Leitbild, Vision, & Grundwerte von CrossAmerica Partners LP (CAPL)

Sie sehen sich CrossAmerica Partners LP an, eine Master Limited Partnership (MLP), die gerade einen Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) von fast 3,5 Millionen US-Dollar verbuchte 3,84 Milliarden US-Dollar für 2025, und Sie müssen sich fragen: Wie kann ein Kraftstoffhändler und Betreiber eines Lebensmittelladens diese Größenordnung und eine solide Jahresverteilung aufrechterhalten? 2,10 $ pro Einheit? Die Antwort liegt immer in der Mission, der Vision und den Grundwerten – dem Betriebskodex, der jeden strategischen Schritt diktiert, von der Rationalisierung der Immobilien bis hin zur Verwaltung einer verbesserten Verschuldungsquote 3,56 Mal im dritten Quartal 2025. Wissen Sie genau, ob ihre erklärten Ziele mit den Markttrends übereinstimmen, die ihren Nettogewinn im dritten Quartal bestimmen? 13,6 Millionen US-Dollar?

Wir gehen über die Bilanz hinaus, um zu sehen, ob ihr Engagement, ein führender Anbieter von lebenswichtigen Produkten und ein angesehenes Midstream-Kraftstoffunternehmen zu sein, nur Unternehmenssprache oder die eigentliche Blaupause für ihr Unternehmen ist 1,39 Mal Verteilungsdeckungsgrad. Was bedeutet es für Ihre Investitionsthese, wenn die Grundprinzipien eines Unternehmens darin bestehen, eine verantwortungsvolle, auf den Menschen ausgerichtete Organisation in einer Branche zu sein, die mit massiven Risiken bei der Energiewende konfrontiert ist?

CrossAmerica Partners LP (CAPL) Overview

Sie suchen nach Klarheit über eine komplexe Master Limited Partnership (MLP) wie CrossAmerica Partners LP, und die neuesten Zahlen erzählen von strategischer Rationalisierung statt reinem Volumenwachstum. CrossAmerica Partners wurde 2012 gegründet und ist ein führender US-amerikanischer Großhändler für Kraftstoffe, ein Betreiber von Convenience-Stores und ein bedeutender Eigentümer und Vermieter von Immobilien, die für den Kraftstoffeinzelhandel genutzt werden.

Das Unternehmen ist tätig in 34 StaatenDamit ist das Unternehmen ein wichtiger Akteur in der Logistik für den Transport von Treibstoff an die Zapfsäule und die Bevorratung der Convenience-Stores, die Amerika in Bewegung halten. Das ist ein enormer Fußabdruck für eine Master Limited Partnership (MLP). Sie vertreiben Marken- und Markenöl an ca 1.600 Standorte und besitzen oder verpachten 1.000 Websites. Ab dem dritten Quartal 2025 beliefen sich die Betriebseinnahmen des Unternehmens seit Jahresbeginn, also Ihre Umsatzzahl, auf 2,80 Milliarden US-Dollar.

Ihr Geschäft ist in zwei Kernsegmente unterteilt: den Großhandel, wo sie Kraftstoff an unabhängige Händler liefern, und den Einzelhandel, wo sie Convenience-Stores unter sieben verschiedenen Marken betreiben oder vermieten. Dieses duale Modell hilft ihnen, Gewinne in der gesamten nachgelagerten Wertschöpfungskette zu erzielen, vom Vertriebsregal bis zur Kasse. In ihren Convenience-Stores gibt es auch nationale Marken wie Dunkin', Subway und Arby's, wodurch die Einnahmequelle über den reinen Treibstoff hinaus diversifiziert wird.

Finanzielle Leistung 2025: Strategische Vermögensverkäufe steigern den Gewinn

Die neuesten Finanzdaten, die das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) abdecken, zeigen einen klaren Fokus auf Rentabilität und Bilanzgesundheit gegenüber dem reinen Umsatzwachstum. Während die Betriebseinnahmen seit Jahresbeginn um 11 % zurückgingen 2,80 Milliarden US-Dollar Im Vergleich zum Vorjahr ist der Nettogewinn deutlich gestiegen. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 betrug der Nettogewinn 31,6 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber den 5,6 Millionen US-Dollar, die im gleichen Zeitraum im Jahr 2024 gemeldet wurden.

