بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة CrossAmerica Partners LP (CAPL)

أنت تنظر إلى CrossAmerica Partners LP، وهي شراكة رئيسية محدودة (MLP) سجلت للتو إيرادات متتابعة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تبلغ تقريبًا 3.84 مليار دولار أمريكي لعام 2025، وعليك أن تتساءل: كيف يمكن لموزع الوقود ومشغل المتجر الصغير أن يحافظ على هذا النطاق والتوزيع السنوي القوي للوقود؟ 2.10 دولار لكل وحدة؟ إن الإجابة متجذرة دائمًا في المهمة والرؤية والقيم الأساسية - رمز التشغيل الذي يملي كل خطوة استراتيجية، بدءًا من ترشيد العقارات إلى إدارة نسبة الرافعة المالية التي تحسنت إلى 3.56 مرة في الربع الثالث من عام 2025. هل تعرف بالتأكيد ما إذا كانت أهدافهم المعلنة تتوافق مع اتجاهات السوق التي تقود صافي دخلهم في الربع الثالث البالغ 13.6 مليون دولار?

نحن نتجاوز الميزانية العمومية لنرى ما إذا كان التزامهم بكونهم مزودًا رئيسيًا للمنتجات الأساسية ومؤسسة محترمة للوقود في منتصف الطريق هو مجرد كلام الشركات أو المخطط الفعلي لشركتهم 1.39 مرة نسبة تغطية التوزيع ماذا يعني بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك عندما تؤكد المبادئ الأساسية للشركة على كونها منظمة مسؤولة تركز على الأفراد في صناعة تواجه مخاطر تحول الطاقة الهائلة؟

CrossAmerica Partners LP (CAPL) Overview

أنت تبحث عن الوضوح بشأن شراكة رئيسية محدودة معقدة (MLP) مثل CrossAmerica Partners LP، وأحدث الأرقام تحكي قصة التبسيط الاستراتيجي على نمو الحجم النقي. تأسست شركة CrossAmerica Partners في عام 2012، وهي شركة رائدة في مجال توزيع وقود السيارات بالجملة في الولايات المتحدة، ومشغل متجر صغير، ومالك ومؤجر كبير للعقارات المستخدمة لتوزيع وقود التجزئة.

تعمل الشركة في 34 ولايةمما يجعلها لاعبًا رئيسيًا في الخدمات اللوجستية لتوصيل الوقود إلى محطات الوقود وتخزين المتاجر الصغيرة التي تحافظ على تقدم أمريكا. هذه بصمة ضخمة لشركة Master Limited Partnership (MLP). يقومون بتوزيع النفط ذو العلامات التجارية وبدون علامات تجارية على ما يقرب من 1600 موقع وامتلاك أو استئجار حولها 1000 موقع. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، بلغت إيرادات التشغيل للشركة منذ بداية العام حتى تاريخه، وهي رقم مبيعاتك الأعلى، عند مستوى 2.80 مليار دولار.

تنقسم أعمالهم إلى قسمين أساسيين: البيع بالجملة، حيث يقومون بتزويد الوقود للتجار المستقلين، والبيع بالتجزئة، حيث يقومون بتشغيل أو تأجير المتاجر الصغيرة تحت سبع علامات تجارية مختلفة. ويساعدهم هذا النموذج المزدوج في الحصول على هامش الربح عبر سلسلة القيمة النهائية بأكملها، بدءًا من رف التوزيع وحتى ماكينة تسجيل النقد. تتميز متاجرهم الصغيرة أيضًا بعلامات تجارية وطنية مثل Dunkin'، وSubway، وArby's، مما يؤدي إلى تنويع تدفق الإيرادات إلى ما هو أبعد من مجرد الوقود.

الأداء المالي لعام 2025: مبيعات الأصول الإستراتيجية تحقق الأرباح

تُظهر أحدث البيانات المالية، التي تغطي الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، تركيزًا واضحًا على الربحية وصحة الميزانية العمومية مقارنة بنمو الإيرادات الأولية. في حين انخفضت إيرادات التشغيل منذ بداية العام بنسبة 11% 2.80 مليار دولار مقارنة بالعام السابق، شهد صافي الدخل قفزة هائلة. بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغ صافي الدخل 31.6 مليون دولار أمريكي، وهو تحسن كبير عن 5.6 مليون دولار أمريكي المسجلة في نفس الفترة من عام 2024.

