Leitbild, Vision, & Grundwerte von POSCO Holdings Inc. (PKX)

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie POSCO Holdings Inc. (PKX) ansehen, ein weltweit führendes Unternehmen, das in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von über 30 % meldete 51,75 Milliarden US-Dollar Bis zum 30. Juni 2025 müssen Sie sich fragen: Was ist der grundlegende Plan, der diese Art von Maßstab leitet? Ihr Leitbild, ihre Vision und ihre Grundwerte – „Sicherheit“, „Win-Win“, „Ethik“ und „Kreativität“ – sind nicht nur Plakate im Sitzungssaal; Sie sind die strategischen Säulen, die den Weg von einem Stahlgiganten hin zu einer Zukunft mit dem Motto „Materialien für morgen, Innovation für Exzellenz“ markieren und in denen stark in Bereiche wie Materialien für Sekundärbatterien investiert wird. Wie lassen sich diese Grundprinzipien in konkrete, umsetzbare Entscheidungen für ein Unternehmen umsetzen, das bis 2050 CO2-Neutralität anstrebt, und welche Risiken birgt ein doppelter Fokus auf traditionellen Stahl und zukünftige Materialien für Investoren wie Sie?

POSCO Holdings Inc. (PKX) Overview

Sie benötigen ein klares Bild davon, was einen globalen Industrieriesen wie POSCO Holdings Inc. (PKX) antreibt, insbesondere wenn sich sein Geschäftsmodell verändert. Das 1968 als Pohang Iron and Steel Company Ltd. (POSCO) gegründete Unternehmen war ein Eckpfeiler der Industrialisierung Südkoreas und wurde 2001 privatisiert. Heute ist es eine Holdinggesellschaft, die ein vielfältiges Portfolio verwaltet, das weit über seine Stahltradition hinausgeht.

POSCO Holdings Inc. ist hauptsächlich in drei Kernsegmenten tätig: Stahl, wiederaufladbare Batteriematerialien (RBM) und Infrastruktur. Sein klassisches Stahlgeschäft bleibt ein wichtiger Umsatztreiber und produziert wichtige Produkte wie warm- und kaltgewalzten Stahl, Edelstahl und Siliziumstahlbleche für Branchen wie die Automobil-, Schiffbau- und Haushaltsgerätebranche. Die eigentliche Wachstumsgeschichte liegt jedoch im zukunftsorientierten RBM-Segment, zu dem die Herstellung von Anoden- und Kathodenmaterialien für wiederaufladbare Batterien und strategische Investitionen in Lithiumproduktionsprojekte gehören.

Betrachtet man die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der konsolidierte Umsatz des Unternehmens auf etwa 70,02 Billionen KRW. Diese TTM-Zahl, etwa 47,8 Milliarden US-Dollar zum aktuellen Wechselkurs (bei 1.465 KRW pro USD), zeigt das schiere Ausmaß der Operation, auch wenn der globale Stahlmarkt mit Gegenwind zu kämpfen hat.

Neueste finanzielle Leistung und Marktwachstum

Eine ehrliche Analyse zeigt, dass das allgemeine Umsatzumfeld zwar herausfordernd ist, das Unternehmen seine Rentabilität jedoch durch strategische Ausrichtung steuert. Für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) meldete POSCO Holdings Inc. einen konsolidierten Umsatz von 17.261 Milliarden KRW oder etwa 12,45 Milliarden US-Dollar. Dies war ein leichter Umsatzrückgang von 1,7 % gegenüber dem Vorquartal, ein Spiegelbild der allgemeinen weltweiten Nachfrageabschwächung und des Zolldrucks. Dennoch findet das Unternehmen einen Weg, Geld zu verdienen.

