Leitbild, Vision, & Grundwerte der ODP Corporation (ODP)

Das Verständnis der Grundprinzipien der ODP Corporation ist auf jeden Fall genauso wichtig wie die Verfolgung ihrer Finanzen. Immerhin ist der Umsatz seit Jahresbeginn 2025 eingebrochen 4,911 Milliarden US-Dollar, aber die Strategie ist es, die diese Zahl bestimmt. Sie müssen wissen, ob der interne Kompass des Unternehmens – seine Mission, Vision und Grundwerte – mit seiner strategischen Ausrichtung auf B2B-Vertrieb und Third-Party-Logistik (3PL) übereinstimmt 115 Millionen Dollar im bereinigten freien Cashflow für das Gesamtjahr 2025. Sind die 5Cs – Kunde, Engagement, Veränderung, Fürsorge und Kreativität – nur Unternehmensjargon, oder leiten sie Geschäftsbereiche wie Veyer und ODP Business Solutions wirklich an, den Nettogewinn im dritten Quartal 2025 zu erzielen? 23 Millionen Dollar? Werfen wir einen Blick auf die DNA des Unternehmens, das darauf abzielt, jedes Unternehmen, jeden Fachmann und jeden Verbraucher in die Lage zu versetzen, jeden Tag mehr zu erreichen.

Die ODP Corporation (ODP) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von der Gründung der ODP Corporation (ODP) und der aktuellen Betriebsgröße, um ihre Marktposition zu verstehen, und ehrlich gesagt ist die Geschichte weitaus komplexer als nur Bürobedarf. Das Unternehmen, das im Oktober 1986 als Office Depot in Florida begann, hat sich von einem einzelnen Lagerhaus zu einer hochentwickelten, integrierten Business-to-Business (B2B)-Vertriebsplattform und einem Omnichannel-Einzelhändler entwickelt.

Der Kern des heutigen Geschäfts von ODP ist ein zweigleisiger Ansatz: die traditionelle Einzelhandels- und E-Commerce-Präsenz über Office Depot und OfficeMax sowie die schnell wachsende B2B-Plattform ODP Business Solutions. Darüber hinaus ist der Logistikzweig Veyer ein wichtiger interner und externer Akteur, der Lieferketten- und Vertriebsdienstleistungen anbietet. Dieser Wandel ist von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen nun alles von traditionellem Büro- und Geschäftsbedarf über Technologie, Möbel, Hausmeister- und Sanitärprodukte (JanSan) bis hin zu professionellen Kopier- und Druckdiensten anbietet.

Für die letzten zwölf Monate (TTM) bis zum Ende des dritten Quartals 2025 meldete die ODP Corporation einen Gesamtumsatz von ca 6,53 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beschäftigt ca 19,000 Mitarbeiter in allen Betrieben, was das Unternehmen zu einem bedeutenden Arbeitgeber und einem wichtigen Logistik- und Vertriebsunternehmen in Nordamerika macht.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Die Sicht eines Realisten

Mit Blick auf das dritte Quartal 2025, das am 27. September 2025 endete, zeigen die konsolidierten Ergebnisse einen herausfordernden, aber strategisch fokussierten Zeitraum. Der gemeldete Gesamtumsatz für das Quartal betrug 1,625 Milliarden US-Dollar, Markierung a 9% Rückgang im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieser Rückgang stellt auf jeden Fall ein großes Risiko dar, aber die zugrunde liegende Leistung der Divisionen erzählt eine differenziertere Geschichte.

Die verbraucherorientierte Office Depot-Abteilung verzeichnete einen Umsatz von 749 Millionen US-Dollar, ein 13% Rückgang im Vergleich zum Vorjahr, hauptsächlich bedingt durch die geplante Schließung von 63 Einzelhandelsstandorte, da das Unternehmen seine physische Präsenz optimiert. Im B2B-Segment ODP Business Solutions ist der strategische Dreh- und Angelpunkt jedoch am deutlichsten, selbst mit einem 6% Umsatzrückgang aufgrund anhaltender makroökonomischer Gegenwinde und schwächerer Unternehmenskundenausgaben.