Hier ist die schnelle Rechnung: das 26 Millionen Dollar Der Anstieg des Nettoeinkommens war größtenteils auf einen Nettogewinn von 40,8 Millionen US-Dollar aus strategischen Vermögensverkäufen und Mietkündigungen im Jahr 2025 zurückzuführen, der ein wesentlicher Bestandteil ihrer Immobilienrationalisierungsstrategie ist. Vermögensrotation ist derzeit definitiv das A und O. Der Hauptproduktumsatz, insbesondere der Warenrohertrag im Einzelhandelssegment, stieg um 7% seit Jahresbeginn auf 87,4 Millionen US-Dollar, was die Stärke im Non-Fuel-Geschäft zeigt.

• Bruttogewinn des Einzelhandelssegments (YTD 2025): 219,3 Millionen US-Dollar (+2 % im Jahresvergleich).
• Großhandels-Kraftstoffmarge pro Gallone (YTD 2025): $0.090, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr.
• Nettoeinkommen im dritten Quartal 2025: 13,6 Millionen US-Dollar, gegenüber 10,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024.

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass das Verteilungsabdeckungsverhältnis für den Zeitraum seit Jahresbeginn beträgt 0,99x, was bedeutet, dass der ausschüttungsfähige Cashflow nur geringfügig unter dem liegt, der zur Deckung der an die Anteilinhaber gezahlten Ausschüttungen erforderlich ist. Dies ist ein einfühlsamer Vorbehalt: Während die Rentabilität aufgrund von Vermögensverkäufen steigt, müssen Sie den zugrunde liegenden Cashflow aus dem operativen Geschäft im Auge behalten. Das Unternehmen verwaltet seine Schulden aktiv und verbessert seine Verschuldungsquote von 4,36 (Ende 2024) auf 3,56 Mal Stand: 30. September 2025.

CrossAmerica Partners LP: Ein führendes Unternehmen im Kraftstoffvertrieb

CrossAmerica Partners LP ist nicht nur ein weiterer Kraftstoffhändler; Sie sind ein anerkannter Marktführer im Marken-Erdölbereich, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Die Partnerschaft verfügt über tiefe, gut etablierte Beziehungen zu großen Ölmarken, darunter ExxonMobil, BP, Shell und Valero. Dieser Zugang zu Premiummarken ist ein entscheidender, nicht reproduzierbarer Vorteil in der Branche.

Insbesondere ist CrossAmerica Partners gemessen am Treibstoffvolumen einer der größten US-Distributoren von ExxonMobil und gehört zu den Top 10 für mehrere andere große Marken. Eine solche Marktposition stellt eine ernsthafte Markteintrittsbarriere dar. Diese Größenordnung ermöglicht es ihnen, günstige Lieferkonditionen auszuhandeln, was dazu beiträgt, eine solide Kraftstoffgroßhandelsmarge aufrechtzuerhalten, berichtet unter 0,090 $ pro Gallone Seit Jahresbeginn im Jahr 2025. Ihr strategischer Fokus liegt auf Immobilieneigentum (Besitz oder Vermietung von ca 1.000 Websites) sorgt für einen stabilen, langfristigen Cashflow aus Mieten und Pachten, was ein Kennzeichen einer robusten MLP-Struktur ist. Sie sollten die Anlegerbasis verstehen, die diese Mischung aus Immobilienstabilität und Vertriebsgröße schätzt Erkundung des Investors von CrossAmerica Partners LP (CAPL). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von CrossAmerica Partners LP (CAPL).

Sie wissen, dass das Leitbild eines Unternehmens mehr ist als nur eine Plakette an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für die Kapitalallokation und strategische Entscheidungen. Für CrossAmerica Partners LP (CAPL), einen führenden US-Großhändler für Kraftstoffe und Immobilieneigentümer, besteht die Mission darin, einen klaren Fahrplan für die Bewältigung des volatilen Energiesektors zu erstellen. Es leitet ihr langfristiges Ziel, Mehrwert für die Anteilinhaber zu schaffen, indem sie sich auf operative Exzellenz und eine strategische Portfolioverlagerung konzentriert.