Die gute Nachricht ist, dass sich die Entwicklung des Betriebsgewinns verbessert. Das Betriebsergebnis im dritten Quartal 2025 betrug 639 Milliarden KRW, was eine Erholung im dritten Quartal in Folge darstellt. Diese Gewinnstabilität ist definitiv auf das Kerngeschäft Stahl zurückzuführen, wo der Betriebsgewinn im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr aufgrund verbesserter Spreads und höherer Verkaufsmengen um mehr als 20 % stieg.

Hier ist die kurze Berechnung der wichtigsten Highlights des dritten Quartals 2025:

• Konsolidierter Umsatz: 12,45 Milliarden US-Dollar
• Betriebsgewinn: 639 Milliarden KRW (ca. 436 Millionen US-Dollar)
• Nettogewinn: 303,5 Millionen US-Dollar

Das Segment der wiederaufladbaren Batteriematerialien (RBM) ist der Wachstumsmotor der Zukunft. Dieses Segment verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen deutlichen Anstieg sowohl des Umsatzes als auch des Betriebsergebnisses, was auf höhere Verkaufsmengen und eine bessere Anlagenauslastung zurückzuführen ist, was dazu beiträgt, einen Teil der Volatilität in den traditionellen Stahl- und Infrastrukturgeschäften auszugleichen. Das Unternehmen verwaltet auch aktiv sein Portfolio und hat im Rahmen seiner Umstrukturierungsbemühungen 63 Projekte abgeschlossen, um 1,4 Billionen KRW an Barmitteln zu erwirtschaften.

Ein globaler Marktführer im Wandel

POSCO Holdings Inc. ist nicht nur ein traditioneller Stahlhersteller; Es ist einer der weltweit führenden Industriekonzerne, der sich für die nächsten Jahrzehnte aktiv neu positioniert. Das Unternehmen nimmt eine bedeutende Position in der globalen Stahlindustrie ein und ist für seinen Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit in der Produktion bekannt. Der strategische Einstieg in das Geschäft mit wiederaufladbaren Batteriematerialien – einem entscheidenden Bestandteil der Lieferkette für Elektrofahrzeuge und Energiespeicher – ist ein Beweis für eine klare, zukunftsorientierte Strategie.

Dieser doppelte Schwerpunkt – Aufrechterhaltung der Effizienz in seinen umfangreichen Stahlbetrieben und gleichzeitig aggressive Expansion in wachstumsstarke zukünftige Materialien – zeichnet das Unternehmen aus. Es handelt sich um einen klassischen Diversifizierungsschritt, bei dem der stabile Cashflow einer reifen Branche genutzt wird, um das wachstumsstarke und renditestarke Geschäft von morgen zu finanzieren. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Übergang nicht ohne Risiko ist, aber es ist ein kluges Spiel mit globalen Trends. Um die finanziellen Auswirkungen dieses strategischen Wandels und seine Bedeutung für Ihr Portfolio wirklich zu verstehen, sollten Sie sich eingehender mit dessen Bilanz und Cashflow befassen. Eine detaillierte Aufschlüsselung der finanziellen Stabilität des Unternehmens finden Sie hier: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von POSCO Holdings Inc. (PKX): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Leitbild von POSCO Holdings Inc. (PKX).

Sie suchen nach einer klaren Karte, wohin die Reise von POSCO Holdings Inc. (PKX) geht, und das beginnt mit der Mission. Die Mission des Unternehmens besteht nicht aus einer einzelnen, verstaubten Tafel an der Wand; Es handelt sich um eine lebendige Richtlinie, die sich darauf konzentriert, den Wandel der Branche voranzutreiben. Es leitet alle wichtigen Investitions- und Portfolioentscheidungen, insbesondere wenn sich das Unternehmen von einem Stahlgiganten zu einem Kraftpaket für „Zukunftsmaterialien“ entwickelt.

