Leitbild, Vision, & Grundwerte von Orgenesis Inc. (ORGS)

Die Mission von Orgenesis Inc., das volle Potenzial personalisierter Zell- und Gentherapien (CGTs) zur Heilung auszuschöpfen, ist ein gewaltiges, weltveränderndes Ziel, das jedoch mit der finanziellen Realität eines risikoreichen Biotech-Unternehmens verbunden ist. Sie sehen, dass ihre Kernwerte Innovation, Zusammenarbeit und Patientenorientierung die Grundlage für ihr dezentralisiertes Point-of-Care-Modell (POCare) sind, aber wie passen diese Werte zu einem Nettoverlust in den letzten zwölf Monaten (TTM) von ungefähr? 34,4 Millionen US-Dollar ab Mitte 2025, gegenüber knapp 0,90 Millionen US-Dollar im TTM-Umsatz? Das ist definitiv ein schwieriges Problem bei der Kapitalallokation. Sind ihre strategischen Schritte – wie der Ausbau des POCare-Netzwerks – angesichts dieser Lücke stark genug, um diese ehrgeizige Mission für Investoren und Patienten gleichermaßen in eine profitable Realität umzusetzen?

Orgenesis Inc. (ORGS) Overview

Orgenesis Inc. (ORGS) ist ein globales Biotechnologieunternehmen, das es sich zum Ziel gesetzt hat, personalisierte Zell- und Gentherapien (CGTs) zugänglich und erschwinglich zu machen – eine Mission, die das gesamte dezentrale Modell des Unternehmens vorantreibt. Das Unternehmen, das 2008 in Kfar Saba, Israel, gegründet wurde und heute seinen Hauptsitz in Germantown, Maryland, hat, konzentriert sich auf die Überwindung der logistischen und Kostenhürden, mit denen die Spitzenmedizin zu kämpfen hat.

Ihr Kerngeschäft dreht sich um die proprietäre Point of Care (POCare)-Plattform, die darauf ausgelegt ist, die Herstellung und Bereitstellung dieser komplexen Therapien zu dezentralisieren. Stellen Sie sich das so vor, als würden Sie die Fabrik näher an den Patienten heranbringen und automatisierte Systeme nutzen, um Therapien im oder in der Nähe des Krankenhauses herzustellen. Ergänzt wird diese Plattform durch die Dienstleistungen der Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) (auch als Octomera-Segment bekannt), die durch die Bereitstellung von Prozessentwicklungs- und klinischen Fertigungsdienstleistungen für andere Biotech- und Pharmaunternehmen eine konsistente Einnahmequelle bieten.

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2024 endeten, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf etwa 899.000 US-Dollar (oder 0,899 Millionen US-Dollar). Für ein Biotech-Unternehmen ist dies definitiv eine geringe Zahl, aber sie spiegelt ihren strategischen Schwerpunkt und die frühe Phase ihrer therapeutischen Pipeline und Plattformkommerzialisierung wider. Ihre Vision ist klar: Führend auf dem Gebiet der personalisierten Medizin durch die Schaffung eines globalen Netzwerks dezentraler CGT-Verarbeitungszentren.

Neueste finanzielle Leistungs- und Umsatztreiber

Als erfahrener Analyst schaue ich mir die Trends an, nicht nur die absoluten Zahlen. Während der TTM-Umsatz zum 30. September 2024 bei 899.000 US-Dollar lag, was einen starken Rückgang gegenüber dem Vorjahr darstellt, zeigt die zugrunde liegende Quartalsleistung, wo die Dynamik beginnt. Der Umsatz für das am 30. September 2024 endende Quartal belief sich auf 347.000 US-Dollar, was einem erheblichen Wachstum von 215,45 % im Vergleich zum Vorjahresquartal entspricht. Ein solcher Sprung, selbst auf einer kleinen Basis, sagt einem, dass sich etwas bewegt.

