بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Altria Group, Inc. (MO)

إن الإطار الاستراتيجي لشركة Altria Group, Inc. - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هو الخريطة التأسيسية لاستراتيجيتها "الانتقال إلى ما هو أبعد من التدخين"، وهو محور حاسم يدعم توجيهاتها المالية لعام 2025 5.37 دولار إلى 5.45 دولار في ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS). ترى التحدي: كيف يمكن لشركة تقدر 97.01 مليار دولار القيمة السوقية وتاريخها 60 زيادة في الأرباح في 56 عامًا، انتقلنا إلى سوق متدهور للتدخين بينما لا نزال نستهدف أ 3.5% إلى 5.0% تعديل معدل نمو ربحية السهم؟ هل التزامهم بـ "المسؤولية" و"الابتكار" قوي بما يكفي لدفع التحول الضروري من الأعمال الأساسية التي لا تزال تولد إيرادات صافية لمدة تسعة أشهر لعام 2025 تبلغ 17.4 مليار دولار إلى مستقبل خالٍ من التدخين حقًا؟

مجموعة التريا (MO) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لموقف شركة ألترِيا جروب، إنك. والخلاصة السريعة هي هذه: الشركة تدير ببراعة تراجع نشاطها الأساسي في السجائر بينما تمول بشكل نشط مستقبلها الخالي من الدخان، ومع ذلك تواصل تقديم قيمة كبيرة للمساهمين في هذه العملية. تعتبر ألترِيا جروب، إنك شركة قابضة، تعود جذورها إلى عام 1985 باسم شركات فيليب موريس قبل إعادة تسميتها في عام 2003 لتعكس بشكل أفضل محفظتها المتنوعة. يقع مقرها الرئيسي في ريتشموند، فرجينيا، واستراتيجيتها هي مثال كلاسيكي على موازنة أصولها التقليدية المربحة مع الابتكار المستقبلي.

تنقسم محفظة الشركة بين منتجات النيكوتين التقليدية والحديثة، بالإضافة إلى الاستثمارات الاستراتيجية. علامتها الرائدة، مارلبورو، تظل العلامة التجارية الرائدة للسجائر في السوق الأمريكية، حيث توفر الجزء الأكبر من التدفق النقدي. لكن النشاط الحقيقي يكون في قطاع التبغ الفموي، وهو المكان الذي تنفق فيه الشركة رأس مالها. بصراحة، إنه بمثابة السير على الحبل المشدود.

• المنتجات القابلة للتدخين: مارلبورو، بارليمنت، فيرجينيا سليمز (سجائر)، بلاك أند مايلد (سيجار).
• منتجات التبغ الفموي: كوبنهاغن وسكوال (تبغ رطب خالٍ من التدخين)، on! (أكياس النيكوتين الفموية)، NJOY ACE (البخار الإلكتروني).
• الأصول الاستراتيجية: حصة أقلية كبيرة في شركة البيرة العالمية أنهويزر بوش إنبيف (ABI) واستثمار في شركة القنب كرونوس جروب.

لأثني عشر شهرًا المنتهية في 30 سبتمبر 2025، كان إجمالي إيرادات مجموعة ألتريا حوالي 23.407 مليار دولار،أي انخفاض طفيف بنسبة 2.55٪ على أساس سنوي، مما يظهر الضغط على الإيرادات الرئيسية. هذه هي واقع صناعة التبغ في الوقت الحالي: قوة التسعير تعوض انخفاض الحجم، ولكن إلى حد معين.

الأداء المالي لعام 2025: التحول نحو منتجات خالية من الدخان

بالنظر إلى أحدث نتائج الربع الثالث لعام 2025، التي تم الإعلان عنها في أواخر أكتوبر، يمكنك رؤية هذا التوتر الاستراتيجي يتجلى في الأرقام. بلغت صافي الإيرادات للربع الثالث 6.1 مليار دولاربانخفاض 3.0%، مع وصول الإيرادات صافية من الضرائب غير المباشرة 5.3 مليار دولار. إليك الحسابات السريعة: انخفاض الكميات في قطاع المنتجات القابلة للتدخين هو العائق الأساسي، لكن التسعير القوي يجعل انخفاض الإيرادات متواضعًا.