Die zentrale Bedeutung dieser Mission liegt in ihrem doppelten Fokus: die Aufrechterhaltung des Stahlgeschäfts durch technologische Dominanz und gleichzeitiger aggressiver Ausbau des Segments der wiederaufladbaren Batteriematerialien (RBM). Bei dieser Strategie geht es um das Überleben heute und das Wachstum morgen. Hier ist die schnelle Rechnung: Der konsolidierte Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal 2025 betrug 17.261 Milliarden KRW, aber die Erholung des Betriebsgewinns auf 639 Milliarden KRW war teilweise auf die Widerstandsfähigkeit des Stahlsegments und das Wachstum bei RBM zurückzuführen, was beweist, dass die Richtung der Mission funktioniert.

Den vollständigen Kontext dieser Verschiebung in der Geschichte und Eigentümerstruktur können Sie hier im Detail sehen: POSCO Holdings Inc. (PKX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Kernkomponente 1: Absoluter technologischer Vorsprung und Innovation

Die erste Säule der Mission ist die Sicherung eines absoluten Technologievorsprungs. Dabei handelt es sich nicht nur um schlagwortlastige Forschung und Entwicklung; Es geht darum, sowohl in ihren alten als auch in ihren neuen Geschäftsbereichen eine Führungsposition einzunehmen. Für Stahl bedeutet dies, ihre Vormachtstellung durch Innovationen wie die wasserstoffbasierte Stahlerzeugungstechnologie (HyREX) wiederherzustellen, die bis 2050 CO2-Neutralität anstrebt.

Im RBM-Sektor liegt der Schwerpunkt auf der Nutzung einheimischer Fähigkeiten und Innovationen, um den Abstand zur Konkurrenz zu vergrößern, insbesondere bei Standards der nächsten Generation wie Festkörperbatterien. Die Holdinggesellschaft zentralisiert das F&E-System, um sicherzustellen, dass die Technologie direkt mit der Geschäftsstrategie verknüpft ist, vom Labor bis zum Vertrieb. Das ist auf jeden Fall eine clevere Art, Kapital auszugeben.

• Stabilisieren Sie den Betrieb durch robuste Einrichtungen.
• Stärkung der Verknüpfung zwischen Forschung und Entwicklung und Geschäftsstrategien.
• Führen Sie die technologischen Standards der nächsten Generation an.

Kernkomponente 2: Sicherung hochwertiger Ressourcen und kundenorientierter Lösungen

Die zweite Kernkomponente ist ein kundenorientierter Ansatz, der auf der Sicherstellung einer stabilen Versorgung mit hochwertigen Rohstoffen basiert. Für ein Unternehmen, das Materialien für alles von Automobilen bis hin zu Elektrofahrzeugen herstellt, beginnt Qualität an der Quelle. Dies ist ein klarer Aktionsplan, kein vages Ziel. Beispielsweise hat POSCO Holdings im November 2025 1,1 Billionen KRW (etwa 750 Millionen US-Dollar) für den Erwerb einer 30-prozentigen Beteiligung an einem Lithium-Joint-Venture in Australien und einer 100-prozentigen Beteiligung an einer Lithium-Mining-Tochtergesellschaft in Argentinien bereitgestellt.

Mit dieser massiven Investition sollen jährlich 270.000 Tonnen Lithiumkonzentrat gesichert werden, was ausreicht, um 37.000 Tonnen Lithiumhydroxid zu produzieren – den Hauptbestandteil für etwa 860.000 Elektrofahrzeuge. Dieser Schritt stabilisiert ihre Lieferkette und stellt sicher, dass sie unabhängig von der Marktvolatilität die Produkte mit hohem Mehrwert liefern können, die die Kunden benötigen. Sie kaufen ihre Zukunft.

Kernkomponente 3: Corporate Citizenship und ESG-Management

Die übergeordnete Unternehmensphilosophie „Corporate Citizenship: Gemeinsam eine bessere Zukunft aufbauen“ führt zu einer nicht verhandelbaren Verpflichtung zum Umwelt-, Sozial- und Governance-Management (ESG). Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es handelt sich um ein Kernwertesystem, das auf „Sicherheit“, „Win-Win“, „Ethik“ und „Kreativität“ basiert.

