شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف تمكنت شركة Grocery Outlet Holding Corp. من تقديم منتجات ذات علامات تجارية معروفة باستمرار بنسبة 40-70% أقل من أسعار التجزئة التقليدية، حتى مع توقع صافي مبيعات عام 2025 بأكمله بين 4.7 مليار دولار و4.8 مليار دولار؟ نموذج القيمة القصوى هذا، مبني على المصادر الانتهازية وشبكة من أكثر من 550 المشغلين المستقلين، هو بالتأكيد عمل رفيع المستوى، لكنه يعمل.

بالنظر إلى أن الشركات المؤسسية العملاقة مثل Vanguard Group Inc. وBlackRock Inc. تمتلك حصصًا كبيرة-11.23% و 10.45% على التوالي اعتبارًا من أوائل عام 2025، فأنت بحاجة إلى فهم الآليات التي تقف وراءها 186.3 مليون دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للأرباع الثلاثة الأولى من العام ولماذا تتمثل مهمتهم في "لمس الحياة من أجل الأفضل".

تاريخ شركة البقالة القابضة (GO).

أنت تبحث عن جذور شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO)، وهي قصة المرونة والشراء الانتهازي الذي بدأ مباشرة بعد الحرب العالمية الثانية. نموذج القيمة القصوى الفريد للشركة ليس استراتيجية جديدة؛ إنها ممارسة تجارية عميقة الجذور بدأت بالفائض العسكري وتطورت إلى شركة عامة ذات مسار نمو واضح، تهدف إلى تحقيق صافي المبيعات بين 4.7 مليار دولار و4.8 مليار دولار في العام المالي 2025.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست الشركة بتاريخ 11 يونيو 1946، تعمل في البداية كمبيعات التعليب.

الموقع الأصلي

بدأت العمليات الأصلية في سان فرانسيسكو، كاليفورنياحيث قام المؤسس بشراء وإعادة بيع المنتجات الغذائية الحكومية الفائضة.

أعضاء الفريق المؤسس

تأسست الشركة من قبل جيمس ريد (جيم ريد) الذي انضمت إليه فيما بعد زوجته بوبي. ظلت عائلة ريد محورية في ملكية الشركة وقيادتها لعقود من الزمن.

رأس المال/التمويل الأولي

كان رأس المال الأولي عبارة عن مدخرات حياة جيم ريد بأكملها، وهو استثمار بقيمة 1.5 مليون دولار فقط $800الذي استخدمه لشراء فائض المخزون العسكري.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

تم تشكيل مسار الشركة من خلال بعض القرارات الحاسمة عالية المخاطر. وكان الأهم هو الالتزام الكامل بنموذج المشغل المستقل (IO). يمنح هذا الهيكل، حيث يدير رواد الأعمال المحليون كل متجر، الشركة إحساسًا بالحي ويسمح بمرونة المنتج، وهو أمر ضروري لاستراتيجية الشراء الانتهازية.

كان التحول في الملكية إلى الأسهم الخاصة، أولا مع بيركشاير بارتنرز في عام 2009، ثم هيلمان آند فريدمان في عام 2014، نقطة تحول بالتأكيد. وضخت هذه الشركات رأس المال والانضباط التشغيلي اللازم لتوسيع نطاق مفهوم سوق الصفقات الفريد من سلسلة إقليمية إلى لاعب وطني، مما مهد الطريق للاكتتاب العام الأولي في عام 2019.

وفي الآونة الأخيرة، تشهد الشركة تحولًا تشغيليًا كبيرًا. بعد التحول التكنولوجي الصعب في أواخر عام 2023، بدأت الإدارة خطة إعادة هيكلة تستمر حتى عام 2025. وتهدف هذه الخطة إلى تحسين الربحية والتدفق النقدي، والتي تضمنت خسارة تشغيلية قدرها 22.5 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 بسبب 33.9 مليون دولار في رسوم إعادة الهيكلة.

