شركة ODP (ODP): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف يحب بائع التجزئة القديم شركة ODP (ODP)، التي تأسست في عام 1986، هل تمكنت من التحول والبقاء قوة مهيمنة في مشهد التوزيع B2B المتغير؟ أنت تنظر إلى شركة حققت مبيعات بقيمة 1.6 مليار دولار وصافي دخل 23 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده، ولكن قصتها أصبحت محددة الآن من خلال التحول الاستراتيجي نحو ذراعها اللوجستية، Veyer، وقطاع B2B الخاص بها.

جوهر العمل يتحرك: شهد قسم ODP Business Solutions نموًا في الفئات المجاورة - مثل التنظيف ولوازم غرف الاستراحة - إلى 45٪ من المبيعات، بالإضافة إلى أنه من المقرر الآن أن تستحوذ شركة Atlas Holdings على الشركة بأكملها مقابل مليار دولار تقريبًا بحلول نهاية عام 2025.

يعد هذا الاستحواذ، الذي تبلغ قيمته 28 دولارًا للسهم الواحد، أوضح إشارة حتى الآن إلى أن السوق يرى قيمة حقيقية وغير مستغلة بشكل واضح في منصة ODP المتكاملة، خاصة وأن مبيعاتها اللوجستية من طرف ثالث من خلال Veyer قفزت بنسبة 64٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، لذلك أنت بحاجة إلى فهم آليات هذا التحول الآن.

تاريخ شركة ODP (ODP).

أنت تريد أن تفهم الإستراتيجية الحالية لشركة ODP Corporation، ولكن لا يمكنك الوصول إلى هناك دون رؤية كيفية تطورها من متجر بيع بالتجزئة واحد إلى مزود حلول B2B معقد. القصة عبارة عن قصة تكيف لا هوادة فيها - من شركة خصم على طراز المستودعات إلى قوة لوجستية ومشتريات، وبلغت ذروتها في صفقة خصخصة كبرى في أواخر عام 2025.

الجدول الزمني لتأسيس شركة ODP

سنة التأسيس

تأسست الشركة، التي كانت تسمى في الأصل Office Depot، في 1986.

الموقع الأصلي

تم افتتاح أول متجر في منطقة لودرديل ليكس بولاية فلوريدا.

أعضاء الفريق المؤسس

كان الثلاثي المؤسس هو إف باتريك شير، وستيفن دوجيرتي، وجاك كوبكين. كانت لديهم رؤية واضحة لبيع اللوازم المكتبية بسعر مخفض في شكل مستودع.

رأس المال/التمويل الأولي

في حين أن رأس المال الأولي الدقيق ليس عامًا، فقد أطلق المؤسسون المشروع باستخدام خبرتهم الخاصة في مجال البيع بالتجزئة ورأس المال الشخصي. لقد اجتذبوا بسرعة الاستثمار الخارجي بمجرد أن أثبت مفهوم مستودع الخصم نجاحه. بصراحة، كان رأس المال الأولي الحقيقي هو الخبرة السابقة للمؤسسين في مجال البيع بالتجزئة.

معالم تطور شركة ODP

اللحظات التحويلية لشركة ODP

جاءت الفترة الأكثر تحولًا بالنسبة للشركة مع التحول من بائع تجزئة تقليدي لمستلزمات المكاتب إلى منصة توزيع وخدمات B2B. لم يكن هذا مجرد تغيير الاسم. لقد كانت إعادة هيكلة أساسية لنموذج الأعمال.

