بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة My Size, Inc. (MYSZ)

عندما تنظر إلى بيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية، فأنت لا تقرأ فقط هراء الشركة؛ أنت ترسم خريطة للحمض النووي الاستراتيجي الذي يحرك الأرقام، وبالنسبة لشركة My Size, Inc. (MYSZ)، فهذا يعني فهم الدفع القائم على الذكاء الاصطناعي لتحقيق الربحية.

يعد تركيزهم على تحويل تجربة البيع بالتجزئة أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما ترى انخفاض إيراداتهم في الربع الثالث من عام 2025 2.6 مليون دولار، قفزة متتالية بنسبة 26٪، ولكن لا تزال تسعى إلى تحقيق هدف الإيرادات السنوية المتوقعة لعام 2025 وهو 15 مليون دولار. كيف تترجم الفلسفة الأساسية للشركة إلى تخفيض بنسبة 14% في معدلات الإرجاع لعملائها، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحتك الاستثمارية؟

ماي سايز إنك (MYSZ) Overview

أنت تبحث عن القصة الحقيقية وراء My Size, Inc. (MYSZ)، وليس فقط رمز المؤشر، وبصراحة، إنها مسرحية مقنعة حول مستقبل التجارة الإلكترونية. الشركة هي شركة عالمية تعمل في مجال تكنولوجيا الأزياء وتتعامل مع أكبر مشكلة في مجال الملابس عبر الإنترنت: الحجم والعائدات. تأسست الشركة عام 2014 على يد رونين لوزون، وكانت الفكرة الأساسية بسيطة: استخدام الهاتف الذكي للحصول على قياسات دقيقة للجسم وإنهاء لعبة تخمين الحجم إلى الأبد.

قامت شركة My Size, Inc. ببناء نظام أساسي متعدد الأوجه يتجاوز مجرد تطبيق واحد. إنهم يعملون في قطاعين رئيسيين: حلول القياس الخاصة بهم والمبنية على الذكاء الاصطناعي ومنصات التجارة الإلكترونية/إعادة البيع الخاصة بهم. تعتبر استراتيجية التجميع هذه ذكية، حيث تخلق تدفقات إيرادات متعددة تغذي بعضها البعض.

• حلول التحجيم بالذكاء الاصطناعي: تقدم MySizeID وNaiz Fit وShoeSize.Me المدمجة حديثًا تقنية ملائمة للملابس والأحذية.
• منصات التجارة الإلكترونية: Orgad هي منصة التجارة الإلكترونية الشاملة الخاصة بهم، وPercentil هي سوقهم المستعملة، وتعمل في جميع أنحاء إسبانيا وإيطاليا وألمانيا وفرنسا.

بالنسبة لعام 2025 بأكمله، لدى الشركة هدف إيرادات متوقع قدره 15 مليون دولار، على الرغم من أن التركيز الحالي ينصب على النمو المتسلسل وتضييق الخسائر مع توسيع نطاق عمليات الاستحواذ الأخيرة.

الزخم المالي للربع الثالث من عام 2025 ومبيعات المنتجات الأساسية

دعونا نتحدث عن الأرقام، لأن هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. وأظهر الربع الثالث من عام 2025، والذي انتهى في 30 سبتمبر 2025، تقدماً تشغيلياً واضحاً. أعلنت شركة My Size, Inc. عن إيرادات قدرها 2.6 مليون دولار، وهي صلبة 26% قفزة متتالية من الربع الثاني. وهذا النمو المتسلسل هو بالتأكيد الرقم الذي يجب مراقبته، لأنه يظهر أن استراتيجيتهم تكتسب زخمًا.

وشهدت الشركة أيضًا ارتفاعًا في إجمالي الأرباح 1.0 مليون دولار، بمناسبة أ 27% زيادة على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: الإيرادات الأعلى بالإضافة إلى هامش إجمالي أفضل يساوي خسارة ضيقة، وهو ما حدث بالضبط. تحسن صافي خسائرهم لهذا الربع بشكل ملحوظ إلى 2.8 مليون دولاربانخفاض عن 3.4 مليون دولار في العام السابق. إنهم يقتربون من تحقيق التعادل في التدفق النقدي، وهو أمر بالغ الأهمية لأي شركة تكنولوجيا في مرحلة النمو.