Der Kern der Mission von CrossAmerica Partners besteht darin, ein führender Anbieter von Kraftstoff- und Convenience-Produkten zu sein, die für die Fortbewegung der Menschen in ganz Amerika unerlässlich sind, und gleichzeitig eine verantwortungsvolle, auf den Menschen ausgerichtete Organisation zu sein. Ihr Ziel ist es, bei der Entwicklung von Lösungen, die ihren Händlern, Kunden und Gemeinden am besten dienen, immer einen Schritt voraus zu sein. Diese Erklärung gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, und die Ergebnisse für 2025 zeigen genau, wie sie sie in die Tat umsetzen. Mehr über ihre Reise können Sie unter lesen CrossAmerica Partners LP (CAPL): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 1: Erster Anbieter von lebenswichtigen Produkten

Als führender Anbieter geht es nicht darum, der Größte zu sein; Es geht darum, der zuverlässigste und wertvollste Partner in der Lieferkette zu sein. Das Engagement von CrossAmerica Partners in diesem Bereich zeigt sich darin, dass sie sich auf die Straffung ihrer Vermögensbasis konzentrieren, um einen qualitativ hochwertigen Vertrieb sicherzustellen. Der strategische Schritt zur Rationalisierung ihres Immobilienportfolios ist ein Paradebeispiel dafür.

Hier ist die schnelle Rechnung: In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 verkaufte das Unternehmen 96 Immobilien und erzielte dabei einen Erlös von 94,5 Millionen US-Dollar und einen Nettogewinn von 42,5 Millionen US-Dollar. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Vermögenswerten; Es optimiert das Netzwerk, um sich auf die leistungsstärksten Standorte zu konzentrieren, was eine konsistente Produktverfügbarkeit und eine effiziente Lieferung von Kraftstoffen und Gütern des täglichen Bedarfs in den 34 Bundesstaaten gewährleistet. Sie reduzieren das Fett, um die Muskulatur zu stärken.

• Verkaufen Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte, um Wachstum zu finanzieren.
• Pflegen Sie die Lieferbeziehungen nach dem Verkauf, um Kontinuität zu gewährleisten.
• Konzentrieren Sie sich auf den Vertrieb hochwertiger, wichtiger Produkte.

Säule 2: Verantwortungsvolle, menschenorientierte Organisation

Eine verantwortungsbewusste Organisation verwaltet ihre Bilanz ebenso sorgfältig wie ihre Geschäftstätigkeit, und eine auf den Menschen ausgerichtete Organisation stellt sicher, dass ihre Partner und Kunden gewinnen. CrossAmerica Partners hat dieses Engagement durch einen aggressiven Schuldenabbau und einen Fokus auf die Verbesserung des Einzelhandelserlebnisses eindeutig unter Beweis gestellt.

Die finanzielle Gesundheit verbesserte sich im Jahr 2025 dramatisch, da das Unternehmen seine Verschuldungsquote von 4,36-fach Ende 2024 auf ein viel gesünderes 3,56-faches bis zum 30. September 2025 reduzierte. Durch dieses Schuldenmanagement wird Kapital für bessere Investitionen in seine Mitarbeiter und Standorte frei. Der Fokus auf das Kundenerlebnis zeigt sich auch im Einzelhandelssegment, wo die Verlagerung auf firmeneigene Standorte dazu beitrug, den Warenbruttogewinn im dritten Quartal 2025 um 5 % zu steigern. Das ist ein direkter Vorteil für den Endverbraucher durch besser geführte Geschäfte.

Die Ausschüttungsdeckungsquote, eine wichtige Kennzahl für Anteilsinhaber, verbesserte sich im dritten Quartal 2025 ebenfalls leicht auf das 1,39-Fache und zeigt eine stabile Fähigkeit, die vierteljährliche Ausschüttung von 0,5250 USD pro Anteil abzudecken. Auf diese Weise führt eine „menschenzentrierte“ Mission zum Shareholder Value.

