بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Grab Holdings Limited (GRAB)

عندما تنظر إلى شركة مثل Grab Holdings Limited، فإن السؤال لا يتعلق فقط بالأرقام ربع السنوية؛ يتعلق الأمر بالمحرك الذي يقود هذا النمو، ولهذا السبب فإن مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية مهمة جدًا للمحلل المالي.

هذه هي الشركة التي أعلنت للتو عن إيرادات للربع الثالث من عام 2025 873 مليون دولار، مع تشديد توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) للعام بأكمله إلى ما بين 490 مليون دولار و500 مليون دولار، لذا فإن مبادئهم الأساسية تُترجم بوضوح إلى أرباح حقيقية وقيمة سوقية تبلغ تقريبًا 24.04 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025. هل تعرف كيف تشكل هذه القيم الأساسية استراتيجيتهم في المستقبل؟ 46 مليون مستخدمي المعاملات الشهرية (MTUs) الذين يخدمونهم؟ ويتعين علينا أن نحدد هدفهم المعلن مقابل واقعهم التشغيلي، لأن هذا يخبرنا من أين ستأتي المليار دولار التالية من القيمة الإجمالية للبضائع (GMV).

دعونا نتعمق في جوهر شركة Grab Holdings Limited لنرى ما إذا كانت رؤية "التطبيقات الفائقة" الخاصة بهم هي حقًا خندق مستدام يخلق القيمة، أم مجرد كلمة طنانة.

جراب القابضة المحدودة (GRAB) Overview

إذا كنت تنظر إلى الاقتصاد الرقمي في جنوب شرق آسيا، فأنت بحاجة إلى فهم شركة Grab Holdings Limited. لم يعد هذا مجرد تطبيق لنقل الركاب بعد الآن؛ إنه التطبيق الفائق الأول في المنطقة (تطبيق هاتف محمول واحد يقدم خدمات متعددة)، وهو نموذج بدأ حياته في عام 2012 كتطبيق لحجز سيارات الأجرة يسمى MyTeksi في ماليزيا.

ومنذ ذلك الحين، قامت شركة Grab بتوسيع نطاق انتشارها عبر ثمانية بلدان وأكثر من 700 مدينة، ودمجت نفسها في الحياة اليومية للملايين. وأصبحت عروضها الأساسية الآن نظامًا بيئيًا قويًا يغطي ثلاثة قطاعات رئيسية: التنقل (طلب سيارات الأجرة)، والتوصيل (الطعام والبقالة وتوصيل الطرود)، والخدمات المالية (المدفوعات الرقمية، والإقراض، والتأمين). إنه نموذج مقنع لأنه يخلق تأثيرًا قويًا على الشبكة، فكلما زاد عدد المستخدمين لديك للتسليم، زادت جاذبية النظام الأساسي للخدمات المالية، وما إلى ذلك.

إن تركيز الشركة على النمو المربح يؤتي ثماره بالتأكيد. نحن نشهد النتائج في توجيهات العام 2025 بالكامل، والتي شددتها الشركة ورفعتها. تتوقع Grab الآن أن تصل إيرادات المجموعة لعام 2025 بأكمله إلى ما بين 3.38 مليار دولار و3.40 مليار دولار. وهذه إشارة قوية على الزخم المستمر في سوق تنافسية.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: تحقيق خطوة مربحة

تُظهر أحدث الأرقام من الربع الثالث من عام 2025 أن الأعمال التجارية قد انتقلت بنجاح من نموذج النمو بأي ثمن إلى الربحية المستدامة. العنوان واضح: أعلنت شركة Grab عن ربح ربع سنوي قدره 17 مليون دولار. ويأتي ذلك بعد أول صافي أرباح لها على الإطلاق وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا في الربع الأول من عام 2025، مما يثبت أن هذا الاتجاه حقيقي.

بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 873 مليون دولار، بمناسبة كبيرة 22% زيادة على أساس سنوي. محرك النمو هو قطاع الطلب، الذي شهد ارتفاع إجمالي قيمة البضائع (GMV) - القيمة الإجمالية للسلع والخدمات التي يتم التعامل معها - إلى 5.8 مليار دولار، أ 24% القفز على أساس سنوي. إليك الحساب السريع حول مصدر الإيرادات:

• إيرادات التوصيل: 465 مليون دولار، أعلى 23% سنة بعد سنة.
• إيرادات التنقل: 317 مليون دولار، أعلى 17% سنة بعد سنة.
• إيرادات الخدمات المالية: 90 مليون دولار، يصل ضخمة 39% سنة بعد سنة.

