بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية للكنيسة & شركة دوايت (CHD)

عندما تنظر إلى شركة عملاقة للسلع الاستهلاكية مثل Church & Dwight Co., Inc.، فإنك لا تنظر فقط إلى علامات تجارية مثل ARM & HAMMER أو OxiClean؛ أنت تدرس الأساس الاستراتيجي الذي يدعم القيمة السوقية تقريبًا 20.20 مليار دولار اعتبارًا من أواخر عام 2025. كيف تحافظ الشركة على ريادتها في السوق أثناء التنقل في بيئة اقتصادية مليئة بالتحديات أدت إلى توجيهات منقحة لنمو صافي المبيعات للعام بأكمله تبلغ حوالي 1.5%?

إن الإجابة متجذرة بشكل واضح في بيان مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية - وهي المبادئ الأساسية التي توجه كل شيء بدءًا من ابتكار المنتجات وحتى تخصيص رأس المال، بما في ذلك التوقعات 1.2 مليار دولار نقدًا من العمليات لعام 2025. يعد فهم هذه الفلسفات التوجيهية أمرًا بالغ الأهمية لأي مستثمر أو استراتيجي يرغب في رسم خريطة للمخاطر والفرص للشركة على المدى القريب، لذلك دعونا نتعمق في ما يجعل هذه القوة الاستهلاكية الأساسية علامة مميزة حقًا.

شركة تشيرش آند دوايت (CHD) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Church & Dwight Co., Inc.، وهي شركة قوية في مجال السلع الاستهلاكية الأساسية، والخلاصة البسيطة هي أن الشركة نجحت في توجيه محفظتها نحو العلامات التجارية المتميزة ذات النمو الأعلى مع الحفاظ على استقرار منتجاتها الكلاسيكية ذات القيمة. وهذا التوازن الاستراتيجي هو السبب وراء استمرار الشركة في تحقيق نتائج مالية قوية، حتى في بيئة اقتصادية مختلطة.

بدأت قصة تشيرش ودوايت في عام 1847 عندما بدأ جون دوايت وصهره أوستن تشيرش في تكرير وبيع بيكربونات الصوديوم (صودا الخبز) في نيويورك. أصبح هذا المنتج الأساسي هو العلامة التجارية الشهيرة Arm & Hammer، والتي تظل حجر الزاوية في العمل اليوم. قامت الشركة، التي يقع مقرها الرئيسي في إيوينج بولاية نيوجيرسي، ببناء محفظة متنوعة تشمل المنتجات المنزلية والعناية الشخصية والمنتجات المتخصصة.

تركز استراتيجية منتجات الشركة على مجموعة من "العلامات التجارية القوية" التي تشمل أسماء مألوفة مثل منظف الغسيل Arm & Hammer وصودا الخبز، ومزيلات البقع OxiClean، والواقيات الذكرية Trojan، واختبارات الحمل First Response، ومنتجات Waterpik لصحة الفم، والمشتريات عالية النمو مثل منتجات Hero لحب الشباب وغسول الفم TheraBreath. من المؤكد أن هذه الإستراتيجية المتمثلة في امتلاك مزيج من المنتجات القيمة والمتميزة هي المفتاح لمرونتها. اعتبارًا من تقرير الربع الثالث من عام 2025، ارتفع صافي مبيعات الشركة لهذا الربع بنسبة 5.0٪ ليصل إلى 1,585.6 مليون دولار، مما يدل على أن مزيج منتجاتها يعمل بشكل جيد.

• تأسست عام 1847 على صودا الخبز.
• تشمل العلامات التجارية الأساسية Arm & Hammer وOxiClean.
• بلغ صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025 1,585.6 مليون دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: النمو القائم على الحجم

تظهر أحدث التقارير المالية، التي تغطي الربع الثالث من عام 2025، أن الشركة تدير أصولها بنشاط لتحقيق أقصى عائد. كانت الزيادة الصافية في المبيعات بنسبة 5.0٪ إلى 1،585.6 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 مثيرة للإعجاب، ولكن القصة الحقيقية هي نمو المبيعات العضوية (نمو المبيعات باستثناء تأثير عمليات الاستحواذ وتصفية الاستثمارات وتقلبات العملة)، والتي جاءت بنسبة قوية بلغت 3.4٪.

