بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمجموعة شركات Interpublic (IPG)

إن مهمة مجموعة شركات Interpublic Group of Companies, Inc.‎ (IPG) ورؤيتها وقيمها الأساسية هي الأساس الذي يعمل على استقرار استراتيجيتها، خاصة وأن الشركة تجتاز المرحلة النهائية من عملية الاستحواذ عليها من قبل شركة Omnicom، والتي من المتوقع أن تغلق بحلول نهاية نوفمبر 2025. أنت ترى أن الشركة تستهدف انخفاضًا عضويًا في صافي الإيرادات قدره فقط 1% إلى 2% لعام 2025 بأكمله، والذي، إلى جانب الأرباح المقدرة للسهم الواحد (EPS) للعام المالي 2025 البالغة $2.99، يُظهر تركيزًا قويًا بشكل واضح على الكفاءة التشغيلية. الشركات الكبرى لا تسعى فقط إلى تحقيق الإيرادات؛ يعيشون مبادئهم. إذن، ما هي المعتقدات الأساسية - مثل الالتزام بأن تكون من بين الشركات الأكثر تنوعًا وشمولاً في العالم - التي تدفع هذه المرونة، وكيف ستترجم إلى النمو المستقبلي للكيان المدمج؟

مجموعة شركات Interpublic, Inc. (IPG) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG)، وهي إحدى أكبر الشركات القابضة للإعلان والتسويق في العالم، خاصة مع تحول الصناعة نحو الحلول التي تغذيها البيانات. يعود تاريخ IPG إلى اندماج شركة H.K. ماكان وشركة إريكسون في عام 1930، لكن الهيكل الحديث بدأ في عام 1961 عندما كانت رائدة في مفهوم الشركة القابضة لإدارة خدمات التسويق. لقد كان ذلك بمثابة تغيير في قواعد اللعبة.

واليوم، تعمل IPG كمزود عالمي لحلول التسويق، وتضم شبكات رئيسية مثل McCann Worldgroup وIPG Mediabrands وFCB. عملهم الأساسي هو حلول الاتصالات الشاملة: الإعلان، وشراء وسائل الإعلام، والعلاقات العامة، والتسويق المتخصص. إنهم يكسبون المال من خلال تقديم هذه الخدمات، عادةً من خلال رسوم الوكالة والتعويضات القائمة على المشروع. بالنسبة للسنة المالية 2025 كاملة، تتوقع الشركة أن يتجاوز إجمالي الإيرادات 10 مليارات دولار، مما يدل على حجمها الهائل حتى وسط الرياح المعاكسة في السوق. يمكنك التعمق في هيكل الشركة وعملياتها هنا: مجموعة شركات Interpublic (IPG): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وكسب المال.

• أسس أول هيكل شركة قابضة لوكالة إعلانية.
• تشمل الخدمات وسائل الإعلام والبيانات والإبداع والعلاقات العامة.
• من المتوقع أن تصل إيرادات عام 2025 بأكمله إلى أعلى 10 مليارات دولار.

إنها آلة ضخمة ومعقدة، ولكن تركيزها بسيط: ربط الإبداع بالبيانات.

أحدث الأداء المالي: لمحة عن الربع الثالث من عام 2025

وترسم أحدث النتائج من الربع الثالث من عام 2025 صورة واقعية للسوق الحالي. بلغ إجمالي الإيرادات لهذا الربع، بما في ذلك النفقات القابلة للفوترة 2.49 مليار دولار. وصلت الإيرادات قبل النفقات القابلة للفوترة، أو ما نسميه صافي الإيرادات 2.14 مليار دولار، وهو ما يعكس انخفاضا عضويا ل 2.9% سنة بعد سنة. هذا الانخفاض حقيقي، لكنه كان متوقعًا إلى حد كبير بسبب نشاط حساب العميل من العام السابق والرياح المعاكسة في الصناعة على نطاق أوسع.

