بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Cosan S.A. (CSAN)

أنت تنظر إلى شركة Cosan S.A.، وهي شركة ضخمة في مجال البنية التحتية والطاقة البرازيلية، وتعرف أن القيم الأساسية للشركة - رسالتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هي البوصلة الحقيقية للتغلب على اضطرابات السوق. ولكن كيف تصمد هذه القيم عندما تظهر أرباح الربع الثالث من عام 2025 صافي دخل سلبي قدره 1.2 مليار ريال برازيلي؟ هذا هو الاختبار الحقيقي للشركات بالتأكيد، خاصة عندما انخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تحت الإدارة إلى 7.4 مليار ريال برازيلي، وهو انخفاض قدره 1 مليار ريال برازيلي على أساس سنوي.

هل يمكن للالتزام المعلن "بالاستثمار في الأصول التي لا يمكن تعويضها والتي تعزز تنمية المجتمع" أن يوجه حقًا مجموعة معقدة تتعامل أيضًا مع صافي دين قدره 18.2 مليار ريال برازيلي؟ نحن بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت سلوكياتهم الأساسية - مثل "خفة الحركة" و"عدم القبول بالأقل أبدًا" - هي التي تقود المحور الاستراتيجي لحل هيكل رأس مال Raizen، أو ما إذا كان رد فعل السوق، الذي شهد انخفاض سعر السهم بنسبة 0.63٪ بعد مكالمة الأرباح، يشير إلى انقطاع الاتصال. دعونا نتعمق في الروح التي من المفترض أن توجه هذه السفينة التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات.

كوزان إس إيه (CSAN) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة Cosan S.A. (CSAN)، فعليك أن تفهم أنها ليست مجرد شركة واحدة؛ إنها شركة قابضة استراتيجية تتحكم في محفظة متنوعة من أصول البنية التحتية والطاقة البرازيلية الأساسية. ومن المؤكد أن هذا الهيكل هو المفتاح لمرونته، حتى عندما يواجه قطاع واحد رياحا معاكسة.

يعود تاريخ شركة كوزان إلى عام 1936 مع الاستحواذ على مطحنة كوستا بينتو لقصب السكر في بيراسيكابا، ساو باولو، لتبدأ رحلتها في القطاع الزراعي. وهي اليوم قوة برازيلية تعمل في مجالات الطاقة والخدمات اللوجستية والغاز الطبيعي. تحقق الشركة إيرادات من خلال الشركات التابعة الرئيسية لها، والتي تعد كل منها رائدة في السوق بحد ذاتها، والتي تشمل Raízen وRumo وCompass وMoove.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت إيرادات كوزان المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) تقريبًا 7.66 مليار دولار أمريكي. يوضح لك هذا الرقم النطاق الهائل لعملياتها، والتي تمتد من إنتاج الطاقة الحيوية إلى تشغيل شبكات السكك الحديدية الرئيسية. عملهم الأساسي يدور حول نقل السلع والطاقة، التي تشكل العمود الفقري للاقتصاد البرازيلي.

• رايزن: شركة رائدة عالميًا في مجال الطاقة الحيوية (إيثانول قصب السكر والسكر) وتوزيع الوقود (علامة شل التجارية).
• رومو: أكبر مشغل لوجستي مستقل للسكك الحديدية في البرازيل.
• البوصلة: شركة Controls Comgás، أكبر موزع للغاز الطبيعي في البرازيل.
• Moove: تعمل على مستوى العالم، وتنتج وتوزع مواد التشحيم التي تحمل علامة Mobil التجارية في الأمريكتين وأوروبا.

الأداء المالي على المدى القريب: نتائج الربع الثالث من عام 2025

وبالنظر إلى نتائج الربع الثالث من عام 2025، فإن الصورة مختلطة - وضع كلاسيكي للشركة القابضة. بلغت الإيرادات المجمعة لهذا الربع 1.96 مليار دولار أمريكي، لكن بيئة الاقتصاد الكلي في البرازيل، مع ارتفاع أسعار الفائدة وتقلب أسعار السلع الأساسية، وضعت ضغوطًا على النتيجة النهائية.