ها هي الرياضيات السريعة: ذلك 26 مليون دولار كانت الزيادة في صافي الدخل مدفوعة إلى حد كبير بتحقيق مكاسب صافية قدرها 40.8 مليون دولار أمريكي من مبيعات الأصول الاستراتيجية وإنهاء عقود الإيجار في عام 2025، وهو جزء أساسي من استراتيجية ترشيد العقارات. إن تدوير الأصول هو بالتأكيد اسم اللعبة في الوقت الحالي. ارتفعت مبيعات المنتجات الرئيسية، وتحديدًا إجمالي أرباح البضائع في قطاع البيع بالتجزئة 7% منذ بداية العام حتى تاريخه إلى 87.4 مليون دولار، مما يظهر قوة في الأعمال غير المتعلقة بالوقود.

• إجمالي الربح لقطاع التجزئة (حتى تاريخه 2025): 219.3 مليون دولار (+2% على أساس سنوي).
• هامش الوقود بالجملة لكل جالون (حتى تاريخه 2025): $0.090، بزيادة عن العام السابق.
• صافي الدخل في الربع الثالث من عام 2025: 13.6 مليون دولار أمريكي، ارتفاعًا من 10.7 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2024.

ما يخفيه هذا التقدير هو أن نسبة تغطية التوزيع للفترة من العام حتى تاريخه هي 0.99xمما يعني أن التدفق النقدي القابل للتوزيع أقل بقليل مما هو مطلوب لتغطية التوزيعات المدفوعة لحاملي الوحدات. وهذا تحذير متعاطف: على الرغم من ارتفاع الربحية بسبب مبيعات الأصول، إلا أنك تحتاج إلى مراقبة التدفق النقدي الأساسي من العمليات. تقوم الشركة بإدارة ديونها بنشاط، مما أدى إلى تحسين نسبة الرافعة المالية من 4.36 مرة في نهاية عام 2024 إلى 3.56 مرة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

CrossAmerica Partners LP: شركة رائدة في توزيع الوقود

إن شركة CrossAmerica Partners LP ليست مجرد موزع وقود آخر؛ إنهم رواد معترف بهم في مجال المنتجات البترولية ذات العلامات التجارية، مما يمنحهم ميزة تنافسية. وتتمتع الشراكة بعلاقات عميقة وراسخة مع العلامات التجارية النفطية الكبرى، بما في ذلك إكسون موبيل، وبي بي، وشيل، وفاليرو. يعد الوصول إلى العلامات التجارية المتميزة ميزة مهمة وغير قابلة للتكرار في الصناعة.

على وجه التحديد، تُصنف شركة CrossAmerica Partners كواحدة من أكبر موزعي شركة ExxonMobil في الولايات المتحدة من حيث حجم الوقود وهي من بين أفضل 10 موزعين للعديد من العلامات التجارية الكبرى الأخرى. هذا النوع من وضع السوق يشكل عائقًا خطيرًا أمام الدخول. ويسمح لهم هذا النطاق بالتفاوض على شروط توريد مواتية، مما يساعد في الحفاظ على هامش قوي للوقود بالجملة 0.090 دولار للغالون الواحد منذ عام حتى الآن في عام 2025. تركيزهم الاستراتيجي على ملكية العقارات (امتلاك أو تأجير ما يقرب من 1000 موقع) يوفر تدفقًا نقديًا مستقرًا وطويل الأجل من الإيجارات وعقود الإيجار، وهي السمة المميزة لهيكل MLP القوي. لكي تفهم قاعدة المستثمرين التي تقدر هذا المزيج من الاستقرار العقاري وحجم التوزيع، يجب أن تفهم ذلك استكشاف مستثمر CrossAmerica Partners LP (CAPL). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة CrossAmerica Partners LP (CAPL).

أنت تعلم أن بيان مهمة الشركة هو أكثر من مجرد لوحة على الحائط؛ إنه دليل التشغيل لتخصيص رأس المال والقرارات الإستراتيجية. بالنسبة لشركة CrossAmerica Partners LP (CAPL)، وهي شركة أمريكية رائدة في مجال توزيع وقود السيارات بالجملة وأصحاب العقارات، فإن مهمتهم تتمثل في خارطة طريق واضحة للتنقل في قطاع الطاقة المتقلب. إنه يوجه هدفهم طويل المدى المتمثل في خلق قيمة لحاملي الوحدات من خلال التركيز على التميز التشغيلي والتحول الاستراتيجي للمحفظة.