Dieses Wachstum wird hauptsächlich durch das Dienstleistungssegment – ​​das CDMO und die Erweiterung des POCare-Netzwerks – vorangetrieben, die derzeit die wichtigsten Produktverkäufe für ein plattformorientiertes Unternehmen darstellen. Sie erwirtschaften Einnahmen durch Gebühren für Auftragsentwicklung und -fertigung sowie durch die Lizenzierung ihrer proprietären Technologien. Fairerweise muss man sagen, dass die jährliche Gesamtzahl niedrig ist, aber die jüngste vierteljährliche Beschleunigung deutet auf eine zunehmende Akzeptanz ihres dezentralen Modells in Schlüsselmärkten hin, insbesondere da sie neue strategische Kooperationen mit Krankenhäusern und Forschungseinrichtungen auf der ganzen Welt eingehen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn sie diese vierteljährliche Dynamik beibehalten können, könnten die Zahlen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 viel besser aussehen als der TTM-Schnappschuss. Was diese Schätzung jedoch immer noch verbirgt, sind die hohen Umsatzkosten, die zu einem negativen Bruttogewinn von -878.000 US-Dollar für den TTM-Zeitraum führten, sodass die Rentabilität weiterhin die größte Herausforderung darstellt.

Ein führendes Unternehmen in der dezentralen Zell- und Gentherapie

Orgenesis Inc. versucht nicht, ein weiterer großer, zentralisierter Arzneimittelhersteller zu sein; Sie erobern eine führende Position in der Nische der dezentralen Herstellung von Zell- und Gentherapien (CGT). Ihr Fokus auf autologe Therapien – die Verwendung patienteneigener Zellen – erfordert einen grundlegend anderen, stärker lokalisierten Produktionsansatz, und genau dafür ist ihre POCare-Plattform konzipiert. Sie sind ein wichtiger Akteur, weil sie das größte Hindernis für die Einführung von CGT angehen: die Kosten und die Komplexität der Lieferkette.

Die strategischen Partnerschaften des Unternehmens mit globalen Hochschulen, Forschungsinstituten und Krankenhäusern zur Bildung des POCare-Netzwerks sind ihr Wettbewerbsvorteil. Dieses Netzwerk ist ein harmonisierter Weg zur Kommerzialisierung fortschrittlicher Therapien und ermöglicht eine konforme Produktion in der Nähe des Patienten. Dieses innovative Modell positioniert sie als Pionier und nicht nur als Teilnehmer an der Zukunft der personalisierten Medizin. Sie müssen diese einzigartige Strategie verstehen, um das Potenzial des Unternehmens richtig einschätzen zu können. Erfahren Sie in dieser Lektüre mehr darüber, wer in diese Vision investiert Exploring Orgenesis Inc. (ORGS) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Orgenesis Inc. (ORGS).

Sie müssen den Kernantrieb hinter einem Biotech-Unternehmen verstehen, insbesondere eines im hochriskanten, kapitalintensiven Bereich der Zell- und Gentherapie (CGT). Die Mission von Orgenesis Inc. ist die Blaupause für ihre gesamte Strategie, insbesondere für die Art und Weise, wie sie ihren Cash-Burn und ihren Kommerzialisierungspfad verwalten. Die direkte Erkenntnis lautet: Orgenesis konzentriert sich auf einen Paradigmenwechsel – nicht nur auf die Entwicklung von Therapien, sondern auch auf eine grundlegende Änderung der Art und Weise, wie sie hergestellt und verabreicht werden, um sie für eine breite Patientengruppe zugänglich und erschwinglich zu machen. Diese Mission ist ein aggressiver Vorstoß gegen das traditionelle, stark zentralisierte und teure Modell der Branche.

Die Mission des Unternehmens besteht, wie in seinen öffentlichen Unterlagen angegeben, darin Erschließen Sie das volle Heilungspotenzial personalisierter Zell- und Gentherapien (CGTs).. Dieses Engagement wird durch die Vision untermauert, durch den Aufbau eines globalen, dezentralen Netzwerks von CGT-Verarbeitungszentren eine Vorreiterrolle in der personalisierten Medizin einzunehmen. Das ist nicht nur Unternehmensjargon; Es passt direkt zu ihrer operativen Strategie, was für die Finanzdaten von entscheidender Bedeutung ist. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) belief sich zum 30. September 2024 auf nur rund 10 % 899.000 $, was unterstreicht, dass ihr Wert im zukünftigen Erfolg dieser Mission liegt und nicht im aktuellen Verkaufsvolumen. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Orgenesis Inc. (ORGS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren ist ein guter Ausgangspunkt für diesen Kontext.

