POSCO Holdings Inc. (PKX): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf POSCO Holdings Inc. (PKX), und ehrlich gesagt verändert sich die Landschaft schnell von einem reinen Stahlunternehmen zu einem Kraftpaket für Zukunftsmaterialien. Der strategische Dreh- und Angelpunkt des Unternehmens ist eine massive Kapitalwette – eine Investition von 121 Billionen KRW (92,6 Milliarden US-Dollar) bis 2030 –, die vor dem Hintergrund globaler Volatilität eine einwandfreie Umsetzung erfordert. Diese PESTLE-Analyse – politisch, wirtschaftlich, soziologisch, technologisch, rechtlich und ökologisch – stellt die kurzfristigen Risiken und Chancen dar und zeigt, warum es bei der für 2025 prognostizierten Einnahmen von 71,406 Billionen KRW weniger um Stahl als vielmehr um den Lithium-Hochlauf geht.

Politische Faktoren: Geopolitische Gegenwinde meistern

Die zentrale politische Realität für POSCO Holdings Inc. besteht darin, dass sein Wachstumsmotor nun ein strategischer nationaler Vermögenswert ist. Der starke Vorstoß der südkoreanischen Regierung in strategische Branchen wie Sekundärbatterien und Wasserstoff kommt der Diversifizierungsstrategie des Unternehmens direkt zugute. Dies bedeutet jedoch auch, dass das Unternehmen ein Hauptziel der anhaltenden Handelsspannungen zwischen den USA und China ist, die zu Volatilität in den globalen Stahl- und Rohstofflieferketten führen.

Im Jahr 2025 bleibt das Risiko von Antidumpingzöllen in wichtigen Exportmärkten hoch. Beispielsweise verdeutlichen Vorabentscheidungen zu Antidumpinganträgen gegen chinesischen und japanischen Warmwalzstahl zu Beginn dieses Jahres die Notwendigkeit kontinuierlicher Bemühungen zur Einhaltung der Handelsvorschriften. Geopolitische Risiken durch Nordkorea sind ein anhaltender, wenn auch latenter Faktor für alle südkoreanischen Konglomerate. Sie müssen auf jeden Fall den Handelsschalter im Auge behalten.

• Lobbying ist ein zentraler Bestandteil der Exportstrategie.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Nutzen der Spannungen zwischen den USA und China: Sie zwingt die Kunden, ihre Lieferketten zu diversifizieren, was die nicht-chinesischen Batteriematerialien von POSCO Holdings Inc. zu einem zunehmend wertvollen Angebot macht.

Wirtschaftliche Faktoren: Der Preisdruck und die Lithium-Lebensader

Der Wirtschaftsausblick für 2025 besteht aus zwei Teilen: einem reifen Stahlunternehmen, das unter Margendruck steht, und einem wachstumsstarken Geschäft mit Batteriematerialien, das eine dringend benötigte Lebensader darstellt. Analysten gehen davon aus, dass der konsolidierte Betriebsgewinn von POSCO Holdings Inc. für 2025 rund 2,674 Billionen KRW betragen wird, eine leichte Erholung gegenüber 2024, aber immer noch unter historischen Höchstwerten.

Die volatilen Rohstoffpreise, insbesondere Eisenerz und Kokskohle, setzen das Stahlsegment weiterhin unter Druck. Es wird jedoch erwartet, dass der starke Ergebnisbeitrag der Nicht-Stahl-Segmente – wiederaufladbare Batteriematerialien (RBM) und Infrastruktur – den Gesamtumsatzmix deutlich steigern wird. Weltweit hohe Zinssätze könnten die Nachfrage im Baugewerbe und in der Automobilindustrie dämpfen, die wichtige Endmärkte für die Stahlprodukte des Unternehmens sind, doch der Anstieg der Nachfrage nach Elektrofahrzeugen (EV) bleibt trotz der kurzfristigen Verlangsamung der „EV-Kluft“ weiterhin von entscheidender Bedeutung für das RBM-Segment. Ehrlich gesagt ist das Stahlgeschäft nur die Cashcow, die die Zukunft finanziert.

• Diversifizieren Sie den Umsatz weg von der Zyklizität des Stahls.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen investiert im Jahr 2025 rund 922,6 Milliarden KRW (633 Millionen US-Dollar) in seine Batterie-Tochtergesellschaften, um den Abschwung auf dem Markt für Elektrofahrzeuge zu bewältigen und sicherzustellen, dass die Anlageninvestitionen fortgesetzt werden. Diese Finanzspritze zeigt Engagement, auch wenn der Markt schwach ist.

Soziologische Faktoren: Das ESG- und Sicherheitsgebot

Der zunehmende Druck der Öffentlichkeit und der Anleger hinsichtlich der Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ist kein weicher Faktor; Es beeinflusst direkt wichtige Entscheidungen zur Kapitalallokation. Das Engagement des Unternehmens für das Ziel der CO2-Neutralität bis 2050 ist beispielsweise eine direkte Reaktion auf diesen Druck.

Die Arbeitsbeziehungen in Südkorea bleiben ein sensibler Bereich, und ein proaktives Management ist von entscheidender Bedeutung, um groß angelegte Streiks und Produktionsstopps zu vermeiden, die täglich Millionen kosten können. Darüber hinaus ist der wachsende nationale und internationale Fokus auf die Ethik der Lieferkette jetzt von entscheidender Bedeutung, insbesondere im Hinblick auf die Beschaffung von Mineralien für Batteriematerialien aus Ländern wie Argentinien und Australien. Aus diesem Grund gibt das Unternehmen 1,2 Billionen KRW (818 Millionen US-Dollar) aus, um Lithiumressourcen direkt zu sichern und so eine ethische Beschaffung und Lieferstabilität sicherzustellen.

• Priorisieren Sie die Sicherheit, um eine Haftung der Führungskraft zu vermeiden.

Der demografische Wandel in Südkorea erfordert Investitionen in Automatisierung und Smart-Factory-Technologien, um einen schrumpfenden Arbeitskräftepool auszugleichen. Dadurch wird Technologie zu einer soziologischen Notwendigkeit und nicht nur zu einem Effizienzspiel.

Technologische Faktoren: Grüner Stahl und das Lithium-Rennen

Die Technologiestrategie von POSCO Holdings Inc. wird durch zwei massive Investitionen (CapEx) definiert. Erstens ist die Entwicklung von HyREX, der wasserstoffbasierten Stahlreduktionstechnologie, die langfristige Dekarbonisierungslösung, deren Kommerzialisierung bis 2030 angestrebt wird. Zweitens erfordert die schnelle Expansion des Geschäfts mit Sekundärbatteriematerialien kontinuierliche Innovationen bei der Lithiumextraktion und der Kathoden-/Anodenproduktion.