وإليك الحساب السريع: كان النمو العضوي مدفوعًا بزيادة في الحجم بنسبة 4.0%، وهي علامة مهمة على الصحة في قطاع السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG). وهذا يعني أن المزيد من الوحدات ستنتقل من الرفوف، وليس فقط ارتفاع الأسعار هو الذي يؤدي إلى زيادة الإيرادات. كان هذا النمو الذي يقوده الحجم واسع النطاق عبر الأقسام الثلاثة:

• ارتفعت مبيعات المنتجات العضوية المحلية الاستهلاكية بنسبة 2.3%.
• وقفزت المبيعات العضوية الدولية للمستهلك بنسبة 7.7%.
• ارتفعت مبيعات المنتجات العضوية المتخصصة بنسبة 4.2%.

وكان النمو قويًا بشكل خاص في القطاعات المتميزة، بقيادة غسول الفم TheraBreath ومنتجات Hero Acne. بالإضافة إلى ذلك، تنجح الشركة في تحقيق التحول الرقمي، حيث تمثل المبيعات العالمية عبر الإنترنت 23% من إجمالي مبيعات المستهلكين في الربع الثالث. ما يخفيه هذا التقدير هو إعادة تشكيل المحفظة الإستراتيجية: تخرج الشركة من العلامات التجارية ذات الأداء الضعيف مثل رؤوس الدش Flawless وSpinbrush وWaterpik لتركيز الموارد على هذه المجالات ذات النمو المرتفع.

قائد CPG ذو نظرة واضحة

تظل شركة Church & Dwight Co., Inc. شركة رائدة في صناعة السلع الاستهلاكية المعبأة، المعروفة بقدرتها على اكتساب العلامات التجارية المتخصصة ذات هامش الربح المرتفع وتوسيع نطاقها. إنهم لا يركبون زخم السوق فحسب؛ إنهم يشكلون بشكل استباقي محفظتهم المستقبلية. يعد الاستحواذ على معقم اليدين Touchland، الذي يحتل بالفعل المركز الثاني في السوق الأمريكية، مثالًا مثاليًا لهذه الإستراتيجية.

بالنظر إلى توقعات عام 2025 بالكامل، تتوقع الإدارة نمو المبيعات المعلن عنه بنسبة 1.5٪ تقريبًا ورفعت توجيهات أرباح السهم المعدلة (EPS) إلى حوالي 3.49 دولارًا أمريكيًا. وتدعم هذه الثقة توليد نقدي قوي، حيث من المتوقع الآن أن يصل النقد للعام بأكمله من العمليات إلى حوالي 1.2 مليار دولار. يمنحهم هذا التدفق النقدي القوي المرونة اللازمة لمزيد من عمليات الاستحواذ الإستراتيجية وعوائد المساهمين، بما في ذلك إعادة شراء الأسهم بقيمة 600 مليون دولار منذ بداية العام حتى الآن.

إن النهج المنضبط الذي تتبعه الشركة في إدارة العلامات التجارية وتخصيص رأس المال هو السبب وراء تفوقها المستمر على العديد من نظيراتها. إنهم يركزون على الابتكار والاستثمار في العلامة التجارية، وزيادة الاستثمار التسويقي كنسبة مئوية من المبيعات بمقدار 50 نقطة أساس في الربع الثالث من عام 2025 لدفع الاستهلاك ومشاركة المكاسب. لفهم الآليات الكامنة وراء هذه الصحة المالية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD)، وبصراحة، إنها عملية موازنة رائعة. إن بيان مهمة الشركة ليس جملة واحدة رقيقة؛ إنه توجيه واضح لتعظيم القيمة لجميع أصحاب المصلحة. ويتلخص الأمر في ما يلي: تحقيق عوائد متفوقة للمساهمين من خلال تقديم منتجات ذات قيمة ذات علامة تجارية للمستهلكين ذات جودة وقيمة عالية. هذه المهمة هي العدسة التي يتم من خلالها تصفية كل قرار رئيسي، بدءًا من تخصيص رأس المال وحتى تطوير المنتجات الجديدة، مما يضمن التركيز على كل من الانضباط المالي وثقة المستهلك.

