Leitbild, Vision, & Grundwerte von Keurig Dr Pepper Inc. (KDP)

Die Grundprinzipien von Keurig Dr. Pepper Inc. (KDP) sind nicht nur Unternehmensfülle; Es handelt sich um eine strategische Roadmap, die im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von erzielte 4,31 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 10.7% Jahr für Jahr. Sie haben es mit einem Getränkegiganten zu tun, der für das Gesamtjahr 2025 ein währungsbereinigtes Nettoumsatzwachstum erwartet hohen einstelligen Bereich, aber erfüllt den angegebenen Zweck – gut trinken. Erklären Sie Good. tatsächlich, wie sie diese Dynamik aufrechterhalten? Wenn Sie entscheiden, ob der langfristige Wert von KDP definitiv real ist, müssen Sie wissen, wie sich ihr Vision-A-Getränk für jeden Bedarf, jederzeit und überall in der Art disziplinierter Umsetzung niederschlägt, die zu einem bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie im dritten Quartal von $0.54.

Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) Overview

Sie benötigen eine klare, umsetzbare Sicht auf Keurig Dr Pepper Inc. (KDP), ein Unternehmen, das sich im Stillen zu einem nordamerikanischen Getränkekonzern entwickelt hat. Die direkte Erkenntnis lautet: KDP ist ein diversifizierter Riese, der aus einer großen Fusion im Jahr 2018 hervorgegangen ist, der derzeit von seiner Marktführerschaft bei Nicht-Cola-Erfrischungsgetränken und Einzelportionskaffee profitiert und in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von über 30 % erzielte 16,17 Milliarden US-Dollar ab Ende 2025.

Die Geschichte des Unternehmens ist eine Mischung aus Alt und Neu und geht auf die Erfindung von Dr. Pepper im Jahr 1885 und die Gründung von Green Mountain Coffee Roasters im Jahr 1981 zurück. Der entscheidende Moment war die Fusion von Keurig Green Mountain und Dr Pepper Snapple Group im Jahr 2018, wodurch das drittgrößte Getränkeunternehmen in Nordamerika entstand.

Das Geschäftsmodell von KDP ist einfach, aber effektiv: Besitzen Sie die Maschine und den Treibstoff. Sie halten die Das Nr. 1-System für die Zubereitung von Einzelportionskaffee in den USA und Kanada sowie ein riesiges Portfolio von über 125 eigene, lizenzierte und Partnermarken.

• Eigene Keurig, Dr. Pepper, Canada Dry und Mott's.
• Blei in kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (CSDs) und Kaffee.
• Vertreiben Sie Marken wie Snapple, 7UP und das übernommene GHOST.

Diese Größenordnung verschafft ihnen definitiv einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil im Vertrieb.

Rekordwachstum bei Erfrischungsgetränken

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte zeigt, dass KDP eine starke Dynamik zeigt, insbesondere im US-amerikanischen Erfrischungsgetränkesegment. Für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) meldete das Unternehmen einen Nettoumsatz von 4,31 Milliarden US-Dollar, markiert einen starken 10.7% Steigerung gegenüber dem Vorjahresquartal.

Das Wachstum ist nicht nur auf Preiserhöhungen zurückzuführen; es ist die Lautstärke. Das Segment Erfrischungsgetränke in den USA verzeichnete einen Anstieg des Nettoumsatzes 14.4% im dritten Quartal 2025. Dies wurde durch ein Volumen-/Mix-Wachstum von angetrieben 11.2%, in dem ein wesentlicher Beitrag aus der Übernahme der Energy-Drink-Marke GHOST enthalten war.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Wachstum dieses Segments spiegelt Marktanteilsgewinne in Schlüsselbereichen wie kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken, Energie und Sporthydrierung wider. Auch wenn die Inflation ein Faktor bleibt, stieg der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) von KDP für das dritte Quartal 2025 immer noch auf $0.54, oben 5.9% Jahr für Jahr. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 wurde der Gesamtnettoumsatz erreicht 12,10 Milliarden US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die sequenziellen Fortschritte im US-amerikanischen Kaffeesegment, das nach wie vor ein wichtiges Profitcenter ist, obwohl das Nettoumsatzwachstum bescheidener ausfiel 1.5% im dritten Quartal 2025. Insgesamt hat KDP genug Vertrauen in diese Leistung, um seine Prognose für das währungsbereinigte Nettoumsatzwachstum für das Gesamtjahr 2025 auf a anzuheben hohen einstelligen Bereich.

