بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Hasbro, Inc. (HAS)

تريد معرفة ما إذا كانت البيانات التأسيسية لشركة Hasbro, Inc. هي أكثر من مجرد زغب مؤسسي، وتشير نتائج الربع الثالث من عام 2025 إلى أنها بالتأكيد محرك أساسي للقيمة. من الواضح أن مهمة الشركة المتمثلة في الترفيه والتواصل بين أجيال من المعجبين هي تمويل المحصلة النهائية، خاصة عندما ترى ارتفاع إيرادات Magic: The Gathering بنسبة 55% في الربع الثالث من عام 2025، مما يساعد على رفع إجمالي الإيرادات الفصلية إلى 1.4 مليار دولار.

ولكن كيف يمكن للرؤية المتمثلة في كونك قائدًا عالميًا للترفيه أن تتوافق حقًا مع توقعات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعام بأكمله والتي تتراوح بين 1.24 إلى 1.26 مليار دولار؟ سنقوم بتفصيل بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية بدقة لنرى كيف تتماشى مع تركيز Hasbro الاستراتيجي على الامتيازات المربحة وخطة "اللعب من أجل الفوز".

شركة هاسبرو (HAS) Overview

تريد صورة مالية واضحة عن شركة Hasbro, Inc. (HAS)، والقصة بسيطة: استراتيجيتهم تحقِّق النجاح، لكن النمو يأتي من زاوية محددة وعالية الهامش من الأعمال. لم تعد هذه شركة ألعاب لأجدادك بعد الآن؛ إنها قوة ترفيهية متنوعة، والأرقام من الربع الثالث لعام 2025 تُظهر ذلك بوضوح.

بدأت رحلة Hasbro في عام 1923 في بروفيدنس، رود آيلاند، باسم Hassenfeld Brothers Incorporated، حيث كانوا يبيعون بقايا الأقمشة قبل الانتقال إلى مستلزمات المدارس ثم الألعاب في الأربعينيات. ومنذ ذلك الحين، كانوا قوة ثقافية، حيث روجوا لأول لعبة على التلفزيون، السيد باتيتو هيد، في عام 1952، ثم ابتكروا فئة شخصيات الحركة مع لعبة G.I. Joe في عام 1964.

اليوم، محفظة هاسبرو ضخمة، تشمل الألعاب المادية، الألعاب، والترفيه الرقمي. إنها مزيج من العلامات التجارية الشهيرة والنجاحات الرقمية الحديثة، ولهذا السبب أرقام مبيعاتهم الحالية مثيرة للاهتمام. أفادت الشركة أن إيراداتها عن الاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025 كانت 4.357 مليار دولار. هذا التنويع هو ما يحافظ على مرونتهم.

المنتجات الرئيسية التي تعرفها تشمل:

• تماثيل الحركة: G.I. Joe، Transformers، Marvel، Star Wars.
• الألعاب: Monopoly، Magic: The Gathering، Dungeons & Dragons.
• مرحلة ما قبل المدرسة/الإبداعية: Play-Doh، My Little Pony، Peppa Pig.

الأداء المالي للربع الثالث من 2025: الارتفاع الرقمي

أكدت البيانات المالية الأخيرة، وبشكل محدد للربع الثالث من 2025، والتي أُصدرت في 23 أكتوبر 2025، نقطة تحول مهمة لهاسبرو. إجمالي الإيرادات للربع الثالث من 2025 كان 1.4 مليار دولار، بزيادة قدرها 8% سنة بعد سنة. ولكن إليك الحساب السريع: يرجع النمو بالكامل تقريبًا إلى قطاع Wizards of the Coast والألعاب الرقمية، وهو عمل ذو هامش ربح مرتفع.