Die unmittelbarste und wichtigste Maßnahme ist Sicherheit und Dekarbonisierung. Die Safe Workplace Initiative hat eindeutig Priorität und sie strebt die Einrichtung eines Governance-Systems an, dem die Gemeinschaft vertrauen kann. Im Jahr 2025 schloss ihre Portfoliomanagementstrategie, die auch mit Kapitaleffizienz und ethischer Unternehmensführung verknüpft ist, 63 Projekte ab und generierte einen Mittelzufluss von 1,4 Billionen KRW. Dies zeigt ein Bekenntnis zu finanzieller Disziplin und sozialer Verantwortung.

Vision Statement von POSCO Holdings Inc. (PKX).

Sie schauen sich POSCO Holdings Inc. (PKX) an und versuchen herauszufinden, ob ihr strategischer Schwerpunkt real ist – ist es immer noch ein Stahlunternehmen oder ist es wirklich ein Kraftpaket für umweltfreundliche Materialien? Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von POSCO ist eine umfassende Transformation von einem traditionellen Stahlgiganten zu einem Globaler Anbieter umweltfreundlicher Zukunftsmaterialien und a Globaler Wirtschaftsführer für die nachhaltige Zukunft der Menschheit. Das ist nicht nur Marketing; Es wird durch eine „2 Core + New Engine“-Strategie unterstützt, die darauf abzielt, den Ertragsmix bis 2030 deutlich neu auszubalancieren und von einer starken Abhängigkeit von Stahl wegzukommen. Es handelt sich um einen massiven, kapitalintensiven Wandel, aber die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen, dass die neuen Segmente erste Erfolge erzielen.

Die übergeordnete Philosophie des Unternehmens lautet Corporate Citizenship: Gemeinsam eine bessere Zukunft aufbauen, was sie „Mit POSCO“ nennen. Dies ist die Grundlage für alles, von ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) bis hin zu ihren Anlageentscheidungen. Es ist eine Verpflichtung, mit allen Interessengruppen – Mitarbeitern, Kunden und der Gemeinschaft – und nicht nur mit den Aktionären zu wachsen.

Die „Green Steel“-Transformation: Stahl 2.0

Das Kerngeschäft Stahl wird nicht verschwinden, aber es wird einer radikalen Überarbeitung unterzogen, die sie „Stahl 2.0“ nennen. Ziel ist die Kapazitätserhaltung 36–38 Millionen Tonnen pro Jahr (Mtpa)-bei gleichzeitiger Umstellung auf hochwertige, kohlenstoffarme Produkte.

Dieser Dreh- und Angelpunkt wird durch zwei klare Aktionen vorangetrieben. Erstens streben sie energisch die CO2-Neutralität bis 2050 an, wobei ein wichtiger Zwischenschritt die Entwicklung ihrer proprietären wasserstoffbasierten Direktreduktionstechnologie (HyREX) ist. Zweitens konzentrieren sie sich auf Kosteninnovationen, um Einsparungen zu erzielen 1 Billion KRW (Koreanischer Won) jährlich durch die Steigerung der Gesamteffizienz ihrer Stahlproduktionsanlagen.

• Beschleunigen Sie die HyREX-Technologie für die wasserstoffbasierte Eisenherstellung.
• Erweitern Sie die Kapazität des Elektrolichtbogenofens wie neu 2,5 Millionen Tonnen Einheit in Gwangyang.
• Steigern Sie den Verkauf hochwertiger Stähle wie Advanced High-Strength Steel (AHSS) für Autos.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Segment Steel erwirtschaftete immer noch einen Betriebsgewinn von 585 Milliarden KRW im dritten Quartal 2025, mit a 6.6% operative Marge. Das ist Widerstandsfähigkeit, aber das zukünftige Wachstum liegt woanders.

