The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind gerade auf der Suche nach einer klaren Einschätzung der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG), und ehrlich gesagt wird das Gesamtbild von der bevorstehenden Omnicom-Fusion dominiert. Meine Analyse, die auf den neuesten Finanzdaten für 2025 basiert, zeigt ein Unternehmen, das seine Kosten definitiv gut im Griff hat, aber immer noch mit Umsatzeinbußen zu kämpfen hat, während es sich auf die Integration in ein größeres Unternehmen vorbereitet. Die wichtigste Erkenntnis ist folgende: IPG geht diese Transaktion aus einer Position unerwarteter Margenstärke ein – die bereinigte EBITA-Marge im zweiten Quartal 2025 erreichte einen Rekord 18.1%-aber sein organischer Wachstumsmotor ist ins Stocken geraten, was sich daran zeigt 3.5% organischer Nettoumsatzrückgang im zweiten Quartal 2025, weshalb der Deal zustande kommt.

The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) – SWOT-Analyse: Stärken

Historische Margensteigerung im Jahr 2025 trotz Umsatzrückgängen

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das definitiv beweist, dass Effizienz wichtiger sein kann als der Umsatzdruck, und das ist ein starkes Signal. Die Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) hat eine strategische Transformation durchgeführt, die im ersten Halbjahr 2025 zu einer historischen Margensteigerung führte, obwohl der Nettoumsatz zurückging. Das ist kein Glück; Es ist operative Disziplin.

Für das Gesamtjahr prognostiziert IPG nun, dass die bereinigte EBITA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) das Jahr 2025 beenden wird deutlich voraus der vorherigen Anleitung von 16.6%. Diese Verbesserung ist strukturell und nicht nur zyklisch und wird durch tiefgreifende Kostensenkungen und operative Konsolidierung, einschließlich einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl um etwa 1,2 % verursacht 6% im Vergleich zum zweiten Quartal 2024.

Die bereinigte EBITA-Marge im zweiten Quartal 2025 erreichte einen Rekordwert von 18,1 % des Nettoumsatzes

Das zweite Quartal 2025 war eine Meisterklasse in Sachen Kostenkontrolle. IPG meldete einen Nettoumsatz von 2,2 Milliarden US-Dollar, das war ein 6.6% Rückgang im Jahresvergleich, hauptsächlich aufgrund strategischer Dispositionen und der Kundenkontoaktivität im Vorjahr. Aber hier ist die schnelle Rechnung: effektive Restrukturierungsgebühren von 118,0 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal trug dazu bei, die Rentabilität auf einen neuen Höchststand zu bringen.

Das bereinigte EBITA des Unternehmens vor Restrukturierungsaufwendungen und Transaktionskosten schnellte in die Höhe 393,7 Millionen US-Dollar, was zu einer bereinigten EBITA-Marge von 18.1% auf den Nettoumsatz. Dies 18.1% Die Marge ist für ein zweites Quartal ein historischer Höchststand und zeigt die Fähigkeit des Managements, auf der Kostenseite die richtigen Hebel zu betätigen, um die Erträge zu schützen und zu steigern.

Starke und belastbare Leistung in den Segmenten Medien und Gesundheitswesen

Nicht alle Segmente sind mit dem gleichen Gegenwind konfrontiert, und IPG verfügt eindeutig über Stärken. Die Praxisbereiche Medien und Gesundheitswesen zeigen echte Widerstandsfähigkeit, was von entscheidender Bedeutung ist, da es sich hierbei um hochwertige, vertretbare Bereiche des Geschäfts handelt.

Die Fachkommunikation & Das Segment Experiential Solutions, das einen erheblichen Teil des Gesundheitsgeschäfts umfasst, war das einzige Segment, das im zweiten Quartal 2025 ein positives organisches Wachstum erzielte und bei lag 2.3%. Darüber hinaus erzielte das Unternehmen in der gesamten Gruppe die höchste Marge bei einem robusten Ergebnis 19.8%. Die Medien, Daten & Auch das Segment „Engagement Solutions“, das größte von IPG, konnte sich gut behaupten und verzeichnete ein Plus von 1,5 Prozent 18.1% bereinigte EBITA-Marge auf 947,7 Millionen US-Dollar trotz eines leichten organischen Umsatzrückgangs.

