بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB)

إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد كلمات؛ إنها الأساس الاستراتيجي، خاصة بالنسبة للتكنولوجيا الحيوية في المرحلة السريرية مثل شركة Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB)، حيث تغير المخاطر الحياة حرفيًا. أنت تنظر إلى شركة تتمثل مهمتها الأساسية في تطوير علاجات مبتكرة للأمراض الالتهابية الليفية، وهو التركيز الذي دفع مرشحها الرئيسي، nebokitug، إلى الحصول على بيانات المرحلة الثانية الإيجابية لمدة 48 أسبوعًا في التهاب الأقنية الصفراوية المصلب الأولي (PSC) والمواءمة مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) على مسار تجريبي محوري واحد للمرحلة الثالثة في عام 2025. ولكن كيف يمكن التوفيق بين الرؤية التي تتمحور حول المريض وبين Q2 2025 صافي الخسارة 2.1 مليون دولار ومدرج نقدي يمتد فقط من خلال الربع الثاني من عام 2026؟ هل تفوق قيم التميز العلمي والتركيز على المريض حقًا الحاجة إلى شراكة استراتيجية لتمويل تجربة المرحلة الثالثة الحاسمة؟

شركة كيموماب ثيرابيوتيكس المحدودة (CMMB) Overview

شركة Chemomab Therapeutics المحدودة هي شركة بيوتكنولوجيا في المرحلة السريرية، لذلك لن ترى بعد إيرادات لها، لكنها تحقق تقدمًا كبيرًا نحو فرصة سوقية كبيرة. تركز الشركة بشكل مكثف على تطوير علاجات مبتكرة للأمراض الليفية الالتهابية، وهي حالات طبية ذات احتياجات غير ملباة بشكل كبير.

يركز جوهر عملهم على المرشح الرئيسي لمنتجهم، nebokitug (المعروف سابقًا باسم CM-101)، وهو جسم مضاد وحيد النسيلة ذو نشاط مزدوج من الطراز الأول من نوعه. تم تصميم هذا الدواء لتحييد البروتين القابل للذوبان CCL24، والذي يعد محركًا رئيسيًا لكل من التليف (الندوب) والالتهاب في عدة أمراض شديدة. هذا نهج محدد للغاية تجاه البيولوجيا المعقدة.

اعتبارًا من أواخر عام 2025، أصبحت الشركة في مرحلة ما قبل التجارة، مما يعني أن مبيعاتها لا تذكر. كانت توقعات الإيرادات المتفق عليها للربع الثالث من عام 2025 هي 0.000 دولار. تكمن قيمتهم في التقدم الذي أحرزوه، وتحديدًا في تطوير دواء نيبوكيتوج من خلال التجارب السريرية لحالات مثل التهاب الأقنية الصفراوية المصلب الأولي (PSC) والتصلب الجهازي (SSc).

• الهدف: الأمراض الالتهابية الليفية.
• دواء الرصاص: com.nebokitug (سم-101).
• الآلية: تحييد البروتين CCL24.

أحدث الأداء المالي والتركيز الاستراتيجي

عندما تنظر إلى التكنولوجيا الحيوية في المرحلة السريرية مثل Chemomab Therapeutics Ltd.، فأنت بحاجة إلى تحويل تركيزك من الإيرادات إلى معدل الحرق ومعالم خط الأنابيب؛ هذا هو المكان الذي تكمن فيه القصة المالية الحقيقية. بالنسبة للربع الثاني من عام 2025، الذي تم الإبلاغ عنه في 14 أغسطس 2025، كان صافي خسارة الشركة متسقًا مع شركة في مرحلة التطوير. لقد أبلغوا عن ربحية السهم (EPS) البالغة 0.36 دولارًا أمريكيًا للربع الثاني من عام 2025، وهو ما يفوق في الواقع تقديرات المحللين الإجماعية البالغة 0.80 دولارًا أمريكيًا.

تدير الشركة أموالها بإحكام بينما تعمل على تطوير أصولها الرئيسية. اعتبارًا من 30 يونيو 2025، احتفظت شركة Chemomab Therapeutics Ltd. بحوالي 9.5 مليون دولار في النقد وما في حكمه والودائع المصرفية قصيرة الأجل. ومن المتوقع أن يمول هذا الوضع النقدي عملياتهم خلال الربع الثاني من عام 2026. ويعد هذا المدرج أمرًا بالغ الأهمية للمستثمرين، لأنه يوفر لهم الوقت لتأمين تعاون استراتيجي للمرحلة التالية.

بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) للربع الثاني من عام 2025 1.3 مليون دولار أمريكي، بانخفاض عن 2.9 مليون دولار أمريكي تم الإبلاغ عنها في الربع نفسه من عام 2024، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن أنشطة المرحلة الثانية من تجربة SPRING كانت على وشك الانتهاء. يعد هذا التخفيض جزءًا طبيعيًا من دورة تطوير الدواء، ولكن من المؤكد أنه رقم يجب مراقبته بينما يستعدون لتجربة المرحلة الثالثة الأكثر تكلفة بكثير. يمثل صافي الدخل المتحرك لمدة اثني عشر شهرًا خسارة تبلغ حوالي 13.94 مليون دولار، وهو أمر نموذجي بالنسبة لشركة في هذه المرحلة.

التموضع لقيادة السوق في الأمراض النادرة

تعمل شركة Chemomab Therapeutics Ltd. على تموضع عقار نيبوكيتوغ ليكون مُغيّرًا محتملاً لقواعد اللعبة في التهاب القنوات الصفراوية المصلّي الأولي (PSC)، وهو مرض كبدي شديد ومهدّد للحياة ولا يوجد له أي علاجات معدّلة للمرض معتمدة. هذه فرصة سوقية ضخمة وغير مستغلة. وقد نجحوا في التنسيق مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) للوصول إلى مسار تنظيمي واضح للحصول على الموافقة الكاملة المحتملة، بناءً على تجربة سريرية من المرحلة الثالثة معتمدة على الأحداث السريرية.

هذا التوافق يعد حدثًا رئيسيًا لتقليل المخاطر؛ فهو يعني أن الطريق إلى السوق أصبح الآن أكثر وضوحًا. لقد حصلت نيبوكتوج بالفعل على تصنيفي الدواء اليتيم والمسار السريع من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية لعلاج PSC، وهو مؤشر قوي على إمكانات الدواء والحاجة الكبيرة غير الملباة. وهم يسعون بنشاط للعثور على شركاء استراتيجيين لتمويل وتسريع برنامج المرحلة الثالثة العالمي، وهو النهج الذكي لإدارة تطوير المرحلة المتأخرة الذي يتطلب رأس مال كبير. لفهم التداعيات الكاملة لهذه الإنجازات المالية والسريرية، يجب عليك الاطلاع على: تحليل الصحة المالية لشركة كيموماب ثيرابيوتيكس المحدودة (CMMB): رؤى رئيسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة كيموماب ثيرابيوتيكس المحدودة (CMMB)

أنت تنظر إلى شركة كيموماب ثيرابيوتيكس المحدودة (CMMB) لأنك تعلم أن مهمة شركة التكنولوجيا الحيوية ليست مجرد ملصق على الحائط؛ بل هي المخطط الأساسي لتخصيص رأس المال وإدارة المخاطر لديهم profile. مهمة الشركة واضحة: اكتشاف وتطوير وتسويق علاجات مبتكرة للأمراض الليفية والالتهابية التي تعاني من احتياجات غير ملباة بدرجة كبيرة.هذا البيان هو النور الذي يوجه أهدافهم طويلة المدى، خاصة أثناء انتقالهم من شركة في مرحلة سريرية إلى شركة تجارية في بيئة عالية المخاطر.

توجه هذه المهمة كل قرار يتخذونه، بدءًا من أي مرشح دوائي يفضلونه إلى كيفية هيكلة تمويلهم. على سبيل المثال، تركيزهم على الأمراض مثل تليف القنوات الصفراوية الأولي (PSC) - الذي يفتقر حاليًا إلى علاج معتمد من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية - يظهر توافقًا مباشرًا مع عنصر 'الاحتياجات العالية غير الملباة' في مهمتهم. هنا يتم خلق القيمة الحقيقية، لكل من المرضى والمستثمرين.