Säule 3: Einen Schritt voraus bei der Entwicklung von Lösungen

Bei der dritten Säule geht es darum, ein trendbewusster Realist zu sein, Marktveränderungen vorherzusehen und sich schnell anzupassen. CrossAmerica Partners erreicht dies, indem es seinen Class of Trade (COT)-Mix optimiert und bestimmte Händlerstandorte von Leasingnehmern in vom Unternehmen betriebene Standorte umwandelt, was ihnen mehr Kontrolle über das Kundenerlebnis und die Margen gibt.

Diese strategische Umstellung führte im ersten Quartal 2025 zu einem Anstieg des Bruttogewinns im Einzelhandelssegment um 16 % auf 63,2 Millionen US-Dollar. Diese betriebliche Flexibilität ist eine wichtige Lösung für den Margendruck auf dem Kraftstoffgroßhandelsmarkt. Darüber hinaus berichtete das Unternehmen, dass die Warenverkäufe im gleichen Geschäft (ohne Zigaretten) im dritten Quartal 2025 um 4 % gestiegen sind. Dies zeigt, dass ihre Lösungen – wie die Umstellung auf ein Bruttogewinnmodell für bestimmte Waren – darauf abzielen, Umsätze mit höheren Margen zu erzielen und das Geschäft über den reinen Kraftstoffvertrieb hinaus zukunftssicher zu machen.

Vision Statement von CrossAmerica Partners LP (CAPL).

Sie möchten wissen, was CrossAmerica Partners LP (CAPL) über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Vision des Unternehmens ist weniger ein hochtrabendes Plakat als vielmehr ein klarer, dreiteiliger operativer Auftrag, der in seine Mission eingebunden ist, ein führender Anbieter von Kraftstoffen und Convenience-Produkten zu sein. Es geht darum, ein Branchenführer, ein verantwortungsbewusster Partner und ein zukunftsorientierter Betreiber zu sein und gleichzeitig den Anteilsinhabern stabile Renditen zu bieten.

Hier ist die kurze Rechnung: Dieser Fokus auf operative Exzellenz hat dazu beigetragen, den Nettogewinn im laufenden Jahr bis 2025 zu steigern 31,6 Millionen US-Dollar, ein enormer Anstieg gegenüber den 5,6 Millionen US-Dollar, die im gleichen Zeitraum des Vorjahres gemeldet wurden.

Säule 1: Erstklassiger Anbieter wesentlicher Produkte und Dienstleistungen

Die Kernvision ist einfach: Seien Sie die Besten in dem, was sie tun – im Vertrieb von Kraftstoffen und im Betrieb von Convenience-Stores. Dabei geht es nicht nur um die Menge, sondern darum, ein zuverlässiges Glied in der Lieferkette in den 34 Bundesstaaten des Unternehmens zu sein. Für das dritte Quartal 2025 erwirtschaftete das Einzelhandelssegment einen Bruttogewinn von 80,0 Millionen US-Dollar, während das Großhandelssegment zulegte 24,8 Millionen US-Dollar im Bruttogewinn. Diese Dual-Segment-Stärke ist von entscheidender Bedeutung und zeigt, dass sie nicht definitiv auf einen Kanal angewiesen sind.

Ihre Vision, ein erstklassiger Anbieter zu sein, bedeutet die Pflege langfristiger Partnerschaften mit großen Kraftstoffmarken wie Exxon, Mobil und Shell. Darüber hinaus unterstützen sie ihre Händler beim Aufbau solider Geschäfte. Es handelt sich um ein stabiles, nutzerorientiertes Geschäftsmodell, das genau das ist, was Sie von einer Master Limited Partnership (MLP) erwarten. Sie können mehr darüber lesen, wie diese Struktur funktioniert CrossAmerica Partners LP (CAPL): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 2: Verantwortungsvolle und menschenorientierte Organisation

Ein erfolgreicher MLP muss das Vertrauen aller Beteiligten aufrechterhalten, und die Vision von CrossAmerica Partners LP beinhaltet, eine verantwortungsbewusste, menschenorientierte Organisation zu sein. Dies führt zu einem einfühlsamen Ansatz gegenüber Mitarbeitern, Händlern und den Gemeinden, denen sie dienen. Dieses Engagement ist nicht nur ein Gesprächsthema; Es ist eine Risikomanagementstrategie.