ارتفعت إيرادات قطاع Wizards of the Coast والألعاب الرقمية بنسبة 42% في الربع الثالث من عام 2025 إلى 572 مليون دولار. يعد هذا أداءً قياسيًا مدفوعًا بالنجاح الهائل المستمر الذي حققته لعبة Magic: The Gathering، والتي شهدت قفزة في إيراداتها بنسبة مذهلة 55% في الربع ل 459 مليون دولار. هذا هو محرك الشركة الآن.

ولكي نكون منصفين، فقد شهد قطاع المنتجات الاستهلاكية، والذي يتضمن الألعاب التقليدية، نموًا 7% انخفاض الإيرادات في الربع الثالث، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى توقيت طلبات متاجر التجزئة في الولايات المتحدة. ومع ذلك، فإن إجمالي الإيرادات منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025 قد ارتفع 7%، وقد رفعت الشركة توجيهاتها للعام بأكمله، وتتوقع الآن أن ينمو إجمالي الإيرادات بنسبة أ رقم واحد مرتفع النسبة المئوية بالعملة الثابتة للسنة المالية 2025.

رائدة في مجال اللعب والترفيه المتنوع

هاسبرو ليست مجرد شركة تصنيع ألعاب؛ تعمل كواحدة من شركات اللعب والترفيه العالمية الرائدة، وتستفيد من ملكيتها الفكرية (IP) عبر منصات متعددة. هذه الإستراتيجية - ما يسمونه "اللعب من أجل الفوز" - تجعلهم شركة متنوعة ومتقدمة رقميًا تتمتع بمرونة فريدة في مواجهة الرياح المعاكسة التي تواجه تجارة التجزئة التقليدية.

إن قوة محفظة علاماتهم التجارية هي الأصل الحقيقي. إنهم يمتلكون الملكية الفكرية لبعض الامتيازات الأكثر شهرة في العالم، من Dungeons & Dragons إلى Monopoly. وهذا يتيح لهم تحقيق إيرادات ليس فقط من المبيعات المادية، ولكن أيضًا من الألعاب الرقمية المرخصة مثل Monopoly Go!، والتي ساهمت في ذلك 126 مليون دولار إلى الإيرادات السنوية حتى الآن.

تركيزهم على تحويل العلامات التجارية إلى سلاسل ترفيهية من خلال الأفلام والتلفزيون والألعاب الرقمية هو سبب كونهم روادًا في السوق إلى جانب منافسهم الرئيسي، شركة ماتيل. إنهم شركة نجحت في التنقل من ممر الألعاب في المتاجر إلى الشاشة الرقمية. إذا كنت ترغب في التعمق حول كيفية تأثير هذا التحول على تقييمهم على المدى الطويل، يمكنك العثور على تحليل كامل هنا: شركة هاسبرو (HAS): التاريخ، الملكية، المهمة، كيفية العمل وتحقيق الأرباح.

بيان مهمة شركة هاسبرو (HAS)

تحتاج إلى فهم الهدف الحقيقي لشركة مثل هاسبرو لتقدير إمكانياتها الاستثمارية، ويبدأ ذلك بفهم مهمتها. مهمتهم الحالية، والتي تشكل أساس استراتيجية 2025 'اللعب للفوز'، بسيطة لكنها قوية: خلق الفرح والمجتمع من خلال سحر اللعب.

هذا البيان ليس مجرد كلمات تسويقية للشركة؛ إنه تفويض عملي واضح يوجه تخصيص رأس المال، وتطوير المنتجات، وتوسيع العلامة التجارية. إنه يؤكد تحولهم بعيدًا عن الأعمال غير الأساسية - مثل خروج eOne من صناعة الأفلام والتلفزيون - والتوجه نحو تجارب ذات هوامش ربح أعلى قائمة على الملكية الفكرية مثل Magic: The Gathering وDungeons & Dragons.

إليك الحساب السريع: عندما تكون المهمة مركزة بهذا الشكل، فإنها تحقق الأرباح. استراتيجية Hasbro, Inc. تعمل بشكل جيد، حيث رفعت الشركة توقعاتها لعام 2025 الكامل لتتوقع نمو الإيرادات في التسعة في المئات العالية.

