بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST)

أنت تنظر إلى Casella Waste Systems, Inc. (CWST) ليس فقط كمخزون لإدارة النفايات، ولكن كشركة تعمل فلسفتها الأساسية على توجيه أدائها المالي، وهي خطوة ذكية لأي محلل. إن مهمة هذه الشركة - "Giving Resources New Life®" - هي أكثر من مجرد شعار؛ إنه المحرك وراء توجيه إيراداتهم للعام المالي 2025 بما يصل إلى 1.840 مليار دولار وصافي الدخل المتوقع بين 8 ملايين دولار و 18 مليون دولار، مما يعكس سوقًا مليئًا بالتحديات ولكنه متنامٍ. هل تفهم حقًا كيف تترجم قيمهم الأساسية الستة إلى الكفاءة التشغيلية والاستحواذات الإستراتيجية التي تبرر هذه الأرقام، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟

شركة كاسيلا لأنظمة النفايات (CWST) Overview

أنت تبحث عن قراءة واضحة عن Casella Waste Systems, Inc. (CWST)، والإجابة المختصرة هي أن استراتيجيتهم الإقليمية المنضبطة تؤتي ثمارها بشكل جيد. لقد نشروا للتو نتائج قياسية للربع الثالث لعام 2025، وهي بالتأكيد علامة على وجود نموذج تشغيل قوي.

بدأت Casella Waste Systems على نطاق صغير، حيث قام مؤسسها John W. Casella بجمع القمامة بشاحنة صغيرة واحدة، وتطورت لتصبح شركة إقليمية كبرى لخدمات النفايات الصلبة وإعادة التدوير وإدارة الموارد العاملة في جميع أنحاء شرق الولايات المتحدة. إنهم يتعاملون مع كل شيء بدءًا من التجميع السكني وتأجير حاويات القمامة التجارية إلى الخدمات الصناعية وحلول الموارد المتخصصة (قطاع حلول الموارد)، مما يغطي بشكل أساسي دورة الحياة الكاملة للنفايات.

يعتمد نموذج أعمالهم على الخدمات الأساسية، مما يمنحهم خندقًا دفاعيًا في سوق متقلبة. إن تركيز الشركة على عمليات الاستحواذ الإستراتيجية وقوة التسعير واضح للعيان في أحدث الأرقام. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، قامت الشركة برفع توجيهات إيراداتها، حيث تقع الآن عند نقطة المنتصف تقريبًا 1.835 مليار دولار. هذه عملية خطيرة.

• بدأت بشاحنة صغيرة واحدة.
• يوفر النفايات الصلبة وإعادة التدوير وإدارة الموارد.
• يخدم في المقام الأول سوق شرق الولايات المتحدة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: النمو المدعوم بالاستحواذ

كان الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) بمثابة رقم قياسي، مما يدل على مدى فعالية Casella Waste Systems في تنفيذ خطة النمو الخاصة بها. بلغ إجمالي الإيرادات لهذا الربع 485.4 مليون دولار، مما يمثل زيادة كبيرة في 17.9% مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. ولا يعد هذا نموًا عضويًا فحسب، بل مزيجًا ذكيًا من الاثنين معًا.

فيما يلي الحسابات السريعة لمحركات الإيرادات: ساهمت عمليات الاستحواذ بشكل كبير 53.4 مليون دولار إلى إيرادات الربع الثالث، مما يدل على نجاح استراتيجيتهم المنضبطة. بالإضافة إلى ذلك، كان نمو المتجر نفسه - وهو الجزء الأساسي من العمل - قويًا أيضًا 20.4 مليون دولارأو 4.9%، إلى السطر العلوي. شهد قطاع النفايات الصلبة الأساسي، والذي يتضمن التجميع والتخلص، نموًا في الإيرادات بنسبة 20.6% سنة بعد سنة. وهذا هو المكان الذي تتجلى فيه قوة التسعير بشكل أكثر وضوحًا؛ وارتفعت أسعار النفايات الصلبة وحدها 4.6% للربع.

