بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمؤسسة ODP (ODP)

من المؤكد أن فهم المبادئ التأسيسية لشركة ODP لا يقل أهمية عن تتبع بياناتها المالية؛ بعد كل شيء، وصلت المبيعات حتى عام 2025 4.911 مليار دولارلكن الإستراتيجية هي ما يحرك هذا الرقم. أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت البوصلة الداخلية للشركة - المهمة والرؤية والقيم الأساسية - تتماشى مع تحولها الاستراتيجي نحو التوزيع بين الشركات والخدمات اللوجستية لأطراف ثالثة (3PL) التي تستهدف أكثر من 115 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل للعام بأكمله 2025. هل الـ 5Cs - العميل، والالتزام، والتغيير، والرعاية، والإبداع - مجرد مصطلحات مؤسسية، أم أنها توجه حقًا الأقسام مثل Veyer وODP Business Solutions لتحقيق صافي دخل الربع الثالث من عام 2025 23 مليون دولار؟ دعونا نلقي نظرة على الحمض النووي للشركة التي تهدف إلى تمكين كل الأعمال والمهنيين والمستهلكين من تحقيق المزيد كل يوم.

شركة ODP (ODP) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن مؤسسة ODP Corporation (ODP) والنطاق التشغيلي الحالي لفهم وضعها في السوق، وبصراحة، القصة أكثر تعقيدًا بكثير من مجرد اللوازم المكتبية. تطورت الشركة، التي بدأت كـ Office Depot في أكتوبر 1986 في فلوريدا، من متجر واحد على طراز المستودع إلى منصة توزيع متطورة ومتكاملة بين الشركات (B2B) وبائع تجزئة متعدد القنوات.

جوهر أعمال ODP اليوم هو نهج مزدوج: التواجد التقليدي للبيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية من خلال Office Depot وOfficeMax، ومنصة B2B سريعة النمو، ODP Business Solutions. بالإضافة إلى ذلك، يعد Veyer، الذراع اللوجستي، لاعبًا رئيسيًا داخليًا وخارجيًا، حيث يوفر خدمات سلسلة التوريد والتوزيع. يعد هذا التحول أمرًا أساسيًا، حيث تقدم الشركة الآن كل شيء بدءًا من اللوازم المكتبية والتجارية التقليدية إلى التكنولوجيا والأثاث ومنتجات النظافة والصرف الصحي (JanSan) وخدمات النسخ والطباعة الاحترافية.

بالنسبة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) التي سبقت نهاية الربع الثالث من عام 2025، أبلغت شركة ODP عن إجمالي إيرادات يبلغ حوالي 6.53 مليار دولار. توظف الشركة حوالي 19,000 الأشخاص في جميع عملياتها، مما يجعلها جهة توظيف مهمة وكيانًا لوجستيًا وتوزيعيًا رئيسيًا في أمريكا الشمالية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: وجهة نظر واقعية

وبالنظر إلى الربع الثالث من عام 2025، الذي انتهى في 27 سبتمبر 2025، تظهر النتائج الموحدة فترة مليئة بالتحديات ولكن ذات تركيز استراتيجي. وكان إجمالي المبيعات المبلغ عنها لهذا الربع 1.625 مليار دولار، بمناسبة أ 9% بانخفاض مقارنة بنفس الفترة من العام السابق. من المؤكد أن هذا الانخفاض يمثل خطرًا رئيسيًا، لكن أداء الأقسام الأساسي يحكي قصة أكثر دقة.

شهد قسم Office Depot الذي يواجه المستهلك مبيعات 749 مليون دولار، أ 13% الانخفاض على أساس سنوي، مدفوعًا إلى حد كبير بالإغلاق المخطط له 63 مواقع البيع بالتجزئة حيث تعمل الشركة على تحسين بصمتها المادية. ومع ذلك، فإن قطاع B2B، ODP Business Solutions، هو المكان الذي يكون فيه المحور الاستراتيجي أوضح، حتى مع وجود 6% انخفاض المبيعات بسبب الرياح المعاكسة المستمرة للاقتصاد الكلي وانخفاض إنفاق عملاء المؤسسات.