العنصر الأساسي: خلق الفرح (الالتزام بجودة المنتج)

العنصر الأول، "خلق الفرح"، هو التزام Hasbro, Inc. بالتميز في المنتجات - وهو أمر لا يمكن التنازل عنه للحفاظ على الإيرادات. هنا تقدم الشركة تجارب عالية الجودة وملهمة تستحق التسعير المرتفع وولاء المعجبين. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا مباشرة إلى صحة تحليل شركة Hasbro, Inc. (HAS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرينوخاصة في القطاعات ذات النمو المرتفع.

يعد قطاع Wizards of the Coast والألعاب الرقمية أوضح مثال على هذا الالتزام في عام 2025. وقد نمت إيرادات هذا القطاع بشكل هائل 42% ل 572 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعة بقوة العلامات التجارية مثل Magic: The Gathering. لا يحدث هذا النوع من النمو بدون منتج عالي الجودة.

• إيرادات ويزاردز للربع الثالث من عام 2025: 572 مليون دولار.
• هامش التشغيل للمعالجات: كبير 44%.
• Magic: The Gathering's Final Fantasy كانت المجموعة أكبر إصدار للمجموعة في تاريخ Wizards.

الرسالة الأساسية هي أن الجودة في الملكية الفكرية الأساسية - المتعة التي تخلقها - تقود حصة غير متناسبة من الربح، مع كون هامش التشغيل لقطاع المعالجات أعلى بكثير من هامش قطاع المنتجات الاستهلاكية 11.2% في الربع الثالث من عام 2025.

المكون الأساسي: إنشاء مجتمع (استراتيجية الجمهور والوصول)

الركيزة الثانية، "إنشاء مجتمع"، تدور حول توسيع قاعدة المعجبين وتعميق الاتصال بين المعجبين وعلاماتهم التجارية الشهيرة مثل Monopoly وTransformers وMy Little Pony. هذه هي اللعبة طويلة المدى لتحقيق الدخل من IP.

لدى شركة Hasbro, Inc. هدف واضح وقابل للقياس في إطار استراتيجيتها "اللعب من أجل الفوز": توسيع نطاق انتشارها العالمي من جميع أنحاء العالم 500 مليون الأطفال والعائلات والمشجعين اليوم إلى ما بعد 750 مليون بحلول عام 2027. يستهدف هذا التوسع مجالين رئيسيين: "Aging Up" لزيادة جاذبية المشجعين الذين تبلغ أعمارهم 13 عامًا فما فوق، و"Everyone Plays" لتوسيع الوصول إلى الأسواق الناشئة ومع الفئات السكانية الرئيسية مثل الفتيات.

إن التركيز على المجتمع هو أيضًا السبب وراء استفادتهم من الملكية الفكرية الخاصة بهم من خلال الترخيص والشراكات، مما يساعدهم على الوصول إلى المعجبين أينما كانوا - من سطح الطاولة إلى الشاشة. وتساعد هذه الاستراتيجية على تعويض الانخفاض في مبيعات الألعاب التقليدية؛ على سبيل المثال، انخفضت إيرادات قطاع المنتجات الاستهلاكية 7% في الربع الثالث من عام 2025، لكن الأداء القوي للترخيص ساعد في تخفيف التأثير الإجمالي.

المكون الأساسي: من خلال سحر اللعب (الابتكار وسرد القصص)

"من خلال سحر اللعب" هو محرك الابتكار، مما يضمن بقاء شركة Hasbro, Inc. في صدارة اتجاهات المستهلكين من خلال دمج التجارب الرقمية والسرد المقنع في منتجاتها المادية. يتعلق الأمر بترجمة IP الخاص بهم إلى تنسيقات جديدة.

