شركة POSCO Holdings Inc. (PKX): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف يمكن لعملاق صناعة الصلب العالمية، POSCO Holdings Inc. (PKX)، أن يتنقل في سوق مليء بالتحديات بينما يبلغ عن صافي دخل TTM يبلغ فقط 0.308 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من منتصف عام 2025، حادًا انخفاض بنسبة 70.1% سنة بعد سنة؟ هذه لم تعد مجرد شركة للصلب بعد الآن؛ إن تحولها الاستراتيجي - الذي يطلق عليه استراتيجية "2Core + New Engine" - يعيد تركيز الأعمال بقوة حول المجالات ذات النمو المرتفع مثل مواد البطاريات الثانوية والليثيوم، حتى عندما يستهدف نطاقًا ضخمًا 2.1 تريليون وون كوري في توليد النقد التراكمي بحلول نهاية عام 2025 من إعادة هيكلة الأصول منخفضة العائد. هل تفهم آليات هذا المحور، الذي يتضمن تحالفات كبيرة مع شركاء مثل مجموعة هيونداي موتور، وكيف سيغير بشكل جذري تدفقات إيرادات الشركة من التقديرات المقدرة؟ 71,406 مليار وون كوري في الإيرادات الموحدة لعام 2025؟ دعونا نحلل التاريخ والملكية ونموذج العمل الجديد الذي يهدف إلى تحويل عملاق صناعي دوري إلى شركة مواد مستقبلية رائدة.

تاريخ شركة بوسكو القابضة (PKX).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة POSCO Holdings Inc.، وبصراحة، إنها قصة إرادة وطنية، وليست مجرد شركة. والخلاصة المباشرة هي أن شركة بوسكو تأسست على يد جنرال سابق لحل مشكلة وطنية ضخمة - اعتماد كوريا الجنوبية على الصلب المستورد - وكان تطورها دائمًا مدفوعًا بتحولات الاقتصاد الكلي، من بناء الأمة إلى التركيز الحديث على التنمية. بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX). والمواد المستقبلية .

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

وكانت الشركة، التي كانت في الأصل شركة بوهانج للحديد والصلب، بمثابة مشروع جريء للغاية لدولة لا تزال تتعافى من الحرب. وكانت تفتقر إلى رأس المال والخبرة، لكن الحكومة رأت في الفولاذ أساسًا للاستقلال الاقتصادي. هذا النوع من الضغط يخلق تركيزًا لا يصدق.

سنة التأسيس

1 أبريل 1968

الموقع الأصلي

بوهانج، كوريا الجنوبية

أعضاء الفريق المؤسس

كان المؤسس الأساسي والرئيس الأول هو السيد بارك تاي جون، وهو لواء سابق لعب دورًا حاسمًا في التخطيط الاقتصادي لكوريا الجنوبية.

رأس المال/التمويل الأولي

جاء التمويل الأولي من مزيج من الاستثمارات الحكومية والتعويضات من اليابان، وتحديدًا الأموال المقدمة بموجب معاهدة التطبيع لعام 1965. تم بناء المرحلة الأولى من مصنع بوهانج للصلب، الذي تم الانتهاء منه في عام 1973، بتدفقات تقدر بـ 100 مليون دولار 120.5 مليار وون، والذي كان ما يقرب من ثلاثة أضعاف تكلفة بناء طريق جيونجبو السريع في ذلك الوقت.

نظرا لمعالم تطور الشركة

لم يكن نمو الشركة تدريجيًا؛ لقد كانت سلسلة من القفزات الضخمة المدعومة من الحكومة. إليك الحساب السريع: لقد تحولوا من إنتاج صفر إلى عملاق عالمي في جيل واحد، ويتتبع الجدول أدناه اللحظات الرئيسية التي جعلت ذلك ممكنًا.

