América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Bundle
Wenn Sie sich die lateinamerikanische Telekommunikationslandschaft ansehen, wie verstehen Sie dann einen Giganten wie América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX), das in 23 Ländern tätig ist und vom reichsten Mann der Region, Carlos Slim Helú, kontrolliert wird, dessen Nettovermögen im Juli 2025 99,1 Milliarden US-Dollar betrug? Dies ist nicht nur eine Telefongesellschaft; Es handelt sich um ein kontinentales Kraftpaket, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 232,9 Milliarden mexikanischen Pesos meldete, ein Zeichen dafür, dass sich seine strategische Ausrichtung auf hochwertige Dienstleistungen definitiv auszahlt. Mit einer riesigen Basis von 328,8 Millionen Mobilfunkabonnements (Stand September 2025) ist ihre Geschichte – von der Geschichte und den Eigentümern bis hin zur Art und Weise, wie sie Geld verdienen – eine Meisterklasse der regionalen Marktbeherrschung, die Sie verstehen müssen.
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Geschichte
Sie müssen verstehen, dass América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) war kein Garagen-Startup; Es handelte sich um einen strategischen, massiven Unternehmens-Spin-off. In seiner Geschichte geht es weniger um die anfängliche Anschubfinanzierung als vielmehr darum, die drahtlose Dominanz eines Telekommunikationsgiganten auf einem ganzen Kontinent zu festigen. Diese Entstehungsgeschichte erklärt, warum das Unternehmen heute in einer solchen Größenordnung operiert – es begann groß.
Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens
Gründungsjahr
Das Unternehmen wurde im Jahr 2000 offiziell als Ausgliederung von Teléfonos de México (Telmex) gegründet. Der Börsenhandel begann im Februar 2001.
Ursprünglicher Standort
Der Hauptsitz des Unternehmens befand sich schon immer in Mexiko-Stadt, Mexiko.
Mitglieder des Gründungsteams
América Móvil entstand unter der strategischen Leitung der Gruppe unter der Leitung von Carlos Slim Helú, der zuvor die privatisierte Telmex erworben hatte. Zu den wichtigsten Führungskräften, die das Unternehmen von Anfang an leiteten, gehören Daniel Hajj Aboumrad (CEO seit 2000) und Carlos García Moreno Elizondo (CFO seit 2001).
Anfangskapital/Finanzierung
América Móvil wurde nicht mit traditionellem Startkapital gegründet, sondern durch die Übernahme der umfangreichen mobilen Vermögenswerte und Betriebe von Telmex in ganz Mexiko und anderen ersten internationalen Unternehmen. Bei seiner Gründung handelte es sich bereits um eine bedeutende operative Einheit, praktisch um eine Konsolidierung bestehender, profitabler Mobilfunkgeschäfte.
Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung
| Jahr | Schlüsselereignis | Bedeutung |
|---|---|---|
| 2000 | Ausgliederung von Teléfonos de México (Telmex) | Schaffung eines fokussierten, unabhängigen Mobilfunkunternehmens für aggressive internationale Expansion. |
| 2006 | Vereinigung lateinamerikanischer Marken unter Claro | Optimiertes Marketing und Betrieb in mehreren Ländern, Etablierung einer einzigen, dominanten regionalen Marke. |
| 2010 | Übernahme von Carso Telecom und Telmex International | Integrierte das Festnetz- und das internationale Geschäft neu und schuf so einen Full-Service-Telekommunikationsriesen mit einem Wert von damals schätzungsweise 21 Milliarden US-Dollar. |
| 2012 | Strategische Beteiligung an KPN (Niederlande) und Telekom Austria (A1 Group) | Dies markierte den ersten großen Schritt des Unternehmens in den europäischen Markt und diversifizierte seine geografische Umsatzbasis. |
| 2021 | Verkauf der US-amerikanischen Prepaid-Tochter TracFone Wireless | Eine wichtige strategische Veräußerung, um Kapital und Aufmerksamkeit wieder auf die Kernmärkte Lateinamerikas und Europas zu lenken. |
| 2025 | Genehmigte Investitionsausgaben (CapEx) von 6,7 Milliarden US-Dollar | Zeigt ein kurzfristiges Engagement für die Infrastruktur, vor allem die Beschleunigung der 5G- und Glasfasereinführung in wichtigen lateinamerikanischen Märkten. |
| 2025 | Erwerb der Beteiligung von Liberty Latin America an ClaroVTR | Konsolidierter Besitz des chilenischen Joint Ventures (28. Juli 2025), wodurch die Abläufe in einem wichtigen südamerikanischen Markt vereinfacht werden. |
Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens
Die Entwicklung des Unternehmens wurde durch drei klare, transformative Entscheidungen bestimmt, die seine Marktposition von einem mexikanischen Betreiber zu einem weltweit führenden Telekommunikationsanbieter veränderten.