Hier ist die schnelle Rechnung, wo sich die Wachstumsdynamik verbirgt:

• Nachbarschaftsverkäufe: Nicht-traditionelle Kategorien wie Reinigung, Pausenraum, Möbel und Technologie wurden zusammengestellt 45% des Umsatzes von ODP Business Solutions und zeigt Erfolg bei der Diversifizierung über Papier und Stifte hinaus.
• Veyers externes Wachstum: Die Supply-Chain-Abteilung Veyer generierte 1,1 Milliarden US-Dollar Der Umsatz stieg, aber was noch wichtiger ist, der Umsatz mit Drittkunden stieg sprunghaft an 64% zu 23 Millionen DollarDer Nachweis seiner logistischen Leistungsfähigkeit ist ein marktfähiger Vermögenswert.

Während das GAAP-Betriebsergebnis um sank 34 Millionen Dollar Von 102 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 (aufgrund eines Vorjahresertrags aus Rechtsangelegenheiten) ist der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) das eigentliche Signal für Anleger. Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen betrug $1.14, eine Steigerung von 61% über dem Vorjahreswert von 0,71 US-Dollar, was auf betriebliche Belastbarkeit und Effizienzsteigerungen hinweist. Für einen tieferen Einblick in die Bilanz und den Cashflow sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Lage der ODP Corporation (ODP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein führender Anbieter von Geschäftslösungen und Vertrieb

Die ODP Corporation ist nicht nur einer der größten Fachhändler; Es ist ein führender Anbieter von Geschäftsprodukten, Dienstleistungen und Technologielösungen, und diese Unterscheidung ist wichtig. Sie nutzen eine integrierte B2B-Vertriebsplattform, mit der nur wenige Konkurrenten mithalten können. Diese Plattform vereint ein engagiertes Vertriebsteam, eine starke E-Commerce-Präsenz und das ausgefeilte Logistiknetzwerk von Veyer.

Der strategische Fokus des Unternehmens auf seine B2B-Plattform ODP Business Solutions und seine Supply-Chain-Fähigkeiten durch Veyer positionieren es als wichtigen Partner für Unternehmen jeder Größe und nicht nur als Geschäft für Verbraucher. Dieses B2B-zentrierte Modell, gepaart mit der Entwicklung der Beschaffungstechnologieplattform Varis, zeigt eine klare, zukunftsweisende Strategie, bei der es um mehr geht als nur den Verkauf von Produkten. Es geht um die Bereitstellung von End-to-End-Geschäftslösungen.

Die ODP Corporation bewältigt erfolgreich eine schwierige Einzelhandelslandschaft, indem sie ihre internen Vermögenswerte – ihre Lieferkette und ihr Beschaffungs-Know-how – für externe Kunden monetarisiert. Das ist ein kluger, wertschöpfender Schachzug. Sie müssen diesen strategischen Dreh- und Angelpunkt verstehen, um wirklich zu verstehen, warum die ODP Corporation nach wie vor führend in der breiteren Unternehmensdienstleistungs- und Vertriebsbranche ist.

Das Leitbild der ODP Corporation (ODP).

Sie möchten wissen, was die ODP Corporation antreibt, und ehrlich gesagt ist das Leitbild der Anker, der alle ihre Kapitalallokationen und strategischen Veränderungen leitet. Die Kernaussage ist einfach: Die ODP Corporation möchte die Plattform sein, die ihre Kunden erfolgreicher macht. Ihre Mission besteht insbesondere darin, jedes Unternehmen, jeden Fachmann und jeden Verbraucher in die Lage zu versetzen, jeden Tag mehr zu erreichen.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist ein Auftrag für die gesamte integrierte Business-to-Business-Vertriebsplattform (B2B). Wenn Sie sich die Finanzdaten ansehen, sehen Sie diesen Fokus in Aktion. Allein die B2B-Solutions-Abteilung erwirtschaftete in den letzten zwölf Monaten (TTM) einen Umsatz von ca 3,4 Milliarden US-Dollar ab dem dritten Quartal 2025. Eine solche Größenordnung erfordert ein klares Leitprinzip, und für ODP gliedert sich dieses Prinzip in einige entscheidende Komponenten – das, was sie ihre 5C-Kultur nennen.

Ihre Mission ist das langfristige Ziel; Die Kernwerte sind die tägliche Roadmap.