ويتم دعم هذا المكون من خلال الاستثمارات الإستراتيجية والتركيز على المنصات الرقمية. تعمل الشركة بنشاط على بناء ألعاب الفيديو والخدمات وقدرات التجارة الإلكترونية، بما يتماشى مع لبنة البناء الإستراتيجية "الرقمية والمباشرة". كما أنهم يستثمرون في تحديث الأنظمة، والتميز في سلسلة التوريد، والتطورات القائمة على الذكاء الاصطناعي لتعزيز الابتكار.

إن الالتزام المالي بهذا الابتكار كبير. في عام 2024، أنفقت هاسبرو 226.8 مليون دولار على البحث وتطوير المنتجات، وهو دليل واضح على أنهم ينظرون إلى سرد القصص وأشكال اللعب الجديدة كاستثمار أساسي، وليس مركز تكلفة. ما يخفيه هذا التقدير هو القيمة الحقيقية لملكية الملكية الفكرية الخاصة بهم، والتي يتم الاستفادة منها عبر الوسائط الجديدة، مما يضمن تجربة "سحر" علامة تجارية مثل Dungeons & Dragons في المجالين المادي والرقمي.

بيان رؤية شركة Hasbro, Inc. (HAS).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Hasbro, Inc.، وليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة، وتمثل رؤية الشركة تحولًا عمليًا: أن تكون شركة رائدة عالميًا في مجال الترفيه تركز على الامتياز ومدفوعة بالابتكار. لا يقتصر الأمر على بيع المزيد من الألعاب فحسب؛ يتعلق الأمر بتحقيق الدخل من الملكية الفكرية (IP) عبر كل منصة، بدءًا من الأجهزة اللوحية وحتى الرقمية. تم توضيح تنفيذ هذه الرؤية على المدى القريب في استراتيجية "اللعب من أجل الفوز"، والتي تتناول بشكل مباشر واقع السوق لعام 2025 - أي النمو الهائل في الألعاب الرقمية والحاجة إلى تثبيت اللعبة التقليدية. عمل.

إليك الحسابات السريعة حول هذا التحول: تتوقع الشركة EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) لعام 2025 بأكمله بين 1.17 مليار دولار و1.20 مليار دولار، علامة واضحة على تركيز الهامش على نمو الحجم النقي. ويرتبط هذا الهدف المالي ارتباطًا مباشرًا بنجاح رؤيتهم الإستراتيجية، والتي لا تتعلق بالصفات واسعة النطاق بقدر ما تتعلق بالركائز الملموسة والمربحة.

المهمة: خلق الفرح والمجتمع

الهدف الأساسي الذي ترتكز عليه الرؤية هو مهمة هاسبرو: خلق الفرح والمجتمع من خلال سحر اللعب. هذه المهمة هي المحرك العاطفي الذي يدفع الأعمال، ولكن ترجمتها المالية تدور حول بناء امتيازات دائمة ومتعددة الأجيال. ترى هذا في جهودهم لتوسيع نطاق وصولهم من الأعلى 500 مليون المشجعين اليوم لأكثر من 750 مليون بحلول عام 2027.

تعطي الشركة الأولوية بشكل واضح لقيمة الملكية الفكرية على المدى الطويل على دورات المنتج قصيرة المدى. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية لأنه يبرر الاستثمار في سرد ​​القصص - "عجائب سرد القصص وبهجة اللعب" - وهو ما يجعل العلامات التجارية مثل Magic: The Gathering وDungeons & Dragons شديدة الالتصاق.

ركيزة الرؤية 1: الامتيازات المربحة والشيخوخة

الأولوية الإستراتيجية الأولى هي التأكد من أن امتيازاتهم الأساسية مربحة، والعنصر الأساسي في ذلك هو "شيخوخة" الجمهور. وهذا يعني تجاوز ممر الألعاب التقليدي للاستحواذ على القوة الشرائية لهواة جمع الألعاب البالغين والهواة المتفانين. الأرقام هنا صارخة: قطاع ويزاردز أوف ذا كوست والألعاب الرقمية، الذي يقدم خدماته بشكل كبير لهذا الجمهور الأكبر سنا والأكثر تفاعلا، شهد نموا في إيرادات عام 2025 حتى تاريخه 33%.