يعد قطاع التسليم هو أكبر مساهم في الإيرادات، وقد تسارع نمو GMV الخاص به إلى 26% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، مما يظهر طلبًا قويًا. أيضًا، وصل مقياس ربحية الشركة، EBITDA المعدل (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، إلى مستوى قياسي مرتفع قدره 136 مليون دولار، أعلى 51% سنة بعد سنة. يمثل هذا تسعة أرباع متتالية من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وهي شهادة على الانضباط التشغيلي.

الاستيلاء: قوة مهيمنة في البنية التحتية الرقمية في جنوب شرق آسيا

إن شركة Grab Holdings Limited ليست مجرد منافس في أسواقها؛ إنها البنية التحتية الرقمية لجزء كبير من جنوب شرق آسيا. تمتلك الشركة حصة سوقية مهيمنة في القطاعات الرئيسية، وغالبًا ما تتجاوز ذلك 95% في نقل الركاب في بعض الأسواق وما حولها 50% في توصيل الطعام. ويمنحها نموذج التطبيق الفائق، الذي يجمع بين الخدمات الأساسية مثل النقل والغذاء والمدفوعات، ميزة هيكلية في منطقة تتبنى الخدمات الرقمية بسرعة.

يرى المحللون أن مكانة Grab في السوق وتحسن صحتها المالية مؤشر قوي على قصة نموها على المدى الطويل، لا سيما في ضوء توجيهات الشركة المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بالكامل 490 مليون دولار إلى 500 مليون دولار. هذه ليست مجرد قصة تقنية؛ إنها قصة عن شركة نجحت في توطين تقنيتها لتلبية الاحتياجات الفريدة لمنطقة متنوعة وعالية النمو. لكي نكون منصفين، المنافسة آخذة في الارتفاع، ولكن موقف Grab الراسخ وميزانيتها العمومية القوية - مع إجمالي سيولة نقدية تبلغ 7.4 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، توفير مخزن مؤقت كبير. إذا كنت تريد التعمق أكثر في أسس الشركة، يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل هنا: Grab Holdings Limited (GRAB): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال. إن فهم المهمة هو الخطوة الأولى لفهم النجاح.

بيان مهمة شركة Grab Holdings Limited (GRAB).

عندما تنظر إلى شركة مثل Grab Holdings Limited، فإن بيان مهمتها ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنه الدليل الاستراتيجي النهائي لعملية تبلغ قيمتها مليارات الدولارات عبر جنوب شرق آسيا. مهمتهم هي: لدفع جنوب شرق آسيا إلى الأمام من خلال خلق التمكين الاقتصادي للجميع. هذا البيان هو المخطط الذي يُترجم إلى كل قرار يتعلق بالمنتج، بدءًا من خدمات نقل الركاب إلى الإقراض الرقمي، ولهذا السبب يرتبط أدائها المالي في عام 2025 ارتباطًا وثيقًا بتأثيرها الاجتماعي.

بالنسبة للمستثمرين والاستراتيجيين، يعد فهم هذه المهمة أمرًا بالغ الأهمية لأنه يفسر "السبب" وراء "ماذا". ولهذا السبب لا تركز Grab على حجم المعاملات فحسب، بل على بناء نظام بيئي مرن. من المتوقع الآن أن تتراوح توجيهات الإيرادات المحدثة للشركة لعام 2025 بالكامل بين 3.38 مليار دولار و3.40 مليار دولار، يظهر المردود المالي لهذا النهج القائم على المهمة. وهذا ليس مجرد نمو؛ إنه تأكيد على أن نموذجهم للتنمية الإقليمية ناجح.

قيادة جنوب شرق آسيا إلى الأمام

يتعلق العنصر الأساسي الأول للمهمة بالتأثير الإقليمي: قيادة جنوب شرق آسيا إلى الأمام. وهذا يعني أن نكون حافزًا للتحديث والكفاءة في البلدان الثمانية التي نعمل فيها. لقد حققوا ذلك من خلال إنشاء تطبيق فائق (منصة واحدة تقدم خدمات متعددة) يعالج البنية التحتية المحلية وتحديات إمكانية الوصول.

