Leitbild, Vision, & Grundwerte der Kirche & Dwight Co., Inc. (CHD)

Wenn Sie sich einen Konsumgütergiganten wie Church & Dwight Co., Inc. ansehen, sehen Sie nicht nur Marken wie ARM & HAMMER oder OxiClean; Sie untersuchen die strategische Grundlage, die eine Marktkapitalisierung von etwa 20,20 Milliarden US-Dollar Stand: Ende 2025. Wie behält ein Unternehmen seine Marktführerschaft bei, während es sich in einem herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld zurechtfindet, das zu einer revidierten Prognose für ein Nettoumsatzwachstum von ca 1.5%?

Die Antwort liegt definitiv in ihrem Leitbild, ihrer Vision und ihren Grundwerten – den Grundprinzipien, die alles von der Produktinnovation bis zur Kapitalallokation, einschließlich der geplanten, leiten 1,2 Milliarden US-Dollar in bar aus dem operativen Geschäft für 2025. Das Verständnis dieser Leitphilosophien ist für jeden Investor oder Strategen, der die kurzfristigen Risiken und Chancen des Unternehmens abbilden möchte, von entscheidender Bedeutung. Lassen Sie uns also untersuchen, was dieses Kraftpaket für Grundnahrungsmittel wirklich ausmacht.

Church & Dwight Co., Inc. (CHD) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Church & Dwight Co., Inc., einem führenden Anbieter von Basiskonsumgütern, und die einfache Erkenntnis lautet: Das Unternehmen richtet sein Portfolio erfolgreich auf wachstumsstärkere Premiummarken aus und behält gleichzeitig die Stabilität seiner klassischen, wertorientierten Produkte bei. Dieses strategische Gleichgewicht ist der Grund dafür, dass das Unternehmen auch in einem uneinheitlichen wirtschaftlichen Umfeld weiterhin solide Finanzergebnisse liefert.

Die Geschichte von Church & Dwight begann im Jahr 1847, als John Dwight und sein Schwager Austin Church in New York mit der Raffinierung und dem Verkauf von Natriumbikarbonat (Backpulver) begannen. Aus diesem Grundprodukt wurde die ikonische Marke Arm & Hammer, die bis heute ein Eckpfeiler des Unternehmens ist. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Ewing, New Jersey, hat seitdem ein vielfältiges Portfolio aufgebaut, das Haushalts-, Körperpflege- und Spezialprodukte umfasst.

Die Produktstrategie des Unternehmens konzentriert sich auf eine Gruppe von „Power Brands“, zu denen bekannte Namen wie Waschmittel und Backpulver von Arm & Hammer, OxiClean-Fleckenentferner, Trojan-Kondome, Schwangerschaftstests von First Response, Mundgesundheitsprodukte von Waterpik und wachstumsstarke Akquisitionen wie Hero-Akneprodukte und TheraBreath-Mundwasser gehören. Diese Strategie, eine Mischung aus hochwertigen und hochwertigen Produkten zu besitzen, ist definitiv der Schlüssel zu ihrer Widerstandsfähigkeit. Dem Bericht für das dritte Quartal 2025 zufolge stieg der Nettoumsatz des Unternehmens im Quartal um 5,0 % auf 1.585,6 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass der Produktmix funktioniert.

• 1847 mit Backpulver gegründet.
• Zu den Kernmarken gehören Arm & Hammer und OxiClean.
• Der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 erreichte 1.585,6 Millionen US-Dollar.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Volumenbasiertes Wachstum

Die neuesten Finanzberichte, die das dritte Quartal 2025 abdecken, zeigen, dass ein Unternehmen seine Vermögenswerte aktiv verwaltet, um maximale Rendite zu erzielen. Der Nettoumsatzanstieg von 5,0 % auf 1.585,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 war beeindruckend, aber die wahre Geschichte ist das organische Umsatzwachstum (Umsatzwachstum ohne die Auswirkungen von Akquisitionen, Veräußerungen und Währungsschwankungen), das starke 3,4 % betrug.

Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses organische Wachstum wurde durch einen Volumenanstieg von 4,0 % vorangetrieben, was ein entscheidendes Zeichen für die Gesundheit im Sektor der verpackten Konsumgüter (CPG) ist. Dies bedeutet, dass mehr Einheiten aus den Regalen verschwinden und nicht nur höhere Preise den Umsatz steigern. Dieses volumenbedingte Wachstum war in allen drei Geschäftsbereichen breit abgestützt:

• Der inländische Bio-Umsatz für Verbraucher stieg um 2,3 %.
• Der Bio-Umsatz von Consumer International stieg um 7,7 %.
• Der Bio-Umsatz von Specialty Products stieg um 4,2 %.