وأظهرت النتيجة النهائية أيضًا قوة، مع وصول الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهو مقياس رئيسي لربحية التشغيل) 119.9 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وما فوق 16.4% سنة بعد سنة. واستمر هذا النمو خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، مع ارتفاع صافي النقد الناتج عن الأنشطة التشغيلية إلى 233.2 مليون دولار، زيادة 35.9% من العام السابق. هذا قدر كبير من التدفق النقدي لإعادة استثماره أو استخدامه لتخفيض الديون.

أنظمة النفايات Casella كشركة رائدة في الصناعة

في قطاع الخدمات الأساسية لإدارة النفايات وإعادة التدوير، أثبتت شركة Casella Waste Systems نفسها بقوة كلاعب رئيسي. إنهم أكثر من مجرد شركة إقليمية؛ إنهم عامل توحيد استراتيجي ورائد في إدارة الموارد، وهو ما يمثل عامل تمييز رئيسي. إن أداءهم الثابت واستراتيجية الاستحواذ القوية والمنضبطة، حيث أكملوا ثماني عمليات استحواذ منذ عام حتى الآن في عام 2025، مما أضاف ما يقرب من 105 مليون دولار في الإيرادات السنوية - يُظهر طريقًا واضحًا لقيادة السوق.

إن قدرة الشركة على تحقيق نمو مرتفع في نفس المتجر بشكل مستمر ودمج الأعمال الجديدة بنجاح هو السبب الذي يجعل المحللين ينظرون إليها على أنها ذات أداء قوي. تعتبر صناعة النفايات قطاعًا دفاعيًا، لكن شركة Casella Waste Systems تلعب دورًا هجوميًا. إذا أردت التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذا النجاح، يمكنك قراءة المزيد هنا: استكشاف مستثمر Casella Waste Systems, Inc. (CWST). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST).

كمحلل مالي، فإنني أنظر إلى بيان مهمة الشركة ليس كزغب تسويقي، ولكن كخريطة لتخصيص رأس المال والتنفيذ التشغيلي. تتمثل مهمة شركة Casella Waste Systems, Inc. في إعلان واضح لنموذجها الاقتصادي، وهو أمر بالغ الأهمية لفهم المخاطر والفرص على المدى القريب. مهمتهم هي: إعطاء الموارد حياة جديدة® نحن نخلق القيمة من خلال إدارة نفايات المجتمع وتحويل تلك النفايات إلى موارد جديدة. نحن نتشارك مع العملاء والمجتمعات لتحويل نفايات المجتمع إلى موارد جديدة. يرسخ هذا البيان أهدافهم طويلة المدى في نموذج الاقتصاد الدائري، وهو رهان ذكي في سوق شمال شرق الولايات المتحدة حيث تكون سعة مدافن النفايات محدودة والضغط التنظيمي يفضل إعادة التدوير.

تكمن الأهمية هنا في أن هذه المهمة هي التي تحرك أدائها المالي بشكل مباشر. بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، تتوقع شركة Casella Waste Systems, Inc. إيرادات تبلغ على الأقل 1.83 مليار دولار و EBITDA المعدلة (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بما لا يقل عن 415 مليون دولار. إليك الحساب السريع: المهمة التي تركز على "خلق القيمة" من خلال إدارة الموارد تترجم إلى خطوط خدمة ذات هامش مرتفع تدعم هذا النوع من النمو.

المكون 1: منح الموارد حياة جديدة® (الاستدامة وتحويل الموارد)

هذا المكون الأول هو عرض القيمة الأساسية للشركة والمحرك الرئيسي لقطاع حلول الموارد لديها. يتعلق الأمر بكونك أكثر من مجرد جامع قمامة؛ يتعلق الأمر بتحويل مركز التكلفة (النفايات) إلى مصدر للإيرادات (المواد المعاد تدويرها والطاقة). ويتطلب هذا التركيز على تحويل الموارد استثمارًا رأسماليًا كبيرًا ومنضبطًا.