- Die Ausgliederung und überregionale Expansion (2000-2006): Die Trennung von Telmex im Jahr 2000 war der erste große Schritt. Dies ermöglichte es dem Management, sich ausschließlich auf den wachstumsstarken Mobilfunksektor zu konzentrieren, was zu einer schnellen, aggressiven Akquisitionswelle in ganz Lateinamerika führte. Dies führte zur Entstehung der Marke Claro, die in den meisten Teilen der Region zum Aushängeschild des Unternehmens wurde.
- Re-Integration und Full-Service-Strategie (2010): Die Entscheidung, Telmex International und Carso Telecom für geschätzte 21 Milliarden US-Dollar zurückzukaufen, war bahnbrechend. Es machte die ursprüngliche Abspaltung rückgängig und schuf einen Quad-Play-Betreiber (Mobilfunk, Festnetz, Breitband und TV). Dadurch konnte América Móvil Dienste bündeln, was für die Kundenbindung und das Wachstum des durchschnittlichen Umsatzes pro Benutzer (ARPU) auf jeden Fall entscheidend ist.
- Der 5G- und Glasfaser-Investitionsschub 2025: Der Fokus liegt derzeit auf einem massiven Ausbau der Infrastruktur. Der Vorstand genehmigte einen Investitionsaufwand von 6,7 Milliarden US-Dollar für 2025, etwas weniger als die für 2024 geplanten 7 Milliarden US-Dollar, aber dennoch eine enorme Verpflichtung. Dieses Kapital zielt insbesondere auf den beschleunigten Ausbau von 5G- und Glasfasernetzen ab. Nur so können wir wettbewerbsfähig bleiben und die nächste Welle datengesteuerter Einnahmen erobern. Hier ist die schnelle Rechnung: Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen insgesamt 328,7 Millionen Mobilfunkanschlüsse, sodass sich jede Verbesserung der Infrastruktur sofort auf eine riesige Nutzerbasis auswirkt.
Fairerweise muss man sagen, dass sich die kontinuierliche strategische Ausrichtung des Unternehmens am besten in seinen Grundprinzipien widerspiegelt. Mehr dazu können Sie hier lesen: Leitbild, Vision und Grundwerte von América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX).
Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Unternehmen einen Umsatz von 232,9 Milliarden mexikanischen Pesos und einen Nettogewinn von 22,7 Milliarden mexikanischen Pesos, was zeigt, dass die langfristige Strategie der Skalierung und Integration immer noch zu bedeutenden Finanzergebnissen führt.
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Eigentümerstruktur
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) wird von der Slim-Familie kontrolliert, die über verschiedene Investmentvehikel die Mehrheit der stimmberechtigten Anteile hält und so sicherstellt, dass ihre strategische Vision das Unternehmen trotz seines öffentlichen Status leitet.