توجه هذه المهمة أهدافهم طويلة المدى من خلال المطالبة بالأداء على جبهتين: التميز المالي للمستثمرين والتميز في المنتج للمستهلكين. إنه نهج عملي واضح يعترف بأنه لا يمكنك الحصول على واحدة دون الأخرى في عالم السلع الاستهلاكية الأساسية. تتمحور الرؤية الإستراتيجية للشركة حول بناء مجموعة من العلامات التجارية القوية، والحفاظ على الالتزام بالابتكار، وتعزيز الكفاءة التشغيلية.

المكون الأساسي 1: تحقيق عوائد ممتازة للمساهمين

العنصر الأساسي الأول هو الالتزام المباشر للمستثمر: تحقيق عوائد متفوقة للمساهمين. هذا لا يتعلق فقط بالإيرادات؛ يتعلق الأمر بالنمو الفعال وتوليد النقد القوي. وبالنسبة للسنة المالية 2025، فإن هذا التركيز يحقق نتائج ملموسة، حتى في بيئة كلية مليئة بالتحديات. تبلغ توقعات الشركة للعام بأكمله للربحية المعدلة للسهم الواحد (EPS) حوالي 3.49 دولارًا أمريكيًا، وهو مقياس قوي للربحية ومؤشر رئيسي للمستثمرين.

إليك الحساب السريع: التدفق النقدي القوي يسمح بإعادة الاستثمار الاستراتيجي وعوائد رأس المال. تتوقع شركة Church & Dwight Co., Inc. أن يصل النقد من العمليات إلى ما يقرب من 1.2 مليار دولار أمريكي لعام 2025 بأكمله، وهي زيادة واضحة عن توقعاتها السابقة. يوفر هذا النوع من توليد النقد المرونة اللازمة لتمويل التسويق، ودفع الابتكار، وتنفيذ عمليات إعادة شراء الأسهم - مثل عمليات إعادة الشراء البالغة 600 مليون دولار أمريكي منذ بداية العام حتى الربع الثالث من عام 2025. ويظهر ذلك أنهم جادون في إعادة رأس المال إليك، أنت، المساهم. يمكنك أن ترى كيف تلعب هذه الصحة المالية في تحليلنا الكامل: تحليل شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 2: تقديم منتجات ذات قيمة ذات علامة تجارية ذات جودة وقيمة فائقة

أما العنصر الثاني، وربما الأكثر أهمية، فهو وعد المستهلك: توفير المنتجات ذات العلامات التجارية التي تقدم الجودة العالية والقيمة التنافسية. وهذا هو أساس قدرتهم على دفع نمو الحجم واكتساب حصة في السوق. هذا التركيز هو السبب وراء حصول القسم المحلي للشركة على حصة 4 من علاماتها التجارية الثمانية للطاقة في الربع الثالث من عام 2025.

تشهد الشركة نموًا في الحجم بنسبة 4.0٪ في الربع الثالث من عام 2025، مما أدى إلى نمو المبيعات العضوية بنسبة 3.4٪ لهذا الربع. يعد هذا النمو في الحجم إشارة مباشرة إلى أن المستهلكين يفضلون منتجاتهم، مثل ARM & HAMMER™ Cat Litter والواقيات الذكرية TROJAN™، على المنتجات المنافسة. ويظهر هذا الالتزام بالجودة أيضًا في إستراتيجية القناة:

• بلغت مبيعات التجارة الإلكترونية 23% من إجمالي مبيعات المستهلكين في الربع الثالث من عام 2025.
• ارتفع الاستثمار التسويقي بمقدار 50 نقطة أساس ليصل إلى 12.8% من صافي المبيعات في الربع الثالث من عام 2025.