Eine führende Position auf dem nordamerikanischen Getränkemarkt

Keurig Dr Pepper ist nicht nur eine Sammlung von Marken; Es ist ein Marktführer, und deshalb achten wir genau darauf. Das Unternehmen hat sich als führendes Getränkeunternehmen in Nordamerika etabliert und verfügt über leistungsstarke Vertriebskapazitäten, die es ihm ermöglichen, jederzeit und überall ein Getränk für jeden Bedarf anzubieten. Sie sind ein wichtiger Akteur im Sektor der Basiskonsumgüter und profitieren von einem Portfolio, das heiße und kalte sowie koffeinhaltige und nicht koffeinhaltige Getränke umfasst.

Ihr Erfolg beruht auf der Dominanz ihrer Kategorien: Sie sind führend bei kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (CSDs), Kaffee, Tee, Wasser, Säften und Mixern. Die doppelte Stärke des Keurig-Einzelportionssystems und der ikonischen Marke Dr. Pepper bietet einen einzigartigen, zweigleisigen Ansatz zur Umsatzgenerierung, mit dem nur wenige Wettbewerber mithalten können. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen eintauchen möchten, wie sich diese Leistung in einen langfristigen Wert umsetzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Keurig Dr Pepper Inc. (KDP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Der nächste logische Schritt besteht darin, ihre finanzielle Lage zu verstehen.

Leitbild von Keurig Dr. Pepper Inc. (KDP).

Sie suchen nach dem Betriebsplan eines großen Getränkeunternehmens, und das Leitbild von Keurig Dr. Pepper Inc. (KDP) bietet genau das: eine klare, dreiteilige Richtlinie, die alles von der Produktentwicklung bis zum Shareholder Value leitet. Die Kernaufgabe ist klar: Den Kunden qualitativ hochwertigen Kaffee und Getränke anzubieten und gleichzeitig ein Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung beizubehalten. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist der strategische Filter dafür, wie KDP sein Portfolio von über 125 Marken verwaltet.

Diese Mission ist das Fundament der langfristigen Ziele von KDP und hat direkten Einfluss auf die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Zum Beispiel der Unternehmenszweck „Drink Well.“ „Do Good“ ist eine einfache, kraftvolle Destillation dieser Mission und signalisiert Investoren und Verbrauchern gleichermaßen, dass Leistung und Verantwortung untrennbar miteinander verbunden sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Die missionsgesteuerte Strategie hat KDP dabei geholfen, einen Umsatz von zu erzielen 16,174 Milliarden US-Dollar für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 ein solider Wert 6.77% Anstieg im Jahresvergleich. Das ist eine starke Rendite einer fokussierten Strategie. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Keurig Dr Pepper Inc. (KDP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Komponente 1: Bereitstellung hochwertiger Produkte und Verbraucherzufriedenheit

Der erste Kernbestandteil der Mission ist das Bekenntnis zur Qualität und zur Gewährleistung der Verbraucherzufriedenheit. Das bedeutet mehr als nur guten Geschmack; Es geht um Beschaffung, Herstellung und Bequemlichkeit. Das Engagement von KDP für Qualität treibt sie dazu, die besten Zutaten zu verwenden und sicherzustellen, dass jede Tasse oder Flasche hohen Standards entspricht. Hier trifft der Gummi auf die Straße für ein Unternehmen für Konsumgüter.

Sie können diesen Fokus im US-amerikanischen Erfrischungsgetränke-Segment sehen, in dem der Nettoumsatz um 18 % stieg 2,3 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal 2025 ein 11.0% erhöhen. Ein solches Wachstum ist nicht möglich, ohne dass sich die Verbraucher konsequent für Ihre Produkte entscheiden. Darüber hinaus hat das Unternehmen sein Ziel, für eine positive Flüssigkeitszufuhr zu sorgen, bereits erreicht 60% seiner US-Produkte bis 2025, ein Jahr früher als geplant. Das ist definitiv ein Gewinn sowohl für die Produktqualität als auch für die Verlagerung der Verbraucherpräferenzen hin zu gesünderen Optionen.