• إضفاء الطابع الرسمي على المصادر الانتهازية: إن قرار التركيز على شراء المنتجات المخفضة والمكتظة والمغلقة في الثمانينيات حدد مكانتها "ذات القيمة القصوى"، مما أدى إلى تأمين شراكات طويلة الأجل مع الموردين.
• ترقية التكنولوجيا: لقد كان استكمال نشر دليل الطلب في الوقت الفعلي في عام 2025 أمرًا بالغ الأهمية، مما أدى إلى زيادة تقديرية 200 نقطة أساس من رفع الشركات من مستويات أفضل في المخزون على أعلى العناصر.
• استراتيجية النمو 2025: تركز الإدارة على الافتتاح 33 إلى 35 متجرًا جديدًا صافيًا في عام 2025، لتوسيع إجمالي عدد متاجرها، والذي بلغ 552 متجرا عبر 16 ولاية في نهاية الربع الثاني من عام 2025.

ويمكنك رؤية التأثير المباشر لهذه التحركات في نتائج الربع الثاني من عام 2025، حيث ارتفع صافي المبيعات 4.5% سنة بعد سنة إلى 1.18 مليار دولار، بمناسبة الربع السادس على التوالي من صافي المبيعات أكثر 1 مليار دولار. للتعمق أكثر في الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

هيكل ملكية شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO).

شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) هي شركة مساهمة عامة في بورصة ناسداك، ولكن هيكل ملكيتها عبارة عن مزيج من الأموال المؤسسية الكبيرة والممتلكات الكبيرة لمؤسسيها والإدارة الحالية، وهو أمر نموذجي لشركة عامة شابة نسبيًا. ويعني هذا الهيكل أن القرارات الإستراتيجية تتأثر بشدة بمصالح شركات الاستثمار الكبرى مثل BlackRock, Inc. وVanguard Group Inc.، ولكنها تتأثر أيضًا بالرؤية طويلة المدى للمساهمين العائليين الأصليين.

الوضع الحالي لشركة Grocery Outlet Holding Corp

شركة Grocery Outlet Holding Corp هي كيان عام، يتم تداولها تحت رمز المؤشر GO في بورصة ناسداك، بعد أن أكملت طرحها العام الأولي (IPO) في عام 2019. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تبلغ القيمة السوقية للشركة حوالي 1.10 مليار دولار. يتطلب هذا الوضع العام شفافية مالية صارمة ويخضع الشركة لتدقيق هيئة الأوراق المالية والبورصات (SEC).

تقوم الشركة حاليًا بتنفيذ خطة نمو تركز على افتتاح المتاجر، مع خطط لفتح 33-35 متجرًا جديدًا في عام 2025. ويمكنك مراجعة الأولويات الإستراتيجية التي تقود هذا التوسع، بما في ذلك بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO).

انهيار ملكية شركة Grocery Outlet Holding Corp

يتم التحكم في أسهم الشركة إلى حد كبير من قبل المستثمرين المؤسسيين، ولكن يبقى جزء كبير منها مع عامة الناس والمطلعين على الشركة. وهذا الانقسام هو ما يجعل فريق الإدارة يركز على الأداء ربع السنوي والكفاءة التشغيلية طويلة المدى.

إليك الحساب السريع: يمتلك المستثمرون المؤسسيون ما يقرب من نصف الشركة، لكن ملكية التجزئة والملكية الداخلية مجتمعة لا تزال تمثل ثقلًا موازنًا قويًا، حيث يبلغ إجماليها 51.61٪. وهذا يعني أنه لا توجد مجموعة واحدة تتمتع بالسيطرة المطلقة، وهو ما يشجع بالتأكيد الحكم المتوازن.

قيادة شركة البقالة أوتليت القابضة

يوجه الفريق التنفيذي نموذج المشغل المستقل (IO) الفريد للشركة، مع التركيز على الشراء الانتهازي وكفاءة سلسلة التوريد. تعكس التعيينات الأخيرة في عام 2025 دفعة لتوسيع نطاق العمليات والخدمات اللوجستية مع توسيع الشركة لتواجدها.