إليكم الحساب السريع للربحية: على الرغم من انخفاض الإيرادات، شهد صافي الدخل ارتفاعًا كبيرًا. ارتفع صافي الدخل المعلن للربع الثالث من عام 2025 إلى 127.10 مليون دولاربمناسبة ضخمة 425.2% زيادة عن الفترة السابقة. أدت هذه الزيادة في الربحية إلى ارتفاع ربحية السهم (EPS) إلى $0.34، هو بالتأكيد نتيجة لإدارة التكاليف المنضبطة والاستثمارات الإستراتيجية في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي (AI) وتبسيط العمليات. أصبحت الشركة أصغر حجما وأكثر كفاءة، وهو ما تريد رؤيته.

وبالنظر إلى قطاعات المنتجات الرئيسية، كانت حلول الوسائط والبيانات والمشاركة (MD&E) في المقدمة، حيث جلبت 954.10 مليون دولار في إيرادات الربع الثالث. كانت الحلول المتكاملة للإعلان والإبداع (IA&C) وراء ذلك مباشرةً 940.10 مليون دولار. يوضح هذا الانقسام المكان الذي ينفق فيه العملاء: أصبح تنفيذ الوسائط المستندة إلى البيانات الآن هو المحرك الأساسي للإيرادات، وهو اتجاه رئيسي يجب مراقبته.

مكانة IPG كشركة رائدة في الصناعة

لقد تم تأسيس IPG بقوة كواحدة من الشركات القابضة للإعلان "الأربعة الكبار"، وهي المجموعة التي تحدد بشكل أساسي وتيرة صناعة التسويق العالمية. إن ميزتهم التنافسية لا تتعلق فقط بالحجم؛ بل يتعلق الأمر بتركيزهم الاستراتيجي على مزج الإبداع مع البيانات والتكنولوجيا، لا سيما من خلال نهجهم المعتمد على البيانات. فهي لم تعد مجرد وكالة إعلانية بعد الآن؛ هم مزود حلول التسويق.

إن تحولهم الاستراتيجي المستمر، بما في ذلك الصفقة المعلقة مع Omnicom، يؤهلهم للتنقل في المشهد المتقلب لمتطلبات العملاء المتغيرة والاضطراب الرقمي. يتوقع فريق الإدارة دفع هوامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإطفاء) "متقدمة بشكل كبير" عن الهوامش المشتركة سابقًا 16.6% الهدف لعام 2025، وهو ما يعكس ثقتهم في التحسينات الهيكلية والتشغيلية. هذه شركة تعمل على تشكيل مستقبلها بشكل استباقي، وليس مجرد الرد عليه. لفهم النطاق الكامل لاستراتيجيتهم وسبب بقائهم دائمًا في القمة، تحتاج إلى إلقاء نظرة فاحصة على مهمتهم وقيمهم الأساسية.

بيان مهمة مجموعة شركات Interpublic (IPG).

يمثل بيان مهمة Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) توجيهًا واضحًا: أن نكون الشريك العالمي الذي يثق به العملاء للمساعدة في بناء العلامات التجارية والشركات، والجمع بين قوة الإبداع والتكنولوجيا والبيانات والخبرة البشرية لتقديم حلول تسويقية تدفع النمو من خلال نهج متكامل وتعاوني. هذه المهمة ليست مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المخطط الاستراتيجي الذي يوجه كل قرار استثماري وتحول تشغيلي عبر شبكة الوكالات الواسعة للشركة.

بالنسبة لك، كمستثمر أو خبير استراتيجي في الأعمال، يعد فهم هذه المهمة أمرًا بالغ الأهمية لأنها ترتبط مباشرة بتدفقات إيرادات IPG والميزة التنافسية. إن التركيز على الحلول المتكاملة القائمة على البيانات هو ما يسمح لهم بالمنافسة بفعالية في المشهد الإعلاني سريع التطور، خاصة ضد المنافسين مثل WPP وOmnicom. إنها مهمة مبنية على الدقة والشراكة، وليس مجرد الإنفاق الإعلاني.

المكون 1: ثقة عملاء الشركاء العالميين

في جوهرها، تعطي مهمة IPG الأولوية للتركيز على العميل، بهدف أن تكون الشريك العالمي الذي لا غنى عنه لبناء العلامات التجارية والشركات. وهذا التركيز هو ما يحرك أدائها المالي، حتى في ظل بيئة الاقتصاد الكلي المليئة بالتحديات والتحول الداخلي الكبير.