Die Stahlproduktionseinheit POSCO nimmt von Ende 2025 bis 2026 in ihrem Stahlwerk Gwangyang einen neuen Elektrolichtbogenofen (EAF) mit einer Rohstahlproduktionskapazität von 2,5 Millionen Tonnen pro Jahr in Betrieb. Dies ist eine kurzfristige technologische Brücke zu einer kohlenstoffärmeren Stahlproduktion. Für das RBM-Segment wird die erste Phase der argentinischen Lithiumhydroxidanlage (Phase 1) bis Ende 2025 auf 25.000 Tonnen pro Jahr hochgefahren, was einen klaren, messbaren technologischen Meilenstein darstellt.

• Setzen Sie stark auf Wasserstoff und Kathoden mit hohem Nickelgehalt.

Der Gesamtinvestitionsplan für 2025 in Höhe von 8,8 Billionen KRW zeigt, dass viel Kapital in diese zentralen technologischen Transformationen fließt.

Rechtliche Faktoren: Compliance und Haftungseskalation

Die rechtlichen Risiken eskalieren, insbesondere im Hinblick auf die Arbeitssicherheit und den internationalen Handel. Die striktere Durchsetzung des südkoreanischen Gesetzes zur Bestrafung schwerer Unfälle (SAPA) erlegt Führungskräften eine hohe Haftung für Sicherheitsverstöße am Arbeitsplatz auf, sodass die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften ein direktes rechtliches und persönliches Risiko für die Führung darstellt.

Weltweit ist die Einhaltung verschiedener internationaler Vorschriften von entscheidender Bedeutung. Der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der Europäischen Union ist ein zentrales Anliegen, da er kohlenstoffintensive Importe besteuern wird, wodurch die Initiativen des Unternehmens für umweltfreundlichen Stahl zu einer rechtlichen Notwendigkeit für den Marktzugang und nicht nur zu einem Umweltziel werden. Außerdem bedeuten neue Vorschriften für die Gewinnung und Verarbeitung kritischer Mineralien (Lithium, Nickel) in Gastländern wie Argentinien und Australien, dass das Unternehmen komplexe, länderspezifische rechtliche Rahmenbedingungen bewältigen muss, um seine Investitionen in Lithiumressourcen in Höhe von 818 Millionen US-Dollar zu schützen.

• Die Einhaltung globaler Gesetze ist für Exporte nicht verhandelbar.

Der Schutz des geistigen Eigentums (IP) wird immer wichtiger, da das Unternehmen seine patentierten Technologien in den Bereichen Batteriematerialien und grüner Stahl ausbaut. Erwarten Sie daher weitere rechtliche Schritte zum Schutz dieses IP-Grabens.

Umweltfaktoren: Die Kosten der Dekarbonisierung

Der Umweltfaktor ist der größte langfristige Kostentreiber. Die Verpflichtung zu einem CO2-Neutralitätsziel bis 2050 erfordert erhebliche, risikoreiche Investitionen in Dekarbonisierungstechnologien wie HyREX. Dies ist eine Wette im Wert von mehreren Billionen Won.

Kurzfristig wirken sich die steigenden Kosten für CO2-Zertifikate im Rahmen des südkoreanischen Emissionshandelssystems (ETS) direkt auf die Betriebskosten aus und führen zu einer echten, messbaren finanziellen Belastung für das traditionelle Stahlgeschäft. Die Vorschriften für den Wasserverbrauch und die Abwasserentsorgung verschärfen sich, insbesondere in der Nähe von Stahlproduktionsanlagen an der Küste, was zu Investitionsausgaben für Aufbereitung und Recycling führt. Der Fokus auf Kreislaufwirtschaftsinitiativen, einschließlich Schrottrecycling, wird teilweise durch das Ziel vorangetrieben, die neuen EAFs zu liefern, wobei POSCO International bis 2025 eine Schrottbeschaffungskapazität von 500.000 Tonnen pro Jahr anstrebt.

• Die CO2-Kosten sind direkte Betriebsausgaben.

Der Umweltschutzzwang zwingt zum Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um den grünen Wandel zu finanzieren. Das Unternehmen strebt durch die Umstrukturierung von 61 Einheiten im Jahr 2025 eine zusätzliche Cash-Generierung von 1,5 Billionen KRW an.

Nächster Schritt: Strategieteam: Modellieren Sie den prognostizierten Betriebsgewinnbeitrag des RBM-Segments für 2026 unter der Annahme einer Erholung des Lithiumpreises um 25 % gegenüber der aktuellen Prognose von 2,674 Billionen KRW für 2025 bis Freitag.

POSCO Holdings Inc. (PKX) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Der starke Vorstoß der südkoreanischen Regierung für strategische Industrien wie Batterien und Wasserstoff kommt der Diversifizierung von POSCO zugute.

Die südkoreanische Regierung setzt definitiv ihre politischen und finanziellen Kräfte für zukunftsorientierte Industrien ein, und POSCO Holdings ist ein direkter Nutznießer. Dies ist eine klare Top-Down-Strategie zur Sicherung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit in kritischen Lieferketten wie Sekundärbatterien und Wasserstoff.

Beispielsweise hat die Regierung Anfang 2024 die wasserstoffbasierte Stahlerzeugungstechnologie von POSCO als nationale strategische Technologie ausgewiesen. Diese Bezeichnung ist nicht nur symbolisch; es kommt mit konkreter Unterstützung. Die Regierung hat zugesagt, ihre grüne Finanzierung für umweltfreundliche Unternehmensinvestitionen von 6 Billionen KRW im Jahr 2024 auf 9 Billionen KRW im Jahr 2025 auszuweiten, was einen riesigen Pool an subventioniertem Kapital darstellt. Außerdem haben sie Großprojekte beschleunigt umgesetzt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Verwaltungsprozess für POSCOs 20 Billionen KRW teures Eisenherstellungsprojekt zur Wasserstoffreduzierung in Pohang wurde um 11 Monate verkürzt, sodass der Spatenstich auf Juni 2025 verschoben werden konnte. Diese Art der Regulierungseffizienz ist von unschätzbarem Wert. Insgesamt unterstützt die Regierung den ehrgeizigen Investitionsplan der POSCO Group in Höhe von 73 Billionen KRW bis 2030, um die Branche für sauberen Wasserstoff anzuführen.

Die anhaltenden Handelsspannungen zwischen den USA und China führen zu Volatilität in den globalen Stahl- und Rohstofflieferketten und wirken sich auf die Exportstrategie aus.