يتمثل جوهر مهمة CrossAmerica Partners في أن تكون المزود الأول لمنتجات الوقود والراحة الضرورية للحفاظ على تنقل الأشخاص في جميع أنحاء أمريكا مع كونها منظمة مسؤولة تركز على الأشخاص. إنهم يهدفون إلى أن يكونوا خطوة للأمام في تطوير الحلول التي تخدم التجار والعملاء والمجتمعات على أفضل وجه. ينقسم هذا البيان إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ، وتظهر نتائج عام 2025 بالضبط كيف يتم تفعيله. يمكنك قراءة المزيد عن رحلتهم على CrossAmerica Partners LP (CAPL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة 1: المزود الأول للمنتجات الأساسية

كونك مزودًا متميزًا لا يعني أن تكون الأكبر؛ يتعلق الأمر بكوننا الشريك الأكثر موثوقية والأكثر قيمة في سلسلة التوريد. ويتجلى التزام CrossAmerica Partners هنا في تركيزهم على تبسيط قاعدة أصولهم لضمان التوزيع عالي الجودة. وتعد الخطوة الإستراتيجية لترشيد محفظتهم العقارية مثالًا رئيسيًا على ذلك على أرض الواقع.

إليك الحساب السريع: خلال الأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، باعت الشركة 96 عقارًا، وحققت عائدات بقيمة 94.5 مليون دولار أمريكي وصافي ربح قدره 42.5 مليون دولار أمريكي. وهذا لا يقتصر على بيع الأصول فحسب؛ إنها تعمل على تحسين الشبكة للتركيز على المواقع ذات الأداء الأعلى، مما يضمن توافر المنتج بشكل متسق وتسليم فعال لوقود المحركات والسلع المريحة عبر تواجدها في 34 ولاية. إنهم يقطعون الدهون لتحسين العضلات.

• بيع الأصول غير الأساسية لتمويل النمو.
• الحفاظ على علاقات التوريد بعد البيع من أجل الاستمرارية.
• التركيز على توزيع المنتجات الأساسية عالية الجودة.

الركيزة الثانية: المنظمة المسؤولة التي تركز على الأفراد

تدير المنظمة المسؤولة ميزانيتها العمومية بنفس الجدية التي تدير بها عملياتها، وتضمن المنظمة التي تركز على الأفراد فوز شركائها وعملائها. لقد أظهرت شركة CrossAmerica Partners بوضوح هذا الالتزام من خلال التخفيض الكبير للديون والتركيز على تحسين تجربة البيع بالتجزئة.

تحسنت الصحة المالية بشكل كبير في عام 2025، حيث خفضت الشركة نسبة الرفع المالي لديها من 4.36 مرة في نهاية عام 2024 إلى 3.56 مرة أكثر صحة بحلول 30 سبتمبر 2025. وتحرر إدارة الديون هذه رأس المال من أجل استثمار أفضل في موظفيها ومواقعها. كما يتجلى التركيز على تجربة العملاء في قطاع البيع بالتجزئة، حيث ساعد التحول إلى المواقع التي تديرها الشركة على تعزيز إجمالي ربح البضائع بنسبة 5٪ في الربع الثالث من عام 2025. وهذه فائدة مباشرة للمستهلك النهائي من خلال المتاجر ذات الإدارة الأفضل.

كما تحسنت نسبة تغطية التوزيع، وهي مقياس رئيسي لحاملي الوحدات، بشكل طفيف إلى 1.39 مرة في الربع الثالث من عام 2025، مما يظهر قدرة مستقرة على تغطية التوزيع ربع السنوي بقيمة 0.5250 دولار لكل وحدة. هذه هي الطريقة التي تترجم بها المهمة "التي تركز على الأشخاص" إلى قيمة للمساهمين.

