شركة Hasbro, Inc. (HAS): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

شركة Hasbro, Inc. (HAS): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

US | Consumer Cyclical | Leisure | NASDAQ

Hasbro, Inc. (HAS) Bundle

Get Full Bundle:
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$24.99 $14.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99

TOTAL:

عندما تنظر إلى شركة Hasbro, Inc. (HAS)، هل ترى شركة ألعاب كلاسيكية أم شركة ترفيه رقمية قوية؟ والحقيقة هي مزيج معقد، مع ثبات القيمة السوقية للشركة 10.7 مليار دولار اعتبارًا من أواخر أكتوبر 2025، لكن محرك نموها الأساسي يتغير بشكل كبير. بينما يواجه قطاع المنتجات الاستهلاكية رياحًا معاكسة، فإن قسم ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية يشهد ارتفاعًا كبيرًا، مما يؤدي إلى ارتفاع الإيرادات منذ بداية العام حتى الآن 7% وتقديم توقعات معدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تصل إلى 1.26 مليار دولار لمدة عام كامل . هذا الأداء ثنائي المسار هو ما يجعل قصة هاسبرو مقنعة للغاية في الوقت الحالي، لا سيما في ظل المؤسسات العملاقة مثل شركة بلاك روك، التي تمتلك قدرًا كبيرًا من الأهمية. 17.39% حصة، راقب الزخم المستمر في استراتيجية "اللعب من أجل الفوز".

تاريخ شركة هاسبرو (HAS).

أنت تبحث عن القصة التأسيسية لشركة Hasbro, Inc. لفهم استراتيجيتها الحالية، والخلاصة الرئيسية هي أن تطور الشركة على مدار قرن من الزمن من أعمال بقايا المنسوجات إلى قوة عالمية للملكية الفكرية (IP) يتم تحديده من خلال محورين رئيسيين: التحول إلى الألعاب والتركيز مؤخرًا على الألعاب الرقمية ذات الهامش المرتفع والترخيص.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست الشركة في الأصل في 1923تعمل تحت اسم هاسنفيلد براذرز.

الموقع الأصلي

كان مقر العمليات الأولية في باوتوكيت، رود آيلاند، حيث لا يزال المقر الرئيسي للشركة حتى اليوم.

أعضاء الفريق المؤسس

تألف الفريق المؤسس من ثلاثة إخوة مهاجرين يهود بولنديين: هنري هاسنفيلد، وهيليل هاسنفيلد، وهيرمان هاسنفيلد.

رأس المال/التمويل الأولي

بدأ الأخوان هاسنفيلد برأس مال صغير، مع التركيز في البداية على بيع بقايا المنسوجات قبل التوسع في أغلفة صناديق الأقلام واللوازم المدرسية.

نظرا لمعالم تطور الشركة

سنة الحدث الرئيسي الأهمية
1923 تأسست باسم هاسنفيلد براذرز أسست الشركة في رود آيلاند، وكانت تبيع في البداية بقايا المنسوجات.
1952 مقدمة عن السيد بوتاتو هيد أطلقت أول لعبة يتم الإعلان عنها على الإطلاق على شاشة التلفزيون، مما أحدث ثورة في تسويق الألعاب.
1964 جي. إطلاق جو تم إنشاء فئة شخصيات الحركة، مما أدى إلى إنشاء علامة تجارية رئيسية ومحرك للإيرادات.
1968 تم تغيير الاسم إلى شركة Hasbro Industries, Inc. يعكس تحول الشركة من شركة تديرها عائلة إلى كيان متنوع يتم تداوله علنًا.
1984 الاستحواذ على شركة ميلتون برادلي توسعت محفظة الألعاب اللوحية بشكل كبير، بإضافة علامات تجارية شهيرة مثل Monopoly وThe Game of Life.
2025 الكشف عن استراتيجية "اللعب من أجل الفوز". إضفاء الطابع الرسمي على المحور لشركة الألعاب والملكية الفكرية والألعاب، واستهداف المجالات ذات النمو المرتفع مثل الألعاب الرقمية والترخيص.

نظرا للحظات التحولية للشركة

تتميز رحلة الشركة بسلسلة من القرارات الجريئة والتحويلية التي نقلتها إلى ما هو أبعد من أصولها من المنسوجات وصناديق الأقلام. ويُعَد التحول من تصنيع السلع إلى إدارة الملكية الفكرية وتحقيق الدخل منها التغيير الأكثر أهمية.