على سبيل المثال، استثمرت شركة Casella Waste Systems, Inc. تقريبًا 20 مليون دولار في أحدث معدات إعادة التدوير في كل من منشآتهما في بوسطن وويليمانتيك لتحسين الأتمتة والسلامة وجودة المنتج النهائي. هذا الالتزام هو السبب في أنهم قادرون على إعادة التدوير 1.5 مليون طن من المواد القابلة لإعادة التدوير والمواد العضوية كل عام. وهذا حجم ضخم، وهو بالتأكيد التزام قابل للقياس بمهمتهم. بالإضافة إلى ذلك، فإن تركيزهم على المدى الطويل على الإشراف البيئي قد حقق بالفعل نجاحًا كبيرًا 32% خفض انبعاثات الكربون في النطاقين 1 و2 بين عامي 2010 و2022.

• إعادة التدوير 1.5 مليون طن من المواد سنويا.
• استثمر 20 مليون دولار في ترقيات المنشأة للجودة.
• تقليل انبعاثات الكربون عن طريق 32% منذ عام 2010.

المكون 2: خلق القيمة من خلال إدارة نفايات المجتمع (التميز التشغيلي والنمو)

الجزء الثاني من المهمة - "خلق القيمة من خلال إدارة نفايات المجتمع" - يتحدث عن الكفاءة التشغيلية وقوتها التسعيرية. في صناعة إدارة النفايات، يعتمد خلق القيمة على تعظيم عوائد مدافن النفايات، وتحسين طرق التجميع، ودمج عمليات الاستحواذ الجديدة بسلاسة. لقد كانوا جيدين جدًا في هذا.

يمكنك رؤية هذا التركيز في استراتيجية التسعير الخاصة بهم. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، شهدت شركة Casella Waste Systems, Inc. نموًا في تسعير النفايات الصلبة بنسبة 4.6%. هذه القوة التسعيرية المتسقة، جنبًا إلى جنب مع عمليات الاستحواذ الإستراتيجية - مثل الشركات الست التي تم الاستحواذ عليها في النصف الأول من عام 2025 بما يقرب من 90 مليون دولار في الإيرادات السنوية - هو ما يدفع نموها الأعلى. إنهم يستثمرون أيضًا في تحسين الأسطول ويخططون للإضافة 40 المزيد من الشاحنات الآلية في عام 2025 لتبسيط العمليات، مما يؤدي إلى خفض التكاليف بشكل مباشر وتحسين موثوقية الخدمة. يجب أن تكون فعالاً لتنمو بهذه السرعة. لمعرفة المزيد عن رد فعل السوق على هذه الاستراتيجية، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Casella Waste Systems, Inc. (CWST). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 3: الشراكة مع العملاء والمجتمعات (التركيز على الخدمة وأصحاب المصلحة)

يسلط العنصر الأخير، وهو "الشراكة مع العملاء والمجتمعات"، الضوء على التزام الشركة بجودة الخدمة وإشراك أصحاب المصلحة، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لشركة تشبه المرافق. تؤدي الخدمة السيئة إلى الفوضى، لكن الروابط المجتمعية القوية تضمن عقودًا طويلة الأجل وتصاريح أساسية للبنية التحتية مثل مدافن النفايات.

يتم دعم هذه الشراكة من خلال قوة عاملة متنامية ومتفاعلة تضم أكثر من 5,100 الموظفين. لضمان جودة الخدمة والسلامة - وهما وجهان لعملة واحدة في خطط مكافآت إدارة الأعمال هذه - تتضمن الآن أهدافًا لتحسين السلامة وأداء دوران الموظفين. هذا رسم تخطيطي واضح للقيمة الأساسية. علاوة على ذلك، ينعكس تركيزهم على التميز في الخدمة في نتائجهم القوية للربع الثالث من عام 2025، حيث ارتفع صافي الدخل المعدل إلى 26.6 مليون دولارمتغلبًا على توقعات وول ستريت بنسبة 27%. وهذا يثبت أن وضع الخدمة والسلامة في المقام الأول ليس أمرًا أخلاقيًا فحسب؛ إنها مربحة.