الركيزة 3: خطوة للأمام في تطوير الحلول

أما الركيزة الثالثة فتتعلق بكونك واقعيًا واعيًا بالاتجاهات وتتوقع تحولات السوق وتتكيف بسرعة. وتقوم شركة CrossAmerica Partners بذلك عن طريق تحسين مزيج فئة التجارة (COT) الخاص بها، وتحويل مواقع معينة للوكلاء المستأجرين إلى مواقع تديرها الشركة، مما يمنحهم المزيد من التحكم في تجربة العملاء وهوامش الربح.

أدى هذا التحول الاستراتيجي إلى زيادة بنسبة 16٪ في إجمالي أرباح قطاع التجزئة في الربع الأول من عام 2025، ليصل إلى 63.2 مليون دولار. تعد هذه المرونة التشغيلية حلاً رئيسيًا لضغط الهامش في سوق الوقود بالجملة. علاوة على ذلك، أفادت الشركة أن مبيعات البضائع في المتاجر نفسها (باستثناء السجائر) زادت بنسبة 4% في الربع الثالث من عام 2025. وهذا يدل على أن حلولها - مثل الانتقال إلى نموذج الربح الإجمالي لبعض البضائع - تعمل على الحصول على مبيعات ذات هامش أعلى، مما يحمي الأعمال من المستقبل بما يتجاوز مجرد توزيع الوقود.

بيان رؤية CrossAmerica Partners LP (CAPL).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة CrossAmerica Partners LP (CAPL) إلى ما هو أبعد من مكالمة الأرباح ربع السنوية، وهذا أمر ذكي. إن رؤية الشركة ليست مجرد ملصق سامٍ بقدر ما هي رؤية تشغيلية واضحة مكونة من ثلاثة أجزاء، ومدمجة في مهمتها لتكون المزود الأول للوقود ومنتجات الراحة. يتعلق الأمر بكونك رائدًا في الصناعة، وشريكًا مسؤولًا، ومشغلًا ذو تفكير تقدمي، كل ذلك مع تقديم عوائد مستقرة لمالكي الوحدات.

إليك الحساب السريع: ساعد التركيز على التميز التشغيلي في زيادة صافي الدخل لعام 2025 حتى تاريخه إلى ما يصل إلى 31.6 مليون دولار، وهي زيادة هائلة من 5.6 مليون دولار تم الإبلاغ عنها في نفس الفترة من العام السابق.

الركيزة 1: المزود الأول للمنتجات والخدمات الأساسية

الرؤية الأساسية بسيطة: أن تكون الأفضل في ما يفعلونه - توزيع وقود السيارات وتشغيل المتاجر الصغيرة. لا يتعلق الأمر بالحجم فحسب، بل يتعلق بكوننا رابطًا موثوقًا به في سلسلة التوريد عبر تواجدهم في 34 ولاية. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، حقق قطاع البيع بالتجزئة ربحًا إجماليًا قدره 80.0 مليون دولاربينما أضاف قطاع البيع بالجملة 24.8 مليون دولار في الربح الإجمالي. تعتبر قوة القطاع المزدوج هذه أمرًا أساسيًا، مما يدل على أنهم لا يعتمدون بشكل واضح على قناة واحدة.

إن رؤيتهم المتمثلة في كونهم مزودًا رئيسيًا تعني الحفاظ على شراكات طويلة الأمد مع العلامات التجارية الكبرى للوقود مثل Exxon وMobil وShell. بالإضافة إلى ذلك، فهم يدعمون تجارهم في بناء أعمال تجارية قوية. إنه نموذج عمل مستقر يشبه المنفعة، وهو بالضبط ما تريده من شركة Master Limited Partnership (MLP). يمكنك قراءة المزيد حول كيفية عمل هذا الهيكل CrossAmerica Partners LP (CAPL): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الركيزة الثانية: التنظيم المسؤول الذي يركز على الأفراد

يجب أن يحافظ MLP الناجح على الثقة مع جميع أصحاب المصلحة، وتتضمن رؤية CrossAmerica Partners LP أن تكون منظمة مسؤولة تركز على الأشخاص. وهذا يترجم إلى نهج متعاطف تجاه الموظفين والتجار والمجتمعات التي يخدمونها. هذا الالتزام ليس مجرد نقطة للحديث؛ إنها استراتيجية لإدارة المخاطر.

