My Size, Inc. (MYSZ): 5-KRAFT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich gerade My Size, Inc. an und versuchen herauszufinden, ob dieses KI-Größenspiel, das auch das E-Commerce-Segment von Orgad betreibt, ein verstecktes Juwel oder eine harte Arbeit ist. Ehrlich gesagt offenbart die Kartierung ihrer Wettbewerbslandschaft mithilfe von Porters Five Forces ein Schlachtfeld: Anbieter knapper KI-Talente und -Daten haben einen echten Einfluss, während große Einzelhandelskunden die Preise wirklich durchsetzen können. Angesichts des Small-Cap-Status des Unternehmens – einer Marktkapitalisierung von nur 5 Millionen US-Dollar – und eines Betriebsverlusts von 3,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 ist die Rivalität in diesem fragmentierten Mode- und Technologiebereich auf jeden Fall intensiv. Im Folgenden erklären wir genau, woher der Druck kommt – von kostenlosen Ersatzspielern bis hin zu hohen Eintrittsbarrieren –, damit Sie die klaren Risiken und die wenigen echten Burggräben erkennen können, die My Size, Inc. errichtet hat.

My Size, Inc. (MYSZ) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie leiten ein technologielastiges Unternehmen wie My Size, Inc. (MYSZ), in dem Ihr Kernwert – die KI-gesteuerte Größenbestimmung – auf externen Grundlagen aufbaut. Das bedeutet, dass die Lieferanten dieser Stiftungen schlicht und einfach Einfluss auf Sie haben.

Die Leistung von Cloud-Infrastrukturanbietern ist definitiv hoch, da Ihre KI-/SaaS-Plattformen wie Naiz Fit viel Rechenleistung erfordern. Naiz Fit zeigt Schwung, mit über 25% SaaS-Umsatzwachstum seit Jahresbeginn ab dem 3. Quartal 2025, was bedeutet, dass Ihr Verbrauch dieser externen Cloud-Ressourcen parallel zu Ihrem Umsatz steigt, was sich negativ auswirkt 2,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Sie benötigen diese Infrastruktur, um diese Algorithmen auszuführen, sodass Sie bei den Preisen oder Servicebedingungen keinen großen Spielraum seitens der Hyperscaler haben.

Für das E-Commerce-Segment von Orgad ist die Abhängigkeit von der Logistik „Fulfillment by Amazon“ (FBA) ein wichtiger Faktor. Während das FBA-Modell zu einer verbesserten Logistik und Margenleistung für Orgad beigetragen hat, sind Sie immer noch an die Betriebsstruktur und Gebührenordnung von Amazon gebunden. Um Ihnen einen Eindruck von der Größe dieses Anbieters zu geben: Allein das Online-Shop-Segment von Amazon generierte 57,4 Milliarden US-Dollar Umsatzsteigerungen im ersten Quartal 2025. Das ist ein riesiger Lieferant, auf den Sie in puncto Auftragsabwicklungseffizienz angewiesen sind.

Als nächstes kommt der Mangel an spezialisierten KI/ML-Talenten. Die Entwicklung und Wartung proprietärer Algorithmen, insbesondere im Hinblick auf die Umstellung auf einen LLM-gestützten Assistenten, erfordert spezielles Fachwissen. Sie müssen Ihre Cash-Position stark halten – und das ist derzeit der Fall 4,5 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025 – um um dieses Talent zu konkurrieren, aber der Marktpreis für dieses Fachwissen bestimmt den Preis. Sie konkurrieren um einen begrenzten Pool an Menschen, die die Kerntechnologie weiterentwickeln können, die Ihrem Wertversprechen zugrunde liegt.

Schließlich können Anbieter hochwertiger, proprietärer Körper- oder Bekleidungsdaten hohe Preise erzielen. Ihre kürzliche Übernahme von ShoeSize.Me veranschaulicht diese Abhängigkeit perfekt. Diese Technologie hat mehr als analysiert 92 Millionen Einkaufserlebnisse der Verbraucher, 23 Millionen Schuhgrößen quer 19 internationale Skalen und 1,2 Millionen Schuhmodelle. Diese riesigen, einzigartigen Datensätze sind das Lebenselixier einer genauen Größenbestimmung, und die ursprünglichen Eigentümer oder Aggregatoren dieser Daten verfügen über erhebliche Preismacht gegenüber My Size, Inc. (MYSZ).