• Besorgen Sie sich die besten Zutaten.
• Stellen Sie sicher, dass jedes Produkt hohe Standards erfüllt.
• Führen Sie Innovationen ein, um den unterschiedlichen Verbraucherbedürfnissen gerecht zu werden.

Komponente 2: Innovation, Marktführerschaft und Portfolioverfügbarkeit

Das zweite Schlüsselelement ist das Streben nach Innovation und Marktführerschaft, ausgedrückt durch das Ziel, „ein Getränk für jeden Bedarf bereitzustellen, das überall dort verfügbar ist, wo Menschen Getränke kaufen und konsumieren“. Dabei geht es nicht darum, eine Nische zu dominieren; Es geht um die vollständige Abdeckung der Getränkekategorie. Sie wollen in jedem Regal und in jedem Zuhause stehen, was ständige, intelligente Innovation erfordert.

Die Übernahme der Energy-Drink-Marke GHOST ist beispielsweise ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieser Mission, mit der KDP auf wachstumsstarke White-Space-Kategorien wie Energie und Sporthydrierung ausgeweitet wird. Dies stärkt ihre Führungsposition, insbesondere in den USA, wo Dr. Pepper kürzlich zur zweitbeliebtesten Getränkemarke wurde und PepsiCo überholte. Diese strategische Portfolioerweiterung ist ein direktes Ergebnis ihres „Think Bold“-Kernwerts – das Gewöhnliche in Frage zu stellen und den Mut zu haben, etwas Neues auszuprobieren. Ziel ist es, immer das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt zu haben, damit Ihre Investition nicht von einem einzigen Trend abhängig ist.

Komponente 3: Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Schließlich basiert die Mission auf einem tiefen Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung. Dies ist der „Gutes tun“-Teil ihres Unternehmenszwecks und wird für die langfristige finanzielle Gesundheit immer wichtiger, insbesondere angesichts umweltbewusster Verbraucher und strengerer regulatorischer Rahmenbedingungen. Diese Komponente konzentriert sich auf die Förderung einer Kultur der Exzellenz und Integrität, sowohl intern als auch extern.

Das Unternehmen hat sich klare, messbare Ziele gesetzt und damit gezeigt, dass es ernst ist. Ein zentrales Nachhaltigkeitsziel ist die Nutzung 30% Bis 2025 wird das Unternehmen Recyclinganteile in seinen Kunststoffverpackungen herstellen. Darüber hinaus investieren sie weiterhin stark in ihre Mitarbeiter, geleitet von Grundwerten wie „Team First“ und „Seien Sie furchtlos und fair“. Dieser interne Fokus auf Kultur und Integrität reduziert das Betriebsrisiko und verbessert die Bindung von Talenten, was letztendlich zu einer besseren Umsetzung führt. Bereinigtes verwässertes EPS-Wachstum von 10.5% zu $0.42 im ersten Quartal 2025, teilweise getrieben durch operative Disziplin und Kosteneffizienz, zeigt den finanziellen Nutzen einer gut geführten, werteorientierten Organisation.

Keurig Dr. Pepper Inc. (KDP) Vision Statement

Sie suchen nach einem Handlungsleitfaden, nicht nur nach einem Wohlfühlplakat, und das ist klug. Das Vision Statement für Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) ist eine klare, vielschichtige Richtlinie: das führende Getränkeunternehmen in Nordamerika zu sein und qualitativ hochwertige Produkte anzubieten, die unseren Verbrauchern Freude und Erfrischung bereiten. Wir engagieren uns für Innovation, Nachhaltigkeit und Wachstum und streben danach, die Erwartungen unserer Kunden und Stakeholder zu übertreffen. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine Karte für die Kapitalallokation und den strategischen Fokus, verankert in ihrem Kernzweck: „Gut trinken.“ Tu Gutes.'

