Leitbild, Vision, & Grundwerte der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG)

Die Mission, Vision und Grundwerte der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) bilden die Grundlage für die Stabilisierung ihrer Strategie, insbesondere während das Unternehmen die letzte Phase seiner Übernahme durch Omnicom durchläuft, die voraussichtlich Ende November 2025 abgeschlossen sein wird 1 % bis 2 % für das Gesamtjahr 2025, was zusammen mit einem geschätzten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 von $2.99, zeigt definitiv einen starken Fokus auf betriebliche Effizienz. Großartige Unternehmen streben nicht nur nach Umsatz; Sie leben ihre Prinzipien. Welche Grundüberzeugungen – etwa die Verpflichtung, zu den vielfältigsten und integrativsten Unternehmen der Welt zu gehören – treiben diese Widerstandsfähigkeit voran, und wie werden sie sich auf das zukünftige Wachstum des zusammengeschlossenen Unternehmens auswirken?

Die Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG), einer der weltweit größten Werbe- und Marketing-Holdinggesellschaften, insbesondere angesichts der Entwicklung der Branche hin zu datengestützten Lösungen. Die Geschichte von IPG reicht zurück bis zur Fusion von H.K. McCann Co. und Erickson Co. im Jahr 1930, aber die moderne Struktur begann im Jahr 1961, als das Unternehmen das Konzept der Marketing Services Management Holding Company einführte. Das war ein Game-Changer.

Heute agiert IPG als globaler Anbieter von Marketinglösungen und beherbergt große Netzwerke wie McCann Worldgroup, IPG Mediabrands und FCB. Ihr Kerngeschäft sind umfassende Kommunikationslösungen: Werbung, Medieneinkauf, Öffentlichkeitsarbeit und Spezialmarketing. Sie verdienen Geld mit der Bereitstellung dieser Dienste, typischerweise durch Vermittlungsgebühren und projektbezogene Vergütungen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 rechnet das Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von mehr als 10 % 10 Milliarden Dollar, was ihr immenses Ausmaß auch bei Gegenwind am Markt unter Beweis stellt. Hier können Sie tiefer in die Struktur und Abläufe des Unternehmens eintauchen: The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Gründung der ersten Holdingstruktur einer Werbeagentur.
• Die Dienstleistungen umfassen Medien, Daten, Kreativität und Öffentlichkeitsarbeit.
• Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Spitzenumsatz erwartet 10 Milliarden Dollar.

Es ist eine riesige, komplexe Maschine, aber der Fokus ist einfach: Kreativität mit Daten verbinden.

Neueste finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Die neuesten Ergebnisse aus dem dritten Quartal 2025 zeichnen ein realistisches Bild des aktuellen Marktes. Der Gesamtumsatz des Quartals, einschließlich der abrechnungsfähigen Ausgaben, betrug 2,49 Milliarden US-Dollar. Der Umsatz vor abrechnungsfähigen Ausgaben, was wir als Nettoumsatz bezeichnen, belief sich auf 2,14 Milliarden US-Dollar, was einen organischen Rückgang von widerspiegelt 2.9% Jahr für Jahr. Dieser Rückgang ist real, wurde jedoch aufgrund der Kundenkontenaktivität im Vorjahr und allgemeiner Gegenwinde in der Branche weitgehend erwartet.

Hier ist die kurze Rechnung zur Rentabilität: Trotz des Umsatzrückgangs verzeichnete der Nettogewinn einen dramatischen Anstieg. Der ausgewiesene Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 stieg auf 127,10 Millionen US-Dollar, was einen massiven markiert 425.2% Steigerung gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Dieser Profitabilitätsschub führte zu einem Anstieg des Gewinns je Aktie (EPS). $0.34, ist definitiv das Ergebnis eines disziplinierten Kostenmanagements und strategischer Investitionen in Bereichen wie künstliche Intelligenz (KI) und Betriebsoptimierung. Das Unternehmen wird schlanker und effizienter, und das ist es, was Sie sehen möchten.

