بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX)

عندما تنظر إلى شركة مثل POSCO Holdings Inc. (PKX)، وهي شركة عالمية قوية حققت إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا تزيد عن 51.75 مليار دولار تنتهي في 30 يونيو 2025، عليك أن تسأل: ما هو المخطط التأسيسي الذي يوجه هذا النوع من النطاق؟ بيان مهمتهم، ورؤيتهم، وقيمهم الأساسية - "السلامة"، و"الفوز للجميع"، و"الأخلاق"، و"الإبداع" - ليست مجرد ملصقات لقاعة مجلس الإدارة؛ إنها الركائز الإستراتيجية التي تحدد محورها من شركة عملاقة للصلب إلى مستقبل "مواد الغد والابتكار من أجل التميز"، وتستثمر بشكل كبير في مجالات مثل مواد البطاريات الثانوية. كيف يمكن ترجمة هذه المبادئ الأساسية إلى قرارات ملموسة وقابلة للتنفيذ لشركة تهدف إلى حياد الكربون بحلول عام 2050، وما هي المخاطر التي يخلقها التركيز المزدوج على الفولاذ التقليدي والمواد المستقبلية للمستثمرين مثلك؟

شركة بوسكو القابضة (PKX) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عما يدفع شركة صناعية عالمية عملاقة مثل شركة POSCO Holdings Inc. (PKX)، خاصة مع تحول نموذج أعمالها. تأسست الشركة في عام 1968 تحت اسم شركة بوهانج للحديد والصلب المحدودة (POSCO)، وكانت بمثابة حجر الزاوية في التصنيع في كوريا الجنوبية، حيث اكتملت خصخصتها في عام 2001. واليوم، أصبحت شركة قابضة تدير محفظة متنوعة تمتد إلى ما هو أبعد من تراثها من الصلب.

تعمل شركة POSCO Holdings Inc. بشكل أساسي عبر ثلاثة قطاعات أساسية: الصلب، ومواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن (RBM)، والبنية التحتية. وتظل أعمالها الكلاسيكية في مجال الصلب مصدرًا رئيسيًا للإيرادات، حيث تنتج منتجات أساسية مثل الفولاذ المدرفل على الساخن والبارد، والفولاذ المقاوم للصدأ، وصفائح الفولاذ السيليكونية لصناعات مثل السيارات وبناء السفن والأجهزة المنزلية. لكن قصة النمو الحقيقية تكمن في قطاع الإدارة القائمة على النتائج الذي يواجه المستقبل، والذي يتضمن تصنيع مواد الأنود والكاثود للبطاريات القابلة لإعادة الشحن والاستثمارات الإستراتيجية في مشاريع إنتاج الليثيوم.

وبالنظر إلى الأشهر الاثني عشر اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت الإيرادات الموحدة للشركة حوالي 70.02 تريليون وون كوري. يُظهر رقم TTM هذا، والذي يبلغ حوالي 47.8 مليار دولار بسعر الصرف الحالي (باستخدام 1,465 وون كوري لكل دولار أمريكي)، الحجم الهائل للعملية، حتى في الوقت الذي تواجه فيه سوق الصلب العالمية رياحًا معاكسة.

أحدث الأداء المالي ونمو السوق

يُظهر التحليل الصادق أنه على الرغم من أن بيئة الإيرادات العامة تمثل تحديًا، إلا أن الشركة تدير الربحية من خلال التركيز الاستراتيجي. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أعلنت شركة POSCO Holdings Inc. عن إيرادات مجمعة قدرها 17,261 مليار وون كوري، أو ما يقرب من 12.45 مليار دولار أمريكي. ويمثل هذا انخفاضًا طفيفًا في الإيرادات بنسبة 1.7% عن الربع السابق، وهو ما يعكس تباطؤ الطلب العالمي الأوسع وضغوط التعريفات الجمركية. ومع ذلك، لا تزال الشركة تبحث عن طريقة لكسب المال.