الرقم الرئيسي هو خسارة صافية قدرها 1.2 مليار ريال برازيلي للربع الثالث من عام 2025، والتي جاءت في المقام الأول من انخفاض مساهمات تحصيل الأسهم وارتفاع النفقات المالية. إليك الحساب السريع: في حين أن التدفق النقدي التشغيلي الإجمالي للمجموعة، أو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) الخاضعة للإدارة، وصل إلى 7.4 مليار ريال برازيلي، فقد كان ذلك انخفاضًا بنحو 1 مليار ريال برازيلي مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

ومع ذلك، ترى جيوبًا من القوة في الأصول الأساسية:

• حقق قطاع الخدمات اللوجستية في Rumo زيادة بنسبة 4% في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) مدفوعة بارتفاع أحجام النقل.
• وشهدت شركة كومباس، المتخصصة في مجال الغاز الطبيعي، نمواً في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 6% بسبب ارتفاع الكميات الموزعة، خاصة في القطاع السكني ذو هامش الربح المرتفع.

ما يخفيه هذا التقدير هو أنه في حين استفادت شركة Raízen من الطقس المناسب لسحق قصب السكر، إلا أن انخفاض أسعار السكر العالمية وانخفاض أحجام الإنتاج لا يزال يؤثر على الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. شهد صافي ديون الشركة أيضًا زيادة طفيفة إلى 18.2 مليار ريال برازيلي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وللتعمق أكثر في الميزانية العمومية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Cosan S.A. (CSAN): رؤى أساسية للمستثمرين.

رائدة في القطاعات الأساسية في البرازيل

لا يمكن إنكار أن كوزان هي شركة رائدة في السوق، حيث تضع نفسها كلاعب رئيسي في القطاعات الحيوية للاقتصاد البرازيلي. ويأتي نجاحها من سيطرتها على الخدمات الأساسية ــ الخدمات اللوجستية، والطاقة، والوقود ــ التي تتمتع بخنادق عميقة (مزايا تنافسية). رايزن، على سبيل المثال، هي واحدة من أكبر أربع شركات في البرازيل من حيث الإيرادات وهي أكبر شركة متكاملة للطاقة الحيوية في العالم. هذه بصمة ضخمة.

إن استراتيجية الشركة لا تتعلق بمطاردة كل شيء جديد ولامع؛ يتعلق الأمر بالتميز التشغيلي والتخصيص الفعال لرأس المال عبر الشركات التابعة لها. إنها حلقة وصل حاسمة في سلسلة التوريد، حيث تربط إنتاج الأعمال الزراعية الضخم في البرازيل بالعالم عبر شبكة السكك الحديدية في رومو. هذا التركيز على الأعمال التأسيسية ذات العوائق العالية هو السبب وراء بقاء كوزان قوة قوية على الرغم من التقلبات الفصلية. لذا، لكي تفهم حقًا سبب كون Cosan مؤسسة ناجحة، فأنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من صافي خسارة الشركة القابضة ورؤية قوة الأصول الأساسية. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب كون شركة Cosan S.A. شركة رائدة في صناعتها.

بيان مهمة شركة Cosan S.A. (CSAN).

أنت تبحث عن رؤية واضحة لما يدفع شركة Cosan S.A.، وهي مجموعة برازيلية ضخمة تتعامل مع كل شيء بدءًا من الطاقة وحتى الخدمات اللوجستية. بيان المهمة ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنها أطروحة التشغيل التي توجه تخصيص رأس المال، خاصة عندما يتعاملون مع نوع تقلبات السوق التي شهدناها في عام 2025.

مهمة كوزان الأساسية هي الاستثمار في الأصول التي لا تعوض والتي تعزز تنمية المجتمع، مع استخدام نموذج الإدارة المتميز وثقافتهم لتعظيم القيمة لجميع أصحاب المصلحة والموظفين والمستثمرين والمجتمع نفسه. هذه وجهة نظر طويلة المدى ومثقلة بالبنية التحتية، ولهذا السبب تتميز محفظتها الاستثمارية بالتنوع الشديد، والتي تشمل Raízen (الطاقة الحيوية)، وRumo (الخدمات اللوجستية)، وCompass (الغاز)، وMoove (مواد التشحيم). إنها مهمة بسيطة وقوية: امتلاك البنية التحتية الأساسية وإدارتها بشكل أفضل من أي شخص آخر.