إن مبيعات المنتجات الرئيسية، وخاصة من جانب البرمجيات كخدمة (SaaS)، هي التي تقود هذا الزخم. قامت Naiz Fit، إحدى منصات التحجيم الرئيسية الخاصة بها، بالإبلاغ عن ذلك 25% نمو إيرادات SaaS منذ عام حتى الآن. بالإضافة إلى ذلك، يتوسع سوق Percentil بسرعة عبر أربعة أسواق أوروبية رئيسية، وهي خطوة استراتيجية تستفيد من لوائح الموضة الدائرية الجديدة للاتحاد الأوروبي (EU). اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، احتفظت الشركة 4.5 مليون دولار نقدًا وما يعادله، وهو مقياس للسيولة على المدى القريب يمنحهم الفرصة.

رائدة في تكنولوجيا البيع بالتجزئة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

إن شركة My Size, Inc. ليست مجرد بائع آخر للتكنولوجيا؛ إنهم يضعون أنفسهم كشركة رائدة مبتكرة في منصات التجارة الإلكترونية متعددة القنوات وحلول التحجيم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي. تعمل التكنولوجيا الحاصلة على براءة اختراع وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية، مثل تكامل ShoeSize.Me مع Naiz Fit، على إنشاء محرك معلومات موحد للحجم يخدم عملاء الملابس والأحذية على مستوى العالم. يعد هذا الدمج لحلول القياس المجزأة أمرًا كبيرًا، ويهدف إلى وضع معيار صناعي.

تستفيد الشركة من الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة لحل مشكلة كبيرة تواجه تجار التجزئة: وهي 70% من عوائد الملابس عبر الإنترنت بسبب مشكلات الحجم. ومن خلال خفض معدل العائد هذا وزيادة التحويل، توفر حلولهم تأثيرًا قابلاً للقياس على العلامات التجارية. إنهم في طليعة ثورة تكنولوجيا البيع بالتجزئة، حيث يمزجون التكنولوجيا الملائمة مع الاقتصاد الدائري من خلال Percentil. لفهم الاهتمام المؤسسي والدوافع وراء تقييمها السوقي، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر My Size, Inc. (MYSZ). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة My Size, Inc. (MYSZ).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة My Size, Inc. - ذلك البيان الإرشادي الواضح الذي يخبرك إلى أين يتجهون ولماذا. لم تقم الشركة بنشر بيان مهمة واحد منمق بالمعنى الكلاسيكي. وبدلاً من ذلك، فإن مهمتهم هي مهمة عملية مكونة من ثلاثة أجزاء مستمدة مباشرة من تقاريرهم المالية واستراتيجية المنتج: قيادة ثورة التجزئة في مجال الأزياء والتجارة الإلكترونية من خلال توفير حلول قياس تعتمد على الذكاء الاصطناعي تعمل على تحسين العمليات، وتعزيز تجربة العملاء، ودعم اقتصاد دائري مستدام.

هذه المهمة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه المحرك الذي يقود تخصيص رأس المال. عندما تنظر إلى نتائج الربع الثالث من عام 2025، ترى المهمة قيد التنفيذ: نمو تسلسلي للإيرادات بنسبة 26% مقارنة بالربع الثاني من عام 2025، بإجمالي 2.6 مليون دولار، وهو ما يؤكد بشكل مباشر تركيزهم على الحلول القابلة للتطوير والقائمة على الذكاء الاصطناعي مثل Naiz Fit ومنصة Percentil التي تم الاستحواذ عليها حديثًا.

المكون الأساسي 1: تحسين العمليات وخلق القيمة

الركيزة الأساسية الأولى بسيطة: مساعدة عملائهم على كسب المزيد من المال وإهدار أقل. خلال العقدين اللذين قضيتهما في حياتي، تعلمت أن المهمة لا تكون ذات مصداقية إلا إذا كانت تحقق عائدًا واضحًا على الاستثمار. بالنسبة لشركة My Size, Inc.، يعني هذا استخدام التكنولوجيا الخاصة بها لإنشاء تأثير مالي يمكن قياسه لتجار التجزئة.