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Abhängigkeiten, mit denen Sie konfrontiert sind:

• Cloud-Anbieter fördern das KI/SaaS-Wachstum (25% SaaS-Umsatzwachstum seit Jahresbeginn).
• Amazon FBA bestimmt die Logistikeffizienz von Orgad.
• Für proprietäre Algorithmen sind spezielle KI-Talente erforderlich.
• Datenaggregatoren steuern den Zugriff auf umfangreiche Messdatensätze.

Wir können die kritischen Lieferantenbeziehungen und die damit verbundenen Kennzahlen abbilden, die ihre Stärke definieren:

Das von potenziellen Datenlieferanten kontrollierte Datenvolumen ist atemberaubend. Beispielsweise verarbeitet die jetzt integrierte ShoeSize.Me-Technologie Datenpunkte, die selbst ein Maß für die Hebelwirkung der Lieferanten sind:

• Insgesamt analysierte Einkaufserlebnisse der Verbraucher: Über 92 Millionen.
• Insgesamt verarbeitete Schuhgrößen: 23 Millionen.
• Anzahl der verwendeten internationalen Skalen: 19.
• Anzahl der analysierten Schuhmodelle: Mehr als 1,2 Millionen.

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My Size, Inc. (MYSZ) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten My Size, Inc. (MYSZ) durch die Linse der Kundenmacht, und ehrlich gesagt lässt die Dynamik darauf schließen, dass es ständig darum geht, Wert zu beweisen. Einzelhändler, insbesondere die großen, haben einen erheblichen Einfluss, da der Aufwand, eine andere Größentechnologie auszuprobieren, nicht so groß ist, wie Sie vielleicht denken. Es ist ein hart umkämpfter Markt und My Size, Inc. (MYSZ) muss weiterhin greifbare, messbare Erfolge erzielen, um die Unterzeichnung und Verlängerung dieser Verträge sicherzustellen.

Für B2B-Einzelhandelskunden besteht die reale Gefahr, auf die Fit-Tech-Lösung eines Mitbewerbers umzusteigen. Obwohl My Size, Inc. (MYSZ) über integrierte Plattformen wie Naiz Fit, ShoeSize.Me und MySizeID verfügt, ist die zugrunde liegende Technologie immer noch Gegenstand von Vergleichen. Die Strategie des Unternehmens, ShoeSize.Me im September 2025 zu übernehmen, um eine einheitliche Plattform für Bekleidungs- und Schuhkunden auf der ganzen Welt zu schaffen, zeigt, dass das Unternehmen die Notwendigkeit eines umfassenden Angebots versteht, um Kunden zu binden, deutet aber auch auf eine Abwehrmaßnahme gegen Fragmentierung oder Konkurrenzangebote hin. Die Tatsache, dass ShoeSize.Me auf dem besten Weg ist, im Jahr 2025 einen SaaS-Umsatz von über 0,5 Millionen Euro zu erzielen, zeigt, dass es einen tragfähigen Markt für Alternativen gibt, selbst in Spezialbereichen wie der Größenbestimmung von Schuhen.

Die Macht des B2C-Endbenutzers ist einfacher, aber genauso wichtig. Wenn die digitale Größenbestimmung umständlich oder ungenau ist, können sie problemlos wieder auf manuelle Größenbestimmungsmethoden umsteigen oder den Kauf auf der Plattform des Einzelhändlers einfach abbrechen. Dies zwingt die Privatkunden von My Size, Inc. (MYSZ), Perfektion zu fordern, was sich in einem Druck auf My Size, Inc. (MYSZ) niederschlägt, eine einwandfreie Ausführung zu gewährleisten.

Einzelhändler nutzen definitiv harte Zahlen, um zu verhandeln. Sie verlängern ihre Verträge nicht aufgrund von Versprechen; Sie wollen die Auswirkungen auf ihr Endergebnis sehen. Der Erfolgsmaßstab, den Einzelhändler vor einer Verlängerung oft fordern, ist ein quantifizierbares Ergebnis, beispielsweise eine Reduzierung der Retourenquoten um 14 %. Diese spezifische Kennzahl, die die Naiz Fit-Technologie zuvor gezeigt hat, wird zum Eintrittspreis für eine weitere Partnerschaft. Die Ergebnisse von My Size, Inc. (MYSZ) für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass die Technologieplattformen wachsen, wobei Naiz Fit seit Jahresbeginn ein SaaS-Umsatzwachstum von über 25 % meldet, aber dieses Wachstum muss weiterhin die vermeintlich niedrigen Wechselkosten für den Kunden rechtfertigen.