إليك الحسابات السريعة حول هذا المحور: قطاع ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية، موطنًا لـ السحر : التجمع، كان محرك النمو الأساسي في عام 2025، مع نمو الإيرادات منذ بداية العام حتى تاريخه 33%، مما يعوض الانخفاضات في المنتجات الاستهلاكية التقليدية.

تشمل اللحظات التحولية الأحدث والأكثر أهمية ما يلي:

  • استراتيجية "اللعب من أجل الفوز" لعام 2025: تمثل هذه الخطة، التي تم الكشف عنها في فبراير 2025، تفويضًا واضحًا للخروج من الأعمال غير الأساسية - مثل أصول الأفلام والتلفزيون eOne - والتركيز على علاماتها التجارية الأساسية. الهدف هو توسيع نطاق وصولها من أكثر من 500 مليون معجب إلى أكثر من 750 مليونًا بحلول عام 2027.
  • طفرة الألعاب الرقمية: نجاح المبادرات الرقمية، مثل الإيرادات السنوية التي بلغت 126 مليون دولار أمريكي والتي ساهمت بها لعبة Monopoly Go! وحده، دفع الشركة إلى رفع توقعاتها المالية المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعام المالي 2025 إلى ما يتراوح بين 1.24 مليار دولار و1.26 مليار دولار. وهذا يدل على أن المستقبل سيكون في المجال الرقمي والترخيص، وليس فقط في مجال البلاستيك.
  • التميز التشغيلي من أجل الكفاءة: تنفذ الشركة برنامجًا للتميز التشغيلي من المتوقع أن يحقق وفورات في التكاليف الإجمالية بقيمة مليار دولار بحلول عام 2027، مع انخفاض نصفها تقريبًا إلى النتيجة النهائية، مما يعزز الميزانية العمومية ويستهدف نسبة إجمالي الدين إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بمقدار 2.5 مرة بحلول عام 2026.

هذا التركيز على الملكية الفكرية ذات هامش الربح المرتفع وانضباط التكلفة هو السبب وراء قيام قيادة الشركة برفع توقعات إيراداتها المالية لعام 2025 لتنمو بأرقام فردية عالية. إنها خطة عمل واضحة.

هيكل ملكية شركة Hasbro, Inc. (HAS).

تعمل شركة Hasbro, Inc. بهيكل ملكية نموذجي لشركة كبيرة يتم تداول أسهمها علنًا، حيث يمتلك المستثمرون المؤسسيون الغالبية العظمى من الأسهم، لكن العائلة المؤسسة للشركة لا تزال تحتفظ بحصة بارزة ومؤثرة. ويعني هذا التوازن أن المؤسسات المالية الكبيرة هي التي تقود معظم الأنشطة التجارية، لكن مصلحة عائلة هاسنفيلد على المدى الطويل تظل عاملاً رئيسياً في الحوكمة.

الوضع الحالي لشركة Hasbro, Inc

شركة Hasbro, Inc. هي شركة مساهمة عامة مدرجة في بورصة ناسداك تحت رمز المؤشر لديه. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تبلغ قيمتها السوقية حوالي 11.07 مليار دولار. تعد الشركة أحد مكونات مؤشر S&P 500، مما يدل على مكانتها كواحدة من أكبر الشركات العامة في الأسواق الأمريكية. ويضمن وضعها العام الشفافية من خلال الإيداعات المنتظمة لدى لجنة الأوراق المالية والبورصة (SEC)، مما يوفر للمستثمرين مثلك بيانات مالية وبيانات ملكية مفصلة.

تواصل الشركة تنفيذ إستراتيجية "اللعب من أجل الفوز"، مع التركيز على العلامات التجارية الأساسية الخاصة بها مثل Magic: The Gathering وDungeons & Dragons وMonopoly لتحقيق نمو مربح، خاصة في مجال الألعاب الرقمية ذات الهامش المرتفع. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في معنويات السوق ونشاط التداول، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف شركة Hasbro, Inc. (HAS) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

انهيار ملكية شركة Hasbro, Inc

تتركز الملكية بشكل كبير في أيدي المستثمرين المؤسسيين الكبار، وهو أمر شائع بالنسبة لشركة بحجم هاسبرو. يتحكم أصحاب المؤسسات، مثل مديري الأصول وصناديق الاستثمار المشتركة، بشكل فعال في تعويم الشركة، ويؤثرون على القرارات الرئيسية مثل انتخابات مجلس الإدارة وإجراءات الشركات. إليك الحساب السريع للتفاصيل اعتبارًا من نوفمبر 2025، استنادًا إلى إجمالي الأسهم القائمة تقريبًا 140.34 مليون:

نوع المساهم الملكية % ملاحظات
المستثمرون المؤسسيون 89.73% تشمل مجموعة Vanguard Group وBlackRock وState Street Corp.
ملكية المطلعين 5.95% عقدها الضباط والمديرون وعائلة هاسنفيلد.
التجزئة والأسهم العامة الأخرى 4.32% الأسهم المملوكة للمستثمرين الأفراد والكيانات غير المؤسسية.