• جيسون بوتر: الرئيس والمدير التنفيذي (الرئيس التنفيذي) والمدير.
• كريستوفر ميلر: نائب الرئيس التنفيذي (EVP) والمدير المالي (CFO).
• فرانك كير: رئيس عمليات المتجر، تم تعيينه في عام 2025، ويستفيد من خبرة Lidl وSave-A-Lot لتوسيع نطاق نموذج IO.
• سكوت فريمونت: رئيس سلسلة التوريد، تم تعيينه في أكتوبر 2025، حيث انضم بعد 18 عامًا من العمل في شركة Target.
• ستيفن ك. ويلسون: نائب الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي للمشتريات، يدير جوهر استراتيجية الشراء ذات الخصم العميق للشركة.

كما شهد مجلس الإدارة، برئاسة إريك ليندبرج، انتعاشًا في عام 2025 بتعيين مايكل كوباياشي ولورانس "تشيب" مولوي لتعزيز الخبرة في مجال تكنولوجيا البيع بالتجزئة والتمويل. تم تصميم هذا الهيكل التنفيذي ومجلس الإدارة لدفع الفصل التالي من النمو وتعزيز الربحية.

مهمة وقيم شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO).

تعمل شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) على مهمة قوية وبسيطة: تقديم قيمة قصوى بينما يتركز هدفها الأساسي على "لمس الحياة من أجل الأفضل"، الذي يوجه كل شيء بدءًا من عمليات متجرها وحتى استراتيجيتها المالية. لا يقتصر الأمر على نقل المنتج فحسب؛ يتعلق الأمر بإحداث فرق حقيقي في ميزانيات الأشخاص ومجتمعاتهم.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

بصراحة، تظهر المهمة الحقيقية للشركة في أرقامها ونموذج أعمالها. بالنسبة إلى Grocery Outlet، يعني ذلك الاستفادة من نموذج الشراء الانتهازي - اقتناص المخزون الزائد وتصفية العناصر - بحيث يوفر العملاء ما يقدر 40% مقارنة بمحلات البقالة التقليدية في المتوسط. إليكم الحساب السريع: أن توفير الطاقة يدعم مهمتهم بشكل مباشر من خلال إعادة المزيد من الأموال إلى جيوب الأسر التي يخدمونها.

من الواضح أن هذا الالتزام بالقيمة هو المحرك لأدائهم الأخير. وفي الربع الأول من العام المالي 2025 ارتفع صافي مبيعات الشركة 8.5% ل 1.13 مليار دولار، مما يوضح أن المستهلكين يعطون الأولوية للقيمة بشكل واضح، خاصة في الأوقات الاقتصادية المضطربة. بالإضافة إلى ذلك، يضمن نموذج المشغل المستقل (IO) الفريد من نوعه، حيث يدير رواد الأعمال المحليون المتاجر، أن يكون تركيز المجتمع حقيقيًا، وليس مجرد حشو للشركات.

بيان المهمة الرسمية

إن بيان المهمة الرسمي لشركة Grocery Outlet Holding Corp. عبارة عن تفويض موجز يركز على الإنسان والذي وجه الشركة منذ مؤسسها، جيم ريد، الذي كان رائدًا في هذا النموذج في عام 1946.

• لمس الحياة للأفضل.

ويتم تنفيذ هذه المهمة من خلال ثلاث ركائز رئيسية:

• توفير قيمة قصوى للعملاء.
• تقدم تجربة تسوق ممتعة للبحث عن الكنز.
• دعم المجتمعات المحلية ومكافحة انعدام الأمن الغذائي.

للتعمق أكثر في الأساس الثقافي، يمكنك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO).

بيان الرؤية

تركز رؤية الشركة على أن تصبح رائدة في السوق مع الحفاظ على هويتها الأساسية كمتاجر التجزئة ذات القيمة القصوى. إنهم يريدون توسيع نطاق تأثيرهم، وليس فقط عدد متاجرهم، على الرغم من أنهم أنهوا الربع الأول من العام المالي 2025 بذلك 543 متجرا في 16 ولاية.

رؤيتهم الأساسية هي:

• لتصبح واحدة من العلامات التجارية الأكثر شعبية في البلاد.