إليك الحساب السريع: إذا حلت مشكلة ليس لها حل، فإن فرصة السوق الخاصة بك ستكون كبيرة. تركيز Chemomab على هذه الفئة المتخصصة هو خطوة استراتيجية، وليس مجرد عمل إنساني. يمكنك قراءة المزيد عن التبعات المالية لهذه الاستراتيجية في تحليل شركة Chemomab Therapeutics Ltd (CMMB) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون الأساسي 1: الابتكار العلاجي الرائد للرواية

الركيزة الأولى لمهمة Chemoab نقية الابتكار: نهج علاجي جديد رائد. منتجهم الرئيسي، nebokitug (CM-101)، هو أول جسم مضاد أحادي النسيلة ثنائي النشاط (mAb)، وهو أمر مهم لأنه يستهدف البروتين القابل للذوبان CCL24 (CC Motif chemokine ligand 24). يعد هذا البروتين منظمًا رئيسيًا لعملية الالتهاب الليفي، ويُعد حجبه آلية عمل جديدة في هذا المجال المرضي.

وهذا ليس مجرد تعديل طفيف لدواء موجود؛ إنها زاوية جديدة للهجوم. تقوم الشركة على الاعتقاد بأن استهداف CCL24 يمكن أن يعدل المرض الأساسي، وليس فقط علاج الأعراض. وهذا التفوق العلمي هو ما يسمح لهم بتمييز أنفسهم في عالم التكنولوجيا الحيوية المزدحم. وبلغت القيمة السوقية للشركة حوالي 20.1 مليون دولار اعتبارًا من أبريل 2025، تأثر التقييم بشدة بإمكانيات هذا الأصل المبتكر الفردي.

• CM-101 هو جسم مضاد أحادي النسيلة هو الأول من نوعه.
• إنه يستهدف المنظم الرئيسي للالتهابات الليفية CCL24.
• الابتكار يزيل المخاطر عن خط الأنابيب.

المكون الأساسي 2: معالجة الاحتياجات الطبية العالية غير الملباة (التركيز على المريض)

أما الجزء الثاني، والأكثر تعاطفاً، من مهمتهم فهو الالتزام بذلك معالجة الاحتياجات الطبية غير الملباة والحفاظ على أ التركيز على المريض. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. ينصب تركيزهم الأساسي على التهاب الأقنية الصفراوية المصلب الأولي (PSC)، وهو مرض كبدي مدمر يؤدي غالبًا إلى فشل الكبد وزراعته. لا توجد علاجات فعالة لمرض PSC، وهذا هو السبب وراء ارتفاع "الاحتياجات غير الملباة".

إن النتائج الإيجابية من تجربة SPRING للمرحلة الثانية على مرضى PSC المصابين بمرض متوسط ​​إلى متقدم تتحدث مباشرة عن هذا الالتزام. أظهرت بيانات Open Label Extension لمدة 48 أسبوعًا، والتي تم الإبلاغ عنها في مايو 2025، تحسينات مستمرة عبر المؤشرات الحيوية الرئيسية لإصابة الكبد والالتهاب والتليف. هذا التقدم السريري هو ما يهم حقًا. بالإضافة إلى ذلك، أعلنت الشركة عن ربحية السهم (EPS) للربع الثاني من عام 2025 والتي بلغت -$0.36، والتي، على الرغم من أنها خسارة صافية، تجاوزت في الواقع التقدير المتفق عليه وهو -0.80 دولارًا أمريكيًا، مما يُظهر تحكمًا ماليًا أفضل من المتوقع مع تطوير برنامج المريض المهم.

بصراحة، يتم قياس نجاح التكنولوجيا الحيوية من خلال النتائج السريرية، وبيانات الـ 48 أسبوعًا هي إشارة قوية. حتى أن إدارة الغذاء والدواء وافقت على مسار تنظيمي واضح لدواء نيبوكيتوج، والذي لا يتطلب سوى تجربة محورية واحدة في المرحلة الثالثة للحصول على الموافقة الكاملة المحتملة، مما يسرع بشكل كبير الجدول الزمني لتقديم هذا العلاج للمرضى.

المكون الأساسي 3: التميز العلمي والتسويق

العنصر الأخير هو محرك الأقراص إلى تطوير وتسويق، الأمر الذي يتطلب أساسًا التفوق العلمي. هذا يتعلق بالتنفيذ والانضباط المالي. يعد تقدم CM-101 إلى المرحلة 3 لـ PSC هو التركيز الحالي، وتستعد الشركة بنشاط لهذه التجربة التسجيلية. وهم يشاركون أيضًا في مناقشات مع الشركاء الاستراتيجيين المحتملين لتأمين الموارد اللازمة لإطلاق تجربة المرحلة الثالثة العالمية هذه.