إنهم يستثمرون بكثافة في كل من المنتج والأنظمة الأساسية التي تشتريه منها. الهدف هو التأكد من أنه حتى عندما تراقب ميزانيتك، فإن العلامة التجارية Church & Dwight Co., Inc. هي الخيار الذكي وعالي الأداء.

المكون الأساسي 3: الالتزام بالمسؤولية والاستدامة

أما الركيزة الأخيرة، والتي تكتسب أهمية متزايدة لتحقيق البقاء على المدى الطويل، فهي الالتزام بالمسؤولية ورفاهية الناس والمجتمعات. على الرغم من أنه لا يتم ذكر ذلك دائمًا كجملة مهمة واحدة، إلا أنه يشكل جزءًا أساسيًا من فلسفتهم التشغيلية ويتم تحديده من خلال منصة الاستدامة العالمية الخاصة بهم. تعمل هذه المنصة كمخفف للمخاطر الحاسمة ومحرك للابتكار المقاوم للمستقبل.

ما يعنيه هذا الالتزام عمليًا هو التركيز على المبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) التي تتوافق مع متطلبات المستهلكين المتزايدة. إنه أكثر من مجرد بيان صحفي. يتعلق الأمر بالحفاظ على البيئة، وضمان مكان عمل آمن، واحترام المجتمعات التي يعملون فيها. يساعد هذا التركيز على تقليل المخاطر التشغيلية، بالإضافة إلى أنه يتردد صداه لدى المستهلك الأصغر سنًا والواعي اجتماعيًا، والذي يعد بمثابة ناقل رئيسي للنمو. وتسعى الشركة جاهدة إلى تطوير المزيد من المنتجات والتعبئة الصديقة للبيئة، مما يدل على أن الاستدامة والابتكار هما الآن وجهان لعملة واحدة.

بيان رؤية شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة السلع الاستهلاكية العملاقة مثل Church & Dwight Co., Inc. (CHD)، خاصة عندما تكون البيئة الاقتصادية متقلبة. رؤية الشركة واضحة: تحقيق عوائد متفوقة للمساهمين من خلال التركيز على فئات المنتجات الاستهلاكية ذات المناصب القيادية وإمكانات النمو القوية. وهذا ليس طموحًا غامضًا للشركات؛ إنها مهمة استراتيجية مكونة من ثلاثة أجزاء تتمحور حول بناء مجموعة من العلامات التجارية القوية، والحفاظ على الالتزام بالابتكار، وتعزيز الكفاءة التشغيلية. إنها قواعد اللعبة لتحقيق نمو ثابت ومربح، حتى مع التقلبات التي نشهدها على المدى القريب.

ولكي نكون منصفين، فإن السوق صعب. واضطرت الشركة إلى مراجعة توقعاتها لعام 2025 بأكمله، لكن الاستراتيجية الأساسية لا تزال تدور حول تعظيم العائدات على أفضل علاماتها التجارية. هذا التركيز هو ما يجعل السهم محركًا موثوقًا به، وإن كان أبطأ، في المحفظة. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية تطور هذه الرؤية تاريخيًا، يمكنك التحقق من ذلك شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

تحقيق عوائد ممتازة للمساهمين

الركيزة الأولى للرؤية تدور حول الأموال، على وجه التحديد، وتوليد عوائد ضخمة للمساهمين. بالنسبة لعام 2025، كان على الشركة إعادة معايرة التوقعات، لكن الهدف يظل كما هو. بعد النصف الأول المليء بالتحديات، فإن التوقعات المنقحة لعام 2025 بأكمله لنمو ربحية السهم المعدلة (EPS) متواضعة تتراوح بين 0٪ إلى 2٪. وإليك الحسابات السريعة: أن النمو المنخفض هو استجابة واقعية لبيئة إنفاق استهلاكية أبطأ واستنزاف متاجر التجزئة، ولكنه لا يزال يضع الشركة في وضع يسمح لها بالعودة إلى أهدافها التاريخية "نموذج دائم الخضرة".

