Leitbild, Vision, & Grundwerte von My Size, Inc. (MYSZ)

Wenn Sie sich das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens ansehen, lesen Sie nicht nur Unternehmensgeschwafel; Sie kartieren die strategische DNA, die die Zahlen bestimmt, und für My Size, Inc. (MYSZ) bedeutet das, den KI-gesteuerten Vorstoß zur Rentabilität zu verstehen.

Ihr Fokus auf die Transformation des Einzelhandelserlebnisses ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere angesichts der Umsatzeinbußen im dritten Quartal 2025 2,6 Millionen US-Dollar, ein sequenzieller Anstieg von 26 %, aber immer noch auf der Suche nach dem prognostizierten Jahresumsatzziel für 2025 15 Millionen Dollar. Wie lässt sich die Kernphilosophie eines Unternehmens in a umsetzen? 14 % Reduzierung der Retourenquoten für seine Kunden, und was bedeutet das für Ihre Anlagethese?

My Size, Inc. (MYSZ) Overview

Sie suchen nach der wahren Geschichte hinter My Size, Inc. (MYSZ), nicht nur nach dem Tickersymbol, und ehrlich gesagt ist es eine fesselnde Auseinandersetzung mit der Zukunft des E-Commerce. Das Unternehmen ist ein globales Modetechnologieunternehmen, das sich mit den größten Problemen bei Online-Bekleidung befasst: Größenbestimmung und Retouren. Die Grundidee des 2014 von Ronen Luzon gegründeten Unternehmens war einfach: Verwenden Sie ein Smartphone, um genaue Körpermaße zu erhalten und das Rätselraten mit der Größe endgültig zu beenden.

My Size, Inc. hat eine vielseitige Plattform aufgebaut, die weit über eine einzelne App hinausgeht. Sie sind in zwei Hauptsegmenten tätig: ihren proprietären KI-gesteuerten Messlösungen und ihren E-Commerce-/Wiederverkaufsplattformen. Diese Roll-up-Strategie ist intelligent und schafft mehrere Einnahmequellen, die sich gegenseitig ergänzen.

• KI-Dimensionierungslösungen: MySizeID, Naiz Fit und das kürzlich integrierte ShoeSize.Me bieten Fit-Technologie für Bekleidung und Schuhe.
• E-Commerce-Plattformen: Orgad ist ihre Omnichannel-E-Commerce-Plattform und Percentil ihr Secondhand-Marktplatz, der in Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich tätig ist.

Für das Gesamtjahr 2025 hat das Unternehmen ein Umsatzziel von 15 Millionen Dollar, obwohl der Fokus derzeit auf sequenziellem Wachstum und der Verringerung der Verluste liegt, während sie ihre jüngsten Akquisitionen ausweiten.

Finanzielle Dynamik und Kernproduktverkäufe im dritten Quartal 2025

Reden wir über Zahlen, denn hier trifft der Gummi auf die Straße. Das dritte Quartal 2025, das am 30. September 2025 endete, zeigte deutliche operative Fortschritte. My Size, Inc. meldete einen Umsatz von 2,6 Millionen US-Dollar, was ein Feststoff ist 26% sequentiellen Sprung ab dem zweiten Viertel. Dieses sequenzielle Wachstum ist auf jeden Fall die Zahl, die man im Auge behalten sollte, da es zeigt, dass ihre Strategie an Fahrt gewinnt.

Das Unternehmen musste auch einen Rückgang beim Bruttogewinn hinnehmen 1,0 Millionen US-Dollar, Markierung a 27% Anstieg im Jahresvergleich. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Einnahmen plus bessere Bruttomarge bedeuten einen geringeren Verlust, und genau das ist passiert. Ihr Nettoverlust für das Quartal verbesserte sich deutlich auf 2,8 Millionen US-Dollar, weniger als 3,4 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Sie nähern sich dem Cashflow-Breakeven, der für jedes Technologieunternehmen in der Wachstumsphase von entscheidender Bedeutung ist.