Betrachtet man die Hauptproduktsegmente, lag Media, Data & Engagement Solutions (MD&E) mit einem Vorsprung vorn 954,10 Millionen US-Dollar im Q3-Umsatz. Direkt dahinter stand Integrated Advertising & Creativity Led Solutions (IA&C). 940,10 Millionen US-Dollar. Diese Aufteilung zeigt, wo Kunden Geld ausgeben: Die datengesteuerte Medienausführung ist heute der wichtigste Umsatztreiber, ein wichtiger Trend, den es zu beobachten gilt.

Die Position von IPG als Branchenführer

IPG hat sich als eine der „Big Four“-Werbeholdinggesellschaften fest etabliert, eine Gruppe, die im Wesentlichen den Takt für die globale Marketingbranche vorgibt. Ihr Wettbewerbsvorteil liegt nicht nur in der Größe; Es geht um ihren strategischen Fokus auf die Verbindung von Kreativität mit Daten und Technologie, insbesondere durch ihren datenbasierten Ansatz. Sie sind nicht mehr nur eine Werbeagentur; Sie sind ein Anbieter von Marketinglösungen.

Ihre laufende strategische Transformation, einschließlich der bevorstehenden Transaktion mit Omnicom, versetzt sie in die Lage, sich in der volatilen Landschaft sich ändernder Kundenanforderungen und digitaler Störungen zurechtzufinden. Das Managementteam geht davon aus, die bereinigten EBITA-Margen (Ergebnisse vor Zinsen, Steuern und Amortisation) „deutlich über“ den zuvor geteilten Wert zu steigern 16.6% Ziel für 2025, was ihr Vertrauen in strukturelle und betriebliche Verbesserungen widerspiegelt. Es handelt sich um ein Unternehmen, das seine Zukunft proaktiv gestaltet und nicht nur darauf reagiert. Um den vollen Umfang ihrer Strategie zu verstehen und zu verstehen, warum sie stets an der Spitze bleiben, müssen Sie sich ihre Mission und Grundwerte genauer ansehen.

Leitbild der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG).

Das Leitbild der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) ist eine klare Richtlinie: Wir wollen der globale Partner sein, dem Kunden vertrauen, um beim Aufbau von Marken und Unternehmen zu helfen und die Kraft der Kreativität mit Technologie, Daten und menschlichem Fachwissen zu kombinieren, um Marketinglösungen bereitzustellen, die das Wachstum durch einen integrierten, kollaborativen Ansatz vorantreiben. Diese Mission ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist der strategische Entwurf, der jede Investitionsentscheidung und jeden operativen Wandel im riesigen Agenturnetzwerk des Unternehmens leitet.

Für Sie als Investor oder Unternehmensstratege ist das Verständnis dieser Mission von entscheidender Bedeutung, da sie sich direkt auf die Einnahmequellen und Wettbewerbsvorteile von IPG auswirkt. Der Fokus auf integrierte, datengesteuerte Lösungen ermöglicht es ihnen, in der sich schnell entwickelnden Werbelandschaft effektiv zu konkurrieren, insbesondere gegen Konkurrenten wie WPP und Omnicom. Es ist eine Mission, die auf Präzision und Partnerschaft basiert, nicht nur auf Werbeausgaben.

Komponente 1: Der Global Partner Clients Trust

Im Mittelpunkt der Mission von IPG steht die Kundenorientierung und das Ziel, der unverzichtbare globale Partner zu sein, der Marken und Unternehmen aufbaut. Dieser Fokus ist es, der ihre finanzielle Leistung antreibt, selbst inmitten eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds und einer bedeutenden internen Transformation.