ومع ذلك، فإن محرك الربح للشركة يتمتع بكفاءة عالية. ارتفعت بالفعل ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) للربع الثالث من عام 2025 3.6% سنة بعد سنة إلى $1.45، مدفوعًا في المقام الأول بارتفاع دخل الشركات العاملة المعدلة (OCI) وعدد أقل من الأسهم القائمة. هذا أداء قوي بالتأكيد في بيئة مليئة بالتحديات. ويتحول التركيز إلى النمو في قطاع التبغ الفموي، حيث تمثل أكياس النيكوتين الآن نسبة كبيرة 55.7% من إجمالي سوق التبغ الفموي في الولايات المتحدة اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

تعتبر العلامة التجارية لأكياس النيكوتين الخاصة بشركة Altria Group، on!، محركًا رئيسيًا للنمو، على الرغم من أنها تواجه منافسة شرسة. بينما عقدت العلامة التجارية 8.7% حصة من إجمالي فئة التبغ الفموي في الولايات المتحدة في الربع الثالث من عام 2025، تقوم الشركة بإطلاق! بالإضافة إلى ذلك، كيس من الجيل التالي، لتعزيز موقعها. الإدارة واثقة من قدرتها على التكيف مع هذه التغيرات، مما ضيق التوجيه السنوي المكثف للسنة المالية 2025 إلى نطاق من 5.37 دولار إلى 5.45 دولار، وهو ما يمثل معدل نمو يتراوح بين 3.5٪ إلى 5.0٪ مقارنةً بأساس عام 2024.

الريادة المستمرة لشركة التريا جروب، إنك.

تظل شركة التريا جروب، إنك. قوة رئيسية في قطاع السلع الاستهلاكية الأساسية في الولايات المتحدة، ليس فقط بسبب العلامات التجارية التاريخية لها ولكن بسبب التزامها بعوائد المساهمين والتحول الاستراتيجي. أعلنت الشركة عن زيادة أرباحها للمرة الستين خلال 56 عامًا في أغسطس 2025، ورفع أرباح الربع إلى 1.06 دولار للسهم الواحد. هذا السجل يؤكد مرونة نموذج أعمالها وقدرتها على توليد تدفق نقدي كبير، حتى مع تطور السوق.

تعد الشركة رائدة في اتجاه الصناعة نحو مستقبل خالٍ من الدخان، حيث تستثمر بكثافة في منتجات مثل on! وعلامة e-vapor التجارية NJOY ACE، بالإضافة إلى متابعة تقديم الطلبات التنظيمية للعصي التبغية المسخنة مثل Ploom وMarlboro. هذه الاستراتيجية المستقبلية، الممولة من الأعمال التقليدية المربحة للغاية، هي ما يحافظ على شركة Altria Group, Inc. في طليعة سوق التبغ في الولايات المتحدة. لفهم النطاق الكامل لهذا العمل - من تاريخه المعقد إلى هيكل ملكيته وكيفية توليد الأموال الضخمة - يجب عليك معرفة المزيد أدناه: شركة Altria Group, Inc. (MO): التاريخ، الملكية، المهمة، كيفية العمل وتحقيق الأرباح

بيان مهمة شركة Altria Group, Inc. (MO)

أنت تبحث عن الاستراتيجية الأساسية لشركة مثل مجموعة ألتريا، وشركة ألتريا، وبصراحة، الأمر كله موجود في بيان المهمة. فهي ليست مجرد شعار تسويقي؛ بل هي دليل التشغيل لتخصيص رأس المال. مهمة ألتريا هي قيادة التحول بمسؤولية للمدخنين البالغين نحو مستقبل خالٍ من التدخين. هذا المبدأ التوجيهي يحدد كل قرار رئيسي، من تطوير المنتجات إلى عوائد المساهمين، وهذا أمر بالغ الأهمية عند التنقل في بيئة سوقية صعبة.