الطفل المدلل لهذه الإستراتيجية هو Magic: The Gathering، الذي شهد نموًا في إيرادات الربع الثالث بنسبة 100٪ 55%، تغذيها الإصدارات الرئيسية مثل Edge of Eternities وMarvel's Spider-Man. على النقيض من ذلك، شهد قطاع المنتجات الاستهلاكية، وهو قطاع الألعاب التقليدي، انخفاضًا في إيراداته منذ بداية العام حتى تاريخه 9%. ما يخفيه هذا التقدير هو أن تركيز الأرباح يتجه الآن بشكل كبير نحو أعمال ويزاردز، وهو ما تشكله تقديرات فيتش. 85% من أرباح الشركة. يجب عليك الاستثمار حيث تكون الهوامش أعلى.

ركيزة الرؤية 2: الرقمية والمباشرة والجميع يلعب

الركيزة الرئيسية الثانية هي التوجه نحو "الرقمية والمباشرة"، إلى جانب توسيع نطاق الجمهور تحت شعار "الجميع يلعب". يتعلق الأمر بلقاء المعجبين أينما كانوا، والذي يتم بشكل متزايد عبر الإنترنت وعلى الهاتف المحمول. نجاح اللعبة الرقمية المرخصة Monopoly Go! هو مثال مثالي، المساهمة 126 مليون دولار في الإيرادات منذ بداية العام حتى الربع الثالث من عام 2025. وهذا عائد ضخم على ترخيص الملكية الفكرية.

ويتضمن التركيز "الرقمي والمباشر" أيضًا بناء إمكانات التجارة الإلكترونية وخدمات ألعاب الفيديو، والتي لا تؤدي إلى زيادة الإيرادات فحسب، بل توفر أيضًا بيانات الطرف الأول القيمة حول سلوك المستهلك. يعد هذا الزخم الرقمي محركًا رئيسيًا للتوقعات المرتفعة للعام بأكمله، حيث من المتوقع الآن أن يرتفع إجمالي إيرادات هاسبرو أرقام مفردة متوسطة بالعملة الثابتة. ويتعلق هدف "الجميع يلعب" أيضًا بتوسيع نطاق الوصول إلى مجالات الفرص مثل الفتيات والأسواق الناشئة، مما يضمن أن تكون محفظة الملكية الفكرية شاملة وذات صلة عالميًا. ولكي نكون منصفين، فهذه خطوة ضرورية لتعويض الضعف في سوق الألعاب التقليدية في الولايات المتحدة.

للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تأثير هذه القطاعات على الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Hasbro, Inc. (HAS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية: أساس التنفيذ

القيم الأساسية للشركة هي السلوكيات غير القابلة للتفاوض والتي تدعم تنفيذ استراتيجية "اللعب من أجل الفوز". وهم: المجتمع والنزاهة والإبداع والعاطفة. هذه القيم ليست مجرد شعارات للموارد البشرية؛ إنهم يرسمون مباشرة لمخاطر وفرص العمل.

• المجتمع: يقود اللعب المنظم لـ Magic: The Gathering، مع انتهاء 9,500 مواقع شبكة Wizards Play، مما يؤدي إلى إنشاء طلب متكرر وغير موسمي.
• الإبداع: ضروري للتطوير المستمر لمنتجات جديدة وجذابة، وهو أمر ضروري نظرًا لمخاطر التنفيذ العالية لإصدارات مجموعة Magic الجديدة.
• النزاهة: أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ثقة العلامة التجارية، وخاصة في نموذج الترخيص الثقيل.
• العاطفة: يعزز التفاني اللازم لتقديم برنامج التميز التشغيلي، والذي من المتوقع أن يتم تقديمه 1 مليار دولار في إجمالي وفورات التكاليف بحلول عام 2027.

