بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP)

المبادئ الأساسية لشركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) ليست مجرد حشو للشركات؛ إنها خارطة طريق إستراتيجية حققت صافي مبيعات للربع الثالث من عام 2025 4.31 مليار دولار، زيادة 10.7% سنة بعد سنة. أنت تنظر إلى شركة مشروبات عملاقة تتوقع نموًا ثابتًا في صافي مبيعات العملة لعام 2025 بالكامل في مجموعة عالية من رقم واحد، ولكن هل الغرض المعلن هو الشرب جيدًا. افعل الخير. - اشرح في الواقع كيف يحافظون على هذا الزخم؟ إذا كنت تقرر ما إذا كانت قيمة KDP على المدى الطويل حقيقية بشكل واضح، فأنت بحاجة إلى معرفة كيف يترجم مشروب Vision-A الخاص بهم لكل احتياجات، في أي وقت وفي أي مكان، إلى نوع من التنفيذ المنضبط الذي أدى إلى تحقيق ربحية السهم المخففة المعدلة للربع الثالث من العام $0.54.

شركة كيوريج دكتور بيبر (KDP) Overview

أنت بحاجة إلى رؤية واضحة وقابلة للتنفيذ لشركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP)، وهي الشركة التي أصبحت بهدوء شركة قوية للمشروبات في أمريكا الشمالية. الوجبات الجاهزة المباشرة هي كما يلي: KDP هو عملاق متنوع، ولد من اندماج كبير في عام 2018، ويستفيد حاليًا من المشروبات الغازية غير الكولا وريادة القهوة التي تقدم مرة واحدة، مما يحقق إيرادات متتابعة لمدة اثني عشر شهرًا تزيد عن 16.17 مليار دولار اعتبارا من أواخر عام 2025.

تاريخ الشركة عبارة عن مزيج من القديم والحديث، حيث تعود جذورها إلى اختراع دكتور بيبر في عام 1885 وتأسيس شركة Green Mountain Coffee Roasters في عام 1981. وكانت اللحظة المحورية هي اندماج Keurig Green Mountain ومجموعة دكتور بيبر سنابل في عام 2018، مما أدى إلى إنشاء ثالث أكبر شركة مشروبات في أمريكا الشمالية.

إن نموذج أعمال KDP بسيط ولكنه فعال: امتلاك الآلة والوقود. إنهم يحملون #1 نظام تخمير القهوة مرة واحدة في الولايات المتحدة وكندا، بالإضافة إلى محفظة ضخمة من أكثر من 125 علامة تجارية مملوكة ومرخصة وشريكة.

• امتلك Keurig وDr Pepper وCanada Dry وMott's.
• الرصاص في المشروبات الغازية (CSDs) والقهوة.
• قم بتوزيع العلامات التجارية مثل Snapple و7UP وGHOST المكتسبة.

وهذا النوع من الحجم يمنحهم بالتأكيد ميزة تنافسية دائمة في التوزيع.

نمو قياسي في المشروبات المرطبة

وبالنظر إلى أحدث التقارير المالية، تظهر شركة KDP زخمًا قويًا، خاصة في قطاع المشروبات المرطبة في الولايات المتحدة. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أعلنت الشركة عن صافي مبيعات قدره 4.31 مليار دولار، بمناسبة قوية 10.7% زيادة عن الربع السابق.

ولا يقتصر النمو على ارتفاع الأسعار فحسب؛ إنه الحجم. شهد قطاع المشروبات المرطبة في الولايات المتحدة قفزة في صافي المبيعات 14.4% في الربع الثالث من عام 2025. وكان هذا مدعومًا بنمو الحجم/المزيج بنسبة 11.2%والتي تضمنت مساهمة كبيرة من الاستحواذ على العلامة التجارية لمشروبات الطاقة GHOST.

وإليك الحساب السريع: يعكس نمو هذا القطاع مكاسب حصة السوق في المجالات الرئيسية مثل المشروبات الغازية والطاقة والترطيب الرياضي. حتى مع بقاء التضخم عاملاً، فإن ربحية السهم المعدلة والمخففة للحزب الديمقراطي الكردستاني للربع الثالث من عام 2025 لا تزال مرتفعة إلى $0.54، أعلى 5.9% سنة بعد سنة. للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، بلغ إجمالي صافي المبيعات 12.10 مليار دولار.