Man kann nicht über globalen Stahl sprechen, ohne über den Handelskrieg zwischen den USA und China zu sprechen. Es verursacht massive Probleme in der Lieferkette. Die erneute Eskalation im Jahr 2025 erzwingt eine globale Neuausrichtung, und POSCO steckt mittendrin und muss seine Exportstrategie und Rohstoffbeschaffung ständig anpassen.

Die USA haben im März 2025 einen Zoll von 25 % auf weltweite Stahl- und Aluminiumimporte eingeführt, und obwohl Südkorea ein wichtiger Verbündeter ist, schafft dies immer noch eine Kostenuntergrenze. Genauer gesagt erhöhten die USA die Zölle auf chinesische Importe, was bis zum 3. März 2025 zu einem Zoll von 45 % auf chinesische Stahlexporte führte. Dies verringert theoretisch den chinesischen Wettbewerb auf Drittmärkten, was eine Chance für POSCO darstellt, aber auch zu Marktunsicherheit und Preisvolatilität führt.

Darüber hinaus stören Chinas strategische Exportkontrollen für Lithium in Batteriequalität, ein kritischer Rohstoff für das Geschäft mit Sekundärbatteriematerialien von POSCO Future M, direkt die zukünftige Materiallieferkette von POSCO. Die Welthandelsorganisation (WTO) hat ihre Prognose für das Wachstum des Welthandels im Jahr 2025 aufgrund protektionistischer Maßnahmen auf -0,2 % nach unten korrigiert, was ein klarer Indikator für das schwierige Exportumfeld ist.

Geopolitische Risiken durch Nordkorea bleiben ein anhaltender, wenn auch oft latenter Faktor für alle südkoreanischen Konglomerate.

Das Nordkorea-Risiko ist für jedes südkoreanische Unternehmen das größte Risiko und obwohl es oft latent vorhanden ist, ist es ein konstanter Faktor für die Unternehmensbewertung und das Anlegervertrauen. Jeder Spannungsanstieg kann sich unmittelbar auf den koreanischen Won und den Marktwert aller großen Konzerne, einschließlich POSCO Holdings, auswirken.

POSCO Holdings weist in seinen Zulassungsunterlagen ausdrücklich darauf hin, dass eine Zunahme der Spannungen oder ein Ausbruch von Feindseligkeiten zwischen Nordkorea und Südkorea oder den Vereinigten Staaten erhebliche negative Auswirkungen auf die koreanische Wirtschaft und den Marktwert seiner Stammaktien haben könnte. Es handelt sich um ein systemisches Risiko, das das Management nicht kontrollieren kann, das aber in seiner Kapitalmarktstrategie stets berücksichtigt werden muss.

Aktuelle geopolitische Analysen deuten jedoch darauf hin, dass die koreanische Halbinsel im Vergleich zu anderen regionalen Krisenherden im Jahr 2025 weniger wahrscheinlich für eine militärische Eskalation ist, das Risiko einer plötzlichen, nichtmilitärischen Provokation bleibt jedoch bestehen. Deshalb ist der „Korea-Abschlag“ auf den Aktienkurs eine hartnäckige Realität.

Mögliche Antidumpingzölle in wichtigen Exportmärkten wie den USA und der EU erfordern ständige Lobbyarbeit und Bemühungen zur Einhaltung der Handelsvorschriften.

Für einen Global Player wie POSCO ist Trade Compliance ein Vollzeitjob. Das Unternehmen muss sich ständig durch ein komplexes Netz von Antidumping- (AD) und Ausgleichszöllen (CVD) bewegen, um seinen Marktzugang in den USA und Europa zu schützen. Dies ist keine einmalige Lösung; Es ist ein kontinuierlicher Produkt-für-Produkt-Kampf.

Fairerweise muss man sagen, dass POSCO einige Erfolge erzielt hat. Das US-Handelsministerium hat in einer kürzlich durchgeführten Überprüfung einen Antidumpingzoll von Null für POSCO-Walzdraht aus Kohlenstoffstahl und legiertem Stahl festgelegt. Dies ist ein Gewinn und bestätigt die Einhaltung fairer Preisstandards. Aber das Risiko besteht immer noch: Die USA haben im Mai 2025 beschlossen, die AD/CVD-Zölle auf geschweißte Rohre mit großem Durchmesser aus Südkorea auszuweiten, was zeigt, dass es sich um einen anhaltenden Kampf handelt.

Das Unternehmen beteiligt sich auch aktiv an der protektionistischen Landschaft. Seine Tochtergesellschaft Posco Assan leitete eine Antidumpinguntersuchung in der Türkei ein. Die endgültige Entscheidung wird für November 2025 erwartet. Dies zeigt, dass POSCO sowohl Zielscheibe als auch Nutzer von Handelsschutzmechanismen ist.

POSCO Holdings Inc. (PKX) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die wirtschaftlichen Aussichten für POSCO Holdings Inc. im Jahr 2025 sind eine klassische Geschichte zweier Märkte: ein Stahlsegment, das einen globalen Abschwung durchlebt, und ein Segment für wiederaufladbare Batteriematerialien (RBM), das auf ein explosives, wenn auch volatiles Wachstum wartet. Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, bei dem sich das traditionelle Kerngeschäft aufgrund der Kostenkontrolle stabilisiert, die zukünftige Bewertung jedoch definitiv von der Diversifizierung in Lithium und Nickel abhängt.

Es wird prognostiziert, dass die weltweite Stahlnachfrage im Jahr 2025 moderat wachsen wird, angetrieben durch Infrastruktur- und erneuerbare Energieprojekte.

Es wird erwartet, dass die weltweite Stahlnachfrage im Jahr 2025 ihren Tiefpunkt erreicht und eine leichte Erholung zeigt, ein entscheidender Faktor für die Haupteinnahmequelle von POSCO. Der Weltstahlverband prognostiziert einen weltweiten Nachfrageanstieg von 1,2 % auf etwa 1.772 Millionen Tonnen (Mt). Diese Erholung verläuft äußerst uneinheitlich. Für China, den größten Verbraucher der Welt, wird aufgrund der anhaltenden Immobilienflaute ein weiterer Rückgang um etwa 1,0 % bis 2,0 % erwartet. Dennoch ist das Wachstum in anderen Regionen stark genug, um dies auszugleichen.

Der wichtigste Treiber sind staatliche Ausgaben für Infrastruktur und Energiewende. In den USA wird der Stahlverbrauch im Jahr 2025 voraussichtlich um 1,8 % steigen, angetrieben durch staatliche Infrastrukturmittel. Ein großer Lichtblick ist Indien, wo die Nachfrage im Jahr 2025 aufgrund massiver Infrastrukturinvestitionen um kräftige 8,0 % steigen wird. Diese geografische Verschiebung ist für POSCO eine klare Gelegenheit, seine Vertriebsstrategie neu auszurichten.