نظرا للحظات التحولية للشركة

لم تكن أكبر التحولات التي شهدتها شركة POSCO Holdings Inc. تتعلق فقط ببناء مصانع جديدة؛ لقد كانوا يدورون حول محورية نموذج الأعمال بأكمله للبقاء في صدارة دورات السلع العالمية والمتطلبات البيئية. التحول الأحدث هو التحول من شركة تصنيع صلب خالصة إلى مجموعة مواد متنوعة.

وفي عام 2025، يظهر هذا المحور بوضوح في النتائج المالية. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات موحدة تبلغ حوالي 47.5 تريليون وون كوري (الربع الأول: 29.9 تريليون وون كوري؛ الربع الثاني: 17.6 تريليون وون كوري)، مع استمرار قطاع الصلب في السيطرة، لكن التركيز ينصب بوضوح على المستقبل.

• الخصخصة (2000): كانت هذه هي اللحظة التي تخلت فيها الشركة عن مظهرها التجاري المملوك للدولة. لقد فرضت مستوى جديدًا من حوكمة الشركات وكفاءتها، مما سمح لها بالمنافسة بقوة على المسرح العالمي وأدى إلى تصنيفها المستمر كواحدة من أكثر شركات صناعة الصلب تنافسية في العالم.
• هيكل الشركة القابضة (2022): كان تأسيس شركة POSCO Holdings Inc. خطوة استراتيجية حاسمة. لقد سمح بفصل أعمال الصلب الأساسية عن المشاريع ذات النمو المرتفع مثل مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن والليثيوم. لقد كان هذا الفصل أساسيًا لجذب رأس المال للقطاعات الجديدة التي تواجه المستقبل، حتى مع بقاء أعمال الصلب أكبر مساهم في الدخل التشغيلي، والذي كان 1.23 تريليون وون كوري في الربع الأول من عام 2025.
• التزام الفولاذ الأخضر (2024 إلى الوقت الحاضر): إن التوجه القوي نحو صناعة الصلب المخفض للهيدروجين هو رهان عالي المخاطر. إنه اعتراف بأن نموذج الفرن العالي التقليدي عالي الكربون له مستقبل محدود. يعد هذا التحول كثيف رأس المال، ومن المتوقع أن تكون إيرادات الشركة للعام بأكمله لعام 2025 موجودة 71.4 تريليون وون كوري، ويتم تخصيص جزء كبير من النفقات الرأسمالية المستقبلية لهذه التقنيات الجديدة.

يُظهر الاستثمار المستمر في المجالات غير الفولاذية، على الرغم من بعض التقلبات - مثل أعمال مواد الطاقة التي تشهد خسارة تشغيلية متزايدة في الربع الثاني من عام 2025 - التزامًا عميقًا وطويل الأمد بالتنويع.

هيكل ملكية شركة POSCO Holdings Inc. (PKX).

تعمل شركة POSCO Holdings Inc.‎ كشركة قابضة للتداول العام، ويتميز هيكل ملكيتها بحصة كبيرة تمتلكها هيئة المعاشات التقاعدية الوطنية في كوريا الجنوبية، جنبًا إلى جنب مع كبار المستثمرين المؤسسيين العالميين مثل BlackRock وVangguard. ويضمن هذا الهيكل، الذي يتضمن طرحاً عاماً كبيراً، نموذجاً لامركزياً للحوكمة يحركه السوق، حتى مع التأثير التاريخي لصندوق معاشات تقاعد محلي رئيسي.