بالنسبة للنصف الأول من السنة المالية 2025، أعلنت شركة IPG عن صافي إيرادات (الإيرادات قبل النفقات القابلة للفوترة) بحوالي 4.17 مليار دولار. تُظهر هذه الإيرادات، على الرغم من انخفاض صافي الإيرادات العضوية المعلن عنه بنسبة 3.6% في النصف الأول بسبب نشاط حساب العملاء في العام السابق، المرونة الأساسية لعلاقات العملاء. إليك الحساب السريع: تسمح قاعدة العملاء القوية للشركة بالحفاظ على هامش قوي، كما يتضح من هامش EBITA المعدل في النصف الأول من عام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإطفاء) بنسبة 13.9٪ على صافي الإيرادات. يمكنك أن ترى بوضوح كيف تترجم الثقة مباشرة إلى ربحية مستدامة. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في هذه الأرقام، فراجعها تحليل مجموعة شركات Interpublic (IPG) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المكون 2: الجمع بين الإبداع والتكنولوجيا والبيانات والخبرة البشرية

الركيزة الثانية للمهمة هي الطريقة: مزج الإبداع مع التكنولوجيا والبيانات والخبرة البشرية لتقديم حلول تسويقية فعالة. هذا ليس طموحا غامضا. إنه التزام مباشر بالإبداع المعتمد على البيانات، وهو الطريقة الوحيدة لدفع نمو قابل للقياس للمسوقين المعاصرين.

ويعتبر استثمار الشركة في قدراتها في مجال البيانات والتكنولوجيا، مثل شركة أكسيوم، مثالاً ملموسًا على هذا الالتزام. ومن خلال دمج الذكاء الاصطناعي (AI) في سير العمل والمنتجات، تعمل IPG على جعل خدماتها أكثر كفاءة وملاءمة. يعد هذا الاستثمار الاستراتيجي أمرًا أساسيًا لتعزيز عروض الخدمات وهو جزء من جهد أوسع لدمج الوظائف في "مراكز التميز". يعد هذا التركيز على القوى العاملة المدعومة بالتكنولوجيا خطوة استراتيجية ضرورية للبقاء في الطليعة.

• دمج البيانات للتسويق الذي يركز على الإنسان.
• قم بتضمين الذكاء الاصطناعي في سير العمل لتحقيق الكفاءة.
• التركيز على أخلاقيات البيانات والخصوصية.

المكون 3: النهج المتكامل والتعاوني (البنية المفتوحة)

أما العنصر الأخير، وربما الأكثر أهمية، فهو الفلسفة التشغيلية: تقديم الحلول من خلال نهج متكامل وتعاوني. تطلق IPG على هذا النموذج اسم "Open Architecture"، مما يعني أن وكالاتها المختلفة، مثل McCann Worldgroup وMediabrands وFCB، تعمل معًا بسلاسة لتوفير حلول مخصصة وشاملة للعملاء.

ويشكل التحول الاستراتيجي الجاري حاليا، والذي تضمن توحيد الوظائف وخفض 3200 وظيفة على مستوى العالم منذ يناير 2025، خطوة مؤلمة ولكنها ضرورية لصقل هذا النموذج التعاوني. وفي حين أن تخفيض الوظائف يخلق حالة من عدم اليقين، فإن الهدف المعلن هو تعزيز عروض الخدمات وتحقيق فوائد مالية طويلة الأجل. إن عملية إعادة الهيكلة هذه هي محاولة لإنشاء مؤسسة أصغر حجمًا وأكثر مرونة يمكنها تنفيذ نموذج "البنية المفتوحة" بكفاءة أكبر، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم خدمة عالية الجودة وعوائد أفضل على استثمارات العملاء. الهدف هو ضمان استمرار تحسن الأداء التشغيلي، تمامًا كما اقترح هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 18.1% في الربع الثاني من عام 2025.

بيان رؤية مجموعة شركات Interpublic (IPG).