Die Volatilität der wichtigsten Rohstoffpreise, insbesondere von Eisenerz und Kokskohle, übt direkten Druck auf die Betriebsmargen des Stahlsegments aus.

Die Volatilität der Rohstoffpreise stellt nach wie vor ein erhebliches Risiko dar, obwohl die jüngsten Trends auf eine günstige Entspannung des Kostendrucks für Stahlhersteller wie POSCO hinweisen. Die Kosten für wichtige Vorleistungen sind gegenüber den jüngsten Höchstständen gesunken, was dazu beigetragen hat, dass das Stahlunternehmen im ersten Halbjahr 2025 den Gesamtgewinn anführte. Hier ist die kurze Berechnung der Rohstoffkostenaussichten für 2025:

Dieser Rückgang der Rohstoffpreise hat den Kostendruck gemildert, sodass sich die Stahlrentabilität von POSCO trotz eines schwierigen Nachfrageumfelds bis in die zweite Hälfte des Jahres 2025 weiter verbessern kann. Insbesondere der niedrige Kokskohlepreis hat sich unmittelbar auf die Ausweitung der Stahlpreisspanne ausgewirkt.

Es wird erwartet, dass der starke Ergebnisbeitrag der Nicht-Stahl-Segmente (Lithium, Nickel) den Gesamtumsatzmix deutlich steigern wird.

Das Segment Wiederaufladbare Batteriematerialien (RBM), hauptsächlich über POSCO Future M, ist der designierte zukünftige Wachstumsmotor des Unternehmens und konzentriert sich auf Kathoden- und Anodenmaterialien auf Lithium- und Nickelbasis. Während dieses Segment in der ersten Hälfte des Jahres 2025 mit Gegenwind zu kämpfen hatte – da der Betriebsverlust im Energiematerialgeschäft im zweiten Quartal 25 zunahm – ist nun eine Erholung im Gange. Das RBM-Segment verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen deutlichen Anstieg des Umsatzes und des Betriebsergebnisses, was auf höhere Verkaufsmengen und eine verbesserte Anlagenauslastung zurückzuführen ist.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird der Umsatz von POSCO Future M auf 6.685 Milliarden KRW prognostiziert. Dies ist ein enormer Größensprung und ein entscheidender Teil des konsolidierten Umsatzes der Holdinggesellschaft, der für das Jahr voraussichtlich rund 71.406 Milliarden KRW betragen wird. Die Zukunft liegt in der Batterielieferkette, nicht nur im Stahlwerk.

• POSCO Future M 2025 Umsatzprognose: 6.685 Milliarden KRW.
• Erholung des Lithiumpreises (+17.5% MoM) Mitte 2025 unterstützt die Erholung.
• POSCO investiert 8,8 Billionen KRW im Jahr 2025 mit Schwerpunkt auf Kerngeschäften wie dem argentinischen Lithiumsoleprojekt.

Hohe Zinssätze weltweit könnten die Nachfrage im Baugewerbe und in der Automobilindustrie dämpfen, den wichtigsten Endmärkten für die Produkte von POSCO.

Obwohl die globalen Zentralbanken eine Lockerung der Geldpolitik signalisieren, ergeben die anhaltenden Auswirkungen der hohen Zinssätze immer noch ein gemischtes Bild für die Endmärkte von POSCO. Für den Bausektor sind die Aussichten positiv, da erwartete Zinssenkungen die Aktivität ankurbeln dürften. Es wird prognostiziert, dass der Wohnungsbau in den USA im Jahr 2025 um 11,5 % zunehmen wird, und Infrastrukturprojekte außerhalb des Bausektors werden voraussichtlich um 8,8 % zunehmen. Dies ist Rückenwind für die Bau- und Blechstahlprodukte von POSCO.

Der Automobilsektor bleibt jedoch schleppend. Hohe Finanzierungskosten schrecken Verbraucher stark ab; Der durchschnittliche Zinssatz für einen 48-monatigen Neuwagenkredit in den USA lag Mitte April 2025 bei 7,6 %. Dies hat zu einem prognostizierten Absatzrückgang auf 14,6 Millionen Einheiten bis Ende 2025 beigetragen. Während der Boom bei Elektrofahrzeugen (EV) ein langfristiger Treiber für das RBM-Segment von POSCO ist, ist die kurzfristige Verlangsamung des Automobilmarkts ein Gegenwind für den Verkauf von hochwertigem Stahl.

POSCO Holdings Inc. (PKX) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Der zunehmende Druck der Öffentlichkeit und der Anleger hinsichtlich der Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) führt zu wichtigen Kapitalallokationsentscheidungen.

Sie können ESG (Umwelt, Soziales und Governance) nicht mehr ignorieren; Es ist kein Nebenprojekt mehr, sondern ein zentraler Treiber der Kapitalallokation. POSCO Holdings Inc. spürt diesen Druck definitiv, insbesondere seitens institutioneller Anleger, die jetzt vor der Bereitstellung von Mitteln die Nachhaltigkeitsleistung prüfen. Die Strategie des Unternehmens, die im Nachhaltigkeitsbericht 2024 (veröffentlicht im Juli 2025) dargelegt wird, basiert auf einem „zwei Kerne + neue Wachstumsmotoren“-Modell, bei dem der Fortschritt explizit durch eine ESG-Linse gemessen wird. Das ist nicht nur Gerede; Es ist in die Finanzstruktur integriert.

Das Unternehmen verfügt über eine Öffentlichkeit Nachhaltiger Finanzierungsrahmen 2025, die ihre Kreditkosten direkt an die Erreichung bestimmter Nachhaltigkeitsziele knüpft. Das bedeutet, dass eine schlechte soziale Leistung die Schuldenkosten buchstäblich in die Höhe treiben könnte. In der Veröffentlichung der Ergebnisse für das erste Quartal 2025 hob POSCO Holdings dies hervor Investitionsplan 2025, die einen besonderen Fokus auf die Leistung des ESG-Managements beinhaltet und signalisiert, dass die Kapitalausgaben auf Projekte mit klaren sozialen und ökologischen Vorteilen gelenkt werden.

Die Arbeitsbeziehungen in Südkorea bleiben ein sensibler Bereich, der ein proaktives Management erfordert, um groß angelegte Streiks und Produktionsstopps zu vermeiden.

Die Arbeitsstabilität in Südkorea ist eine konstante Variable mit hohem Risiko, und für ein Schwerindustrieunternehmen wie POSCO Holdings bedeutet ein Streik einen sofortigen, kostspieligen Produktionsstopp. Das Risiko war Ende 2024 sehr real, als sich die führende Gewerkschaft am 25. November 2024 das gesetzliche Streikrecht sicherte. Dies war ein kritischer Moment für das Unternehmen, da es der erste Streik in seiner 56-jährigen Geschichte gewesen wäre.

