بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Orgenesis Inc. (ORGS)

إن مهمة شركة Orgenesis Inc. - إطلاق الإمكانات الكاملة للعلاجات الخلوية والجينية الشخصية (CGTs) للشفاء - هي هدف ضخم يغير العالم، ومع ذلك فهو يأتي مع الواقع المالي لمشروع التكنولوجيا الحيوية عالي المخاطر. ترى أن قيمهم الأساسية المتمثلة في الابتكار والتعاون والتركيز على المريض هي التي تقود نموذج نقطة الرعاية اللامركزية (POCare)، ولكن كيف تتوافق هذه القيم مع صافي خسارة اثني عشر شهرًا (TTM) تبلغ تقريبًا 34.4 مليون دولار اعتبارًا من منتصف عام 2025، مقابل فقط 0.90 مليون دولار في إيرادات TTM؟ هذه مشكلة صعبة للغاية في تخصيص رأس المال. وبالنظر إلى هذه الفجوة، هل تحركاتهم الإستراتيجية مثل توسيع شبكة POCare قوية بما يكفي لتحويل هذه المهمة الطموحة إلى واقع مربح للمستثمرين والمرضى على حد سواء؟

شركة أورجينيسيس (ORGS) Overview

(ORGS) هي شركة عالمية للتكنولوجيا الحيوية مكرسة لجعل العلاجات الخلوية والجينية الشخصية (CGTs) متاحة وبأسعار معقولة، وهي مهمة تقود نموذجها اللامركزي بالكامل. تركز الشركة، التي تأسست عام 2008 في كفار سابا بإسرائيل، ويقع مقرها الرئيسي الآن في جيرمانتاون بولاية ماريلاند، على التغلب على العقبات اللوجستية والتكاليف التي يعاني منها الطب المتقدم.

تدور أعمالهم الأساسية حول منصة Point of Care (POCare) الخاصة، والتي تم تصميمها لتحقيق اللامركزية في تصنيع وتسليم هذه العلاجات المعقدة. فكر في الأمر على أنه نقل المصنع إلى مكان أقرب إلى المريض، باستخدام أنظمة آلية لإنتاج العلاجات في المستشفى أو بالقرب منه. يتم استكمال هذه المنصة بخدمات منظمة تطوير العقود والتصنيع (CDMO) (المعروفة أيضًا باسم قطاع Octomera)، والتي توفر تدفقًا ثابتًا للإيرادات من خلال تقديم خدمات تطوير العمليات والتصنيع السريري لشركات التكنولوجيا الحيوية والأدوية الأخرى.

بالنسبة لآخر اثني عشر شهرًا (TTM) تنتهي في 30 سبتمبر 2024، بلغ إجمالي إيرادات الشركة حوالي 899.00 ألف دولار أمريكي (أو 0.899 مليون دولار أمريكي). وهذا رقم صغير بالتأكيد بالنسبة لشركة التكنولوجيا الحيوية، ولكنه يعكس محورها الاستراتيجي وطبيعة المرحلة المبكرة لخط أنابيبها العلاجي وتسويق منصاتها. رؤيتهم واضحة: قيادة مجال الطب الشخصي من خلال إنشاء شبكة عالمية من مراكز معالجة CGT اللامركزية.

أحدث الأداء المالي ومحركات الإيرادات

كمحلل متمرس، فإنني أنظر إلى الاتجاهات، وليس فقط الأرقام المطلقة. في حين أن إيرادات TTM المنتهية في 30 سبتمبر 2024 بلغت 899.00 ألف دولار أمريكي، وهو انخفاض حاد عن العام السابق، فإن الأداء ربع السنوي الأساسي يظهر أين يبدأ الجذب. بلغت الإيرادات للربع المنتهي في 30 سبتمبر 2024، 347.00 ألف دولار أمريكي، وهو ما يمثل نموًا كبيرًا بنسبة 215.45٪ مقارنة بالربع نفسه من العام السابق. هذا النوع من القفز، حتى على قاعدة صغيرة، يخبرك أن شيئًا ما يتحرك.