المكون الأساسي 1: الاستثمار في الأصول التي لا يمكن تعويضها

العنصر الأول الحاسم هو التركيز على "الأصول التي لا يمكن تعويضها". لا يتعلق الأمر بمطاردة أحدث بدعة التكنولوجيا؛ يتعلق الأمر بامتلاك العمود الفقري المادي للاقتصاد البرازيلي، وهو السكك الحديدية وخطوط أنابيب الغاز ومجمعات الطاقة الحيوية الضخمة. توفر هذه الإستراتيجية خندقًا دفاعيًا (مصطلح اقتصادي لميزة تنافسية مستدامة) لا يستطيع سوى عدد قليل من المنافسين اختراقه.

على سبيل المثال، تعمل شركة رومو، ذراعها اللوجستية، على ربط مناطق الإنتاج الرئيسية للأعمال الزراعية في البرازيل بالميناء الرئيسي في البلاد. يعد هذا أحد الأصول المهمة ذات العوائق العالية أمام الدخول. إن التأثير المالي لهذا التركيز واضح: فقد زادت بالفعل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لشركة Rumo بنسبة 4% في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعًا بارتفاع أحجام النقل، حتى عندما واجهت الشركة القابضة رياحًا معاكسة أوسع نطاقًا. هذه هي قوة امتلاك البنية التحتية الأساسية.

المكون الأساسي 2: تعظيم القيمة من خلال ثقافة فريدة من نوعها

وتربط المهمة بشكل واضح توليد القيمة بـ "نموذج الإدارة الخاص بهم والثقافة الفريدة". هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق عند التنفيذ. يرتكز أسلوب إدارة كوزان، والذي يسمونه ثقافة ريادة الأعمال، على خمسة سلوكيات أساسية. هذه ليست مبادئ الموارد البشرية الناعمة؛ هي التوجيهات التشغيلية:

• لا تقبل بأقل من ذلك.
• خفة الحركة.
• نزاهة.
• احترام التعددية.
• الحوار البناء.

كانت ثقافة المرونة وعدم القبول بأقل من ذلك واضحة في إعلان أرباح الربع الثالث من عام 2025، حيث أكدت الإدارة التزامها بحل هيكل رأس المال وخفض ديون الشركة القابضة إلى صفر أو ما يقرب من ذلك. 0 في المستقبل القريب." لقد تصرفوا بسرعة لجذب مستثمرين استراتيجيين جدد وإكمال عروض رأس المال، مما أظهر بوضوح تلك المرونة.

المكون الأساسي 3: تعزيز التنمية والعلاقات المستدامة

أما العنصر الأخير والحاسم فهو الالتزام بـ "تعزيز تنمية المجتمع" وضمان "العلاقات المستدامة". وهذه ليست مجرد إشارة إلى الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة)؛ لقد تم دمجها في نموذج العمل. يعتبر رايزن، وهو مشروع مشترك مع شركة شل، معيارًا عالميًا في مجال الطاقة الحيوية، حيث ينتج الإيثانول وغيره من المنتجات المتجددة. وهذا يساهم بشكل مباشر في مصفوفة طاقة منخفضة الكربون.

ويظهر الالتزام بالمنتجات والخدمات عالية الجودة عبر المحفظة. زادت شركة Moove، المتخصصة في مواد التشحيم، من حجم مبيعاتها 13% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالربع السابق، وهو انتعاش يسلط الضوء على ثقة العملاء في حلول التشحيم الخاصة بهم والتي تعزز كفاءة واستدامة المعدات الصناعية ومعدات السيارات. علاوة على ذلك، تلتزم كومباس بنشاط بتعزيز انتقال الطاقة بشكل أكثر أمانًا وكفاءة في سوق الغاز البرازيلي. في حين أعلنت شركة Cosan عن صافي دخل موحد بقيمة سلبية من الريال البرازيلي 1.2 مليار للربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ارتفاع النفقات المالية والتحديات في بعض القطاعات، والنمو الأساسي في أحجام الخدمات الأساسية مثل خدمة Rumo 4% تُظهر زيادة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك القيمة طويلة المدى لأصولها المستدامة التي تركز على الجودة. للتعمق أكثر في كيفية تطور هذه المهمة، يمكنك المراجعة Cosan S.A. (CSAN): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان الرؤية لشركة Cosan S.A. (CSAN).