الوضع الحالي لشركة POSCO Holdings Inc

(PKX) هي شركة عالمية مدرجة في البورصة، ويتم تداولها في بورصة كوريا (KRX) وكإيصالات الإيداع الأمريكية (ADRs) في بورصة نيويورك (NYSE) تحت رمز PKX. أكملت الشركة انتقالها إلى هيكل شركة قابضة في مارس 2022، حيث فصلت أعمالها الأساسية في مجال الصلب للتركيز على قطاعات النمو المستقبلي مثل مواد البطاريات والليثيوم والهيدروجين. وينعكس هذا التحول الاستراتيجي في إفصاحاتها المالية لعام 2025، بما في ذلك التقرير السنوي في النموذج 20-F المقدم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية في أبريل 2025. ويمكنك التعمق في معرفة من يقود السهم من خلال استكشاف مستثمر شركة POSCO Holdings Inc. (PKX). Profile: من يشتري ولماذا؟

انهيار ملكية شركة POSCO Holdings Inc

يتم توزيع قاعدة المساهمين في الشركة، اعتبارًا من الربع الثالث من السنة المالية 2025، على نطاق واسع. أكبر مساهم منفرد هو كيان شبه حكومي، ولكن غالبية الأسهم مملوكة لمزيج من مديري الأصول العالمية والجمهور. إليك الحسابات السريعة لأفضل حاملي الجوائز اعتبارًا من سبتمبر 2025.

قيادة شركة POSCO Holdings Inc

يقوم فريق القيادة، الذي تم تعيينه في أوائل عام 2025، بتوجيه الشركة خلال تحولها من شركة عملاقة للصلب إلى مجموعة مواد متنوعة. يعد هذا وقتًا حرجًا بالنسبة للشركة، وقد قام مجلس الإدارة مؤخرًا بتعيينات رئيسية لقيادة الإستراتيجية الجديدة.

• تشانغ، في وا: الرئيس التنفيذي للمجموعة والمدير التمثيلي (تم تعيينه في مارس 2024). وهو المحرك الرئيسي وراء استراتيجية "المواد المستقبلية" للشركة، حيث يحول التركيز بعيدًا عن الفولاذ التقليدي.
• لي، جو تاي: الرئيس والمدير الممثل (تم تعيينه في مارس 2025). ومن المؤكد أن دوره، الذي يتضمن رئاسة قسم إستراتيجية الشركة، يعد أمرًا محوريًا في تنفيذ رؤية المجموعة وخططها الاستثمارية طويلة المدى.
• تشون، سونغ لاي: نائب الرئيس التنفيذي الأول (SEVP) ورئيس قسم تآزر الأعمال (تم تعيينه في مارس 2025). ينصب تركيزه على تعظيم التعاون عبر الشركات التابعة المتنوعة، بدءًا من الفولاذ وحتى مواد البطاريات.
• كيم، كي سو: نائب الرئيس التنفيذي الأول (SEVP) والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا (الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا)، يرأس التجربة الجديدة لمركز التكنولوجيا (تم تعيينه في مارس 2024). يعد هذا الموقف حيويًا لتأمين التفوق التكنولوجي في مجالات جديدة مثل استخراج الليثيوم.

يُظهر تكوين مجلس الإدارة والتغييرات الأخيرة، مثل تعيين لي وجو تاي، تفويضًا واضحًا لتسريع محفظة الأعمال غير الفولاذية، حيث تكمن فرص النمو على المدى القريب.

مهمة وقيم شركة POSCO Holdings Inc. (PKX).

ترسي شركة POSCO Holdings Inc. (PKX) استراتيجيتها ليس فقط على الفولاذ والمواد المستقبلية، ولكن أيضًا على فلسفة عميقة الجذور تتمثل في "المواطنة المؤسسية: بناء مستقبل أفضل معًا". ويرفع هذا المبدأ هدفهم إلى ما هو أبعد من الربح، ويرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى القريب للقيمة المجتمعية على المدى الطويل.

الغرض الأساسي لشركة POSCO Holdings Inc

إن الحمض النووي الثقافي للشركة متجذر في الاعتقاد بأن النمو الدائم يأتي من الانسجام مع المجتمع، وليس فقط الهيمنة على السوق. بصراحة، هذا هو السبب وراء قيامهم بالتنويع بقوة في الأعمال التجارية الصديقة للبيئة، متجاوزين الهوية التقليدية لصناعة الصلب.