Aktueller Status von América Móvil
América Móvil ist ein börsennotiertes Unternehmen, das an der mexikanischen Börse (BMV) und der New Yorker Börse (NYSE: AMX) notiert ist. Diese Doppelnotierung macht es zum größten börsennotierten Unternehmen Mexikos und zu einem führenden Telekommunikationsdienstleister in Lateinamerika und Europa. Die Rechtsform des Unternehmens als Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.) oder Aktiengesellschaft mit variablem Kapital spiegelt seinen öffentlichen Charakter wider und behält gleichzeitig eine konzentrierte Eigentümerstruktur bei.
Das Unternehmen arbeitet mit einer Aktienstruktur mit zwei Aktienklassen. Dies ist der Mechanismus, der es der Slim-Familie ermöglicht, eine dominante, kontrollierende Beteiligung zu behalten. Diese Struktur bedeutet, dass zwar ein erheblicher Teil der Aktien öffentlich gehandelt wird, die Familie jedoch die Aktien mit überlegenen Stimmrechten hält, ein wichtiger Punkt, den jeder Anleger unbedingt verstehen muss. Entdecken Sie América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Investor Profile: Wer kauft und warum?
Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse bei América Móvil
Ab dem Geschäftsjahr 2025 ist der Besitz stark konzentriert, wobei die überwiegende Mehrheit der Anteile von der kontrollierenden Familie und einzelnen Anlegern gehalten wird, während ein kleinerer, aber immer noch bedeutender Anteil für institutionelle Fonds verbleibt. Hier ist die schnelle Rechnung zum öffentlichen Float im Vergleich zum Kontrollblock:
| Aktionärstyp | Eigentum, % | Notizen |
|---|---|---|
| Kontrollierende Aktionäre und Kleinanleger | 94.48% | Beinhaltet die Mehrheitsbeteiligung der Slim-Familie, die über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt. |
| Institutionelle Anleger (z. B. BlackRock, Vanguard) | 5.52% | Große Minderheitsaktionäre, darunter Investmentfonds und Pensionsfonds. |
| Insider-Eigentum (Führungskräfte/Direktoren) | <0.24% | Ein sehr kleiner Prozentsatz des Gesamtbestands, getrennt vom Hauptkontrollblock der Familie. |
Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass der 94,48 %-Block kein typischer Einzelhandels-Float ist; Es beinhaltet die zentrale Mehrheitsbeteiligung der Slim-Familie, die eine dominierende Rolle in der Unternehmensführung und Entscheidungsfindung einnimmt. Obwohl institutioneller Besitz mit rund 5,52 % eine Minderheit darstellt, stellt er immer noch einen erheblichen Dollarwert dar und umfasst große globale Vermögensverwalter wie BlackRock und The Vanguard Group.
Die Führung von América Móvil
Das Führungsteam ist erfahren und die durchschnittliche Amtszeit des Vorstands betrug Anfang 2025 etwa 16,7 Jahre, was auf umfassende Branchenerfahrung und Kontinuität hinweist. Die Governance-Struktur wird direkt von der kontrollierenden Familie beeinflusst, wobei wichtige Familienmitglieder die Spitzenpositionen im Vorstand innehaben.
Zu den Kernführungskräften, die die Organisation ab November 2025 leiten, gehören:
- Carlos Slim Domit: Vorstandsvorsitzender.
- Patrick Slim Domit: Co-Vorsitzender des Vorstands.
- Daniel Hajj Aboumrad: Vorstandsvorsitzender (CEO).
- Carlos García Moreno Elizondo: Finanzvorstand (CFO).
- Oscar Von Hauske Solis: Chief Fixed-line Operations Officer und Chief Information Security Officer.
Diese Struktur bedeutet, dass wichtige strategische und Kapitalallokationsentscheidungen letztendlich von der langfristigen Vision der kontrollierenden Familie bestimmt werden. Daher sollten Sie bei der Bewertung der Aktie immer deren Prioritäten berücksichtigen.
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Mission und Werte
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) definiert seine Existenz über seine riesige Abonnentenbasis hinaus, die übertroffen wurde 280 Millionen Mobilfunkkunden im Jahr 2024 – indem wir uns darauf konzentrieren, Gemeinschaften zu verbinden und den sozioökonomischen Fortschritt in ganz Lateinamerika voranzutreiben. Seine kulturelle DNA wurzelt in einem Engagement für Innovation und soziale Verantwortung, das die Marktführerschaft mit der Rolle als Akteur des Wandels in Einklang bringt.