والخبر السار هو أن اتجاه الربح التشغيلي آخذ في التحسن. بلغت الأرباح التشغيلية للربع الثالث من عام 2025 639 مليار وون كوري، مما يظهر انتعاشًا للربع الثالث على التوالي. تتجذر مرونة الأرباح هذه بشكل واضح في أعمال الصلب الأساسية، حيث ارتفعت الأرباح التشغيلية بأكثر من 20٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025 بسبب تحسن فروق الأسعار وزيادة حجم المبيعات.

فيما يلي الحسابات السريعة لأهم النقاط في الربع الثالث من عام 2025:

• الإيرادات الموحدة: 12.45 مليار دولار
• الربح التشغيلي: 639 مليار وون كوري (حوالي 436 مليون دولار أمريكي)
• صافي الربح: 303.5 مليون دولار

يعد قطاع مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن (RBM) هو محرك النمو المستقبلي. شهد هذا القطاع زيادة ملحوظة في كل من الإيرادات والأرباح التشغيلية في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعًا بارتفاع أحجام المبيعات والاستخدام الأفضل للمصانع، مما يساعد على تعويض بعض التقلبات في أعمال الصلب والبنية التحتية التقليدية. وتقوم الشركة أيضًا بإدارة محفظتها بنشاط، حيث أكملت 63 مشروعًا لتوليد 1.4 تريليون وون كوري نقدًا كجزء من جهود إعادة الهيكلة.

قائد عالمي في مرحلة انتقالية

إن شركة POSCO Holdings Inc. ليست مجرد شركة تصنيع صلب قديمة؛ إنها واحدة من التكتلات الصناعية الرائدة في العالم، والتي تعمل على إعادة تموضعها بنشاط خلال العقود القليلة القادمة. وتحتل الشركة مكانة هامة في صناعة الصلب العالمية، والمعروفة بتركيزها على الابتكار والاستدامة في الإنتاج. إن محورها الاستراتيجي في أعمال مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن - وهو عنصر حاسم في سلسلة توريد السيارات الكهربائية وتخزين الطاقة - يوضح استراتيجية واضحة وتطلعية.

هذا التركيز المزدوج - الحفاظ على الكفاءة في عمليات الصلب الضخمة مع التوسع بقوة في المواد المستقبلية عالية النمو - هو ما يميزها. إنها خطوة تنويع كلاسيكية، وذلك باستخدام التدفق النقدي المستقر من الصناعة الناضجة لتمويل أعمال الغد ذات النمو المرتفع والعائد المرتفع. ولكي نكون منصفين، فإن هذا التحول لا يخلو من المخاطر، ولكنه تلاعب ذكي بالاتجاهات العالمية. لكي تفهم حقًا الآثار المالية لهذا التحول الاستراتيجي وما يعنيه بالنسبة لمحفظتك الاستثمارية، يجب عليك التعمق في ميزانيتها العمومية وتدفقاتها النقدية. يمكنك العثور على تحليل تفصيلي للاستقرار المالي للشركة هنا: تحليل الصحة المالية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة POSCO Holdings Inc. (PKX).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة POSCO Holdings Inc. (PKX)، وهذا يبدأ بالمهمة. مهمة الشركة ليست لوحة واحدة مغبرة على الحائط؛ إنه توجيه حي يركز على قيادة التحول في الصناعة. فهو يوجه كل نفقات رأسمالية رئيسية وقرارات تتعلق بالمحفظة، خاصة مع تحول الشركة من شركة عملاقة للصلب إلى مركز قوة "للمواد المستقبلية".

تكمن الأهمية الأساسية لهذه المهمة في تركيزها المزدوج: الحفاظ على أعمال الصلب من خلال الهيمنة التكنولوجية مع بناء قطاع مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن (RBM) بقوة. تدور هذه الإستراتيجية حول البقاء اليوم والنمو غدًا. إليك الحساب السريع: بلغت الإيرادات الموحدة للشركة في الربع الثالث من عام 2025 17,261 مليار وون كوري، لكن انتعاش الأرباح التشغيلية إلى 639 مليار وون كوري يرجع جزئيًا إلى مرونة قطاع الصلب والنمو في الإدارة القائمة على النتائج، مما يثبت أن اتجاه المهمة ناجح.