• المحور الاستراتيجي: سمح هيكل الشركة القابضة لعام 2020 لـ ODP بإعطاء الأولوية لقطاع التوزيع B2B الخاص بها، ODP Business Solutions، والذي يمثل الآن غالبية مبيعاتها.
• سلسلة التوريد كخدمة: إنشاء فيير، وهو قسم مخصص لسلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، قام بتحويل مركز تكلفة داخلي إلى مصدر محتمل للإيرادات الخارجية، حيث يقدم الخدمات لأطراف ثالثة.
• لقطة مالية لعام 2025: على الرغم من الرياح المعاكسة على مستوى الاقتصاد الكلي، أظهر تركيز الشركة على الأعمال التجارية (B2B) مرونة تشغيلية. خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، كان إجمالي المبيعات موجودًا 4.9 مليار دولار (الربع الأول: 1.7 مليار دولار، الربع الثاني: 1.6 مليار دولار، الربع الثالث: 1.6 مليار دولار). تركز الشركة بشكل واضح على التدفق النقدي، وتتوقع توليده أكثر من 115 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل لعام 2025 بأكمله.
• قرار الخصخصة: يعد الاندماج المرتقب مع شركة Atlas Holdings، والذي تم الإعلان عنه في سبتمبر 2025، هو التحول الأحدث وربما الأكثر أهمية. الصفقة بقيمة $28.00 للسهم الواحد، يهدف إلى تسريع استراتيجية B2B بعيدًا عن متطلبات السوق العامة قصيرة المدى.

وإليك الرياضيات السريعة: النظر في الاندماج المقترح $28.00 كان السهم عند الحد الأعلى لنطاق قيمة حقوق الملكية الضمنية لكل سهم لدى جي بي مورغان والذي يبلغ $23.25 ل $29.75، بناءً على تحليل التدفق النقدي المخصوم اعتبارًا من أواخر عام 2025. يمكنك التعمق في اللاعبين الذين يقفون وراء هذه الصفقة من خلال استكشاف مستثمر شركة ODP (ODP). Profile: من يشتري ولماذا؟

هيكل ملكية شركة ODP (ODP).

إن شركة ODP، على الرغم من أنها حاليًا شركة مساهمة عامة في بورصة ناسداك، تمر بمرحلة انتقالية حرجة من شأنها أن تغير هيكل ملكيتها بشكل أساسي بحلول نهاية عام 2025. وقد وافقت الشركة على أن يتم الاستحواذ عليها من قبل شركة تابعة لشركة Atlas Holdings مقابل ما يقرب من 1 مليار دولار، وهي الصفقة التي ستجعل الشركة خاصة وتنهي إدراجها في بورصة ناسداك.

الوضع الحالي لشركة ODP

اعتبارًا من نوفمبر 2025، أصبحت شركة ODP Corporation (ODP) شركة مساهمة عامة تتداول في سوق NASDAQ Global Select Market. ومع ذلك، فإن اتفاقية الاندماج النقدي بالكامل مع إحدى الشركات التابعة لشركة Atlas Holdings، والتي تم الإعلان عنها في 22 سبتمبر 2025، من المقرر أن يتم إغلاقها بحلول نهاية العام، رهنًا بموافقات المساهمين والهيئات التنظيمية. سعر الشراء 28.00 دولارًا للسهم الواحد يمثل أهمية كبيرة قسط 34% فوق سعر إغلاق السهم في 19 سبتمبر 2025. ويعني هذا الحدث على المدى القريب أن قاعدة المساهمين الحالية يتم تداولها بناءً على فرصة المراجحة، وليس النمو العام طويل الأجل، لذلك تحتاج بالتأكيد إلى مشاهدة تصويت المساهمين في 5 ديسمبر 2025.

انهيار ملكية شركة ODP

تتركز ملكية الشركة بشكل كبير بين المستثمرين المؤسسيين، وهي سمة مشتركة للأسهم المتداولة قبل عملية استحواذ كبيرة. وهذه السيطرة المؤسسية هي التي تمنح الاندماج المرتقب احتمالية كبيرة للنجاح. أكبر المؤسسات المالكة تشمل BlackRock, Inc.، وDimensional Fund Advisors Lp، وVangguard Group Inc.

وإليك الحساب السريع: الملكية المؤسسية مهيمنة للغاية - ما يقرب من ثلاثة أرباع الأسهم - بحيث يكون تأثير مستثمري التجزئة صغيرًا نسبيًا في تصويت المساهمين. هذا النوع من التركيز يجعل عملية الاستحواذ التي تقوم بها شركة Atlas Holdings أسهل بكثير في التنفيذ. للتعمق أكثر في استراتيجية الشركة طويلة المدى، قم بمراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لمؤسسة ODP (ODP).