هذا النمو مدفوع بشكل أساسي بقطاع الخدمات - CDMO وتوسيع شبكة POCare - والتي تعد مبيعات المنتجات الرئيسية لشركة تركز على النظام الأساسي في الوقت الحالي. وهي تدر الدخل من خلال رسوم تطوير العقود والتصنيع، بالإضافة إلى ترخيص التقنيات الخاصة بها. ولكي نكون منصفين، فإن الرقم السنوي الإجمالي منخفض، ولكن التسارع الفصلي الأخير يشير إلى زيادة اعتماد نموذجهم اللامركزي في الأسواق الرئيسية، وخاصة مع قيامهم بصياغة تعاون استراتيجي جديد مع المستشفيات والمؤسسات البحثية في جميع أنحاء العالم.

وإليك الحسابات السريعة: إذا تمكنوا من الحفاظ على هذا الزخم ربع السنوي، فإن أرقام السنة المالية الكاملة 2025 يمكن أن تبدو أقوى بكثير من لقطة TTM. ما يخفيه هذا التقدير، هو ارتفاع تكلفة الإيرادات، مما أدى إلى ربح إجمالي سلبي قدره - 878.00 ألف دولار أمريكي لفترة TTM، لذا تظل الربحية هي التحدي الرئيسي.

رائد في العلاج بالخلايا اللامركزية والجينات

لا تحاول شركة Orgenesis Inc. أن تكون شركة تصنيع أدوية مركزية أخرى واسعة النطاق؛ إنهم يحتلون موقعًا قياديًا في مجال تصنيع الخلايا اللامركزية والعلاج الجيني (CGT). إن تركيزهم على العلاجات الذاتية - باستخدام خلايا المريض الخاصة - يتطلب نهجًا مختلفًا جذريًا وأكثر محلية للإنتاج، وهو بالضبط ما تم تصميم منصة POCare الخاصة بهم من أجله. إنهم لاعب رئيسي لأنهم يتعاملون مع أكبر عائق أمام اعتماد CGT: تكلفة وتعقيد سلسلة التوريد.

إن الشراكات الإستراتيجية للشركة مع الأوساط الأكاديمية العالمية ومعاهد البحوث والمستشفيات لتشكيل شبكة POCare هي ميزتها التنافسية. تمثل هذه الشبكة مسارًا منسقًا لتسويق العلاجات المتقدمة، مما يتيح إنتاجًا متوافقًا بالقرب من المريض. وهذا النموذج المبتكر يضعهم كرائدين، وليس مجرد مشاركين، في مستقبل الطب الشخصي. أنت بحاجة إلى فهم هذه الإستراتيجية الفريدة لتقييم إمكانات الشركة بشكل صحيح. اكتشف المزيد حول من يستثمر في هذه الرؤية من خلال القراءة استكشاف مستثمر Orgenesis Inc. (ORGS). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Orgenesis Inc. (ORGS).

أنت بحاجة إلى فهم المحرك الأساسي وراء شركة التكنولوجيا الحيوية، وخاصة تلك التي تعمل في مجال العلاج بالخلايا والجينات (CGT) الذي يتطلب رأس مال كبير. تتمثل مهمة شركة Orgenesis Inc. في مخطط لاستراتيجيتها بأكملها، وخاصة كيفية إدارة حرق الأموال ومسار التسويق. والخلاصة المباشرة هي أن Orgenesis يركز على التحول النموذجي، ليس فقط في تطوير العلاجات، ولكن أيضًا على تغيير كيفية تصنيعها وتسليمها بشكل أساسي لجعلها في متناول مجموعة كبيرة من المرضى وبأسعار معقولة. تمثل هذه المهمة دفعة قوية ضد نموذج الصناعة التقليدي والمركزي للغاية والمكلف.

مهمة الشركة، كما هو مذكور في ملفاتها العامة، هي أطلق العنان للإمكانات الكاملة للعلاجات الخلوية والجينية الشخصية (CGTs) للشفاء. ويرتكز هذا الالتزام على رؤية لقيادة الطب الشخصي من خلال إنشاء شبكة عالمية لا مركزية من مراكز معالجة CGT. هذه ليست مجرد لغة خاصة بالشركات؛ فهو يرتبط مباشرة باستراتيجيتهم التشغيلية، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تنظر إلى بياناتهم المالية. كانت إيرادات الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) اعتبارًا من 30 سبتمبر 2024 موجودة فقط 899 ألف دولار، مما يسلط الضوء على أن قيمتها تكمن في النجاح المستقبلي لهذه المهمة، وليس في حجم المبيعات الحالي. تحليل شركة Orgenesis Inc. (ORGS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين هو مكان جيد للبدء في هذا السياق.