Für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 meldete IPG einen Nettoumsatz (Umsatz vor abrechenbaren Aufwendungen) von ca 4,17 Milliarden US-Dollar. Dieser Umsatz zeigt trotz eines gemeldeten organischen Nettoumsatzrückgangs von 3,6 % im ersten Halbjahr aufgrund der Kundenkontoaktivität im Vorjahr die zugrunde liegende Widerstandsfähigkeit ihrer Kundenbeziehungen. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starker Kundenstamm ermöglicht es dem Unternehmen, eine solide Marge aufrechtzuerhalten, was sich in der bereinigten EBITA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) von 13,9 % des Nettoumsatzes im ersten Halbjahr 2025 zeigt. Sie können auf jeden Fall sehen, wie sich Vertrauen direkt in nachhaltiger Rentabilität niederschlägt. Wenn Sie tiefer in diese Zahlen eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der Finanzlage der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 2: Kreativität mit Technologie, Daten und menschlichem Fachwissen kombinieren

Die zweite Säule der Mission ist die Methode: Kreativität mit Technologie, Daten und menschlichem Fachwissen verbinden, um effektive Marketinglösungen bereitzustellen. Dies ist kein vager Wunsch; Es ist ein direktes Bekenntnis zur datengestützten Kreativität, die für moderne Vermarkter die einzige Möglichkeit ist, messbares Wachstum voranzutreiben.

Die Investition des Unternehmens in seine Daten- und Technologiekapazitäten wie Acxiom ist ein konkretes Beispiel für dieses Engagement. Durch die Einbettung künstlicher Intelligenz (KI) in Arbeitsabläufe und Produkte macht IPG seine Dienste effizienter und relevanter. Diese strategische Investition ist von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung des Serviceangebots und Teil der umfassenderen Bemühungen, Funktionen in „Kompetenzzentren“ zu konsolidieren. Dieser Fokus auf eine technologiegestützte Belegschaft ist ein notwendiger strategischer Schritt, um immer einen Schritt voraus zu sein.

• Integrieren Sie Daten für menschenzentriertes Marketing.
• Integrieren Sie KI für mehr Effizienz in Arbeitsabläufe.
• Konzentrieren Sie sich auf Datenethik und Datenschutz.

Komponente 3: Der integrierte, kollaborative Ansatz (offene Architektur)

Die letzte und vielleicht wichtigste Komponente ist die Betriebsphilosophie: Bereitstellung von Lösungen durch einen integrierten, kollaborativen Ansatz. IPG nennt dieses Modell „Open Architecture“, was bedeutet, dass seine verschiedenen Agenturen wie McCann Worldgroup, Mediabrands und FCB nahtlos zusammenarbeiten, um maßgeschneiderte, durchgängige Kundenlösungen bereitzustellen.

Die derzeit laufende strategische Transformation, die die Konsolidierung von Funktionen und den Abbau von 3.200 Arbeitsplätzen weltweit seit Januar 2025 umfasst, ist ein schmerzhafter, aber notwendiger Schritt zur Schärfung dieses Kooperationsmodells. Während der Stellenabbau Unsicherheit schafft, besteht das erklärte Ziel darin, das Serviceangebot zu verbessern und langfristige finanzielle Vorteile zu erzielen. Diese Umstrukturierung ist ein Versuch, eine schlankere, agilere Organisation zu schaffen, die das Modell der „offenen Architektur“ effizienter umsetzen kann und letztendlich einen qualitativ hochwertigeren Service und bessere Renditen auf die Kundeninvestitionen bietet. Ziel ist es, die operative Leistung weiter zu verbessern, wie es die bereinigte EBITA-Marge von 18,1 % im zweiten Quartal 2025 nahelegt.

Vision Statement der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG).

Sie sind auf der Suche nach einer definitiven Meinung über die Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) – und nicht nach Unternehmensinformationen. Die Vision des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: Marketing eben Basierend auf menschlichen Werten, angetrieben durch Daten und angetrieben von Kreativität. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es ist die Betriebsthese, die sich direkt auf die finanzielle Leistung und strategische Umstrukturierung des Unternehmens im Jahr 2025 auswirkt. Fairerweise muss man sagen, dass der Markt eine Herausforderung darstellt, aber ihre Konzentration auf diese drei Säulen erklärt, warum sie gleichzeitig einen organischen Nettoumsatzrückgang von verzeichnen -3.5% im zweiten Quartal 2025, während wir immer noch eine starke bereinigte EBITA-Marge von erzielen 18.1%.