Die Abstimmung über die Sammelklage der Gewerkschaft wurde mit überwältigender Mehrheit angenommen 72.25% Zustimmungsrate unter seinen 7,934 Mitglieder. Im Mittelpunkt des Streits stand die Forderung nach einem 8.3% Erhöhung des Grundlohns zuzüglich einer Prämie in Höhe von 300% des monatlichen Grundlohns. Obwohl der Streik letztendlich durch fortgesetzte Verhandlungen abgewendet werden konnte, bestätigt der Vorfall, dass die Arbeitsbeziehungen ein anhaltendes soziales Risiko mit hoher Priorität darstellen, das ein kontinuierliches, proaktives Management erfordert, um größere Betriebsunterbrechungen zu verhindern.

Wachsender nationaler und internationaler Fokus auf Lieferkettenethik, insbesondere im Hinblick auf die Mineralbeschaffung für Batteriematerialien.

Die Umstellung auf Sekundärbatteriematerialien (Lithium, Nickel usw.) hat POSCO Holdings einer intensiven Prüfung seiner Lieferkettenethik ausgesetzt, insbesondere bei Konfliktmineralien. Globale Vorschriften wie die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeits-Due-Diligence der EU zwingen Unternehmen dazu, nachzuweisen, dass ihre Beschaffung sauber ist. Der Batteriematerialzweig des Unternehmens, POSCO Future M, arbeitet daher schnell daran, eine „China-freie“ Lieferkette aufzubauen, was ein wichtiger strategischer Schritt ist, um sich für Anreize wie den US Inflation Reduction Act (IRA) zu qualifizieren.

Hier ist die kurze Rechnung zum strategischen Wandel:

Dies ist ein klares Beispiel dafür, dass ein sozialer Faktor – ethische Beschaffung – eine massive Investitionsentscheidung für den Bau eines neuen Unternehmens auslöst 45.000 Tonnen Pflanze.

Der demografische Wandel in Südkorea erfordert Investitionen in Automatisierung und Smart-Factory-Technologien, um einen schrumpfenden Arbeitskräftepool auszugleichen.

Südkoreas demografische Krise – eine rasch alternde Bevölkerung und ein schrumpfendes Arbeitskräfteangebot – ist ein strukturelles Problem, das eine Automatisierung erfordert. Für einen großen Hersteller wie POSCO Holdings bedeutet dies, den Wandel von „intelligenten“ zu „intelligenten“ Fabriken zu beschleunigen. Ziel ist es, Menschen in riskanten und arbeitsintensiven Rollen zu ersetzen, was auch die Sicherheit am Arbeitsplatz verbessert.

Dem begegnet das Unternehmen mit erheblichen Investitionen:

• Starten Sie a 50 Milliarden Won (ca. 36 Millionen Dollar) Fonds im August 2025, um in Startups zu investieren, die digitale Transformation und Robotertechnologien entwickeln.
• POSCO DX, der IT-Dienstleister, ist Vorreiter bei der Entwicklung KI-gesteuerter intelligenter Fabriksysteme.
• Die Pohang-Werke des Unternehmens gelten als „Leuchtturmfabrik“ des Weltwirtschaftsforums (WEF) für den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI), beispielsweise eines KI-basierten Systems zur Kontrolle des Beschichtungsgewichts.

Bei der Investition in die Automatisierung geht es nicht nur um Effizienz; Es ist eine notwendige Verteidigung gegen einen nationalen Arbeitskräftemangel. Dies ist eine existenzielle Bedrohung, die eine technologieorientierte Lösung erfordert.

POSCO Holdings Inc. (PKX) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie haben nach der Technologie gefragt, die die Zukunft von POSCO Holdings Inc. vorantreibt, und die kurze Antwort lautet, dass das Unternehmen einen massiven, zweigleisigen technologischen Schwenk vollzieht: eine langfristige, mehrere Billionen Won teure Wette auf die Herstellung von Wasserstoffstahl sowie einen sofortigen, aggressiven Vorstoß in margenstarke Batteriematerialien. Dabei handelt es sich nicht nur um Forschung und Entwicklung; Es handelt sich um eine grundlegende Umstrukturierung ihres gesamten Produktions- und Produktmixes.

Die massiven Investitionen konzentrieren sich auf die Entwicklung von HyREX, der wasserstoffbasierten Stahlreduktionstechnologie, deren Kommerzialisierung bis 2030 angestrebt wird.

POSCO Holdings investiert erhebliches Kapital in seine Dekarbonisierungs-Roadmap, deren Kern die proprietäre HyREX-Technologie (Hydrogen Reduction Ironmaking) ist. Dies ist ein entscheidender strategischer Schritt, um kohlenstoffemittierende Hochöfen durch ein nahezu emissionsfreies Verfahren zu ersetzen, bei dem Wasserstoff verwendet wird, um feines Eisenerz in direkt reduziertes Eisen (DRI) umzuwandeln. Die geplanten Gesamtinvestitionen für Projekte zur Emissionsreduzierung bis 2030 belaufen sich auf 121 Billionen KRW (ca. 88 Milliarden US-Dollar), wobei 29 Billionen KRW (21,2 Milliarden US-Dollar) speziell für umweltfreundliche Stahlinitiativen vorgesehen sind.

Der unmittelbare Fokus liegt auf der Demonstrationsphase. Im Pohang-Werk wird eine HyREX-Testanlage mit einer Jahreskapazität von 300.000 Tonnen gebaut. Die Validierung der kommerziellen Machbarkeit soll bis 2027 abgeschlossen und die vollständige Kommerzialisierung bis 2030 erfolgen. Dies ist ein gewaltiges Unterfangen, aber es ist die einzige Möglichkeit, wettbewerbsfähig zu bleiben, da sich die globalen CO2-Vorschriften verschärfen.

Hier ist die kurze Berechnung des Kapitaleinsatzes für die gesamte Gruppe im Jahr 2025, die zeigt, wo die technologischen Prioritäten liegen:

Erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung fließen in die Verbesserung hochwertiger Produkte wie Giga Steel für Elektrofahrzeuge.

Während das HyREX-Projekt Schlagzeilen macht, kommt der kurzfristige technologische Vorsprung von Stahlprodukten mit hoher Wertschöpfung (High-Value-Added Steel Products, HVAP). Das Unternehmen treibt aktiv die Produktionstechnologie für diese Produkte voran, zu denen auch Giga Steel gehört – ultrahochfester Stahl, der in Karosserien von Elektrofahrzeugen (EV) verwendet wird. Dieser Schwerpunkt ist eine direkte Reaktion auf die Nachfrage der Automobilindustrie nach leichteren und sichereren Materialien.