ولكي نكون منصفين، فإن الرقم الداخلي معقد؛ غالبًا ما يُستشهد بعائلة هاسنفيلد المؤسسة - على وجه التحديد آلان جي هاسنفيلد - كواحدة من أكبر المساهمين الأفراد، مع حصة انتهت تاريخيًا 5% للشركة، وهو ما يشكل كتلة كبيرة بالتأكيد للفرد. على سبيل المثال، يشمل كبار المساهمين المؤسسيين شركة BlackRock, Inc. وThe Vanguard Group, Inc.، وهما من بين أكبر المساهمين، حيث يمتلك كل منهما ملايين الأسهم.

قيادة شركة Hasbro, Inc

يدير الشركة فريق تنفيذي متمرس يركز على استراتيجية "Blueprint 2.0"، التي تركز على عدد أقل من العلامات التجارية الأكبر حجمًا والاستفادة من القدرات الرقمية. متوسط مدة عمل فريق الإدارة موجود 2.5 سنةمما يشير إلى تحول استراتيجي حديث نسبيًا في ظل الرئيس التنفيذي الحالي.

القادة الرئيسيون الذين يوجهون المنظمة اعتبارًا من نوفمبر 2025 هم:

  • كريس كوكس: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) والمدير. تم تعيينه في فبراير 2022، وينصب تركيزه على التحول الرقمي وتوسيع نطاق الملكية الفكرية للشركة (IP).
  • ريتشارد س. ستودارت: رئيس مجلس الإدارة. ويوفر الإشراف والحوكمة المستقلة للفريق التنفيذي.
  • جينا جوتر: نائب الرئيس التنفيذي (EVP) والمدير المالي (CFO). تم تعيينها في مايو 2023، لتشرف على العمليات المالية العالمية وبرنامج التميز التشغيلي.
  • جون هايت: رئيس شركة ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية. وهو يقود الجزء المربح للغاية المسؤول عن Magic: The Gathering وDungeons & Dragons، الذي سينضم في أبريل 2025.
  • تيم كيلبين: رئيس قسم الألعاب والترخيص والترفيه. وهو يدير أعمال الألعاب الأساسية واستراتيجية العلامة التجارية التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات.
  • جيسون بونج: الرئيس التنفيذي للتسويق (CMO). وهو يقود استراتيجية التسويق العالمية، ويتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في قطاعي الألعاب والتكنولوجيا.

إن تجربة فريق القيادة، ولا سيما تدفق المواهب من مجال الألعاب الرقمية والتكنولوجيا، تتوافق مباشرة مع فرصة الشركة على المدى القريب: توسيع إيرادات الألعاب الرقمية. يبلغ إجمالي التعويض السنوي للرئيس التنفيذي كريس كوكس تقريبًا 16.84 مليون دولار، ومواءمة حوافزه مع أهداف أداء الشركة.

مهمة وقيم شركة Hasbro, Inc. (HAS).

يتجاوز الغرض الأساسي لشركة Hasbro, Inc. بيع الألعاب؛ يتعلق الأمر بشكل أساسي بإنشاء تجارب مشتركة ومبهجة وبناء مجتمع دائم من خلال اللعب. ويقود هذا الحمض النووي الثقافي الآن تحولا استراتيجيا نحو الملكية الفكرية ذات الهوامش العالية والنمو الرقمي، كما يتضح من التوقعات المالية لعام 2025.

الغرض الأساسي لشركة Hasbro, Inc

تمثل مهمة الشركة وقيمها أساس استراتيجيتها الجديدة "اللعب من أجل الفوز"، والتي تهدف إلى إطلاق القيمة من محفظتها العميقة من العلامات التجارية مثل Magic: The Gathering وMonopoly. تمثل هذه الإستراتيجية خريطة واضحة لكيفية اعتزامهم زيادة الإيرادات وتعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك على المدى القريب.