Die Hauptproduktverkäufe, insbesondere von der Seite Software as a Service (SaaS), treiben diese Dynamik voran. Naiz Fit, eine ihrer wichtigsten Größenplattformen, hat darüber berichtet 25% SaaS-Umsatzwachstum seit Jahresbeginn. Darüber hinaus expandiert der Percentil-Marktplatz schnell in vier großen europäischen Märkten, ein strategischer Schritt, der von den neuen Kreislaufvorschriften der Europäischen Union (EU) für Mode profitiert. Zum 30. September 2025 hielt das Unternehmen 4,5 Millionen US-Dollar in Barmitteln und Äquivalenten, einer kurzfristigen Liquiditätskennzahl, die ihnen eine Laufbahn verschafft.

Ein führender Anbieter von KI-gesteuerter Einzelhandelstechnologie

My Size, Inc. ist nicht nur ein weiterer Technologieanbieter; Sie positionieren sich als innovativer Marktführer für Omnichannel-E-Commerce-Plattformen und KI-gesteuerte Größenlösungen. Ihre patentierte Technologie und strategische Akquisitionen, wie die Integration von ShoeSize.Me mit Naiz Fit, schaffen eine einheitliche Sizing-Intelligence-Engine, die sowohl Bekleidungs- als auch Schuhkunden weltweit bedient. Diese Konsolidierung fragmentierter Größenlösungen ist eine große Sache mit dem Ziel, einen Industriestandard zu setzen.

Das Unternehmen nutzt KI und Big Data, um ein großes Problem für Einzelhändler zu lösen: das 70% der Online-Retouren von Bekleidung sind auf Größenprobleme zurückzuführen. Indem sie diese Rücklaufquote senken und die Konversion steigern, liefern ihre Lösungen eine messbare Wirkung für Marken. Sie stehen an der Spitze der technologischen Revolution im Einzelhandel und verbinden durch Percentil Fit-Tech mit der Kreislaufwirtschaft. Um das institutionelle Interesse und die Treiber hinter ihrer Marktbewertung zu verstehen, sollten Sie sich informieren Investor von Exploring My Size, Inc. (MYSZ). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von My Size, Inc. (MYSZ).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von My Size, Inc. – dieser klaren, leitenden Aussage, die Ihnen sagt, wohin sie gehen und warum. Das Unternehmen hat kein einziges blumiges Leitbild im klassischen Sinne veröffentlicht. Stattdessen ist ihre Mission ein pragmatischer, dreiteiliger Auftrag, der sich direkt aus ihrer Finanzberichterstattung und Produktstrategie ableitet: die Revolution des Mode- und E-Commerce-Einzelhandels anzuführen, indem sie KI-gesteuerte Messlösungen bereitstellen, die Abläufe optimieren, das Kundenerlebnis verbessern und sich für eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft einsetzen.

Diese Mission ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der Motor ihrer Kapitalallokation. Wenn Sie sich die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 ansehen, sehen Sie die Mission in Aktion: ein sequenzielles Umsatzwachstum von 26 % gegenüber dem zweiten Quartal 2025 auf insgesamt 2,6 Millionen US-Dollar, was den Fokus des Unternehmens auf skalierbare, KI-basierte Lösungen wie Naiz Fit und die neu erworbene Percentil-Plattform direkt bestätigt.

Kernkomponente 1: Betriebsoptimierung und Wertschöpfung

Der erste Grundpfeiler ist einfach: Helfen Sie Ihren Kunden, mehr Geld zu verdienen und weniger zu verschwenden. In meinen zwei Jahrzehnten habe ich gelernt, dass eine Mission nur dann glaubwürdig ist, wenn sie einen klaren ROI aufweist. Für My Size, Inc. bedeutet dies, dass sie ihre Technologie nutzen, um eine messbare finanzielle Wirkung für Einzelhändler zu erzielen.