Die Vision ist ein klarer Fahrplan dafür, wie sie die massive Konsolidierung und digitale Transformation der Branche bewältigen wollen. Es handelt sich um einen wertebasierten, zukunftsorientierten Ansatz, der anerkennt, dass der menschliche Faktor immer noch der zentrale Werttreiber in einer datengesättigten Welt ist. Mehr zur Firmengründung können Sie hier lesen: The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Aufbauend auf menschlichen Werten: Vielfalt, Inklusion und Integrität

Die Grundwerte von IPG konzentrieren sich auf die Verpflichtung zu ethischem, transparentem Verhalten, Gerechtigkeit, Respekt und Vertrauen. Ihr erklärtes Ziel ist es, zu den Besten der Welt zu gehören vielfältige und integrative Unternehmen. Dies ist nicht nur eine soziale Initiative; Es ist eine Geschäftsstrategie. Sie glauben, dass ein breites Spektrum an Identitäten und Weltanschauungen erforderlich ist, um die komplexen kreativen Herausforderungen zu lösen, denen sich Vermarkter heute gegenübersehen.

Dieses Engagement zeigt sich in ihrem systematischen Ansatz für Vielfalt und Inklusion, die sie als wesentlich für die Gewinnung und Bindung der besten Talente ansehen. Ehrlich gesagt ist die Bindung von Talenten in einer von Menschen geprägten Branche Ihr wertvollstes Gut. Die Fokussierung auf menschliche Werte ist die Grundlage für deren langfristigen und nachhaltigen Wert für Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre. Darüber hinaus trägt eine Kultur der Integrität dazu bei, die ethischen Risiken zu mindern, die mit der schnellen Einführung künstlicher Intelligenz (KI) in Marketing-Workflows definitiv zunehmen.

Angetrieben durch Daten: Der Vorteil von Acxiom und KI

Die zweite Säule der Vision ist „angetrieben durch Daten“, was den Grundstein für modernes Marketing legt. Das bedeutet, über einfache demografische Daten hinaus zu einem menschenzentrierten Marketingansatz überzugehen, der unterschiedliche Datenpunkte in echtes menschliches Verständnis umwandelt. Ihre Daten- und Technologiefähigkeiten, zu denen auch das Acxiom-Asset gehört, sind dabei von zentraler Bedeutung.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: IPG macht „kontinuierliche Fortschritte bei der Einbettung künstlicher Intelligenz in unsere Arbeitsabläufe und Produkte“, um das Serviceangebot in Produktion und Analyse zu verbessern. Diese strategische Transformation ist einer der Gründe dafür, dass das bereinigte EBITA vor Restrukturierungsaufwendungen und Transaktionskosten betroffen ist 580,2 Millionen US-Dollar im ersten Halbjahr 2025. Sie konsolidieren Funktionen in Kompetenzzentren, um strukturelle Kosteneinsparungen voranzutreiben 250 Millionen Dollar Einsparungen für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zu Effizienz durch Technologie.

Angetrieben durch Kreativität: Executional Excellence und New Business Momentum

Kreativität und hervorragende Ausführung sind die Ergebnisse des IPG-Modells. Die Vision erfordert bahnbrechende Ideen, die messbare Ergebnisse für die Kunden liefern. Hier glänzt das dezentrale Netzwerk von Agenturen wie McCann, FCB und IPG Mediabrands.