بصراحة، الحساب السريع هنا هو في القيمة الإجمالية للبضائع (GMV). وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، وصل إجمالي إجمالي مبيعات المركبات عند الطلب إلى 5.8 مليار دولار، وهي علامة واضحة على نطاقها العملياتي الضخم. ويغذي هذا النمو قطاعاتها الأساسية:

• التسليم: نمت GMV بنسبة 26٪ على أساس سنوي إلى 3.733 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• التنقل: تسارعت قيمة GMV إلى 2.041 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.

لا يقتصر الأمر على نقل الطعام والأشخاص فحسب؛ إنها تنشئ بنية تحتية رقمية تدفع الاقتصادات المحلية بأكملها إلى تجاوز الاختناقات اللوجستية. إنهم يعيشون قيمة "الجوع" من The Grab Way - كونهم مبتكرين ذوي رؤية يبنون بسرعة ويتبنون أفكارًا جريئة - للحفاظ على هذا الزخم.

خلق التمكين الاقتصادي

قلب المهمة هو خلق التمكين الاقتصادي. وهذا هو المكان الذي يترجم فيه الالتزام الاجتماعي للشركة مباشرة إلى نموذج أعمالها. بالنسبة للملايين من الشركاء السائقين والتجار والشركات الصغيرة، تعتبر Grab هي المنصة التي توفر فرصًا للدخل وإمكانية الوصول إلى الاقتصاد الرقمي.

ويعد قطاع الخدمات المالية مثالاً ممتازًا على هذا الالتزام. ومن خلال تقديم المدفوعات الرقمية، والإقراض، والتأمين، تعمل هذه البنوك على تحسين الحراك الاقتصادي للأشخاص الذين غالبا ما يعانون من نقص الخدمات التي تقدمها البنوك التقليدية. ارتفع دفتر قروضهم المستحقة إلى 708 مليون دولار وفي الربع الثاني من عام 2025، ستحقق قفزة هائلة بنسبة 78% على أساس سنوي، مدفوعة في المقام الأول بالتوسع الائتماني الحكيم، بما في ذلك القروض المقدمة للمؤسسات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة. هذا هو تدفق رأس المال الحقيقي إلى أناس حقيقيين. يمكنك التعمق أكثر في كيفية تأثير ذلك على ميزانيتهم العمومية تحليل شركة Grab Holdings Limited (GRAB) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

يسترشد هذا الالتزام بـ "القلب" الذي يضع المستخدمين والمجتمعات في المقام الأول و"الشرف"، وهو ما يعني إدارة الموارد بحكمة لبناء الثقة والحفاظ عليها. الهدف هو تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة تعمل على تحسين سبل العيش بشكل مباشر، ولهذا السبب حققوا ربحًا قدره 17 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن التمكين يمكن أن يكون مربحًا.

للجميع

العنصر الأخير الحاسم هو العبارة للجميع. وهذا يتحدث عن شمولية واتساع نطاق المنصة. وهذا يعني ضمان إتاحة فوائد الاقتصاد الرقمي لجميع الفئات الاجتماعية والاقتصادية في أكثر من 800 مدينة تعمل فيها شركة Grab.

تتجلى هذه الشمولية في استراتيجية منتجاتها، والتي تتضمن خيارات خدمة ميسورة التكلفة مثل GrabCar Savers، والتي تهدف إلى جذب قاعدة متنوعة من المستخدمين والاحتفاظ بها. لقد نجح تركيز الشركة على جذب مستخدمين جدد، حيث زاد عدد مستخدمي المعاملات الشهرية (MTUs) وإجمالي المعاملات عند الطلب بنسبة 16% و27% على التوالي على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. وهذه قفزة هائلة في الوصول.

ولكي نكون منصفين، فإن تحقيق هذا المقياس دون التضحية بالجودة يتطلب تقييمًا ذاتيًا مستمرًا. هذا هو المكان الذي تأتي فيه قيمة "التواضع": قبول الملاحظات والاعتقاد بأن التحسن بنسبة 1% كل يوم يضيف قيمة. تم تحديث إرشادات الشركة المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بالكامل، والتي تم رفعها الآن إلى ما بين 490 مليون دولار و500 مليون دولار، يعكس هذا النهج المنضبط بشكل واضح للنمو والربحية. إنهم لا يعتمدون على النجاح السابق؛ إنهم يتعلمون باستمرار خدمة الجميع بشكل أفضل.