Hier ist die kurze Rechnung ihres Flaggschiffs der KI-gesteuerten Größenbestimmungslösung Naiz Fit: Sie hat durchweg eine Reduzierung der Rücklaufquoten für ihre Partner um 14 % nachgewiesen. Das ist eine enorme Ersparnis, wenn man bedenkt, dass die Rückgabe von Bekleidung die Branche Milliarden kostet. Darüber hinaus hat die Technologie zu einer 5,7-fachen Steigerung der Konversionsraten geführt, was ein starker Hebel für das Umsatzwachstum ist. Dieser Fokus auf betriebliche Effizienz ist der Grund dafür, dass der Bruttogewinn des Unternehmens im dritten Quartal 2025 auf 1,0 Millionen US-Dollar stieg, was einer Steigerung von 27 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was auf eine zunehmende operative Hebelwirkung auf allen Plattformen hinweist.

• Reduzieren Sie die Betriebskosten durch KI.
• Steigern Sie das Umsatzwachstum Ihrer Kunden durch Konvertierung.
• Verbessern Sie die Logistikeffizienz (wie das FBA-Modell von Orgad).

Kernkomponente 2: Verbesserung des Kundenerlebnisses

Ehrlich gesagt mag es niemand, Kleidung online zu kaufen, nur um festzustellen, dass sie nicht passt. Das ist frustrierend und zerstört die Markentreue. Die zweite Komponente der Mission besteht darin, diesen Kernproblempunkt zu lösen und so ein besseres Erlebnis für den Endbenutzer zu schaffen.

Die KI-Lösungen von My Size, Inc. haben über 42 Millionen personalisierte Größenempfehlungen in mehr als 18 Ländern geliefert. Das ist eine große Anzahl von Menschen, die wahrscheinlich einen Größenfehler vermieden haben. Dieses Bekenntnis zur Präzision schafft Vertrauen, das die wahre Währung im E-Commerce ist. Sie müssen dem Kunden das Vertrauen geben, auf „Kaufen“ zu klicken. Die Integration von ShoeSize.Me mit Naiz Fit und MySizeID treibt dies definitiv voran und schafft eine einheitliche Größenintelligenz-Engine für Bekleidung und Schuhe.

Eine bessere Passform bedeutet einen zufriedeneren Kunden und weniger Kopfschmerzen für den Einzelhändler. Es ist eine Win-Win-Situation. Weitere Informationen zur Reise des Unternehmens finden Sie hier My Size, Inc. (MYSZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 3: Förderung einer zirkulären Modewirtschaft

Das ist der trendbewusste, realistische Teil der Mission. Die Bekleidungsindustrie wird durch die neue EU-Gesetzgebung, die Nachhaltigkeit vorschreibt, umgestaltet, daher geht My Size, Inc. dazu über, die Vorreiterrolle einzunehmen, statt ihr nur zu folgen. Hier kommt die strategische Übernahme von Percentil, einem Second-Hand-Marktplatz, ins Spiel.

Die Percentil-Plattform soll Marken dabei helfen, neue Standards für Haltbarkeit, Reparierbarkeit und Recyclingfähigkeit einzuhalten. Seit der Übernahme im Mai 2025 hat Percentil bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 einen Umsatz von 180.000 US-Dollar erwirtschaftet und ist ein wichtiger Teil des erwarteten kontinuierlichen sequenziellen Wachstums des Unternehmens im vierten Quartal 2025. Dieser strategische Schritt positioniert My Size, Inc. als Konsolidierer in der Fashion-Tech-Landschaft und kombiniert seine skalierbare KI mit der operativen Umsetzung, die für den Kreislaufhandel erforderlich ist. Sie verfügten zum 30. September 2025 über Bargeld und Äquivalente in Höhe von 4,5 Millionen US-Dollar, was ihnen die Liquidität verschafft, diese Roll-up-Strategie fortzusetzen.

Vision Statement von My Size, Inc. (MYSZ).