POSCO Holdings erweitert seine Produktionskapazitäten für Elektrostahl, um der steigenden Nachfrage nach Elektrofahrzeugen gerecht zu werden. Dies ist ein wichtiger Teil seiner Strategie, den Markt für Produkte der nächsten Generation zu dominieren. Dies ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug, da HVAP-Verkäufe höhere Margen erzielen und das Stahlgeschäft gegen die Volatilität bei Standardstahl absichern. Das Unternehmen stellte im Mai 2023 eine neue integrierte Anlage zur Verarbeitung von Giga-Stahl in China fertig und signalisierte damit sein Engagement für globale Lieferketten für diese Spezialprodukte.

Die schnelle Expansion des Geschäfts mit Sekundärbatteriematerialien erfordert kontinuierliche Innovationen in der Lithiumextraktion und der Kathoden-/Anodenproduktion.

Das von POSCO Future M vorangetriebene Segment Energiematerialien ist ein wichtiger technologischer Wachstumsmotor und verbraucht mit etwa 3,6 Billionen KRW den größten Teil der Investitionsausgaben für 2025. Dieses Kapital finanziert den Ausbau der Wertschöpfungskette für Sekundärbatterien, von der Rohstoffbeschaffung bis zur Herstellung des Endprodukts. Die zentralen technologischen Herausforderungen sind dabei die Prozessstabilisierung und die Materialentwicklung der nächsten Generation.

Das Unternehmen beschleunigt die frühzeitige Stabilisierung seiner Lithiumproduktionsprozesse, insbesondere in den solebasierten Lithiumwerken in Argentinien und Gwangyang. Sie haben 1,1 Billionen KRW zur Sicherung der weltweiten Lithiumressourcen bereitgestellt, was die technologischen Bemühungen zur effizienten Verarbeitung und Veredelung dieser Materialien unterstreicht. Darüber hinaus konzentriert sich die Forschung und Entwicklung auf Sekundärbatteriematerialien der nächsten Generation, beispielsweise Festkörperbatteriematerialien, die die Zukunft der Batterietechnologie für Elektrofahrzeuge darstellen.

• Stabilisierung neuer Lithiumanlagen in Argentinien und Gwangyang.
• Erweitern Sie die Kapazität für Kathodenaktivmaterial (CAM) in Kanada, Gwangyang und Pohang.
• Entwickeln Sie Materialien der nächsten Generation wie Festkörperbatteriekomponenten.

Die Implementierung intelligenter Fabriksysteme steigert die betriebliche Effizienz und senkt den Energieverbrauch in allen Stahlwerken.

Der weniger glamouröse, aber sofort profitable technologische Faktor ist der weit verbreitete Einsatz intelligenter Fabriksysteme. Der Schwerpunkt dieser digitalen Transformation liegt auf der Verbesserung der betrieblichen Effizienz und der Kostensenkung im alten Stahlgeschäft. Beispielsweise umfasste die Modernisierung des Hochofens Nr. 4 in Pohang die Installation eines intelligenten Steuerungssystems, was zu einer verbesserten Produktivität des Hochofens und geringeren Produktionskosten führte. Dies ist ein klassisches Beispiel für den Einsatz des industriellen Internets der Dinge (IIoT) und künstlicher Intelligenz (KI), um den Wert bestehender, kapitalintensiver Vermögenswerte zu steigern.

Das kontinuierliche Streben nach höherer betrieblicher Effizienz ist ein zentraler Bestandteil der Stahlstrategie 2025. Es geht darum, Daten und Automatisierung zu nutzen, um jeden Teil des Stahlherstellungsprozesses zu optimieren, von der Rohstoffeingabe bis zur Qualität des Endprodukts, was letztendlich zu einer stärkeren Kostenwettbewerbsfähigkeit führt.

Finanzen: Verfolgen Sie die Auslastungsrate des neuen Gwangyang EAF (Electric Arc Furnace), wenn er 2026 in Betrieb geht, um die unmittelbaren Auswirkungen der Einführung kohlenstoffarmer Technologien zu messen.

POSCO Holdings Inc. (PKX) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Die strengere Durchsetzung des südkoreanischen Gesetzes zur Bestrafung schwerer Unfälle (SAPA) erlegt Führungskräften eine hohe Haftung für Verstöße gegen die Sicherheit am Arbeitsplatz auf.

Das rechtliche Risiko durch das südkoreanische Gesetz zur Bestrafung schwerer Unfälle (SAPA) ist auf jeden Fall kurzfristig und erheblich, insbesondere nach einer Reihe tödlicher Unfälle bei der Bausparte des Konzerns, POSCO E&C, Mitte 2025. Der Kern von SAPA besteht darin, den CEO und das Top-Management für schwere Verletzungen oder Todesfälle am Arbeitsplatz strafrechtlich zur Verantwortung zu ziehen, wenn Sicherheitsprotokolle als unzureichend erachtet werden. Dabei handelt es sich um ein massives persönliches Haftungsrisiko, das weit über eine Unternehmensstrafe hinausgeht.

Im August 2025 kündigte die südkoreanische Regierung nach einer öffentlichen Zurechtweisung des Präsidenten Pläne an, die wirtschaftlichen Nachteile für Unternehmen mit wiederholt tödlichen Unfällen deutlich zu verschärfen. Das Ministerium für Beschäftigung und Arbeit arbeitet an einem „Strafzuschlagssystem“, das weitaus höher ausfallen würde als übliche Bußgelder. Um dies ins rechte Licht zu rücken: Das durchschnittliche Bußgeld für Verstöße gegen das Arbeitsschutzgesetz beträgt oft nur 1,2 Millionen KRW (ca. 870 US-Dollar), aber in neuen Vorschlägen für den Bausektor werden Bußgelder von bis zu 3 % des Umsatzes diskutiert. Die POSCO Group reagierte mit der Gründung einer Task Force unter der direkten Aufsicht des Vorsitzenden Chang In-hwa, um das Sicherheitsmanagement in allen Tochtergesellschaften zu überarbeiten. Dies ist ein klares, umsetzbares Risiko, das erhebliche Investitionen in die Sicherheit erfordert und Mittel von anderen Wachstumsbereichen abzieht.

Einhaltung verschiedener internationaler Vorschriften für seine globalen Aktivitäten, einschließlich des Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der EU.