أنت بحاجة إلى معرفة إلى أين تتجه شركة Cosan S.A.، خاصة مع الاضطرابات المالية الأخيرة، والوجهة المباشرة هي التحول من التوسع القوي في رأس المال إلى التركيز الدقيق على صحة الميزانية العمومية. إن رؤية الشركة طويلة المدى - المتمثلة في أن تكون مديرًا من الدرجة الأولى للبنية التحتية وأصول الطاقة التي لا يمكن تعويضها - يتم اختبارها الآن من خلال الحاجة الفورية إلى تقليص المديونيات وتبسيط محفظتها المعقدة.

كانت رسالة الرئيس التنفيذي بعد نتائج الربع الثالث من عام 2025 واضحة: "نريد التوقف عن حل هيكل رأس مال الشركة والبدء في البناء مرة أخرى". وهذا تحول استراتيجي بالتأكيد. تنتقل شركة Cosan S.A. من استخدام الشركة القابضة "كأداة للرفع المالي" إلى استراتيجية ديون الشركات التي تقترب من الصفر، وترسيخ رؤيتها في عمليات مستدامة وتعظيم القيمة عبر أعمالها الأساسية مثل Rumo وCompass.

الرؤية الإستراتيجية: إطار رؤية ESG 2030

تتلخص الرؤية الرسمية التطلعية لشركة Cosan S.A. في استراتيجية Vision ESG 2030، وهي مخطط لكيفية اعتزامها خلق قيمة طويلة المدى لجميع أصحاب المصلحة. هذا هو المكان الذي تحدد فيه الشركة نموها المستقبلي وفقًا للمتطلبات العالمية لانتقال الطاقة بشكل أكثر أمانًا والحوكمة المسؤولة.

ترتكز هذه الرؤية على ثلاث ركائز أساسية توجه إدارة محفظتها الاستثمارية، وهو أمر بالغ الأهمية لمجموعة متنوعة مثل Cosan S.A.:

• تتبع التقدم: مراقبة مدى توافق جميع الشركات مع إرشادات ESG لعام 2030.
• تعزيز التعاون: تعزيز تبادل المعرفة والتآزر، وخاصة فيما يتعلق بالمبادرات البيئية والمناخية.
• ضمان الشفافية: توحيد بيانات الأداء وإبلاغ النتائج بشكل مفتوح مع السوق.

إن الالتزام هنا ملموس: بدءًا من عام 2024، قاموا بربط التعويضات المتغيرة لجميع الموظفين بالأهداف البيئية والاجتماعية والحوكمة، وهو ما يمثل حافزًا قويًا لدمج هذه الرؤية في العمليات اليومية. كما أن إدراج وحدة الخدمات اللوجستية "رومو" في مؤشر داو جونز للاستدامة يوضح أن هذه الرؤية بدأت تؤتي ثمارها بالفعل.

القيمة الأساسية في العمل: النزاهة المالية وهيكل رأس المال

تعد النزاهة أحد السلوكيات الخمسة الأساسية لريادة الأعمال لشركة Cosan S.A.، وفي الوقت الحالي، يتم اختبار هذه القيمة من خلال الميزانية العمومية. تظهر أرباح الربع الثالث من عام 2025 التحدي المباشر: صافي دخل سلبي قدره 1.2 مليار ريال برازيلي والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك تحت الإدارة التي انخفضت إلى 7.4 مليار ريال برازيلي. فيما يلي الحسابات السريعة فيما يتعلق بالديون: ارتفع صافي الدين إلى 18.2 مليار ريال برازيلي في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 4٪ عن الربع السابق.

إن قيمة عبارة "لا تقبل أبدًا بالأقل" تترجم مباشرة إلى حملة كبيرة لتخفيض المديونية. ويتمثل الإجراء على المدى القريب في خفض ديون الشركة القابضة إلى ما يقرب من الصفر، وهو هدف يدعمه عرضان ناجحان للأسهم جلبا مساهمين استراتيجيين جدد يتمتعون بخبرة في البنية التحتية. هذه ليست مجرد هندسة مالية؛ إنها خطوة استراتيجية لتنظيف الأساس حتى تتمكن الأصول الأساسية من توليد القيمة الموعودة في الرؤية. وتقوم الشركة أيضًا بتبسيط الشركة القابضة، وتتوقع توفير 30 مليون ريال برازيلي سنويًا.