تعتبر هذه المهمة مهمة لأنها تحدد هدف الشركة طويل الأمد - الابتعاد عن السجائر التقليدية القابلة للاحتراق - إلى استراتيجية عمل واضحة على المدى القريب. إنها تعترف بالقاعدة التاريخية للمنتجات مع السعي بشكل مكثف نحو فئات جديدة. لمزيد من السياق حول هذا التحول، يمكنك استكشاف مجموعة ألتريا، إنك. (MO): التاريخ، الملكية، المهمة، كيفية العمل وتحقيق الأرباح.

قيادة التحول نحو مستقبل خالٍ من التدخين

المكون الأساسي الأول يتعلق بالتغيير الاستباقي للصناعة، وليس فقط الاستجابة لانخفاض حجم السجائر. تهدف شركة ألترية إلى أن تكون في طليعة هذا التحول، الذي يطلقون عليه "التجاوز عن التدخين" (بيان الرؤية الخاص بهم). وهذا يعني تخصيص موارد كبيرة لتطوير وتعزيز البدائل التي يمكن للمدخنين البالغين التحول إليها. إنها مهمة ضخمة، لكنها الطريق الوحيد للاستدامة على المدى الطويل.

ويظهر الالتزام المالي بهذا الانتقال بوضوح في تركيزهم التشغيلي لعام 2025. فهم يواصلون الاستثمار بكثافة في محفظتهم الخالية من الدخان، بما في ذلك علامة NJOY للأبخرة الإلكترونية وأكياس النيكوتين من on!. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، سجلت المنتجات الاستهلاكية من NJOY زيادة بنسبة 23.9% في حجم الشحنات، مما يوضح تبني المستهلكين لهذه البدائل. وعلى الرغم من أن نمو هذا الجزء من الأعمال لا يزال أصغر من السجائر التقليدية، إلا أن هذا هو المصدر المستقبلي للإيرادات.

تقديم منتجات عالية الجودة، قد تقل فيها المخاطر

ويركز المكون الثاني على جودة المنتج ومفهوم خيارات الحد من الضرر التي يمكن أن تقلل من المخاطر المرتبطة باستخدام التبغ التقليدي. لا يقتصر الأمر على امتلاك منتج فحسب؛ يتعلق الأمر بالحصول على منتج مُرضٍ ويلبي المعايير العالية لمستهلكي التبغ البالغين (ATCs). إن شركة Altria واضحة جدًا: يستحق مستهلكو النيكوتين البالغون خيارات ومعلومات دقيقة لاتخاذ خيارات مستنيرة.

ويتجلى هذا الالتزام في إدارة سلسلة التوريد والإنفاق على البحث والتطوير. إنهم يتشاركون مع الآلاف من الموردين لضمان تسليم سلع عالية الجودة، والحفاظ على العلاقات التي يعود تاريخها، في بعض الحالات، إلى عقود مضت. وينصب التركيز على المنتجات المبتكرة الخالية من الدخان مثل البخار الإلكتروني، وأكياس النيكوتين الفموية، والتبغ الساخن. إنهم يكافحون بشدة لكسب ولاء المستهلكين في هذه الفئات الجديدة، وهو اختبار حقيقي لجودة المنتج. فيما يلي الحساب السريع لقوة أعمالهم الأساسية التي تمول هذا: دخل الشركات التشغيلية المعدل لقطاع المنتجات القابلة للتدخين (OCI) كانت الهوامش للربع الثالث من عام 2025 قوية بنسبة 64.4٪.