قيادة شركة ODP

يتم إدارة شركة ODP بواسطة فريق تنفيذي متمرس بمتوسط مدة خدمة تبلغ 5.6 سنةمما يوفر الاستقرار خلال هذه الفترة من تحول الشركات. تم إعداد الهيكل القيادي لإدارة قطاعات الأعمال المتميزة للشركة، بما في ذلك منصة التوزيع B2B وشبكة البيع بالتجزئة Office Depot.

• جيري بي سميث، الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي: تم تعيينه في فبراير 2017، وتم الإبلاغ عن إجمالي التعويضات السنوية لسميث للسنة المالية 2025 بمبلغ 9.46 مليون دولار.
• ماكس هود، نائب الرئيس الأول والمدير المالي المشارك (المدير المالي المشارك): يشارك في دور الرقابة المالية.
• آدم هاجارد، نائب الرئيس الأول والمدير المالي المشارك (المدير المالي المشارك): تم تعيينه مديرًا ماليًا مشاركًا في أواخر عام 2024، ويتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في الشركة.
• جون جانفورس، نائب الرئيس التنفيذي ورئيس شركة Veyer: يقود Veyer، قسم خدمات سلسلة التوريد والتوريد والشراء بالشركة.
• كيفن موفيت، نائب الرئيس التنفيذي ورئيس شركة Office Depot: يشرف على عمليات البيع بالتجزئة الأساسية والعمليات التي تواجه المستهلك.

ما يخفيه هذا التقدير هو احتمال حدوث تغييرات في الفريق التنفيذي بمجرد أن تأخذ شركة Atlas Holdings الشركة إلى القطاع الخاص. غالبًا ما تعمل شركات الأسهم الخاصة على تبسيط الإدارة، لذلك يجب عليك توقع التحولات في C-suite بعد إغلاق عملية الاستحواذ.

مهمة وقيم شركة ODP (ODP).

تحدد مهمة شركة ODP وقيمها الأساسية محورها الاستراتيجي، حيث تنتقل إلى ما هو أبعد من تجارة التجزئة التقليدية للتركيز على تمكين مكان العمل الحديث من خلال منصة توزيع قوية بين الشركات (B2B). يعد هذا الأساس الثقافي أمرًا بالغ الأهمية لفهم كيفية تخطيطهم لتوليد التدفق النقدي الحر المعدل المتوقع لعام 2025 أكثر من 115 مليون دولار.

الغرض الأساسي لشركة ODP

أنت تنظر إلى شركة تعرف أن مستقبلها يكمن في مجال الخدمات والحلول، وليس فقط بيع الصناديق الورقية. يركز هدفهم الأساسي على الاستفادة من نظامهم الأساسي المتكامل، والذي يتضمن Office Depot وODP Business Solutions وVeyer، لتحقيق نجاح العملاء. بصراحة، يعد التزام الشركة بالسلوك الأخلاقي أمرًا خطيرًا للغاية لدرجة أن مهمة قسم الامتثال العالمي لديها هي الوصول إلى كل الأسواق الدولية سنويًا من خلال قواعد الأخلاقيات والتدريب على مكافحة الفساد/مكافحة الرشوة.

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة الرسمي هو إعلان واضح لاتجاههم الاستراتيجي، مع إعطاء الأولوية لمنصة B2B الخاصة بهم على نموذج البيع بالتجزئة القديم.

• أن نكون شركة رائدة في مجال توفير خدمات الأعمال والمنتجات وحلول تكنولوجيا أماكن العمل الرقمية من خلال منصة توزيع متكاملة B2B.

بيان الرؤية

يرسم بيان الرؤية مهمتهم إلى هدف طويل المدى، مع التركيز على المنفعة النهائية التي يريدون تقديمها لقاعدة عملائهم.

• لتمكين أماكن العمل اليوم وغدًا، ومساعدة عملائنا على النجاح.

يتم دعم هذه الرؤية من خلال تحولات في العالم الحقيقي، مثل قيام قسم حلول الأعمال في ODP بزيادة فئة مبيعاته المجاورة - التنظيف والأثاث والتكنولوجيا 45% من إجمالي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025. وهذه خطوة واضحة نحو أن تصبح شريكًا متكامل الخدمات في مكان العمل.