Das hat sich im ersten Halbjahr 2025 ausgezahlt: Initiative, eine Schlüsselagentur innerhalb von IPG Mediabrands, wurde gerankt Nr. 1 weltweit im COMvergence New Business Barometer. Diese einzelne Agentur sicherte sich einen Total New Business Value von 1,4 Milliarden US-Dollar weltweit, einschließlich großer Erfolge wie dem globalen Medienkonto von Volvo und neuen Partnerschaften mit Unternehmen wie dem KI-Unternehmen Anthropic. Diese Dynamik zeigt, dass das integrierte Modell, das Daten und Kreativität kombiniert, bei großen Kunden Anklang findet und einen Teil des Gegenwinds aus der Kontoaktivität des Vorjahres ausgleicht, die zu einem ausgewiesenen Nettoumsatz von führte 4,17 Milliarden US-Dollar für das erste Halbjahr 2025, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Man braucht Kreativität, um zu gewinnen, Punkt.

Die Sicht des Realisten: Kurzfristige Risiken und strukturelle Maßnahmen

Als erfahrener Analyst muss ich die Vision mit der Realität der Zahlen abgleichen. IPG bewegt sich in einem komplexen Umfeld und meldete daher einen Nettoverlust von 85,4 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, hauptsächlich aufgrund von 203,3 Millionen US-Dollar in den strategischen Restrukturierungsaufwendungen vor Steuern. Dieser Verlust ist eine kurzfristige Investition in eine langfristige Strukturverbesserung.

Die wesentlichen Risiken und Chancen sind klar:

• Risiko: Für das Gesamtjahr 2025 wird weiterhin ein Rückgang des organischen Nettoumsatzes um % prognostiziert 1 % bis 2 % aufgrund nachlaufender Kontoverluste, insbesondere im Medien- und Gesundheitssektor.
• Chance: Die strategische Transformation, einschließlich Offshoring, Zentralisierung von Unternehmensfunktionen und Immobilienoptimierung, soll das Ziel der bereinigten EBITA-Marge für das Gesamtjahr unterstützen 16.6%.
• Maßnahme: Die geplante Übernahme durch Omnicom, deren Abschluss in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 erwartet wird, ist die ultimative strukturelle Maßnahme, die das zusammengeschlossene Unternehmen in die Lage versetzt, durch die Schaffung eines neuen Branchenführers einen erheblichen Mehrwert für die Stakeholder zu schaffen.

Ihr nächster Schritt besteht darin, die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zu verfolgen und insbesondere nach Anzeichen dafür zu suchen, dass der organische Umsatzrückgang nachlässt und die strukturellen Kosteneinsparungen wie geplant realisiert werden 250 Millionen Dollar Ebene.

Die Grundwerte der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, wofür die Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) über die Bilanz hinaus eigentlich steht. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Werte eines Unternehmens sein Betriebshandbuch sind und dass IPGs auf Menschen, Daten und Verantwortlichkeit ausgerichtet sind. Es sind nicht nur Poster an der Wand; Sie treiben die Entscheidungen voran, die zu einem geschätzten Gewinn je Aktie (EPS) von im Geschäftsjahr 2025 führten $2.99, ein Anstieg gegenüber früheren Prognosen, der größtenteils auf die operative Disziplin zurückzuführen ist.

Die Mission von IPG besteht darin, der globale Partner zu sein, dem Kunden vertrauen, um beim Aufbau von Marken und Unternehmen zu helfen und dabei Kreativität mit Technologie und menschlichem Fachwissen zu verbinden. Ihre Grundwerte übersetzen diese Mission in klare Maßnahmen, insbesondere da sich das Unternehmen in einem sich verändernden Markt bewegt, was durch einen im ersten Quartal 2025 gemeldeten Nettoverlust von belegt wird 85,4 Millionen US-Dollar nach strategischer Umstrukturierung.

Das Engagement von IPG für Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) ist ein Grundwert, den sie „inspirierte Inklusivität“ nennen. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung von Quoten; Es handelt sich um einen systematischen Ansatz zur Förderung eines dauerhaften Kulturwandels, der definitiv der einzige Weg ist, in einer Kreativbranche bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen. Sie glauben, dass eine integrative Kultur ihnen hilft, die besten Talente der Welt anzuziehen und zu halten 51.000 Mitarbeiter weltweit.