Besonders stark war das Wachstum in den Premiumsegmenten, angeführt von TheraBreath-Mundwasser und Hero-Akneprodukten. Darüber hinaus vollzieht das Unternehmen den digitalen Wandel erfolgreich: Im dritten Quartal machten die weltweiten Online-Verkäufe 23 % des gesamten Verbraucherumsatzes aus. Was diese Schätzung verbirgt, ist die strategische Neugestaltung des Portfolios: Das Unternehmen trennt sich von leistungsschwachen Marken wie Flawless, Spinbrush und Waterpik-Duschköpfen, um seine Ressourcen auf diese wachstumsstarken Bereiche zu konzentrieren.

Ein CPG-Führer mit einer klaren Perspektive

Church & Dwight Co., Inc. bleibt ein führendes Unternehmen in der Konsumgüterindustrie und ist für seine Fähigkeit bekannt, Nischenmarken mit hohen Margen zu erwerben und auszubauen. Sie nutzen nicht einfach nur die Marktdynamik; Sie gestalten ihr zukünftiges Portfolio proaktiv. Die Übernahme von Touchland Händedesinfektionsmitteln, die bereits die Nummer zwei auf dem US-Markt sind, ist ein perfektes Beispiel für diese Strategie.

Mit Blick auf den Ausblick für das Gesamtjahr 2025 erwartet das Management ein ausgewiesenes Umsatzwachstum von etwa 1,5 % und hat seine Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) auf etwa 3,49 US-Dollar angehoben. Dieses Vertrauen wird durch eine robuste Cash-Generierung gestützt, wobei der Cashflow aus dem operativen Geschäft für das Gesamtjahr nun voraussichtlich rund 1,2 Milliarden US-Dollar betragen wird. Dieser starke Cashflow gibt ihnen die Flexibilität für weitere strategische Akquisitionen und Aktionärsrenditen, einschließlich der Aktienrückkäufe in Höhe von 600 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn.

Der disziplinierte Ansatz des Unternehmens bei der Markenführung und Kapitalallokation ist der Grund dafür, dass es viele seiner Mitbewerber durchweg übertrifft. Sie konzentrieren sich auf Innovation und Markeninvestitionen und erhöhen die Marketinginvestitionen im Verhältnis zum Umsatz im dritten Quartal 2025 um 50 Basispunkte, um den Konsum und Marktanteilsgewinne anzukurbeln. Um die Mechanismen hinter dieser finanziellen Situation zu verstehen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Breaking Down Church & Dwight Co., Inc. (CHD) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Church & Dwight Co., Inc. (CHD).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Church & Dwight Co., Inc. (CHD), und ehrlich gesagt ist es ein brillanter Balanceakt. Das Leitbild des Unternehmens besteht nicht aus einem einzigen, flauschigen Satz; Es ist eine klare Anweisung, den Wert für alle Beteiligten zu maximieren. Es läuft darauf hinaus: Erzielen Sie überragende Renditen für Ihre Aktionäre, indem Sie den Verbrauchern Markenprodukte von höchster Qualität und Mehrwert anbieten. Diese Mission ist die Linse, durch die jede wichtige Entscheidung gefiltert wird, von der Kapitalallokation bis zur Entwicklung neuer Produkte, um sicherzustellen, dass der Fokus sowohl auf finanzielle Disziplin als auch auf das Vertrauen der Verbraucher liegt.

Diese Mission leitet ihre langfristigen Ziele, indem sie Leistung an zwei Fronten fordert: finanzielle Exzellenz für Investoren und Produktqualität für Verbraucher. Es ist ein durchaus pragmatischer Ansatz, der anerkennt, dass es in der Welt der Basiskonsumgüter nicht das eine ohne das andere geben kann. Die strategische Vision des Unternehmens konzentriert sich auf den Aufbau eines Portfolios von Energiemarken, die Aufrechterhaltung des Engagements für Innovation und die Steigerung der betrieblichen Effizienz.