Eine stabile Partnerschaft minimiert Abwanderungen und Betriebsunterbrechungen und trägt so dazu bei, den ausschüttbaren Cashflow (DCF) konsistent zu halten. Für die Anteilinhaber unterstützt dieser Fokus die konsistente Verteilung von 0,5250 $ pro Kommanditisteneinheit, erklärt für das dritte Quartal 2025. Diese konsistente Auszahlung wird durch eine solide Distribution Coverage Ratio gestützt, die bei lag 1,39 Mal für das dritte Quartal 2025 und weisen eine komfortable Marge zur Deckung ihrer Verpflichtung auf.

Säule 3: Strategische Optimierung und Portfolioerweiterung

Der dritte Baustein ihrer operativen Vision besteht darin, einen Schritt voraus zu sein, was im Energie- und Immobiliensektor eine kontinuierliche Portfoliooptimierung bedeutet. Sie sitzen nicht nur auf Vermögenswerten; Sie verwalten sie aktiv im Hinblick auf langfristige Qualität und Leistung. Dies ist ein trendbewusster, realistischer Ansatz für eine sich verändernde Energielandschaft.

Das konkreteste Beispiel hierfür ist ihr strategisches Programm zur Rationalisierung von Vermögenswerten. Im bisherigen Jahresverlauf 2025 generierte dieser Fokus einen Nettogewinn aus Veräußerungen und Mietkündigungen von 40,8 Millionen US-Dollar. Dieses Kapital wird dann zur Stärkung der Bilanz verwendet, was ein klarer, umsetzbarer Schritt ist. Sie haben beispielsweise ihre Verschuldungsquote erheblich verbessert und diese gesenkt 4,36 Mal Ende 2024 deutlich gesünder sein 3,56 Mal Stand: 30. September 2025. Dieser Schuldenabbau bietet entscheidende finanzielle Flexibilität.

• Verkaufen Sie nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte gegen Kapital.
• Schulden reduzieren und Zinsaufwendungen senken.
• Konzentrieren Sie Ihre Investitionen (CapEx) auf Standorte mit hoher Rendite.

Grundwerte von CrossAmerica Partners LP (CAPL).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was CrossAmerica Partners LP (CAPL) über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Grundwerte eines Unternehmens das Fundament seiner langfristigen finanziellen Stabilität und seines Wachstumspotenzials sind. Für CAPL übersetzen sich ihre Werte direkt in eine disziplinierte Strategie der Vermögensoptimierung, eine starke finanzielle Gesundheit und ein Engagement für ihr Händlernetzwerk und die Gemeinden, die sie bedienen. Es geht darum, ein erstklassiger Kraftstoff- und Komfortanbieter zu sein, aber dabei verantwortungsvoll vorzugehen.

Wir werden uns drei Schlüsselbereiche ansehen, die ihr Betriebsethos definieren und alle auf ihrer Leistung im Jahr 2025 basieren. Hier können Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Marktstimmung eintauchen: Erkundung des Investors von CrossAmerica Partners LP (CAPL). Profile: Wer kauft und warum?

Strategische Branchenführerschaft und Innovation

Bei diesem Wert geht es darum, im Erdöl- und Convenience-Einzelhandel „einen Schritt voraus“ zu sein und nicht nur den Status quo aufrechtzuerhalten. In einem volatilen Markt bedeutet dies, dass das Unternehmen sein Portfolio von etwa 1.800 Kraftstoffverteilungsstandorten und 1.100 eigenen/gepachteten Standorten in 34 Bundesstaaten aktiv verwaltet. Eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet, schwierige, strategische Entscheidungen darüber zu treffen, welche Vermögenswerte man behält und welche man verkauft.

Der Beweis liegt in ihrer Strategie zur Vermögensrationalisierung, einem schicken Begriff für den Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Standorte zur Stärkung der Bilanz. Allein in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 generierte CAPL aus diesen Verkäufen erhebliches Kapital. Beispielsweise wurde im zweiten Quartal 2025 ein Nettogewinn aus Vermögensverkäufen und Mietkündigungen in Höhe von 28,4 Millionen US-Dollar erzielt, was dazu beitrug, die Schulden in diesem Quartal um mehr als 50 Millionen US-Dollar zu reduzieren. Hier geht es nicht nur ums Verkaufen; Es geht um die Optimierung der Handelsklasse (COT) durch die Umwandlung weniger profitabler Großhandelsstandorte in vom Unternehmen betriebene Einzelhandelsstandorte, was im ersten Quartal 2025 zu einem Anstieg der durchschnittlichen Anzahl der vom Unternehmen betriebenen Standorte um 17 % führte. Das ist definitiv eine klare Maßnahme.