وترتكز هذه الرؤية على أهداف استراتيجية:

• الحفاظ على عرض القيمة القصوى الرائد.
• تمكين شبكتهم من المشغلين المستقلين.
• توسيع ريادة السوق من خلال النمو الاستراتيجي.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

في حين أن الشركة تستخدم عبارات تسويقية مختلفة، فإن المفهوم الأساسي الذي يعمل كشعار فعلي يرتبط ارتباطًا مباشرًا بنموذج أعمالها وتجربة العملاء.

• بائع تجزئة ذو قيمة قصوى.
• المقر الرئيسي لعطلة Xtreme Value™ (تم استخدامه في حملة نوفمبر 2025).

ينصب التركيز دائمًا على الصفقة، وهذا ما يجعل العملاء يعودون مرة أخرى. الأمر بسيط: إنهم يقدمون منتجات انتهازية بسعر رائع.

شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) كيف تعمل

تعمل شركة Grocery Outlet Holding Corp. كمتاجر تجزئة عالية النمو وذات قيمة كبيرة، وتعمل بشكل أساسي كوسيط يشتري الفائض أو المخزون الزائد أو المخزون المعبأ القديم من العلامات التجارية الوطنية بخصم كبير ويمرر تلك المدخرات - عادةً 40% إلى 70% من أسعار محلات البقالة التقليدية مباشرة إليك، أيها العميل. يعتمد نموذج الشركة على استراتيجية التوريد الانتهازية جنبًا إلى جنب مع نظام إدارة متجر المشغل المستقل (IO)، والذي يؤدي إلى انخفاض التكاليف وتجربة تسوق "البحث عن الكنز" المحلية.

محفظة منتجات/خدمات شركة Grocery Outlet Holding Corp

يتمثل عرض القيمة الأساسية في تقديم منتجات عالية الجودة تحمل علامات تجارية بأسعار يصعب التغلب عليها، وتستهدف المستهلك المهتم بالميزانية عبر جميع مستويات الدخل. متوسط مخزون المتجر حولها 5000 وحدة SKU (وحدات حفظ المخزون)، مما يعني أن مزيج المنتجات يتغير باستمرار، ولكنه يركز دائمًا على الخصم العميق.

الإطار التشغيلي لشركة Grocery Outlet Holding Corp

تم تصميم الإطار التشغيلي بأكمله لتحقيق أقصى قدر من كفاءة التكلفة والملاءمة المحلية، وهي الطريقة التي يحافظون بها على هامش إجمالي حول 30.5% علامة، كما رأينا في النصف الأول من السنة المالية 2025. وهذا بالتأكيد هامش ضيق لمساحة البقالة، لذلك كل عملية مهمة.

نهج الشركة هو "الأعمال الصغيرة على نطاق واسع"، مما يؤدي إلى مركزية وظيفة الشراء ذات الرافعة المالية العالية مع تحقيق اللامركزية في تنفيذ البيع بالتجزئة.

• المصادر الانتهازية: يقوم المشترون المركزيون بشراء تغييرات التغليف الزائدة أو التجاوزات أو الطلبات الملغاة - من الشركات المصنعة والموردين على مستوى العالم. هذه القوة الشرائية بالجملة تؤمن الخصومات العميقة.
• نموذج المشغل المستقل (IO): تتم إدارة جميع المتاجر تقريبًا بواسطة مشغلين مستقلين (IOs)، وهم في الأساس رواد أعمال محليون. تمتلك شركة Grocery Outlet المتجر، وتتولى النفقات الرأسمالية (CapEx)، وتدفع عقد الإيجار. يدير IO العمليات اليومية للمتجر، والتوظيف، وطلب المنتجات المحلية، ويقسم إجمالي ربح المتجر مع الشركة، ويتلقى عادةً 50% للسنوات الأربع الأولى.
• التكنولوجيا والكفاءة: وفي عام 2025، طرحت الشركة منتجًا جديدًا دليل الطلب في الوقت الحقيقي إلى عمليات الإدخال والإخراج الخاصة بها، مما يساعد على تحسين رؤية المخزون ومعدلات المخزون، وهو عامل حاسم لنموذج يعتمد على المخزون المتغير باستمرار.
• التوسع: تتضمن استراتيجية النمو للعام المالي 2025 الافتتاح تقريبًا 37 محلاً جديداً، مع التركيز على ملء الأسواق لتحسين العائدات على رأس المال المستثمر.