ما يخفيه هذا التقدير هو التقدم المتسلسل في قطاع القهوة الأمريكية، الذي يظل مركزًا رئيسيًا للربح، على الرغم من أن نمو صافي مبيعاته كان أكثر تواضعًا. 1.5% في الربع الثالث من عام 2025. بشكل عام، لدى KDP ثقة كافية في هذا الأداء لرفع توقعات نمو صافي مبيعات العملة الثابتة لعام 2025 إلى مستوى مجموعة عالية من رقم واحد.

منصب قيادي في سوق المشروبات في أمريكا الشمالية

Keurig Dr Pepper ليست مجرد مجموعة من العلامات التجارية؛ إنها شركة رائدة في السوق، ولهذا السبب نوليها اهتمامًا وثيقًا. تم ترسيخ الشركة ككيان رائد للمشروبات في أمريكا الشمالية، حيث تتمتع بقدرات توزيع قوية تسمح لها بتقديم مشروب لكل احتياجات، في أي وقت وفي أي مكان. إنهم لاعب أساسي في قطاع السلع الاستهلاكية الأساسية، ويستفيدون من مجموعة تشمل المنتجات الساخنة والباردة، المحتوية على الكافيين وغير المحتوية على الكافيين.

يعود نجاحهم إلى الهيمنة على الفئة: فهم رواد في المشروبات الغازية (CSDs)، والقهوة، والشاي، والمياه، والعصائر، والخلاطات. توفر القوة المزدوجة لنظام الخدمة الفردية Keurig والعلامة التجارية Dr Pepper الشهيرة نهجًا فريدًا من شقين لتوليد الإيرادات لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من المنافسين. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في التفاصيل المتعلقة بكيفية ترجمة هذا الأداء إلى قيمة طويلة المدى، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. إن فهم صحتهم المالية هو الخطوة المنطقية التالية.

بيان مهمة شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP).

أنت تبحث عن مخطط تشغيلي لشركة مشروبات كبرى، ويوفر بيان مهمة شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) ما يلي بالضبط: توجيه واضح من ثلاثة أجزاء يوجه كل شيء بدءًا من تطوير المنتج وحتى قيمة المساهمين. المهمة الأساسية واضحة ومباشرة: تقديم القهوة والمشروبات عالية الجودة للعملاء مع الحفاظ على الالتزام بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنه المرشح الاستراتيجي لكيفية إدارة KDP لمحفظتها التي تضم أكثر من 125 علامة تجارية.

هذه المهمة هي حجر الأساس لأهداف الحزب الديمقراطي الكردستاني طويلة المدى، وتؤثر بشكل مباشر على تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. على سبيل المثال، غرض الشركة هو "اشرب جيدًا". "افعل الخير"، هو خلاصة بسيطة وقوية لهذه المهمة، حيث يشير إلى المستثمرين والمستهلكين على حد سواء بأن الأداء والمسؤولية لا ينفصلان. إليك الحساب السريع: ساعدت الإستراتيجية المبنية على المهمة الحزب الديمقراطي الكردستاني على تحقيق إيرادات قدرها 16.174 مليار دولار للاثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، ثابتًا 6.77% زيادة على أساس سنوي. هذه عودة قوية لاستراتيجية مركزة. تحليل شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

المكون 1: تقديم منتجات عالية الجودة ورضا المستهلك

العنصر الأساسي الأول للمهمة هو الالتزام بالجودة وضمان رضا المستهلك. وهذا يعني أكثر من مجرد مذاق جيد؛ يتعلق الأمر بالمصادر والتصنيع والراحة. إن تفاني KDP في الجودة يدفعهم إلى استخدام أجود المكونات والتأكد من أن كل كوب أو زجاجة تلبي المعايير العالية. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق لشركة السلع الاستهلاكية المعبأة.

يمكنك رؤية هذا التركيز في قطاع المشروبات المرطبة في الولايات المتحدة، والذي شهد ارتفاع صافي المبيعات إلى 2.3 مليار دولار في الربع الأول من عام 2025، أ 11.0% زيادة. لا يحدث هذا النوع من النمو دون أن يختار المستهلكون منتجاتك باستمرار. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركة بالفعل هدفها المتمثل في توفير الترطيب الإيجابي 60% من منتجاتها الأمريكية بحلول عام 2025، أي قبل عام من الموعد المحدد. يعد هذا فوزًا واضحًا لكل من جودة المنتج وتحويل تفضيلات المستهلك نحو الخيارات الصحية.