Daten- und Technologiefundament über Acxiom und das neue Agentic Systems for Commerce (ASC)

Das Unternehmen vollzieht einen grundlegenden Wandel und verlagert sein zentrales Wertversprechen von „Zeit und Aufwand“ auf „Daten und Ergebnisse“. Hier kommen die Acxiom-Übernahme und neue KI-Plattformen ins Spiel. Die proprietäre Interact AI-Plattform, die auf den Zielgruppendaten von Acxiom basiert, ist jetzt tief in den Workflow eingebettet.

Dieses interne KI-Tool wird bereits von über der Hälfte der IPG-Mitarbeiter genutzt und hat mehr als verarbeitet 1 Million Eingabeaufforderungen Dies macht die Arbeit der Menschen schneller und besser. Auch die Einführung des neuen Agentic Systems for Commerce (ASC) ist eine große externe Stärke. Es handelt sich um eine KI-gestützte Handelsoptimierungsplattform, die bereits einen klaren, messbaren Mehrwert für Kunden zeigt.

• ASC wird von über pilotiert 20 CPG-Marken.
• Pilotergebnisse zeigen zweistellige Verbesserungen in Impressionen und Verkäufen.
• Es nutzt Daten des kürzlich erworbenen Intelligence Node.
• Das System verwandelt Marken von eigenständigen Werkzeugen in intelligente, autonome Systeme.

Die Möglichkeit, diese KI-gesteuerten Tools als Dienstleistung zu verkaufen, schafft eine neue Einnahmequelle über das traditionelle Marketing hinaus und positioniert IPG als Marktführer im datengesteuerten Handel.

The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der organische Nettoumsatz ging im zweiten Quartal 2025 aufgrund von Kundenverlusten im Vorjahr um 3,5 % zurück.

Sie sehen, dass sich die großen Kundenverluste ab 2024 direkt auf die Gewinn- und Verlustrechnung 2025 auswirken. Die Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) meldete einen organischen Nettoumsatzrückgang von 3.5% im zweiten Quartal 2025. Das ist keine Überraschung, aber ein echter Gegenwind. Diese Kennzahl, die die Auswirkungen von Akquisitionen, Veräußerungen und Währungsschwankungen unberücksichtigt lässt, zeigt, dass das Kerngeschäft aufgrund der Kundenabwanderung schrumpft.

Das Kernproblem ist der verzögerte Effekt des Verlusts bedeutender Kunden wie Verizon, Amazon, General Motors und eines Teils des Kreativgeschäfts von Pfizer im Vorjahr. Diese Kundenkontoaktivität im Jahr 2024 führte zu einer Umsatzlücke, die das Unternehmen auch im Jahr 2025 immer noch schließen muss. Im dritten Quartal 2025 verbesserte sich der organische Nettoumsatzrückgang leicht, war aber immer noch negativ 2.9%. Der Umsatzrückgang ist ein klares Signal dafür, dass die Kundenbindung und die Neugeschäftspipeline des Unternehmens den hohen Umsatz nicht vollständig kompensiert haben.profile Abgänge.

Der Profitabilitätsschub ist größtenteils auf umfangreiche Kostensenkungs- und Restrukturierungsaufwendungen zurückzuführen.

Ehrlich gesagt sieht der Gewinnsprung auf dem Papier großartig aus, aber man muss unter die Haube schauen. Die bereinigte EBITA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) vor Restrukturierungs- und Transaktionskosten erreichte im zweiten Quartal einen Rekordwert von 18.1% im zweiten Quartal 2025. Das ist eine starke Zahl, aber sie ist größtenteils eine Folge aggressiver Kostensenkungen und nicht reines Umsatzwachstum.

Für IPG fallen erhebliche Restrukturierungskosten an – eine Investition in die künftige Effizienz, aber eine Belastung für die ausgewiesenen Gewinne in der aktuellen Periode. Die Restrukturierungskosten beliefen sich im ersten Halbjahr 2025 auf insgesamt 321,3 Millionen US-Dollar, davon allein im zweiten Quartal 118,0 Millionen US-Dollar. Die erwarteten Gesamtkosten für das Gesamtjahr 2025 werden voraussichtlich zwischen 450,0 und 475,0 Millionen US-Dollar liegen. Hierbei handelt es sich um einen massiven, einmaligen Aufwand, der strukturelle Einsparungen vorantreiben soll, und der Haupthebel für die verbesserte Marge, was bedeutet, dass das zugrunde liegende Geschäftswachstum nicht der Haupttreiber ist.