إليك عملية حسابية سريعة لحل الحجم الرائد القائم على الذكاء الاصطناعي، Naiz Fit: لقد أظهر باستمرار انخفاضًا بنسبة 14% في معدلات العائد لشركائه. يعد هذا توفيرًا هائلاً، نظرًا لأن عوائد الملابس تكلف الصناعة المليارات. كما أدت هذه التكنولوجيا إلى زيادة بمعدل 5.7 أضعاف في معدلات التحويل، وهو ما يعد رافعة قوية لنمو صافي الإيرادات. هذا التركيز على الكفاءة التشغيلية هو السبب وراء ارتفاع إجمالي أرباح الشركة في الربع الثالث من عام 2025 إلى 1.0 مليون دولار، أي بزيادة قدرها 27% على أساس سنوي، مما يشير إلى الرافعة التشغيلية المتزايدة عبر منصاتها.

• خفض تكاليف التشغيل من خلال الذكاء الاصطناعي.
• دفع نمو إيرادات العميل من خلال التحويل.
• تحسين الكفاءة اللوجستية (مثل نموذج Orgad's FBA).

المكون الأساسي 2: تعزيز تجربة العملاء

بصراحة، لا أحد يحب شراء الملابس عبر الإنترنت فقط ليجعلها غير مناسبة. إنه أمر محبط، ويقتل الولاء للعلامة التجارية. ويتعلق المكون الثاني من المهمة بحل نقطة الألم الأساسية هذه، وترجمتها إلى تجربة أفضل للمستخدم النهائي.

قدمت حلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة My Size, Inc. أكثر من 42 مليون توصية بالحجم المخصص في أكثر من 18 دولة. هذا عدد كبير من الأشخاص الذين من المحتمل أنهم تجنبوا خطأ في الحجم. وهذا الالتزام بالدقة هو ما يبني الثقة، وهي العملة الحقيقية في التجارة الإلكترونية. أنت بحاجة إلى منح العميل الثقة للنقر على "شراء". يؤدي تكامل ShoeSize.Me مع Naiz Fit وMySizeID إلى تعزيز هذا الأمر بشكل واضح، مما يؤدي إلى إنشاء محرك معلومات موحد للحجم لكل من الملابس والأحذية.

إن الملاءمة الأفضل تعني عميلاً أكثر سعادة، ومشاكل أقل لمتاجر التجزئة. إنه فوز مربح للجانبين. لمزيد من السياق حول رحلة الشركة، يمكنك التحقق من ذلك My Size, Inc. (MYSZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 3: دعم اقتصاد الموضة الدائري

هذا هو الجزء الواقعي والمدرك للاتجاه من المهمة. وتشهد صناعة الملابس إعادة تشكيل من خلال تشريعات الاتحاد الأوروبي الجديدة التي تنص على الاستدامة، لذا فإن شركة My Size, Inc. تتحرك لقيادة هذه المهمة، وليس متابعتها فحسب. هذا هو المكان الذي يأتي فيه استحواذهم الاستراتيجي على Percentil، وهو سوق للسلع المستعملة.

تم تصميم منصة Percentil لمساعدة العلامات التجارية على الالتزام بالمعايير الجديدة للمتانة وقابلية الإصلاح وإعادة التدوير. منذ الاستحواذ عليها في مايو 2025، ساهمت شركة Percentil بمبلغ 180 ألف دولار أمريكي من الإيرادات بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025، وهي جزء رئيسي من النمو التسلسلي المستمر المتوقع للشركة في الربع الرابع من عام 2025. هذه الخطوة الإستراتيجية تضع شركة My Size, Inc. كشركة توحيد في مشهد تكنولوجيا الموضة، حيث تجمع بين الذكاء الاصطناعي القابل للتطوير والتنفيذ التشغيلي اللازم للتجارة الدائرية. لقد احتفظوا بمبلغ 4.5 مليون دولار نقدًا وما يعادله اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يمنحهم السيولة لمواصلة استراتيجية التجميع هذه.

بيان رؤية My Size, Inc. (MYSZ).