بيان رؤية شركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST).

أنت تبحث عن خريطة استراتيجية طويلة المدى لشركة Casella Waste Systems, Inc.، والخلاصة الأساسية واضحة: تقوم الشركة بتنفيذ استراتيجية نمو منضبطة ومتكاملة رأسيًا تربط الأداء المالي مباشرة بأهداف الاستدامة البيئية القابلة للقياس. لا يتعلق الأمر فقط بنقل القمامة؛ إنها لعبة إدارة الموارد، والأرقام لعام 2025 تظهر أن التركيز يؤتي ثماره.

مهمة الشركة موجزة: 'منح الموارد حياة جديدة® نحن نخلق القيمة من خلال إدارة نفايات المجتمع وتحويل تلك النفايات إلى موارد جديدة. نحن نتشارك مع العملاء والمجتمعات لتحويل نفايات المجتمع إلى موارد جديدة. هذه المهمة هي المحرك الذي يقود رؤيتهم، والتي من الأفضل التعبير عنها ليس في جملة واحدة، ولكن في أهداف الاستدامة الأربعة الملموسة لعام 2030 - الركائز الإستراتيجية لمستقبلهم. بالنسبة للسنة المالية الحالية، من المتوقع أن تحقق هذه الإستراتيجية إيرادات بين 1.820 مليار دولار و1.840 مليار دولاروهو مؤشر قوي على توافق رؤيتهم وتنفيذهم.

إدارة المواد: نمو حلول الموارد

يتمثل العنصر الأول في رؤية Casella Waste Systems في تنمية أعمالها في مجال حلول الموارد لتقليل النفايات أو إعادة استخدامها أو إعادة تدويرها. 2.000 مليون طن من مواد النفايات الصلبة سنويًا بحلول عام 2030. وهذا هدف صعب وقابل للقياس ينقل الشركة إلى ما هو أبعد من نموذج مدافن النفايات التقليدية إلى نهج الاقتصاد الدائري. وفي عام 2024، تعافوا 1.5 مليون طنووضعهم على مسار قوي لتحقيق هذا الهدف.

الفرصة على المدى القريب هنا هي توسيع الهامش من خلال تكنولوجيا أفضل. يعد التحديث التكنولوجي الكامل لمنشأة إعادة التدوير Willimantic، والذي تم إعادته إلى الإنترنت في يناير 2025، مثالًا مثاليًا، ومن المتوقع أن يحقق زيادة تدريجية 4 ملايين دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) هذا العام. الخطر؟ التقلبات في أسعار السلع الأساسية للمواد المعاد تدويرها، والتي يمكن أن تؤدي إلى تآكل تلك المكاسب بسرعة. ولهذا السبب فإن تركيزهم على عقود إدارة المخاطر أمر بالغ الأهمية بالتأكيد. يمكنك التعمق أكثر في ميزانيتهم ​​العمومية وتنفيذ التدفق النقدي تحليل شركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

العمليات المستدامة: تحسين كفاءة استهلاك الوقود

وتركز الركيزة الثانية على الانضباط التشغيلي: تحسين كفاءة استهلاك الوقود عن طريق تقليل جيجاجول (GJ) من الوقود المستهلك لكل طن من النفايات وإعادة التدوير التي يتم جمعها بواسطة 20% أقل من خط الأساس لعام 2019 بحلول عام 2030. وهذا ليس مجرد هدف بيئي؛ إنه هجوم مباشر على تكاليف التشغيل، وهو أمر بالغ الأهمية في قطاع النفايات كثيف رأس المال.