القيم الأساسية لشركة ODP (ثقافة 5C)

يعتمد الحمض النووي الثقافي للشركة على خمس قيم أساسية، تُعرف داخليًا باسم ثقافة 5C. يوجه هذا الإطار كل شيء بدءًا من سلوك الشركاء وحتى خطة إعادة الهيكلة "تحسين النمو"، والتي تهدف إلى تسريع نمو الأعمال بين الشركات مع تقليل التكاليف الثابتة المرتبطة بعمليات البيع بالتجزئة.

• العميل: التركيز بلا هوادة على خدمة العملاء لضمان نجاحهم.
• الالتزام: افعل ما نقول إننا سنفعله بشفافية ونزاهة.
• التغيير: - البحث عن التغيير واحتضانه في السعي لتحقيق التميز.
• رعاية: نعامل بعضنا البعض والعملاء والمجتمعات كما نريد أن نعامل.
• الإبداع: الابتكار والتغيير لتقديم طرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية التي تدفع النمو المستدام والمربح.

إليك الحساب السريع: على الرغم من البيئة الكلية المليئة بالتحديات، ساعد التركيز على هذه القيم الشركة على تحقيق ربحية السهم المعدلة $1.14 في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما فاق توقعات المحللين. هذا التركيز يؤتي ثماره بالتأكيد.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

في حين أن الشركات العاملة غالبًا ما تستخدم شعارات محددة، فإن رسالة الشركة عبارة عن بيان موجه نحو العمل يلخص عرض القيمة الإجمالية الخاصة بها.

• تعمل شركة ODP على تمكين كل الأعمال والمهنيين والمستهلكين من تحقيق المزيد كل يوم.

يمكنك استكشاف المزيد حول الإطار الثقافي الذي يدفع هذا الأداء في التعمق هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لمؤسسة ODP (ODP).

شركة ODP (ODP) كيف تعمل

تعمل شركة ODP كمزود لخدمات أعمال ومنتجات متنوعة، وتتحول من بائع تجزئة تقليدي لمستلزمات المكاتب إلى منصة توزيع متكاملة للأعمال بين الشركات تعمل على تعزيز سلسلة التوريد الخاصة بها ووجود القنوات الشاملة لخدمة الشركات والمستهلكين عبر ثلاث شركات تشغيل رئيسية. وهي تجني الأموال عن طريق بيع مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات، مع التركيز الاستراتيجي على عقود B2B ذات هامش الربح المرتفع والخدمات اللوجستية لأطراف ثالثة (3PL) لتعويض انخفاض مبيعات التجزئة.

محفظة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة ODP

الإطار التشغيلي لشركة ODP

يتم تحديد عمليات الشركة حاليًا من خلال خطة إعادة الهيكلة "الأمثل للنمو"، وهي خطوة واضحة لإزالة مخاطر التجزئة وتسريع التوزيع بين الشركات. وهذا يعني الكثير من إعادة الهندسة الداخلية، لذلك ترى أثرًا ماديًا أكثر كفاءة، وإن كان أصغر.

• توحيد البيع بالتجزئة: أغلقت الشركة 63 موقعًا أقل للبيع بالتجزئة في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، مما أدى إلى خفض التكاليف الثابتة والتركيز على المتاجر ذات الأداء العالي.
• الاستثمار بين الشركات: يتم إعطاء الأولوية للنفقات الرأسمالية، التي بلغت 12 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، نحو فرص نمو الأعمال بين الشركات، وتحديدًا في سلسلة التوريد والقدرات الرقمية.
• الانضباط النقدي: أدى الانضباط التشغيلي القوي إلى تدفق نقدي حر معدل قدره 89 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على إدارة فعالة لرأس المال العامل.
• سلسلة التوريد كخدمة: تعمل شركة Veyer, LLC كمحرك لوجستي داخلي وخارجي، مما يوفر ميزة تنافسية من خلال التحكم في سلسلة التوريد الشاملة.