بيان المهمة الرسمية

تتمثل مهمة هاسبرو في خلق الفرح والمجتمع من خلال سحر اللعب. يعد هذا البيان انعكاسًا مباشرًا لتاريخ الشركة الممتد على مدار 164 عامًا في تقديم تجارب اللعب وهو جوهر تركيزها الاستراتيجي لعام 2025 وما بعده.

وإليك الحسابات السريعة حول مدى وصول المهمة: تسعى شركة Hasbro إلى توسيع نطاق مشاركتها من النهاية 500 مليون الأطفال والعائلات والمشجعين اليوم إلى ما بعد 750 مليون بحلول عام 2027.

بيان الرؤية

على الرغم من أنها ليست جملة واحدة، إلا أن رؤية هاسبرو تتجسد في ركائزها الإستراتيجية "اللعب من أجل الفوز"، والتي تحدد الطريق لتصبح واحدة من شركات الألعاب والألعاب الأكثر ربحية على مستوى العالم. ينصب التركيز على الاستفادة من الملكية الفكرية (IP) عبر المنصات المادية والرقمية، وهي خطوة ذكية بالنظر إلى زيادة إيرادات قطاع Wizards of the Coast والألعاب الرقمية منذ عام 2025 حتى تاريخه. 33%.

  • الامتيازات المربحة: التأكيد على أساسيات العلامات التجارية المربحة التي تركز على اللعب.
  • الشيخوخة: زيادة اللعب وجاذبية التحصيل للجماهير الذين تبلغ أعمارهم 13 عامًا فما فوق.
  • رقمي ومباشر: بناء قدرات ألعاب الفيديو والخدمات والتجارة الإلكترونية.
  • تحجيم الشريك: تحقيق الوصول المربح من خلال شراكات البيع بالتجزئة والترخيص المتميزة.

ترى الشركة بالتأكيد المستقبل في اللعب الرقمي وخدمة جمهور هواة الجمع البالغين.

شركة Hasbro, Inc. الشعار/الشعار

الموضوع الاستراتيجي الحالي هو اسم خطة النمو للشركة 2025-2027، والتي تعمل كشعار داخلي وخارجي قوي.

  • اللعب للفوز (الموضوع الاستراتيجي)

وقد بدأ هذا التركيز يؤتي ثماره، حيث قامت الشركة برفع توجيهاتها لعام 2025 بأكمله. ويتوقعون الآن أن تكون الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بين 1.24 مليار دولار – 1.26 مليار دولارارتفاعًا من النطاق السابق البالغ 1.17 مليار دولار - 1.20 مليار دولار. كما أنهم يستهدفون 175-225 مليون دولار في إجمالي وفورات التكلفة للسنة المالية 2025، والتي تدعم بشكل مباشر هدف هامش التشغيل المعدل البالغ 22%-23%. إذا كنت تريد التعمق أكثر في هيكل الملكية وراء هذه النتائج، يمكنك القراءة استكشاف شركة Hasbro, Inc. (HAS) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

شركة هاسبرو (HAS) كيف تعمل

تعمل شركة Hasbro, Inc. كمحرك ترفيهي يعتمد على العلامة التجارية ويعتمد على الأصول، ويعمل على ترجمة الملكية الفكرية (IP) إلى منتجات استهلاكية وألعاب رقمية ومحتوى مرخص عالميًا. يعتمد إنشاء قيمة الشركة على استراتيجية "اللعب من أجل الفوز": إعطاء الأولوية للقطاعات ذات الهامش المرتفع والنمو المرتفع مثل قسم Wizards of the Coast مع تبسيط أعمال الألعاب التقليدية بقوة.

محفظة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة Hasbro, Inc

تنقسم الأعمال الأساسية لشركة Hasbro إلى ثلاثة مجالات رئيسية، حيث يقود قطاع Wizards of the Coast وقطاع الألعاب الرقمية ذو الهامش المرتفع غالبية الأرباح والنمو في عام 2025.