Der gesamte Personalabbau erreichte im dritten Quartal 2025 seit Jahresbeginn etwa 3.200 Stellen.

Die menschlichen Kosten dieser Umstrukturierung stellen einen großen Schwachpunkt dar und bergen Risiken für die Arbeitsmoral und die Leistungserbringung. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 (30. September 2025) hatte IPG seine weltweite Belegschaft seit Jahresbeginn um etwa 3.200 Mitarbeiter reduziert, was etwas mehr als 5 % seiner gesamten weltweiten Belegschaft entspricht. Hier ist die kurze Rechnung zum Stellenabbau:

• Im ersten Halbjahr 2025 wurden 2.400 Stellen gestrichen.
• Im dritten Quartal 2025 wurden weitere 800 Stellen abgebaut.

Dazu gehört ein breites Spektrum an Positionen – leitendes, regionales, Account-Management-, Verwaltungs-, Kreativ- und Medienproduktionspersonal. Dies führt zwar zu einer Senkung der Personalkostenquote (die sich im zweiten Quartal um 350 Basispunkte auf 63,4 % des Nettoumsatzes verbesserte), birgt jedoch auch das Risiko einer Unterbrechung des Kundendienstes, eines Verlusts von institutionellem Wissen und einer möglichen Verlangsamung des Innovationstempos, insbesondere da das Unternehmen gleichzeitig versucht, neue KI-Funktionen zu integrieren.

Für das Gesamtjahr 2025 wird ein organischer Nettoumsatzrückgang von 1 % bis 2 % prognostiziert.

Der Ausblick ist realistisch, stellt aber dennoch eine klare Schwäche dar: Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen organischen Nettoumsatzrückgang von 1 bis 2 %. Diese Prognose bestätigt, dass die Wachstumsherausforderungen nicht nur ein Ausrutscher im zweiten Quartal, sondern ein systemisches Problem für das gesamte Geschäftsjahr sind. Es wird erwartet, dass der Umsatzrückgang in der ersten Jahreshälfte am deutlichsten ausfällt und sich in der zweiten Jahreshälfte etwas abschwächt, das Nettoergebnis ist jedoch immer noch rückläufig.

Dies ist ein entscheidender Indikator für den Druck auf Marktanteile und ein herausforderndes makroökonomisches Umfeld, insbesondere im Werbesektor. Das bedeutet, dass die Bilanz für 2025 trotz der aggressiven Kostensenkungen ein Rückgang ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist die regionale Ungleichheit, da im zweiten Quartal ein organischer Nettoumsatzrückgang von -13,6 % in APAC und -9,7 % im Vereinigten Königreich zu verzeichnen war, was zeigt, dass die Schwäche nicht gleichmäßig verteilt ist.

The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) – SWOT-Analyse: Chancen

Realisierung der prognostizierten jährlichen Synergien in Höhe von 750 Millionen US-Dollar

Sie stehen vor einer Transformationschance, nicht nur vor einer Fusion. Die Übernahme der Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) durch die Omnicom Group wird voraussichtlich Ende November 2025 abgeschlossen sein und einen klaren Weg zu erheblichen Kosteneinsparungen (Synergien) schaffen, die die Marge des zusammengeschlossenen Unternehmens steigern werden.

Die Kernchance besteht darin, die prognostizierten jährlichen Kostensynergien von 750 Millionen US-Dollar zu realisieren. Dieses Geld ist nicht nur eine Zahl; Es handelt sich um einen riesigen Kapitalpool, der durch überflüssige Unternehmensfunktionen, Immobilienkonsolidierung und optimierte Medieneinkäufe freigesetzt wird. Der CEO von Omnicom hat ausdrücklich das Mediengeschäft, das Gesundheitsportfolio und das Präzisionsmarketing als die drei größten Bereiche genannt, in denen diese Einsparungen erzielt werden. Das ist ein enormer, unmittelbarer finanzieller Rückenwind. Der Zusammenschluss ist definitiv ein entscheidender Faktor für die Größenordnung.