Wenn Sie mit großen Modemarken und großen E-Commerce-Plattformen zu tun haben, ist Volumen von entscheidender Bedeutung. Diese Ankerkunden haben definitiv die Möglichkeit, niedrigere Gebühren für Software as a Service (SaaS) auszuhandeln. Auch wenn mir die genauen ausgehandelten Rabattprozentsätze für Ende 2025 nicht vorliegen, ist die Dynamik klar: Größere Verträge bedeuten eine bessere Preissetzungsmacht. Der Umsatz des Unternehmens belief sich im dritten Quartal 2025 auf 2,6 Millionen US-Dollar bei einem Bruttogewinn von 1,0 Millionen US-Dollar. Für diese Großkunden ist der Gesamtvertragswert erheblich und gibt ihnen die Möglichkeit, die Kosten pro Nutzung oder Abonnement zu steigern, was sich direkt auf die Margenrealisierung von My Size, Inc. (MYSZ) auswirkt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistungskennzahlen, die direkt in diese Kundenverhandlungen einfließen:

Der Druck der Kunden spiegelt sich auch im finanziellen Gesamtkontext wider. My Size, Inc. (MYSZ) meldete im dritten Quartal 2025 einen Betriebsverlust von 3,0 Millionen US-Dollar. Das bedeutet, dass sich das Unternehmen zwar auf die Skalierung konzentriert, wie der sequenzielle Umsatzanstieg von 26 % vom zweiten Quartal 2025 zum dritten Quartal 2025 zeigt, jedes Zugeständnis bei den SaaS-Gebühren an einen Großkunden diesen Verlust jedoch direkt vergrößert und die Kundenbindung zu einem heiklen Balanceakt zwischen der Sicherung des Volumens und der Aufrechterhaltung der Einheitsökonomie macht. Der Barmittelbestand des Unternehmens von 4,5 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 bedeutet auch, dass es sich längere Vertragsstreitigkeiten mit Großkunden nicht leisten kann.

Die Verhandlungsmacht der Kunden wird auch durch die strategischen Schritte unter Beweis gestellt, die My Size, Inc. (MYSZ) zur Konsolidierung des Marktes unternimmt. Die Übernahme von ShoeSize.Me war in erster Linie als Share Deal strukturiert, mit nur einer Barzahlung in Höhe von 150.000 US-Dollar. Dieser Schritt zum Aufbau einer einheitlichen Plattform legt nahe, dass das Angebot einer breiteren, stärker integrierten Lösung, die sowohl Bekleidung als auch Schuhe abdeckt, eine notwendige Maßnahme ist, um die wahrgenommenen Wechselkosten für ihre B2B-Kunden zu erhöhen. Sie müssen die Integration von ShoeSize.Me mit Naiz Fit und MySizeID als direkte Gegenmaßnahme zur Kundenbeeinflussung betrachten.

• B2B-Kunden bewerten Lösungen auf der Grundlage eines harten ROI, wie z 14% Renditeminderungsziel.
• Große Kunden verhandeln die Preise basierend auf ihrer Größe und wirken sich auf die aus 1,0 Millionen US-Dollar Bruttogewinnbasis.
• Die B2C-Benutzerbasis bestimmt den Qualitätsmaßstab für alle bereitgestellten Lösungen.
• Die Roll-up-Strategie des Unternehmens zielt darauf ab, die Kundenbindung bei seinen über 20 ShoeSize.Me-Einzelhändlern und den über 100 Marken, die Naiz Fit im Jahr 2024 nutzen, zu erhöhen.

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My Size, Inc. (MYSZ) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem der Lärmpegel ohrenbetäubend ist und My Size, Inc. (MYSZ) um Sendezeit kämpft. Der Konkurrenzkampf im Fashion-Tech-Bereich, insbesondere in Bezug auf Größenbestimmung und Zirkularität, ist intensiv. Dieses Umfeld erfordert die erklärte Roll-up-Mergers and Acquisitions (M&A)-Strategie von MYSZ zur Konsolidierung von Marktanteilen und Technologie, was in jüngsten Deals wie der Übernahme wichtiger Vermögenswerte von Percentil im Mai 2025 deutlich wird und die Geschäftstätigkeit in Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich ausweitet. Dies ist keine ruhige Branche; Es ist ein Landraub.