المنتج/الخدمة السوق المستهدف الميزات الرئيسية
السحر: التجمع (MTG) اللاعبون الهواة الأساسيون وهواة الجمع والمشجعون الجدد (الأعمار 13+) لعبة بطاقات التداول المتميزة (TCG)؛ التكامل الرقمي عالي الهامش (MTG Arena)؛ نمت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 55%، تغذيها عمليات تعاون Universes Beyond مثل Final Fantasy.
ناسفون نيرف الأطفال والمراهقون (من سن 6 إلى 16 عامًا)؛ الهواة الكبار قاذفات رغوية آمنة؛ الابتكار المستمر في الأنظمة الميكانيكية. التوسع في خطوط الكرة الهلامية عالية الأداء (على سبيل المثال، Nerf Pro Gelfire)؛ منتج أساسي في قطاع المنتجات الاستهلاكية.
الألعاب الرقمية المرخصة مجموعة واسعة من اللاعبين على الأجهزة المحمولة ووحدات التحكم تدفق إيرادات عالية الهامش على أساس حقوق الملكية؛ تتضمن أفضل اللاعبين أداءً مثل Monopoly Go!، والتي ساهمت في ذلك 126 مليون دولار في الإيرادات منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025.

الإطار التشغيلي لشركة Hasbro, Inc

ويشهد الإطار التشغيلي تحولًا كبيرًا، حيث يتحول من نموذج معقد ومثقل بالمخزون إلى نموذج خفيف الأصول ويركز رقميًا لتحسين الهوامش وكفاءة رأس المال. وهذا محور ضروري بالتأكيد.

  • تنويع سلسلة التوريد: وللتخفيف من مخاطر التعريفات الجمركية بين الولايات المتحدة والصين وعدم اليقين الجيوسياسي، تعمل هاسبرو بنشاط على تقليل اعتمادها على التصنيع الصيني. الهدف هو تحويل إنتاج الألعاب في الولايات المتحدة من حوالي 50% في الصين إلى أقل من ذلك 40% بحلول عام 2026، نقل الحجم إلى دول مثل فيتنام والهند وتركيا.
  • برنامج تحويل التكلفة: وتقوم الشركة بتنفيذ برنامج ضخم للتميز التشغيلي يستهدف 1 مليار دولار في إجمالي وفورات التكلفة بحلول عام 2027، مدفوعة بتخفيضات القوى العاملة، وتحسين العقارات، وكفاءة سلسلة التوريد.
  • التطوير الرقمي أولاً: يتم ترجيح الموارد بشكل كبير نحو قطاع Wizards of Coast ذو الهامش المرتفع، والذي شهد أ 33% زيادة الإيرادات منذ بداية العام حتى الربع الثالث من عام 2025. ويشمل ذلك ألعاب الفيديو ذاتية النشر والاستفادة من الشركاء للعناوين الرقمية المرخصة.
  • استراتيجية المخزون الهزيل: التركيز على تقليل المخزون المملوك، والذي كان منخفضًا 39% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2024، لتحسين رأس المال العامل وتقليل الحاجة إلى عمليات تخفيض الأسعار بشكل كبير.

المزايا الإستراتيجية لشركة Hasbro, Inc

إن نجاح Hasbro على المدى الطويل لا يتعلق ببيع البلاستيك؛ يتعلق الأمر بتحقيق الدخل من مجموعة كبيرة من حقوق الملكية الفكرية للأجيال عبر كل منصة ممكنة. هذا هو الخندق الحقيقي.

  • محفظة الملكية الفكرية للأجيال: تسمح ملكية العلامات التجارية المميزة والمتعددة الأجيال مثل TRANSFORMERS وMONOPOLY وPlay-Doh وPEPA PIG بتوليد الإيرادات عبر الألعاب والنشر والترخيص والمحتوى الرقمي.
  • محرك رقمي عالي الهامش: يعمل قطاع ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية بهامش ربح أعلى بكثير (من المتوقع أن يتراوح هامش التشغيل المعدل بين 22% و 23% للعام بأكمله 2025)، مما يوفر رأس المال لإعادة الاستثمار في الأعمال الأساسية.
  • الاستثمار المشترك على مستوى الشريك: تعمل استراتيجية "اللعب من أجل الفوز" على تعزيز رأس مال الطرف الثالث لتحقيق النمو، ولا سيما من خلال شراكات الترخيص للأفلام الرائجة وألعاب الفيديو AAA والترفيه القائم على الموقع (LBE) مثل الفنادق ذات الطابع الخاص والسفن السياحية.
  • توسيع الجمهور (الشيخوخة): استراتيجية متعمدة لزيادة جاذبية العلامات التجارية وإمكانية تحصيلها لدى المعجبين الأكبر سنًا (الذين تتراوح أعمارهم بين 13 عامًا وما فوق)، وهو ما يتجلى في طبيعة Magic: The Gathering المتميزة والقابلة للتحصيل. [استشهد: 8 في البحث الأول]

للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذه الإستراتيجية، راجع ذلك استكشاف شركة Hasbro, Inc. (HAS) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

شركة Hasbro, Inc. (HAS) كيف تجني المال

تجني شركة Hasbro، Inc. الأموال من خلال تسييل محفظتها الواسعة من الملكية الفكرية (IP) - مثل MAGIC: THE GATHERING، وMONOPOLY، وTRANSFORMERS - من خلال ثلاث قنوات أساسية: بيع الألعاب المادية والألعاب، ونشر ألعاب الطاولة والألعاب الرقمية ذات هامش الربح المرتفع، وترخيص علاماتها التجارية لاستخدامها في المنتجات الترفيهية والاستهلاكية.

تعمل الشركة عمدًا على تحويل محركها المالي نحو قطاع Wizards of the Coast والألعاب الرقمية ذي الهامش الأعلى والذي يركز رقميًا، وهو المكان الذي تكمن فيه رافعة الربح الحقيقية في الوقت الحالي.

توزيع إيرادات شركة Hasbro, Inc

بالنظر إلى الربع الثالث من عام 2025، وهو أحدث البيانات المتوفرة لدينا، يمكنك رؤية المحور الواضح في مساهمة الإيرادات. يقود قطاع Wizards قدرًا غير متناسب من النمو، حتى في الوقت الذي تواجه فيه أعمال الألعاب التقليدية تحديات بسبب توقيت طلب بائعي التجزئة والبيئة الكلية الصعبة.

تدفق الإيرادات النسبة من الإجمالي (الربع الثالث 2025) اتجاه النمو (الربع الثالث من عام 2025 على أساس سنوي)
المنتجات الاستهلاكية (اللعب، الألعاب، الترخيص) 57.75% متناقص (-7%)
معالجات الساحل والألعاب الرقمية 41.45% زيادة (+42%)
الترفيه (الأفلام والتلفزيون والرقمية) 1.38% زيادة (+8%)

اقتصاديات الأعمال

القصة الاقتصادية الأساسية لشركة Hasbro, Inc. هي قصة هامشين. يعد قطاع ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية هو المحرك ذو الهامش المرتفع، حيث يتميز بهامش تشغيل للربع الثالث من عام 2025 يبلغ تقريبًا 44%. هذا هو المكان الذي تولد فيه الشركة تدفقًا نقديًا كبيرًا، بشكل أساسي من الطبيعة القابلة للتحصيل لمنتجات مثل Magic: The Gathering (التي شهدت نموًا في الإيرادات بنسبة 55% في الربع الثالث من عام 2025) والألقاب الرقمية المرخصة الناجحة مثل Monopoly Go!

يعمل قطاع المنتجات الاستهلاكية، الذي يشمل الألعاب التقليدية، بهامش أقل بكثير، ويسجل هامش تشغيل يبلغ 0.3% فقط 11.2% في الربع الثالث من عام 2025. يعتبر هذا القطاع حساسًا للغاية لدورات مخزون بائعي التجزئة وتكاليف سلسلة التوريد العالمية. لكي نكون منصفين، فإن إدارة أعمال المنتجات المادية على نطاق واسع هي بالتأكيد أصعب من بيع حزم البطاقات الرقمية.

  • انضباط التكلفة: تقوم شركة Hasbro, Inc. بتنفيذ إستراتيجية "اللعب من أجل الفوز"، والتي تتضمن هدفًا يتمثل في: 1 مليار دولار في إجمالي وفورات التكلفة بحلول عام 2027. ويهدف هذا إلى تعويض الانخفاض في تجارة الألعاب وإعادة الاستثمار في المناطق ذات النمو المرتفع.
  • قوة التسعير: وتقوم الشركة برفع الأسعار بشكل انتقائي للتخفيف من ارتفاع التكاليف، لا سيما تلك المتعلقة بالتعريفات الجمركية والتحولات في سلسلة التوريد. إن قوة العلامات التجارية الأساسية مثل MONOPOLY وTRANSFORMERS تسمح ببعض المرونة السعرية، لكن الاعتماد المفرط هنا يخاطر بخسارة الحجم.
  • مخاطر سلسلة التوريد: تعمل شركة Hasbro, Inc. بنشاط على تنويع قاعدتها الصناعية، بهدف تقليل اعتمادها على الإنتاج الصيني للألعاب الأمريكية من 50% إلى أقل من ذلك. 40% بحلول عام 2026، والتحول إلى دول مثل فيتنام والهند. تعتبر هذه الخطوة حاسمة لإدارة المخاطر الجيوسياسية ومخاطر التعريفة الجمركية، والتي قد تكلف الشركة بينهما 100 مليون و300 مليون دولار سنوياً بحلول عام 2025.