فيما يلي حسابات سريعة حول المكان الذي يختبئ فيه زخم النمو:

• المبيعات المجاورة: الفئات غير التقليدية مثل التنظيف وغرفة الاستراحة والأثاث والتكنولوجيا 45% من مبيعات ODP Business Solutions، مما يظهر النجاح في التنويع بما يتجاوز الورق والأقلام.
• النمو الخارجي لشركة Veyer: تم إنشاء قسم سلسلة التوريد، Veyer 1.1 مليار دولار في المبيعات، ولكن الأهم من ذلك هو أن المبيعات من عملاء الطرف الثالث ارتفعت بنسبة 64% ل 23 مليون دولار، مما يثبت أن قدرتها اللوجستية هي أحد الأصول القابلة للتسويق.

في حين انخفض الدخل التشغيلي المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً إلى 34 مليون دولار من 102 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024 (بسبب دخل المسائل القانونية في العام السابق)، فإن ربحية السهم المعدلة (EPS) هي الإشارة الحقيقية للمستثمرين. تم تعديل ربحية السهم المخففة من العمليات المستمرة $1.14، زيادة 61% مقارنة بالعام السابق البالغ 0.71 دولارًا أمريكيًا، مما يُظهر المرونة التشغيلية ومكاسب الكفاءة. للتعمق أكثر في الميزانية العمومية والتدفق النقدي، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة ODP (ODP): رؤى أساسية للمستثمرين.

رائدة في حلول الأعمال والتوزيع

إن شركة ODP ليست مجرد واحدة من أكبر شركات البيع بالتجزئة المتخصصة؛ فهي شركة رائدة في مجال توفير منتجات الأعمال والخدمات والحلول التقنية، وهذا التمييز مهم. إنهم يستفيدون من منصة توزيع B2B متكاملة لا يمكن أن يضاهيها سوى عدد قليل من المنافسين. تجمع هذه المنصة بين قوة مبيعات مخصصة وحضور قوي للتجارة الإلكترونية والشبكة اللوجستية المتطورة لشركة Veyer.

إن التركيز الاستراتيجي للشركة على منصة B2B الخاصة بها، ODP Business Solutions، وقدرات سلسلة التوريد الخاصة بها من خلال Veyer، يجعلها شريكًا مهمًا للشركات من جميع الأحجام، وليس مجرد متجر للمستهلكين. يُظهر هذا النموذج الذي يركز على الأعمال بين الشركات، إلى جانب تطوير منصة Varis لتكنولوجيا المشتريات، استراتيجية واضحة وتطلعية لا تقتصر على مجرد بيع المنتجات. يتعلق الأمر بتوفير حلول أعمال شاملة.

نجحت شركة ODP في اجتياز مشهد التجزئة الصعب من خلال تحقيق الدخل من أصولها الداخلية - سلسلة التوريد وخبرة المشتريات - للعملاء الخارجيين. هذه خطوة ذكية لفتح القيمة. أنت بحاجة إلى فهم هذا المحور الاستراتيجي لفهم سبب بقاء شركة ODP Corporation رائدة في مجال خدمات الأعمال وصناعة التوزيع على نطاق أوسع.

بيان مهمة شركة ODP (ODP).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يحرك شركة ODP، وبصراحة، بيان المهمة هو الركيزة التي توجه جميع تخصيصات رأس المال والتحولات الإستراتيجية. الفكرة الأساسية بسيطة: تهدف شركة ODP Corporation إلى أن تكون المنصة التي تجعل عملائها أكثر نجاحًا. على وجه التحديد، تتمثل مهمتهم في تمكين كل شركة ومحترف ومستهلك من تحقيق المزيد كل يوم.

هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها مهمة لمنصة التوزيع المتكاملة بين الشركات (B2B) الخاصة بهم. عندما تنظر إلى البيانات المالية، ترى هذا التركيز على أرض الواقع. حقق قسم حلول B2B وحده إيرادات إضافية لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) بلغت حوالي 3.4 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. يتطلب هذا النوع من النطاق مبدأ توجيهيًا واضحًا، وبالنسبة لـ ODP، ينقسم هذا المبدأ إلى عدد قليل من المكونات المهمة - ما يسمونه ثقافة 5C الخاصة بهم.

مهمتهم هي الهدف طويل المدى. القيم الأساسية هي خارطة الطريق اليومية.

المكون الأساسي 1: التركيز المستمر على العملاء

العنصر الأول والأكثر أهمية هو تركيزهم على العميل. هذه القيمة، التي يطلق عليها اسم "العميل" في إطار عمل 5C، تعني خدمة عملائها بلا هوادة لضمان نجاحهم. لا يتعلق الأمر ببيع دباسة؛ يتعلق الأمر بتوفير الحلول التي تسمح لمالك الأعمال الصغيرة أو المؤسسة الكبيرة بالتركيز على كفاءاتهم الأساسية.