بيان المهمة الرسمية

إن فلسفة الإدارة الأساسية لمجموعة POSCO هي المواطنة المؤسسية: بناء مستقبل أفضل معًا. هذه ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنها مهمة النمو مع جميع أصحاب المصلحة - الموظفين، والمساهمين، والعملاء، والمجتمع المحلي - من خلال تبني القيم المشتركة مثل الاعتبار والتكافل (التعايش).

• السلامة: يتم إعطاء الأولوية القصوى لاحترام الأشخاص، حيث يكون المشرفون قدوة يحتذى بها لضمان مكان عمل خالٍ من الحوادث. ويعد الاستحواذ على شركة POSCO SAFETY SOLUTION في سبتمبر 2025 مقابل 4,630 مليون وون كوري مثالًا ملموسًا على هذا الالتزام.
• الاعتماد المتبادل (المربح للجانبين): ممارسة الاعتبار والمشاركة لتحقيق الرخاء المتبادل والنمو المستمر من خلال خلق القيم الاجتماعية. وهذا يعني بناء نظام بيئي تجاري قوي يستفيد منه جميع الشركاء.
• الأخلاق: السعي إلى السلوك الأخلاقي المبني على الثقة المتبادلة، والذي يتطلب الالتزام بالقوانين والالتزام بالنزاهة والاحترام والتعاطف المتبادل في جميع أنشطة الأعمال.
• الأصالة (الإبداع): أخذ زمام المبادرة في حل المشكلات من خلال التعاون بشكل مفتوح، وهو أمر ضروري لدخول قطاعات جديدة ومعقدة مثل مواد البطاريات الثانوية.

ويمكنك أن ترى كيف تقود هذه الفلسفة خياراتهم الاستثمارية، مثل الالتزام الضخم بمبلغ 1.1 تريليون وون كوري في عام 2025 لتأمين موارد الليثيوم الممتازة في أستراليا والأرجنتين.

بيان الرؤية

تم توضيح الرؤية الرسمية للشركة ببساطة على أنها مع POSCO. تهدف كلمة "مع" إلى إيصال جوهر المواطنة المؤسسية، وتصور يدين مقفلتين معًا لترمز إلى الترابط العاطفي والنمو المشترك.

• أن نصبح شركة رائدة عالميًا في مجال الفولاذ المستدام والمواد المستقبلية.
• دفع الحياد الكربوني والتحول الرقمي بحلول عام 2050.
• زيادة القيمة الإجمالية للشركة أكثر من ثلاث مرات بحلول عام 2030 من خلال التركيز على سبعة أعمال أساسية، بما في ذلك الهيدروجين ومواد البطاريات الثانوية.

ما يخفيه هذا التقدير هو النفقات الرأسمالية الهائلة المطلوبة لعملية التحول، مثل مشروع HyREX التجريبي، والذي تبلغ ميزانيته حوالي 814.6 مليار وون كوري من عام 2026 إلى عام 2030. وهذا استثمار جدي في مستقبل أخضر واضح. للحصول على نظرة أعمق في رد فعل السوق على هذه الاستراتيجية، راجع ذلك استكشاف مستثمر شركة POSCO Holdings Inc. (PKX). Profile: من يشتري ولماذا؟

شعار/شعار شركة POSCO Holdings Inc

شعار العلامة التجارية الحالي، الذي تم اعتماده ليعكس التحول نحو الشركات الصديقة للبيئة، هو Green Tomorrow، مع POSCO. إنه بيان واضح وموجز يرسم تراثهم في الصناعات الثقيلة لمستقبلهم كمزود للمواد الصديقة للبيئة. تُظهر إيراداتها الموحدة للربع الثاني من عام 2025 البالغة 17.6 تريليون وون كوري أنها تسعى إلى تحقيق هذه الرؤية الخضراء من موقع قوة مالية، ولا تزال تحقق أرباحًا تشغيلية قدرها 610 مليار وون كوري.