• مصدر أجود المكونات.
• تأكد من أن كل منتج يلبي المعايير العالية.
• الابتكار لتلبية احتياجات المستهلكين المتنوعة.

المكون 2: الابتكار وقيادة السوق وتوافر المحفظة

أما العنصر الرئيسي الثاني فهو الدافع نحو الابتكار والريادة في السوق، والذي تم تحقيقه من خلال هدف "توفير مشروب لكل الاحتياجات، ومتوفر في كل مكان يتسوق فيه الناس ويستهلكون المشروبات". لا يتعلق الأمر بالسيطرة على مكان واحد؛ يتعلق الأمر بتغطية إجمالية لفئة المشروبات. إنهم يريدون أن يكونوا على كل رف وفي كل منزل، الأمر الذي يتطلب ابتكارًا ذكيًا ومستمرًا.

على سبيل المثال، يعد الاستحواذ على العلامة التجارية لمشروبات الطاقة GHOST مثالًا ملموسًا على هذه المهمة في العمل، مما يؤدي إلى توسيع KDP إلى فئات عالية النمو ومساحات بيضاء مثل الطاقة والترطيب الرياضي. وهذا يعزز مكانتهم القيادية، خاصة في الولايات المتحدة، حيث أصبحت دكتور بيبر مؤخرًا ثاني أشهر علامة تجارية للمشروبات، متجاوزة شركة بيبسيكو. يعد هذا التوسع الاستراتيجي في المحفظة نتيجة مباشرة لقيمتهم الأساسية "Think Bold" التي تتحدى المعتاد والجرأة في تجربة شيء جديد. الهدف هو الحصول دائمًا على المنتج المناسب في اللحظة المناسبة، بحيث لا يعتمد استثمارك على اتجاه واحد.

المكون 3: الالتزام بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

وأخيرًا، ترتكز المهمة على الالتزام العميق بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية. وهذا هو جزء "فعل الخير" من هدفهم، وهو أمر بالغ الأهمية بشكل متزايد للصحة المالية على المدى الطويل، خاصة مع المستهلكين المهتمين بالبيئة والبيئات التنظيمية الأكثر صرامة. يركز هذا المكون على تعزيز ثقافة التميز والنزاهة، داخليًا وخارجيًا.

لقد وضعت الشركة أهدافًا واضحة وقابلة للقياس، مما يدل على جديتها. هدف الاستدامة الرئيسي هو الاستخدام 30% المحتوى المعاد تدويره في عبواتها البلاستيكية بحلول عام 2025. كما أنها تواصل الاستثمار بكثافة في موظفيها، مسترشدة بالقيم الأساسية مثل "الفريق أولاً" و"كن جريئًا وعادلاً". وهذا التركيز الداخلي على الثقافة والنزاهة يقلل من المخاطر التشغيلية ويحسن الاحتفاظ بالمواهب، وهو ما يترجم في النهاية إلى تنفيذ أفضل. تم تعديل نمو ربحية السهم المخفف بمقدار 10.5% ل $0.42 يُظهر الربع الأول من عام 2025، مدفوعًا جزئيًا بالانضباط التشغيلي وكفاءة التكلفة، المنفعة المالية لمنظمة جيدة الإدارة وقائمة على القيم.

بيان رؤية شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP).

أنت تبحث عن دليل التشغيل، وليس مجرد ملصق يبعث على الشعور بالسعادة، وهذا أمر ذكي. بيان الرؤية لشركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) هو توجيه واضح ومتعدد الأوجه: أن تكون شركة المشروبات الرائدة في أمريكا الشمالية، وتقدم منتجات عالية الجودة تجلب الفرح والانتعاش لعملائنا. نحن ملتزمون بالابتكار والاستدامة والنمو، ونسعى جاهدين لتجاوز توقعات عملائنا وأصحاب المصلحة. هذا ليس زغب الشركات. إنها خريطة لتخصيص رأس المال والتركيز الاستراتيجي، ترتكز على هدفها الأساسي: "اشرب جيدًا". افعل الخير.