وإليك الحساب السريع لقدراتهم: يعمل قسم سلسلة التوريد، Veyer 8 مليون قدم مربع للبنية التحتية في جميع أنحاء الولايات المتحدة، مما يسمح لهم بتقديم إمكانات التسليم في اليوم التالي بشكل مثير للإعجاب 98.5% من سكان الولايات المتحدة. هذا المستوى من الدقة اللوجستية هو استثمار مباشر في تجربة العملاء، وتحويل شراء السلع إلى خدمة موثوقة.

• ركز على نجاحك، وليس مبيعاتهم فقط.
• يعزز نطاق سلسلة التوريد موثوقية العملاء.
• يثبت نمو B2B نجاح النموذج.

ولكي نكون منصفين، فإن إجمالي المبيعات المبلغ عنها للربع الثالث من عام 2025 كان 1.6 مليار دولار، بانخفاض قدره 9٪ على أساس سنوي، وهو ما يعكس عوامل الاقتصاد الكلي الأوسع والإغلاق المخطط لمتاجر البيع بالتجزئة. ومع ذلك، يظل التزامهم بتقديم تجربة خدمة استثنائية في مواقع البيع بالتجزئة المتبقية لديهم وفي التعاملات بين الشركات (B2B) بمثابة أولوية معلنة.

المكون الأساسي 2: الانضباط التشغيلي والنزاهة

ويجمع المكون الثاني بين "الالتزام" و"الاهتمام"، مما يشكل العمود الفقري للانضباط التشغيلي والنزاهة. "الالتزام" يدور حول القيام بما يقولون إنهم سيفعلونه بالشفافية، ويمتد "الاهتمام" إلى كيفية تعاملهم مع بعضهم البعض والعملاء والمجتمعات. بالنسبة للمحلل، هذا يترجم مباشرة إلى تنفيذ موثوق به وأساس قوي للاستقرار المالي.

ترى هذا الانضباط في تدفقاتهم النقدية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أنتجت شركة ODP 89 مليون دولار في التدفق النقدي الحر المعدل. يعد هذا مؤشرًا قويًا على الإدارة الصارمة لرأس المال العامل والتركيز الثابت على التميز التشغيلي، حتى أثناء التنقل في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة وإعادة الهيكلة من خلال خطة "تحسين النمو".

تظهر هذه النزاهة أيضًا في علاقات البائعين الخاصة بهم. إنهم يعملون بنشاط على بناء علاقات مهمة مع الموردين من الدرجة الأولى مثل Sobel Westex وHunter Amenities للتأكد من أنهم يشترون منتجات عالية الجودة، خاصة مع توسعهم في قطاعات جديدة مثل صناعة الضيافة. هذا لا يتعلق فقط بالسعر؛ يتعلق الأمر بالوفاء بوعد الجودة لقاعدة عملاء جديدة ومتطلبة.

المكون الأساسي 3: الابتكار والنمو الاستراتيجي

العنصر الأخير، وهو مزج "التغيير" و"الإبداع"، يدور حول كونك شخصًا واقعيًا مدركًا للاتجاه ويسعى إلى احتضان التغيير وأن يكون مبتكرًا لتقديم طرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية التي تدفع النمو المستدام والمربح. هذا هو المكان الذي يرسمون فيه المخاطر على المدى القريب لتوضيح الفرص، مثل محورهم نحو التوزيع بين الشركات والخدمات اللوجستية لأطراف ثالثة (3PL).

ومن الأمثلة الملموسة على هذا المحور الاستراتيجي توسعهم الكبير في قطاع الضيافة، والذي من المتوقع أن يساهم بشكل أكثر جدوى في تحقيق النتائج بدءًا من النصف الثاني من عام 2025. ومن المؤكد أنهم يتحركون بسرعة، ويستعدون ألف منشأة فندقية جديدة كعملاء في الربع الثاني من عام 2025 وحده. وهذه خطوة واضحة وقابلة للتنفيذ لتنويع مصادر الإيرادات بما يتجاوز اللوازم المكتبية التقليدية.