Als globaler Stahl- und Werkstoffkonzern muss sich POSCO Holdings Inc. mit einem Flickenteppich internationaler Umwelt- und Handelsgesetze auseinandersetzen, und der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) der Europäischen Union ist die unmittelbarste finanzielle Bedrohung. Bei CBAM handelt es sich im Wesentlichen um einen Kohlenstoffzoll auf kohlenstoffintensive Importe wie Stahl, der die Verlagerung von CO2-Emissionen verhindern soll (Unternehmen verlagern ihre Produktion außerhalb der EU, um Kohlenstoffkosten zu vermeiden).

Die Übergangsphase von CBAM ist das ganze Jahr 2025 hindurch aktiv und erfordert lediglich eine Berichterstattung. Die endgültige Phase, in der die finanziellen Zahlungen beginnen, beginnt jedoch am 1. Januar 2026. Das bedeutet, dass das Unternehmen derzeit die zukünftigen Kosten quantifiziert. Der Kohlenstoffpreis ist hier die entscheidende Variable; Der Preis für EU-Zertifikate (EUAs) für die Lieferung im Dezember 2025 wurde Anfang 2025 auf etwa 80,98 Euro pro Tonne CO2-Äquivalent ($\text{mtCO}_2\text{e}$) geschätzt. Das Unternehmen verfügt über eine spezielle CBAM-Reaktions-Task Force (TF) und verwendet Modelle wie das S&P Global Carbon Price Risk Model, um die potenziellen finanziellen Auswirkungen auf seine Stahlexporte nach Europa zu analysieren. Ehrlich gesagt sind die Kohlenstoffkosten im Stahlgeschäft mittlerweile ein nicht verhandelbarer Faktor.

Neue Vorschriften zur Gewinnung und Verarbeitung kritischer Mineralien (Lithium, Nickel) in Gastländern wie Argentinien und Australien.

Die aggressive Ausrichtung des Unternehmens auf Sekundärbatteriematerialien und die Sicherung vorgelagerter Ressourcen wie Lithium und Nickel setzt es neuen regulatorischen Risiken in den Gastländern aus. POSCO Holdings Inc. hat kürzlich eine Gesamtinvestition von 1,1 Billionen KRW (ca. 750 Millionen US-Dollar) zur Sicherung der Lithiumressourcen in Australien und Argentinien im November 2025 zugesagt. Dieser Schritt ist strategisch, bringt das Unternehmen jedoch sofort ins Fadenkreuz lokaler Umwelt- und Ressourcennationalismusgesetze.

In Argentinien, wo POSCO Holdings Inc. für 95 Milliarden KRW (ca. 65 Millionen US-Dollar) eine 100-prozentige Beteiligung an einer lokalen Tochtergesellschaft am Salzsee Hombre Muerto erworben hat, gibt es zunehmend Bedenken und Proteste über den Wasserverbrauch für die Lithiumsolegewinnung. Neue, strengere Wassernutzungsvorschriften stellen ein klares und gegenwärtiges Risiko dar. In Australien erfordert die Investition des Unternehmens in Höhe von 765 Millionen US-Dollar (ca. 1 Billion KRW) für eine 30-prozentige Beteiligung an einer Subholdinggesellschaft von Mineral Resources, die sich jährlich 270.000 Tonnen Lithiumkonzentrat aus den Minen Wodgina und Mt Marion sichert, die strikte Einhaltung der australischen Bergbau- und Umweltschutzgesetze, die zu den strengsten der Welt zählen.

Hier ist die kurze Rechnung zu den Lithiumressourcen-Akquisitionen im Jahr 2025 und ihrer regulatorischen Gefährdung:

Der Schutz des geistigen Eigentums (IP) wird von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen seine patentierten Technologien in den Bereichen Batteriematerialien und grüner Stahl erweitert.

Der Wandel von einem Standardstahlproduzenten zu einem hochwertigen, umweltfreundlichen Materialkonzern macht den Schutz des geistigen Eigentums zu einer zentralen rechtlichen Funktion. POSCO Holdings Inc. setzt seine Zukunft auf proprietäre Technologien der nächsten Generation wie sein wasserstoffbasiertes Direktreduktionsverfahren (HyREX) für grünen Stahl und seine fortschrittlichen Kathodenmaterialien mit hohem Nickelgehalt für Batterien von Elektrofahrzeugen.

Der schiere Umfang der Investition unterstreicht den Wert des geistigen Eigentums, um das es geht. Das Unternehmen plant bis 2030 eine Gesamtinvestition von 121 Billionen KRW (ca. 93 Milliarden US-Dollar), wobei ein erheblicher Teil in diese neuen Technologien fließen soll. Der Schutz dieses intellektuellen Kapitals ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils und die Rechtfertigung des enormen Kapitalaufwands. Beispielsweise hat POSCO Holdings Inc. im Mai 2025 922,6 Milliarden KRW in drei wichtige Tochtergesellschaften für Batteriematerialien, darunter POSCO Future M, investiert, um den Produktionsausbau zu beschleunigen und die Technologieführerschaft zu sichern. Wenn dieses geistige Eigentum durchsickert, ist diese Investition gefährdet.

Zu den wichtigsten IP-Schwerpunktbereichen gehören:

• HyREX-Technologie: Proprietäres Verfahren zur Herstellung von grünem Stahl unter Verwendung von Wasserstoff.
• Kathodenmaterialien mit hohem Nickelgehalt: Patentierte Formulierungen für Hochleistungsbatterien für Elektrofahrzeuge.
• Lithium-Extraktionsmethoden: Technologie, die von Tochtergesellschaften wie POSCO Pilbara Lithium Solution verwendet wird.

Maßnahme: Das Rechtsteam muss bis Ende des Jahres alle Patente im Zusammenhang mit HyREX und Kathodenmaterialien mit hohem Nickelgehalt prüfen und energisch verteidigen.

POSCO Holdings Inc. (PKX) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Das Bekenntnis zu einem CO2-Neutralitätsziel bis 2050 erfordert erhebliche, risikoreiche Investitionen in Dekarbonisierungstechnologien

Ohne einen klaren, kostspieligen Plan zur CO2-Neutralität kann man kein Stahlunternehmen – ein großer Emittent – führen, und POSCO Holdings ist sich dessen vollkommen bewusst. Ihr Engagement für Netto-Null bis 2050 treibt ein enormes Investitionsprogramm (CapEx) voran, das sowohl eine enorme Chance als auch ein erhebliches finanzielles Risiko darstellt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen plant, bis 2030 121 Billionen koreanische Won (ca. 88 Milliarden US-Dollar) in Projekte zur Emissionsreduzierung zu investieren.