المكون 1: إتاحة الوصول إلى CGTs المخصصة وبأسعار معقولة

يعالج المكون الأساسي الأول أكبر عقبة في الطب المتقدم: التكلفة. يمكن أن تكلف العلاجات الخلوية والجينية مئات الآلاف من الدولارات، مما يجعلها غير مناسبة لمعظم أنظمة الرعاية الصحية. يهدف Orgenesis إلى حل هذه المشكلة من خلال ملكيته منصة نقطة الرعاية (POCare).. هذه المنصة عبارة عن نموذج تصنيع لامركزي ينقل الإنتاج من المرافق المركزية الضخمة إلى مراكز آلية أصغر حجمًا أقرب إلى المريض، وغالبًا ما يكون ذلك داخل المستشفيات.

تم تصميم هذا النهج لخفض النفقات اللوجستية والتصنيعية الضخمة التي تؤدي إلى ارتفاع أسعار العلاج. بصراحة، النموذج اللامركزي هو الطريقة الوحيدة لتوسيع نطاق الطب الشخصي عالميًا. ويتجلى استمرار استثمار الشركة في هذا المجال في إنفاقها؛ بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2024، أعلنت الشركة عن تكلفة خدمات التطوير ونفقات البحث والتطوير بقيمة 4,523 ألف دولار أمريكي، مما يظهر التزامًا واضحًا ومستمرًا بهذه التقنية لخفض التكاليف. إليكم الحساب السريع للهدف: خفض تكلفة الجرعة لفتح السوق.

• تقليل التعقيد اللوجستي والتكلفة.
• تمكين الإنتاج بالقرب من المريض (نقطة الرعاية).
• توحيد التصنيع عالميًا من أجل قابلية التوسع.

المكون 2: الابتكار من خلال منصة تكنولوجيا POCare

أما المكون الثاني فهو الابتكار الخالص، وهو المحرك الذي يقود هدف القدرة على تحمل التكاليف. تركز Orgenesis على تطوير وتقديم تقنيات مبتكرة - على وجه التحديد، أنظمة المعالجة الآلية المغلقة. تم تصميم تقنية POCare الخاصة بهم لأتمتة خطوات تصنيع الخلايا المعقدة، مثل عزل الخلايا والتعديل الوراثي، والتي تتطلب تقليديًا غرف نظيفة عالية التخصص وعملًا يدويًا مكثفًا.

تعتبر هذه الأتمتة بمثابة تغيير واضح لقواعد اللعبة لأنها تعمل على توحيد العملية، وهو أمر ضروري للحصول على موافقة الجهات التنظيمية والجودة المتسقة. ومن خلال استخدام الأنظمة المغلقة ذات الاستخدام الواحد، فإنها تقلل من مخاطر التلوث وتقلل من الحاجة إلى مرافق ممارسات التصنيع الجيدة (GMP) الكبيرة والمكلفة. وهذا الخندق التكنولوجي هو ما يميزهم عن المنافسين مثل لونزا أو نوفارتيس (كايت)، الذين يعتمدون على نموذج مركزي. يتضمن خط أنابيب الشركة تطوير علاج CAR-T، ORG-101، وهو مثال ملموس على هذه التكنولوجيا في العمل.

المكون 3: التركيز على المريض وتقديم نتائج عالية الجودة

في نهاية المطاف، تتمثل المهمة في الشفاء، وهو ما يترجم إلى قيمة أساسية للتركيز على المريض والالتزام بالجودة. في عالم التكنولوجيا الحيوية، يتم قياس الجودة من خلال الفعالية السريرية والسلامة. تدعم Orgenesis هذا الالتزام ببيانات ثابتة من خط أنابيبها العلاجي.

على سبيل المثال، في دراسة واقعية للعلاج CD19 CAR-T، ORG-101، أظهرت النتائج فعالية عالية وسلامة مواتية. profile, وهو أمر بالغ الأهمية لنتائج المرضى. حقق العلاج نجاحا مثيرا للإعجاب 82% معدل الاستجابة الكاملة لدى البالغين و أ 93% معدل استجابة كاملة لدى مرضى الأطفال مع CD19 + سرطان الدم الليمفاوي الحاد. ما يخفيه هذا التقدير هو جانب السلامة: أظهر ORG-101 انخفاضًا في معدل الإصابة بمتلازمة إطلاق السيتوكين الشديدة فقط 2% عند البالغين و 6% عند الأطفال-مقارنةً بعلاجات CAR-T التقليدية. يعد انخفاض السمية بمثابة فوز كبير للمريض، مما يقلل من الإقامة في المستشفى والآثار الجانبية الشديدة. ولا يقتصر التركيز هنا على العلاج فحسب، بل على تجربة أفضل وأكثر أمانًا للمريض.