Kernkomponente 1: Unermüdliche Kundenorientierung

Die erste und wichtigste Komponente ist die Ausrichtung auf den Kunden. Dieser Wert, der in ihrem 5C-Konzept als „Kunde“ bezeichnet wird, bedeutet, dass sie ihre Kunden unermüdlich betreuen, um ihren Erfolg sicherzustellen. Hier geht es nicht darum, einen Hefter zu verkaufen; Es geht darum, Lösungen bereitzustellen, die es einem Kleinunternehmer oder einem Großunternehmen ermöglichen, sich auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Fähigkeiten: Die Supply-Chain-Abteilung Veyer arbeitet mit 8 Millionen Quadratmeter Infrastruktur in den gesamten USA, die es ihnen ermöglicht, beeindruckende Liefermöglichkeiten am nächsten Tag anzubieten 98.5% der US-Bevölkerung. Dieses Maß an logistischer Präzision ist eine direkte Investition in das Kundenerlebnis und macht den Kauf einer Ware zu einem zuverlässigen Service.

• Konzentrieren Sie sich auf Ihren Erfolg, nicht nur auf den Verkauf.
• Die Größe der Lieferkette steigert die Zuverlässigkeit der Kunden.
• B2B-Wachstum beweist, dass das Modell funktioniert.

Fairerweise muss man sagen, dass der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 1,6 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 9 % im Jahresvergleich, der breitere makroökonomische Faktoren und geplante Schließungen von Einzelhandelsgeschäften widerspiegelt. Dennoch bleibt ihr Engagement für ein außergewöhnliches Serviceerlebnis an ihren verbleibenden Einzelhandelsstandorten und im B2B eine erklärte Priorität.

Kernkomponente 2: Betriebsdisziplin und Integrität

Die zweite Komponente vereint „Engagement“ und „Fürsorge“ und bildet das Rückgrat betrieblicher Disziplin und Integrität. Bei „Engagement“ geht es darum, mit Transparenz das zu tun, was man verspricht, und bei „Caring“ geht es darum, wie sie miteinander, mit Kunden und der Gemeinschaft umgehen. Für einen Analysten bedeutet dies direkt eine zuverlässige Ausführung und eine starke Grundlage für finanzielle Stabilität.

Sie sehen diese Disziplin in ihrem Cashflow. Für das dritte Quartal 2025 generierte die ODP Corporation 89 Millionen Dollar im bereinigten freien Cashflow. Dies ist ein starker Indikator für ein straffes Management des Betriebskapitals und einen unerschütterlichen Fokus auf operative Exzellenz, auch wenn das Unternehmen sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld bewegt und sich im Rahmen seines Plans „Optimierung für Wachstum“ umstrukturiert.

Diese Integrität zeigt sich auch in ihren Lieferantenbeziehungen. Sie bauen aktiv wichtige Beziehungen zu erstklassigen Lieferanten wie Sobel Westex und Hunter Amenities auf, um sicherzustellen, dass sie qualitativ hochwertige Produkte beziehen, insbesondere wenn sie in neue Branchen wie das Gastgewerbe expandieren. Dabei geht es nicht nur um den Preis; Es geht darum, das Qualitätsversprechen gegenüber einem neuen, anspruchsvollen Kundenstamm einzulösen.

Kernkomponente 3: Innovation und strategisches Wachstum

Bei der letzten Komponente, der Mischung aus „Veränderung“ und „Kreativität“, geht es darum, ein trendbewusster Realist zu sein, der Veränderungen annimmt und Innovatoren ist, um neue Geschäftsmethoden zu entwickeln, die nachhaltiges, profitables Wachstum vorantreiben. Hier ordnen sie kurzfristige Risiken klaren Chancen zu, wie etwa der Schwerpunkt auf B2B-Vertrieb und Third-Party-Logistik (3PL).

Ein konkretes Beispiel für diesen strategischen Schwenk ist ihre aggressive Expansion in den Gastgewerbesektor, die voraussichtlich ab der zweiten Hälfte des Jahres 2025 einen bedeutenderen Beitrag zu den Ergebnissen leisten wird. Sie schreiten auf jeden Fall schnell voran und integrieren sich ständig eintausend neue Hotelimmobilien allein im zweiten Quartal 2025 als Kunden. Dies ist ein klarer, umsetzbarer Schritt zur Diversifizierung der Einnahmequellen über den herkömmlichen Bürobedarf hinaus.