بيان رؤية شركة Grab Holdings Limited (GRAB).

أنت تنظر إلى شركة Grab Holdings Limited (GRAB) لأنك تريد معرفة ما إذا كان غرضها المعلن يتوافق مع مسارها المالي. الإجابة المختصرة هي نعم، الرؤية هي خارطة طريق واضحة للربحية التي نشهدها في عام 2025. رؤيتهم بسيطة ولكنها قوية: أن نكون التطبيق الفائق اليومي الرائد في جنوب شرق آسيا، حيث نقدم الخدمات الأساسية التي تهم المستهلكين كثيرًا. هذا ليس مجرد تسويق. إنها استراتيجية تحدد بشكل مباشر توجيهات الإيرادات البالغة 3.33 مليار دولار إلى 3.4 مليار دولار للسنة المالية الكاملة 2025.

تنقسم الرؤية إلى ثلاث ركائز قابلة للتنفيذ تدفع نظامها البيئي (شبكة من الخدمات المترابطة)، ولهذا السبب رأيناهم ينتقلون من صافي أرباح الربع الأول من عام 2025 بقيمة 10 ملايين دولار إلى 20 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. وهذا نمو حقيقي ومتسلسل.

تطبيق Superapp الرائد في جنوب شرق آسيا: الهيمنة على السوق كرافعة مالية

يدور مكون الرؤية "التطبيق الفائق الرائد في جنوب شرق آسيا" حول حصة السوق وثبات النظام الأساسي. عندما تهيمن شركة ما على منطقة ما، فإنها تكتسب قوة تسعيرية وتقلل من تكلفة اكتساب العملاء (CAC). تعمل شركة Grab في أكثر من 800 مدينة في ثماني دول بجنوب شرق آسيا، وهو ما يمثل بصمة هائلة لا يضاهيها منافسون مثل Uber في هذه المنطقة.

منصتهم عبارة عن متجر شامل، مما يعني أن المستخدم الذي يطلب GrabFood هو أيضًا مستخدم محتمل لـ GrabPay (المدفوعات الرقمية) أو GrabCar (التنقل). هذا التلقيح المتبادل هو السبب وراء وصول عدد مستخدمي المعاملات الشهرية (MTUs) إلى أكثر من 46 مليونًا في الربع الثاني من عام 2025. بصراحة، هذا النوع من قاعدة المستخدمين هو خندق اقتصادي (ميزة تنافسية مستدامة). إنها الطريقة التي تحافظ بها على تسارع القيمة الإجمالية للبضائع عند الطلب (GMV)، لتصل إلى 5.4 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، بزيادة قدرها 21 بالمائة على أساس سنوي.

الخدمات اليومية: اتساع النظام البيئي

يعد جزء "الخدمات اليومية" من الرؤية هو المحرك لنمو إيراداتها. لم تعد مجرد شركة لنقل الركاب بعد الآن؛ فهي جزء لا يتجزأ من الحياة اليومية في المنطقة. يعد هذا التنويع أحد العوامل الرئيسية لتخفيف المخاطر أيضًا. وإذا تباطأ التنقل، فيمكن لعمليات التسليم أو الخدمات المالية أن تعوض النقص.

كانت إيراداتها في الربع الثاني من عام 2025 البالغة 819 مليون دولار مدفوعة بالنمو في قطاعي الخدمات المالية حسب الطلب والخدمات المالية. على سبيل المثال، ارتفعت إيرادات قطاع التسليم وحده بقوة بنسبة 23 في المائة على أساس سنوي إلى 439 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. كما أن ذراع الخدمات المالية، الذي يقدم كل شيء بدءًا من المدفوعات الرقمية وحتى الإقراض، هو عمل ذو هوامش ربح عالية يتوافق مع مهمته المتمثلة في تحسين الحراك الاقتصادي. إنها طريقة ذكية بالتأكيد لبناء نموذج عمل مستدام.

• التنقل: سيارات الأجرة، والدراجات النارية.
• عمليات التسليم: المواد الغذائية والبقالة والحزم.
• الخدمات المالية: المدفوعات والإقراض والتأمين.

إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الأموال المؤسسية التي تدعم هذه الاستراتيجية، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Grab Holdings Limited (GRAB). Profile: من يشتري ولماذا؟

التمكين الاقتصادي: المهمة التي تقود الرؤية

إن مهمة Grab - "دفع جنوب شرق آسيا إلى الأمام من خلال خلق التمكين الاقتصادي للجميع" - هي "السبب" الذي تدعم الرؤية بأكملها. وهذا التركيز على التمكين لا يقتصر على المسؤولية الاجتماعية للشركات فحسب؛ إنها استراتيجية عمل أساسية تخلق جانب العرض المخلص (السائقين والتجار).

ذكرت الشركة أن الشركاء السائقين والتجار حصلوا على 12.8 مليار دولار على المنصة في عام 2024. وهذا الدخل الهائل الذي يدره رواد الأعمال الصغار هو ما يغذي النظام البيئي بأكمله. إنها دورة حميدة: المزيد من فرص الدخل تجتذب المزيد من الشركاء، مما يحسن موثوقية الخدمة والقدرة على تحمل تكاليفها، وهو ما يجذب بدوره المزيد من المستهلكين. هذه هي الطريقة التي يحافظون بها على نموهم ويحققون توجيهات EBITDA المعدلة لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بقيمة 460 مليون دولار إلى 480 مليون دولار.

طريق الاستيلاء: القيم الأساسية في العمل

إن قيمهم الأساسية، المعروفة باسم "The Grab Way"، هي مبادئ التشغيل التي تضمن تنفيذ الرؤية والمهمة على أرض الواقع. هم القلب والجوع والشرف والتواضع. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تملي كيفية تخصيص رأس المال وكيفية إدارة المخاطر.

على سبيل المثال، ينعكس "الشرف" - الحفاظ على كلمتهم وإدارة الموارد بحكمة - في نهجهم المنضبط تجاه التكاليف، مما ساعدهم على تقليل خسائرهم التشغيلية إلى 21 مليون دولار فقط في الربع الأول من عام 2025، وهو تحسن كبير. "الجوع" - البناء السريع وتبني الأفكار الجريئة - هو السبب وراء استمرارهم في ابتكار منتجاتهم المالية، والتي من المتوقع أن تؤدي إلى تسريع الإيرادات اعتبارًا من عام 2025 فصاعدًا. إليك الحساب السريع: العمليات المنضبطة ("الشرف") بالإضافة إلى الابتكار الذي لا هوادة فيه ("الجوع") يساوي طريقًا واضحًا نحو الربحية المستدامة.

Grab Holdings Limited (GRAB) القيم الأساسية

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Grab Holdings Limited (GRAB) - وهي المبادئ التي تترجم مهمتها المتمثلة في دفع التمكين الاقتصادي إلى نتائج مالية ملموسة. الأمر لا يتعلق فقط بالتطبيق الفائق؛ إنها تتعلق بالثقافة. قيمها الأساسية، المعروفة باسم "4Hs"، هي دليل التشغيل، ويظهر أداء السنة المالية 2025 تأثيرها بوضوح، مع رفع توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للعام بأكمله إلى مجموعة من 490 مليون دولار إلى 500 مليون دولار.

ويعد هذا التركيز على النمو القائم على القيم أمرًا أساسيًا لفهم إمكاناتهم على المدى الطويل. رؤية الشركة واضحة: أن تكون التطبيق الفائق الرائد في جنوب شرق آسيا، حيث تقدم الخدمات اليومية الأكثر أهمية للمستهلكين. وإليك كيفية دعم 4Hs لهذه الرؤية ونجاحها المالي الأخير.

القلب: وضع المستخدمين والمجتمعات أولاً

القيمة الأساسية للقلب تعني القيادة بالتعاطف، ووضع المستخدمين ومجتمعات جنوب شرق آسيا في المقام الأول في كل قرار يتعلق بالمنتج والخدمة. هذه هي الطريقة التي تبني بها Grab نظامًا بيئيًا ثابتًا، من خلال حل المشكلات اليومية الحقيقية لملايين الأشخاص. إنه التزام يتجاوز المعاملات البسيطة، ويهدف إلى تحقيق نتيجة ثلاثية: الأداء المالي، والأثر الاجتماعي الإيجابي، وتخفيف البصمة البيئية.

نحن نرى هذه القيمة على أرض الواقع من خلال برنامج التأثير الاجتماعي "Grab for Good" والقيمة الاقتصادية الهائلة الناتجة. على سبيل المثال، النمو القوي في قطاع التسليم، والذي شهد أ نمو GMV بنسبة 26% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، يُترجم بشكل مباشر إلى زيادة الدخل للتجار وشركاء التوصيل. وهذا النمو هو المحرك لمهمتهم المتمثلة في التمكين الاقتصادي.