Ehrlich gesagt, ein Unternehmen mit über 41 Milliarden Dollar Der Umsatzanstieg im Jahr 2024 muss einen Zweck haben, der über das reine Endergebnis hinausgeht. Das ist es, was ihren langfristigen Wert bestimmt.
Der Kernzweck von América Móvil
Der Hauptzweck des Unternehmens besteht darin, ein Katalysator für die Entwicklung zu sein, in der Erkenntnis, dass Konnektivität die Grundlage für modernes Leben und Wirtschaftswachstum ist. Dieses Engagement erstreckt sich über die einfache Bereitstellung von Dienstleistungen hinaus bis hin zur aktiven Verantwortung für die Gemeinschaft und die Umwelt.
Weitere Informationen zu den Finanzakteuren finden Sie hier Entdecken Sie América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Investor Profile: Wer kauft und warum?
Offizielles Leitbild
Das Leitbild ist klar: Bieten Sie erstklassigen Service und Kundenerlebnisse mithilfe fortschrittlicher Technologie, um die menschliche Verbindung und die regionale Entwicklung zu fördern. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen ihrer operativen Exzellenz und ihrer sozialen Wirkung.
- Bieten Sie den besten Service und das beste Kundenerlebnis mit modernsten Kommunikationslösungen.
- Bringen Sie Menschen mithilfe von Informationstechnologie und digitalen Inhalten einander näher.
- Beschleunigen Sie die Entwicklung der Länder, in denen wir tätig sind.
- Fördern Sie die Chancengleichheit der Menschen.
Visionserklärung
Das Leitbild ordnet ihren Ehrgeiz ihrer ethischen Verantwortung zu und zielt darauf ab, die Marktbeherrschung aufrechtzuerhalten und diese Position gleichzeitig zu nutzen, um die Welt für alle Beteiligten zu verbessern. Es geht darum, der definitiv unverzichtbare Telekommunikationsführer zu sein.
- Konsolidieren Sie das Unternehmen als Akteur des Wandels durch fortschrittliche Konnektivitätsdienste.
- Behalten Sie die Führungsposition in der Telekommunikationsbranche bei.
- Bestätigen Sie Ihr Engagement gegenüber den Stakeholdern, um die Welt für alle vielversprechender zu machen.
Slogan/Slogan von América Móvil
Während verschiedene Marken unter dem Dach von América Móvil ihre eigenen Slogans haben (wie Telcel und Claro), dient der übergeordnete Unternehmenszweck, insbesondere in der Nachhaltigkeitsberichterstattung, als zentraler Slogan für seine globale Wirkung:
- Unser Ziel: Eine bessere Welt ermöglichen.
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Wie es funktioniert
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) agiert als riesiges, vertikal integriertes Telekommunikationsunternehmen, das Wert durch den Besitz und den aggressiven Ausbau seiner Kernnetzwerkinfrastruktur – Glasfaserkabel und Mobilfunkmasten – generiert, um eine umfassende Palette von Konnektivitätsdiensten in 23 Ländern, hauptsächlich in Lateinamerika, bereitzustellen. Das Unternehmen verdient Geld, indem es seine große Netzwerkreichweite in margenstarke Postpaid-Mobilfunk- und Festnetz-Breitbandabonnements umwandelt, eine Strategie, die seinen Umsatz im zweiten Quartal 2025 auf 234 Milliarden Pesos steigerte.
Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von América Móvil
| Produkt/Dienstleistung | Zielmarkt | Hauptmerkmale |
|---|---|---|
| Postpaid-Mobilfunkdienste (Claro, Telcel) | Hochwertige Verbraucher und Unternehmen | Pläne mit hohem durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU); 5G-Zugang; Machine-to-Machine (M2M)-Verbindungen; Brasilien führte im zweiten Quartal 2025 mit 1,4 Millionen Kunden die Nettoneuzugänge an. |
| Festes Breitband und Fiber-to-the-Home (FTTH) | Privathaushalte und kleine/mittlere Unternehmen (KMU) | Highspeed-Internetzugang; Glasfaser-Netzwerk-Backbone; Im zweiten Quartal 2025 wurden 462.000 neue Breitbandzugänge hinzugefügt; Konzentrieren Sie sich auf wachstumsstarke Gebiete wie Mexiko. |
| Unternehmenslösungen (Claro Empresas) | Große Unternehmen und Regierungsbehörden | Unternehmensnetzwerke; Cloud-Computing; Cybersicherheit; Internet-of-Things-Dienste (IoT); Umsatzanstieg um 15,0 % im zweiten Quartal 2025. |
| PayTV und Festnetz-Sprache | Privatkunden | Gebündelte Leistungspakete (Quad-Play); Traditionelle Sprachlinien; Der PayTV-Umsatz stieg im zweiten Quartal 2025 um 10,1 %, das stärkste Wachstum seit einem Quartal. |
Der operative Rahmen von América Móvil
Der operative Rahmen des Unternehmens basiert auf einem kapitalintensiven, zentralisierten Modell, das auf massive Skalierung und Netzwerkmodernisierung Wert legt, um die Stückkosten zu senken und die Servicequalität zu verbessern. Hier ist die schnelle Rechnung: Bei insgesamt über 404 Millionen Anschlussleitungen Ende Juni 2025 ist selbst ein kleiner Effizienzgewinn Hunderte Millionen Dollar wert.
Die Wertschöpfung ist ein dreiteiliger Prozess:
- Infrastrukturinvestitionen: Das Investitionsbudget (CapEx) für 2025 wird voraussichtlich rund 6,7 Milliarden US-Dollar betragen und hauptsächlich für die Beschleunigung des 5G-Netzausbaus und den Ausbau des Glasfasernetzes in ganz Lateinamerika vorgesehen sein.
- Digitale Transformation: Optimierung interner Prozesse und Investitionen in Automatisierung zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz, was dazu beiträgt, Kosten zu senken und die Servicebereitstellung zu beschleunigen.
- Abonnentenmigration: Aggressive Verlagerung der Kunden von Prepaid-Diensten mit niedrigeren Margen zu Postpaid-Tarifen mit höheren Margen, die bis Mitte 2025 137 Millionen der gesamten Kundenbasis ausmachten.
Dieser Fokus auf Infrastruktur und digitale Tools ist definitiv der Grund, warum sie sich von der lokalen Konkurrenz abheben. Weitere Informationen zu den Grundprinzipien, die diese Entscheidungen leiten, finden Sie im Leitbild, Vision und Grundwerte von América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX).
Die strategischen Vorteile von América Móvil
Der Markterfolg von América Móvil beruht auf einigen klaren, dauerhaften Vorteilen, mit denen kleinere Wettbewerber einfach nicht mithalten können, was ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen Vorteil) verschafft. Dies ermöglicht es ihnen, eine gesunde Bilanz aufrechtzuerhalten, mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA nach Leasingverhältnissen von 1,56 im zweiten Quartal 2025.
- Unübertroffene Größe und Diversifizierung: Das in 23 Ländern tätige Unternehmen kann enorme Größenvorteile beim Geräteeinkauf und Netzwerkmanagement nutzen und sichert sich außerdem gegen wirtschaftliche Volatilität in jedem einzelnen Markt ab.
- Dominanz der Infrastruktur: Sie nehmen eine führende Position bei der 5G- und Glasfaser-Breitbanddurchdringung in Schlüsselmärkten wie Mexiko und Brasilien ein und sind in der Lage, den Großteil des künftigen Hochgeschwindigkeitsdatenwachstums zu erobern.