Globaler Anbieter umweltfreundlicher Zukunftsmaterialien

Dies ist der „Neue Motor“, der die Vision vorantreibt. POSCO Holdings investiert stark in den Aufbau einer vollständigen Wertschöpfungskette für Batterien und Wasserstoff für Elektrofahrzeuge (EV). Sie sind das einzige Unternehmen in Korea, das sowohl Kathoden- als auch Anodenmaterialien herstellt, was einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Die Expansion bei Batteriematerialien ist der unmittelbarste Wachstumstreiber. Mit POSCO Future M ist geplant, die Kapazität für Kathoden- und Anodenmaterialien zu erweitern 1 Mt bis 2030. Dies erfordert die Sicherung vorgelagerter Ressourcen, weshalb sie in Lithiumanlagen in Argentinien und Australien investieren. Das Segment Energiematerialien wies im dritten Quartal 2025 einen Betriebsgewinn von aus 67 Milliarden KRW, ein 49.0% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr, was die Dynamik dieses strategischen Wandels deutlich zeigt.

Darüber hinaus ist das Wasserstoffgeschäft ein langfristiges Unternehmen mit dem Ziel einer jährlichen Produktion von 500.000 Tonnen bis 2030. Sie fördern 19 Wasserstoffproduktionsprojekte in sieben strategischen Ländern. Das ist ein ernstes Bekenntnis zur Energiewende. Mehr über die Grundlagen dieses strategischen Wandels erfahren Sie hier POSCO Holdings Inc. (PKX): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Corporate Citizenship und Grundwerte

Das Engagement des Unternehmens für eine „nachhaltige Zukunft“ ist in vier Grundwerten verankert, die den täglichen Betrieb und die Entscheidungsfindung regeln. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bestimmen die Kapitalallokation und das Risikomanagement, insbesondere nach den jüngsten Industrieunfällen, die die Betriebssicherheit ins Rampenlicht gerückt haben.

Die vier Grundwerte sind:

• Sicherheit: Der Respekt vor den Menschen hat höchste Priorität; Positionsinhaber müssen sicheres Verhalten an den Tag legen.
• Win-Win (Interdependenz): Streben nach gegenseitigem Wohlstand und kontinuierlichem Wachstum durch die Schaffung sozialer Werte mit allen Beteiligten.
• Ethik: Streben nach ethischem Verhalten, das auf gegenseitigem Vertrauen und der Einhaltung des Prinzips von Belohnung und Bestrafung basiert.
• Kreativität (Originalität): Förderung offener Ideenfindung und Zusammenarbeit zur proaktiven Problemlösung.

Fairerweise muss man sagen, dass der jüngste schwere Industrieunfall im Pohang-Werk im November 2025, der einen Todesfall zur Folge hatte, zeigt, dass der Wert „Sicherheit“ einer intensiven Prüfung unterliegt. Dies ist ein kritisches kurzfristiges Risiko, das sich direkt auf ihre ESG auswirkt profile und erfordert auf jeden Fall energische, sofortige Maßnahmen, die über bloße Grundsatzerklärungen hinausgehen. Ihr anhaltender Fokus liegt auf einer Mindestgesamtdividende von 2,3 Billionen KRW Die Investition in die kommenden Jahre, die aus freiem Cashflow finanziert wird, zeigt, dass sie diese langfristige grüne Vision mit einem klaren Bekenntnis zur Rendite der Aktionäre in Einklang bringen.

Grundwerte von POSCO Holdings Inc. (PKX).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie von POSCO Holdings Inc. und letztlich auch die Aktienperformance bestimmen. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines globalen Industrieriesen, der den Übergang zu einer CO2-armen Wirtschaft vorantreibt – Sicherheit, Win-Win, Ethik und Kreativität – nicht nur Poster an der Wand sind. Es handelt sich um Kapitalallokationsmandate. Hier trifft der Gummi auf den Weg zwischen seinen erklärten Zielen und seinen Finanzergebnissen für 2025.