وتظهر التوقعات على المدى القريب، المستندة إلى أحدث نتائج الربع الثالث من عام 2025، هذه الرؤية على أرض الواقع، لا سيما فيما يتعلق بالنمو. قامت الإدارة بمراجعة توجيهاتها لعام 2025 بأكمله، وتتوقع الآن نموًا ثابتًا في صافي مبيعات العملة في مجموعة عالية من رقم واحد، ارتفاعًا من توقعات متوسطة من رقم واحد. هذه إشارة قوية بالتأكيد على الزخم.

الركيزة 1: شركة المشروبات الرائدة في أمريكا الشمالية (النمو)

الهدف الأساسي للرؤية هو قيادة السوق في أمريكا الشمالية، وهو ما تقوده شركة KDP من خلال تنويع المحفظة الاستثمارية وتوسيع نطاقها. هذا لا يتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر بامتلاك مفهوم "المشروب لكل حاجة، في أي وقت، وفي أي مكان". محفظتهم التي تضم أكثر من 125 علامة تجارية مملوكة ومرخصة وشريكة - من Dr Pepper إلى Snapple إلى Keurig - هي المحرك.

تُظهر البيانات المالية للربع الثالث من عام 2025 التأثير المباشر لهذه الاستراتيجية. ارتفع صافي المبيعات للربع الثالث إلى 4.3 مليار دولار، مدفوعًا بنمو الحجم / المزيج وتحقيق السعر الصافي المناسب. الدافع الرئيسي هنا هو الاستحواذ الاستراتيجي على علامات تجارية مثل GHOST Energy، والذي ساهم بشكل كبير 4.4 نقطة مئوية إلى نمو الحجم/المزيج في الربع الثالث من عام 2025، مما يؤدي إلى توسيع نطاق KDP إلى فئات الطاقة عالية النمو. هذه هي الطريقة التي تحقق بها الكثير: اشتري بذكاء ووزع بقوة.

• امتلك مجموعة المشروبات الساخنة والباردة.
• الحصول على علامات تجارية عالية النمو ومواكبة للموضة (مثل GHOST).
• تضخيم ميزة الطريق إلى السوق.

الركيزة الثانية: المنتجات عالية الجودة ومتعة المستهلك

وتركز الركيزة الثانية على تجربة المنتج نفسها، حيث تقدم منتجات عالية الجودة تجلب الفرح والانتعاش. هذا هو المكان الذي يأتي فيه تركيز KDP على بناء العلامة التجارية المهووسة بالمستهلك، مما يضمن بقاء أكثر من 125 علامة تجارية ذات صلة وتلبية الاحتياجات المتنوعة، بدءًا من الترطيب وحتى الاستمتاع.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا الالتزام هو تطور المنتجات التي تركز على الصحة. حققت KDP هدفها المتمثل في توفير ترطيب إيجابي في 60% من منتجاتها الأمريكية بحلول عام 2025، وتحقق ذلك بالفعل قبل عام من الموعد المحدد. بالإضافة إلى ذلك، منذ عام 2020، قاموا بتقليل السكر المضاف في مشروباتهم المرطبة الأمريكية بمقدار 7%. ويظهر هذا استجابة واضحة لطلب المستهلكين للحصول على خيارات صحية دون التضحية بتجربة العلامة التجارية الأساسية. يجب عليك تشكيل محفظتك للمستهلك "الآن والتالي".

الركيزة 3: الالتزام بالابتكار

يعد الابتكار أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لشركة KDP، حيث يشمل كلاً من نظام القهوة ذات الخدمة الواحدة وجانب المشروبات المرطبة. يتعلق الأمر بتحدي المعتاد، وهو أحد قيمهم الأساسية: فكر بجرأة. ويعمل هذا الالتزام بمثابة خندق دفاعي ضد المنافسين ومحفزًا للنمو العضوي.