شركة بوسكو القابضة (PKX) كيف تعمل

تعمل شركة POSCO Holdings Inc. كشركة قابضة متنوعة، حيث تدير مجموعة من الشركات التابعة عبر ثلاث ركائز أساسية: الصلب، ومواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن (RBM)، والبنية التحتية، مع محور استراتيجي واضح نحو المواد التي تواجه المستقبل مثل الليثيوم والنيكل.

وتتمثل الوظيفة الأساسية للشركة في مركزية البحث والتطوير وتخصيص رأس المال والاستراتيجية على مستوى المجموعة، مما يمكّن الشركات التابعة لها من تنفيذ عملياتها المتخصصة، مثل إنتاج الصلب في POSCO وتصنيع مواد البطاريات في POSCO Future M. ويتيح لهم هذا الهيكل تبسيط سلاسل التوريد المعقدة والسعي بقوة إلى تحقيق أعمال عالية النمو ومنخفضة الكربون، وهي بالتأكيد الخطوة الصحيحة لتحقيق قيمة طويلة الأجل.

نظرا لمحفظة المنتجات / الخدمات للشركة

نظرا للإطار التشغيلي للشركة

ويتحول الإطار التشغيلي من نموذج يتمحور حول الفولاذ إلى مجموعة متوازنة تركز على المواد المستقبلية، وتديرها الشركة القابضة. هذه مهمة ضخمة.

• إدارة الشركة القابضة: تعمل شركة POSCO Holdings كبرج استثمار ومراقبة، حيث تحدد الاتجاه الاستراتيجي وتدير النفقات الرأسمالية. على سبيل المثال، بلغت النفقات الرأسمالية الموحدة للنصف الأول من عام 2025 حوالي 3.1 تريليون وون كوري، مما يظهر التزامًا قويًا بقطاعات النمو.
• التكامل الرأسي في الإدارة القائمة على النتائج: وتقوم الشركة ببناء سلسلة قيمة متكاملة لمواد البطاريات، بدءًا من تأمين المواد الخام مثل الليثيوم والنيكل مرورًا باستثمارات التعدين وحتى إنتاج مواد الكاثود والأنود النهائية. وهذا يقلل من الاعتماد على سلاسل التوريد الخارجية، والتي غالبا ما تكون متقلبة.
• إزالة الكربون والتكنولوجيا: تعمل أعمال الصلب الأساسية بنشاط على تطوير تقنيات الجيل التالي مثل HyREX (صناعة الصلب بتخفيض الهيدروجين)، بهدف حياد الكربون. إنهم يخططون لإنتاج منتجات ذات قيمة مضافة عالية ومنخفضة الكربون باستخدام فرن كهربائي تم إنشاؤه حديثًا بدءًا من عام 2026.
• بصمة الإنتاج العالمية: تتوسع العمليات بشكل استراتيجي في الخارج لتلبية الطلب المحلي والتغلب على الحواجز التجارية، مثل الاستثمار المشترك مع Hyundai Motor Group في مصنع للصلب في الولايات المتحدة للاستجابة للطلب على فولاذ السيارات في أمريكا الشمالية.

لكي نكون منصفين، المجموعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX). يظهر بوضوح هذا المحور من الفولاذ إلى المواد المستقبلية.

نظرا للمزايا الاستراتيجية للشركة

يعتمد نجاح POSCO Holdings في السوق على عدد قليل من المزايا الرئيسية الملموسة التي يصعب على المنافسين تكرارها.