يمكنك رؤية السياق الكامل لهذا التحول في هيكل التاريخ والملكية، وهو مفصل هنا: (PKX): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

المكون الأساسي 1: الميزة التكنولوجية المطلقة والابتكار

الركيزة الأولى للمهمة هي تأمين ميزة تكنولوجية مطلقة. هذا ليس مجرد بحث وتطوير مليء بالكلمات الطنانة؛ يتعلق الأمر بتأسيس قيادة قيادية في كل من أعمالهم القديمة والجديدة. وبالنسبة للصلب، فإن هذا يعني استعادة هيمنتها من خلال ابتكارات مثل تكنولوجيا صناعة الصلب القائمة على الهيدروجين (HyREX)، والتي تهدف إلى حياد الكربون بحلول عام 2050.

وفي قطاع الإدارة القائمة على النتائج، ينصب التركيز على الاستفادة من المهارات المحلية والابتكار لتوسيع الفجوة مع المنافسين، وتحديداً في معايير الجيل التالي مثل بطاريات الحالة الصلبة بالكامل. تعمل الشركة القابضة على مركزية نظام البحث والتطوير لضمان ارتباط التكنولوجيا مباشرة باستراتيجية العمل، من المختبر إلى المبيعات. هذه طريقة ذكية بالتأكيد لإنفاق رأس المال.

• تحقيق الاستقرار في العمليات من خلال مرافق قوية.
• تعزيز الارتباط بين البحث والتطوير واستراتيجيات الأعمال.
• قيادة المعايير التكنولوجية للجيل القادم.

المكون الأساسي 2: تأمين موارد عالية الجودة وحلول تتمحور حول العملاء

والمكون الأساسي الثاني هو النهج الذي يركز على العملاء، والذي يقوده تأمين إمدادات مستقرة من المواد الخام عالية الجودة. بالنسبة لشركة تصنع المواد لكل شيء بدءًا من السيارات وحتى المركبات الكهربائية، تبدأ الجودة من المصدر. وهذه خطة عمل واضحة وليست هدفا غامضا. على سبيل المثال، في نوفمبر/تشرين الثاني 2025، تعهدت شركة بوسكو القابضة بمبلغ 1.1 تريليون وون كوري (حوالي 750 مليون دولار أمريكي) للاستحواذ على حصة 30% في مشروع مشترك لليثيوم في أستراليا وحصة 100% في شركة تابعة لتعدين الليثيوم في الأرجنتين.

ومن المتوقع أن يؤدي هذا الاستثمار الضخم إلى تأمين 270 ألف طن من تركيز الليثيوم سنويًا، وهو ما يكفي لإنتاج 37 ألف طن من هيدروكسيد الليثيوم - المكون الرئيسي لنحو 860 ألف سيارة كهربائية. تعمل هذه الخطوة على استقرار سلسلة التوريد الخاصة بهم وتضمن قدرتهم على تقديم المنتجات ذات القيمة المضافة العالية التي يحتاجها العملاء، بغض النظر عن تقلبات السوق. إنهم يشترون مستقبلهم.

المكون الأساسي 3: المواطنة المؤسسية والإدارة البيئية والاجتماعية والحوكمة

تُترجم الفلسفة الشاملة للشركة المتمثلة في "المواطنة المؤسسية: بناء مستقبل أفضل معًا" إلى التزام غير قابل للتفاوض تجاه الإدارة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). هذا ليس مجرد امتثال؛ إنه نظام قيم أساسي مبني على "السلامة" و"الفوز للجميع" و"الأخلاق" و"الإبداع".