Kernkomponente 1: Erzielung überragender Renditen für die Aktionäre

Die erste Kernkomponente ist ein direktes Engagement gegenüber dem Investor: die Erzielung überragender Renditen für die Aktionäre. Dabei geht es nicht nur um Einnahmen; Es geht um effizientes Wachstum und starke Cash-Generierung. Für das Geschäftsjahr 2025 führt dieser Fokus zu greifbaren Ergebnissen, selbst in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld. Der Gesamtjahresausblick des Unternehmens für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) liegt bei etwa 3,49 US-Dollar. Dies ist eine solide Kennzahl für die Rentabilität und ein wichtiger Indikator für Investoren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starker Cashflow ermöglicht strategische Reinvestitionen und Kapitalerträge. Church & Dwight Co., Inc. prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Cashflow aus dem operativen Geschäft von etwa 1,2 Milliarden US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber der vorherigen Prognose. Diese Art der Cash-Generierung bietet die Flexibilität, Marketing zu finanzieren, Innovationen voranzutreiben und Aktienrückkäufe durchzuführen – wie die Rückkäufe in Höhe von 600 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn ab dem dritten Quartal 2025. Dies zeigt, dass es ihnen ernst damit ist, Kapital an Sie, den Aktionär, zurückzugeben. Wie sich diese finanzielle Situation auswirkt, können Sie in unserer vollständigen Analyse sehen: Breaking Down Church & Dwight Co., Inc. (CHD) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 2: Das Anbieten hochwertiger Markenprodukte von höchster Qualität und Wert

Die zweite und vielleicht wichtigste Komponente ist das Verbraucherversprechen: die Bereitstellung von Markenprodukten, die sowohl höchste Qualität als auch Wettbewerbswert bieten. Dies ist die Grundlage für ihre Fähigkeit, das Volumenwachstum voranzutreiben und Marktanteile zu gewinnen. Dieser Fokus ist der Grund, warum die Inlandsabteilung des Unternehmens im dritten Quartal 2025 vier seiner acht Energiemarken an Marktanteilen gewinnen konnte.

Das Unternehmen verzeichnet im dritten Quartal 2025 ein Volumenwachstum von 4,0 %, was zu einem organischen Umsatzwachstum von 3,4 % im Quartal führte. Dieses Volumenwachstum ist ein direktes Signal dafür, dass Verbraucher ihre Produkte wie ARM & HAMMER™ Katzenstreu und TROJAN™ Kondome der Konkurrenz vorziehen. Dieses Qualitätsversprechen ist auch in ihrer Kanalstrategie sichtbar:

• Der E-Commerce-Umsatz erreichte im dritten Quartal 2025 23 % des gesamten Verbraucherumsatzes.
• Die Marketinginvestitionen stiegen im dritten Quartal 2025 um 50 Basispunkte auf 12,8 % des Nettoumsatzes.

Sie investieren stark in das Produkt und die Plattformen, auf denen Sie es kaufen. Das Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass eine Marke von Church & Dwight Co., Inc. auch unter Berücksichtigung Ihres Budgets die kluge und leistungsstarke Wahl ist.

Kernkomponente 3: Bekenntnis zu Verantwortung und Nachhaltigkeit

Die letzte Säule, die für die langfristige Rentabilität immer wichtiger wird, ist die Verpflichtung zur Verantwortung und zum Wohlergehen von Menschen und Gemeinschaften. Auch wenn dies nicht immer in einem einzigen Leitsatz ausgedrückt wird, stellt dies einen Kernbestandteil ihrer Betriebsphilosophie dar und wird durch ihre globale Nachhaltigkeitsplattform definiert. Diese Plattform fungiert als entscheidender Risikominderer und Treiber zukunftssicherer Innovationen.

In der Praxis bedeutet dieses Engagement, dass wir uns auf Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) konzentrieren, die auf die wachsenden Verbraucheranforderungen ausgerichtet sind. Es geht um mehr als nur eine Pressemitteilung; Es geht darum, die Umwelt zu schützen, einen sicheren Arbeitsplatz zu gewährleisten und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, zu respektieren. Dieser Fokus trägt zur Reduzierung des Betriebsrisikos bei und kommt außerdem bei den jüngeren, sozialbewussten Verbrauchern an, die ein wichtiger Wachstumsfaktor sind. Das Unternehmen ist aktiv bestrebt, umweltfreundlichere Produkte und Verpackungen zu entwickeln und zeigt damit, dass Nachhaltigkeit und Innovation mittlerweile zwei Seiten derselben Medaille sind.

Vision Statement von Church & Dwight Co., Inc. (CHD).