Mit dieser strategischen Ausrichtung soll langfristig ein signifikanter Wert generiert werden. Der mehrjährige Restrukturierungsplan „Optimize for Growth“, der die Reduzierung des Einzelhandelsengagements und die Beschleunigung des B2B-Wachstums vorsieht, wird voraussichtlich etwa 2,5 Milliarden US-Dollar generieren 380 Millionen Dollar in EBITDA-Verbesserung über seine Lebensdauer. Das ist eine erhebliche Rendite bei Umstrukturierungskosten, die schätzungsweise in der Größenordnung von liegen 185 Millionen Dollar zu 230 Millionen Dollar. Mehr über die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens können Sie hier lesen: Die ODP Corporation (ODP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.

Das Vision Statement der ODP Corporation (ODP).

Sie beobachten, wie die ODP Corporation (ODP) einen gewaltigen Wandel durchläuft, und ihre Vision ist klar: die Umwandlung in eine reine Business-to-Business (B2B)-Vertriebsplattform. Dieser Dreh- und Angelpunkt wird definitiv von ihren Grundwerten bestimmt und zielt darauf ab, sich weiterzuentwickeln 1,3 Milliarden US-Dollar Gesamtwert aus der aktuellen Umstrukturierung, auch wenn der Umsatz im dritten Quartal 2025 zurückgeht.

Bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, die seine Arbeitsvision darstellt, geht es weniger um die Präsenz im Einzelhandel als vielmehr um die Nutzung seiner Logistiksparte Veyer und ODP Business Solutions. Die endgültige Vereinbarung zur Übernahme durch Atlas Holdings, die im September 2025 bekannt gegeben wurde, unterstreicht diese Vision und signalisiert einen Schritt in Richtung Privatbesitz, um den B2B-Übergang zu beschleunigen. Sie sollten die Mission und die Grundwerte als operative Leitlinien für diese Transformation betrachten.

Leitbild: Unternehmenswachstum fördern

Die Mission der ODP Corporation ist einfach: Kunden die Tools und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um sich auf ihre Leidenschaft für die Gründung, Führung und das Wachstum ihres Unternehmens zu konzentrieren. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es spiegelt direkt die finanziellen Entwicklungen wider, die wir im Jahr 2025 erleben werden. In den neun Monaten bis zum 27. September 2025 betrug der konsolidierte Umsatz 4,911 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang im Vergleich zum Vorjahr, was den Druck auf das traditionelle Modell zeigt.

Aber hier ist die kurze Rechnung für den B2B-Bereich: Der Geschäftsbereich Veyer, der Lieferketten- und Beschaffungslösungen für Drittkunden abwickelt, erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 mit diesen externen Kunden einen Umsatz von 23 Millionen US-Dollar, was einer massiven Steigerung von 64 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dort liegt das Wachstum, und genau das stärkt die Mission nun. Das Einzelhandelsgeschäft für Verbraucher, Office Depot, schrumpft, was darauf zurückzuführen ist, dass seit Jahresbeginn 2025 aufgrund geplanter Schließungen 47 Geschäfte weniger in Betrieb waren.

Die Mission wird nun über eine vollständig integrierte B2B-Vertriebsplattform und nicht nur über ein Filialnetz umgesetzt. Mehr zum historischen Kontext und Geschäftsmodell können Sie hier lesen: Die ODP Corporation (ODP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.

Kernwert: Kunde und Engagement (Der B2B-Pivot)

Die ersten beiden der 5C-Kernwerte von ODP – Kunde und Engagement – bilden das Rückgrat des Umstrukturierungsplans „Optimieren für Wachstum“. Kunde bedeutet, sich unermüdlich auf seinen Erfolg zu konzentrieren, und Engagement bedeutet, das, was er verspricht, mit Integrität zu tun.

Die Verpflichtung gilt jetzt dem B2B-Kunden. Der Plan zielt darauf ab, über seine mehrjährige Laufzeit eine EBITDA-Verbesserung von etwa 380 Millionen US-Dollar zu erzielen. Das Unternehmen muss dieses Ziel erreichen, um den Wechsel zu rechtfertigen. Der Geschäftsbereich ODP Business Solutions, auf den sich dieses Engagement konzentriert, verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg in angrenzenden Kategorien (z. B. Reinigung, Pausenräume und Möbel) von 45 % des Gesamtumsatzes des Geschäftsbereichs, was einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine messbare Verlagerung hin zu margenstärkeren, B2B-fokussierten Produkten.

• Konzentrieren Sie sich auf den Erfolg Ihrer B2B-Kunden.
• Fördern Sie ein EBITDA-Wachstum von 380 Millionen US-Dollar.
• Erhöhen Sie den Adjacency-Umsatz für bessere Margen.