بيان رؤية شركة Orgenesis Inc. (ORGS).

أنت تبحث عن مخطط إستراتيجية شركة Orgenesis Inc. - المهمة والرؤية والقيم التي تقود قصة التكنولوجيا الحيوية عالية المخاطر والمكافأة. والخلاصة المباشرة هي أن Orgenesis تراهن بمستقبلها على نموذج التصنيع اللامركزي للعلاجات الخلوية والجينية (CGTs)، بهدف خفض التكاليف وتسريع الوصول إليها، وهو محور حاسم في سوق يهيمن عليها الإنتاج المركزي والمكلف.

هذه الإستراتيجية هي جوهر رؤيتهم: جعل الطب الشخصي حقيقة قياسية يمكن الوصول إليها، وليس مجرد خيار مكلف لعدد قليل من الناس. لكي نكون منصفين، يعد هذا مهمة ضخمة، خاصة بالنسبة لشركة تبلغ قيمتها السوقية 3.878 مليون دولار فقط اعتبارًا من 18 نوفمبر 2025، ولكن الإدانة واضحة في الشراء من الداخل، والذي بلغ إجماليه 3.70 مليون دولار خلال العام الماضي. هذه إشارة قوية بالتأكيد من الأشخاص الذين يعرفون الشركة أفضل.

المهمة: إطلاق الإمكانات الكاملة لـ CGTs المخصصة

الغرض الأساسي لشركة Orgenesis، كما هو موضح في ملفاتها، هو إطلاق الإمكانات الكاملة للعلاجات الخلوية والجينية الشخصية (CGTs) للشفاء. وهذا يعني أنهم يركزون على تطوير وتقديم التقنيات والخدمات المبتكرة اللازمة لجعل هذه المعالجات المعقدة تعمل خارج مصنع مركزي ضخم. تنقسم أعمالهم إلى قسمين لإعداد التقارير: Octomera، الذي يتعامل مع منصة التكنولوجيا، والعلاجات، التي تركز على العلاجات الفعلية مثل خط أنابيب CAR-T الخاص بهم.

إن قيم الشركة - الابتكار والتعاون والتركيز على المريض - ليست مجرد قالب معياري. يجب أن يكونوا حقيقيين لتنفيذ هذه المهمة. لا يمكنك بناء شبكة لا مركزية دون التعاون العميق مع المستشفيات والمجموعات البحثية، بالإضافة إلى أنك تحتاج إلى ابتكار لا هوادة فيه لأتمتة العمليات اليدوية والمكلفة حاليًا. إليك الحساب السريع للتحدي: بلغت إيراداتهم المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) 0.899 مليون دولار فقط بحلول منتصف عام 2025، ومع ذلك، بلغت خسارة TTM الصافية 34.4 مليون دولار، مما يوضح التكلفة الهائلة لهذه الدفعة الابتكارية المكثفة في مجال البحث والتطوير.

مكون الرؤية 1: إنشاء شبكة عالمية من مراكز CGT اللامركزية

الجزء الأول والأكثر تحديدًا من رؤية Orgenesis هو قيادة مجال الطب الشخصي من خلال إنشاء شبكة عالمية من مراكز معالجة CGT اللامركزية. هذا هو نظام نقطة الرعاية (POCare) الخاص بهم. الفكرة بسيطة: فبدلاً من شحن خلايا المريض عبر البلاد إلى المصنع والعودة إليه، يمكنك معالجتها محليًا، مباشرة في المستشفى أو العيادة.

تم تصميم هذا النموذج اللامركزي من أجل:

• تسريع إعداد القدرات للعلاجات الجديدة.
• تعزيز كفاءة الإنتاج من خلال الأنظمة الآلية المغلقة.
• خفض تكاليف العلاج، مما يجعل الوصول إلى CGTs أكثر سهولة.

وهذا تحول نموذجي. إذا نجحوا، فسيحدث ذلك تغييرًا جذريًا في هيكل تكلفة العلاجات الذاتية (من خلاياك الخاصة). لقد حصلوا على استثمار في الأسهم يصل إلى 5 ملايين دولار في يناير 2025، خصيصًا لتسريع إطلاق هذه المنصة ودعم خط أنابيبهم العلاجي.