إليكم الواقع المالي اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025: أعلنت الشركة عن خسارة صافية تبلغ حوالي 2.1 مليون دولار. هذا هو معدل الحرق الذي تحتاج إلى تتبعه. ومع ذلك، من المتوقع أن تقوم موارد السيولة الحالية بتمويل العمليات من خلال الربع الثاني من عام 2026. يعد هذا المدرج النقدي مقياسًا بالغ الأهمية يمنحهم الوقت لتأمين الشراكة وبدء تجربة المرحلة الثالثة. إن قدرتهم على التوافق مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) في تجربة واحدة من المرحلة الثالثة، والتي تتجنب الحاجة إلى خزعات الكبد أو دراسات تأكيدية إضافية، هي شهادة على دقتهم العلمية واستراتيجيتهم التنظيمية. إنهم يقطعون طريقًا فعالاً إلى السوق.

الخطوة التالية: يجب على فرق الشؤون المالية والإستراتيجية مراقبة مناقشات الشراكة والجدول الزمني للإطلاق التجريبي للمرحلة الثالثة، حيث أن تأمين الشريك سيغير بشكل كبير توقعات المدرج النقدي وتوقعات التسويق.

بيان رؤية شركة Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB).

إن الفكرة الأساسية لشركة Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB) في الوقت الحالي هي أن رؤيتهم لا تتعلق بحصة سوقية واسعة بقدر ما تتعلق بالتنفيذ السريري الدقيق عالي المخاطر. إنهم يركزون على الليزر على تطوير أصولهم الرئيسية، nebokitug، ليصبح أول علاج معتمد لالتهاب الأقنية الصفراوية المصلب الأولي (PSC)، وهو مرض مدمر لا يوجد علاجات فعالة له اليوم.

يتعين عليك أن تنظر إلى رؤيتهم على أنها مهمة مكونة من ثلاثة أجزاء: الريادة في فئة جديدة من الطب، ومعالجة الأمراض النادرة ذات الاحتياجات الهائلة التي لم تتم تلبيتها، وتأمين الشراكات الإستراتيجية اللازمة لتمويل المرحلة الثالثة من تجربتهم السريرية وإطلاقها في نهاية المطاف. هذه مخاطرة/مكافأة كلاسيكية في مجال التكنولوجيا الحيوية profile, وتعطينا معالمهم الأخيرة لعام 2025 خريطة واضحة لتقدمهم.

رائدة في المناهج العلاجية الجديدة

تبدأ رؤية Chemomab بالابتكار، حيث تستهدف على وجه التحديد البروتين القابل للذوبان CCL24 (CC Motif chemokine ligand 24)، والذي يعتقدون أنه المحرك الرئيسي للأمراض الالتهابية الليفية. يعتبر الدواء الرئيسي المرشح لهم، nebokitug (CM-101)، هو الجسم المضاد أحادي النسيلة الأول من نوعه المصمم لتحييد هذا البروتين، ويعمل بشكل أساسي كنهج علاجي جديد لوقف كل من الالتهاب والتليف (التندب) في نفس الوقت.

ويتوقف عرض القيمة الكامل للشركة على آلية العمل الفريدة هذه. إليك الحساب السريع لاستثماراتهم الحالية: بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) للربع الثاني من عام 2025 1.3 مليون دولار، وهو انخفاض عن العام السابق مع انتهاء تجربة المرحلة الثانية، ولكن هذا الإنفاق يتعلق بالتأكيد بالتحضير للمرحلة السريرية التالية الأكبر بكثير.

• التركيز على CCL24: هدف فريد للأمراض الالتهابية الليفية.
• نيبوكيتوج: جسم مضاد وحيد النسيلة من الدرجة الأولى ذو نشاط مزدوج مضاد للليف ومضاد للالتهابات.
• براءات الاختراع: براءات الاختراع الجديدة في الصين وروسيا التي تغطي استخدام نيبوكيتوج في أمراض الكبد تمتد الحماية حتى عام 2041.

استهداف الأمراض ذات الاحتياجات العالية غير الملباة

إن التركيز على المريض في مهمة Chemoab واضح: فهم يقومون بتطوير علاجات للحالات الشديدة التي تهدد الحياة حيث تكون الخيارات محدودة للغاية. التهاب الأقنية الصفراوية المصلب الأولي (PSC)، الذي يركز بشكل أساسي، هو مرض كبد نادر لا يوجد له علاجات معتمدة من إدارة الغذاء والدواء. الفرصة ضخمة لأن الحاجة كبيرة جدًا.

أظهرت البيانات الإيجابية لتمديد التسمية المفتوحة (OLE) لمدة 48 أسبوعًا من تجربة SPRING للمرحلة الثانية، والتي تم تقديمها في عام 2025، تحسينات مستمرة في المؤشرات الحيوية لإصابة الكبد والالتهاب والتليف لدى مرضى التهابات الخلايا الجذعية الأولية. هذه البيانات التي تقلل المخاطر هي ما يراقبه السوق. لدى Nebokitug أيضًا تطبيق مفتوح لدواء تحقيقي جديد في الولايات المتحدة (IND) لمرض التصلب الجهازي (SSc)، وهو مرض التهاب ليفي نادر آخر.

لكي نكون منصفين، لا تزال الشركة في مرحلة ما قبل الإيرادات، حيث سجلت خسارة صافية قدرها 2.1 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، ولكن هذا يمثل تحسنًا كبيرًا عن خسارة العام السابق، مما يعكس التحكم الصارم في التكاليف أثناء انتقالها.

التقدم الاستراتيجي للتسويق

الإجراء الأكثر أهمية على المدى القريب لـ Chemomb هو تأمين المسار والتمويل لتجربة المرحلة الثالثة المحورية. أصبحت رؤية التسويق الآن أكثر وضوحًا، وذلك بفضل المواءمة مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) في أوائل عام 2025.

وافقت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) على مسار مبسط للحصول على الموافقة التنظيمية الكاملة المحتملة بناءً على أ تجربة المرحلة الثالثة الفردية المعتمدة على الأحداث السريرية. يعد هذا فوزًا هائلاً لأنه يتجنب الحاجة إلى خزعات الكبد أو الدراسات التأكيدية، والتي يمكن أن تضيف سنوات ومئات الملايين إلى تكاليف التطوير. بلغت النقدية وما في حكمها والودائع المصرفية قصيرة الأجل للشركة 9.5 مليون دولار اعتبارًا من 30 يونيو 2025، والتي من المتوقع أن تمول العمليات من خلال الربع الثاني من عام 2026.

هذا المدرج ضيق، لذا فإن الإجراء الفوري والواضح هو تعزيز المناقشات مع الشركاء الاستراتيجيين المحتملين لتحسين موارد التطوير وتسريع إطلاق المرحلة الثالثة. تدور الإستراتيجية بأكملها حول العثور على الشريك المناسب لتعظيم الإمكانات التجارية لـ nebokitug كعلاج معدّل للمرض تمت الموافقة عليه أولاً. يمكنك قراءة المزيد عن تاريخهم ونموذج أعمالهم هنا: Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية لشركة Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من مؤشر الأسهم لتفهم ما الذي يدفع شركة Chemomab Therapeutics Ltd حقًا، وهذا أمر ذكي. مهمة الشركة واضحة: اكتشاف وتطوير وتسويق علاجات مبتكرة للأمراض الالتهابية الليفية ذات الاحتياجات العالية غير الملباة. قيمهم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المرشحون لكل قرار استراتيجي، خاصة أثناء تنقلهم في المرحلة الثالثة الحاسمة لمرشحهم الرئيسي، نيبوكيتوج (CM-101).

بصراحة، في مجال التكنولوجيا الحيوية، كل شيء يتوقف على التنفيذ والمدرج النقدي. عليك أن ترى كيف تترجم قيمهم إلى تقدم ملموس وانضباط مالي. للتعمق أكثر في خلفية الشركة، يمكنك التحقق من ذلك Chemomab Therapeutics Ltd. (CMMB): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الابتكار المتمحور حول المريض

وتتعلق هذه القيمة بأكثر من مجرد العثور على دواء جديد؛ يتعلق الأمر بتصميم مسار يعمل على تحسين تجربة المريض بشكل حقيقي. تركز شركة Chemomab Therapeutics على أمراض مثل التهاب الأقنية الصفراوية المصلب الأولي (PSC)، حيث تكون خيارات العلاج محدودة للغاية.

وقد ظهر التزامهم بشكل كبير في عام 2025 من خلال التوافق مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) بشأن تصميم تجربة المرحلة الثالثة لعقار نيبوكيتوج. فبدلاً من إجراء تجربة مرهقة تتطلب أخذ خزعات من الكبد، وهي تجربة غازية ومحفوفة بالمخاطر بالنسبة للمرضى، وافقت إدارة الغذاء والدواء على تجربة محورية واحدة تعتمد على مجموعة مركبة من الأحداث السريرية المرتبطة بتطور المرض. يعد هذا فوزًا كبيرًا للمرضى، حيث يبسط الطريق للحصول على الموافقة التنظيمية المحتملة والحصول على علاج جديد للتسويق بشكل أسرع.

• التركيز على نوعية حياة المريض.
• تبسيط عبء التجارب السريرية.

الدقة العلمية والتميز

في عالم تطوير الأدوية، يعني التفوق العلمي إنتاج بيانات يمكن أن يثق بها المنظمون والأطباء. وقد أثبتت شركة Chemomab Therapeutics ذلك من خلال النجاح المستمر للمرحلة الثانية من تجربة SPRING لعقار nebokitug في PSC. إنهم لا يأملون في الأفضل فحسب؛ إنهم يقدمون نتائج متسقة وطويلة المدى.

في مارس 2025، أبلغت الشركة عن بيانات إيجابية لتمديد التسمية المفتوحة (OLE) لمدة 48 أسبوعًا من التجربة. وأكدت هذه البيانات استمرار التحسن في المؤشرات الحيوية الرئيسية لإصابة الكبد والالتهاب والتليف لدى المرضى الذين يعانون من مرض متوسط ​​إلى متقدم. بالإضافة إلى ذلك، في يونيو 2025، حصلوا على براءتي اختراع جديدتين في الصين وروسيا تغطيان دواء نيبوكيتوج لأمراض الكبد، مما أدى إلى تمديد الحماية حتى عام 2041. ويظهر هذا النوع من حماية براءات الاختراع التزامًا طويل الأمد بالعلم والإمكانات التجارية لأصولهم الأساسية.

المساءلة المالية

بالنسبة لشركة تكنولوجيا حيوية في المرحلة السريرية ليس لديها إيرادات من المنتجات، فإن إدارة النقد هي الاختبار النهائي للمساءلة. إنه يُظهر للمستثمرين والشركاء أن فريق الإدارة جاد بشأن الحفاظ على رأس المال أثناء تطوير برامجهم. تسير شركة Chemomab Therapeutics على حبل مشدود، لكنهم يديرونها بشكل جيد.

إليك الحساب السريع: اعتبارًا من 30 يونيو 2025، أعلنت الشركة عن 9.5 مليون دولار نقدًا وما يعادله وودائع بنكية قصيرة الأجل. وهذا أقل من 10.6 مليون دولار في نهاية الربع الأول من عام 2025، لكنهم أبقوا معدل الحرق تحت السيطرة. بلغت نفقات البحث والتطوير (R&D) 1.3 مليون دولار أمريكي للربع الثاني من عام 2025، وهو انخفاض كبير من 2.9 مليون دولار أمريكي في نفس الربع من العام الماضي. يعمل هذا الإنفاق الدقيق على تمديد مدرجهم النقدي حتى الربع الثاني من عام 2026. وهم يسعون بنشاط إلى إقامة شراكات استراتيجية لتمويل برنامج المرحلة الثالثة، وهو إجراء ضروري وخاضع للمساءلة من أجل تعظيم قيمة المساهمين وتأمين مستقبل الدواء.

• الوضع النقدي اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025: 9.5 مليون دولار.
• نفقات البحث والتطوير للربع الثاني من عام 2025: 1.3 مليون دولار.
• يمتد المدرج النقدي حتى الربع الثاني من عام 2026.

وما يخفيه هذا التقدير هو الحاجة الملحة إلى تأمين الشراكة؛ صفقة كبيرة من شأنها أن تغير الصورة المالية تمامًا، لكن بدونها لا يزال المدرج ضيقًا.