- Finanzielle Widerstandsfähigkeit gegenüber Wechselkursen: Eine weitgehend auf lokale Währungen lautende Kostenstruktur ermöglicht es dem Unternehmen, von Wechselkursveränderungen zu profitieren; Beispielsweise wurde der Nettogewinn im zweiten Quartal 2025 durch einen Devisengewinn von 11 Milliarden Pesos erheblich gesteigert.
- Strategische Konsolidierung: Sie verfolgen aktiv strategische Partnerschaften und Akquisitionen, wie das Joint Venture mit Liberty Latin America in Chile, um Marktanteile zu festigen und stärkere, diversifiziertere Festnetzgeschäfte zu schaffen.
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Wie man damit Geld verdient
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes durch den Verkauf von Telekommunikationsdiensten – Mobilfunk, Festnetz und Internet – in seiner ausgedehnten lateinamerikanischen und europäischen Präsenz sowie einen kleineren, aber wichtigen Strom aus dem Verkauf von Mobiltelefonen und anderen Geräten.
Umsatzaufschlüsselung von América Móvil
Als globaler Telekommunikationsbetreiber sind die wiederkehrenden Serviceeinnahmen der Kern des Finanzmotors von América Móvil, der für die nötige Stabilität für die massiven Infrastrukturinvestitionen sorgt. Basierend auf der starken Leistung des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 begünstigt die Aufteilung eindeutig die festen, abonnementbasierten Dienste.
| Einnahmequelle | % der Gesamtmenge (2. Quartal 2025, geschätzt) | Wachstumstrend (Q2 2025 YoY) |
|---|---|---|
| Serviceumsätze (Mobilfunk, Festnetz, Daten) | 86% | Zunehmend (13.4% in MXN-Begriffen) |
| Verkauf von Ausrüstung (Handys, Geräte) | 14% | Zunehmend (17.3% in MXN-Begriffen) |
Der Gesamtumsatz für das zweite Quartal 2025 war robust 234 Milliarden Pesos, und dass das Wachstum des Serviceumsatzes um 13,4 % definitiv eine Zahl ist, die man im Auge behalten sollte, denn sie zeigt, dass die Kunden an ihren Plänen festhalten und fortschrittlichere Services kaufen.
Betriebswirtschaftslehre
Die Strategie des Unternehmens ist ein klassischer Telekommunikations-Pivot: Kunden von schwankenden Prepaid-Tarifen mit niedrigen Margen zu hochwertigen, wiederkehrenden Postpaid- und Festnetzdiensten zu bewegen. Auf diese Weise bauen sie auch in wettbewerbsintensiven Märkten Preismacht auf (die Fähigkeit, die Preise zu erhöhen, ohne Kunden zu verlieren).
- Postpaid-Fokus: Sie gewinnen aggressiv Postpaid-Kunden hinzu, die weitaus profitabler sind als Prepaid-Nutzer. Allein im zweiten Quartal 2025 fügte América Móvil hinzu 2,9 Millionen neue Postpaid-Kunden, wobei Brasilien und Mexiko die größten Beiträge leisteten.
- ARPU-Erweiterung: Ziel ist es, den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) durch den Verkauf von Mehrwertdiensten wie 5G-Zugang und Fiber-to-the-Home (FTTH)-Breitband zu steigern. Dies ist eine viel bessere Möglichkeit zu wachsen, als einfach nur weitere Benutzer hinzuzufügen.
- Infrastrukturinvestitionen: Kapitalaufwendungen (CapEx) sind hier das Lebenselixier. Das Unternehmen verfügt über einen CapEx-Plan von 6,7 Milliarden US-Dollar Für 2025 liegt der Schwerpunkt auf der Bereitstellung von 5G-Netzen und dem Ausbau der Glasfaser-Breitbandabdeckung, was das margenstarke Servicewachstum direkt unterstützt.