ومع ذلك، فإن الشركة تولد أموالاً كبيرة. تبلغ توقعات النقد من العمليات لعام 2025 بأكمله حوالي 1.05 مليار دولار، وهو رقم ضخم يمول عمليات الاستحواذ وإعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح. هذا التدفق النقدي هو المحرك الحقيقي، مما يمنح الإدارة المرونة في التصرف. ويتجلى التركيز على الفئات ذات الهوامش المرتفعة في نتائج الربع الثالث من عام 2025، حيث بلغت المبيعات المعلنة 1,585.6 مليون دولار وصافي الدخل 182.2 مليون دولار. هذا هو نوع الدقة التي تهم المستثمر على المدى الطويل.

بناء مجموعة من العلامات التجارية القوية

الجزء الثاني من الرؤية يدور حول قوة العلامة التجارية. لا تريد شركة Church & Dwight Co., Inc. أي علامات تجارية فقط؛ إنها تريد "العلامات التجارية القوية" التي تحتل المركز الأول أو الثاني في فئتها. هذه الاستراتيجية هي السبب وراء قيامهم بتقليص محفظتهم باستمرار، وتقليص الضعفاء لإطعام الأقوياء.

• تعمل منتجات HERO™ لحب الشباب على زيادة المبيعات العضوية المحلية.
• يعزز الاستحواذ على Touchland فئة معقمات الأيدي.
• الخروج من رؤوس الدش Flawless وSpinbrush وWaterpik بحلول أوائل عام 2026.

هذه خطوة واعية بالاتجاه. إنهم يبيعون الأصول غير الأساسية ذات هامش الربح المنخفض للتركيز على الفئات المجزأة عالية النمو. على سبيل المثال، يتوافق الاستحواذ الأخير على Touchland تمامًا مع الاستحواذ على علامة تجارية ذات هامش ربح مرتفع مع إمكانات قابلة للتطوير، وهو بالتأكيد استخدام ذكي لهذا التدفق النقدي المتوقع البالغ 1.05 مليار دولار.

الالتزام بالابتكار والكفاءة التشغيلية

الابتكار ليس مجرد كلمة طنانة هنا؛ إنه محرك لتوفير التكلفة والنمو. يستهدف "نموذج Evergreen" الخاص بالشركة الإنفاق التسويقي الذي من المتوقع أن يصل إلى 11% تقريبًا من المبيعات لعام 2025، مما يضمن بقاء علاماتها التجارية القوية في مقدمة أولوياتها. يعد هذا الاستثمار أمرًا بالغ الأهمية لإطلاق المنتجات الجديدة، والتي تمثل ما يقرب من 10٪ من صافي المبيعات في عام 2024.

الكفاءة التشغيلية هي الجانب الآخر، حيث تركز على إدارة التكاليف لحماية هوامش الربح. حتى مع التضخم، تهدف الشركة إلى انكماش هامش الربح الإجمالي المعدل بمقدار 60 نقطة أساس فقط لعام 2025 بأكمله. وهي تحقق ذلك من خلال مبادرات مثل التصنيع الخالي من الهدر وتحسين سلسلة التوريد. ببساطة، إنهم يبحثون باستمرار عن طرق لإنتاج المزيد من المنتجات بتكلفة أقل.

المهمة: تعزيز الرفاهية

بيان المهمة - إنشاء وتقديم منتجات عالية الجودة تعزز رفاهية الأفراد والمجتمعات - هو "السبب" وراء الرؤية. إنه ما يربط بين صودا الخبز Arm & Hammer والواقي الذكري Trojan، ومزيلات البقع OxiClean والفيتامينات الصمغية Vitafusion. الخيط المشترك هو توفير منتجات موثوقة وبأسعار معقولة تعمل على تحسين الحياة اليومية. هذه ليست مجرد إيثار. إنها أعمال ذكية. في بيئة السلع الاستهلاكية الأساسية، تعد الثقة والموثوقية من المزايا التنافسية القصوى، خاصة عندما تكون محافظ المستهلك محدودة.