مكون الرؤية 2: إنشاء دور رئيسي في تنفيذ العلاج المتقدم

أما العنصر الثاني من الرؤية فهو ترسيخ Orgenesis كلاعب رئيسي في تطوير وتنفيذ علاجات الخلايا والجينات المتقدمة. هذا هو المكان الذي تلعب فيه خطوط الأنابيب العلاجية وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية. إنهم لا يبيعون مجرد منصة تصنيع؛ إنهم يتحققون من صحة ذلك مع مرشحي الأدوية الخاصة بهم.

التركيز الرئيسي هو علاج ORG-101 CAR-T لسرطان الدم الليمفاوي الحاد CD19+. أظهرت نتائج الدراسة الواقعية الإيجابية معدل استجابة كامل بنسبة 82% لدى البالغين و93% لدى المرضى الأطفال، مع انخفاض معدل حدوث الآثار الجانبية الشديدة مقارنة بـ CAR-T التقليدي. كما أن الاستحواذ على أصول شركة Neurocords LLC في يناير 2025، والذي ركز على علاجات إصابات النخاع الشوكي باستخدام الخلايا الجذعية المحفزة متعددة القدرات (iPSC)، يعزز محفظة الطب التجديدي الخاصة بها. وتتيح لهم هذه الخطوة الاستفادة من السوق العالمية لعلاج إصابات النخاع الشوكي، والتي بلغت قيمتها 7.5 مليار دولار في عام 2023 ومن المتوقع أن تصل إلى 11.2 مليار دولار بحلول عام 2031.

مكون الرؤية 3: جعل CGTs الشخصية معيارًا للرعاية الصحية

الهدف النهائي هو خلق مستقبل تكون فيه CGTs الشخصية جزءًا قياسيًا من الرعاية الصحية، مما يحسن نتائج المرضى ونوعية الحياة. هذه هي وجهة النظر طويلة المدى التي تركز على المريض والتي تربط الاستراتيجية بأكملها معًا. النموذج اللامركزي هو الآلية، والخط العلاجي هو نقطة الإثبات، ولكن تحسن نتائج المريض هو نجم المهمة الشمالي.

تعد القراءة التجريبية للربع الرابع من عام 2025 لـ ORG-101 نقطة انعطاف رئيسية هنا. لا تؤكد البيانات الإيجابية صحة العلاج فحسب، بل أيضًا نموذج الإنتاج اللامركزي الأساسي لـ POCare الذي يجعله ميسور التكلفة ويمكن الوصول إليه. وإذا أثبت النموذج أنه قابل للتطوير وفعال من حيث التكلفة، فإنه يفتح الباب أمام اعتماد أوسع بكثير لـ CGTs من قبل المستشفيات على مستوى العالم. وللتعمق أكثر في الحقائق المالية التي تقوم عليها هذه الرؤية الطموحة، عليك أن تقرأ تحليل شركة Orgenesis Inc. (ORGS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية لشركة Orgenesis Inc. (ORGS).

أنت تبحث عن قراءة واضحة للدوافع الحقيقية لشركة Orgenesis Inc. - القيم التي تترجم إلى استراتيجية أعمالهم ونتائجهم المالية. تركيز الشركة لا يقتصر على العلوم فقط؛ إنه تحول نموذجي في كيفية تقديم العلاجات الخلوية والجينية (CGTs). تمثل قيمهم الأساسية -التركيز على المريض والابتكار والتعاون- مخططًا لنموذجهم اللامركزي، ويمكنك تعيينهم مباشرةً على التقدم التشغيلي لعام 2025.

بصراحة، في مجال التكنولوجيا الحيوية المتقلب، حيث كانت الخسارة الصافية للاثني عشر شهرًا اللاحقة لا تزال ضخمة 34.4 مليون دولار وبحلول منتصف عام 2025، ستكون هذه القيم هي السبيل الوحيد لتبرير الرؤية طويلة المدى. تحليل شركة Orgenesis Inc. (ORGS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين سوف تظهر لك الأرقام، ولكن هنا هو "السبب" وراءها.