Hier die Kurzrechnung zum geplanten Synergieziel:

Skalierung der neuen AI-Driven Commerce Platform (ASC) in eine eigenständige Einnahmequelle

Die Einführung von Agentic Systems for Commerce (ASC) ist eine entscheidende Gelegenheit, das Geschäftsmodell von IPG über die traditionellen arbeitsbasierten Gebühren hinaus auf margenstarke Softwareumsätze umzustellen. ASC ist eine KI-gestützte Handelsoptimierungsplattform, die Konsumgütermarken (CPG) bei der Verwaltung komplexer digitaler Ökosysteme unterstützt.

Dies ist ein reines Wachstumsspiel. Die Plattform befindet sich bereits in der Pilotphase mit fast 20 CPG-Marken und erste Ergebnisse zeigen zweistellige Verbesserungen bei Impressionen und Verkäufen. Der Schlüssel liegt darin, dies als Software-as-a-Service (SaaS)-Angebot zu produzieren, ein Modell, das IPG mit seiner proprietären KI-Plattform Interact verfolgt. Der direkte Verkauf eines Tools wie ASC an Kunden als Abonnementdienst schafft eine vorhersehbare Einnahmequelle mit hohen Margen, die weniger anfällig für projektbasierte Budgetkürzungen ist. So machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher gegen makroökonomische Unsicherheiten.

Hauptstärken der ASC-Plattform:

• Erfasst Echtzeitdaten zu Produkten und Wettbewerbern bis hin zur SKU (Stock Keeping Unit) und Filialebene.
• Erfasst Erkenntnisse zu Verbrauchersuchen, digitaler Regalposition, Preisgestaltung und Lagerbestand.
• Optimiert die Umsatz- und Margenleistung im gesamten digitalen Handelsökosystem.

Ausbau des Marktanteils in wachstumsstarken Bereichen wie digitalem Handel und datengesteuertem Marketing

Der Markt bewegt sich in Richtung datengesteuerter, messbarer Ergebnisse, und die kombinierte Größe von Omnicom und IPG bietet eine beispiellose Chance, diesen Wandel zu dominieren. Das zusammengeschlossene Unternehmen wird eine außergewöhnliche Größe in den Bereichen Medien, Gesundheitswesen, Handel und datengesteuertes Marketing haben, die heute die wichtigsten Wachstumskategorien sind. IPGs eigene Medien, Daten & Das Segment Engagement Solutions (MD&E), das E-Commerce, Datenmanagement und Analysen umfasst, erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen Gesamtumsatz von 954,1 Millionen US-Dollar, selbst in einem herausfordernden Umfeld.

Der eigentliche Hebel kommt von Acxiom, dem Datenmarketing-Kraftpaket von IPG. Die Daten- und Identitätslösungen von Acxiom sind ein zentraler Vermögenswert, der Omnicoms neues, fortschrittliches Marketing-Betriebssystem Omni Plus unterstützt und es der kombinierten Gruppe ermöglicht, End-to-End-Full-Funnel-Lösungen anzubieten, die direkt mit Big-Tech-Plattformen wie Google und Meta konkurrieren. Dabei geht es darum, von einer Agentur zu einem strategischen Technologiepartner zu werden. Der organische Nettoumsatz für das Gesamtgeschäft von IPG wird im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich um 1 bis 2 % zurückgehen. Daher ist Wachstum in diesen margenstarken, datengesteuerten Bereichen von entscheidender Bedeutung, um diesen Trend im Jahr 2026 umzukehren.

Schaffung der weltweit größten Werbegruppe mit einem geschätzten Gesamtnettoumsatz von 25 Milliarden US-Dollar

Die schiere Größe des zusammengeschlossenen Unternehmens ist eine Chance für sich und verändert die Wettbewerbslandschaft grundlegend. Durch die Übernahme von IPG durch Omnicom entsteht die weltweit größte Werbeagentur-Holdinggesellschaft, die aktuelle Branchenführer wie WPP überholt.

Basierend auf den Zahlen für 2023 hätte das zusammengeschlossene Unternehmen einen Jahresumsatz von mehr als 25 Milliarden US-Dollar, einige Schätzungen gehen sogar von 25,6 Milliarden US-Dollar aus. Zum Vergleich: Der Nettoumsatz von IPG belief sich in den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 auf 10,210 Milliarden US-Dollar. Diese massive Vergrößerung verschafft der neuen Gruppe einen beispiellosen Einfluss bei Medienverhandlungen, Technologieinvestitionen und der Gewinnung der weltweit besten Talente. Es positioniert das Unternehmen auch als echtes Gegengewicht zur Dominanz der Big-Tech-Plattformen im digitalen Werbebereich.