الإجراء الأكثر إلحاحًا والأكثر أهمية هو السلامة وإزالة الكربون. تمثل مبادرة مكان العمل الآمن أولوية واضحة، وهم يتحركون لإنشاء خطة حوكمة يمكن للمجتمع أن يثق بها. وفي عام 2025، أكملت استراتيجية إدارة محفظتها الاستثمارية، والتي ترتبط أيضًا بكفاءة رأس المال والحوكمة الأخلاقية، 63 مشروعًا وولدت 1.4 تريليون وون كوري من التدفقات النقدية. وهذا يدل على الالتزام بالانضباط المالي إلى جانب المسؤولية الاجتماعية.

بيان رؤية شركة POSCO Holdings Inc. (PKX).

(PKX) أنت تنظر إلى شركة POSCO Holdings Inc. (PKX) وتحاول معرفة ما إذا كان محورها الاستراتيجي حقيقيًا أم أنها لا تزال شركة للصلب أم أنها حقًا شركة قوية للمواد الخضراء؟ والخلاصة المباشرة هي أن رؤية POSCO هي تحول واسع النطاق من شركة فولاذ تقليدية عملاقة إلى شركة المزود العالمي للمواد المستقبلية الصديقة للبيئة و أ رائدة الأعمال العالمية من أجل المستقبل المستدام للبشرية. هذا ليس مجرد تسويق. إنها مدعومة باستراتيجية "2 Core + New Engine" التي تهدف إلى إعادة التوازن لمزيج أرباحها بشكل كبير بحلول عام 2030، والابتعاد عن الاعتماد الكبير على الفولاذ. إنه تحول هائل ومكثف لرأس المال، لكن نتائج الربع الثالث من عام 2025 تظهر أن القطاعات الجديدة بدأت في تحقيق النجاح.

الفلسفة الشاملة للشركة هي مواطنة الشركات: بناء مستقبل أفضل معًا، والتي يسمونها "مع POSCO". وهذا هو الأساس لكل شيء، بدءًا من إستراتيجيتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) إلى قراراتهم الاستثمارية. إنه التزام بالنمو مع جميع أصحاب المصلحة - الموظفين والعملاء والمجتمع - وليس فقط المساهمين.

تحول "الصلب الأخضر": الصلب 2.0

الأعمال الأساسية، الصلب، لن تذهب إلى أي مكان، ولكنها تخضع لإصلاح جذري يسمونه "الصلب 2.0". الهدف هو الحفاظ على القدرة حولها 36-38 مليون طن سنوياً (Mtpa)- مع التركيز على المنتجات عالية القيمة ومنخفضة الكربون.

هذا المحور مدفوع بعمليتين واضحتين. فأولا، تسعى هذه الشركات بقوة إلى تحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050، مع خطوة مؤقتة كبرى تتمثل في تطوير تكنولوجيا الاختزال المباشر القائمة على الهيدروجين (HyREX). ثانياً، يركزون على ابتكار التكلفة لتوفير المال 1 تريليون وون كوري (الوون الكوري) سنويًا عن طريق زيادة الكفاءة الإجمالية لمرافق صناعة الصلب الخاصة بهم.

• تسريع تقنية HyREX لصناعة الحديد المعتمد على الهيدروجين.
• زيادة سعة فرن القوس الكهربائي مثل الجديد 2.5 مليون طن وحدة في غوانغيانغ.
• زيادة مبيعات الفولاذ عالي القيمة مثل الفولاذ المتقدم عالي القوة (AHSS) للسيارات.

إليك الحساب السريع: لا يزال قطاع الصلب يحقق ربحًا تشغيليًا قدره 585 مليار وون كوري في الربع الثالث من عام 2025، مع أ 6.6% هامش التشغيل. هذه هي المرونة، ولكن النمو المستقبلي في مكان آخر.

المزود العالمي للمواد المستقبلية الصديقة للبيئة

هذا هو "المحرك الجديد" الذي يقود الرؤية. تستثمر شركة POSCO Holdings بكثافة لبناء سلسلة قيمة كاملة لبطاريات السيارات الكهربائية والهيدروجين. وهي الشركة الوحيدة في كوريا التي تنتج مواد الكاثود والأنود، وهي ميزة تنافسية هائلة.