أنت تبحث عن وجهة نظر نهائية حول مجموعة شركات Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) - وليس زغب الشركات. رؤية الشركة بسيطة ولكنها قوية: التسويق مبنية على القيم الإنسانية، تغذيها البيانات ويحركها الإبداع. هذا ليس مجرد شعار. إنها أطروحة التشغيل التي تحدد بشكل مباشر الأداء المالي لعام 2025 وإعادة الهيكلة الإستراتيجية. لكي نكون منصفين، فإن السوق مليء بالتحديات، لكن تركيزهم على هذه الركائز الثلاث يفسر سبب إعلانهم في نفس الوقت عن انخفاض في صافي الإيرادات العضوية بنسبة -3.5% في الربع الثاني من عام 2025 مع الاستمرار في تحقيق هامش قوي من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك يبلغ 18.1%.

تمثل الرؤية خارطة طريق واضحة لكيفية تخطيطهم للتنقل عبر عملية الدمج الهائلة والتحول الرقمي في الصناعة. إنه نهج قائم على القيم ويواجه المستقبل ويعترف بأن العنصر البشري لا يزال هو المحرك الأساسي للقيمة في عالم مشبع بالبيانات. يمكنك قراءة المزيد عن تأسيس الشركة هنا: مجموعة شركات Interpublic (IPG): التاريخ والملكية والمهمة وكيفية عملها وكسب المال.

مبني على القيم الإنسانية: التنوع والشمول والنزاهة

تركز القيم الأساسية لشركة IPG على الالتزام بالسلوك الأخلاقي والشفاف والإنصاف والاحترام والثقة. هدفهم المعلن هو أن يكونوا واحدًا من أكثر الأهداف في العالم شركات متنوعة وشاملة. هذه ليست مجرد مبادرة اجتماعية. إنها استراتيجية عمل. إنهم يعتقدون أن مجموعة واسعة من الهويات ووجهات النظر العالمية هي ما نحتاجه لحل التحديات الإبداعية المعقدة التي تواجه المسوقين اليوم.

ويتجلى هذا الالتزام في نهجهم المنهجي تجاه التنوع والشمول، والذي يعتبرونه ضروريًا لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. بصراحة، في الصناعة التي يحركها الأفراد، يعد الاحتفاظ بالمواهب هو أثمن الأصول لديك. إن التركيز على القيم الإنسانية هو الأساس لقيمتها المستدامة طويلة المدى للموظفين والعملاء والمساهمين. بالإضافة إلى ذلك، تساعد ثقافة النزاهة في التخفيف من المخاطر الأخلاقية التي تتزايد بشكل واضح مع الاعتماد السريع للذكاء الاصطناعي (AI) في سير العمل التسويقي.

تغذيها البيانات: ميزة أكسيوم والذكاء الاصطناعي

أما الركيزة الثانية للرؤية فهي "تغذيتها البيانات"، حيث يلتقي المطاط مع طريق التسويق الحديث. وهذا يعني تجاوز التركيبة السكانية البسيطة إلى نهج تسويقي يركز على الإنسان ويحول نقاط البيانات المتباينة إلى فهم إنساني حقيقي. وتعد قدرات البيانات والتكنولوجيا الخاصة بهم، والتي تشمل أصول Acxiom، أمرًا أساسيًا في هذا الأمر.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: تحقق IPG "تقدمًا مستمرًا في دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل والمنتجات لدينا" لتعزيز عروض الخدمات في الإنتاج والتحليلات. يعد هذا التحول الاستراتيجي جزءًا من السبب وراء تعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITA) قبل أن تصل رسوم إعادة الهيكلة وتكاليف الصفقات 580.2 مليون دولار في النصف الأول من عام 2025. ويعملون على دمج وظائفهم في مراكز التميز لتحقيق وفورات في النفقات الهيكلية، بهدف تحقيق 250 مليون دولار في المدخرات للسنة المالية 2025 كاملة. وهذا التزام جدي بالكفاءة من خلال التكنولوجيا.

مدفوعًا بالإبداع: التميز التنفيذي وزخم الأعمال الجديد

الإبداع والتميز التنفيذي هما مخرجات نموذج IPG. تتطلب الرؤية أفكارًا رائدة تؤدي إلى نتائج قابلة للقياس للعملاء. هذا هو المكان الذي تتألق فيه الشبكة اللامركزية من الوكالات، مثل McCann وFCB وIPG Mediabrands.