المزايا الإستراتيجية لشركة Grocery Outlet Holding Corp

لا تقتصر الميزة التنافسية لشركة Grocery Outlet على الأسعار المنخفضة فحسب؛ يتعلق الأمر بالمزيج الفريد من المصادر ونموذج المتجر وتجربة العملاء. وهذا يتيح لهم توقع مبيعات عام 2025 بأكمله بين 4.7 مليار دولار و4.72 مليار دولارحتى مع ضغوط الاقتصاد الكلي. إذا كنت تريد التعمق في الأرقام، فراجعها تحليل شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

• القوة الشرائية المتباينة: النموذج الانتهازي يحمي الشركة من تقلبات أسعار السلع الأساسية التي تضر محلات البقالة التقليدية. إنهم يشترون ما هو متاح بسعر مخفض، وليس ما هو موجود في قائمة ثابتة.
• الحوافز المتوافقة (نموذج IO): إن هيكل تقسيم الأرباح مع عمليات الإدخال والإخراج يعني أن مديري المتاجر لديهم تحفيز كبير للتحكم في التكاليف، وتقليل الانكماش (خسارة المخزون)، وزيادة المبيعات إلى الحد الأقصى، وتعزيز روح المبادرة القوية وخدمة العملاء المحليين بشكل أفضل.
• القدرة على الصمود في مواجهة الركود: يعتبر عرض القيمة القصوى جذابًا بشكل خاص خلال فترات الركود الاقتصادي. تاريخيًا، تفوقت الشركة في الأداء على المنافسين مثل Dollar General وWalmart خلال فترات الركود، مما أظهر أ 27% نمو مبيعات المتاجر المماثلة لمدة عامين خلال فترة الركود 2008-2009.
• تجربة "البحث عن الكنز": إن التشكيلة المتغيرة باستمرار من العلامات التجارية الوطنية تخلق إحساسًا بالإلحاح والاكتشاف لدى العميل، مما يشجع الزيارات المتكررة للعثور على أحدث المنتجات "WOW!" الصفقات.'

شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) كيف تجني الأموال

تجني شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) الأموال من خلال نموذج عالي السرعة ومنخفض التكلفة، وذلك في المقام الأول عن طريق شراء المخزون الفائض ذو العلامات التجارية بخصومات كبيرة - نموذج الشراء الانتهازي - ثم إعادة بيعه إلى شبكة من مشغلي المتاجر المستقلين (IOs).

يمثل صافي مبيعات الشركة المعلن عنها، والذي بلغ إجماليه 3.47 مليار دولار للأشهر التسعة الأولى من السنة المالية 2025، الإيرادات الناتجة عن بيع البضائع لهؤلاء المشغلين المستقلين، وبدرجة أقل، متاجرها القليلة التي تديرها الشركة. تقوم عمليات الإدخال بعد ذلك ببيع المنتج للجمهور، وتقوم الشركة بتقسيم إجمالي الأرباح مع عمليات الإدخال، عادةً على أساس 50-50. يعمل هذا الهيكل على إبقاء النفقات العامة للشركة منخفضة ومواءمة حوافز المنظمات الدولية مع حاجة الشركة إلى مبيعات فعالة.

توزيع إيرادات شركة Grocery Outlet Holding Corp

نظرًا لأن شركة Grocery Outlet Holding Corp. تعلن عن جميع إيراداتها كصافي مبيعات من المنتج، فإن التوزيع الأكثر قابلية للتنفيذ بالنسبة للمحلل هو حسب نوع المنتج الذي يحفز هامش المبيعات وحركة العملاء. جوهر العمل هو المزيج بين المنتجات الانتهازية ذات الخصم الكبير والمواد الأساسية اليومية اللازمة لإكمال رحلة البقالة.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية هذا الانهيار: إن حوالي 60٪ من عمليات الشراء الانتهازية هي المحرك ذو الهامش المرتفع. هذا هو المكان الذي تشتري فيه الشركة سلعًا ذات علامات تجارية مقابل الدايمات بالدولار بسبب تغييرات التغليف أو التجاوزات أو الطلبات الملغاة. أما نسبة الـ 40% المتبقية فهي عبارة عن هامش أقل ولكنها ضرورية لتحفيز حركة المرور في المتجر وولاء العملاء، مما يضمن أن يتمكن المتسوقون من العثور على الضروريات اليومية مثل الحليب والبيض والفئات الطبيعية والعضوية والتخصصية والصحية (NOSH) المتنامية.