خلق قيمة مستدامة للمساهمين

وأخيرًا، ترتكز المهمة على خلق قيمة مستدامة للمساهمين، وهي مسؤولية أساسية لأي شركة عامة. هذا ليس مجرد أثر جانبي. إنه جزء واضح من الإستراتيجية، مما يضمن أن الانضباط المالي للشركة يدعم رؤيتها طويلة المدى. إنهم يستخدمون تدفقاتهم النقدية القوية لتمويل التحول إلى منطقة خالية من التدخين مع الاستمرار في توفير عوائد مقنعة.

وتظهر البيانات المالية لعام 2025 هذا الالتزام على أرض الواقع. قامت Altria بتضييق نطاق توجيهات الأرباح المخففة للسهم (EPS) لعام 2025 إلى نطاق يتراوح بين 5.37 دولارًا أمريكيًا إلى 5.45 دولارًا أمريكيًا، وهو ما يمثل معدل نمو يتراوح بين 3.5% إلى 5.0% خلال عام 2024. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تواصل مكافأة المساهمين من خلال عوائد رأس المال:

• أعلنوا عن زيادة أرباحهم الستين خلال 56 عامًا في أغسطس 2025.
• إعادة شراء 5.7 مليون سهم مقابل 326 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 وحده.

وما يخفيه هذا التقدير هو استمرار المخاطر التنظيمية ومخاطر التقاضي، لكن الهيكل المالي مصمم بشكل محدد لتحمل الضغوط. بلغت الإيرادات الصافية من الضرائب غير المباشرة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 15.06 مليار دولار، مما يدل على القوة الأساسية التي تدعم هذا التركيز على المساهمين.

بيان رؤية Altria Group, Inc. (MO).

أنت تنظر إلى استراتيجية Altria Group, Inc.، والخلاصة الأساسية واضحة: تقوم الشركة بتنفيذ تراجع مُدار لأعمالها التقليدية لتمويل مستقبل في المنتجات الخالية من الدخان. هذا ليس محورًا بسيطًا؛ إنها فترة انتقالية محسوبة ومتعددة السنوات، وبيان الرؤية، Altria Group, Inc. (MO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال، هي خارطة الطريق لكيفية تخطيطهم لإنجازها.

الانتقال إلى ما بعد التدخين: مستقبل خالٍ من التدخين

رؤية Altria واضحة ومباشرة: الانتقال إلى ما هو أبعد من التدخينمما يعني أنهم ملتزمون بقيادة عملية انتقال المدخنين البالغين إلى مستقبل خالٍ من التدخين بشكل مسؤول. هذا ليس مجرد تسويق. إنها ضرورة استراتيجية مدفوعة بانخفاض أحجام السجائر وتطور سلوك المستهلك. تستثمر الشركة بنشاط نفقاتها الرأسمالية، والتي من المتوقع أن تكون بين 175 مليون دولار و225 مليون دولار لعام 2025 بأكمله، في هذا التحول. ويركز هذا الإنفاق على الابتكار، وخاصة في مجال التبغ الفموي والبخار الإلكتروني، لتقديم بدائل أقل ضررا. يعد النمو في قطاع التبغ الفموي علامة واضحة على نجاح ذلك، مع زيادة إيرادات منتجات التبغ الفموي 5.9% ل 753 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. وهذا مؤشر قوي على الاتجاه الذي يتحرك فيه مجمع الأرباح المستقبلية.

• حلول مبتكرة رائدة مثل on! أكياس النيكوتين.
• قيادة تحول الصناعة بعيدًا عن السجائر التقليدية.
• التنافس بقوة على مستهلكي النيكوتين البالغين الحاليين الذين لا يدخنون.