• أمن الموارد الأولية: تعتبر التحركات العدوانية في المعادن المهمة بمثابة فارق كبير. ومن المتوقع أن يؤدي استثمار نوفمبر 2025 بقيمة 1.1 تريليون وون كوري في موارد الليثيوم في أستراليا والأرجنتين إلى تأمين ما يكفي من هيدروكسيد الليثيوم (حوالي 37 ألف طن سنويًا) لدعم البطاريات لنحو 860 ألف سيارة كهربائية. وهذا يؤدي إلى تأمين العرض وكفاءة التكلفة.
• خبرة الصلب من المستوى الأول: عقود من الخبرة في إنتاج الفولاذ عالي الجودة، وخاصة في المنتجات المتميزة مثل GIGA STEEL، تمنحهم أساسًا قويًا. لا تزال أعمال الصلب تسجل أرباحًا تشغيلية بقيمة 450 مليار وون كوري في الربع الأول من عام 2025، مما يظهر ربحيتها المستمرة على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق.
• محفظة أعمال متنوعة: ويحمي الهيكل القابضة الشركة من التقلبات في أي قطاع على حدة. عندما يواجه قطاع ما انكماشا، يمكن لقطاعات أخرى التعويض. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، ساعد التخفيض الناجح للتكاليف في أعمال الصلب وتأمين أرباح حقول الغاز في أعمال البنية التحتية على تحقيق أرباح تشغيلية موحدة بقيمة 568 مليار وون كوري.
• التحالفات الاستراتيجية: إن الشراكات مع اللاعبين العالميين الرئيسيين، مثل المشروع المشترك مع جنرال موتورز للمواد الكاثودية في الولايات المتحدة والتعاون مع مصنع الصلب مع مجموعة هيونداي موتور، تضمن الوصول إلى الأسواق ومخاطر رأس المال المشتركة للمشاريع الضخمة.

وإليك الحساب السريع: إن التنويع في الإدارة القائمة على النتائج، وهو قطاع عالي النمو، مع الحفاظ على نواة الصلب ذات التكلفة التنافسية والتركيز المتميز، هي الصيغة لخلق القيمة على المدى الطويل.

شركة POSCO Holdings Inc. (PKX) كيف تجني الأموال

تجني شركة POSCO Holdings Inc.‎ الأموال في المقام الأول كشركة قابضة عالمية من خلال إنتاج وبيع منتجات الصلب، وهو عملها الأساسي، ولكنها تعمل على تنويع إيراداتها بسرعة من خلال تركيزها الاستراتيجي على بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX).، لا سيما في مجال مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن (RBM) ومجموعة واسعة من البنية التحتية.

يعتمد المحرك المالي للشركة على ركيزتين أساسيتين - الفولاذ والمواد المستقبلية - بالإضافة إلى قسم كبير للبنية التحتية يوفر الاستقرار والتدفق النقدي. ويتمثل التحدي على المدى القريب في التعامل مع التقلبات الدورية لسوق الصلب مع الاستثمار بقوة في قطاع الإدارة القائمة على النتائج الذي يتميز بالنمو المرتفع، ولكنه متقلب حاليا.

توزيع إيرادات شركة POSCO Holdings Inc

تهيمن أعمال الصلب التقليدية على هيكل الإيرادات، ولكن استراتيجية "2Core + New Engine" تعمل بشكل فعال على تحويل المحفظة نحو المواد التي تواجه المستقبل. واستنادًا إلى أحدث بيانات العام بأكمله، إليك التوزيع التقريبي للمبيعات الموحدة، والتي بلغ إجمالي توقعاتها 71.406 تريليون وون كوري للسنة المالية 2025.

يُظهر قطاع الصلب، على الرغم من مواجهة تباطؤ الطلب العالمي، تحسنًا في الربحية في عام 2025 بسبب الجهود القوية لخفض التكاليف والزيادات المستهدفة في الأسعار. تعد أعمال مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن، على الرغم من أنها لا تزال تمثل نسبة مئوية صغيرة، المحرك الرئيسي للنمو، حيث تظهر زيادة ملحوظة في الإيرادات والأرباح التشغيلية في الربع الثالث من عام 2025 بعد بداية صعبة لهذا العام.