Der kurzfristige Ausblick, der auf den neuesten Ergebnissen des dritten Quartals 2025 basiert, zeigt, dass diese Vision in die Tat umgesetzt wird, insbesondere im Hinblick auf Wachstum. Das Management revidierte seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 und erwartet nun ein währungsbereinigtes Nettoumsatzwachstum in einem hohen einstelligen Bereich, ausgehend von einem mittleren einstelligen Prognosewert. Das ist definitiv ein starkes Signal für Dynamik.

Säule 1: Führendes Getränkeunternehmen in Nordamerika (Wachstum)

Das Hauptziel der Vision ist die Marktführerschaft in Nordamerika, die KDP durch Portfoliodiversifizierung und schiere Größe vorantreibt. Dabei geht es nicht nur um die Lautstärke; Es geht darum, das Konzept „Getränke für jeden Bedarf, jederzeit und überall“ zu besitzen. Ihr Portfolio aus über 125 eigenen, lizenzierten und Partnermarken – von Dr Pepper über Snapple bis Keurig – ist der Motor.

Die Finanzdaten für das dritte Quartal 2025 zeigen die unmittelbaren Auswirkungen dieser Strategie. Der Nettoumsatz stieg im dritten Quartal auf 4,3 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch Volumen-/Mixwachstum und günstige Nettopreisrealisierung. Ein wesentlicher Treiber hierfür ist die strategische Akquisition von Marken wie GHOST Energy, die einen wesentlichen Beitrag geleistet hat 4,4 Prozentpunkte zum Volumen-/Mix-Wachstum im dritten Quartal 2025 und erweitert KDP auf wachstumsstarke Energiekategorien. So liefern Sie Großes: Kaufen Sie intelligent und verteilen Sie hart.

• Besitzen Sie das Spektrum an Heiß- und Kaltgetränken.
• Erwerben Sie wachstumsstarke, trendige Marken (z. B. GHOST).
• Verstärken Sie den Markteinführungsvorteil.

Säule 2: Hochwertige Produkte und Verbraucherfreude

Die zweite Säule konzentriert sich auf das Produkterlebnis selbst – die Bereitstellung hochwertiger Produkte, die Freude und Erfrischung bringen. Hier kommt der Fokus von KDP auf den verbraucherorientierten Markenaufbau ins Spiel, um sicherzustellen, dass die über 125 Marken relevant bleiben und unterschiedliche Bedürfnisse erfüllen, von der Flüssigkeitszufuhr bis zum Genuss.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist die gesundheitsorientierte Produktentwicklung. KDP hat sein Ziel erreicht, für eine positive Flüssigkeitszufuhr zu sorgen 60% seiner US-Produkte bis 2025 erreichen und damit sogar ein Jahr früher als geplant erreichen. Außerdem haben sie seit 2020 den Zuckerzusatz in ihren US-Erfrischungsgetränken um reduziert 7%. Dies zeigt eine klare Reaktion auf die Verbrauchernachfrage nach gesünderen Optionen, ohne das Kernerlebnis der Marke zu beeinträchtigen. Sie müssen Ihr Portfolio für den „Now and Next“-Verbraucher gestalten.

Säule 3: Engagement für Innovation

Innovation ist für KDP von entscheidender Bedeutung, und zwar sowohl beim Einzelportionskaffeesystem als auch bei den Erfrischungsgetränken. Es geht darum, das Übliche herauszufordern, was einer ihrer Grundwerte ist: Think Bold. Dieses Engagement fungiert als Verteidigungsgraben gegen die Konkurrenz und als Katalysator für organisches Wachstum.