Die Agenturen des Unternehmens wie Mediabrands und Kinesso belegen dieses Engagement mit konkreten Messinstrumenten. Sie verwenden einen Inklusionsindex, eine Metrik mit fünf Fragen, die zwei wichtige Ergebnisse verfolgt: „Einzigartigkeit“, was bedeutet, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie ihr ganzes Selbst bei der Arbeit einbringen können, und „Zugehörigkeit“, das Gefühl, Teil der größeren Organisation zu sein. Das Ziel besteht darin, eines der vielfältigsten und umfassendsten Unternehmen der Welt zu sein.

• Messen Sie die Inklusion mit einem 5-Fragen-Index.
• Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung des „Diversity IQ“ im gesamten Unternehmen.
• Legen Sie klare Ziele für Diversität und Repräsentation in den Top-10-Märkten der Welt fest.

Der Wert von Innovation kommt durch den „Human-Centered Marketing“-Ansatz von IPG zum Ausdruck. Das bedeutet, über einfache demografische Daten hinauszugehen und mit Verbrauchern auf persönlicher Ebene in Kontakt zu treten. Dabei werden Daten genutzt, um echte Menschen zu identifizieren und ansprechende Erlebnisse zu schaffen. Ehrlich gesagt ist in einer Welt, die in Daten überschwemmt wird, die Konzentration auf den Menschen die einzige Möglichkeit, effektives Marketing zu schaffen.

Dieses Engagement für Innovation ist auch eng mit der betrieblichen Effizienz verbunden. IPG startete im Jahr 2025 ein Geschäftstransformationsprogramm mit folgenden Zielen: Einsparungen in Höhe von 250 Millionen US-Dollar. Diese Umstrukturierung trug im ersten Quartal 2025 zu einem Nettoumsatz von bei 2,0 Milliarden US-Dollarist darauf ausgelegt, das Serviceangebot, insbesondere in den Bereichen Produktion und Analytik, durch die Konsolidierung zu Kompetenzzentren zu verbessern. Dieser doppelte Fokus – menschliches Verständnis und operative Genauigkeit – ist der Schlüssel zu ihrer Strategie. Mehr über die Meinung des Marktes zu dieser Strategie erfahren Sie hier Erkundung des Investors der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG). Profile: Wer kauft und warum?

Integrität und Transparenz bilden die Grundlage der ethischen Praxis von IPG und erstrecken sich auch auf Medienverantwortung und Nachhaltigkeit. Dieser Wert ist für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von nicht verhandelbar 9,21 Milliarden US-Dollar Stand: 11. November 2025. Sie fördern eine Kultur der Gerechtigkeit, des Respekts und des Vertrauens und verfügen über klare Prozesse zur Meldung von Verhalten, das ihren Werten zuwiderläuft.

Ihre Maßnahmen hier sind konkret und branchenführend. IPG Mediabrands hat beispielsweise den TAG-Platin-Status erreicht, den höchsten Standard für Markensicherheit, Betrug und Malware-Best Practices in der digitalen Werbebranche. Darüber hinaus befassen sie sich aktiv mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) als Wertschöpfer und nicht nur mit Compliance-Problemen. Sie haben sich mit Scope3 zusammengetan, um den CO2-Fußabdruck digitaler Werbung zu messen und zu reduzieren – ein klarer Schritt in Richtung Netto-Null-Medieneinkauf.

• Erreichen Sie den TAG-Platin-Status für Markensicherheit und Datenethik.
• Arbeiten Sie mit Scope3 zusammen, um den CO2-Fußabdruck digitaler Werbung zu messen und zu reduzieren.
• Messen Sie den CO2-Fußabdruck und arbeiten Sie daran, ihn zu begrenzen.