يعد التوسع في مواد البطارية هو المحرك الأكثر إلحاحًا للنمو. من خلال POSCO Future M، تتمثل الخطة في توسيع نطاق قدرة مواد الكاثود والأنود 1 مليون طن بحلول عام 2030. وهذا يتطلب تأمين موارد المنبع، ولهذا السبب يستثمرون في أصول الليثيوم في الأرجنتين وأستراليا. أظهر قطاع مواد الطاقة ربحًا تشغيليًا للربع الثالث من عام 2025 قدره 67 مليار وون كوري، أ 49.0% زيادة على أساس سنوي، مما يدل بوضوح على زخم هذا التحول الاستراتيجي.

كما أن تجارة الهيدروجين هي لعبة طويلة المدى تهدف إلى الإنتاج السنوي 500.000 طن بحلول عام 2030. إنهم يروجون لـ 19 مشروعًا لإنتاج الهيدروجين في سبعة بلدان استراتيجية. وهذا التزام جدي بتحول الطاقة. يمكنك قراءة المزيد عن أسس هذا التحول الاستراتيجي في (PKX): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

مواطنة الشركات والقيم الأساسية

يرتكز التزام الشركة بـ "المستقبل المستدام" على أربع قيم أساسية تحكم العمليات اليومية وصنع القرار. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تملي تخصيص رأس المال وإدارة المخاطر، خاصة بعد الحوادث الصناعية الأخيرة التي سلطت الضوء على السلامة التشغيلية.

القيم الأساسية الأربع هي:

• السلامة: إعطاء الأولوية القصوى لاحترام الناس؛ يجب على أصحاب المناصب أن يقودوا السلوك الآمن.
• الفوز (الاعتماد المتبادل): السعي لتحقيق الرخاء المتبادل والنمو المستمر من خلال خلق القيم الاجتماعية مع جميع أصحاب المصلحة.
• الأخلاق: السعي إلى السلوك الأخلاقي المبني على الثقة المتبادلة والالتزام بمبدأ الثواب والعقاب.
• الإبداع (الأصالة): تشجيع التفكير المفتوح والتعاون لحل المشكلات بشكل استباقي.

لكي نكون منصفين، فإن الحادث الصناعي الخطير الذي وقع مؤخرًا في مصنع بوهانج في نوفمبر 2025، والذي أدى إلى حالة وفاة، يُظهر أن قيمة "السلامة" تخضع لتدقيق مكثف. يعد هذا خطرًا بالغ الأهمية على المدى القريب ويؤثر بشكل مباشر على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات profile ويتطلب اتخاذ إجراءات قوية وفورية بشكل واضح يتجاوز مجرد البيانات السياسية. تركيزهم المستمر على الحد الأدنى من إجمالي الأرباح 2.3 تريليون وون كوري على مدى السنوات المقبلة، بتمويل من التدفق النقدي الحر، يظهر أنهم يوازنون بين هذه الرؤية الخضراء طويلة المدى مع التزام واضح بعوائد المساهمين.

القيم الأساسية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي تحرك إستراتيجية شركة POSCO Holdings Inc.، وفي نهاية المطاف، أداء أسهمها. باعتباري محللاً متمرسًا، أستطيع أن أخبرك أنه بالنسبة لشركة صناعية عالمية عملاقة تبحر في تحول منخفض الكربون، فإن قيمها الأساسية - السلامة، والفوز للجميع، والأخلاق، والإبداع - ليست مجرد ملصقات على الحائط. إنها ولايات تخصيص رأس المال. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق بين أهدافهم المعلنة ونتائجهم المالية لعام 2025.