القيم الأساسية: روح المبادرة

الثقافة في شركة Church & Dwight Co., Inc. متجذرة في مجموعة من القيم الأساسية التي تدعم الرؤية العدوانية والمنضبطة. إنها تعزز روح المبادرة، مما يعني تشجيع الموظفين على أخذ زمام المبادرة والملكية، بغض النظر عن مسمياتهم الوظيفية. إنهم يحافظون على هيكل تنظيمي صغير ومسطح ليظلوا سريعي الخطى وذكيين. وهذا يترجم مباشرة إلى قدرتهم على تنفيذ الركيزة الثالثة للرؤية: الكفاءة التشغيلية والابتكار.

تشمل المبادئ الثقافية الرئيسية أيضًا ما يلي:

• التواصل المفتوح والصادق بين جميع الفرق.
• القدرة التنافسية الخارجية ولكن التعاون الداخلي.
• الالتزام بالتنوع والشمول للحصول على مساهمات أكثر ثراءً.

إنهم ملتزمون بالحفاظ على الأداء عالي المستوى، وهو المحرك الداخلي الذي يجعل الأهداف المالية قابلة للتحقيق. القيم الأساسية هي زيت المحرك. أنها تحافظ على تشغيل الجهاز بأكمله بسلاسة.

القيم الأساسية لشركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD).

عندما تنظر إلى شركة مثل Church & Dwight Co., Inc. (CHD)، والتي كانت موجودة منذ عام 1846، فأنت بحاجة إلى فهم ما الذي يدفع حقًا أدائها المتسق. ولا يقتصر الأمر على قوة العلامات التجارية مثل ARM & HAMMER أو Trojan؛ إنها مجموعة واضحة وقابلة للتنفيذ من القيم الأساسية التي ترتبط مباشرة بقيمة المساهمين والانضباط التشغيلي. السوق صعب في الوقت الحالي، والتغلب على ضعف المستهلك يتطلب أكثر من مجرد منتجات جيدة - فهو يتطلب بوصلة داخلية قوية بشكل واضح.

بالنسبة لصانع القرار المثقف ماليًا، فإن هذه القيم ليست لغة مؤسسية ناعمة؛ إنها الركائز الإستراتيجية التي تدعم توقعات ربحية السهم المعدلة لعام 2025 تقريبًا $3.49 والنقدية المتوقعة من عمليات حولها 1.2 مليار دولار. هذه هي الرياضيات السريعة حول كيفية ترجمة القيم إلى النتيجة النهائية.

التميز التشغيلي والابتكار

تتعلق هذه القيمة بتعظيم كل دولار من المبيعات وتحديث مجموعة المنتجات باستمرار. لا يمكنك تحقيق عوائد متفوقة للمساهمين دون التركيز المستمر على الكفاءة ومجموعة من المنتجات الجديدة ذات هامش الربح المرتفع. الأمر بسيط: قم بإهدار كميات أقل، وقم ببيع أشياء أفضل.

تقود شركة Church & Dwight Co., Inc. هذا الأمر من خلال برنامجها "من الجيد إلى العظيم"، الذي يستخدم بشكل كبير التصنيع الخالي من الهدر (نظام لتقليل الهدر دون التضحية بالإنتاجية). في عام 2024 وحده، شارك في هذه الأنشطة أكثر من 5000 موظف وحققت وفورات في الكفاءة بقيمة 16.5 مليون دولار، مما يساعد بشكل مباشر على تعويض تكاليف تضخم السلع المستمرة في عام 2025. وهذا التركيز هو السبب في أن توقعات الشركة لعام 2025 بأكمله لنمو صافي المبيعات تقريبًا +1.5%، حتى مع وجود بيئة ماكرو صعبة.