Die Vision des Unternehmens, „Corporate Citizenship: Gemeinsam eine bessere Zukunft aufbauen“, wird durch diese vier Säulen verwirklicht, die alles steuern, vom prognostizierten konsolidierten Umsatz von 71.406 Milliarden W im Jahr 2025 bis hin zur nächsten Investition in Sekundärbatteriematerialien.

Sicherheit

Sicherheit bedeutet, dem Respekt vor den Menschen höchste Priorität einzuräumen, und für POSCO Holdings ist dieser Wert im Jahr 2025 zu einem entscheidenden, gut sichtbaren operativen und finanziellen Schwerpunkt geworden. Sie sollten ihr Engagement hier nicht nur als sozialen Faktor betrachten, sondern als Risikomanagementstrategie, die sich direkt auf die betriebliche Kontinuität und den Markenwert auswirkt.

Fairerweise muss man sagen, dass dieser Wert einer intensiven Prüfung unterzogen wurde. Der Mitte 2025 angekündigte „Safety Management Innovation Plan“ der Gruppe war eine direkte Reaktion auf schwerwiegende Sicherheitsmanagementprobleme, darunter tödliche Unfälle. Hier ist die schnelle Rechnung für den Wandel: Das Unternehmen hatte zuvor in den drei Jahren bis 2025 sein Sicherheitsinfrastrukturbudget um 140 Milliarden KRW gekürzt, was zu einem „vorhersehbaren Katastrophenszenario“ auf einer Baustelle im Juli 2025 beitrug. Jetzt kehrt das Unternehmen den Kurs um, wechselt zu einem gruppenzentrierten Sicherheitsmanagementsystem und arbeitet beim erweiterten Sicherheitsbudget nach dem Prinzip „Zuerst ausführen, später berichten“. Das ist eine klare Änderung der Kapitalpriorität.

• Gründung eines neuen Unternehmens, das sich auf Sicherheitsmanagement spezialisiert.
• Einsatz intelligenter Sicherheitslösungen wie KI und IoT zur Risikoerkennung.
• Stärkung der Aufsichtsverantwortung und der Sicherheitsleistung der Auftragnehmer im Jahr 2025.

Der neue Plan ist eine direkte, kostspielige Minderung eines kurzfristigen Betriebsrisikos.

Win-win-Situation

Beim „Win-Win“-Wert oder beim gegenseitigen Wohlstand geht es darum, einen gemeinsamen sozialen und wirtschaftlichen Wert mit allen Beteiligten – Kunden, Lieferanten und Anteilseignern – zu schaffen. Für eine Holding bedeutet dies ein ausgewogenes Portfolio und eine klare Aktionärsrenditepolitik. Sie wollen auf jeden Fall als verlässlicher Partner wahrgenommen werden.

Auf der Aktionärsseite kündigte eine wichtige Tochtergesellschaft, POSCO International, einen „Corporate and Shareholder Value-up Plan“ an, um die Aktionärsrenditequote ab 2025 auf 50 % zu verdoppeln. Dieser aggressive Schritt von 25 % ist ein klares Signal an die Anleger, dass Kapital zurückgegeben und nicht nur reinvestiert wird, und zielt darauf ab, das Unternehmen als führendes aktionärsfreundliches Unternehmen zu etablieren. Darüber hinaus erstreckt sich ihr Engagement auch auf die Lieferkette, wo sie daran arbeiten, einen Fair-Trade-Rahmen zu schaffen und die gegenseitige Rentabilität mit Partnern anzustreben, was für die Sicherung eines stabilen Rohstoffflusses für ihre neuen Wachstumsmotoren von entscheidender Bedeutung ist.