الحساب السريع هنا هو أنه في حين أن إجمالي الإيرادات البالغة 1.6 مليار دولار للربع الثالث من عام 2025 انخفض بنسبة 9٪ على أساس سنوي، فإن التركيز ينصب على تحسين جودة الأرباح من خلال B2B والخدمات اللوجستية، وهذا هو سبب ارتفاع ربحية السهم المعدلة إلى 1.14 دولار في نفس الربع.

المزايا الإستراتيجية لشركة ODP

يعتمد نجاح شركة ODP Corporation في السوق على قدرتها على نقل نقاط قوتها الأساسية - شبكة التوزيع الضخمة الخاصة بها والاعتراف بالعلامة التجارية - إلى أسواق مؤسسات جديدة ذات نمو أعلى.

• منصة B2B المتكاملة: يؤدي الجمع بين ODP Business Solutions وسلسلة التوريد Veyer إلى إنشاء منصة أحادية المصدر للشركات، وهو أمر يصعب على منافسي التجارة الإلكترونية المحترفين تكراره بسرعة.
• التوسع في القطاعات الرأسية: توفر الشراكات الإستراتيجية، مثل الشراكة في مجال الضيافة والتي تضم أكثر من 600 منشأة فندقية جديدة، أساسًا قويًا للنمو المستقبلي في الأسواق المجاورة مثل الرعاية الصحية.
• الوصول إلى القنوات الشاملة: تعمل متاجر البيع بالتجزئة المتبقية، التي تعمل تحت العلامتين التجاريتين Office Depot وOfficeMax، كصالات عرض ومراكز إرجاع ومراكز لخدمات الطباعة/الشحن، مما يدعم النظام الأساسي عبر الإنترنت من خلال التسليم في نفس اليوم وخيارات الاستلام في المتجر خلال 15 دقيقة.
• حقوق الملكية للعلامة التجارية: عقود من العمل تمنح الشركة اعترافًا قويًا بالعلامة التجارية وعلاقات شراء راسخة، وهو أمر بالغ الأهمية لتأمين عقود B2B كبيرة وطويلة الأجل.

يتمثل الخطر الرئيسي هنا في الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي التي خففت من إنفاق عملاء المؤسسات، ومع ذلك، فإن التركيز على B2B والخدمات اللوجستية يعد إجراءً واضحًا للتخفيف من الانخفاض طويل المدى في سوق لوازم مكاتب البيع بالتجزئة التقليدية.

الشؤون المالية: تتبع معدل نمو مبيعات الطرف الثالث لـ Veyer كل ثلاثة أشهر للتأكد من تسارع المحور اللوجستي.

شركة ODP (ODP) كيف تجني المال

تجني شركة ODP أموالها في المقام الأول من خلال العمل كمزود رائد لحلول التوزيع بين الشركات (B2B) وبائع تجزئة للمنتجات والخدمات المكتبية، حيث تربط بشكل أساسي سلسلة توريد واسعة مع كل من عملاء المؤسسات الكبيرة والمستهلكين الأفراد.

تخضع الشركة لمحور استراتيجي، حيث تحول تركيزها من نموذج البيع بالتجزئة التقليدي إلى منصة التوزيع والخدمات B2B، وهو ما ينعكس في أداء القطاع اعتبارًا من أواخر عام 2025. ويتضمن ذلك الاستفادة من قسم سلسلة التوريد، Veyer، لخدمة العملاء الداخليين والخارجيين (الأطراف الثالثة)، بالإضافة إلى تسريع النمو في فئات مستلزمات المكاتب غير التقليدية، والمعروفة باسم الفئات المجاورة.

توزيع إيرادات شركة ODP

يوفر تحليل نتائج الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) لمحة واضحة عن المكان الذي تحقق فيه شركة ODP مبيعاتها. تعمل الشركة عبر قسمين أساسيين يتعاملان مع العملاء: ODP Business Solutions (B2B) وOffice Depot (المستهلك/البيع بالتجزئة).

إليك الحساب السريع: إجمالي المبيعات المُبلغ عنها للربع الثالث من عام 2025 كان تقريبًا 1.6 مليار دولار، مع مساهمة قطاع حلول الأعمال ODP 862 مليون دولار ومساهمة قسم Office Depot 749 مليون دولار. أصبح قطاع B2B الآن قائدًا واضحًا للإيرادات، وهو بالتأكيد النتيجة المقصودة للاستراتيجية المتعددة السنوات.