الحفاظ على الأعمال الأساسية لتمويل عملية الانتقال

ولتمويل التحول الذي تبلغ قيمته عدة مليارات من الدولارات إلى منطقة خالية من التدخين، يجب على شركة Altria أن تحافظ على أرباحها العالية في تجارة التبغ التقليدية. هذا هو المحرك المالي الذي يدعم الرؤية. حتى مع التركيز الاستراتيجي على التحول، لا يزال قطاع المنتجات القابلة للتدخين قائمًا 5.4 مليار دولار في الإيرادات في الربع الثاني من عام 2025. ومع ذلك، لا يمكنك تجاهل الرياح المعاكسة؛ انخفضت إيرادات هذا القطاع بنسبة 2.5% في نفس الربع، مما يعكس انخفاض الحجم على المدى الطويل. تتمثل الإستراتيجية هنا في استخدام قوة التسعير والكفاءة لتحقيق أقصى قدر من التدفق النقدي من العلامات التجارية مثل مارلبورو، التي لا تزال تمتلك حصة كبيرة في السوق. هذه هي استراتيجية "البقرة الحلوب" الكلاسيكية: حلب الأعمال الناضجة لتغذية قطاعات النمو.

خلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين

بالنسبة للمستثمرين، تترجم الرؤية مباشرة إلى التزام مستمر بالعائدات النقدية. تتضمن رؤية Altria بشكل واضح "خلق قيمة طويلة المدى"، وهي تدعم ذلك بدفعات ضخمة. وفي الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 وحدها، حققت الشركة عائدات مذهلة 5.912 مليار دولار للمساهمين. إليك الحساب السريع: هذا الإجمالي متضمن تقريبًا 5 مليارات دولار في الأرباح و 712 مليون دولار في إعادة شراء الأسهم. يتيح لهم الاستقرار الأساسي للأعمال تضييق نطاق توجيهات ربحية السهم المخففة المعدلة لعام 2025 إلى مجموعة من 5.37 دولار إلى 5.45 دولار، وهو ما يمثل معدل نمو قوي قدره 3.5% إلى 5.0% سنة بعد سنة. لا يزال العمل الأساسي مصدرًا لأرباح الأسهم، وهذا هو الحافز الأساسي للمساهمين للبقاء خلال الفترة الانتقالية.

المسؤولية باعتبارها الأساس

يعد الجزء "المسؤول" من بيان الرؤية أمرًا بالغ الأهمية، خاصة في الصناعة شديدة التنظيم. إنه الأساس الذي يمنع المخاطر التنظيمية من إخراج الاستراتيجية بأكملها عن مسارها. تنظر Altria إلى المسؤولية باعتبارها "حجر الأساس" لأعمالها، مع التركيز على مجالات مثل منع استخدام الأطفال دون السن القانونية وتعزيز الحد من الضرر. يعد هذا الالتزام أمرًا حيويًا للحفاظ على ترخيص التشغيل (الترخيص الاجتماعي للعمل) والتأثير على النتائج التنظيمية. على سبيل المثال، تركيزهم على! العلامة التجارية لأكياس النيكوتين، والتي شهدت ارتفاعًا في شحناتها 14.8% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، يعد جزءًا من هذه الحملة للحد من الأضرار، حيث إنه بديل خالٍ من التدخين. إذا فشلوا في التوافق مع توقعات المجتمع، فإن الأداء المالي، الذي شهد صافي إيرادات الربع الثالث من عام 2025 عند مستوى 6.072 مليار دولار، يمكن أن تتعرض لخطر شديد.

الخطوة التالية: يجب على مديري المحافظ أن يضعوا نموذجًا لتأثير التسارع بنسبة 5% في نمو الحصة السوقية لقطاع التبغ الفموي مقابل انخفاض حاد بنسبة 2% في قطاع التبغ لتوقعات عام 2026.

القيم الأساسية لشركة Altria Group, Inc. (MO).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Altria Group, Inc. (MO) إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية، وبصراحة، فإن القيم الأساسية للشركة - أو ما يسمونه مجالات التركيز الخاصة بمسؤولية الشركة - هي أفضل مكان للبدء. وباعتباري محللًا متمرسًا، فإنني لا أرى هذه البيانات غامضة، بل كدليل استراتيجي لإدارة المخاطر واستشراف مستقبل سوق النيكوتين. الموضوع الرئيسي هو الالتزام برؤيتهم: القيادة المسؤولة لانتقال المدخنين البالغين إلى مستقبل خالٍ من التدخين.