يتم تحقيق رؤية الشركة، "المواطنة المؤسسية: بناء مستقبل أفضل معًا"، من خلال هذه الركائز الأربع، التي تحكم كل شيء بدءًا من إيراداتها الموحدة المتوقعة لعام 2025 البالغة 71,406 مليار وات وحتى استثمارها التالي في مواد البطاريات الثانوية.

السلامة

تعني السلامة إعطاء الأولوية القصوى لاحترام الأشخاص، وبالنسبة لشركة POSCO Holdings، أصبحت هذه القيمة محورًا تشغيليًا وماليًا بالغ الأهمية وعالي الوضوح في عام 2025. يجب أن تنظر إلى التزامهم هنا ليس فقط كعامل اجتماعي، ولكن كاستراتيجية لإدارة المخاطر التي تؤثر بشكل مباشر على استمرارية التشغيل وقيمة العلامة التجارية.

ولكي نكون منصفين، فقد خضعت هذه القيمة لتدقيق هائل. وكانت "خطة الابتكار لإدارة السلامة" التي أعلنتها المجموعة في منتصف عام 2025 بمثابة استجابة مباشرة لقضايا إدارة السلامة الخطيرة، بما في ذلك الحوادث المميتة. فيما يلي الحسابات السريعة حول هذا التحول: كانت الشركة قد خفضت سابقًا ميزانية البنية التحتية للسلامة بمقدار 140 مليار وون كوري على مدى السنوات الثلاث التي سبقت عام 2025، مما ساهم في سيناريو "كارثة يمكن التنبؤ بها" في أحد مواقع البناء في يوليو 2025. والآن، يعكسون مسارهم، ويتحولون إلى نظام إدارة السلامة الذي يركز على المجموعة ويعملون وفقًا لمبدأ "التنفيذ أولاً، الإبلاغ لاحقًا" لميزانية السلامة الموسعة. هذا تغيير واضح في أولوية رأس المال.

• تأسيس شركة تجارية جديدة متخصصة في إدارة السلامة.
• تطبيق حلول السلامة الذكية مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء لاكتشاف المخاطر.
• تعزيز المساءلة الإشرافية وأداء سلامة المقاولين في عام 2025.

وتعد الخطة الجديدة بمثابة تخفيف مباشر ومكلف للمخاطر التشغيلية على المدى القريب.

الفوز

إن قيمة "الفوز للجميع"، أو الرخاء المتبادل، تدور حول خلق قيمة اجتماعية واقتصادية مشتركة مع جميع أصحاب المصلحة - العملاء والموردين والمساهمين. بالنسبة لشركة قابضة، يترجم هذا إلى محفظة متوازنة وسياسة واضحة لعودة المساهمين. إنهم بالتأكيد يريدون أن يُنظر إليهم على أنهم شريك موثوق به.

على صعيد المساهمين، أعلنت إحدى الشركات التابعة الرئيسية، بوسكو إنترناشيونال، عن "خطة تعزيز قيمة الشركات والمساهمين" لمضاعفة نسبة عائد المساهمين إلى 50% بدءًا من عام 2025. وتعد هذه الخطوة الجريئة، التي ارتفعت من 25%، إشارة واضحة للمستثمرين بأن رأس المال يتم إرجاعه، وليس فقط إعادة استثماره، وتهدف إلى ترسيخ الشركة كشركة رائدة صديقة للمساهمين. علاوة على ذلك، يمتد التزامهم إلى سلسلة التوريد، حيث يعملون على إنشاء إطار للتجارة العادلة والسعي لتحقيق الربحية المتبادلة مع الشركاء، وهو أمر بالغ الأهمية لتأمين تدفق مستقر للمواد الخام لمحركات النمو الجديدة الخاصة بهم.

• وتستهدف شركة POSCO International معدل نمو سنوي متوسط ​​لا يقل عن 8% في الدخل قبل خصم الضرائب.
• تعمل الشركة على تعزيز النظام البيئي التعاوني، ودعم الشركاء بالمساعدة التقنية والمالية.
• تستثمر شركة POSCO International مبلغ 15 مليار وون كوري في خطتها للسلامة والصحة المهنية لعام 2025، لتوسيع ممارسات السلامة لتشمل سلسلة القيمة.