Komponente 1: Personalisierte CGTs zugänglich und erschwinglich machen

Die erste Kernkomponente bewältigt die größte Hürde in der Spitzenmedizin: die Kosten. Zell- und Gentherapien können Hunderttausende Dollar kosten, sodass sie für die meisten Gesundheitssysteme nicht in Frage kommen. Orgenesis möchte dieses Problem durch seine proprietären Lösungen lösen Point of Care (POCare)-Plattform. Bei dieser Plattform handelt es sich um ein dezentrales Fertigungsmodell, das die Produktion von riesigen, zentralisierten Einrichtungen in kleinere, automatisierte Zentren näher am Patienten verlagert, oft innerhalb von Krankenhäusern.

Dieser Ansatz zielt darauf ab, den enormen Logistik- und Produktionsaufwand zu reduzieren, der die Therapiepreise in die Höhe treibt. Ehrlich gesagt ist das dezentrale Modell die einzige Möglichkeit, die personalisierte Medizin weltweit zu skalieren. Die kontinuierlichen Investitionen des Unternehmens in diesem Bereich zeigen sich in den Ausgaben; Für die neun Monate bis zum 30. September 2024 meldete das Unternehmen Kosten für Entwicklungsdienstleistungen sowie Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 4.523.000 US-Dollar, was ein klares, anhaltendes Engagement für diese Kostensenkungstechnologie zeigt. Hier ist die schnelle Rechnung zum Ziel: Senken Sie die Kosten pro Dosis, um den Markt zu öffnen.

• Reduzieren Sie logistische Komplexität und Kosten.
• Ermöglichen Sie eine Produktion näher am Patienten (Point of Care).
• Standardisieren Sie die Fertigung weltweit für Skalierbarkeit.

Komponente 2: Innovation durch die POCare-Technologieplattform

Die zweite Komponente ist reine Innovation, die den Motor für das Erschwinglichkeitsziel darstellt. Orgenesis konzentriert sich auf die Entwicklung und Bereitstellung innovativer Technologien, insbesondere geschlossener, automatisierter Verarbeitungssysteme. Ihre POCare-Technologie ist darauf ausgelegt, komplexe Zellherstellungsschritte wie Zellisolierung und genetische Veränderung zu automatisieren, die traditionell hochspezialisierte Reinräume und umfangreiche Handarbeit erfordern.

Diese Automatisierung ist definitiv ein Wendepunkt, da sie den Prozess standardisiert, was für die behördliche Genehmigung und eine gleichbleibende Qualität unerlässlich ist. Durch die Verwendung geschlossener Einwegsysteme minimieren sie das Kontaminationsrisiko und reduzieren den Bedarf an großen, teuren GMP-Anlagen (Good Manufacturing Practice). Dieser technologische Vorsprung unterscheidet sie von Konkurrenten wie Lonza oder Novartis (Kite), die auf ein zentralisiertes Modell setzen. Die Pipeline des Unternehmens umfasst die Weiterentwicklung seiner CAR-T-Therapie ORG-101, die ein konkretes Beispiel für die Umsetzung dieser Technologie ist.

Komponente 3: Patientenzentrierung und Bereitstellung hochwertiger Ergebnisse

Letztlich geht es bei der Mission um Heilung, was sich in einem Grundwert der Patientenzentrierung und einem Bekenntnis zur Qualität niederschlägt. In der Biotech-Welt wird Qualität an der klinischen Wirksamkeit und Sicherheit gemessen. Orgenesis unterstützt dieses Engagement mit konkreten Daten aus seiner therapeutischen Pipeline.