الخطوة الملموسة التالية هي مراقبة إصدار أرباح الربع الرابع من عام 2025، وتحديدًا البحث عن الألوان في أداء العطلات لقطاع المنتجات الاستهلاكية وأي تحديثات على إرشادات عام 2026، والتي من المتوقع أن تشهد استقرار قطاع المنتجات الاستهلاكية عند حوالي 2.4 مليار دولار في المبيعات.

القيم الأساسية لشركة Hasbro, Inc. (HAS).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Hasbro, Inc. إلى ما هو أبعد من إعلان الأرباح ربع السنوية، وهذا أمر ذكي. إن فهم قيمهم الأساسية - مبادئ التشغيل الحقيقية - أمر بالغ الأهمية لرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى الطويل. ترتكز استراتيجية هاسبرو، خاصة في إطار مبادرة "اللعب من أجل الفوز" الحالية، على هدفها: خلق الفرح والمجتمع لجميع الناس في جميع أنحاء العالم.

يُترجم هذا الهدف إلى أربع قيم أساسية، والتي يضعونها في إطار أولوياتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG): الكوكب، واللعب، والناس، والمبادئ. هذه ليست مجرد عبارات تشعرك بالسعادة؛ إنها مرتبطة بإجراءات صارمة، وتؤثر بشكل مباشر على إجمالي إيرادات الشركة المتوقعة لعام 2025 والتي تبلغ 4.5 مليار دولار.

الكوكب: قيادة العمل المناخي والتصميم المستدام

تتعلق قيمة "الكوكب" بالتأكد من أن نموذج الأعمال مستدام، وليس مربحًا فقط. بالنسبة لشركة تعتمد على السلع المادية، فإن هذا يعني التركيز الصارم على تقليل البصمة الكربونية، خاصة في سلسلة التوريد، التي تساهم بمعظم انبعاثاتها. هذه لعبة واضحة لإدارة المخاطر على المدى الطويل.

إن التزام هاسبرو ملموس: فقد أطلقوا خطة عمل المناخ في عام 2023، والتي ترتكز على أهداف تم التحقق من صحتها من خلال مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi). ويتمثل الهدف في الأمد القريب في خفض انبعاثات الغازات المسببة للانحباس الحراري الكوكبي بنسبة 40% بحلول عام 2030 مقارنة بالخط الأساسي لعام 2020، مع تحقيق هدف صافي الصفر بحلول عام 2050. وهذا التزام رأسمالي جدي.

• خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 40% بحلول عام 2030.
• تنفيذ خطة العمل المناخية عبر التصميم وسلسلة التوريد.
• التركيز على المواد المستدامة والتعبئة والتغليف.

إنهم بالتأكيد يضعون أموالهم في مكان يتحدثون فيه عن المناخ. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو الإنفاق الرأسمالي اللازم لدفع ذلك عبر سلسلة التوريد العالمية بأكملها.

اللعب: تعظيم التأثير الاجتماعي وسلامة المنتج

بالنسبة لشركة Hasbro، يعد "Play" أكثر من مجرد بيع الألعاب والألعاب؛ إنها قيمة أساسية تركز على جودة المنتج والمحتوى المسؤول والتأثير الاجتماعي. تدعم هذه القيمة قيمة علامتها التجارية بشكل مباشر، وهو أمر ضروري نظرًا لأن قطاع Wizards of the Coast والألعاب الرقمية، موطن علامات تجارية مثل MAGIC: THE GATHERING، من المتوقع أن يحقق نموًا كبيرًا في عام 2025.