إليك الحساب السريع: من المتوقع أن يكون صافي النقد الناتج عن الأنشطة التشغيلية بين 325 مليون دولار و335 مليون دولار وفي عام 2025، ستترجم كل نقطة مئوية من تحسين كفاءة استهلاك الوقود مباشرة إلى المزيد من التدفق النقدي. بالإضافة إلى ذلك، تستثمر الشركة في تكنولوجيا الأسطول الجديد، وتخطط لإضافة 40 شاحنة آلية أخرى في عام 2025. ويزيد هذا الاستثمار من السلامة، ويقلل من تكاليف العمالة، ويحسن الاقتصاد في استهلاك الوقود. وتتمثل المخاطر على المدى القريب في النفقات الرأسمالية (CapEx) المطلوبة لدوران الأسطول، والتي يجب إدارتها بإحكام مقابل توجيهات التدفق النقدي الحر المعدلة 170 مليون دولار إلى 180 مليون دولار للسنة.

القيادة المناخية: خفض انبعاثات الغازات الدفيئة

تلتزم شركة Casella Waste Systems أيضًا بتقليل انبعاثات الكربون (النطاق 1 و 2 من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG)) إلى 40% أقل من خط الأساس لعام 2010 بحلول عام 2030. ويعد هذا التزامًا قويًا، خاصة بالنسبة لشركة تدير مدافن النفايات وأسطولًا كبيرًا من الشاحنات.

الفرصة متاحة في مشاريع تحويل الغاز إلى طاقة من مدافن النفايات، والتي تحول الالتزام (انبعاثات الميثان) إلى أصل (الطاقة المتجددة). وهم يستكشفون أيضًا تقنيات الوقود البديلة، بما في ذلك برنامج تجريبي للشاحنات الكهربائية. الخطر الأساسي هو الحجم الهائل لاستراتيجية الاستحواذ الخاصة بهم؛ الاستحواذ على عمليات أصغر وأقل كفاءة - مثل الشركات الثلاث التي تم الاستحواذ عليها منذ عام حتى الآن في عام 2025 بحوالي 40 مليون دولار في الإيرادات السنوية - يمكن أن يؤدي بشكل مؤقت إلى زيادة كثافة الكربون الإجمالية للمحفظة، مما يجعل تحقيق هدف التخفيض أكثر صعوبة. يجب عليك دمج هذه الشركات الجديدة بسرعة، ليس فقط من أجل الإيرادات، ولكن من أجل الامتثال البيئي.

القيم الأساسية: حواجز الحماية التشغيلية

لا يمكن تحقيق هذه الرؤية إلا بفضل القيم الأساسية الست التي توجه أكثر من 5000 موظف كل يوم: الخدمة، والثقة، والمسؤولية، والنزاهة، والتحسين المستمر، والعمل الجماعي.

هذه القيم هي "كيفية" الإستراتيجية. على سبيل المثال، التحسين المستمر هو الأساس الثقافي لـ 5.6% الزيادة في أسعار النفايات الصلبة التي شوهدت في الربع الأول من عام 2025، لأن نمو الأسعار يكون مستدامًا فقط إذا كانت جودة الخدمة مدفوعة بالتحسين تبرر ذلك. وبالمثل، فإن المسؤولية هي المبدأ الذي يملي التخصيص الحكيم لرأس المال اللازم للحفاظ على صافي الدخل بينهما 8 مليون دولار و18 مليون دولار وفي الوقت نفسه تمويل مشاريع الاستدامة الكبيرة. الأمر بسيط: القيم تدفع الثقافة، والثقافة تدفع التنفيذ.

• الخدمة: الفوز بمساعدة الآخرين؛ يكون موردا.
• الثقة: التفوق بافتراض الأفضل؛ الوفاء بالوعود.
• المسؤولية: تحقيق التوازن بين الحرية والمساءلة.
• النزاهة: تزدهر بفعل الشيء الصحيح.
• التحسين المستمر: الازدهار من خلال التعلم والتحسن.
• العمل الجماعي: كن أكثر فعالية من خلال العمل معًا.

الخطوة التالية: استخدم نقطة منتصف التوجيه المالي لعام 2025 (على سبيل المثال، إيرادات بقيمة 1.830 مليار دولار) لوضع نموذج لتحليل الحساسية حول كيفية تأثير فشل هدف كفاءة استهلاك الوقود بنسبة 1٪ على توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة.