- Regulatorischer Gegenwind: Ein Hauptrisiko ist die behördliche Kontrolle. So musste beispielsweise die mexikanische Tochtergesellschaft des Unternehmens, Telcel, mit einer erheblichen Geldstrafe in Höhe von 5,00 US-Dollar rechnen 1,8 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025 wegen angeblicher wettbewerbswidriger Praktiken, was das allgegenwärtige regulatorische Risiko in ihren Kernmärkten unterstreicht.
Die langfristige Strategie ist einfach: Beherrschen Sie den Markt für Hochgeschwindigkeitsdaten und steigern Sie den Wert jeder Kundenverbindung. Mehr über ihre langfristigen Ziele können Sie im lesen Leitbild, Vision und Grundwerte von América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX).
Finanzielle Leistung von América Móvil
Das Jahr 2025 hat einen starken finanziellen Aufschwung gezeigt, der auf operative Disziplin und günstige Wechselkurseffekte in der ersten Jahreshälfte zurückzuführen ist.
- Umsatz und Gewinn: Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 erreicht 232,9 Milliarden Pesos, mit einem Nettoeinkommen von 22,7 Milliarden Pesos. Dies folgt auf ein starkes zweites Quartal 2025, in dem der Nettogewinn einbrach 22,3 Milliarden Pesos, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Vorjahr.
- EBITDA-Marge: Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist die wichtigste Rentabilitätskennzahl in der Telekommunikation. EBITDA im 3. Quartal 2025 insgesamt 93,8 Milliarden Pesosund die EBITDA-Marge blieb stabil bei rund 40.3%, was trotz der hohen Investitionsausgaben eine hervorragende Kostenkontrolle zeigt.
- Hebelwirkung: Das Unternehmen verfügt über eine gesunde Bilanz, wobei das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDAaL (ohne Leasingverträge) überschaubar ist 1,55 Mal Ende September 2025. Dieser geringe Verschuldungsgrad gibt ihnen Flexibilität für zukünftige Akquisitionen oder weitere Infrastrukturinvestitionen.
Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen hat generiert 138 Milliarden Pesos im operativen Cashflow in den neun Monaten bis September 2025, der das Problem bequem abdeckte 85 Milliarden Pesos an Kapitalaufwendungen für denselben Zeitraum, zuzüglich aller Ausschüttungen an die Aktionäre.
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Marktposition und Zukunftsaussichten
América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) behält seine Position als unangefochtener Telekommunikationsführer in Lateinamerika, aber seine Zukunft hängt von einer erfolgreichen Umstellung von herkömmlichen Mobilfunkdiensten auf margenstarkes 5G und Fiber-to-the-Home (FTTH)-Breitband ab. Die finanzielle Stärke des Unternehmens, die sich in einem nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) von 46,65 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt, gibt ihm das Kapital, um diesen Übergang durchzuführen, auch wenn der Regulierungs- und Wettbewerbsdruck in seinen Kernmärkten zunimmt. Entdecken Sie América Móvil, S.A.B. de C.V. (AMX) Investor Profile: Wer kauft und warum?
Wettbewerbslandschaft
In der Telekommunikationsbranche kommt es auf Größe an, und die schiere Größe von América Móvil in 23 Ländern ist ihr Hauptvorteil. Dennoch ist der Wettbewerb hart, insbesondere in den hochwertigen Postpaid- und Festnetzsegmenten, in denen die Konkurrenz stark investiert.
| Unternehmen | Marktanteil, % | Entscheidender Vorteil |
|---|---|---|
| América Móvil (Telcel/Claro) | 64% (Mexiko Mobil) | Unübertroffene Dominanz auf dem Mobilfunkmarkt in Mexiko; größte regionale Präsenz. |
| Telefónica (Vivo) | ~39% (Brasilien Mobil) | Postpaid-Marktführerschaft in Brasilien; aggressiver Ausbau des FTTH-Glasfasernetzes. |
| AT&T Mexiko | 18% (Mexiko Mobil) | Globale Marken- und Kapitalunterstützung; starker Fokus auf hochwertige Postpaid-Kunden. |
Die Tabelle zeigt die Dominanz von América Móvil in seinem Heimatmarkt Mexiko, aber schauen Sie sich Brasilien an: Telefónica (Vivo) ist dort mit einem Mobilfunkanteil von rund 39 % Marktführer, was bedeutet, dass AMX einen Zweifrontenkrieg um hochwertige Kunden führen muss. Deshalb ist die Umstellung auf Glasfaser und 5G auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung.