أنت تنظر إلى شركة My Size, Inc. (MYSZ) وتحاول معرفة ما إذا كان سردهم الاستراتيجي - الرؤية والمهمة - يتوافق بالفعل مع واقعهم المالي. الفكرة المباشرة هي أن My Size تتحول من شركة ذات منتج واحد إلى محرك ذكاء البيع بالتجزئة، بهدف أن تكون طبقة البيانات الأساسية لدورة حياة الموضة بأكملها. ترتكز هذه الرؤية على عمليات الاستحواذ الأخيرة التي قاموا بها وعلى إيراداتهم المتوقعة لعام 2025 البالغة 15 مليون دولار، وهي قفزة كبيرة عن السنوات السابقة، لكنك لا تزال بحاجة إلى مراقبة حرق الأموال.

رؤية الشركة ليست جملة واحدة ثابتة؛ إنها استراتيجية منصة مكونة من ثلاثة أجزاء مبنية على الذكاء الاصطناعي والخدمات اللوجستية والاقتصاد الدائري. وهذا أمر ذكي لأنه يعالج أكبر ثلاث مشكلات في تجارة التجزئة الحديثة: العائدات المرتبطة بالملاءمة، وتعقيد سلسلة التوريد، والدفع نحو الاستدامة.

محرك ذكاء البيع بالتجزئة: تقنية ملائمة تعتمد على الذكاء الاصطناعي

جوهر رؤية My Size هو القضاء على التخمين في التسوق عبر الإنترنت، ولهذا السبب يطلقون على أنفسهم اسم شركة حلول البيع بالتجزئة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. إنهم يقومون ببناء محرك معلومات موحد للحجم من خلال دمج منصات مثل MySizeID، وNaiz Fit، وShoeSize.Me التي تم الاستحواذ عليها مؤخرًا. هذه ليست مجرد ميزة لطيفة؛ إنه هجوم مباشر على تكلفة العوائد.

تظهر البيانات أن هذه الإستراتيجية تعمل على أرض الواقع: شهدت إيرادات SaaS (البرمجيات كخدمة) من Naiz Fit نموًا يزيد عن 25% منذ بداية العام حتى تاريخه في عام 2025. ويعني الملاءمة الأفضل عوائد أقل، وهو ما يترجم إلى زيادة مباشرة في النتيجة النهائية لعميلك. على سبيل المثال، أظهرت حلولهم انخفاضًا بنسبة 14% في معدلات العائد وزيادة في التحويل بمقدار 5.7 أضعاف للعلامات التجارية التي تستخدم التكنولوجيا. هذا بالتأكيد عرض ذو قيمة مقنعة.

الكفاءة التشغيلية ومقياس القنوات الشاملة

الرؤية عديمة الفائدة بدون البنية التحتية اللازمة لتنفيذها، وهنا يأتي دور منصة Orgad. تركز My Size على خلق الكفاءة التشغيلية من خلال إدارة الجانب اللوجستي والتجارة الإلكترونية للشركة، وتعمل بشكل أساسي كشريك متعدد القنوات للعلامات التجارية. هذه هي الطريقة التي يحولون بها بيانات الحجم الخاصة بهم إلى عرض خدمة كاملة.

وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت الشركة عن نمو إيراداتها المتتابعة بنسبة 26% لتصل إلى 2.6 مليون دولار. إليك الحساب السريع: يُظهر نمو الإيرادات، بالإضافة إلى زيادة إجمالي الأرباح بنسبة 27٪ على أساس سنوي إلى 1.0 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، أن تكامل وحدات أعمالهم بدأ يؤتي ثماره بهوامش أقوى. ومع ذلك، بلغ صافي الخسارة للربع الثالث من عام 2025 2.8 مليون دولار، لذلك لا يزال أمامهم طريق طويل قبل الوصول إلى هدف الربحية في عام 2026.

الاستدامة وتفويض الاقتصاد الدائري

الركيزة الأخيرة والأكثر تطلعًا للمستقبل في رؤيتهم هي الالتزام باقتصاد الموضة الدائري، مدفوعًا بالاستحواذ على Percentil. هذه خطوة استراتيجية تعمل على مواءمة My Size مع اللوائح الأوروبية الناشئة التي تدفع العلامات التجارية نحو قدر أكبر من الاستدامة.