Sie möchten wissen, was einen Basiskonsumgüterriesen wie Church & Dwight Co., Inc. (CHD) antreibt, insbesondere wenn das wirtschaftliche Umfeld unruhig ist. Die Vision des Unternehmens ist klar: Durch die Konzentration auf Verbraucherproduktkategorien mit Führungspositionen und starkem Wachstumspotenzial soll eine überragende Rendite für die Aktionäre erzielt werden. Dies ist kein vager Unternehmensanspruch; Es handelt sich um ein dreiteiliges strategisches Mandat, das sich auf den Aufbau eines Portfolios von Energiemarken, die Aufrechterhaltung des Engagements für Innovation und die Steigerung der betrieblichen Effizienz konzentriert. Es ist ein Leitfaden für beständiges, profitables Wachstum, selbst bei der kurzfristigen Volatilität, die wir erleben.

Fairerweise muss man sagen, dass der Markt hart ist. Das Unternehmen musste seinen Ausblick für das Gesamtjahr 2025 revidieren, aber die Kernstrategie besteht immer noch darin, die Renditen seiner Top-Marken zu maximieren. Dieser Fokus macht die Aktie zu einem zuverlässigen, wenn auch langsameren Motor in einem Portfolio. Weitere Informationen dazu, wie sich diese Vision in der Vergangenheit entwickelt hat, finden Sie hier Church & Dwight Co., Inc. (CHD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Erzielung überragender Renditen für die Aktionäre

Bei der ersten Säule der Vision geht es vor allem um das Geld, um überdurchschnittliche Renditen für die Aktionäre zu erwirtschaften. Für 2025 musste das Unternehmen seine Erwartungen neu kalibrieren, aber das Ziel bleibt dasselbe. Nach einem herausfordernden ersten Halbjahr liegt der überarbeitete Ausblick für das Wachstum des bereinigten Gewinns je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 bei bescheidenen 0 % bis 2 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieses geringe Wachstum ist eine realistische Reaktion auf ein schwächeres Verbraucherausgabenumfeld und den Abbau von Lagerbeständen im Einzelhandel, bereitet das Unternehmen aber dennoch auf eine Rückkehr zu seinen historischen Zielen des „Evergreen-Modells“ vor.

Dennoch erwirtschaftet das Unternehmen erhebliche Barmittel. Die Prognose für den Cashflow aus dem operativen Geschäft für das Gesamtjahr 2025 liegt bei etwa 1,05 Milliarden US-Dollar, was eine enorme Summe ist, die zur Finanzierung von Akquisitionen, Aktienrückkäufen und der Dividende dient. Dieser Cashflow ist der eigentliche Motor und gibt dem Management Handlungsspielraum. Der Fokus auf margenstarke Kategorien wird in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 deutlich, in denen der gemeldete Umsatz 1.585,6 Millionen US-Dollar und der Nettogewinn 182,2 Millionen US-Dollar betrug. Das ist die Art von Präzision, auf die es für einen langfristig orientierten Investor ankommt.

Aufbau eines Portfolios von Power-Marken

Im zweiten Teil der Vision geht es um die Markenstärke. Church & Dwight Co., Inc. will nicht irgendwelche Marken; Sie will „Power-Marken“, die in ihrer Kategorie die Nummer eins oder zwei sind. Diese Strategie ist der Grund dafür, dass sie das Portfolio ständig bereinigen und die Schwachen reduzieren, um die Starken zu ernähren.

• HERO™-Akneprodukte steigern den Bio-Umsatz im Inland.
• Die Übernahme von Touchland stärkt die Kategorie der Händedesinfektionsmittel.
• Abschaffung der Duschköpfe Flawless, Spinbrush und Waterpik bis Anfang 2026.

Dies ist ein trendbewusster Schritt. Sie verkaufen margenschwache, nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte, um sich auf wachstumsstarke, fragmentierte Kategorien zu konzentrieren. Die jüngste Übernahme von Touchland passt beispielsweise perfekt zum Erwerb einer margenstarken Marke mit skalierbarem Potenzial, was definitiv eine kluge Nutzung des prognostizierten Cashflows von 1,05 Milliarden US-Dollar darstellt.

Engagement für Innovation und betriebliche Effizienz

Innovation ist hier nicht nur ein Schlagwort; Es ist ein Kosteneinsparungs- und Wachstumstreiber. Das „Evergreen-Modell“ des Unternehmens zielt auf Marketingausgaben ab, die im Jahr 2025 voraussichtlich etwa 11 % des Umsatzes ausmachen werden, um sicherzustellen, dass ihre Energiemarken im Gedächtnis bleiben. Diese Investition ist entscheidend für die Einführung neuer Produkte, die im Jahr 2024 etwa 10 % des Nettoumsatzes ausmachten.