يعد برنامج العمل الخيري والتأثير الاجتماعي الخاص بهم مقياسًا رئيسيًا لهذه القيمة في العمل. وفي عام 2021، أثر هذا البرنامج بشكل إيجابي على حياة ستة ملايين طفل وشاب. بالإضافة إلى ذلك، لديهم برنامج تطوعي عالمي رائد في الصناعة حيث شارك 92% من موظفيهم العالميين في عام 2021. ويعد هذا المستوى من مشاركة الموظفين ميزة تنافسية في أي سوق عمل.

إليك الحساب السريع: المنتجات الآمنة عالية الجودة تحمي العلامة التجارية، والتي تدعم بدورها الأرباح المتوقعة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لعام 2025 بالكامل والتي تتراوح بين 1.24 مليار دولار إلى 1.26 مليار دولار أمريكي. لا يمكنك الحصول على هذا النوع من التوقعات المالية دون ثقة المستهلك. استكشاف شركة Hasbro, Inc. (HAS) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟ سيوضح لك كيف يتفاعل المستثمرون مع قوة العلامة التجارية هذه.

الناس: تعزيز ثقافة شاملة وعالية الأداء

تركز قيمة "الأشخاص" على خلق ثقافة شاملة وعالية الأداء، سواء داخل أسوار هاسبرو أو عبر سلسلة القيمة الخاصة بها. يعد هذا عاملاً حاسماً لجذب المواهب اللازمة والاحتفاظ بها للحفاظ على توقعات هامش التشغيل المعدلة بنسبة 22٪ -23٪ لعام 2025.

لديهم أهداف واضحة للتنوع والإنصاف والشمول (DE&I) لعام 2025، تهدف على وجه التحديد إلى زيادة تمثيل المرأة في الأدوار القيادية على مستوى العالم وزيادة تمثيل الموظفين المتنوع عرقيًا وإثنيًا في القوى العاملة في الولايات المتحدة. وهذا ليس مجرد منفعة اجتماعية؛ إنها ضرورة عمل تدفع الابتكار من خلال جلب وجهات نظر متنوعة إلى خطوط منتجاتهم.

• تحقيق أهداف عام 2025 للمرأة في الأدوار القيادية العالمية.
• زيادة تمثيل الموظفين الأمريكيين المتنوعين عرقيًا وعرقيًا.
• الاستثمار في تنمية المواهب وإدارة الأداء.

الثقافة المركزة تعني احتكاكًا داخليًا أقل، لذلك تحصل على تنفيذ أفضل عند إطلاق المنتجات الجديدة، وهو أمر حيوي لتحقيق إيرادات في الربع الثالث من عام 2025 بقيمة 1.39 مليار دولار.

المبادئ: دعم المصادر الأخلاقية والحوكمة

أخيرًا، "المبادئ" هي التزام Hasbro بالسلوك الأخلاقي والحوكمة القوية وسلسلة التوريد العادلة. وهذا هو الأساس الذي يحمي قيمة المساهمين من المخاطر القانونية والمخاطر المتعلقة بالسمعة. إنه العمل غير الساحر ولكنه ضروري للحفاظ على ثقة المستثمرين.

لديهم برنامج مصادر أخلاقية يتم تحديثه باستمرار لتعزيز سلسلة التوريد العادلة والمنصفة. ومن المبادرات الرئيسية في إطار هذه القيمة برنامج رفاهية العمال، الذي يقدم التدريب والدعم في مجالات مثل الرعاية الصحية ومحو الأمية المالية للعاملين في سلسلة التوريد الخاصة بهم.

يعد هذا التركيز على المصادر الأخلاقية بمثابة تحوط مباشر ضد اضطرابات سلسلة التوريد والصحافة السلبية، مما قد يؤدي بسرعة إلى تآكل التقدم الذي أحرزته في تحسين نفوذها المالي. المبادئ القوية تحافظ على صلابة الأساس. تقوم لجنة الحوكمة التابعة لمجلس الإدارة بمراجعة الموضوعات البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل منتظم، بما في ذلك الإدارة والتنفيذ، والمناخ، وحقوق الإنسان، مما يظهر مساءلة واضحة من الأعلى.