اقتصاديات الأعمال

إن اقتصاديات الشركة عبارة عن مزيج من إدارة دورة السلع الأساسية في مجال الصلب والنمو المرتفع وتوسع رأس المال المكثف في مواد البطاريات. إنه نهج كلاسيكي لسلسلة القيمة، حيث يتحكم في كل شيء بدءًا من المواد الخام وحتى المنتجات النهائية.

• استراتيجية التسعير: يستخدم قسم الصلب نهج التكلفة الإضافية، حيث يقوم بتعديل الأسعار لتمرير تكاليف المدخلات المرتفعة، مثل زيادة الأسعار للسلسلة 300 من الفولاذ المقاوم للصدأ التي تم الإعلان عنها في يناير 2025 لتعويض ارتفاع تكاليف الكهرباء الصناعية.
• أساسيات التكلفة: تعتمد الربحية في أعمال الصلب الأساسية بشكل كبير على الكفاءة التشغيلية وخفض التكاليف، مما ساهم في زيادة الأرباح التشغيلية لقطاع الصلب بنسبة 34.7٪ في الربع الأول من عام 2025 مقارنة بالربع السابق.
• تخصيص رأس المال: وتعتبر خطة الاستثمار لعام 2025 جريئة، إذ خصصت 8.8 تريليون وون للأعمال الأساسية. ويركز رأس المال هذا على تأمين الأعمال المستقبلية، وتحديدًا لمشاريع مثل فرن القوس الكهربائي في غوانغيانغ والمرحلة الثانية من مشروع محلول الليثيوم الملحي في الأرجنتين.
• تقلبات محرك النمو: قطاع الإدارة القائمة على النتائج، على الرغم من كونه استراتيجيا، إلا أنه معرض بشكل كبير لتقلبات أسعار السلع الأساسية؛ اتسعت خسائرها التشغيلية في الربع الثاني من عام 2025 بسبب انخفاض أسعار الليثيوم، مما يوضح المخاطر على المدى القريب لمحرك النمو هذا.

بصراحة، إن إدارة دورة الصلب مع تمويل عملية بناء الإدارة القائمة على النتائج هي بالتأكيد عملية التوازن المركزي للسنوات القليلة المقبلة.

الأداء المالي لشركة POSCO Holdings Inc

أظهرت الشركة انتعاشًا مطردًا في الربحية طوال عام 2025، مدفوعًا بالكفاءات الداخلية والتركيز الاستراتيجي على المنتجات ذات هوامش الربح المرتفعة، حتى مع انخفاض الإيرادات الموحدة بشكل طفيف. تشير توقعات العام 2025 بأكمله إلى انتعاش قوي من أداء العام السابق.

• توقعات أرباح العام بأكمله: ومن المتوقع أن تصل الأرباح التشغيلية الموحدة للعام المالي 2025 بأكمله إلى 2.674 تريليون وون، وهي زيادة كبيرة من 2.174 تريليون وون في عام 2024.
• تحسين هامش الربح: تحسن هامش الربح التشغيلي الموحد بشكل متتابع في عام 2025، حيث ارتفع إلى 3.5% في الربع الثاني من عام 2025 من 3.3% في الربع الأول من عام 2025، مما يعكس تعزيز الكفاءة التشغيلية.
• هدف كفاءة رأس المال: تركز الشركة بشكل استراتيجي على تحسين العائد على رأس المال المستثمر (ROIC)، مع هدف متوسط المدى يتراوح بين 6-9%. وهذا المقياس أساسي لتقييم ما إذا كانت الاستثمارات الضخمة في الإدارة القائمة على النتائج وتحديث الصلب تؤتي ثمارها.
• توليد النقد: جزء مهم من الإستراتيجية هو إعادة هيكلة المحفظة، والتي تهدف إلى توليد مبلغ تراكمي قدره 2.1 تريليون وون نقدًا بحلول نهاية عام 2025 من خلال بيع الأصول منخفضة الربح والأصول غير الأساسية. وإليك الحساب السريع: يتم إعادة استثمار هذه الأموال على الفور في الأعمال الأساسية ذات النمو المرتفع.