لقد استثمرت الشركة تاريخيًا بكثافة في البحث والتطوير، بما يقرب من 150 مليون دولار الاستثمار سنويًا في البحث والتطوير لدعم المنتجات والتحسينات الجديدة. على جانب القهوة، يُظهر تقديم ابتكارات مثل كبسولات K-Rounds الخالية من البلاستيك والألمنيوم، والتي تم الكشف عنها في عام 2024، دفعة واضحة للتكنولوجيا المتطورة والمستدامة في قطاع Keurig الأساسي. في الربع الثالث من عام 2025، شهد قطاع القهوة الأمريكية انخفاضًا في الحجم/المزيج قدره 4.0%، والذي قابله تحقيق صافي سعر مناسب 5.5%مما يثبت أن قوة التسعير والابتكار في النظام البيئي لهما أهمية قصوى عندما تنخفض الأحجام. للحصول على تحليل أعمق حول رأس المال وراء هذه التحركات، راجع ذلك استكشاف مستثمر شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP). Profile: من يشتري ولماذا؟

الركيزة الرابعة: الاستدامة وتجاوز توقعات أصحاب المصلحة

ويرتبط الجزء الأخير من الرؤية بجزء "فعل الخير" من هدفهم، مع التركيز على الاستدامة وخلق القيمة لجميع أصحاب المصلحة. هذا ليس مشروعًا جانبيًا؛ إنه التزام تشغيلي قابل للقياس. القيم الأساسية - الفريق أولاً، تقديم خدمات كبيرة، فكر جريئًا، وكن شجاعًا وعادلاً - توجه هذا السلوك الداخلي والخارجي.

في عام 2025، يسير الحزب الديمقراطي الكردستاني على الطريق الصحيح لتحقيق أحد أهداف الاستدامة الرئيسية: الاستخدام 30% محتوى معاد تدويره في عبوتها البلاستيكية. علاوة على ذلك، تعهدهم طويل الأمد بالتصميم 100% إن إعادة تدوير عبواتها أو تحويلها إلى سماد بحلول عام 2025 يؤكد الالتزام الجاد بالإشراف البيئي. بالنسبة للمساهمين، ينصب التركيز على توليد الوقود للنمو، وهو ما تم التحقق من صحته من خلال ربحية السهم المخففة المعدلة للربع الثالث من عام 2025 والتي تبلغ $0.54، زيادة 5.9%. الإستراتيجية بسيطة: تحقيق نمو مربح يمكن التنبؤ به مع إدارة التأثير البيئي.

القيم الأساسية لشركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP).

أنت تنظر إلى شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها المعلنة تتوافق بالفعل مع إستراتيجيتها المالية وقوتها التشغيلية. هذا ذكي. قيم الشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها القواعد غير القابلة للتفاوض التي تدفع تخصيص رأس المال وإدارة المخاطر. بالنسبة لـ KDP، فإن قيمهم الأساسية الأربع - الفريق أولًا، وتقديم خدمات كبيرة، والتفكير الجريء، والشجاعة والعدالة - ترتبط ارتباطًا مباشرًا بقدرتهم على الحفاظ على النمو وإدارة منصة المسؤولية المؤسسية الخاصة بهم، "اشرب جيدًا". افعل الخير.

إن المخاطر على المدى القريب في مجال المشروبات - بدءًا من تضخم السلع إلى تحول تفضيلات المستهلك - تتطلب هذا النوع من النهج المنضبط القائم على القيمة. فيما يلي تفاصيل كيفية ترجمة قيم الحزب الديمقراطي الكردستاني إلى إجراءات ملموسة ومقاييس مالية في السنة المالية 2025.

الفريق أولاً (نفوز معًا)

تتعلق هذه القيمة ببناء ثقافة شاملة حيث يشعر كل فرد من موظفي الشركة الذين يزيد عددهم عن 29000 موظف بأنه مسموع، وهو أمر ضروري للاحتفاظ بأفضل المواهب في سوق العمل الضيق. إذا لم تتمكن من الاحتفاظ بأفضل الأشخاص لديك، فسوف ينضب خط الابتكار لديك. لدى الحزب الديمقراطي الكردستاني التزام واضح وقابل للقياس هنا: هدف زيادة تمثيل النساء والأشخاص الملونين في المناصب الإدارية وما فوقها بنسبة 25٪ بحلول عام 2025.

تدرك الشركة بالتأكيد أن المشاركة تدفع الأداء. إنهم يديرون برنامجًا ديناميكيًا لاستماع الموظفين يركز بشكل كبير على القوى العاملة في الخطوط الأمامية - الأشخاص في التصنيع والتوزيع الذين يمثلون أكثر من ثلاثة أرباع عدد موظفي الشركة. وقد نجح هذا التركيز، كما يتضح من معدل المشاركة الذي بلغ 89% في استطلاع المشاركة الأخير الذي أجروه. يعد هذا النوع من ردود الفعل الداخلية أداة قوية للتحسين التشغيلي المستمر. الأمر بسيط: استمع إلى موظفيك، وسوف يحققون نتائج أفضل.