ويهدف هذا التركيز الاستراتيجي إلى توليد قيمة كبيرة على المدى الطويل. ومن المتوقع أن تحقق خطة إعادة الهيكلة المتعددة السنوات "الأمثل لتحقيق النمو"، والتي تتضمن الحد من تعرض قطاع التجزئة وتسريع نمو الأعمال بين الشركات، ما يقرب من 380 مليون دولار في تحسين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) على مدار عمرها. وهذا عائد كبير على تكلفة إعادة الهيكلة المقدرة في حدود 185 مليون دولار ل 230 مليون دولار. يمكنك قراءة المزيد عن التطور الاستراتيجي للشركة هنا: شركة ODP (ODP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة ODP (ODP).

أنت تشاهد شركة ODP Corporation (ODP) وهي تتنقل في تحول هائل، ورؤيتها واضحة: التحول إلى منصة توزيع مباشرة بين الشركات (B2B). من المؤكد أن هذا المحور مدفوع بقيمهم الأساسية، ويهدف إلى فتحه 1.3 مليار دولار بالقيمة الإجمالية من إعادة الهيكلة الحالية، حتى مع انخفاض المبيعات في الربع الثالث من عام 2025.

إن التوجه الاستراتيجي للشركة، والذي يمثل رؤيتهم العملية، لا يتعلق كثيرًا ببصمة البيع بالتجزئة بقدر ما يتعلق بالاستفادة من ذراعها اللوجستي، Veyer، وODP Business Solutions. تؤكد الاتفاقية النهائية التي ستستحوذ عليها شركة Atlas Holdings، والتي تم الإعلان عنها في سبتمبر 2025، على هذه الرؤية، مما يشير إلى التحرك نحو الملكية الخاصة لتسريع التحول بين الشركات. يجب عليك أن تنظر إلى الرسالة والقيم الأساسية باعتبارها المعالم التشغيلية لهذا التحول.

بيان المهمة: تمكين نمو الأعمال

مهمة شركة ODP بسيطة: تزويد العملاء بالأدوات والموارد التي يحتاجونها للتركيز على شغفهم ببدء أعمالهم وإدارتها وتنميتها. هذا ليس مجرد شعار. إنه يرسم مباشرة التحركات المالية التي نشهدها في عام 2025. بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 27 سبتمبر 2025، بلغت المبيعات الموحدة 4.911 مليار دولار، وهو انخفاض مقارنة بالعام السابق، مما يوضح الضغط على النموذج التقليدي.

ولكن إليك الحساب السريع على الجانب B2B: حقق قسم Veyer، الذي يتعامل مع سلسلة التوريد وحلول المشتريات لعملاء الطرف الثالث، مبيعات بقيمة 23 مليون دولار من هؤلاء العملاء الخارجيين في الربع الثالث من عام 2025، وهي زيادة هائلة بنسبة 64٪ على أساس سنوي. هذا هو المكان الذي يوجد فيه النمو، وهذا هو ما تعمل المهمة على تمكينه الآن. تتقلص أعمال المستهلكين بالتجزئة، Office Depot، مما يعكس انخفاض عدد المتاجر العاملة بـ 47 متجرًا منذ عام 2025 حتى تاريخه بسبب عمليات الإغلاق المخطط لها.

يتم تنفيذ المهمة الآن من خلال منصة توزيع B2B متكاملة تمامًا، وليس مجرد شبكة متاجر. يمكنك قراءة المزيد عن السياق التاريخي ونموذج الأعمال هنا: شركة ODP (ODP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيمة الأساسية: العملاء والالتزام (محور B2B)

أول اثنتين من القيم الأساسية 5C لـ ODP - العميل والالتزام - هما العمود الفقري لخطة إعادة الهيكلة "تحسين النمو". العميل يعني التركيز بلا هوادة على نجاحهم، والالتزام يعني القيام بما يقولون إنهم سيفعلونه بنزاهة.

الالتزام تجاه عميل B2B الآن. تهدف الخطة إلى تحقيق ما يقرب من 380 مليون دولار أمريكي من تحسين الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) على مدى سنواتها المتعددة. يجب على الشركة تحقيق هذا الهدف لتبرير المحور. شهد قسم حلول الأعمال في ODP، حيث يتم التركيز على هذا الالتزام، وصول مبيعات الفئات المجاورة (مثل التنظيف وغرف الاستراحة والأثاث) إلى 45% من إجمالي مبيعات القسم في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا عن العام السابق. يعد هذا تحولًا ملموسًا نحو المنتجات ذات الهامش الأعلى والتي تركز على B2B.