اقتصاديات الأعمال

يعتمد المحرك الاقتصادي لشركة ODP Corporation على ركيزتين أساسيتين: مبيعات عقود B2B كبيرة الحجم مع إيرادات ثابتة ومتكررة وبصمة بيع بالتجزئة مبسطة تركز على الخدمات واحتياجات الأعمال الصغيرة. تعمل الشركة بنشاط على تنفيذ خطة إعادة الهيكلة "الأمثل للنمو"، والتي تهدف إلى توليد ما يقرب من 380 مليون دولار في تحسين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) على مدار عمرها. هذا هدف مالي كبير.

تعتمد استراتيجية التسعير في قطاع B2B على عقود طويلة الأجل تم التفاوض عليها، والتي تعطي الأولوية للحجم والاحتفاظ بالعملاء على مبيعات المعاملات ذات هامش الربح المرتفع. يؤدي هذا إلى إنشاء تدفق إيرادات أكثر قابلية للتنبؤ به، على الرغم من التحديات الحالية. في قسم Office Depot، ينصب التركيز على مزيج من أسعار التجزئة القياسية والخدمات ذات الهامش الأعلى مثل النسخ والطباعة والدعم التكنولوجي.

• الفئات المجاورة: يتمثل أحد محركات النمو الرئيسية في التوسع في منتجات الفئات المجاورة خارج نطاق اللوازم المكتبية التقليدية مثل التنظيف وغرف الاستراحة والأثاث والتكنولوجيا والنسخ والطباعة. هذه الفئات تمثل 45% من إجمالي مبيعات ODP Business Solutions في الربع الثالث من عام 2025، وهو اتجاه متزايد.
• تسييل سلسلة التوريد: يعمل قسم Veyer، الذي يتولى سلسلة التوريد والتوزيع، على زيادة مبيعات عملاء الطرف الثالث بشكل نشط. وقد زاد تدفق الإيرادات الخارجية هذا بشكل ملحوظ 64% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما يؤدي إلى توليد 23 مليون دولار في المبيعات من العملاء الخارجيين. يعد تسييل الأصول اللوجستية بمثابة مصدر جديد مهم للإيرادات.
• ترشيد البيع بالتجزئة: تقوم الشركة بإغلاق متاجر Office Depot ذات الأداء الضعيف لتقليل التكاليف الثابتة وتركيز رأس المال على محور B2B. عكست نتائج الربع الثالث من عام 2025 63 موقعًا أقل للبيع بالتجزئة في الخدمة مقارنة بالعام السابق.

للتعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذا المحور، يجب عليك القراءة استكشاف مستثمر شركة ODP (ODP). Profile: من يشتري ولماذا؟

الأداء المالي لشركة ODP

على الرغم من الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي والانخفاض المخطط له في مبيعات التجزئة، تُظهر شركة ODP الانضباط المالي، لا سيما في توليد التدفق النقدي، اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025. بلغت إيرادات الاثني عشر شهرًا المتأخرة (TTM) لعام 2025 تقريبًا حوالي 6.53 مليار دولار.

• الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: كانت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للربع الثالث من عام 2025 62 مليون دولار، وبقي ثابتًا على أساس سنوي، مما يظهر استقرارًا تشغيليًا على الرغم من انخفاض الإيرادات بنسبة 9٪. وهذا يشير إلى إدارة قوية للتكاليف.
• التدفق النقدي الحر المعدل: توليد النقد للشركة قوي. كان التدفق النقدي الحر المعدل مهمًا 89 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده. إدارة المشاريع توليد أكثر من 115 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل لعام 2025 بأكمله.
• وضع السيولة: الميزانية العمومية قوية، مع إجمالي السيولة المتاحة 730 مليون دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، بما في ذلك 182 مليون دولار في النقد وما في حكمه. تعتبر هذه المرونة المالية أمرًا بالغ الأهمية لتمويل مبادرات النمو B2B وإعادة الهيكلة المستمرة.
• ربحية السهم المعدلة: كانت ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) للربع الثالث من عام 2025 $1.14، بزيادة قوية عن الفترة من العام السابق.