Sie können das Engagement in den Zahlen sehen: Der bereinigte freie Cashflow war mit 89 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 stark, gegenüber 68 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, was ihnen das Kapital gibt, um diesen strategischen Wandel zu finanzieren.

Kernwert: Veränderung und Kreativität (die restrukturierende Realität)

Veränderung und Kreativität sind die Werte, die es ODP ermöglichen, seine schwierige Umstrukturierung durchzuführen. Veränderung bedeutet, sie im Streben nach Exzellenz anzunehmen; Kreativität bedeutet, den Wandel voranzutreiben, um neue Wege der Geschäftsabwicklung zu schaffen. Sie verfolgen aktiv neue Unternehmensbereiche wie das Gastgewerbe und das Gesundheitswesen.

Das ist eine notwendige Störung. Die gesamten Restrukturierungskosten werden voraussichtlich zwischen 185 und 230 Millionen US-Dollar liegen. Sie geben Geld aus, um Geld zu sparen und zu wachsen. Beispielsweise war die Expansion in den Gastgewerbesektor ein kreativer neuer Markt für die Kategorien Betrieb, Lieferungen und Ausrüstung (OS&E). Dies ist die Art von kreativer Störung, die über die Laufzeit des Plans einen Gesamtwert von über 1,3 Milliarden US-Dollar generiert.

Kernwert: Fürsorge (finanzielle Gesundheit und Gemeinschaft)

Der letzte Grundwert, Fürsorge, erstreckt sich auf Mitarbeiter, Kunden, Gemeinschaften und finanzielle Verantwortung. Ein finanziell gesundes Unternehmen ist eines, das sich um seine Stakeholder kümmern kann. Am 27. September 2025 verfügte ODP über eine verfügbare Gesamtliquidität von 730 Millionen US-Dollar, darunter 182 Millionen US-Dollar an Bargeld und Zahlungsmitteläquivalenten.

Diese starke Bilanz ist entscheidend für die Bewältigung des Übergangsrisikos, insbesondere angesichts des Nettoverlusts von 6 Millionen US-Dollar in den ersten neun Monaten. Was diese Schätzung verbirgt, ist der einmalige Charakter der Umstrukturierungskosten, die zu diesem Verlust beitragen. Der Fokus des Unternehmens auf gemeinschaftliche Investitionen, insbesondere auf die Förderung von Bildung und die Förderung des Unternehmertums, ist der äußere Ausdruck dieses Wertes. Sie verfügen über das finanzielle Polster, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und die Community-Programme am Laufen zu halten, während sie die B2B-Transformation abschließen.

Die Grundwerte der ODP Corporation (ODP).

Sie suchen nach einer klaren Karte, wohin die Reise der ODP Corporation (ODP) geht, und ehrlich gesagt finden Sie diese in ihren Grundwerten, die sie als 5C-Kultur bezeichnen. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist das operative Spielbuch, das den Übergang von einem einzelhandelslastigen Modell zu einer B2B-Vertriebs- und Serviceplattform vorantreibt. Die direkte Erkenntnis ist folgende: ODP nutzt seine Werte – insbesondere Kunde, Veränderung und Fürsorge-um eine umfassende Umstrukturierung zu rechtfertigen und durchzuführen, die sich bereits in den Finanzzahlen 2025 abzeichnet.

Die gesamte Strategie mit dem Namen „Optimierung für Wachstum“ zielt darauf ab, über die Laufzeit des Plans durch die Nutzung ihrer Lieferkette und ihres Vertriebsnetzwerks einen Gesamtwert von 1,3 Milliarden US-Dollar zu schaffen. Das ist ein enormes Engagement, und alles hängt davon ab, wie sie ihre Kultur definieren. Wenn Sie tiefer in die Mechanismen dieser Verschiebung eintauchen möchten, können Sie hier mehr lesen: Die ODP Corporation (ODP): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.

Kunde

Der Hauptwert der ODP Corporation ist die ständige Fokussierung auf den Erfolg des Kunden. Für ein Unternehmen, das eine umfassende Transformation seines Geschäftsmodells durchläuft, bedeutet dies, das Wachstum in seinen Business-to-Business-Segmenten (B2B) und Drittanbieter-Logistikdiensten (3PL) wie Veyer und Varis zu beschleunigen, um Unternehmenskunden besser bedienen zu können. Ziel ist es, über den reinen Verkauf von Büromaterial hinauszugehen.