القيم التشغيلية: خفة الحركة والحوار البناء

إن قيم Agility والحوار البناء هي التي تدفع الإدارة اليومية لمحفظة Cosan S.A. المتنوعة، والتي تشمل Rumo وCompass وRaízen وMoove وRadar. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق.

يمكنك ملاحظة الفرق في الأداء عبر المحفظة في الربع الثالث من عام 2025. أظهرت وحدة الخدمات اللوجستية Rumo مرونة حقيقية، حيث زادت حجم النقل بنسبة 8% وزادت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 4%، على الرغم من انخفاض متوسط ​​الأجرة بنسبة 6%. كما حققت شركة Compass، المتخصصة في مجال الغاز الطبيعي، تحسنًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 6%.

ما يخفيه هذا التقدير هو التراجع من الوحدات الأخرى، وخاصة رايزن، حيث أصبح حل هيكل رأس المال الآن هو الأولوية القصوى للأشهر الستة المقبلة. تستخدم الشركة "الحوار البناء" لاستكشاف خيارات الرسملة مع Shell for Raízen، بل إنها تفكر في سحب الاستثمارات من أصول Radar لفتح رأس المال. يعد هذا الاستعداد لتهذيب المحفظة علامة على وجود ثقافة قوية وواقعية. يمكنك معرفة المزيد عن اللاعبين الذين يقفون وراء هذه التحركات على استكشاف المستثمر في شركة Cosan S.A. (CSAN). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية لشركة Cosan S.A. (CSAN).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Cosan S.A. - القيم الأساسية التي تترجم إلى الأداء المالي وإدارة المخاطر في العالم الحقيقي. باعتباري محللًا متمرسًا، أستطيع أن أخبرك أنه بالنسبة لكوسان، فإن هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها السلوكيات الخمسة التي تحدد ثقافة ريادة الأعمال الخاصة بهم، والتي تؤثر بشكل مباشر على كل شيء بدءًا من تخصيص رأس المال وحتى نتائج الربع الثالث من عام 2025. يمكنك تتبع مسار الشركة ومهمتها الفريدة المتمثلة في الاستثمار في الأصول التي لا يمكن تعويضها والتي تدفع عجلة التنمية المجتمعية. Cosan S.A. (CSAN): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

والخلاصة المباشرة هي أن قيم كوزان موجهة نحو العمل، والتزامها بها قابل للقياس. إن التركيز على الكفاءة التشغيلية والحوكمة، على سبيل المثال، هو ما يسمح لهم بتجاوز صافي خسارة الربع الثالث من عام 2025. 1.2 مليار ريال برازيلي بينما لا تزال تقود النمو في الشركات التابعة الرئيسية.

لا تقبل أبدًا بالأقل

هذه القيمة هي المحرك وراء سعي كوزان الدؤوب لتحقيق الأداء والكفاءة المتفوقين. ويعني ذلك دفع النطاق التشغيلي بشكل مستمر لتحقيق أقصى قدر من العائدات، حتى عندما تكون الرياح المعاكسة للاقتصاد الكلي قوية. إنه مفهوم بسيط: السعي لتحقيق النتائج دائمًا.

ترى ذلك في الأداء التشغيلي للربع الثالث من عام 2025 لذراعهم اللوجستي، رومو. وعلى الرغم من ضغوط السوق، حققت شركة Rumo نموًا بنسبة 4% في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، مدفوعة بزيادة قدرها 8% في أحجام النقل. هذا ليس حظا. إنها نتيجة التحسين التشغيلي المستمر ورفض قبول الوضع الراهن. علاوة على ذلك، فإن التزام الإدارة بتبسيط الشركة القابضة لتحقيق توفير سنوي متوقع قدره 30 مليون ريال برازيلي هو مثال واضح على هذه القيمة في العمل. إليك الحساب السريع: إن خفض النفقات العامة لتعزيز النتيجة النهائية هو أمر غير قابل للتفاوض من أجل خلق قيمة متفوقة.

• دفع نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في Rumo إلى 4% في الربع الثالث من عام 2025.
• استهداف ديون قريبة من الصفر على مستوى الشركة القابضة.
• تبسيط العمليات لتحقيق توفير سنوي متوقع قدره 30 مليون ريال برازيلي.