Das Unternehmen hat in der Vergangenheit stark in Forschung und Entwicklung investiert 150 Millionen Dollar investiert jährlich in Forschung und Entwicklung, um neue Produkte und Verbesserungen voranzutreiben. Auf der Kaffeeseite zeigt die Einführung von Innovationen wie den im Jahr 2024 vorgestellten kunststoff- und aluminiumfreien K-Rounds-Pads einen klaren Vorstoß für modernste, nachhaltige Technologie in ihrem Kernsegment Keurig. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das US-Kaffeesegment einen Volumen-/Mix-Rückgang von 4.0%, was durch eine günstige Nettopreisrealisierung von ausgeglichen wurde 5.5%Dies beweist, dass Preismacht und Innovation im Ökosystem von größter Bedeutung sind, wenn die Volumina zurückgehen. Eine tiefergehende Analyse des Kapitals hinter diesen Schritten finden Sie hier Erkundung des Investors von Keurig Dr. Pepper Inc. (KDP). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 4: Nachhaltigkeit und Übertreffen der Erwartungen der Stakeholder

Der letzte Teil der Vision knüpft an den „Gutes tun“-Teil ihres Unternehmenszwecks an und konzentriert sich auf Nachhaltigkeit und Wertschöpfung für alle Beteiligten. Dies ist kein Nebenprojekt; Es handelt sich um eine messbare betriebliche Verpflichtung. Die Grundwerte – Team First, Deliver Big, Think Bold und Be Fearless & Fair – leiten dieses interne und externe Verhalten.

Im Jahr 2025 ist KDP auf dem besten Weg, ein wichtiges Nachhaltigkeitsziel zu erreichen: die Nutzung 30 % recycelter Inhalt in seiner Plastikverpackung. Darüber hinaus ihr langfristiges Engagement für Design 100% Die Zahl der Verpackungen, die bis 2025 recycelbar oder kompostierbar sein sollen, unterstreicht unser ernsthaftes Engagement für den Umweltschutz. Für die Aktionäre liegt der Fokus auf der Generierung von Treibstoff für Wachstum, was durch den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie im dritten Quartal 2025 bestätigt wird $0.54, eine Steigerung von 5.9%. Die Strategie ist einfach: Erzielen Sie ein vorhersehbares, profitables Wachstum und verwalten Sie gleichzeitig die Auswirkungen auf die Umwelt.

Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) Grundwerte

Sie schauen sich Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) an und versuchen herauszufinden, ob die angegebenen Werte tatsächlich mit der Finanzstrategie und der operativen Stärke des Unternehmens übereinstimmen. Das ist klug. Die Werte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die nicht verhandelbaren Regeln, die die Kapitalallokation und das Risikomanagement steuern. Für KDP stehen die vier Kernwerte „Team First“, „Deliver Big“, „Think Bold“ und „Be Fearless & Fair“ in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit des Unternehmens, das Wachstum aufrechtzuerhalten und seine Corporate-Responsibility-Plattform „Drink Well“ zu verwalten. Tu Gutes.'

Die kurzfristigen Risiken im Getränkebereich – von der Rohstoffinflation bis hin zu veränderten Verbraucherpräferenzen – erfordern einen solchen disziplinierten, wertorientierten Ansatz. Hier finden Sie eine Aufschlüsselung, wie sich die KDP-Werte im Geschäftsjahr 2025 in konkrete Maßnahmen und Finanzkennzahlen umsetzen lassen.

Team First (Gemeinsam gewinnen)

Bei diesem Wert geht es um den Aufbau einer integrativen Kultur, in der sich jeder der über 29.000 Mitarbeiter des Unternehmens gehört fühlt, was für die Bindung von Top-Talenten in einem angespannten Arbeitsmarkt von entscheidender Bedeutung ist. Wenn Sie Ihre besten Leute nicht halten können, versiegt Ihre Innovationspipeline. KDP hat hier ein klares, messbares Engagement: das Ziel, den Anteil von Frauen und farbigen Menschen in Direktoren- und höheren Positionen bis 2025 um 25 % zu erhöhen.

Das Unternehmen weiß definitiv, dass Engagement die Leistung steigert. Sie führen ein dynamisches Mitarbeiter-Zuhörprogramm durch, das sich stark auf ihre Mitarbeiter an vorderster Front konzentriert – die Mitarbeiter in der Fertigung und im Vertrieb, die mehr als drei Viertel der Mitarbeiterzahl des Unternehmens ausmachen. Dieser Fokus funktioniert, wie eine Beteiligungsquote von 89 % an der jüngsten Engagement-Umfrage zeigt. Eine solche interne Feedbackschleife ist ein leistungsstarkes Instrument zur kontinuierlichen betrieblichen Verbesserung. Es ist ganz einfach: Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu und sie werden bessere Ergebnisse liefern.