القيم الأساسية لشركة Casella Waste Systems, Inc. (CWST).

أنت تبحث عن حجر الأساس للاستراتيجية المالية والتشغيلية للشركة، وبالنسبة لشركة Casella Waste Systems, Inc.، فإن هذا الأساس عبارة عن مجموعة من ست قيم أساسية تتجاوز مجرد ملصق الحائط. هذه ليست مجرد شعارات مؤسسية تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها مبادئ التشغيل التي تترجم مباشرة إلى أدائها المالي القوي، والذي يتوقع إيرادات عام 2025 بأكمله بين 1.820 مليار دولار و 1.840 مليار دولار.

إن قدرة الشركة على رفع أسعار النفايات الصلبة باستمرار بنسبة 5.0% في الربع الثاني من عام 2025، على سبيل المثال، هي انعكاس مباشر للتنفيذ على هذه القيم في الأسواق التي تعاني من قيود التخلص منها. إليك الحساب السريع: التسعير المنضبط بالإضافة إلى التميز التشغيلي يساوي الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المتوقعة بين 410 مليون دولار و425 مليون دولار للسنة المالية.

الخدمة

الخدمة هي القيمة التي تحدد نهج Casella في التعامل مع كل تفاعل مع العملاء، بدءًا من شاحنة صغيرة سكنية واحدة وحتى عقد بلدية كبير. إنه يعني الفوز عندما تساعد الآخرين، وبالنسبة لشركة إدارة النفايات، فإن ذلك يترجم إلى كونها مزودًا لحلول الموارد، وليس مجرد ناقل. إنهم يريدون أن يكونوا النداء الأول لحل المشكلات، وليس فقط جمع القمامة.

إن التزام الشركة تجاه موظفيها الذين يزيد عددهم عن 5000 موظف، والذين يمثلون واجهة هذه الخدمة، هو بالتأكيد إجراء أساسي. وقد تم التحقق من صحة هذا التركيز الداخلي على الخدمة خارجيًا من خلال إدراجها في قائمة فوربس لأفضل أصحاب العمل متوسطي الحجم في أمريكا لعام 2025، وهو اعتراف يسلط الضوء على استثمارهم في الأفراد والسلامة والتدريب. إنهم يعلمون أنه إذا كانوا أول من يقدم الخدمة لفريقهم، فإن هذه الخدمة تمتد بشكل كبير إلى العميل. هذه هي الطريقة التي تبني بها قاعدة عملاء ثابتة.

الثقة

الثقة هي الإيمان بافتراض الأفضل في بعضنا البعض، والأهم من ذلك، الوفاء بالوعود. هذه القيمة لها أهمية قصوى في الصناعة التي تكون فيها العقود البلدية والتجارية طويلة الأجل هي القاعدة. عليك أن تعرف أن شريكك سيبقى هناك لعقود.

بالنسبة لشركة Casella Waste Systems, Inc.، تظهر هذه القيمة من خلال التواصل الشفاف والالتزام بتطوير الموظفين. تؤكد ثقافة الشركة على البيئات المفتوحة والصادقة والاحترام المتبادل بين موظفيها. لديهم أيضًا برنامج بطل القيم الأساسية، وهو وسيلة ملموسة لتقدير ومكافأة الأفراد والفرق الذين يجسدون هذه القيم وغيرها من القيم الأساسية، مما يعزز السلوكيات التي تبني الثقة عبر المؤسسة.

المسؤولية

المسؤولية تعني الموازنة بين حرية التصرف والشعور بالمسؤولية، خاصة تجاه البيئة والمجتمعات التي يخدمونها. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط مع طريق الاستدامة (البيئية والاجتماعية والحوكمة أو ESG).