Die betriebliche Effizienz ist die Kehrseite und konzentriert sich auf die Kostenverwaltung zum Schutz der Margen. Trotz der Inflation strebt das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 einen Rückgang der bereinigten Bruttomarge um nur 60 Basispunkte an. Dies wird durch Initiativen wie Lean Manufacturing und Supply Chain Optimierung erreicht. Einfach ausgedrückt sind sie ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, mehr Produkte zu geringeren Kosten herzustellen.

Die Mission: Das Wohlbefinden steigern

Das Leitbild – hochwertige Produkte zu entwickeln und zu liefern, die das Wohlergehen von Menschen und Gemeinschaften steigern – ist das „Warum“ hinter der Vision. Es ist das, was das Backpulver von Arm & Hammer mit den Kondomen von Trojan und die Fleckenentferner OxiClean mit den Gummivitaminen von Vitafusion verbindet. Der rote Faden besteht darin, zuverlässige, erschwingliche Produkte bereitzustellen, die das tägliche Leben verbessern. Das ist nicht nur Altruismus; Es ist ein kluges Geschäft. Im Umfeld der Basiskonsumgüter sind Vertrauen und Zuverlässigkeit die ultimativen Wettbewerbsvorteile, insbesondere wenn der Geldbeutel der Verbraucher knapp ist.

Grundwerte: Der Unternehmergeist

Die Kultur bei Church & Dwight Co., Inc. basiert auf einer Reihe von Grundwerten, die die aggressive und dennoch disziplinierte Vision unterstützen. Sie fördern den Unternehmergeist, was bedeutet, dass die Mitarbeiter unabhängig von ihrem Titel zu Eigeninitiative und Eigenverantwortung ermutigt werden. Sie pflegen eine kleine, flache Organisationsstruktur, um schnell und flexibel zu bleiben. Dies führt direkt zu ihrer Fähigkeit, die dritte Säule der Vision umzusetzen: betriebliche Effizienz und Innovation.

Zu den wichtigsten kulturellen Grundsätzen gehören außerdem:

• Offene und ehrliche Kommunikation über alle Teams hinweg.
• Externe Wettbewerbsfähigkeit, aber interne Zusammenarbeit.
• Engagement für Vielfalt und Inklusion für umfassendere Beiträge.

Sie widmen sich der Aufrechterhaltung erstklassiger Leistungen, dem internen Antrieb, der die finanziellen Ziele erreichbar macht. Die Kernwerte sind das Öl des Motors; Sie sorgen dafür, dass die gesamte Maschine reibungslos läuft.

Grundwerte von Church & Dwight Co., Inc. (CHD).

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Church & Dwight Co., Inc. (CHD) ansehen, das seit 1846 besteht, müssen Sie verstehen, was seine konstante Leistung wirklich antreibt. Es ist nicht nur die Stärke von Marken wie ARM & HAMMER oder Trojan; Es handelt sich um klare, umsetzbare Grundwerte, die sich direkt auf den Shareholder Value und die operative Disziplin auswirken. Der Markt ist derzeit hart umkämpft, und um mit der Verbraucherschwäche umzugehen, bedarf es mehr als nur guter Produkte – es bedarf eines absolut soliden inneren Kompasses.

Für den finanziell versierten Entscheidungsträger sind diese Werte keine weiche Unternehmenssprache; Sie sind die strategischen Säulen, die die Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 von ca $3.49 und der prognostizierte Cashflow aus der Geschäftstätigkeit von rund 1,2 Milliarden US-Dollar. Das ist die schnelle Rechnung, wie sich Werte auf das Endergebnis auswirken.

Operative Exzellenz und Innovation

Bei diesem Wert geht es darum, jeden Dollar Umsatz zu maximieren und das Produktportfolio ständig zu aktualisieren. Ohne einen unermüdlichen Fokus auf Effizienz und eine Pipeline neuer, margenstarker Produkte können Sie keine überragenden Aktionärsrenditen erzielen. Es ist ganz einfach: Weniger verschwenden, bessere Dinge verkaufen.

Church & Dwight Co., Inc. treibt dies durch sein „Good to Great“-Programm voran, das stark auf Lean Manufacturing setzt (ein System zur Minimierung von Verschwendung ohne Einbußen bei der Produktivität). Allein im Jahr 2024 beschäftigten diese Aktivitäten über 5.000 Mitarbeiter und führten zu Effizienzeinsparungen in Höhe von 16,5 Millionen US-Dollar, was direkt dazu beiträgt, die anhaltenden Kosten der Rohstoffinflation im Jahr 2025 auszugleichen. Dieser Fokus ist der Grund, warum die Prognose des Unternehmens für das Nettoumsatzwachstum für das Gesamtjahr 2025 ungefähr liegt +1.5%, selbst in einem herausfordernden makroökonomischen Umfeld.

Innovation ist die andere Hälfte dieses Wertes. Das Unternehmen investiert weiterhin in die Einführung neuer Produkte, die das Wachstum vorantreiben, wie beispielsweise die Übernahme von TOUCHLAND, das im ersten Quartal seiner Eigentümerschaft die ursprünglichen Erwartungen übertraf. Diese Strategie des Erwerbs und der Skalierung kleinerer, wachstumsstarker Marken hat sich bewährt und lieferte im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 1.585,6 Millionen US-Dollar, ein 5.0% Anstieg im Jahresvergleich. Weitere Informationen zur Reaktion des Marktes auf diese Bewegungen finden Sie hier Exploring Church & Dwight Co., Inc. (CHD) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Umweltverantwortung

Umweltverantwortung ist heute ein nicht verhandelbarer Wert; Es ist sowohl eine Strategie zur Risikominderung als auch eine moralische. Das Unternehmen hat sich für 2025 ehrgeizige, zeitgebundene Ziele gesetzt, die ein klares Engagement für die Minimierung seiner Umweltauswirkungen in seinen weltweiten Betrieben zeigen. Das ist nicht nur Gerede; Es ist eine Investitionspriorität.

Das Engagement des Unternehmens zeigt sich am deutlichsten in seinen Kohlenstoff- und Kunststoffzielen:

• Erreichen Sie bis Ende 2025 den CO2-Neutralitätsstatus aller eigenen und kontrollierten globalen Betriebe.
• Bis Ende 2025 den Anteil von recyceltem Post-Consumer-Kunststoff (PCR) auf durchschnittlich mindestens 25 % aller weltweiten Kunststoffverpackungen erhöhen.

Auch sie machen echte Fortschritte. Im Jahr 2024 erreichte das Unternehmen bereits zum dritten Mal in Folge CO2-Neutralität für seine Marke ARM & HAMMER Baking Soda. Außerdem steigerten sie den Einsatz von PCR-Kunststoff auf durchschnittlich mehr als 100 % 22.9% auf alle weltweiten Kunststoffverpackungen im Jahr 2024, ein bedeutender Schritt in Richtung des Ziels für 2025. Sie reduzieren aktiv den Verbrauch von Neuplastik und zeigen damit, dass sie sich auf den gesamten Lebenszyklus ihrer Produkte konzentrieren.

Ethisches Verhalten und verantwortungsvolle Beschaffung

Mit Integrität zu handeln bedeutet, in allen Geschäftsabwicklungen hohe ethische Standards einzuhalten, vom Sitzungssaal bis zur Lieferkette. Ohne eine Kultur der Compliance und ethischen Beschaffung kann ein Unternehmen einfach nicht über 170 Jahre aufrechterhalten werden. Dieser Wert gewährleistet die langfristige Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und schützt den Markenwert ikonischer Produkte.

Das Unternehmen pflegt einen strengen Verhaltenskodex und verlangt von seinen Mitarbeitern regelmäßige Schulungen zur Bekämpfung von Bestechung und Kartellrecht. Auf der Beschaffungsseite haben sie ein klares Beschaffungsziel bis 2025 100% RSPO-zertifizierte Mass Balance-Palmöl-Inhaltsstoffe, bereits erreicht 96% im Jahr 2024. Dieses Maß an Engagement für nachhaltiges Palmöl ist ein entscheidender Faktor für Anleger, die sich Sorgen über das Abholzungsrisiko machen. Darüber hinaus leistete das Unternehmen einen Beitrag von ca 2,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 über seinen von Mitarbeitern geführten Spendenfonds und die philanthropische Stiftung an seine Gemeinden spenden und damit ein konkretes Engagement für die soziale Verantwortung von Unternehmen über ihre Geschäftstätigkeit hinaus demonstrieren.