تعمل الشراكة المستقرة على تقليل الفوضى والتعطيل التشغيلي، مما يساعد في الحفاظ على اتساق التدفق النقدي القابل للتوزيع (DCF). بالنسبة لمالكي الوحدات، يدعم هذا التركيز التوزيع المتسق للوحدات 0.5250 دولارًا أمريكيًا لكل وحدة شريكة محدودة، المعلن عنها للربع الثالث من عام 2025. ويدعم هذا الدفع الثابت نسبة تغطية التوزيع القوية، والتي بلغت 1.39 مرة للربع الثالث من عام 2025، مما يظهر هامشًا مريحًا لتغطية التزاماتها.

الركيزة 3: التحسين الاستراتيجي وتعزيز المحفظة

أما العنصر الثالث من رؤيتهم التشغيلية فهو أن يكونوا خطوة إلى الأمام، وهو ما يعني، في قطاعي الطاقة والعقارات، التحسين المستمر للمحفظة. إنهم لا يجلسون على الأصول فحسب؛ إنهم يديرونها بنشاط من أجل الجودة والأداء على المدى الطويل. وهذا نهج واقعي مدرك للاتجاه في مشهد الطاقة المتغير.

والمثال الأكثر وضوحا على ذلك هو برنامج ترشيد الأصول الاستراتيجية. منذ بداية العام حتى عام 2025، أدى هذا التركيز إلى تحقيق مكاسب صافية من التصرفات وإنهاء عقود الإيجار 40.8 مليون دولار. ويتم بعد ذلك استخدام رأس المال هذا لتعزيز الميزانية العمومية، وهي خطوة واضحة وقابلة للتنفيذ. على سبيل المثال، قاموا بتحسين نسبة الرافعة المالية الخاصة بهم بشكل كبير، حيث قاموا بإسقاطها من 4.36 مرة في نهاية عام 2024 إلى صحة أفضل 3.56 مرة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ويوفر هذا التخفيض مرونة مالية بالغة الأهمية.

• بيع الأصول غير الأساسية لرأس المال.
• تقليل الديون وخفض نفقات الفائدة.
• تركيز الإنفاق الرأسمالي (CapEx) على المواقع ذات العائد المرتفع.

القيم الأساسية لشركة CrossAmerica Partners LP (CAPL).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة CrossAmerica Partners LP (CAPL) إلى ما هو أبعد من مكالمة الأرباح ربع السنوية، وهذا أمر ذكي. كمحلل ذو خبرة، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية للشركة هي حجر الأساس لاستقرارها المالي على المدى الطويل وإمكانات النمو. بالنسبة لشركة CAPL، تترجم قيمها مباشرة إلى استراتيجية منضبطة لتحسين الأصول، والصحة المالية القوية، والالتزام تجاه شبكة المتعاملين والمجتمعات التي تخدمها. يتعلق الأمر بكوننا مزودًا رئيسيًا للوقود والراحة، ولكن مع القيام بذلك بمسؤولية.

سنلقي نظرة على ثلاثة مجالات رئيسية تحدد روحهم التشغيلية، وكلها ترتكز على أدائهم في عام 2025. يمكنك التعمق في هيكل الملكية ومعنويات السوق هنا: استكشاف مستثمر CrossAmerica Partners LP (CAPL). Profile: من يشتري ولماذا؟

قيادة الصناعة الاستراتيجية والابتكار

تتعلق هذه القيمة بالتقدم بخطوة في مجال تجارة التجزئة للمنتجات البترولية والمريحة، وليس فقط الحفاظ على الوضع الراهن. وفي السوق المتقلبة، يُترجم هذا إلى إدارة محفظتهم بشكل فعال لما يقرب من 1800 موقعًا لتوزيع الوقود و1100 موقعًا مملوكًا/مستأجرًا عبر 34 ولاية. كونك قائداً يعني اتخاذ قرارات صعبة واستراتيجية بشأن الأصول التي يجب الاحتفاظ بها والأصول التي يجب بيعها.