Sie schauen sich My Size, Inc. (MYSZ) an und versuchen herauszufinden, ob ihr strategisches Narrativ – die Vision und Mission – tatsächlich mit ihrer finanziellen Realität übereinstimmt. Die direkte Erkenntnis ist folgende: My Size wandelt sich von einem Einzelprodukt-Größenunternehmen zu einer Retail Intelligence Engine mit dem Ziel, die wesentliche Datenschicht für den gesamten Modelebenszyklus zu sein. Diese Vision basiert auf den jüngsten Akquisitionen und dem prognostizierten Umsatz von 15 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, einem deutlichen Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren, aber Sie müssen trotzdem auf die Geldverbrennung achten.

Die Vision des Unternehmens ist kein einzelner, statischer Satz; Es handelt sich um eine dreiteilige Plattformstrategie, die auf KI, Logistik und Kreislaufwirtschaft basiert. Das ist klug, weil es die drei größten Probleme im modernen Einzelhandel angeht: passgenaue Retouren, Komplexität der Lieferkette und das Streben nach Nachhaltigkeit.

Die Retail Intelligence Engine: KI-gesteuerte Fit-Tech

Der Kern der My Size-Vision besteht darin, das Rätselraten beim Online-Shopping zu beseitigen, weshalb sie sich selbst als Unternehmen für KI-gestützte Einzelhandelslösungen bezeichnen. Sie bauen eine einheitliche Sizing-Intelligence-Engine auf, indem sie Plattformen wie MySizeID, Naiz Fit und das kürzlich erworbene ShoeSize.Me integrieren. Dies ist nicht nur eine nette Funktion; Es ist ein direkter Angriff auf die Retourenkosten.

Die Daten zeigen, dass diese Strategie in der Praxis funktioniert: Der SaaS-Umsatz (Software as a Service) von Naiz Fit ist seit Jahresbeginn im Jahr 2025 um über 25 % gewachsen. Eine bessere Passform bedeutet weniger Retouren, was sich in einer direkten Steigerung des Gewinns Ihrer Kunden niederschlägt. Ihre Lösungen haben beispielsweise eine Reduzierung der Rücklaufquoten um 14 % und eine 5,7-fache Conversion-Steigerung für Marken, die die Technologie nutzen, gezeigt. Das ist definitiv ein überzeugendes Wertversprechen.

Betriebseffizienz und Omnichannel-Skalierung

Eine Vision ist ohne die Infrastruktur zur Umsetzung nutzlos, und hier kommt die Orgad-Plattform ins Spiel. My Size konzentriert sich auf die Schaffung betrieblicher Effizienz durch die Verwaltung der Logistik- und E-Commerce-Seite des Unternehmens und fungiert im Wesentlichen als Omnichannel-Partner für Marken. So verwandeln sie ihre Dimensionierungsdaten in ein Full-Service-Angebot.

Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen ein sequenzielles Umsatzwachstum von 26 % auf 2,6 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzwachstum sowie ein Anstieg des Bruttogewinns um 27 % gegenüber dem Vorjahr auf 1,0 Mio. US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigen, dass sich die Integration ihrer Geschäftsbereiche mit höheren Margen auszuzahlen beginnt. Dennoch belief sich der Nettoverlust im dritten Quartal 2025 auf 2,8 Millionen US-Dollar. Sie haben also noch einen weiten Weg vor sich, bis sie ihr Rentabilitätsziel im Jahr 2026 erreichen.

Nachhaltigkeit und das Kreislaufwirtschaftsmandat

Die letzte und zukunftsweisendste Säule ihrer Vision ist das Engagement für die Kreislaufwirtschaft in der Mode, vorangetrieben durch die Übernahme von Percentil. Dies ist ein strategischer Schritt, der My Size an die neuen europäischen Vorschriften anpasst, die Marken zu mehr Nachhaltigkeit drängen.