Die Chance besteht darin, diese Größenordnung zu nutzen, um die Margenausweitung voranzutreiben, die bereits Anzeichen einer Verbesserung zeigt. Die bereinigte EBITA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Amortisation) von IPG für das zweite Quartal 2025 erreichte 18,1 %, einen historischen Höchstwert für das Quartal, der auf die strategische Transformation zurückzuführen ist. Das kombinierte Unternehmen kann darauf aufbauen und strebt für das Gesamtjahr 2025 eine bereinigte EBITA-Marge an, die deutlich über dem zuvor geteilten Ziel von 16,6 % liegt.

Finanzen: Beginnen Sie mit der Modellierung der Synergien in Höhe von 750 Millionen US-Dollar in den drei Schlüsselbereichen (Medien, Gesundheitswesen, Präzisionsmarketing), um bis zum Jahresende ein überarbeitetes Margenziel für 2026 zu prognostizieren.

The Interpublic Group of Companies, Inc. (IPG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie stehen derzeit vor einem wahren Sturm struktureller Veränderungen in der Branche und makroökonomischer Vorsicht, und die größte kurzfristige Bedrohung ist nicht nur die Wirtschaft, sondern das massive Integrationsrisiko der Omnicom-Fusion, das neue regulatorische und Kundenbindungsherausforderungen mit sich bringt. Dieser Deal bietet zwar eine Größenordnung, erschwert jedoch sofort Ihre Kundenbeziehungen und Ihre operative Fokussierung in einer Zeit, in der sich der allgemeine Werbemarkt bereits verlangsamt.

Integrationsrisiko und potenzieller Kundenkonflikt durch die Omnicom-Fusion.

Die geplante Übernahme der Interpublic Group durch die Omnicom Group im Wert von 13,5 Milliarden US-Dollar, die im Juni 2025 die bedingte FTC-Genehmigung erhielt, ist ein zweischneidiges Schwert. Während dadurch der weltweit größte Werbekonzern mit einem geschätzten Gesamtnettoumsatz von 25 Milliarden US-Dollar entsteht, stellt der Integrationsprozess selbst eine große Bedrohung dar. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Kombination zweier riesiger, komplexer Organisationen mit sich überschneidenden Kundenlisten führt unweigerlich zu Interessenkonflikten und zwingt einige Kunden dazu, das Unternehmen zu verlassen, um zu vermeiden, dass ihre beiden konkurrierenden Marken von derselben Muttergesellschaft betreut werden.

Fairerweise muss man sagen, dass mit der bedingten Genehmigung der Federal Trade Commission (FTC) eine Hürde genommen wurde, sie ging jedoch mit einer Zustimmungsanordnung einher, die ausdrücklich die Koordinierung von Werbeausgaben auf der Grundlage politischer oder ideologischer Gesichtspunkte verbietet. Diese beispiellose behördliche Prüfung verdeutlicht das Risiko wettbewerbswidrigen Verhaltens und wirft ein Schlaglicht auf die Medieneinkaufspraktiken des zusammengeschlossenen Unternehmens, die künftige strategische Schritte einschränken könnten. Darüber hinaus wurde der Deal bereits als Hebel genutzt, indem Plattformen wie

Breiterer Gegenwind in der Branche führt zu Neuzuweisungen von Kundenbudgets und Ausgabenvolatilität.

Die globalen Wirtschaftsaussichten für 2025 zwingen Ihre Kunden, den Gürtel enger zu schnallen, was zu unmittelbaren Ausgabenschwankungen bei IPG führt. Wir haben bereits gesehen, dass sich dies in Ihrer eigenen Leistung widerspiegelt: Der organische Nettoumsatz von IPG ging im ersten Quartal 2025 um -3,6 % zurück, und für den organischen Nettoumsatz im Gesamtjahr 2025 wird derzeit ein Rückgang um 1 bis 2 % prognostiziert.