ويتمثل الإجراء الأكثر وضوحًا في عام 2025 في الدفع نحو هدفهم لعام 2030 المتمثل في تقليل أو إعادة استخدام أو إعادة تدوير أكثر من مليوني طن من المواد سنويًا. سلطت جوائز قيادة الاستدامة لعام 2025 الضوء على قصص نجاح العملاء التي مكنتها Casella:

• حققت شركة Primo Brands معدل إعادة تدوير بنسبة 90% للألياف والمعادن والبلاستيك.
• قام المركز الطبي بجامعة فيرمونت بتحويل أكثر من 100 طن من الأغلفة الجراحية.
• تركز مؤسسة Casella، التي تم إطلاقها عام 2024، على الحفاظ على البيئة والموارد الطبيعية.

بالإضافة إلى ذلك، لدى الشركة هدف جديد يتمثل في استثمار 21000 ساعة سنويًا من وقت الموظفين وخبراتهم في العمل التطوعي للمجتمع المحلي، مما يظهر التزامًا اجتماعيًا واضحًا.

النزاهة

النزاهة هي الالتزام بفعل الشيء الصحيح، والالتزام بالمبادئ الثابتة، وتلبية المعايير الأخلاقية أو تجاوزها في جميع الأقوال والأفعال. وفي مجال التمويل، يعني هذا تقديم تقارير دقيقة ومعاملات تجارية أخلاقية.

تحتفظ الشركة بقواعد سلوك وأخلاقيات العمل القوية، والتي تم تعديلها في أواخر عام 2024 لتعكس أفضل الممارسات الحالية وتعزيز الأحكام مثل نشاط المبلغين عن المخالفات المحمي. إنها تجعل من السهل القيام بالشيء الصحيح من خلال الحفاظ على خط ساخن سري للمبلغين عن المخالفات، Convercent، للموظفين للإبلاغ عن المخاوف بشأن الاحتيال أو الانتهاكات الأخلاقية. هذا النوع من هيكل الحوكمة هو ما يمنح المستثمرين الثقة في جودة صافي الدخل المتوقع الذي يتراوح بين 8 ملايين دولار إلى 18 مليون دولار لعام 2025. وللتعمق أكثر في هيكل الملكية، يجب أن تكون استكشاف مستثمر Casella Waste Systems, Inc. (CWST). Profile: من يشتري ولماذا؟

التحسين المستمر

تدور هذه القيمة حول الدافع التشغيلي والاستراتيجي للتعلم والفهم والتحسين كل يوم. إنه المحرك وراء إستراتيجية النمو عن طريق الاستحواذ وتركيزهم على الكفاءة التشغيلية.

وفي عام 2025، سيتجلى ذلك في مجالين رئيسيين. أولاً، نموهم الاستراتيجي: لقد أكملوا ست عمليات استحواذ منذ بداية العام حتى الآن، مما أضاف أكثر من 90 مليون دولار من الإيرادات السنوية. ثانياً، في مجال رأس المال البشري: يواصلون توسيع مركز تدريب Kenneth A. Hier Sr. CDL، الذي قام بتدريب أكثر من 300 سائق منذ إنشائه، ليشمل الآن ميكانيكيين وفنيين. وهذا استثمار مباشر في تحسين مجموعة المواهب وخفض تكاليف التشغيل على المدى الطويل.

العمل الجماعي

العمل الجماعي هو الاعتراف بأن الشركة تكون أكثر فعالية عندما يعمل الأشخاص معًا، ويحترمون ويدعمون بعضهم البعض كشركاء. يعد هذا أمرًا ضروريًا لشركة إدارة الموارد المتكاملة رأسيًا والتي تعتمد على التنسيق السلس بين التجميع والنقل والمعالجة والتخلص.

تشجع ثقافة الشركة بشكل نشط وجهات النظر والخبرات المتنوعة، معتقدة أن الجمع بين الخلفيات المختلفة هو الطريق لتطوير حلول مبتكرة للنفايات وإعادة التدوير. هذا العمل الجماعي الداخلي هو ما يسمح لهم بدمج الشركات الست التي استحوذوا عليها بنجاح في النصف الأول من عام 2025، والبدء بسرعة في عمليات جديدة للمساهمة في التدفق النقدي الحر المعدل المتوقع والذي يتراوح بين 170 مليون دولار إلى 180 مليون دولار.