• التركيز على نجاح العملاء B2B.
• تحقيق نمو في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 380 مليون دولار.
• زيادة المبيعات المجاورة لتحقيق هوامش أفضل.

يمكنك رؤية الالتزام في الأرقام: كان التدفق النقدي الحر المعدل قويًا عند 89 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 68 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2024، مما يمنحهم رأس المال لتمويل هذا التحول الاستراتيجي.

القيمة الأساسية: التغيير والإبداع (واقع إعادة الهيكلة)

التغيير والإبداع هما القيمتان اللتان تسمحان لـ ODP بتنفيذ عملية إعادة الهيكلة الصعبة. التغيير يعني احتضانه في السعي لتحقيق التميز؛ الإبداع يعني التعطيل لتقديم طرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية. إنهم يتابعون بنشاط قطاعات مؤسسية جديدة مثل الضيافة والرعاية الصحية.

وهذا اضطراب ضروري. ومن المتوقع أن يتراوح إجمالي تكاليف إعادة الهيكلة بين 185 مليون دولار و230 مليون دولار. إنهم ينفقون المال لتوفير المال والنمو. على سبيل المثال، كان التوسع في قطاع الضيافة بمثابة سوق جديد مبتكر لفئات التشغيل والإمدادات والمعدات (OS&E). هذا هو نوع التعطيل الإبداعي الذي يولد قيمة إجمالية تزيد عن 1.3 مليار دولار على مدار عمر الخطة.

القيمة الأساسية: الرعاية (الصحة المالية والمجتمع)

وتمتد القيمة الأساسية النهائية، وهي الاهتمام، إلى الشركاء والعملاء والمجتمعات والإشراف المالي. الشركة السليمة ماليًا هي الشركة التي يمكنها رعاية أصحاب المصلحة فيها. اعتبارًا من 27 سبتمبر 2025، كان لدى ODP إجمالي سيولة متاحة قدرها 730 مليون دولار أمريكي، والتي تشمل 182 مليون دولار أمريكي نقدًا وما يعادله.

تعد هذه الميزانية العمومية القوية أمرًا بالغ الأهمية لإدارة مخاطر التحول، خاصة بالنظر إلى الخسارة الصافية لمدة تسعة أشهر البالغة 6 ملايين دولار. وما يخفيه هذا التقدير هو طبيعة رسوم إعادة الهيكلة التي يتم فرضها لمرة واحدة والتي تساهم في تلك الخسارة. إن تركيز الشركة على الاستثمار المجتمعي، وخاصة تمكين التعليم ودعم ريادة الأعمال، هو التعبير الخارجي عن هذه القيمة. لديهم الدعم المالي للحفاظ على الأضواء وتشغيل برامج المجتمع أثناء استكمال التحول B2B.

القيم الأساسية لشركة ODP (ODP).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة ODP Corporation (ODP)، وبصراحة، تجد ذلك في قيمهم الأساسية، والتي يسمونها ثقافة 5C. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه دليل التشغيل التشغيلي الذي يقود محورهم من نموذج البيع بالتجزئة الثقيل إلى منصة التوزيع والخدمات B2B. والخلاصة المباشرة هي أن ODP يستخدم قيمه بشكل خاص العملاء والتغيير والرعاية- لتبرير وتنفيذ عملية إعادة الهيكلة الرئيسية التي تظهر بالفعل في البيانات المالية لعام 2025.

تم تصميم الإستراتيجية بأكملها، والتي تسمى "تحسين النمو"، لإنشاء قيمة إجمالية قدرها 1.3 مليار دولار على مدار عمر الخطة من خلال الاستفادة من سلسلة التوريد وشبكة التوزيع الخاصة بهم. وهذا التزام هائل، ويرتبط كله بكيفية تعريفهم لثقافتهم. إذا كنت تريد التعمق أكثر في آليات هذا التحول، يمكنك قراءة المزيد هنا: شركة ODP (ODP): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

العميل

القيمة الأساسية لشركة ODP هي التركيز المستمر على نجاح العميل. بالنسبة لشركة تمر بتحول كبير في نموذج الأعمال، فإن هذا يعني تسريع النمو في قطاعات الأعمال التجارية (B2B) والخدمات اللوجستية لأطراف ثالثة (3PL)، مثل Veyer وVaris، لتقديم خدمة أفضل لعملاء المؤسسات. الهدف هو تجاوز مجرد بيع اللوازم المكتبية.