• POSCO International strebt eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate des Vorsteuergewinns von mindestens 8 % an.
• Das Unternehmen fördert ein kooperatives Ökosystem und unterstützt Partner mit Technologie und finanzieller Unterstützung.
• POSCO International investiert 15 Milliarden KRW in seinen Arbeitsschutzplan 2025 und weitet Sicherheitspraktiken auf die Wertschöpfungskette aus.

Ethik und Integrität

Ethik und Integrität bedeuten für POSCO Holdings die Einhaltung höchster ethischer Standards bei allen Geschäftsentscheidungen und die Einhaltung des Prinzips von Belohnung und Bestrafung. Dies ist der Governance-Faktor (G in ESG), der rechtliche Risiken und Reputationsrisiken mindert, die den Shareholder Value schnell schmälern können. Sie waren das erste koreanische Unternehmen, das 1993 einen Verhaltenskodex veröffentlichte, der zeigt, dass dies kein neues Konzept für sie ist.

Im Februar 2025 verkündete die POSCO-Gruppe, darunter sechs ihrer Tochtergesellschaften, eine Menschenrechtsmanagementerklärung, einen konkreten Schritt, um ihr Engagement für die Menschenrechte in allen Bereichen ihrer Geschäftstätigkeit und Lieferkette zu formalisieren. Das Corporate Audit Office, das das ethische Management überwacht, berichtet alle zwei Jahre über wichtige Themen an den Prüfungsausschuss des Vorstands, um Unabhängigkeit und ordnungsgemäße Aufsicht sicherzustellen. Diese Struktur soll die Einhaltung nationaler und internationaler Antikorruptionsgesetze und fairer Handelspraktiken durchsetzen, was für ein globales Unternehmen mit Niederlassungen in Ländern wie Australien, Argentinien und Chile von wesentlicher Bedeutung ist.

Weitere Einblicke in die finanzielle Stabilität des Unternehmens, die diesen ethischen Verpflichtungen zugrunde liegt, finden Sie unter Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von POSCO Holdings Inc. (PKX): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kreativität

Kreativität ist im POSCO-Kontext gleichbedeutend mit strategischer Innovation und aggressiver Portfoliodiversifizierung, insbesondere der Verlagerung über Stahl hinaus in zukünftige Materialien. Dies ist der zentrale Wachstumsmotor für das nächste Jahrzehnt, und die Zahlen für 2025 zeigen ein klares Kapitalengagement für diesen Dreh- und Angelpunkt.

Im Mai 2025 genehmigte der Vorstand eine massive Kapitalzuführung in Höhe von insgesamt 922,6 Milliarden KRW (ca. 660 Millionen US-Dollar) in drei wichtige Tochterunternehmen des Batteriegeschäfts: POSCO Future M, POSCO Pilbara Lithium Solution und POSCO GS Eco Materials. Diese Investition zielt ausdrücklich darauf ab, die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit im Bereich wiederaufladbarer Batteriematerialien zu sichern und Projekte wie ein Joint-Venture-Werk für Kathodenmaterialien in Kanada und Kapazitätserweiterungen in Korea zu finanzieren.

Dies ist eine riskante Wette auf die Erholung des Marktes für Elektrofahrzeuge (EV) und ein klarer Schritt, um ihre Position in der Lieferkette für Materialien wie Lithium und Kathoden-/Anodenvorläufer zu festigen. Ziel ist es, bis 2026 eine Produktionskapazität von 248.500 Tonnen pro Jahr für Kathodenmaterialien zu erreichen. Das ist ein starkes Wachstumsziel.

• Investition in die HyREX-Technologie für die wasserstoffbasierte, kohlenstoffarme Stahlerzeugung.
• Der Betriebsgewinn von POSCO Holdings verbesserte sich im ersten Quartal 2025 auf 568 Milliarden KRW, teilweise aufgrund von Kosteninnovationen.
• Die gesamte Kapitalzuführung für Batteriematerialien belief sich im Mai 2025 auf 922,6 Milliarden KRW.