لقد رأينا هذا يؤتي ثماره في النصف الأول من عام 2025: تم تصنيف المبادرة، وهي وكالة رئيسية ضمن IPG Mediabrands رقم 1 على مستوى العالم في مقياس COMvergence للأعمال الجديدة. حصلت هذه الوكالة المنفردة على إجمالي قيمة أعمال جديدة قدرها 1.4 مليار دولار عالميًا، بما في ذلك المكاسب الكبرى مثل حساب فولفو الإعلامي العالمي والشراكات الجديدة مع شركات مثل شركة الذكاء الاصطناعي Anthropic. يُظهر هذا الزخم أن النموذج المتكامل - الذي يجمع بين البيانات والإبداع - يلقى صدى لدى كبار العملاء، مما يعوض بعض الرياح المعاكسة من نشاط الحساب في العام السابق والتي أدت إلى تحقيق إيرادات صافية قدرها 4.17 مليار دولار للنصف الأول من عام 2025، بانخفاض عن العام السابق. أنت بحاجة إلى الإبداع للفوز، هذه الفترة.

وجهة النظر الواقعية: المخاطر على المدى القريب والإجراءات الهيكلية

باعتباري محللًا متمرسًا، لا بد لي من رسم خريطة للرؤية مقابل واقع الأرقام. تتنقل شركة IPG في بيئة معقدة، ولهذا السبب أبلغت عن خسارة صافية قدرها 85.4 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى 203.3 مليون دولار في مصاريف إعادة الهيكلة الإستراتيجية قبل الضريبة. وهذه الخسارة هي استثمار قصير الأجل في تحسين هيكلي طويل الأجل.

المخاطر والفرص الرئيسية واضحة:

• المخاطر: لا يزال من المتوقع أن ينخفض صافي الإيرادات العضوية لعام 2025 بأكمله بمقدار 1% إلى 2% بسبب خسائر الحسابات المتأخرة، خاصة في قطاعي الإعلام والرعاية الصحية.
• الفرصة: تم تصميم التحول الاستراتيجي، بما في ذلك النقل إلى الخارج، ومركزية وظائف الشركة، وتحسين العقارات، لدعم هدف هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITA) المعدل للعام بأكمله وهو 16.6%.
• الإجراء: يعد الاستحواذ المخطط له من قبل Omnicom، والذي من المتوقع أن يتم إغلاقه في النصف الثاني من عام 2025، هو الإجراء الهيكلي النهائي، حيث يضع الكيان المدمج لتحقيق قيمة كبيرة لأصحاب المصلحة من خلال إنشاء قائد جديد للصناعة.

خطوتك التالية هي تتبع نتائج الربع الثالث من عام 2025، وتحديدًا البحث عن علامات تشير إلى تراجع انخفاض الإيرادات العضوية وأن وفورات التكاليف الهيكلية تتحقق على المستوى المستهدف. 250 مليون دولار المستوى.

القيم الأساسية لمجموعة شركات Interpublic (IPG).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما تمثله مجموعة Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) فعليًا، بما يتجاوز الميزانية العمومية. باعتباري محللًا متمرسًا، يمكنني أن أخبرك أن قيم الشركة هي دليل التشغيل الخاص بها، وأن قيم IPG تتمحور حول الأشخاص والبيانات والمساءلة. إنها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم يقودون القرارات التي أدت إلى تقدير ربحية السهم (EPS) للسنة المالية 2025 $2.99، ارتفاعًا عن التوقعات السابقة، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى الانضباط التشغيلي.

تتمثل مهمة IPG في أن تكون الشريك العالمي الذي يثق به العملاء للمساعدة في بناء العلامات التجارية والشركات، والجمع بين الإبداع والتكنولوجيا والخبرة البشرية. تترجم قيمهم الأساسية هذه المهمة إلى إجراءات واضحة، خاصة وأن الشركة تتنقل في سوق متغير، كما يتضح من صافي الخسارة المسجلة في الربع الأول من عام 2025 85.4 مليون دولار بعد إعادة الهيكلة الاستراتيجية.