Der direkte Wettbewerb entsteht durch spezialisierte Akteure und größere Softwareunternehmen. Während MYSZ bereits im Oktober 2022 das KI-Dimensionierungsunternehmen Naiz Fit übernommen hat, um seine europäische Präsenz zu stärken, umfasst die Konkurrenz auch allgemeine Softwareunternehmen wie Smith Micro Software (SMSI), das als Hauptkonkurrent aufgeführt ist. Fairerweise muss man sagen, dass SMSI, ein Small-Cap-Peer, für 2024 einen Umsatz von 18,36 Millionen US-Dollar meldete, verglichen mit 8,26 Millionen US-Dollar für MYSZ im Jahr 2024, was die Finanzierungsunterschiede zeigt, mit denen MYSZ gegenüber größeren Konkurrenten konfrontiert ist.

Die finanzielle Realität unterstreicht den Druck. Zum 30. September 2025 meldete My Size, Inc. für das dritte Quartal einen Betriebsverlust von 3,0 Millionen US-Dollar. Dieser Verlust deutet trotz einer Verbesserung der Betriebsverlustzahl um 9 % gegenüber dem Vorjahr auf einen intensiven Preiswettbewerb oder erhebliche Reinvestitionskosten hin, die erforderlich sind, um einen Wettbewerbsvorteil gegenüber besser kapitalisierten Akteuren zu wahren. Die Marktkapitalisierung des Unternehmens lag am 25. November 2025 bei 3,165 Millionen US-Dollar und bestätigte damit seinen Small-Cap-Status, während es versucht, eine globale Expansion durchzuführen.

Der Wettbewerb ist definitiv global, was die Komplexität erhöht. My Size, Inc. baut seine europäische Präsenz durch die erworbenen Vermögenswerte aktiv aus. Der Secondhand-Marktplatz von Percentil ist in vier wichtigen europäischen Märkten tätig: Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich. Darüber hinaus stärkt die Übernahme von ShoeSize.Me im September 2025, das unter dem Dach von Naiz Fit firmiert, die einheitliche Sizing-Intelligence-Engine für Bekleidungs- und Schuhkunden weltweit.

Hier ist ein kurzer Blick auf den aktuellen finanziellen Kontext, der diese Rivalität prägt:

Angesichts des Betriebsaufwands ist die Notwendigkeit, wiederkehrende, margenstarke Umsätze zu generieren, von größter Bedeutung. Die Dynamik im SaaS-Segment ist eine wichtige Gegenkraft zur Rivalität:

• Naiz Fit meldete seit Jahresbeginn ein SaaS-Umsatzwachstum von über 25 %.
• Die Übernahme von ShoeSize.Me dürfte Umsatzsynergien in Europa und im Nahen Osten freisetzen.
• Percentil expandiert in Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich.
• Die Roll-up-Strategie zielt darauf ab, eine einheitliche Größenplattform für Bekleidung und Schuhe zu schaffen.

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My Size, Inc. (MYSZ) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für My Size, Inc. (MYSZ) ab Ende 2025 und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist erheblich, da die Grundkosten für die Umgehung Ihrer Lösung oft Null sind. Herkömmliche, nicht-digitale Alternativen wie Standardgrößentabellen und einfache Maßbandmethoden sind ganz einfach kostenlos zu verwenden. Diese Null-Grenzkosten stellen für Kunden eine sehr niedrige Hürde dar, auf etablierte, wenn auch ungenaue Methoden zurückzugreifen, wenn eine digitale Größenbestimmungslösung nicht ohne weiteres verfügbar ist oder vom Einzelhändler nicht vorgeschrieben wird.