Großes leisten (unsere Verpflichtungen erfüllen)

„Deliver Big“ ist der Wert, der sich direkt in Shareholder Value und operativer Exzellenz niederschlägt. Es bedeutet, dass Sie Ihre Umsatzziele erreichen, aber auch die Erwartungen an die Gesundheit Ihrer Produkte und unseres Planeten übertreffen. Das Unternehmen startete stark in das Geschäftsjahr 2025 und meldete im ersten Quartal einen Nettoumsatz von 3,6 Milliarden US-Dollar. Das ist eine klare Aussage.

Doch das wahre Engagement zeigt sich in ihren Corporate-Responsibility-Zielen. Sie haben ihr Ziel, bis 2025 in 60 % ihrer US-Produkte eine positive Feuchtigkeitszufuhr bereitzustellen, ein Jahr früher als geplant erreicht. Außerdem haben sie im Jahr 2024 100 % ihres Kaffees und Kakaos aus verantwortungsvollen Quellen bezogen. Bei der Verpackung sind sie auf einem guten Weg, ihre Ziele für 2025 zu erreichen:

• 96 % der Verpackungen sind recycelbar oder kompostierbar.
• Reduzierter Neuplastikverbrauch um 17 % seit 2019.

Weitere Informationen zur finanziellen Seite dieser Lieferung finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Keurig Dr Pepper Inc. (KDP): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Denken Sie mutig (fordern Sie das Übliche heraus)

Hier lebt die Wachstumsstrategie von KDP. Mutig zu denken bedeutet, kalkuliert und mit großer Überzeugung in neue, wachstumsstarke Kategorien vorzudringen. Die Übernahme von GHOST Energy im Jahr 2025 ist dafür ein perfektes Beispiel. Dieser Schritt zahlte sich sofort aus und trug im ersten Quartal 2025 2,9 Prozentpunkte zum Volumen-/Mix-Wachstum des Unternehmens bei.

Sie unterstützen dieses mutige Vorhaben mit erheblichem Kapital. KDP plant ab Mitte 2025 eine Investition von bis zu 250 Millionen US-Dollar, um die Marke GHOST vollständig in sein leistungsstarkes Direktliefernetzwerk zu integrieren. Das ist ein bedeutendes Bekenntnis zur Eroberung von Marktanteilen im Energy-Drink-Bereich. Auf der Kaffeeseite setzen sie ihre Innovation mit der Vorstellung der neuen kunststoff- und aluminiumfreien K-Rounds-Pads und der Keurig Alta-Kaffeemaschine fort und stellen damit ihr eigenes erfolgreiches Kerngeschäftsmodell in Frage. Um an der Spitze zu bleiben, muss man bereit sein, sich selbst zu stören.

Seien Sie furchtlos und fair (Sagen Sie die Wahrheit mit Mut)

Bei „Fearless & Fair“ geht es um ethische Unternehmensführung und Transparenz, insbesondere in Bereichen, in denen das Unternehmen öffentlicher Kontrolle unterliegt, wie Klima und Beschaffung. Der Mut besteht hier darin, aggressive und öffentlich überprüfbare Ziele zu setzen. Anfang 2025 validierte die Science-Based Target Initiative (SBTi) die aktualisierten Emissionsreduktionsziele des KDP für 2030.

Zu diesen Zielen gehört eine 50-prozentige Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2030. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen öffentlich und terminiert verpflichtet, bis zum 31. Dezember 2025 bei seinen primären entwaldungsbedingten Rohstoffen keine Abholzung zu erreichen. Dabei handelt es sich nicht nur um Gerede; Es ist eine harte Frist, die mit einem großen Umweltproblem verbunden ist und die Bereitschaft zeigt, zur Verantwortung gezogen zu werden. Dieses Maß an Transparenz unterscheidet ein wirklich werteorientiertes Unternehmen von einem, das nur Lippenbekenntnisse zur Unternehmensverantwortung abgibt.