الأداء المالي لشركة Hasbro, Inc

تُظهِر الحالة المالية لشركة Hasbro, Inc. اعتبارًا من أواخر عام 2025 أنها شركة تمر بمرحلة انتقالية، حيث نجحت في التحول نحو تحقيق الدخل من حقوق الملكية الفكرية ذات هامش أعلى. تُظهر نتائج العام حتى تاريخه (حتى تاريخه) لعام 2025 ارتفاعًا في إجمالي الإيرادات 7%، مدفوعًا بالكامل بجزء المعالجات. إن التوقعات للعام بأكمله قوية، مما يعكس الثقة في ربع العطلات.

  • إرشادات الإيرادات: بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتوقع شركة Hasbro, Inc. أن ينمو إجمالي الإيرادات بنسبة رقم واحد مرتفع النسبة المئوية بالعملة الثابتة.
  • هدف الربحية: قامت الشركة برفع توجيهات هامش التشغيل المعدل للعام بأكمله إلى ما بين 22% و 23%، مما يدل على التأثير الفوري لأعمال Wizards ذات الهامش المرتفع وجهود خفض التكاليف.
  • توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: من المتوقع أن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) للعام 2025 بأكمله بين 1.24 مليار دولار و1.26 مليار دولار، مع نقطة المنتصف عند 1.25 مليار دولار. يعد هذا المقياس مؤشرًا قويًا لتوليد الأرباح النقدية.
  • ربحية السهم: صافي الأرباح المعدلة حتى عام 2025 هي 4.03 دولار للسهم المخفف، أ $0.47 تحسنًا مقارنة بالعام السابق، مما يدل على أن التركيز على النمو المربح يؤدي إلى تحقيق النتيجة النهائية.
  • النقد والديون: تم الوصول إلى التدفق النقدي التشغيلي حتى عام 2025 490 مليون دولار، وعادت الشركة 294 مليون دولار للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح، مع خفض الديون أيضًا بنسبة 120 مليون دولار. تعد الميزانية العمومية السليمة أمرًا أساسيًا للتغلب على أي ضعف في المنتجات الاستهلاكية في المستقبل.

إذا كنت تريد فهم المبادئ الأساسية التي تقود هذه الاستراتيجية المالية، فيجب عليك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Hasbro, Inc. (HAS).

شركة Hasbro, Inc. (HAS) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

تتنقل شركة Hasbro, Inc. في سوق معقد من خلال التحول استراتيجيًا من شركة تصنيع ألعاب تقليدية إلى شركة متنوعة للملكية الفكرية (IP) رقمية، وهي خطوة من الواضح أنها تؤتي ثمارها في قطاعاتها ذات الهامش المرتفع. تستعد الشركة لنهاية قوية للسنة المالية 2025، مدفوعة بالنمو الهائل لقسم ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية، حتى في الوقت الذي يواجه فيه قطاع المنتجات الاستهلاكية الأساسي رياحًا معاكسة من بيئة البيع بالتجزئة الصعبة.

تدعو التوقعات المحدثة لعام 2025 بالكامل إلى نمو إجمالي الإيرادات في أرقام مفردة عالية بالعملة الثابتة، مع توقع أن تصل الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى ما بين 1.24 مليار دولار و1.26 مليار دولار. هذا مسار قوي، لكنك بالتأكيد بحاجة إلى مشاهدة الأداء مقسمًا بين الألعاب والألعاب.

المناظر الطبيعية التنافسية

في سوق الألعاب والألعاب العالمية، تتنافس شركة Hasbro بشدة مع شركتين عملاقتين أخريين، Mattel وThe LEGO Group، اللتين تمتلكان بشكل جماعي جزءًا كبيرًا من السوق، على الرغم من أن الصناعة لا تزال مجزأة من قبل عدد لا يحصى من اللاعبين الأصغر حجمًا والمتخصصين. فيما يلي لمحة سريعة عن مكانة السوق المقدرة للاعبين الرئيسيين اعتبارًا من عام 2025:

الشركة حصة السوق، % (تقديرات) الميزة الرئيسية
شركة هاسبرو 7% عنوان IP للألعاب متنوع وعالي الهامش (Magic: The Gathering وD&D) وشخصيات حركة مرخصة.
مجموعة ليغو 11% نظام بناء مبدع ومشترك بين الأجيال وتكامل قوي للعب الرقمي/المادي.
شركة ماتيل 9% امتيازات الألعاب المهيمنة عالميًا (Barbie وHot Wheels) واستراتيجية الملكية الفكرية للترفيه.