تتمثل الخطوة التالية الواضحة للمستثمرين في مراقبة إصدار أرباح الربع الرابع من عام 2025 لمعرفة ما إذا كانت توقعات الأرباح التشغيلية للعام بأكمله البالغة 2.674 تريليون وون قد تم استيفائها، الأمر الذي سيؤكد صحة الاستراتيجية الحالية.

(PKX) موقف السوق والتوقعات المستقبلية لشركة POSCO Holdings Inc

تتحول شركة POSCO Holdings Inc. بشكل استراتيجي من شركة عملاقة في مجال الصلب إلى مؤسسة ثنائية النواة، مما يحقق التوازن بين قدرتها التنافسية العالمية في مجال الصلب من الدرجة الأولى مع التوسع القوي في المواد المستقبلية مثل الليثيوم. ينصب تركيز الشركة للسنة المالية 2025 على الكفاءة التشغيلية وتأمين سلاسل توريد المواد الخام، وهي بالتأكيد الخطوة الصحيحة لتحقيق استقرار الأرباح في مواجهة أسواق السلع المتقلبة.

المناظر الطبيعية التنافسية

في سوق الصلب التقليدي، تعمل شركة POSCO Holdings كشركة رائدة في مجال الجودة، حيث تم تصنيفها باستمرار كشركة تصنيع الصلب الأكثر تنافسية في العالم لمدة 15 عامًا متتالية، على الرغم من أن حجمها الهائل أصغر من الشركات الصينية العملاقة. فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تكديس الشركة من حيث الحصة السوقية لإنتاج الصلب الخام لعام 2024، وهي أحدث بيانات العام بأكمله المتوفرة لدينا.

الفرص والتحديات

إن استراتيجية الشركة، التي يطلق عليها اسم "2Core + New Engine"، واضحة: تقوية الفولاذ مع بناء أعمال مواد البطاريات الثانوية بقوة. لكن بصراحة، يعد سوق الليثيوم من الصعب التغلب عليه في الوقت الحالي.

موقف الصناعة

تتمتع شركة POSCO Holdings بموقع فريد من نوعه، حيث تعمل كجسر بين التصنيع في الاقتصاد القديم وتحول الطاقة في الاقتصاد الجديد. تُظهر صورتك المالية لعام 2025 شركة تتغلب على الرياح المعاكسة، مع إيرادات موحدة متوقعة للعام بأكمله تبلغ 71,406 مليار وون وأرباح تشغيلية تبلغ 2,674 مليار وون. يُظهر هامش الربح التشغيلي للربع الثاني من عام 2025 بنسبة 5.7٪ أن أعمال الصلب الأساسية لا تزال ذات كفاءة عالية، وذلك بفضل التخفيض الكبير في التكاليف والتحسين القائم على الذكاء الاصطناعي.

• قيادة صناعة الصلب العالمية على أساس الجودة والقدرة التنافسية من حيث التكلفة، وليس فقط الحجم.
• إنشاء سلسلة توريد لمواد البطاريات لا تتمحور حول الصين، مما يضمن وصول 270 ألف طن من مركز الليثيوم السنوي من أستراليا.
• إعادة هيكلة المحفظة لتوليد النقد، واستكمال 45 مشروعًا بحلول عام 2025 وتوليد 662.5 مليار وون كوري من التدفقات النقدية لإعادة الاستثمار في محركات النمو.
• التركيز على المنتجات عالية القيمة مثل فولاذ السيارات ومواد بطاريات الجيل التالي (مواد الكاثود والأنود عبر POSCO Future M).

لفهم أساس هذه الإستراتيجية ثنائية النواة حقًا، يجب عليك مراجعة أهداف الشركة طويلة المدى: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX).