بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة CNFinance Holdings Limited (CNF)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة CNFinance Holdings Limited (CNF) هي بوصلتك الأساسية، ولكن ما مدى صمود هذه المبادئ التوجيهية في مواجهة الواقع القاسي لسوق 2025؟ أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كان التركيز المعلن على النزاهة وإدارة المخاطر هو مجرد لغة مؤسسية عندما أبلغت الشركة عن خسارة صافية قدرها دولار أمريكي5.6 مليون في النصف الأول من عام 2025، انعكاس حاد عن أرباح العام السابق. مع قفز نسبة التأخر في السداد إلى 46.0% وتضاعف نسبة القروض المتعثرة (NPL) إلى 16.9%، هل لا تزال مهمة الشركة المستنتجة لتسهيل الإدماج المالي للشركات الصغيرة ومتناهية الصغر لا تزال صامدة، أم أنها مخاطرة؟ profile ببساطة مرتفعة للغاية بالنسبة للمستثمرين؟ سنقوم بتخطيط المعتقدات الأساسية للشركة - مثل التأكيد على الاحتراف والنهج المرتكز على العملاء - مباشرةً مقابل هذه المقاييس المالية الأخيرة لمعرفة ما إذا كانت الإستراتيجية تتماشى بشكل واضح مع النتائج.

سي إن فاينانس القابضة المحدودة (CNF) Overview

أنت تنظر إلى CNFinance Holdings Limited (CNF) وترى شركة تتنقل في سوق صعب، لذلك دعونا نتغلب على الضوضاء. هذه الشركة هي إحدى الشركات الرائدة في مجال تقديم خدمات قروض الإسكان في الصين، وقد تأسست في عام 2006، مع التركيز بشكل أساسي على شريحة سوقية مهمة، ولكنها غالبًا ما تعاني من نقص الخدمات: أصحاب المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر.

نموذج العمل واضح ومباشر ولكنه قوي: تعمل CNFinance على ربط أصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة، الذين يمتلكون عقارات في المدن الصينية من المستوى 1 والمستوى 2، مع شركاء التمويل مثل الشركات الائتمانية والبنوك التجارية. ويتم تنفيذ ذلك في المقام الأول من خلال نموذج الإقراض الاستئماني، مما يساعد على إدارة المخاطر وتأمين تمويل مستقر. ويتراوح أصل القرض النموذجي بمرونة من 100.000 يوان صيني إلى 3.000.000 يوان صيني، بضمان امتياز على العقارات.

في حين يتم الاستدلال على بيان المهمة المنشور رسميًا في كثير من الأحيان، فإن إجراءات الشركة تعكس غرضًا واضحًا: تقديم خدمات مالية سهلة المنال ومريحة وتسهيل نمو الأعمال لأصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة. تركز رؤيتهم الإستراتيجية على أن يصبحوا مزودًا رائدًا للخدمات المالية في هذا المجال، وتوسيع الخدمات من خلال التكنولوجيا والشراكات الإستراتيجية. بصراحة، فإن المبدأ التوجيهي الحالي الخاص بهم، والذي أوضحته الإدارة في تقريرهم الأخير، هو الأكثر دلالة: "البقاء أولاً، النصر أولاً".

الأداء المالي لعام 2025: المحور الاستراتيجي على النمو

تعكس النتائج المالية للنصف الأول من السنة المالية 2025 تحولاً استراتيجياً متعمداً، وليس قصة نمو، حيث أعطت الشركة الأولوية لجودة الأصول على حجم القروض. انخفض إجمالي دخل الفوائد والرسوم، وهو إيراداتها الأساسية، بشكل ملحوظ إلى 415.7 مليون يوان صيني (58.0 مليون دولار أمريكي) في النصف الأول من عام 2025، بانخفاض قدره 55.1% على أساس سنوي. وأدى ذلك إلى خسارة صافية قدرها 40.4 مليون يوان صيني (5.6 مليون دولار أمريكي) لهذه الفترة. وهذا انكماش حاد، لكنه كان مقصوداً.

وإليك الحساب السريع لجودة المحفظة: انخفض إجمالي رصيد القروض إلى 11.2 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 29.6% على أساس سنوي، بسبب انخفاض إصدار القروض الجديدة. كما ارتفعت نسبة التأخر في السداد (باستثناء القروض المحتفظ بها للبيع) إلى 46.0% اعتبارًا من 30 يونيو 2025، ارتفاعًا من 29.7% في نهاية عام 2024. ومع ذلك، هناك نقطتان رئيسيتان للبيانات تظهران أن الاستراتيجية تعمل على جانب التكلفة والاسترداد:

• انخفضت نفقات التشغيل بنسبة هائلة بلغت 74%، مما يدل على قدرات قوية للتحكم في التكاليف.
• وبلغ معدل استرداد القروض المتعثرة 103% في النصف الأول من عام 2025، مما يشير إلى الإدارة الفعالة للأصول.

ارتفعت نسبة القروض المتعثرة (NPL) إلى 16.9% من 8.5% في نهاية عام 2024، لكن جهود الشركة لخفض التكاليف والاسترداد هي القصة الحقيقية هنا. إنهم يلعبون في الدفاع، ويفعلون ذلك بشكل جيد.

شركة رائدة في خدمات قروض ملكية المنازل

تظل CNFinance Holdings Limited شركة رائدة في تقديم خدمات قروض ملكية المنازل في الصين، حتى أثناء التنقل في هذه البيئة الاقتصادية الصعبة. ولا تقتصر قيادتهم على الحجم فحسب، بل تتعلق ببنيتهم ​​الأساسية الراسخة وتركيزهم على سوق المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر، التي تشكل محركاً بالغ الأهمية للاقتصاد الصيني. إنهم يتشاركون حاليًا مع 2,184 شريك مبيعات موقّع، بزيادة قدرها 2% على أساس سنوي، مما يدل على أن شبكة قنواتهم لا تزال تتوسع حتى مع تقليل حجم القروض عمدًا.

إن قدرة الشركة على تنفيذ محور استراتيجي - قبول الانخفاض الحاد في الإيرادات لاحتواء القروض المتعثرة وخفض تكاليف التشغيل - هو ما يفصل بين القائد المتمرس والقائد المتهور. إنهم يستخدمون آليتهم المتكاملة لتخفيف المخاطر عبر الإنترنت وخارجها لإدارة القروض المدعومة بالضمانات، وهو أمر بالغ الأهمية في سوق العقارات المتقلب. ويتعين عليك أن تفهم هذا التركيز المزدوج على تخفيف المخاطر والوصول إلى الأسواق حتى تتمكن من فهم قيمتها على المدى الطويل. لمعرفة من يراهن على هذه الإستراتيجية، يجب عليك التحقق منها استكشاف مستثمر CNFinance Holdings Limited (CNF). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة CNFinance Holdings Limited (CNF).

أنت تبحث عن North Star الذي يرشد CNFinance Holdings Limited (CNF)، خاصة في ضوء ظروف السوق الصعبة التي يمرون بها. لا تنشر الشركة بيان مهمة واحدًا جذابًا مثل شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا، ولكن هدفها الأساسي واضح تمامًا من عملياتها وتركيزها الاستراتيجي: توفير خدمات مالية يسهل الوصول إليها ومريحة وعالية الجودة تعمل على تمكين أصحاب الشركات الصغيرة والصغيرة (MSE) في الصين.

هذه المهمة ليست مجرد لوحة جميلة على الحائط؛ إنه مخطط نموذجي لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم الذين يربطون نموذج أعمالهم والذين يحتاجون إلى التمويل من المؤسسات المالية المرخصة، وذلك في المقام الأول من خلال قروض ملكية المنازل. في سوق متقلب، تعد هذه المهمة بالغة الأهمية، لأنها تملي المحور الاستراتيجي الذي رأيته في النصف الأول من عام 2025: إعطاء الأولوية لجودة الأصول وتخفيف المخاطر على حجم القروض الهائل. إنه نهج "البقاء أولاً، النصر أولاً"، وهو خيار عملي قائم على المهمة.

إن بيان المهمة، حتى لو كان مستنتجًا، مهم لأنه يجبر كل قرار على اجتياز اختبار حقيقي: هل يساعد هذا مالك المشروعات الصغيرة والمتوسطة؟ هل يحافظ على نزاهتنا؟ إنه الإطار لخلق القيمة على المدى الطويل لكل أصحاب المصلحة. استكشاف مستثمر CNFinance Holdings Limited (CNF). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: الشمول المالي وإمكانية الوصول لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة

العنصر الأول والأكثر قابلية للتنفيذ في مهمة CNFinance هو التزامها بالشمول المالي (إتاحة الخدمات المالية) لقطاع أصحاب المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر. وهؤلاء هم رواد الأعمال الذين يقودون الاقتصادات المحلية ولكنهم غالباً ما يكافحون من أجل تأمين التمويل من البنوك التجارية الكبيرة.

تعالج CNFinance هذه الفجوة بشكل مباشر من خلال تسهيل قروض ملكية المساكن، في المقام الأول لأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الذين يمتلكون عقارات في مدن المستوى 1 والمستوى 2 في الصين. ويضمن هذا التركيز نشر رؤوس أموالهم حيث يمكن أن يكون لها أكبر الأثر الاقتصادي وحيث تكون قيم الضمانات أقوى نسبيًا. اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025، بلغ إجمالي رصيد القروض للشركة حوالي 11.2 مليار يوان صيني (حوالي 1.55 مليار دولار أمريكي)، مما يدل على حجم وصولها إلى هذا القطاع المهم من السوق.

• قم بتمويل نمو الأعمال الصغيرة من خلال القروض المدعومة بالعقارات.
• ركز على مدن المستوى 1 والمستوى 2 للحصول على ضمانات أقوى.
• ربط المقترضين بالمؤسسات المرخصة والممولة تمويلاً جيداً.

يعد هذا قطاعًا كبيرًا الحجم وعالي المخاطر، لذا يجب أن تقترن إمكانية الوصول بالاكتتاب الذكي. هذه هي الرياضيات السريعة.

المكون الأساسي 2: معايير عالية للنزاهة وإدارة المخاطر

أما العنصر الأساسي الثاني فهو الالتزام بمعايير عالية من النزاهة والامتثال وإدارة المخاطر. هذه ليست مجرد كلمة طنانة للشركات؛ إنه الأساس الضروري بالتأكيد لشركة خدمات مالية تعمل في البيئة التنظيمية المعقدة في الصين. إن الالتزام بالجودة هو ما يفصل بين المقرض المستدام واللاعب قصير الأجل.

ترى هذا الالتزام يتجلى في أدائهم لعام 2025. على الرغم من تحديات السوق التي شهدت انخفاض دخل الفوائد والرسوم بنسبة 55.1% إلى 415.7 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025، كان التركيز الاستراتيجي للإدارة ينصب على تحسين جودة الأصول. وهنا تكمن أهمية الدقة: فقد بلغ معدل استرداد القروض المتعثرة في النصف الأول من عام 2025 نسبة مذهلة بلغت 103%، مما يعني أنها استردت قدراً من القروض المعدومة يفوق ما تم تصنيفه حديثاً على أنه متعثر.

إليك الحساب السريع: يُظهر معدل استرداد القروض المتعثرة بنسبة 103% أن إجراءات إدارة ما بعد القرض وآلية تخفيف المخاطر - المضمنة في تصميم منتج القرض والمدعومة بعمليات متكاملة عبر الإنترنت وغير متصل - فعالة للغاية. إنهم يقومون بنشاط ونجاح بتنظيف الميزانية العمومية، وهو مقياس حقيقي لنزاهتهم التشغيلية.

المكون الأساسي 3: خلق قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة

الركيزة الأخيرة هي الرؤية طويلة المدى لخلق قيمة مستدامة للمساهمين والموظفين والمجتمعات التي يخدمونها. هذا هو "السبب" وراء تحولهم الاستراتيجي الأخير. عندما تسوء ظروف السوق، يجب على الشركة أن تقرر ما إذا كانت ستسعى إلى تحقيق إيرادات قصيرة الأجل أو بناء منصة أكثر مرونة للمستقبل.

اختارت CNFinance الخيار الأخير. لقد قاموا عمدا بتخفيض إصدار القروض الجديدة للتركيز على إدارة جودة محفظتهم الحالية، مما أدى إلى خسارة صافية قدرها 40.4 مليون يوان صيني في النصف الأول من عام 2025. في حين أن الخسارة الصافية ليست مثالية على الإطلاق للمساهمين، إلا أنها تعكس قيام فريق الإدارة باتخاذ قرار طويل الأجل وقائم على القيمة: التضحية بالأرباح قصيرة الأجل لضمان الاستقرار طويل المدى لقاعدة أصول الشركة وقنوات التمويل.

وما يخفيه هذا التقدير هو الانخفاض الهائل في نفقات التشغيل، التي انخفضت بنسبة 74% على أساس سنوي، مما يظهر تركيزًا قويًا على كفاءة التكلفة إلى جانب التحكم في المخاطر. وتمثل إعادة الهيكلة التشغيلية هذه إجراءً واضحًا تم اتخاذه لتأمين مسار نمو أكثر استدامة وتحقيق أقصى قدر من العائدات في نهاية المطاف بمجرد استقرار السوق. إنها خطوة تساعد الموظفين من خلال تأمين مستقبل الشركة وإفادة المجتمع من خلال توفير شريك مالي أكثر استقرارًا وموثوقية.

بيان رؤية CNFinance Holdings Limited (CNF).

أنت تبحث عن الاتجاه الواضح الذي تسلكه CNFinance Holdings Limited (CNF)، خاصة في ضوء النتائج المالية الصعبة من النصف الأول من عام 2025. تركز رؤية الشركة، على الرغم من أنها ليست عبارة موحدة واحدة، على ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ: قيادة قطاع تمويل المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر (MSE)، وابتكار تقديم الخدمات، وتقديم قيمة مستدامة. هذا ليس مجرد كلام للشركات؛ فهو يرسم بشكل مباشر تحولاتهم الإستراتيجية الأخيرة.

بالنسبة للنصف الأول من عام 2025، أعلنت شركة CNFinance Holdings Limited عن خسارة صافية قدرها 40.4 مليون يوان صيني (5.6 مليون دولار أمريكي)، وهو تناقض حاد مع صافي الدخل في فترة العام السابق. هذه البيئة الصعبة هي بالضبط السبب وراء أهمية رؤيتهم - التي تركز على الجودة بدلاً من الحجم وإيجاد نمو جديد - في الوقت الحالي. وهذا يعني نهجا مختلفا تماما للمخاطر.

أن نصبح مزودًا رائدًا للخدمات المالية للشركات الصغيرة ومتناهية الصغر

جوهر مهمة CNFinance Holdings Limited هو تقديم خدمات مالية يسهل الوصول إليها ومريحة لأصحاب الأعمال الصغيرة ومتناهية الصغر (MSEs) في الصين. هذا القطاع هو شريان حياتهم، ورؤيتهم هي قيادته. وهي تستهدف في المقام الأول أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الذين يمتلكون عقارات في المدن الصينية من المستوى 1 والمستوى 2، وذلك باستخدام قروض ملكية المنازل كمنتج رئيسي. ويمثل هذا التركيز ميزة تنافسية واضحة في قطاع السوق الذي غالبًا ما لا تحصل عليه البنوك التقليدية.

في الوقت الحالي، تعطي القيادة الأولوية لجودة المحفظة على النمو الكبير في الحجم. هذه خطوة واقعية. لقد خفضوا بشكل استراتيجي إصدار القروض الجديدة في النصف الأول من عام 2025، كاستجابة مباشرة للمناخ الاقتصادي الحالي وظروف سوق العقارات. يمكنك رؤية التأثير في إجمالي دخل الفوائد والرسوم، الذي انخفض بنسبة 55.1% ليصل إلى 415.7 مليون يوان صيني (58.0 مليون دولار أمريكي) مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024. وإليك الحساب السريع: انخفاض حجم الإنشاء يعني انخفاض الدخل الفوري، ولكنه يقلل من مخاطر القروض المتعثرة المستقبلية.

• التركيز على أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة في مدن المستوى 1/2.
• إعطاء الأولوية لجودة المحفظة الحالية.
• تقليل نسب عدم الأداء.

توسيع عروض الخدمات من خلال الابتكار التكنولوجي والشراكات الاستراتيجية

تتطلب رؤية القيادة التكيف، وتسعى شركة CNFinance Holdings Limited إلى تجاوز نموذجها التقليدي لقروض ملكية المنازل. وهنا يأتي دور عنصر "الابتكار" في الرؤية، وهي فرصة واضحة للنمو على المدى القريب. إنهم يستكشفون بنشاط منتجات جديدة يحركها السوق لتنويع مصادر الدخل وتخفيف الاعتماد على قطاع العقارات.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك هو توجه الشركة نحو تمويل سلسلة التوريد. ومنذ بداية عام 2025، أقاموا شراكات لتوفير رأس المال التشغيلي لشركات تمويل سلسلة التوريد، حيث تجاوز حجم الأعمال الحالي بالفعل 100 مليون يوان صيني. ويعد هذا محورًا ذكيًا، حيث يستخدم البنية التحتية للإقراض للاستفادة من قطاع أقل اعتمادًا على العقارات. بالإضافة إلى ذلك، يواصلون الاعتماد على عمليتهم المتكاملة عبر الإنترنت وخارجها لتخفيف المخاطر، مع التركيز على كل من المقترض والضمانات، وهو جزء أساسي من القيمة الأساسية لاحترافهم.

إذا أردت أن تفهم من يراهن على هذا المحور، عليك أن تقرأ استكشاف مستثمر CNFinance Holdings Limited (CNF). Profile: من يشتري ولماذا؟

خلق قيمة مستدامة للمساهمين والموظفين والمجتمعات التي يخدمونها

إن خلق القيمة المستدامة هو الهدف النهائي، وهو مرتبط بالقيم الأساسية للنزاهة والامتثال. بالنسبة للمساهمين، هذا يعني التغلب على الرياح المعاكسة الحالية مع الاستعداد للربحية المستقبلية. لقد اتخذت الشركة بالفعل إجراءات حاسمة بشأن التكاليف، وهي خطوة ضرورية لتحقيق استقرار القيمة. انخفض إجمالي نفقات التشغيل بنسبة 50.5% إلى 101.4 مليون يوان صيني (14.2 مليون دولار أمريكي) في النصف الأول من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى إعادة هيكلة القوى العاملة التي أدت إلى خفض تعويضات الموظفين ومزاياهم بنسبة 39.2% إلى 52.9 مليون يوان صيني (7.4 مليون دولار أمريكي). هذه خطوة مؤلمة ولكنها ضرورية للبقاء على قيد الحياة خلال فترة خسارة صافية.

ما يخفيه هذا التقدير هو التحدي المتمثل في الحفاظ على معنويات الموظفين والخدمة التي تركز على العملاء - وهي قيمة أساسية أخرى - مع خفض عدد الموظفين. ومع ذلك، فإن الهدف واضح: القيمة المستدامة للمساهمين من خلال خفض النسب المتعثرة واستكشاف نمو جديد. ويساهم التحول الاستراتيجي نحو خفض تكاليف الفائدة، والتي انخفضت بنسبة 32.4% لتصل إلى 271.7 مليون يوان صيني (37.9 مليون دولار أمريكي)، بشكل مباشر في هذه الصحة المالية طويلة المدى. وتعمل الشركة على شد حزامها لضمان استمرارها في خدمة مجتمع المشروعات الصغيرة والمتوسطة، مما يدل على التزامها بالشمول المالي ومستوى عالٍ من إدارة المخاطر.

CNFinance Holdings Limited (CNF) القيم الأساسية

أنت تبحث عن الأساس الذي تقوم عليه عمليات شركة CNFinance Holdings Limited - وليس فقط التسويق، ولكن المبادئ التوجيهية الفعلية التي تشكل مخاطرها profile والخيارات الاستراتيجية. لا تنشر الشركة بيان مهمة رسميًا واحدًا، ولكن إجراءاتها ونموذج أعمالها يشيران بوضوح إلى ثلاث قيم أساسية: النزاهة, الاحتراف، وعميق نهج يركز على العملاء.

بالنسبة لشركة خدمات مالية تعمل في سوق قروض شراء المساكن الصينية المعقدة، فإن هذه القيم ليست مجرد عبارات تبعث على الشعور بالسعادة؛ فهي حاسمة بالتأكيد من أجل البقاء، خاصة عندما تنظر إلى التقلبات في نتائج النصف الأول من عام 2025. إنهم يرسمون المخاطر على المدى القريب لتوضيح الإجراءات. وإليك الرياضيات السريعة على التزامهم.

النزاهة: الحفاظ على معايير عالية من الالتزام وإدارة المخاطر

تُترجم النزاهة، بالنسبة لشركة CNFinance Holdings Limited، مباشرةً إلى تركيز صارم على الامتثال وإدارة المخاطر، وهو أمر ضروري لمقدم خدمة قروض ملكية المنازل (LSP) في الصين.

ويتجلى هذا الالتزام بشكل أوضح في عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي في عام 2025. وفي مواجهة السوق الصعبة، أعطت الشركة الأولوية لجودة المحفظة على حجم القروض، مما أدى إلى انخفاض عملية إنشاء القروض. هذا خيار صعب ولكنه صادق.

• تقليل عملية إنشاء القروض لإدارة المخاطر.
• تخفيف المخاطر جزءا لا يتجزأ من تصميم منتجات القروض.

ومع ذلك، فإن ضغط السوق حقيقي. أظهرت النتائج المالية غير المدققة للنصف الأول من عام 2025 خسارة صافية قدرها 40.4 مليون يوان (5.6 مليون دولار أمريكي)، وهو تحول حاد عن صافي الدخل في العام السابق. وما يخفيه هذا التقدير هو الالتزام الأساسي بتنقية الكتاب، حتى لو كان ذلك يعني الألم على المدى القصير. وقفزت نسبة الجنوح إلى 46.0% من 29.7%، وارتفعت نسبة القروض المتعثرة إلى 16.9%. هذه الشفافية، على الرغم من أنها مثيرة للقلق، هي عمل من أعمال النزاهة - فلا يمكنك إصلاح ما لن تقوم بالإبلاغ عنه.

الاحتراف: دعم المساءلة وحوكمة الشركات

الاحتراف في CNFinance Holdings Limited يعني الالتزام بأعلى معايير حوكمة الشركات (CG) والوضوح التشغيلي للمستثمرين والشركاء. يتعلق الأمر بكوننا طرفًا مقابلًا موثوقًا به، وليس صندوقًا أسود.

ومن الأمثلة الملموسة الأخيرة هو الإجراء الذي اتخذوه للحفاظ على قائمتهم. بعد تلقي إشعار عدم الامتثال من بورصة نيويورك فيما يتعلق بالحد الأدنى لسعر تداول ADS، نفذت الشركة تغييرًا في نسبة أسهم الإيداع الأمريكية (ADS)، وهو ما يعني فعليًا تقسيم ADS العكسي بنسبة 1 مقابل 10. ساعدتهم هذه الخطوة، التي دخلت حيز التنفيذ في 5 سبتمبر 2025 تقريبًا، على استعادة الامتثال لمتطلبات سعر التداول في بورصة نيويورك بحلول 14 أكتوبر 2025. وهذا إجراء واضح لحماية وصول المساهمين ومكانتهم في السوق.

أيضًا، في مارس 2025، أصدروا بيانًا عامًا لتوضيح تغيير الاسم اعتبارًا من نوفمبر 2024، مع ذكر صراحة أن الكيانات العاملة تحت "Fanhua (泛華)" ليست شركات تابعة لها. هذا النوع من التواصل الواضح والاستباقي يتغلب على ارتباك السوق ويظهر الالتزام المهني بنزاهة العلامة التجارية. يمكنك رؤية المزيد عن قاعدة المساهمين في استكشاف مستثمر CNFinance Holdings Limited (CNF). Profile: من يشتري ولماذا؟

التركيز على العملاء: خدمة أصحاب المؤسسات الصغيرة ومتناهية الصغر

إن جوهر نموذج أعمال CNFinance Holdings Limited هو التركيز على العملاء: توفير خدمات مالية يمكن الوصول إليها لأصحاب الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر في الصين. هؤلاء هم رواد الأعمال الذين يمتلكون عقارات في مدن المستوى 1 والمستوى 2، وهي شريان الحياة للاقتصاد المحلي.

تم بناء هيكلهم التشغيلي بالكامل حول هذا القطاع. إنهم لا يقرضون بشكل مباشر؛ فهي بمثابة جسر يربط أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة بالمؤسسات المالية المرخصة مثل الشركات الائتمانية والبنوك التجارية. يتيح لهم نموذج الشراكة هذا التركيز على نقاط قوتهم: إنشاء وإدارة منتج قروض ملكية المنازل لسوق محدد يعاني من نقص الخدمات.

وظل إجمالي دخل الشركة من الفوائد والرسوم ثابتا على الرغم من الانخفاض 415.7 مليون يوان صيني (58.0 مليون دولار أمريكي) في النصف الأول من عام 2025، مما يدل على أنهم ما زالوا يقومون بتسهيل حجم كبير من التمويل لقطاع المشروعات الصغيرة والمتوسطة هذا. إنهم يستخدمون عملية متكاملة عبر الإنترنت وغير متصل لتقييم كل من المقترض والضمانات، مما يساعد على ضمان تصميم منتجات القروض وإدارة المخاطر لكل من المقترض وشريك التمويل.