والابتكار هو النصف الآخر من هذه القيمة. تواصل الشركة الاستثمار في إطلاق المنتجات الجديدة التي تغذي النمو، مثل الاستحواذ على TOUCHLAND، الذي تجاوز التوقعات الأولية في الربع الأول من ملكيتها. لقد تم اختبار هذه الإستراتيجية المتمثلة في اكتساب العلامات التجارية الأصغر حجمًا وذات النمو المرتفع وتوسيع نطاقها، وقد حققت صافي مبيعات في الربع الثالث من عام 2025 1,585.6 مليون دولار، أ 5.0% زيادة على أساس سنوي. لمعرفة المزيد عن رد فعل السوق على هذه التحركات، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف شركة Church & Dwight Co., Inc. (CHD) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

الإشراف البيئي

إن الإشراف البيئي هو قيمة غير قابلة للتفاوض اليوم؛ إنها استراتيجية لتخفيف المخاطر بقدر ما هي استراتيجية أخلاقية. وقد وضعت الشركة أهدافًا جريئة ومحددة زمنيًا لعام 2025 تُظهر التزامًا واضحًا بتقليل تأثيرها البيئي عبر عملياتها العالمية. هذا ليس مجرد كلام. إنها أولوية الإنفاق الرأسمالي.

ويتجلى التزام الشركة بشكل واضح في أهدافها المتعلقة بالكربون والبلاستيك:

• تحقيق حالة الحياد الكربوني لجميع العمليات العالمية المملوكة والمسيطر عليها بحلول نهاية عام 2025.
• زيادة نسبة البلاستيك المعاد تدويره بعد الاستهلاك إلى ما لا يقل عن 25% في المتوسط في جميع العبوات البلاستيكية العالمية بحلول نهاية عام 2025.

إنهم يحققون تقدمًا حقيقيًا أيضًا. وفي عام 2024، حققت الشركة بالفعل الحياد الكربوني لعلامتها التجارية ARM & HAMMER Baking Soda للعام الثالث على التوالي. بالإضافة إلى ذلك، قاموا بزيادة استخدام بلاستيك PCR إلى ما يزيد عن المتوسط 22.9% في جميع العبوات البلاستيكية العالمية في عام 2024، وهي خطوة مهمة نحو هدف 2025. إنهم يعملون بشكل فعال على تقليل استخدام البلاستيك الخام، مما يدل على أنهم يركزون على دورة الحياة الكاملة لمنتجاتهم.

السلوك الأخلاقي والمصادر المسؤولة

إن التصرف بنزاهة يعني الحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع التعاملات التجارية، بدءًا من مجلس الإدارة وحتى سلسلة التوريد. لا يمكنك ببساطة الحفاظ على عمل تجاري لأكثر من 170 عامًا دون ثقافة الالتزام والمصادر الأخلاقية. وتضمن هذه القيمة مرونة سلسلة التوريد على المدى الطويل وتحمي قيمة العلامة التجارية للمنتجات المميزة.

تحتفظ الشركة بمدونة قواعد سلوك صارمة وتتطلب تدريبًا منتظمًا على مكافحة الرشوة والامتثال لمكافحة الاحتكار لموظفيها. ومن ناحية المصادر، لديهم هدف واضح للمصدر لعام 2025 100% مكونات زيت النخيل المعتمدة من RSPO، قد وصلت بالفعل 96% في عام 2024. ويعد هذا المستوى من الالتزام بزيت النخيل المستدام عاملاً حاسماً بالنسبة للمستثمرين المهتمين بمخاطر إزالة الغابات. علاوة على ذلك، ساهمت الشركة بحوالي 2.6 مليون دولار إلى مجتمعاتها في عام 2024 من خلال صندوق العطاء الذي يقوده موظفوها ومؤسستها الخيرية، مما يدل على التزام ملموس بالمسؤولية الاجتماعية للشركات خارج نطاق عملياتها.