Aufgrund von Risiken wie Stagflation und neuen Handelszöllen wurde die Wachstumsprognose für die weltweiten Werbeausgaben für 2025 auf 6,7 % gesenkt, eine Herabstufung gegenüber früheren Prognosen. Dies ist kein universeller Schnitt; Es handelt sich um eine gezielte Umschichtung, die für Full-Service-Agenturen definitiv schlechter ist. Bestimmte Schlüsselkundenvertikalen sind mit den stärksten Kürzungen konfrontiert, was zu einem konzentrierten Umsatzrisiko für Ihre spezialisierten Agenturen führt. Ehrlich gesagt, Kunden schrumpfen mit ihren Werbebudgets.

Intensiver Wettbewerb durch Technologiegiganten (Google, Meta) und Beratungsunternehmen, die in den Werbebereich vordringen.

Ihr Geschäftsmodell wird von zwei Seiten unter Druck gesetzt: von den Technologieplattformen und den Beratungsriesen. Die Technologiegiganten sind nicht nur Medienanbieter; Sie werden zu Ihren direkten Konkurrenten in den Bereichen Daten, Analyse und Kreativität. Alphabet (Google), Amazon und Meta sind auf dem besten Weg, bis 2029 mehr als die Hälfte des digitalen Werbemarktes zu kontrollieren und im Wesentlichen die Leitungen und die Daten, die durch sie fließen, zu besitzen. Such- und Einzelhandelsmedien, angeführt von Unternehmen wie Google und Amazon, werden voraussichtlich um +8 % wachsen und im Jahr 2025 357 Milliarden US-Dollar erreichen und einen großen Teil der leistungsorientierten Budgets einnehmen, die traditionell an Agenturen gingen.

Gleichzeitig drängen Beratungsunternehmen wie Accenture und PwC aggressiv in den margenstarken Strategie- und digitalen Transformationsbereich, in dem die Acxiom-Dateneinheit von IPG konkurriert. Sie nutzen ihre engen Unternehmensbeziehungen und ihre eigenen KI-gestützten Lösungen, um End-to-End-Services anzubieten, die den traditionellen Agentur-Mittelsmann überflüssig machen.

• Alphabet, Amazon und Meta dominieren die Ausgaben für digitale Werbung.
• Google steht vor einer kartellrechtlichen Prüfung, was zu Plattformunsicherheit führt.
• Beratungsunternehmen konzentrieren sich auf KI und Datenanalyse und konkurrieren mit Acxiom von IPG.
• Such- und Einzelhandelsmedien werden voraussichtlich erfolgreich sein 357 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Makroökonomische Unsicherheit, die die Werbeausgaben im Jahr 2026 weiter drücken könnte.

Auch wenn das Jahr 2025 langsam voranschreitet, bleibt das Risiko eines tiefgreifenderen Abschwungs im Jahr 2026 eine klare Bedrohung. Der Internationale Währungsfonds (IWF) prognostiziert, dass das globale Wachstum im Jahr 2025 auf 2,8 % sinken und sich im Jahr 2026 nur geringfügig auf 3,0 % erholen wird, eine Herabstufung, die auf die zunehmende politische Unsicherheit und Zölle zurückzuführen ist. Dies bedeutet, dass sich der US-Werbemarkt im Jahr 2026 zwar voraussichtlich wieder beschleunigen und um +7,8 % wachsen und die 400-Milliarden-Dollar-Marke überschreiten wird, was auf zyklische Faktoren wie die FIFA-Fußballweltmeisterschaft und die US-Midterms zurückzuführen ist, dieser Aufschwung jedoch ereignisgesteuert und vorübergehend ist.

Die nichtzyklischen, langfristigen Markenbildungsbudgets – der Kern des Geschäfts von IPG – werden weiterhin unter Druck stehen, insbesondere wenn die Auswirkungen der Handelsfragmentierung wie prognostiziert im ersten Halbjahr 2026 stärker ausgeprägt werden. Sollten sich die globalen Wirtschaftsbedingungen über die Basisprognose hinaus verschlechtern, könnte das Wachstum des Werbemarkts in den nächsten zwei Jahren um bis zu 9,5 Milliarden US-Dollar zurückgehen. Sie müssen ein Szenario planen, in dem der zyklische Aufschwung im Jahr 2026 durch tiefere strukturelle Kürzungen bei Nicht-Event-Kunden ausgeglichen wird.