Dieser Fokus ist in den Ergebnissen 2025 spürbar. Der Geschäftsbereich ODP Business Solutions expandiert aktiv in wachstumsstärkere Bereiche wie das Gastgewerbe, um neue Einnahmequellen zu erschließen. Während im zweiten Quartal 2025 ein Gesamtumsatz von 1,6 Milliarden US-Dollar erzielt wurde, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, der vor allem auf geplante Schließungen von Einzelhandelsgeschäften zurückzuführen ist, ist die B2B-Umstellung auf lange Sicht der entscheidende Faktor. Sie priorisieren Kapitalinvestitionen in diese B2B-Wachstumschancen und geben allein im zweiten Quartal 2025 12 Millionen US-Dollar für Kapitalausgaben aus, was ein klares Signal dafür ist, wofür das Unternehmen sein Geld anwendet, um eine neue Art von Kunden zu bedienen.

• Priorisieren Sie das B2B-Wachstum mit Investitionen.
• Expandieren Sie in neue Märkte, beispielsweise im Gastgewerbe.
• Nutzen Sie das Vier-Geschäftsbereichs-Modell für spezialisierten Service.

Sie können die Veränderung darin sehen, wo sie ihr Kapital ausgeben. Jetzt dreht sich alles um den B2B-Kunden.

Veränderung

Die ODP Corporation sucht und begrüßt Veränderungen im Streben nach Exzellenz. Dieser Wert ist der Motor hinter dem Umstrukturierungsplan „Optimize for Growth“, der eine strategische Reduzierung der Einzelhandelspräsenz und der damit verbundenen Fixkosten vorsieht. Dies ist eine schmerzhafte, aber auf jeden Fall notwendige Veränderung für die langfristige Gesundheit.

Der finanzielle Aufwand für diese Änderung ist erheblich. Im ersten Quartal 2025 entstanden dem Unternehmen Umstrukturierungskosten in Höhe von 48 Millionen US-Dollar, und man geht davon aus, dass die Gesamtkosten des Mehrjahresplans zwischen 185 und 230 Millionen US-Dollar liegen werden. Diese Investition soll über die Laufzeit des Plans eine erwartete Steigerung des bereinigten EBITDA um 380 Millionen US-Dollar bewirken. Bis zum zweiten Quartal 2025 hatten sie im Jahresvergleich bereits 60 Filialen weniger geschlossen, was die physische Manifestation dieses Wertes in der Praxis darstellt. Dies ist ein klarer Kompromiss: kurzfristiger Schmerz für langfristigen strukturellen Vorteil.

Fürsorglich

Für die ODP Corporation bedeutet Fürsorge, einen positiven Einfluss auf ihre Gemeinschaften, ihre Mitarbeiter und den Planeten zu haben. Dieser Wert wird durch das Corporate Sustainability Framework umgesetzt, das sich auf „Menschen“ und „Planet“ konzentriert. Sie wissen, dass Kunden und Investoren Partner wollen, die ihren Werten entsprechen.

Im Bereich „Menschen“ unterstützt das Unternehmen kommunale Investitionsprogramme mit Schwerpunkt auf Bildung und Unternehmertum. Ihre Elevate Together®-Initiative setzt sich beispielsweise dafür ein, das Wachstum kleiner Unternehmen im Besitz von Schwarzen und Hispanoamerikanern zu fördern. Für ihre Mitarbeiter bieten sie robuste Associate Resource Groups (ARGs) an, die Bewusstsein und Verbündete fördern. Auf der „Planet“-Seite gibt es Initiativen wie das ODP Business Solutions GreenerOffice™ Rating System, das Kunden dabei hilft, ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, indem es Tausende umweltfreundlichere Optionen anbietet. Dieses Engagement für soziale Verantwortung ist auch ein wesentlicher Bestandteil ihres „Commitment“-Werts, da es ihre Integrität auf dem Markt wahrt.

• Unterstützen Sie kleine, vielfältige Unternehmen mit Elevate Together®.
• Bieten Sie GreenerOffice™-Produkte für die Nachhaltigkeit Ihrer Kunden an.
• Fördern Sie mit Associate Resource Groups ein integratives Umfeld.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein verantwortungsbewusstes Unternehmen ist widerstandsfähiger.