اقتصاديات الأعمال

ترجع الصحة المالية لشركة Grocery Outlet Holding Corp. إلى نموذجها الاقتصادي الفريد المكون من جزأين: المصادر الانتهازية جنبًا إلى جنب مع شراكة المشغل المستقل (IO). ويتيح لهم هذا النموذج الحفاظ على هامش إجمالي قوي مع تقديم وفورات للعملاء تتراوح بين 40% إلى 70% من أسعار التجزئة التقليدية.

• ميزة تكلفة البضائع المباعة (COGS): إن عملية الشراء الانتهازية من آلاف الموردين الذين لديهم مخزون فائض تمنح الشركة ميزة هيكلية كبيرة على COGS. إنهم يشترون بجزء صغير من تكلفة الجملة، مما يؤدي بشكل مباشر إلى تضخيم إجمالي أرباحهم بالدولار لكل منتج مباع.
• الحوافز المتوافقة: إن تقسيم إجمالي الربح بنسبة 50-50 مع عمليات الإدخال والإخراج يعني أن مشغلي المتجر لديهم دافع كبير لإدارة المخزون، وتقليل الانكماش (خسارة المخزون)، وزيادة المبيعات إلى الحد الأقصى، حيث يرتبط دخلهم الشخصي مباشرة بربحية المتجر. تغطي الشركة إيجار المتجر والمعدات، بينما يدير قسم المعلومات العمليات اليومية والموظفين، وهو هيكل فعال بشكل واضح.
• استراتيجية التسعير: تستخدم الشركة استراتيجية تسعير "البحث عن الكنز". نظرًا لأن المنتجات الانتهازية غير متسقة، فإن الخصومات الكبيرة تخلق إحساسًا بالإلحاح لدى العملاء للشراء الآن، مع العلم أن الصفقة قد لا تكون موجودة الأسبوع المقبل. يؤدي هذا المزيج المرتفع والمنخفض من الخصومات العميقة على الأسعار على عمليات الإغلاق والتسعير التنافسي على المواد الأساسية إلى زيادة حجم المعاملات. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 27 سبتمبر 2025، بلغ نمو مبيعات المتاجر المماثلة 0.9%، مدفوعًا بزيادة بنسبة 1.9% في عدد المعاملات.

الأداء المالي لشركة Grocery Outlet Holding Corp

وبالنظر إلى الأرباع الثلاثة الأولى من العام المالي 2025، تظهر الشركة نموًا إجماليًا ولكنها تواجه ضغوطًا على الهامش وارتفاعًا في تكاليف التشغيل المتعلقة بالتوسع وإعادة الهيكلة. يمكنك التعمق أكثر في استدامة هذه الاتجاهات تحليل شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

• صافي المبيعات: وصل صافي المبيعات للأسابيع الـ 39 المنتهية في 27 سبتمبر 2025 إلى 3.47 مليار دولار أمريكي، بزيادة قدرها 6.1% عن نفس الفترة من العام السابق. من المتوقع أن يتراوح صافي المبيعات لعام 2025 بالكامل بين 4.7 مليار دولار و4.8 مليار دولار.
• الهامش الإجمالي: استقر هامش الربح الإجمالي للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 عند 30.5٪. يعد هذا هامشًا قويًا لمتاجر البقالة بالتجزئة، مما يعكس بشكل مباشر قوة نموذج الشراء الانتهازي، حتى مع الأنشطة الترويجية على العناصر اليومية التي خفضت هامش الربع الثالث قليلاً إلى 30.4٪.
• الربحية: أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 6.8 مليون دولار أمريكي للأشهر التسعة الأولى من عام 2025. وترجع هذه الخسارة بشكل أساسي إلى رسوم إعادة الهيكلة الكبيرة، والتي بلغ إجماليها 46.3 مليون دولار أمريكي خلال نفس الفترة، بهدف تحسين الربحية المستقبلية وتحسين بصمة المتجر.
• توسيع المتجر: استراتيجية النمو واضحة: فتح المزيد من المتاجر. أنهت الشركة الربع الثالث من عام 2025 مع 563 متجرًا في 16 ولاية. تستهدف الإدارة إجمالي 37 افتتاح متجر جديد للعام المالي 2025.

شركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

يتم وضع شركة Grocery Outlet Holding Corp (GO) كشركة ذات قيمة كبيرة في سوق البقالة المتشدد، مع توقعات صافي المبيعات لعام 2025 بأكمله بين 4.7 مليار دولار و4.72 مليار دولارمما يشير إلى نمو مطرد، وإن كان متواضعا، في مناخ اقتصادي مليء بالتحديات. يعتمد المسار المستقبلي للشركة على التنفيذ الناجح لإعادة الهيكلة التشغيلية ومبادرات أداء المتجر الجديدة، بهدف تحقيق مبيعات أقوى قابلة للمقارنة في عام 2026 وما بعده.

المناظر الطبيعية التنافسية

في قطاع البقالة الأمريكي المجزأ والتنافسي للغاية، يقوم نموذج "الشراء الانتهازي" الخاص بشركة Grocery Outlet بتوفير المخزون الفائض لعرض الأسعار 40% إلى 70% أقل من تجار التجزئة التقليديين - هو ما يميزها الأساسي. ومع ذلك، فهي تتنافس بشكل مباشر مع تجار التجزئة بالجملة وغيرهم من أصحاب التخفيضات الكبيرة على محفظة المستهلكين المنهكة من التضخم.

الفرص والتحديات

إن بيئة الاقتصاد الكلي الحالية، حيث يكون قلق المستهلك مرتفعا وحساسية الأسعار أمرا بالغ الأهمية، مصممة خصيصا لمحلات البقالة ذات الأسعار المخفضة مثل Grocery Outlet. ولكن لكي نكون منصفين، يجب على الشركة التغلب على مشكلات التنفيذ الداخلي لتحقيق الاستفادة الحقيقية.

موقف الصناعة

تبلغ قيمة سوق التجزئة للبقالة في الولايات المتحدة أكثر من ذلك 900 مليار دولار في عام 2025، لذا فإن متجر البقالة تقريبًا 0.52% تُظهر الحصة مسارًا كبيرًا للنمو، لا سيما من خلال التوسع الجغرافي واختراق السوق.

إليك الحساب السريع: ينصب تركيز الشركة على تحسين التنفيذ التشغيلي، وليس فقط عدد المتاجر الجديدة، وهو أمر ذكي. كان نمو مبيعات المتاجر المماثلة خلال أول 39 أسبوعًا من عام 2025 0.9%، مدفوعة بزيادة في المعاملات ولكن تم تعويضها جزئيًا بانخفاض في متوسط حجم المعاملات.

• تعزيز أداء المتجر الجديد: تجريب قواعد اللعبة التجارية الجديدة للتنفيذ التجاري.
• تحسين سلسلة التوريد: توظيف مواهب جديدة في الإدارة التنفيذية لتعزيز سلسلة التوريد وعمليات المتجر.
• انضباط التكلفة: تنفيذ خطة إعادة الهيكلة بتكلفة إجمالية تقدر بـ 59 مليون دولار إلى 61 مليون دولار لتحسين قاعدة التكلفة.
• نموذج متمايز: يعزز نموذج المشغل المستقل (IO) شعور المجتمع المحلي والخدمة الشخصية، وهي ميزة تنافسية رئيسية ضد المنافسين الكبار.

يمكنك قراءة المزيد عن المبادئ الأساسية التي تقود هذا النمو في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Grocery Outlet Holding Corp. (GO).