Die robusten, kostenlosen Rückgabe- und Umtauschrichtlinien der Einzelhändler fungieren als leistungsstarker finanzieller Puffer und machen Ihre präzise Größenbestimmungstechnologie überflüssig. Die durchschnittliche E-Commerce-Retourenquote für 2025 wird von CapitalOne Shopping mit 24,5 % angegeben, während andere Branchen-Benchmarks die Gesamtquote auf 16,9 % beziffern. Um dieses Volumen ins rechte Licht zu rücken: Die E-Commerce-Erträge in den USA beliefen sich im Jahr 2024 auf fast 890 Milliarden US-Dollar, was 17 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes entspricht. Für Kategorien wie Damenmode liegt diese Quote bei 27,8 % und für Schuhe bei 31,4 %. Darüber hinaus halten 79 % der Verbraucher den kostenlosen Rückversand für nicht verhandelbar, und 92 % der Kunden geben an, dass sie eher bei Einzelhändlern mit einfachen Rückgabeprozessen kaufen würden. Diese Bereitschaft, die Kosten für Rücksendungen zu übernehmen, bedeutet, dass das wahrgenommene Risiko eines Kaufs einer falschen Größe durch die Richtlinien des Einzelhändlers und nicht dadurch, dass der Kunde ein Größenmessgerät verwendet, erheblich gemindert wird.

Allzweck-Smartphone-Kamera-Apps oder AR/VR-Testfunktionen von Wettbewerbern stellen einen sich entwickelnden technologischen Ersatz dar. Die virtuellen Anproben & Die Größe des AR-Einkaufsmarktes wurde im Jahr 2024 auf 4,18 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll im Jahr 2025 4,61 Milliarden US-Dollar erreichen. Augmented Reality (AR) ist die führende Technologie und hält im Jahr 2025 einen Anteil von 63,4 % am Markt für virtuelle Anprobeplattformen. Es handelt sich definitiv um einen überfüllten Bereich, denn Untersuchungen deuten darauf hin, dass 80 % der Einzelhandelsmarken bis 2025 AR für die Kundenbindung nutzen werden. Während My Size, Die Naiz Fit-Technologie von Inc. hat bei ihren Einsätzen eine Reduzierung der Rücklaufquoten um 14 % gezeigt. Die allgemeinen AR-Tools der Wettbewerber bieten jedoch immer noch einen visuellen Ersatz, der das Selbstvertrauen stärken kann, und 98 % derjenigen, die AR ausprobiert haben, fanden es hilfreich bei Kaufentscheidungen.

In-Store-Lösungen wie der FirstLook Smart Mirror können durch Smart Mirrors und andere In-Store-Visualisierungstechnologien der Konkurrenz ersetzt werden. Während spezifische Marktanteilsdaten für einzelne Smart-Mirror-Hardware weniger öffentlich sind, zeigt der breitere Trend erhebliche Investitionen in immersive Technologie. Der globale Markt für virtuelle Anproben wird von 2025 bis 2034 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 25,8 % wachsen. Dies deutet darauf hin, dass physische Einzelhandelsflächen auch visuelle Größenhilfen einführen, die direkt mit dem Bedarf an einer Remote-Digital-First-Lösung wie dem Kernangebot von My Size, Inc. konkurrieren.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Leistung von My Size, Inc. (MYSZ) im Vergleich zu diesen Ersatzprodukten schlägt, basierend auf den zuletzt gemeldeten Zahlen:

Der Weg des Verbrauchers zum Kauf wird zunehmend von diesen Alternativen beeinflusst, die oft kostenlos sind oder durch die Logistikbudgets der Einzelhändler abgesichert sind. Der Druck auf My Size, Inc. (MYSZ) besteht darin, eine quantifizierbare Kapitalrendite nachzuweisen, die die Kosten, die durch kostenlose Rücksendungen oder die visuelle Attraktivität der AR-Funktion eines Mitbewerbers entstehen, deutlich übertrifft. Beispielsweise belief sich der Nettoverlust des Unternehmens im dritten Quartal 2025 auf 2,8 Millionen US-Dollar, verglichen mit 3,4 Millionen US-Dollar im Vorjahr, was einen Fortschritt zeigt, aber die Gefahr einer Substitution durch den Wettbewerb bleibt hoch.

Die wichtigsten Ersatzfahrer sind:

• Standardmethoden zur Größenbestimmung: Die Kosten betragen $0.
• Kostenlose Rückgabe/Umtausch: 92 % der Kunden bevorzugen diese Einfachheit.
• Marktgröße für AR/VR-Anproben: Voraussichtlich 4,61 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• AR-Conversion-Steigerung der Konkurrenz: Bis zu 94 % höhere Conversion-Raten gemeldet.