تسليم كبير (تحقيق التزاماتنا)

إن التسليم الكبير هو القيمة التي تترجم مباشرة إلى قيمة المساهمين والتميز التشغيلي. ويعني ذلك تحقيق أهداف المبيعات الخاصة بك ولكن أيضًا تجاوز التوقعات بشأن المنتج وصحة الكوكب. بدأت الشركة العام المالي 2025 بقوة، حيث سجلت مبيعات صافية للربع الأول بلغت 3.6 مليار دولار. هذا تسليم واضح.

لكن الالتزام الحقيقي يظهر في أهداف مسؤولية الشركات. لقد حققوا هدفهم المتمثل في توفير ترطيب إيجابي في 60% من منتجاتهم الأمريكية بحلول عام 2025 قبل عام واحد من الموعد المحدد. كما أنهم حصلوا بشكل مسؤول على 100٪ من القهوة والكاكاو في عام 2024. وفي مجال التعبئة والتغليف، فإنهم يسيرون على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافهم لعام 2025:

• تم تصميم 96% من العبوات لتكون قابلة لإعادة التدوير أو تحويلها إلى سماد.
• انخفاض استخدام البلاستيك البكر بنسبة 17% منذ عام 2019.

لمعرفة المزيد عن الجانب المالي لهذا التسليم، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

فكر بجرأة (تحدي المعتاد)

هذا هو المكان الذي تعيش فيه استراتيجية النمو التي يتبناها الحزب الديمقراطي الكردستاني. إن التفكير الجريء يعني اتخاذ خطوات محسوبة وعالية الإقناع نحو فئات جديدة عالية النمو. يعد الاستحواذ على GHOST Energy مثالًا مثاليًا على ذلك في عام 2025. وقد أتت هذه الخطوة بثمارها على الفور، حيث ساهمت بنسبة 2.9 نقطة مئوية في نمو حجم/مزيج الشركة في الربع الأول من عام 2025.

إنهم يدعمون هذه المسرحية الجريئة برأس مال جدي. تخطط KDP لاستثمار ما يصل إلى 250 مليون دولار بدءًا من منتصف عام 2025 لدمج علامة GHOST التجارية بشكل كامل في شبكة التوصيل المباشر القوية للمتاجر. يعد هذا التزامًا كبيرًا بالاستيلاء على حصة السوق في مجال مشروبات الطاقة. ومن ناحية القهوة، يستمر ابتكارهم مع الكشف عن كبسولات K-Rounds الجديدة الخالية من البلاستيك والألومنيوم وصانع الجعة Keurig Alta، مما يشكل تحديًا لنموذج أعمالهم الأساسي الناجح. عليك أن تكون على استعداد لتعطيل نفسك للبقاء في المقدمة.

كن شجاعًا وعادلاً (قل الحقيقة بشجاعة)

إن "أن تكون خائفًا وعادلاً" يدور حول الحوكمة الأخلاقية والشفافية، خاصة في المجالات التي تواجه فيها الشركة تدقيقًا عامًا، مثل المناخ والمصادر. وتكمن الشجاعة هنا في تحديد أهداف عدوانية ويمكن التحقق منها علناً. في أوائل عام 2025، صادقت مبادرة الأهداف القائمة على العلم (SBTi) على أهداف خفض الانبعاثات المحدثة لعام 2030 التي أقرها الحزب الديمقراطي الكردستاني.

تتضمن هذه الأهداف خفضًا بنسبة 50% في انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاقين 1 و2 بحلول عام 2030. كما قدمت الشركة التزامًا عامًا محددًا زمنيًا بعدم إزالة الغابات عبر السلع الأساسية المرتبطة بإزالة الغابات بحلول 31 ديسمبر 2025. هذا ليس مجرد كلام؛ إنه موعد نهائي صعب مرتبط بقضية بيئية كبرى، مما يُظهر الرغبة في تحمل المسؤولية. وهذا المستوى من الشفافية هو ما يفصل بين الشركة ذات القيمة الحقيقية وبين تلك التي تكتفي بالتشدق بمسؤولية الشركة.