الفكرة الرئيسية هي أنه على الرغم من تقلص الإيرادات الإجمالية بسبب إغلاق متاجر التجزئة والطلب الضعيف من المؤسسات، فإن مقاييس الربحية مثل الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك والتدفقات النقدية تصمد أو تتحسن، وهي إشارة إيجابية لاستراتيجية B2B المحورية.

موقف السوق لشركة ODP Corporation (ODP) والتوقعات المستقبلية

تقوم شركة ODP بتنفيذ محور حاسم، حيث تتحول من نموذج متمركز حول البيع بالتجزئة إلى مركز توزيع وخدمات لوجستية B2B، بهدف تحقيق استقرار الإيرادات مع إطلاق العنان للقيمة طويلة الأجل من خلال أقسام Veyer وODP Business Solutions. تم تصميم هذه الإستراتيجية، التي يطلق عليها خطة إعادة الهيكلة "تحسين النمو"، لتوليد ما يقرب من 380 مليون دولار في تحسين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) على مدى سنواتها المتعددة.

على المدى القريب، تواجه الشركة رياحًا معاكسة على مستوى الإيرادات، حيث تبلغ إيراداتها لمدة اثني عشر شهرًا اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 حوالي 6.53 مليار دولارمما يعكس انخفاضًا بسبب إغلاق المتاجر المخطط له وانخفاض إنفاق المؤسسات. ومع ذلك، فإن توقعات الإدارة تولد أكثر من ذلك 115 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل لعام 2025 بأكمله، وهو ما يعد علامة قوية على الانضباط التشغيلي.

المناظر الطبيعية التنافسية

يتميز سوق اللوازم المكتبية وسوق التوزيع بين الشركات بمنافسة شديدة، مما يجبر ODP على الاعتماد بشكل كبير على أصول سلسلة التوريد وعقود الأعمال بين الشركات للتنافس ضد المنافسين التقليديين وعمالقة التجارة الإلكترونية.

الفرص والتحديات

يتم تخطيط المبادرات الإستراتيجية للشركة بشكل واضح وفقًا لفرص السوق، لكن مخاطر التنفيذ تظل مرتفعة في صناعة لا تشهد نموًا. بصراحة، التحدي الأكبر هو الحجم الهائل لشركة أمازون.

موقف الصناعة

تم وضع شركة ODP كلاعب رائد، ولكنه متحول، في سوق المنتجات المكتبية المجزأة وسوق حلول B2B، حيث تستفيد من بنيتها التحتية المادية للتنافس على كفاءة الخدمة وسلسلة التوريد بدلاً من السعر فقط.

• التركيز على الأعمال التجارية: يعد قطاع التوزيع B2B هو الجزء الأساسي، حيث تبلغ إيراداته السنوية اللاحقة لمدة اثني عشر شهرًا تقريبًا 3.6 مليار دولار، التي تخدم الشركات الصغيرة والمتوسطة وعلى مستوى المؤسسات.
• الميزة اللوجستية: يوفر ذراع سلسلة التوريد Veyer تمييزًا تنافسيًا رئيسيًا، حيث يوفر الدعم اللوجستي لكل من الأقسام الداخلية والعملاء الخارجيين، مع شبكة قادرة على التسليم في اليوم التالي إلى 98.5% من سكان الولايات المتحدة.
• إعادة التنظيم الاستراتيجي: تعمل الشركة بنشاط على تقليل بصمتها في مجال البيع بالتجزئة، بعد أن أغلقت أبوابها 23 متاجر البيع بالتجزئة في الربع الثاني من عام 2025 وحده، لتقليل التكاليف الثابتة وتركيز رأس المال على فرص نمو الأعمال بين الشركات.

تعد الشركة بالتأكيد قصة تحول، حيث تراهن بمستقبلها على الخدمات والخدمات اللوجستية B2B. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الأرقام التي يقوم عليها هذا التحول، فراجع ذلك تحليل الصحة المالية لشركة ODP (ODP): رؤى أساسية للمستثمرين.