Dieser Teil der Vision bietet die Möglichkeit, Überbestände und Retouren durch eine Wiederverkaufsinfrastruktur zu monetarisieren und so den gesamten Produktlebenszyklus intelligenter zu gestalten. Percentil baut seine Großhandels- und Direktvertriebsaktivitäten aktiv in wichtigen europäischen Märkten wie Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich aus. Was diese Schätzung verbirgt, ist der potenzielle regulatorische Rückenwind; Sollte die EU eine strengere Einhaltung vorschreiben, ist My Size bereits in der Lage, Marken bei der nachhaltigen Verwaltung ihres Lagerbestands zu unterstützen. Mehr darüber, wie dies in ihre Geschichte und ihr Geschäftsmodell passt, können Sie hier lesen: My Size, Inc. (MYSZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte: Die Leitprinzipien

Obwohl nicht ausdrücklich auf einer Wandtafel aufgeführt, weisen die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 auf drei klare Betriebsprinzipien hin, die als Kernwerte dienen:

• AI-First-Innovation: Nutzen Sie proprietäre KI, um komplexe Einzelhandelsprobleme zu lösen.
• Betriebsdisziplin: Verringerung der Verluste (der Nettoverlust im dritten Quartal 2025 lag bei 2,8 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang gegenüber 3,4 Millionen US-Dollar im Vorjahr entspricht) und gleichzeitig eine Liquiditätsposition von 4,5 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 beibehielt.
• Strategische Integration: Schaffen Sie einen exponentiellen Wert durch die Bündelung und Integration komplementärer Assets wie Naiz Fit, Orgad und Percentil.

Das kurzfristige Risiko bleibt die Liquidität und die Marktstimmung. Während das Unternehmen nach den aktuellen Plänen bis 2027 finanziell gut aufgestellt ist, befindet sich die Aktie in einem breiten und fallenden Trend, und das muss man im Auge behalten. Die Aufgabe für Sie besteht darin, die Ergebnisse des vierten Quartals 2025 genau zu überwachen, um ein anhaltendes sequenzielles Umsatzwachstum und eine weitere Reduzierung des Betriebsverlusts zu gewährleisten, was die Umsetzung dieser dreiteiligen Vision bestätigen wird.

Grundwerte von My Size, Inc. (MYSZ).

Sie suchen nach dem Fundament von My Size, Inc. (MYSZ), den Prinzipien, die ihre Wachstumsstrategie vorantreiben. Das Unternehmen verwendet keine Standard-Werteliste mit drei Wörtern, aber seine Maßnahmen und Finanzergebnisse für 2025 orientieren sich eindeutig an drei Kernverpflichtungen: technologische Innovation, nachhaltiger Handel und Kunden-/Partnereffizienz. Das sind nicht nur Schlagworte; Sie sind der Motor hinter dem prognostizierten Umsatz von 15 Millionen US-Dollar für 2025, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung, warum diese Werte wichtig sind: Ihre KI-gesteuerten Lösungen reduzieren direkt die Kosten, die die Einzelhandelsmargen schmälern, sodass ihre Werte untrennbar mit ihrer finanziellen Leistung verknüpft sind.

Technologische Innovation (AI-First-Ansatz)

Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Technologieunternehmens, aber für My Size, Inc. bedeutet es, die Grenzen der künstlichen Intelligenz (KI) ständig zu erweitern, um das grundlegende Problem der Passform zu lösen. Diese Verpflichtung ist nicht abstrakt; Es geht darum, ihre proprietären KI-gesteuerten Größenlösungen wie Naiz Fit und MySizeID kontinuierlich weiterzuentwickeln. Sie konzentrieren sich darauf, der weltweit führende Anbieter von KI-gesteuerten Größenlösungen, Schuh-Fit-Tech und Einzelhandelsinnovationen zu sein.