الفرص والتحديات

تمثل استراتيجية "اللعب من أجل الفوز" الخاصة بالشركة خارطة طريق واضحة حتى عام 2027، مع تركيز الموارد على القطاعات الأكثر ربحية. تهدف هذه الإستراتيجية إلى توسيع نطاق وصول معجبي Hasbro من 500 مليون إلى أكثر 750 مليون. لكن لا تزال البيئة الكلية تمثل تحديات حقيقية لا يمكن تجاهلها.

الفرص المخاطر
Wizards of the Coast (WOTC) والألعاب الرقمية: الزخم المستمر من Magic: The Gathering والألعاب الرقمية المرخصة مثل Monopoly Go!، والتي ساهمت في 126 مليون دولار في إيرادات العام حتى تاريخه 2025. التعريفات الجمركية بين الولايات المتحدة والصين: يمكن أن تفرض التوترات التجارية المتصاعدة تكلفة 100 مليون دولار إلى 300 مليون دولار سنويًا بحلول عام 2025، مما سيؤدي إلى ارتفاع الأسعار.
توسيع سوق "Kidult": استهداف البالغين والمراهقين بمنتجات متميزة قابلة للتحصيل (مثل Magic: The Gathering Universes Beyond Collaborations) لتحقيق هوامش ربح أعلى. ليونة قطاع المنتجات الاستهلاكية: انخفاض الإيرادات المتوقع 5% إلى 8% لعام 2025 بأكمله في هذا القطاع بسبب توقيت طلب تجار التجزئة والإنفاق الاستهلاكي الحذر.
تنويع سلسلة التوريد: نقل الإنتاج من الصين إلى دول مثل فيتنام والهند وتركيا لتقليل التعرض الجيوسياسي والتعريفات الجمركية. تنفيذ وفورات في التكاليف: الهدف الطموح ل 1 مليار دولار إن التوفير في إجمالي التكاليف بحلول عام 2027 ينطوي على مخاطر التنفيذ، خاصة مع تخفيضات القوى العاملة وإعادة هيكلة سلسلة التوريد.

موقف الصناعة

تتمتع شركة Hasbro بمكانة فريدة لأن نجاحها أصبح أقل اعتمادًا بشكل متزايد على ممر الألعاب التقليدية المتقلبة. تكمن القوة في نموذج المحرك المزدوج: الإيرادات المتكررة ذات الهامش المرتفع من WOTC وقوة الترخيص الهائلة لعلاماتها التجارية للمنتجات الاستهلاكية مثل NERF وTRANSFORMERS.

إليك الحسابات السريعة: تحمل الألعاب الرقمية وWOTC هوامش إجمالية قدرها 70-80%، وهو أعلى بكثير من 40-50% الهوامش على الألعاب التقليدية. ولهذا السبب من المتوقع أن يكون هامش التشغيل المعدل للشركة صحيًا 22%-23% لعام 2025.

  • تهيمن على قطاعات ألعاب لعب الأدوار على الطاولة (RPG) وألعاب الورق القابلة للتحصيل (CCG) عالميًا.
  • الاستفادة من صفقات ترخيص الطرف الثالث القوية مع Disney (Marvel وStar Wars) لشخصيات الحركة والألعاب.
  • يعطي الأولوية لتحويل IP إلى الترفيه، وهي استراتيجية تتبعها شركة Mattel أيضًا ولكن تتمتع فيها Hasbro ببداية قوية في امتيازات الألعاب الخاصة بها.

ينصب التركيز الاستراتيجي على أن تصبح شركة "مخطط العلامة التجارية"، وتوسيع نطاق الملكية الفكرية عبر جميع المنصات المادية والرقمية والوسائط. يمكنك قراءة المزيد عن هذا الأساس هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Hasbro, Inc. (HAS).

DCF model

Hasbro, Inc. (HAS) DCF Excel Template

    5-Year Financial Model

    40+ Charts & Metrics

    DCF & Multiple Valuation

    Free Email Support


Disclaimer

All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.

We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.

All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.