يعد هذا الجزء من الرؤية فرصة لتحقيق الدخل من المخزون الزائد والعوائد من خلال البنية التحتية لإعادة البيع، مما يجعل دورة حياة المنتج بأكملها أكثر ذكاءً. تعمل Percentil بنشاط على توسيع أنشطتها بالجملة والمباشرة للمستهلك عبر الأسواق الأوروبية الرئيسية مثل إسبانيا وإيطاليا وألمانيا وفرنسا. وما يخفيه هذا التقدير هو الرياح التنظيمية المواتية المحتملة؛ إذا فرض الاتحاد الأوروبي امتثالًا أكثر صرامة، فإن My Size في وضع يمكنها بالفعل من مساعدة العلامات التجارية على إدارة مخزونها بشكل مستدام. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تناسب ذلك مع تاريخهم ونموذج أعمالهم هنا: My Size, Inc. (MYSZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية: المبادئ التوجيهية

على الرغم من عدم إدراجها صراحة على لوحة الحائط، تشير إجراءات الشركة في عام 2025 إلى ثلاثة مبادئ تشغيلية واضحة تمثل قيمها الأساسية:

• الذكاء الاصطناعي-الابتكار الأول: استخدم الذكاء الاصطناعي الخاص لحل مشاكل البيع بالتجزئة المعقدة.
• الانضباط التشغيلي: تضييق الخسائر (انخفض صافي الخسارة في الربع الثالث من عام 2025 بمقدار 2.8 مليون دولار أمريكي من 3.4 مليون دولار أمريكي في العام السابق) مع الحفاظ على مركز نقدي قدره 4.5 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.
• التكامل الاستراتيجي: إنشاء قيمة هائلة من خلال تجميع الأصول التكميلية ودمجها مثل Naiz Fit وOrgad وPercentil.

وتظل المخاطر على المدى القريب تتمثل في السيولة ومعنويات السوق. في حين أن الشركة تتمتع بمدرج مالي قوي حتى عام 2027 بناءً على الخطط الحالية، إلا أن السهم في اتجاه واسع وهابط، وعليك أن تضع في اعتبارك ذلك. بند الإجراء المناسب لك هو مراقبة نتائج الربع الرابع من عام 2025 عن كثب من أجل استمرار نمو الإيرادات المتتابعة ومزيد من التخفيض في خسائر التشغيل، الأمر الذي سيؤكد صحة تنفيذ هذه الرؤية المكونة من ثلاثة أجزاء.

القيم الأساسية لشركة My Size, Inc. (MYSZ).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة My Size, Inc. (MYSZ)، والمبادئ التي تقود استراتيجية النمو الخاصة بها. لا تستخدم الشركة قائمة قيم قياسية مكونة من ثلاث كلمات، ولكن إجراءاتها ونتائجها المالية لعام 2025 تحدد بوضوح ثلاثة التزامات أساسية: الابتكار التكنولوجي، والتجارة المستدامة، وكفاءة العملاء/الشركاء. هذه ليست مجرد كلمات طنانة. إنهم المحرك وراء الإيرادات المتوقعة البالغة 15 مليون دولار لعام 2025، وهي قفزة كبيرة عن العام السابق.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول سبب أهمية هذه القيم: تعمل حلولهم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي على تقليل التكاليف التي تقضي على هوامش البيع بالتجزئة بشكل مباشر، لذا ترتبط قيمهم ارتباطًا جوهريًا بأدائهم المالي.

الابتكار التكنولوجي (النهج الأول للذكاء الاصطناعي)

الابتكار هو شريان الحياة لأي شركة تكنولوجيا، ولكن بالنسبة لشركة My Size, Inc.، فهذا يعني دفع حدود الذكاء الاصطناعي (AI) باستمرار لحل المشكلة الأساسية المتمثلة في الملاءمة. هذا الالتزام ليس مجردا. يتعلق الأمر باستمرار بتطوير حلول التحجيم الخاصة بهم والتي تعتمد على الذكاء الاصطناعي مثل Naiz Fit وMySizeID. إنهم يركزون على كونهم الشركة الرائدة عالميًا في حلول المقاسات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، وتكنولوجيا ملاءمة الأحذية، والابتكار في مجال البيع بالتجزئة.