والدليل على ذلك هو استراتيجيتهم لترشيد الأصول، وهو مصطلح خيالي لبيع المواقع غير الأساسية لتعزيز الميزانية العمومية. وفي الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 فقط، قامت شركة CAPL بتوليد رأس مال كبير من هذه المبيعات. على سبيل المثال، شهد الربع الثاني من عام 2025 ربحًا صافيًا من مبيعات الأصول وإنهاء عقود الإيجار بقيمة 28.4 مليون دولار، مما ساعد على تقليل الديون بأكثر من 50 مليون دولار في ذلك الربع. هذا ليس مجرد بيع. إنها تعمل على تحسين فئة التجارة (COT) عن طريق تحويل مواقع البيع بالجملة الأقل ربحية إلى مواقع البيع بالتجزئة التي تديرها الشركة، مما أدى إلى زيادة بنسبة 17٪ في متوسط ​​عدد المواقع التي تديرها الشركة في الربع الأول من عام 2025. وهذا بالتأكيد إجراء واضح.

• بيع المواقع غير الأساسية: تم تحقيق ما يقرب من 22 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• تحسين عدد المواقع: زيادة متوسط المواقع التي تديرها الشركة بنسبة 17% في الربع الأول من عام 2025.
• تعزيز قطاع التجزئة: ارتفع إجمالي ربح البضائع بنسبة 5% في الربع الثالث من عام 2025.

الانضباط المالي وقيمة مالك الوحدات

بالنسبة لشركة Master Limited Partnership (MLP) مثل CrossAmerica Partners LP، يعد الانضباط المالي أمرًا بالغ الأهمية لأنه يدعم بشكل مباشر التوزيع على مالكي الوحدات. والقيمة الأساسية هنا هي الالتزام بعوائد مستقرة ويمكن التنبؤ بها، الأمر الذي يتطلب رقابة مشددة على الديون والتكاليف التشغيلية. إنهم يركزون بشدة على نسبة الرافعة المالية (الديون إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك)، وتظهر أرقام 2025 تقدمًا حقيقيًا.

قامت الشركة بتحسين نسبة الرافعة المالية الخاصة بها بشكل كبير من 4.36 مرة في نهاية عام 2024 إلى 3.56 مرة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، وهي خطوة حاسمة تعزز مرونتها المالية (السيولة). ساعد هذا التخفيض في الديون، إلى جانب انخفاض نفقات التشغيل (انخفضت بنسبة 5٪ في الربع الثالث من عام 2025)، في الحفاظ على نسبة تغطية توزيع قوية تبلغ 1.39 مرة للربع الثالث من عام 2025. وإليك الحساب السريع: نسبة تغطية التوزيع التي تزيد عن 1.0 تعني أنها تولد أموالاً نقدية أكثر مما تدفعه لحاملي الوحدات. وأعلنوا عن توزيع ربع سنوي ثابت قدره 0.5250 دولارًا لكل وحدة لعام 2025 بأكمله.

المسؤولية التي تركز على الناس والمشاركة المجتمعية

تنص CAPL على أنها "منظمة مسؤولة تركز على الأشخاص". تمتد هذه القيمة إلى ما هو أبعد من موظفيهم إلى شبكتهم الواسعة من التجار والمجتمعات المحلية في الولايات الـ 34 التي يعملون فيها. في الأعمال التجارية التي تعتمد على آلاف التفاعلات المحلية يوميًا، يعد هذا الالتزام بمثابة مخفف ملموس للمخاطر.

ومن الأمثلة الرئيسية على ذلك التزامهم بالعطاء المجتمعي، والذي يكون مركزيًا ولكن يتم تنفيذه محليًا من خلال شراكاتهم. إنهم يدعمون العديد من المبادرات الوطنية والإقليمية، مما يساعد على بناء حسن النية والحضور المحلي القوي. ودعمهم ملموس، مع التركيز على خدمات التعليم والصحة والشباب.

• دعم التعليم المحلي: الشراكة مع تحالف إكسون موبيل التعليمي لتقديم منح الرياضيات والعلوم لمدارس الأحياء.
• الاستثمار في الشباب: دعم دار شباب فالي، التي توفر السكن والبرامج للشباب المستضعفين في منطقة مقرهم الرئيسي في ولاية بنسلفانيا.
• تعزيز الصحة: ​​رعاية الأحداث مثل Women's 5K Classic في ألينتاون، بنسلفانيا، والتي تدعم النساء المصابات بسرطان الثدي وأمراض النساء.

تمثل هذه المشاركة المجتمعية الجانب الإنساني من نموذج أعمالهم، مع إدراك أن نجاحهم مرتبط برفاهية المناطق التي يوجد بها مواقعهم البالغ عددها 1800 موقع تقريبًا.