My Size, Inc. (MYSZ) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren in den Bereich der spezialisierten KI-Größenbestimmung, und ehrlich gesagt deuten die Zahlen darauf hin, dass My Size, Inc. (MYSZ) einige bedeutende Mauern errichtet hat. Damit ein neuer Player überhaupt versucht, in der gleichen Größenordnung mitzuhalten, ist der Kapitalaufwand für die Entwicklung proprietärer KI-Modelle und den Erwerb vergleichbarer großer Datenmengen hoch. Betrachten Sie die eigene Finanzlage von My Size, Inc. Ende 2025: Das Unternehmen meldete zum 30. September 2025 Bargeld und Äquivalente in Höhe von 4,5 Millionen US-Dollar. Das ist die Kapitalbasis, mit der sie arbeiten; Ein Neueinsteiger muss diesen Wert erreichen oder sogar übertreffen, um mit dem Aufbau zu beginnen, geschweige denn zu skalieren.

Der Datenbestand, den My Size, Inc. angehäuft hat, ist ein Paradebeispiel für einen Datengraben, dessen Replikation Jahre und erhebliche Ausgaben erfordert. Dabei handelt es sich nicht nur um ein paar tausend Kundeneingaben; Das sind fundierte, validierte Einzelhandelsinformationen. Durch die Integration von ShoeSize.Me wurde beispielsweise die bereits umfangreiche Vermögensbasis erweitert.

Hier sind die konkreten Zahlen, die diesen Datenvorteil definieren:

Diese Analysetiefe, die die KI speist, lässt sich nicht einfach duplizieren. Allein die ShoeSize.Me-Komponente soll beispielsweise im Jahr 2025 durch die ShoeAI-Lösung einen SaaS-Umsatz von über 0,5 Millionen Euro erzielen. Das sind wiederkehrende Einnahmen, die auf diesem Datengraben basieren.

Dennoch ist nicht jede Bedrohung existenziell. Die Eintrittsbarriere für einfache, nicht KI-gesteuerte Größenrechner-Apps ist definitiv niedrig. Jeder mit grundlegenden Programmierkenntnissen kann eine einfache App erstellen, aber diese Lösungen liefern nicht die gleichen Kennzahlen zur Konvertierungssteigerung oder Renditereduzierung wie die fortschrittlichen Plattformen von My Size, Inc.. Die eigentliche Hürde ist die Technologielücke.

Auch der Aufbau der notwendigen B2B-Beziehungen und die tiefe Integration mit großen E-Commerce-Plattformen stellen für Neueinsteiger eine hohe Hürde dar. My Size, Inc. hat seine Plattformen erfolgreich integriert, was durch die Übernahme von ShoeSize.Me belegt wird, die als Share Deal plus einer Barzahlung von insgesamt 150.000 US-Dollar strukturiert ist und die Kosten für den Erwerb etablierter Integrationspunkte zeigt. Darüber hinaus hat sich die Plattform des Unternehmens, Orgad, die Zertifizierung als Lieferant für einen großen europäischen Einzelhändler gesichert und eröffnet damit einen bedeutenden Marktzugang.

Schließlich führt die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in neuen Märkten zu weiteren Schwierigkeiten beim Markteintritt. My Size, Inc. positioniert seine Percentil-Plattform aktiv als führendes Unternehmen in Europas zirkulärer Modewirtschaft mit Niederlassungen in Spanien, Italien, Deutschland und Frankreich. Die Bewältigung der spezifischen Compliance-Anforderungen, wie sie etwa die Vorgaben der EU zur Kreislaufwirtschaft in der Modebranche betreffen, erfordert spezielle rechtliche und betriebliche Ressourcen, die einem Startup zunächst möglicherweise fehlen. Die Naiz Fit SaaS-Plattform selbst verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein SaaS-Umsatzwachstum von über 25 % seit Jahresbeginn, was auf eine Dynamik in diesen komplexen, regulierten Märkten hinweist.

• Hohe Vorabinvestitionen für eine vergleichbare KI-/Dateninfrastruktur.
• Etablierte Beziehungen zu großen Einzelhändlern sind entscheidend für die Skalierung.
• Die regulatorische Navigation erhöht den Zeit- und Kostenaufwand für den Markteintritt.
• My Size, Inc. verfügt zum 30. September 2025 über 4,5 Millionen US-Dollar an Barmitteln für Forschung und Entwicklung sowie Fusionen und Übernahmen.
• Die Übernahme von ShoeSize.Me kostete 150.000 US-Dollar in bar plus Aktien.

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