لقد رأيت هذه القيمة في العمل طوال عام 2025. في سبتمبر، قامت الشركة بتوسيع منصة Naiz Fit الخاصة بها من خلال الاستحواذ على ShoeSize.Me، مضيفة تغيير حجم الأحذية المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى إستراتيجيتها لتجميع تكنولوجيا الأزياء. بالإضافة إلى ذلك، في يوليو، أطلقوا NaizGPT، وهو مساعد الذكاء الاصطناعي للمحادثة المصمم لمساعدة فرق البيع بالتجزئة على تحسين عملياتهم. هذا التركيز على الذكاء الاصطناعي هو ما يسمح لمنتجهم الأساسي، Naiz Fit، بتقديم أكثر من 42 مليون توصية بالحجم المخصص في أكثر من 18 دولة.

• تم الاستحواذ على ShoeSize.Me لإضافة مقاسات AI للأحذية.
• تم إطلاق NaizGPT لتحسين فريق البيع بالتجزئة.
• تم التسليم 42 مليون توصيات الحجم.

التجارة المستدامة (قيادة الموضة الدائرية)

القيمة الأساسية الثانية هي الالتزام التطلعي بالاقتصاد الدائري، وهو أمر بالغ الأهمية بشكل خاص بالنظر إلى التشريع الجديد للاتحاد الأوروبي (EU) الذي يفرض المتانة وقابلية إعادة التدوير في الملابس. لقد وضعت شركة My Size, Inc. نفسها كشركة رائدة في اقتصاد الموضة الدائري سريع التطور في أوروبا.

أصبح هذا الالتزام ملموسًا في مايو 2025 من خلال الاستحواذ على Percentil، وهو سوق للسلع المستعملة. لم يكن هذا مشروعًا جانبيًا صغيرًا؛ أصبحت شركة Percentil الآن جزءًا أساسيًا من استراتيجيتها، حيث تعمل في جميع أنحاء إسبانيا وإيطاليا وألمانيا وفرنسا. منذ الاستحواذ عليها، ساهمت شركة Percentil بمبلغ 180 ألف دولار أمريكي من الإيرادات بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025، مما يثبت أن الاستدامة يمكن أن تكون محركًا مهمًا للإيرادات. تساعد هذه الخطوة العلامات التجارية على الامتثال لمعايير الاستدامة الجديدة وتفتح مجالًا جديدًا للنمو لشركة My Size, Inc. ويمكنك قراءة المزيد عن هذا التحول الاستراتيجي هنا: My Size, Inc. (MYSZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

كفاءة العملاء/الشركاء (تحقيق النتائج المالية)

وفي نهاية المطاف، يجب أن تحقق التكنولوجيا نتائج مالية قابلة للقياس. تتمثل القيمة الأساسية الثالثة لشركة My Size, Inc. في التركيز المستمر على تعزيز الكفاءة وتعظيم النتائج المالية لشركائهم في مجال البيع بالتجزئة. هذه هي الطريقة التي يبنون بها قيمة طويلة الأجل، وهو أمر بالغ الأهمية عندما لا تزال تقوم بتضييق صافي الخسارة، والتي انخفضت إلى 2.8 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

والدليل موجود في مقاييس أداء حل Naiz Fit الخاص بهم. ومن خلال منح المستهلكين الحجم المناسب في المرة الأولى، تحقق التكنولوجيا زيادة قدرها 5.7 أضعاف في معدلات التحويل لتجار التجزئة. هذه دفعة هائلة للخط العلوي. لكن التغيير الحقيقي لقواعد اللعبة بالنسبة للنتيجة النهائية هو انخفاض العائدات، والذي يبلغ في المتوسط ​​14٪. هذا هو الجانب الآخر من عملة الكفاءة: يعمل الحل أيضًا على تعزيز متوسط ​​قيمة الطلب (AOV) بنسبة 27%. يعد هذا فوزًا ثلاثيًا لشركائهم في مجال البيع بالتجزئة: تحويل أعلى، وعوائد أقل، وسلال أكبر. إنهم يركزون بالتأكيد على مقاييس صنع المال.

• زيادة معدلات التحويل بمقدار 5.7x.
• انخفاض معدلات العائد بنسبة 14%.
• زيادة متوسط ​​قيمة الطلب (AOV) بنسبة 27%.

الشؤون المالية: قم بمراجعة تقرير الربع الثالث من عام 2025 ووضع نموذج لكيفية تأثير انخفاض العائدات بنسبة 14% على تكاليفنا اللوجستية بحلول يوم الجمعة.