وهذا التركيز واضح في نتائج 2025. يتوسع قسم حلول الأعمال في ODP بشكل نشط في المجالات ذات النمو الأعلى، مثل قطاع الضيافة، للحصول على مصادر إيرادات جديدة. في حين شهد الربع الثاني من عام 2025 إجمالي إيرادات بلغت 1.6 مليار دولار، وهو انخفاض على أساس سنوي يرجع إلى حد كبير إلى إغلاق متاجر البيع بالتجزئة المخطط له، فإن محور B2B هو اللعب الرئيسي طويل المدى. إنهم يمنحون الأولوية للاستثمارات الرأسمالية تجاه فرص النمو بين الشركات، حيث أنفقوا 12 مليون دولار على النفقات الرأسمالية في الربع الثاني من عام 2025 وحده، وهي إشارة واضحة إلى المكان الذي تضع فيه الشركة أموالها لخدمة نوع جديد من العملاء.

• إعطاء الأولوية لنمو B2B مع الإنفاق الرأسمالي.
• التوسع في أسواق جديدة، مثل الضيافة.
• استخدم نموذج وحدة الأعمال الأربعة للخدمة المتخصصة.

يمكنك أن ترى التحول في المكان الذي ينفقون فيه رأس المال. الأمر كله يتعلق بالعميل B2B الآن.

التغيير

تسعى شركة ODP إلى التغيير وتبنيه في سعيها لتحقيق التميز. هذه القيمة هي المحرك وراء خطة إعادة الهيكلة "تحسين النمو"، والتي تتضمن تخفيضًا استراتيجيًا لبصمة التجزئة والتكاليف الثابتة المرتبطة بها. وهذا تغيير مؤلم ولكنه ضروري بالتأكيد للصحة على المدى الطويل.

إن الالتزام المالي بهذا التغيير كبير. في الربع الأول من عام 2025، تكبدت الشركة 48 مليون دولار في تكاليف إعادة الهيكلة، ويتوقعون أن تتراوح التكلفة الإجمالية للخطة متعددة السنوات بين 185 مليون دولار و230 مليون دولار. تم تصميم هذا الاستثمار لتحقيق زيادة متوقعة قدرها 380 مليون دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك على مدى عمر الخطة. وبحلول الربع الثاني من عام 2025، كانوا قد أغلقوا بالفعل 60 متجرًا أقل على أساس سنوي، وهو المظهر المادي لهذه القيمة في العمل. وهذه مقايضة واضحة: الألم القصير الأمد مقابل الميزة البنيوية الطويلة الأمد.

رعاية

تعني الرعاية بالنسبة لشركة ODP التأثير بشكل إيجابي على مجتمعاتهم وشركائهم والكوكب. يتم تفعيل هذه القيمة من خلال إطار الاستدامة المؤسسية الخاص بهم، والذي يركز على "الناس" و"الكوكب". إنهم يعلمون أن العملاء والمستثمرين يريدون شركاء يتوافقون مع قيمهم.

وعلى صعيد "الناس"، تدعم الشركة برامج الاستثمار المجتمعي التي تركز على التعليم وريادة الأعمال. على سبيل المثال، تلتزم مبادرة Elevate Together® الخاصة بهم بتعزيز النمو للشركات الصغيرة المملوكة للسود واللاتينيين. بالنسبة لشركائهم، فإنهم يقدمون مجموعات موارد مشاركة قوية (ARGs) تعمل على تعزيز الوعي والتحالف. ومن ناحية "الكوكب"، لديهم مبادرات مثل نظام تصنيف ODP Business Solutions GreenerOffice™، الذي يساعد العملاء على تحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بهم من خلال تقديم الآلاف من الخيارات الأكثر مراعاة للبيئة. يعد هذا الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية جزءًا أساسيًا من قيمة "الالتزام" الخاصة بهم أيضًا، حيث أنه يدعم نزاهتهم في السوق.

• ادعم الشركات الصغيرة والمتنوعة من خلال Elevate Together®.
• تقديم منتجات GreenerOffice™ لتحقيق استدامة العملاء.
• تعزيز بيئة شاملة مع مجموعات الموارد المنتسبة.

وإليك الحساب السريع: الشركة المسؤولة هي الشركة الأكثر مرونة.