائدة في مجال الاتصالات بلا منازع في أمريكا اللاتينية، لكن مستقبلها يتوقف على محور ناجح من خدمات الهاتف المحمول القديمة إلى النطاق العريض 5G عالي الهامش والألياف إلى المنزل (FTTH). إن القوة المالية للشركة، التي تظهر من خلال إيرادات مدتها اثني عشر شهرًا (TTM) بقيمة 46.65 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تمنحها رأس المال لتنفيذ هذا التحول، حتى مع اشتداد الضغوط التنظيمية والتنافسية عبر أسواقها الأساسية. استكشاف أمريكا موفيل، S.A.B. دي السيرة الذاتية. (AMX) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المناظر الطبيعية التنافسية

في مجال الاتصالات، الحجم هو كل شيء، وحجم شركة América Móvil الهائل في 23 دولة هو دفاعها الأساسي. ومع ذلك، لا تزال المنافسة شرسة، خاصة في قطاعات الدفع الآجل والخطوط الثابتة ذات القيمة العالية، حيث يستثمر المنافسون بكثافة.

يوضح الجدول هيمنة América Móvil على سوقها المحلية في المكسيك، ولكن انظر إلى البرازيل: Telefónica (Vivo) هي الشركة الرائدة في السوق هناك بحصة تبلغ 39% تقريبًا من الهواتف المحمولة، مما يعني أن على AMX خوض حرب على جبهتين من أجل العملاء ذوي القيمة العالية. لهذا السبب يعد التحول إلى الألياف و5G أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد.

الفرص والتحديات

إن استراتيجية الشركة واضحة: مضاعفة الاستثمار في البنية التحتية وتقديم خدمات ذات قيمة أعلى. تم تخصيص توقعات الإنفاق الرأسمالي البالغة 6.7 مليار دولار أمريكي لعام 2025 بشكل أساسي لهذه الغاية، مع إعطاء الأولوية لتوسعة شبكات الجيل الخامس والألياف على كل شيء آخر.

موقف الصناعة

أمريكا موفيل هي الشركة الإقليمية الحالية، وهو المنصب الذي يمنحها مزايا تشغيلية ومالية كبيرة، ولكنه يجعلها أيضًا هدفًا دائمًا للمنظمين. أدى تركيز الشركة على الدفع الآجل، وهو شريحة عملاء أكثر استقرارًا وأعلى قيمة من الدفع المسبق، إلى تحقيق نتائج مالية قوية، بما في ذلك صافي دخل للربع الثالث من عام 2025 قدره 22.7 مليار بيزو مكسيكي.

• قيادة عملية طرح 5G في المنطقة، مع توفير خدمات 5G في 100 مدينة مكسيكية.
• يمكنك تعزيز نمو الخطوط الثابتة من خلال تحويل العملاء إلى خدمة الألياف الضوئية إلى المنزل (FTTH)، من خلال 90% من عملاء النطاق العريض المتصلين عبر الألياف بحلول الربع الأول من عام 2025.
• الحفاظ على ميزانية عمومية منضبطة، مع نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك عند مستوى محافظ 1.56 مرة اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025.
• متابعة الدمج الاستراتيجي، مثل المشروع المشترك المقترح بنسبة 50:50 مع شركة Liberty Latin America في تشيلي، بهدف تحقيق التآزر التشغيلي.

الشركة ليست مجرد شركة اتصالات؛ إنها عملاق البنية التحتية. إن تلك البنية التحتية العميقة المملوكة - الألياف والطيف - هي الخندق الذي يحمي مكانتها في السوق ضد كل القادمين.