Chancen und Herausforderungen
Die Strategie des Unternehmens ist klar: Verdoppelung der Infrastrukturinvestitionen und Förderung höherwertiger Dienstleistungen. Die für 2025 prognostizierten Investitionsausgaben (Capex) in Höhe von 6,7 Milliarden US-Dollar dienen in erster Linie diesem Zweck, wobei der Ausbau von 5G und Glasfaser Vorrang vor allem anderen hat.
| Chancen | Risiken |
|---|---|
| 5G/Glasfaser-Monetarisierung: Es wird erwartet, dass die 5G-Einführung in Lateinamerika nahezu erreicht wird 60% der Mobilfunkverbindungen bis 2030, was zu einer enormen Steigerung des durchschnittlichen Umsatzes pro Nutzer (ARPU) führen wird. | Regulatorischer Gegenwind: Die anhaltende asymmetrische Regulierung in Mexiko und eine gemeldete Geldstrafe von 1,8 Milliarden US-Dollar wegen angeblich wettbewerbswidriger Praktiken von Telcel sorgen für rechtliche und finanzielle Unsicherheit. |
| Postpaid- und Breitbandwachstum: Q2 2025 sah 2,9 Millionen neue Postpaid-Kunden und 462 Tausend Festnetz-Breitbandzugänge beweisen, dass die Strategie der hohen Margen funktioniert. | MVNO und Prepaid-Erosion: Der starke Wettbewerb durch Mobile Virtual Network Operators (MVNOs) schmälert den Marktanteil von Prepaid-Anbietern mit geringen Margen, was zu… 1,1 Millionen Netto-Prepaid-Abbrüche im zweiten Quartal 2025. |
| Erweiterung der digitalen Dienste: Wachstum im Fintech mit Claro Pay und digitale B2B-Lösungen bieten eine Umsatzdiversifizierung, die über die Konnektivität hinausgeht. | Makroökonomische Volatilität: Währungsschwankungen und Konjunkturabschwächungen, insbesondere in Mexiko, wirken sich direkt auf die Verbraucherausgaben und den Wert der repatriierten Einnahmen aus. |
Branchenposition
América Móvil ist der regionale Amtsinhaber, eine Position, die ihm erhebliche betriebliche und finanzielle Vorteile verschafft, ihn aber auch zu einem ständigen Ziel für die Regulierungsbehörden macht. Der Fokus des Unternehmens auf Postpaid, das ein stabileres und höherwertiges Kundensegment als Prepaid ist, hat zu starken Finanzergebnissen geführt, darunter einem Nettogewinn im dritten Quartal 2025 von 22,7 Milliarden mexikanischen Pesos.
- Führen Sie die 5G-Einführung in der Region an, wobei 5G-Dienste in 100 mexikanischen Städten verfügbar sind.
- Fördern Sie das Festnetzwachstum, indem Sie Kunden auf Fiber-to-the-Home (FTTH) umstellen 90% seiner Breitbandkunden sind bis zum ersten Quartal 2025 über Glasfaser angeschlossen.
- Sorgen Sie für eine disziplinierte Bilanz mit einem konservativen Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDAaL 1,56 Mal ab Q2 2025.
- Streben Sie nach einer strategischen Konsolidierung, beispielsweise dem geplanten 50:50-Joint Venture mit Liberty Latin America in Chile, und streben Sie nach operativen Synergien.
Das Unternehmen ist nicht nur ein Telekommunikationsunternehmen; Es ist ein Infrastrukturriese. Diese umfassende, eigene Infrastruktur – Glasfaser und Spektrum – ist der Burggraben, der die Marktposition des Unternehmens vor allen Konkurrenten schützt.

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