Sie haben diesen Wert im Laufe des Jahres 2025 in Aktion gesehen. Im September erweiterte das Unternehmen seine Naiz Fit-Plattform durch die Übernahme von ShoeSize.Me und fügte seiner Fashion-Tech-Roll-up-Strategie die KI-gestützte Größenbestimmung von Schuhen hinzu. Darüber hinaus brachten sie im Juli NaizGPT auf den Markt, einen konversationsorientierten KI-Assistenten, der Einzelhandelsteams bei der Optimierung ihrer Abläufe unterstützen soll. Dieser Fokus auf KI ermöglicht es ihrem Kernprodukt Naiz Fit, über 42 Millionen personalisierte Größenempfehlungen in mehr als 18 Ländern bereitzustellen.

• Übernahme von ShoeSize.Me, um KI-Größenbestimmung für Schuhe hinzuzufügen.
• Einführung von NaizGPT zur Optimierung des Einzelhandelsteams.
• Überliefert 42 Millionen Größenempfehlungen.

Nachhaltiger Handel (Circular Fashion Leadership)

Der zweite Grundwert ist ein zukunftsorientiertes Engagement für die Kreislaufwirtschaft, das angesichts der neuen Gesetzgebung der Europäischen Union (EU), die Haltbarkeit und Recyclingfähigkeit bei Bekleidung vorschreibt, besonders wichtig ist. My Size, Inc. hat sich als führendes Unternehmen in Europas sich schnell entwickelnder zirkulärer Modewirtschaft positioniert.

Konkret wurde dieses Engagement im Mai 2025 mit der Übernahme von Percentil, einem Second-Hand-Marktplatz. Dies war kein kleines Nebenprojekt; Percentil ist nun ein wichtiger Teil ihrer Strategie und ist in Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich tätig. Seit der Übernahme hat Percentil bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 einen Umsatz von 180.000 US-Dollar erwirtschaftet, was beweist, dass Nachhaltigkeit ein bedeutender Umsatztreiber sein kann. Dieser Schritt hilft Marken bei der Einhaltung neuer Nachhaltigkeitsstandards und eröffnet My Size, Inc. eine neue Wachstumsbranche. Mehr über diesen strategischen Wandel können Sie hier lesen: My Size, Inc. (MYSZ): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kunden-/Partnereffizienz (Förderung finanzieller Ergebnisse)

Letztendlich muss eine Technologie messbare finanzielle Ergebnisse liefern. Der dritte Kernwert von My Size, Inc. ist der unermüdliche Fokus auf die Steigerung der Effizienz und die Maximierung der finanziellen Ergebnisse für ihre Einzelhandelspartner. Auf diese Weise schaffen sie einen langfristigen Wert, der entscheidend ist, wenn Sie immer noch einen Nettoverlust begrenzen müssen, der im dritten Quartal 2025 auf 2,8 Millionen US-Dollar gesunken ist.

Der Beweis liegt in den Leistungsmetriken ihrer Naiz Fit-Lösung. Indem den Verbrauchern gleich beim ersten Mal die richtige Größe angezeigt wird, erzielt die Technologie eine 5,7-fache Steigerung der Konversionsraten für Einzelhändler. Dies ist eine enorme Steigerung des Umsatzes. Der eigentliche Game-Changer für das Endergebnis ist jedoch der Rückgang der Renditen, der bei durchschnittlich 14 % liegt. Hier ist die Kehrseite der Effizienz-Medaille: Die Lösung steigert auch den durchschnittlichen Bestellwert (AOV) um 27 %. Das ist ein dreifacher Gewinn für ihre Einzelhandelspartner: höhere Conversion, geringere Rendite und größere Warenkörbe. Sie konzentrieren sich definitiv auf die Kennzahlen zum Geldverdienen.

• Erhöhte Conversion-Raten um das 5,7-fache.
• Reduzierte Rücklaufquoten um 14 %.
• Steigerung des durchschnittlichen Bestellwerts (AOV) um 27 %.

Finanzen: Sehen Sie sich den Bericht zum dritten Quartal 2025 an und modellieren Sie, wie sich eine Reduzierung der Retouren um 14 % bis Freitag auf unsere eigenen Logistikkosten auswirken würde.