• دفع التمكين الاقتصادي للجميع.
• إعطاء الأولوية لخدمة المجتمع واحتياجات المستخدمين.
• قم ببناء مكان عمل يزدهر فيه الجميع.

الجوع: كونك مُعطلًا وبنائًا ذو رؤية

يجسد الجوع الدافع الدؤوب للابتكار وتجاوز الحدود. إنها روح المبادرة التي حولت خدمة بسيطة لطلب سيارات الأجرة إلى تطبيق فائق شامل. تتطلب هذه القيمة البناء السريع والاختبار المبكر وتبني الأفكار الجريئة لحل المشكلات بشكل أفضل.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا "الجوع" استثمارهم الاستراتيجي في مستقبل التنقل. في نوفمبر 2025، أعلنت شركة Grab عن استثمار أولي قدره 60 مليون دولار في شركة Vay Technology GmbH، وهي شركة تقدم تكنولوجيا القيادة عن بعد. لا تتعلق هذه الخطوة بالربح الفوري بقدر ما تتعلق بتأمين نموذج طويل الأجل وفعال من حيث التكلفة للتنقل عند الطلب. بالإضافة إلى ذلك، فهذا يوضح أنهم لا يخشون البحث خارج منطقتهم الأساسية للحصول على المزايا التقنية. نرى أيضًا ابتكارًا يقوده المنتج مع ميزات جديدة تم الإعلان عنها في عام 2025:

• GrabFood لشخص واحد: مصممة لتحسين القدرة على تحمل التكاليف لتناول الطعام المنفرد.
• التوفير المشترك: يسمح للمستخدمين ببدء طلبات الطعام الجماعية مع الأشخاص القريبين.
• اكتشاف تناول الطعام خارج المنزل: ميزة مدعومة من GrabMaps لتعزيز المبيعات خارج الإنترنت للشركاء التجاريين.

الشرف: الحفاظ على الكلمة وإدارة الموارد بحكمة

الشرف هو الحرف H المفضل لدى المحلل المالي، وهو يمثل المساءلة والثقة والانضباط المالي. ويعني ذلك تولي ملكية القرارات وإدارة الموارد بحكمة لبناء الثقة والحفاظ عليها مع جميع أصحاب المصلحة - من الشركاء إلى المساهمين.

والدليل في مسارهم المالي. لقد أثبتت شركة Grab هذه القيمة من خلال تحقيق تسعة أرباع متتالية من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) وستة أرباع متتالية من التدفق النقدي الحر الإيجابي (FCF) اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025. وقد أتاحت لهم هذه الصرامة المالية رفع توجيه إيرادات عام 2025 بأكمله إلى ما بين 3.38 مليار دولار و3.40 مليار دولارمما يعكس زيادة الثقة في كفاءتها التشغيلية. وهذه إشارة واضحة إلى الحفاظ على كلمتهم على الطريق نحو الربحية المستدامة. يمكنك التعمق أكثر في الثقة المؤسسية هنا: استكشاف مستثمر Grab Holdings Limited (GRAB). Profile: من يشتري ولماذا؟

التواضع: كونه عملاً مستمرًا في التقدم

تكمن قيمة التواضع في إدراك أنهم لا يملكون جميع الإجابات والالتزام بالتعلم المستمر. يتعلق الأمر بتقبل التعليقات، والتدريب على النقد، والاعتقاد بأن التحسن بنسبة 1% كل يوم يضيف إلى شيء غير عادي.

وفي سوق التكنولوجيا سريع التطور، يُترجم هذا إلى الاستفادة من التقنيات الجديدة لتصبح أكثر كفاءة. على سبيل المثال، تعمل الشركة بنشاط على دمج Geneative-AI لتحسين كفاءة الأعمال وتعزيز عرض القيمة لشركائها في النظام البيئي. يعد هذا الاستعداد للتعلم والتكيف بسرعة أمرًا ضروريًا لتطبيق فائق يعمل في ثماني دول متنوعة في جنوب شرق آسيا. حقيقة أنهم حققوا ربحا صافيا قدره 17 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، تحسن 2 مليون دولار سنة بعد سنة، يظهر أن هذا التحسين الذاتي المستمر يؤتي ثماره في النتيجة النهائية.