التركيز على المريض: إعادة تعريف الوصول والنتائج

إن التركيز على المريض هو أكثر من مجرد كلمة طنانة هنا؛ إنه المحرك الاقتصادي. تتمثل مهمة Orgenesis الأساسية في إطلاق الإمكانات الكاملة لـ CGTs المخصصة للشفاء، مما يعني جعلها ميسورة التكلفة ويمكن الوصول إليها. نموذج التصنيع المركزي التقليدي بطيء ومكلف، لذلك قاموا ببناء منصة Point of Care (POCare) لإصلاح ذلك.

وهذا النهج اللامركزي يجعل إنتاج العلاج أقرب إلى المريض، مما يقلل من الخدمات اللوجستية والتكلفة. إليك حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: أظهر علاج ORG-101 CAR-T الخاص بهم، والذي يستهدف CD19+ سرطان الدم الليمفاوي الحاد، معدل استجابة كامل بنسبة 93% لدى مرضى الأطفال في دراسة واقعية. بالإضافة إلى ذلك، فقد أظهر انخفاضًا في معدل الإصابة بمتلازمة إطلاق السيتوكين الشديدة (CRS) فقط 2% عند البالغين و 6% عند الأطفال-مقارنةً بعلاجات CAR-T التقليدية. هذه نتيجة أفضل بالتأكيد وتكلفة يمكن التحكم فيها بشكل أكبر profile للمستشفيات.

• تحسين النتائج من خلال الإنتاج اللامركزي.
• انخفاض الآثار الجانبية الشديدة (CRS) في تجارب ORG-101.
• جعل CGTs جزءًا قياسيًا من الرعاية الصحية.

الابتكار: منصة POCare كأصل استراتيجي

يتمحور التزام الشركة بالابتكار حول منصة POCare الخاصة بها، وهي عبارة عن وحدة معالجة حيوية آلية مغلقة الحلقة. هذه هي التكنولوجيا التي تتيح الرؤية اللامركزية، مما يسمح بإنتاج موحد ومتوافق مع ممارسات التصنيع الجيدة (GMP) في المستشفى. إنهم يستثمرون باستمرار في ترقيات التكنولوجيا لتعزيز كفاءة هذه المنصة وقابليتها للتوسع.

لا يقتصر ابتكارهم على تكنولوجيا التصنيع فحسب؛ إنه موجود في العلاجات أيضًا. على سبيل المثال، أدى الاستحواذ على شركة Neurocords LLC في مارس 2025 إلى توسيع خط أنابيبها ليشمل علاجات إصابات النخاع الشوكي. تُظهر هذه الخطوة إجراءً واضحًا: استخدام عمليات الاندماج والاستحواذ لدمج العلاجات الجديدة بسرعة في نظام POCare اللامركزي، خاصة وأن إيرادات TTM بحلول منتصف عام 2025 كانت لا تزال 0.90 مليون دولار فقط. إنهم يراهنون على قدرة المنصة على تسويق هذه الأصول بكفاءة.

• أتمتة الإنتاج باستخدام التكنولوجيا الخاصة.
• توسيع خط أنابيب العلاج عبر عمليات الاستحواذ الاستراتيجية.
• تعزيز كفاءة النظام الأساسي من أجل قابلية التوسع العالمية.

التعاون: بناء شبكة POCare العالمية

لا يمكنك تحقيق اللامركزية في صناعة عالمية بمفردك، لذا يعد التعاون قيمة أساسية غير قابلة للتفاوض بالنسبة لشركة Orgenesis. تتمثل رؤيتهم في إنشاء شبكة عالمية من مراكز معالجة CGT اللامركزية. إنهم يحققون ذلك من خلال إقامة شراكات استراتيجية مع المستشفيات والمؤسسات البحثية وشركات التكنولوجيا الحيوية.

وفي عام 2025، تُرجمت هذه القيمة إلى توسع ملموس. دخلت الشركة في تعاونات استراتيجية جديدة مع مؤسسات في جميع أنحاء أوروبا وآسيا والشرق الأوسط لتنمية شبكة POCare. تعتبر هذه الشراكات حاسمة لأنها توفر المواقع السريرية والمسارات التنظيمية اللازمة لتطوير علاجاتها نحو التسويق التجاري. وما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد تنسيق القواعد التنظيمية في كل تلك المناطق، ولكن الهدف واضح: مسار سريع ومنسق عالميًا لـ CGTs. إنهم يجمعون الأوساط الأكاديمية والمستشفيات والصناعة معًا لجعل العلاجات المتقدمة حقيقة واقعة في وقت أقرب.