خفة الحركة

إن الرشاقة، بالنسبة لكوسان، تتعلق بالسرعة والتنفيذ الجريء والقدرة على الدوران بسرعة عند مواجهة تحديات غير متوقعة. يمنح نموذج الإدارة اللامركزية الخاص بهم كل وحدة أعمال الاستقلالية للتنفيذ بسرعة، وهو أمر بالغ الأهمية في قطاعات الطاقة والخدمات اللوجستية المتقلبة.

ومن الأمثلة الملموسة لعام 2025 الاستجابة للحريق الذي اندلع في مصنع موف في ريو دي جانيرو. إن قدرة الشركة على تأمين مبلغ 500 مليون ريال برازيلي من عائدات التأمين بسرعة لتمويل إعادة بناء المصنع تُظهر مرونتها المالية والتشغيلية. لم ينتظروا. لقد تحركوا للتخفيف من التأثير وإعادة بناء منشأة أكثر حداثة وتنافسية. ويضمن هذا الإجراء السريع استمرارية الأعمال وحماية القيمة على المدى الطويل، وهو بالضبط ما يريد المستثمر رؤيته عندما تتحقق المخاطر.

النزاهة

تشكل النزاهة الأساس الذي لا جدال فيه لحوكمة كوزان وهي حجر الزاوية في نهجهم الاستثماري المسؤول. إنه التزام بالممارسات الأخلاقية والشفافة والمشروعة عبر المحفظة بأكملها، وهو أمر ضروري لمجموعة تعمل في قطاعات شديدة التنظيم مثل الطاقة والبنية التحتية.

ويعد إضفاء الطابع الرسمي على هيكل الامتثال الخاص بهم في عام 2025 دليلاً واضحًا على هذه القيمة. تم إصدار سياسة مكافحة الفساد والرشوة والنزاهة رسميًا في أبريل 2025، والتي تنطبق على جميع الموظفين والأطراف الثالثة التي تعمل نيابة عن الشركة. أيضًا، تم تعيين أعضائها في لجنة الامتثال، التي تشرف على برنامج مكافحة الفساد، في مايو 2025. ويضمن هذا الهيكل تقييم الامتثال الأخلاقي والتنظيمي بشكل مستمر وتقديم تقرير إلى مجلس الإدارة.

احترام التعددية

احترام التعددية هو طريقة كوزان للقول إنهم يقدرون التنوع والشمول، ويرون أنه محرك رئيسي للابتكار والتميز. ترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بإدارة رأس المال البشري وتطوير فرقهم في جميع الشركات التابعة.

وقد حققت الشركة تقدماً ملموساً على هذه الجبهة، لا سيما فيما يتعلق بالتنوع بين الجنسين. في عام 2023، شغلت النساء 59.5% من المناصب القيادية (منسقين وما فوق) في شركة كوزان القابضة، مع 36.3% في القيادة العليا [استشهد: 1 من الخطوة 1]. في حين أن الأرقام مأخوذة من العام السابق، فإن التزام 2025 هو مراقبة هذه النتائج والحفاظ عليها، والبدء في قياس التقدم المحرز في برامج التنوع والشمول في جميع شركات المحفظة [استشهد: 1 من الخطوة 1]. يعد هذا التركيز المستمر على القوى العاملة المتنوعة خطوة استراتيجية لتعزيز نطاق أوسع من وجهات النظر في عملية صنع القرار.

الحوار البناء

وتتمثل هذه القيمة في الالتزام بفتح التواصل والمشاركة مع جميع أصحاب المصلحة من المستثمرين والموظفين والمجتمعات والمنظمين. إنها الطريقة التي تضمن بها الشركة أن تسترشد استراتيجية خلق القيمة الخاصة بها بمزيج من وجهات النظر.

تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا الحوار من خلال استراتيجية رؤية ESG 2030، والتي تتضمن ركيزة "تعزيز التعاون" و"ضمان الشفافية" [استشهد: 1 من الخطوة 1]. على مستوى المجتمع، تعمل كوزان على وضع مبادئ توجيهية شاملة للعلاقات المجتمعية وستحدد استراتيجية استثمار اجتماعي خاص مع مؤشرات لقياس تأثير أعمالها على المجتمعات المحيطة في عامي 2024 و2025 [استشهد: 1 من الخطوة 1]. وهذا يتجاوز مجرد الامتثال؛ إنه التزام بالتأكد من أن نمو الشركة يساهم بشكل إيجابي في تنمية المجتمع.