تمر الشركة بتحول معقد، لكن أدائها المالي في عام 2025 يُظهر أن الأعمال التقليدية لا تزال تمول هذا المستقبل. على سبيل المثال، تم مؤخرًا تضييق نطاق توجيهات ربحية السهم المخففة المعدلة للعام بأكمله إلى مجموعة من 5.37 دولار إلى 5.45 دولار، وهو ما يمثل معدل نمو 3.5% إلى 5.0% من قاعدة 2024 البالغة 5.19 دولارًا. وهذا عائد قوي ومركّز يمنحهم رأس المال للاستثمار في عملية الانتقال. يمكنك التعمق أكثر في قاعدة المستثمرين ودوافعهم استكشاف مستثمر Altria Group, Inc. (MO). Profile: من يشتري ولماذا؟

تقليل أضرار منتجات التبغ

هذه القيمة هي المحرك لرؤية شركة Altria Group, Inc.، التي تركز على إبعاد المدخنين البالغين عن السجائر ونحو البدائل الأقل ضررًا (المنتجات الخالية من الدخان). يتعلق الأمر بالتعرف على واقع مستهلك النيكوتين البالغ وتقديم خيارات مرضية مع إمكانية تقليل المخاطر. هذا هو المكان الذي يتم فيه نشر رأس المال من الأعمال التقليدية.

الإجراء الملموس هنا هو الدفع القوي لمنتجات التبغ عن طريق الفم. الشركة على! تعد أكياس النيكوتين مثالًا رئيسيًا على ذلك، حيث زاد حجم الشحنات بشكل كبير 15% من العام حتى الآن في عام 2025. وتقوم الشركة أيضًا بتنفيذ استثمارات مخططة لدعم هذه الرؤية، بما في ذلك أنشطة السوق لمحفظتها الخالية من التدخين ومواصلة البحث والتطوير ونفقات الإعداد التنظيمي. إنهم يراهنون بشكل كبير على مستقبل خالية من التدخين.

منع استخدام القاصرين

هذه منطقة غير قابلة للتفاوض بالنسبة لأي شركة في هذه الفئة، وتمتلك شركة Altria Group, Inc. استراتيجية رسمية طويلة الأمد. هدفهم هو قيادة الصناعة في منع استخدام المنتجات المخصصة للبالغين الذين تزيد أعمارهم عن 21 عامًا دون السن القانونية. تظهر الأرقام بعض التقدم، لكن اليقظة مطلوبة بالتأكيد.

تظهر أحدث البيانات من دراسة مراقبة المستقبل لعام 2024 أن معدلات تدخين السجائر بين الشباب قد وصلت إلى أدنى مستوى تاريخي لها حيث بلغت فقط 1.6%، لافت للنظر 94% انخفاضًا عن ذروة عام 1997 البالغة 28.3٪. بالنسبة لمنتجات البخار الإلكتروني، أفاد المسح الوطني للتبغ للشباب لعام 2024 عن استخدام التبغ لمدة 30 يومًا الماضية بين طلاب المدارس المتوسطة والثانوية في 5.9%، وهو أدنى مستوى منذ عقد من الزمن. وتدعم الشركة ذلك ببرامج ملموسة:

• استثمرت مجتمعة ~ 23.6 مليون دولار في عام 2024 لمبادرة Success360° لتنمية الشباب.
• تم التحقق من صحة تقنية التحقق من العمر تقريبًا 151.000 متجر في عام 2024، تغطي 85% من مجلد فيليب موريس الولايات المتحدة الأمريكية.

حماية البيئة

بالنسبة لشركة ذات سلسلة توريد عالمية، فإن الإشراف البيئي يمثل مخاطرة مالية مادية، وليس مجرد مبادرة للشعور بالسعادة. وضعت شركة Altria Group, Inc.‎ أهدافًا جريئة قائمة على العلم لإدارة تأثيرات تغير المناخ والحفاظ على الموارد الطبيعية، مع هدف واضح بحلول عام 2025 للحد من التأثير البيئي.