الأخلاق والنزاهة

الأخلاق والنزاهة، بالنسبة لشركة POSCO Holdings، تعني الحفاظ على أعلى المعايير الأخلاقية في جميع قرارات العمل والالتزام بمبدأ الثواب والعقاب. وهذا هو عامل الحوكمة (G في الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة) الذي يخفف من المخاطر القانونية والمخاطر المتعلقة بالسمعة، والتي يمكن أن تؤدي إلى تآكل قيمة المساهمين بسرعة. لقد كانوا أول شركة كورية تنشر مدونة قواعد السلوك في عام 1993، والتي تخبرك أن هذا ليس مفهومًا جديدًا بالنسبة لهم.

في فبراير 2025، أعلنت مجموعة بوسكو، بما في ذلك ستة من الشركات التابعة لها، عن إعلان إدارة حقوق الإنسان، وهو خطوة ملموسة لإضفاء الطابع الرسمي على التزامها بحقوق الإنسان في جميع عملياتها وسلسلة التوريد. يقوم مكتب التدقيق المؤسسي، الذي يشرف على الإدارة الأخلاقية، بتقديم تقارير حول القضايا الرئيسية مرتين سنويًا إلى لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة لضمان الاستقلالية والرقابة المناسبة. تم تصميم هذا الهيكل لفرض الامتثال لقوانين مكافحة الفساد المحلية والدولية وممارسات التجارة العادلة، وهو أمر ضروري لكيان عالمي له عمليات في أماكن مثل أستراليا والأرجنتين وتشيلي.

لمزيد من الأفكار حول الاستقرار المالي للشركة الذي يدعم هذه الالتزامات الأخلاقية، يجب عليك إلقاء نظرة على تحليل الصحة المالية لشركة POSCO Holdings Inc. (PKX): رؤى أساسية للمستثمرين.

الإبداع

الإبداع، في سياق POSCO، هو مرادف للابتكار الاستراتيجي والتنويع القوي للمحفظة، وتحديدًا الانتقال من الفولاذ إلى المواد المستقبلية. وهذا هو محرك النمو الأساسي للعقد المقبل، وتظهر أرقام 2025 التزاما رأسماليا واضحا بهذا المحور.

في مايو 2025، وافق مجلس الإدارة على ضخ رأس مال ضخم يبلغ إجماليه 922.6 مليار وون كوري (حوالي 660 مليون دولار أمريكي) في ثلاث شركات تابعة رئيسية لأعمال البطاريات: POSCO Future M، وPOSCO Pilbara Lithium Solution، وPOSCO GS Eco Materials. ويهدف هذا الاستثمار بشكل واضح إلى تأمين القدرة التنافسية المستقبلية في قطاع مواد البطاريات القابلة لإعادة الشحن، وتمويل مشاريع مثل مصنع مشترك لمواد الكاثود في كندا وتوسيع القدرات في كوريا.

يعد هذا رهانًا عالي المخاطر على انتعاش سوق السيارات الكهربائية (EV) وخطوة واضحة لترسيخ مكانتها في سلسلة التوريد لمواد مثل الليثيوم وسلائف الكاثود/الأنود. الهدف هو الوصول إلى طاقة إنتاجية تبلغ 248.500 طن سنويًا من مواد الكاثود بحلول عام 2026. وهذا هدف قوي للنمو.

• الاستثمار في تقنية HyREX لصناعة الصلب منخفض الكربون المعتمد على الهيدروجين.
• تحسنت الأرباح التشغيلية لشركة POSCO Holdings في الربع الأول من عام 2025 إلى 568 مليار وون كوري، ويرجع ذلك جزئيًا إلى ابتكار التكلفة.
• بلغ إجمالي رأس المال الذي تم ضخه لمواد البطاريات في مايو 2025، 922.6 مليار وون كوري.