يعد التزام IPG بالتنوع والإنصاف والشمول (DEI) قيمة أساسية يسمونها "الشمولية الملهمة". لا يتعلق الأمر فقط بتلبية الحصص؛ إنه منهج منظم لقيادة التغيير الثقافي الدائم، وهو بالتأكيد الطريقة الوحيدة للحصول على نتائج مذهلة في الصناعة الإبداعية. إنهم يعتقدون أن الثقافة الشاملة تساعدهم على جذب أفضل المواهب في العالم والاحتفاظ بها 51.000 موظف على مستوى العالم.

وتظهر وكالات الشركة، مثل Mediabrands وKinesso، هذا الالتزام من خلال أدوات قياس ملموسة. يستخدمون مؤشر الشمول، وهو مقياس مكون من 5 أسئلة يتتبع نتيجتين رئيسيتين: "التفرد"، مما يعني أن الموظفين يشعرون أنهم قادرون على جلب أنفسهم بالكامل إلى العمل، و"الانتماء"، بمعنى كونهم جزءًا من المنظمة الأكبر. الهدف هو أن نصبح واحدة من أكثر الشركات تنوعًا وشمولاً في العالم.

• قم بقياس التضمين باستخدام فهرس مكون من 5 أسئلة.
• التركيز على تطوير "معدل الذكاء المتنوع" عبر المنظمة.
• حدد أهدافًا صارمة للتنوع والتمثيل عبر أفضل 10 أسواق عالمية.

يتم التعبير عن قيمة الابتكار من خلال نهج "التسويق المرتكز على الإنسان" الذي تتبعه شركة IPG. وهذا يعني تجاوز التركيبة السكانية البسيطة للتواصل مع المستهلكين على المستوى الشخصي، واستخدام البيانات لتحديد الأشخاص الحقيقيين وبناء تجارب جذابة. بصراحة، في عالم غارق في البيانات، فإن التركيز على الإنسان هو الطريقة الوحيدة لإنشاء تسويق فعال.

ويرتبط هذا الالتزام بالابتكار أيضًا ارتباطًا وثيقًا بالكفاءة التشغيلية. أطلقت IPG برنامجًا لتحويل الأعمال في عام 2025، يستهدف توفير 250 مليون دولار. عملية إعادة الهيكلة هذه، والتي ساهمت في تحقيق صافي إيرادات في الربع الأول من عام 2025 بقيمة 2.0 مليار دولار، تم تصميمها لتعزيز عروض الخدمات، وخاصة في الإنتاج والتحليلات، من خلال الدمج في مراكز التميز. يعد هذا التركيز المزدوج - الرؤية البشرية بالإضافة إلى الدقة التشغيلية - أمرًا أساسيًا لاستراتيجيتهم. يمكنك رؤية المزيد عن رؤية السوق لهذه الإستراتيجية من خلال استكشاف مستثمر مجموعة Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG). Profile: من يشتري ولماذا؟

تشكل النزاهة والشفافية حجر الأساس للممارسة الأخلاقية لـ IPG، وتمتد إلى مسؤولية وسائل الإعلام واستدامتها. هذه القيمة غير قابلة للتفاوض بالنسبة لشركة تبلغ قيمتها السوقية 9.21 مليار دولار اعتبارًا من 11 نوفمبر 2025. وهم يشجعون ثقافة المساواة والاحترام والثقة، ولديهم عمليات واضحة للإبلاغ عن السلوك الذي يتعارض مع قيمهم.

أفعالهم هنا ملموسة ورائدة في الصناعة. على سبيل المثال، حصلت IPG Mediabrands على تصنيف TAG Platinum، وهو أعلى معيار لأفضل ممارسات سلامة العلامة التجارية والاحتيال والبرامج الضارة في صناعة الإعلان الرقمي. كما أنهم يتعاملون بنشاط مع القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) باعتبارهم منشئي القيمة، وليس فقط مشاكل الامتثال. لقد عقدوا شراكة مع Scope3 لقياس وتقليل البصمة الكربونية للإعلانات الرقمية، وهي خطوة واضحة نحو صافي شراء الوسائط.

• تحقيق حالة TAG Platinum فيما يتعلق بسلامة العلامة التجارية وأخلاقيات البيانات.
• كن شريكًا مع Scope3 لقياس البصمة الكربونية للإعلانات الرقمية وتقليلها.
• قياس البصمة الكربونية والعمل على الحد منها.