وقد التزمت الشركة بالوصول إلى صافي انبعاثات غازات الدفيئة (GHG) عبر سلسلة القيمة بأكملها من خلال 2050. وعلى الفور، لديهم أهداف معتمدة من مبادرة الأهداف العلمية (SBTi) للحد من انبعاثات النطاقين 1 و 2 المطلقة من الغازات الدفيئة بنسبة 90٪ بحلول عام 2030 من سنة الأساس 2022. بالإضافة إلى ذلك، لديهم هدف محدد على المدى القريب وهو عدم إزالة الغابات عبر السلع الأساسية المرتبطة بإزالة الغابات بحلول نهاية عام 2025. وهذا التزام واضح وقابل للقياس.

دفع المسؤولية من خلال سلسلة القيمة لدينا

وتتعلق هذه القيمة بضمان أن تمتد الممارسات المسؤولة من مزارعي التبغ إلى بائعي التجزئة الذين يبيعون المنتج إلى مستهلك بالغ. إنه تحدٍ لوجستي معقد، لكنه ضروري للحفاظ على ترخيصهم الاجتماعي للعمل.

تعمل الشركة التابعة للشركة، Altria Group Distribution Company (AGDC)، مع أكثر من 211.000 تاجر تجزئة، والذي يمثل حوالي 92% من حجم صناعة التبغ المباع في متاجر البيع بالتجزئة. يتم الاستفادة من هذه الشبكة الضخمة لفرض ممارسات المبيعات المسؤولة. علاوة على ذلك، لدى شركة Altria Group, Inc. هدف عام 2025 يتمثل في تحسين التنوع والشمول والمساواة ضمن سلاسل القيمة الخاصة بها. إنهم يستخدمون شراكات، مثل الشراكة مع SupplyShift، لبدء فحص مبادرات الموردين البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في سلسلة التوريد غير المتعلقة بالتبغ.

دعم موظفينا ومجتمعاتنا

يركز مجال التركيز هذا على تطوير قوة عاملة متنوعة وعالية الأداء والاستثمار في المجتمعات التي يعيش ويعمل فيها الموظفون. إنه عنصر أساسي للاحتفاظ بالمواهب والاستقرار التشغيلي، خاصة أثناء التحول الكبير في الأعمال.

تتضمن أهداف الشركة تعزيز تنوع فرق التنظيم والقيادة مع بناء قدرات الموظفين ورفاهيتهم. يمكن رؤية الاستثمار المجتمعي بشكل أفضل من خلال برنامج Success360°، الذي يركز، باستثماره الذي يبلغ حوالي 23.6 مليون دولار في عام 2024، على برامج التنمية والوقاية الإيجابية للشباب في الولايات المستهدفة. إنه استثمار مباشر في رأس المال الاجتماعي، وهو لعب ذكي طويل الأمد.

المشاركة والقيادة بمسؤولية

هذه القيمة هي المظلة لالتزام Altria Group, Inc. بالحوكمة الجيدة للشركات والمشاركة الشفافة مع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المنظمين والمساهمين. يتعلق الأمر بوضع المعايير لكيفية عمل شركة التبغ في القرن الحادي والعشرين.

ومن الناحية المالية، يتجلى هذا الالتزام من خلال عوائد المساهمين الكبيرة والمتسقة. منذ بداية العام وحتى عام 2025، أعادت الشركة ما يقرب من 6 مليارات دولار للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. توفر لجنة الترشيح وحوكمة الشركات والمسؤولية الاجتماعية التابعة لمجلس الإدارة الإشراف المباشر على استراتيجيات الشركة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، مما يضمن المساءلة على أعلى المستويات. وتتراوح نفقاتها الرأسمالية المخططة لعام 2025 بين 175 مليون دولار و225 مليون دولار، مما يدل على استثمار مستدام في مستقبل الشركة.