Davon sind beachtliche 29 Billionen koreanische Won (etwa 21,2 Milliarden US-Dollar) speziell für umweltfreundliche Stahlinitiativen vorgesehen. Mit diesem Geld wird eine hochkarätige technologische Wende weg von traditionellen Hochöfen hin zu bahnbrechenden Methoden wie dem firmeneigenen HyREX (Wasserstoffbasierte Direktreduktions-Eisenherstellung) und dem sofortigen Einsatz von Elektrolichtbogenöfen (EAF) finanziert. So ist beispielsweise bereits der Bau eines neuen EAF im Werk Gwangyang im Gange, der nach seiner Inbetriebnahme im Jahr 2026 eine jährliche Kapazität von 2,5 Millionen Tonnen haben wird und die CO2-Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen Methoden um bis zu 75 % reduzieren kann.

Die Zwischenziele des Unternehmens zeigen die Dringlichkeit des Wandels:

• Erreichen Sie eine Reduzierung der CO2-Emissionen um 20 % bis 2030.
• Ziel ist eine Reduzierung der CO2-Emissionen um 50 % bis 2040.
• Die tatsächlichen Emissionen im Jahr 2024 wurden mit 71,1 Millionen Tonnen angegeben.

Dies ist auf jeden Fall eine notwendige Investition, aber das schiere Ausmaß und die Abhängigkeit von noch nicht erprobter, großtechnischer Wasserstofftechnologie machen es zu einer riskanten Wette auf zukünftige Technologie- und Energiekosten. Sie müssen die CapEx-Ausführung genau verfolgen.

Steigende Kosten für CO2-Zertifikate im Rahmen des südkoreanischen Emissionshandelssystems (ETS) wirken sich direkt auf die Betriebskosten aus

Das südkoreanische Emissionshandelssystem (K-ETS) verschärft seinen Einfluss, und für einen großen Emittenten wie POSCO Holdings führt dies direkt zu steigenden Betriebskosten. Wir befinden uns derzeit in Phase III (2021–2025) und die im vierten Basisplan (für den Zeitraum 2026–2035) festgelegten Reformen weisen einen klaren Weg zu höheren Compliance-Kosten auf. Die Regierung drängt auf einen liquideren und teureren Kohlenstoffmarkt.

Der unmittelbarste finanzielle Druck ergibt sich aus der Verschiebung der Zuteilung von Zertifikaten. Für stark emittierende Sektoren wie Stahl soll die auf Benchmarking basierende Zuteilung von 60 % auf 75 % der erfassten Unternehmen steigen. Dies bedeutet weniger kostenlose Zertifikate und einen größeren Bedarf, Korean Allowance Units (KAUs) auf dem Markt zu kaufen. Während der K-ETS-Preis in der Vergangenheit niedrig war und Mitte 2025 etwa 6 bis 7 US-Dollar pro Tonne betrug, zielen die Strukturreformen – einschließlich der Einführung des Konsignationshandels in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 und eines Terminmarkts im Jahr 2026 – darauf ab, den Preis und die Volatilität zu erhöhen und so einen finanziellen Anreiz für die Dekarbonisierung zu schaffen. Der Stahlsektor wird mit einem Faktor von 1,0 als stark dem Carbon-Leakage-Risiko ausgesetzt eingestuft, was bedeutet, dass der Kostendruck real ist, auch wenn der aktuelle Preis hinter dem EU-Markt zurückbleibt.

Die Vorschriften für den Wasserverbrauch und die Abwasserentsorgung werden strenger, insbesondere in der Nähe von Stahlproduktionsanlagen an der Küste

Wasser ist ein wichtiger und zunehmend regulierter Rohstoff für ein Stahlunternehmen mit großen Küstenbetrieben wie Pohang und Gwangyang. Die Regulierungsbehörden werden immer strenger, insbesondere mit der schrittweisen Verschiebung der südkoreanischen Standards dahingehend, dass der Schwerpunkt auf dem gesamten organischen Kohlenstoff (TOC) statt auf dem chemischen Sauerstoffbedarf (COD) als Hauptindikator für organische Verschmutzung im Abwasser liegt. Dies erfordert fortschrittlichere und teurere Aufbereitungstechnologien, um die strengeren Einleitungsgrenzwerte in umweltsensiblen Gebieten einzuhalten, beispielsweise in Becken, die durch die Gesamthöchstbelastung pro Tag (Total Maximum Daily Load, TMDL) reguliert werden.

POSCO Holdings mindert dieses Risiko durch umfangreiches Wasserrecycling und alternative Quellen. Letztes Jahr recycelte das Unternehmen 30 % seines gesamten Wasserverbrauchs, eine beachtliche Zahl, die dazu beiträgt, das Risiko einer Wasserknappheit in der Gemeinde zu verringern.

So verwalten ihre größten Werke den Wasserverbrauch:

Diese proaktive Investition in die Entsalzung und das Abwasserrecycling ist ein kluger Schachzug, um die Betriebsstabilität vor strengeren Vorschriften und möglicher Wasserknappheit zu sichern, die in der Region ein wachsendes Problem darstellt.

Konzentrieren Sie sich auf Initiativen zur Kreislaufwirtschaft, einschließlich Schrottrecycling und Nebenproduktnutzung, um die Abfallerzeugung zu reduzieren

Kreislaufwirtschaft ist hier nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine zentrale Betriebsstrategie zur Reduzierung der Rohstoffkosten und zur Minimierung der Umweltbelastung. POSCO Holdings hat eine hervorragende Nebenproduktauslastung erreicht, was einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Der Stahlherstellungsprozess des Unternehmens erzeugt eine erhebliche Menge an Nebenprodukten, von denen über 75 % Hochofenschlacke und Stahlschlacke sind. Sie verfügen über ein robustes System zur Umwandlung dieser Abfälle in wertvolle Ressourcen, was ein wesentlicher Bestandteil ihrer Strategie zur Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks ist.

Schauen Sie sich die Abfalldaten für 2024 an:

• Gesamtabfallaufkommen im letzten Jahr: 19.116.670 Tonnen.
• Recyclingquote der Nebenprodukte: 98,3 % jährlich.
• Abfälle, die der Verbrennung oder Deponie zugeführt werden: knapp über 300.000 Tonnen.

Sie verwenden diese recycelte Schlacke als Ersatz für Zement und natürliche Zuschlagstoffe, was auch zur Reduzierung der CO2-Emissionen im Bausektor beiträgt. Darüber hinaus baut das Unternehmen aktiv sein Schrottgeschäft aus, das für die neue EAF-Kapazität von entscheidender Bedeutung ist, und steigt über Tochtergesellschaften wie POSCO HY Clean Metal sogar in den Bereich des Recyclings von Sekundärbatterien ein, um eine stabile, kohlenstoffarme Rohstofflieferkette sicherzustellen.