• Nicht zum Kerngeschäft gehörende Standorte verkaufen: Erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 etwa 22 Millionen US-Dollar.
• Optimierung der Website-Anzahl: Steigerung der durchschnittlichen vom Unternehmen betriebenen Websites im ersten Quartal 2025 um 17 %.
• Einzelhandel stärken: Bruttogewinn im Warenhandel stieg im dritten Quartal 2025 um 5 %.

Finanzdisziplin und Unitholder Value

Für eine Master Limited Partnership (MLP) wie CrossAmerica Partners LP ist Finanzdisziplin von größter Bedeutung, da sie die Ausschüttung an die Anteilsinhaber direkt unterstützt. Der Kernwert hierbei ist die Verpflichtung zu stabilen, vorhersehbaren Renditen, was eine strenge Kontrolle der Schulden und Betriebskosten erfordert. Sie konzentrieren sich voll und ganz auf ihre Verschuldungsquote (Verschuldung zu EBITDA) und die Zahlen für 2025 zeigen echte Fortschritte.

Das Unternehmen verbesserte seine Verschuldungsquote deutlich von 4,36-fach Ende 2024 auf 3,56-fach per 30. September 2025, ein entscheidender Schritt, der seine finanzielle Flexibilität (Liquidität) erhöht. Dieser Schuldenabbau, gepaart mit geringeren Betriebskosten (Rückgang um 5 % im dritten Quartal 2025), trug dazu bei, im dritten Quartal 2025 eine starke Ausschüttungsdeckungsquote von 1,39 aufrechtzuerhalten. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Ausschüttungsdeckungsquote über 1,0 bedeutet, dass sie mehr Bargeld erwirtschaften, als sie an die Anteilinhaber auszahlen. Sie erklärten eine konsistente vierteljährliche Ausschüttung von 0,5250 US-Dollar pro Einheit für das gesamte Jahr 2025.

Menschenorientierte Verantwortung und gemeinschaftliches Engagement

CAPL gibt an, dass es sich um eine „verantwortungsvolle, menschenorientierte Organisation“ handelt. Dieser Wert erstreckt sich nicht nur auf die Mitarbeiter, sondern auch auf das umfangreiche Händlernetz und die lokalen Gemeinden in den 34 Bundesstaaten, in denen das Unternehmen tätig ist. In einem Unternehmen, das täglich auf Tausende lokaler Interaktionen angewiesen ist, ist dieses Engagement ein spürbarer Risikominderer.

Ein wichtiges Beispiel ist ihr Engagement für gemeinschaftliche Spenden, die zentralisiert, aber lokal durch ihre Partnerschaften umgesetzt werden. Sie unterstützen mehrere nationale und regionale Initiativen, was zum Aufbau von Wohlwollen und einer starken lokalen Präsenz beiträgt. Ihre Unterstützung ist greifbar und konzentriert sich auf Bildung, Gesundheit und Jugenddienste.

• Unterstützen Sie die Bildung vor Ort: Arbeiten Sie mit der ExxonMobil Educational Alliance zusammen, um Schulen in der Nachbarschaft Mathematik- und Naturwissenschaftsstipendien zu gewähren.
• Investieren Sie in die Jugend: Unterstützung des Valley Youth House, das Unterkünfte und Programme für gefährdete Jugendliche in der Region seines Hauptsitzes in Pennsylvania bereitstellt.
• Gesundheit fördern: Sponsoring von Veranstaltungen wie dem Women's 5K Classic in Allentown, PA, das Frauen mit Brust- und gynäkologischen Krebserkrankungen unterstützt.

Dieses gesellschaftliche Engagement ist die menschliche Seite ihres Geschäftsmodells und erkennt an, dass ihr Erfolg vom Wohlergehen der Gebiete abhängt, in denen sich ihre rund 1.800 Standorte befinden.