Beispielsweise zeigten die Ergebnisse einer realen Studie ihrer CD19-CAR-T-Therapie ORG-101 sowohl eine hohe Wirksamkeit als auch eine günstige Sicherheit profile, Dies ist entscheidend für die Patientenergebnisse. Die Therapie hat eine beeindruckende Wirkung erzielt 82 % vollständige Rücklaufquote bei Erwachsenen und a 93 % vollständige Ansprechrate bei pädiatrischen Patienten mit CD19+ akuter lymphoblastischer Leukämie. Was diese Schätzung verbirgt, ist der Sicherheitsaspekt: ORG-101 zeigte nur eine geringere Inzidenz eines schweren Zytokin-Freisetzungssyndroms 2 % bei Erwachsenen und 6 % bei pädiatrischen Patienten-im Vergleich zu herkömmlichen CAR-T-Therapien. Diese geringere Toxizität ist ein großer Gewinn für den Patienten, da sie den Krankenhausaufenthalt und die schwerwiegenden Nebenwirkungen reduziert. Der Fokus liegt hier nicht nur auf einer Heilung, sondern auf einer besseren und sichereren Patientenerfahrung.

Vision Statement von Orgenesis Inc. (ORGS).

Sie suchen nach der Blaupause der Strategie von Orgenesis Inc. – der Mission, Vision und den Werten, die ihre risikoreiche, lohnenswerte Biotech-Geschichte vorantreiben. Die direkte Erkenntnis lautet: Orgenesis setzt seine Zukunft auf ein dezentrales Herstellungsmodell für Zell- und Gentherapien (CGTs) mit dem Ziel, Kosten zu senken und den Zugang zu beschleunigen, ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt in einem Markt, der von zentralisierter, kostspieliger Produktion dominiert wird.

Diese Strategie ist der Kern ihrer Vision: personalisierte Medizin zu einer standardmäßigen, zugänglichen Realität zu machen und nicht nur zu einer teuren Option für wenige. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein riesiges Unterfangen ist, insbesondere für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von lediglich 3,878 Millionen US-Dollar (Stand: 18. November 2025), aber die Überzeugung wird deutlich in den Insiderkäufen, die sich im letzten Jahr auf insgesamt 3,70 Millionen US-Dollar beliefen. Das ist auf jeden Fall ein starkes Signal von den Leuten, die das Unternehmen am besten kennen.

Mission: Das volle Potenzial personalisierter CGTs erschließen

Das Hauptziel von Orgenesis besteht, wie in den Unterlagen dargelegt, darin, das volle Potenzial personalisierter Zell- und Gentherapien (CGTs) zur Heilung auszuschöpfen. Das bedeutet, dass sie sich auf die Entwicklung und Bereitstellung der innovativen Technologien und Dienstleistungen konzentrieren, die erforderlich sind, damit diese komplexen Behandlungen außerhalb einer riesigen, zentralisierten Fabrik funktionieren. Ihr Geschäft ist in zwei Berichtssegmente unterteilt: Octomera, das die Technologieplattform verwaltet, und Therapies, das sich auf die eigentlichen Behandlungen wie die CAR-T-Pipeline konzentriert.

Die Werte des Unternehmens – Innovation, Zusammenarbeit und Patientenzentrierung – sind nicht nur Standardwerte. Sie müssen real sein, um diese Mission ausführen zu können. Ohne eine intensive Zusammenarbeit mit Krankenhäusern und Forschungsgruppen können Sie kein dezentrales Netzwerk aufbauen. Außerdem benötigen Sie kontinuierliche Innovationen, um Prozesse zu automatisieren, die derzeit manuell und teuer sind. Hier ist die schnelle Berechnung der Herausforderung: Ihr nachlaufender Zwölfmonatsumsatz (TTM) betrug bis Mitte 2025 nur 0,899 Millionen US-Dollar, der TTM-Nettoverlust betrug jedoch 34,4 Millionen US-Dollar, was die schieren Kosten dieses forschungs- und entwicklungsintensiven Innovationsschubs zeigt.

Visionskomponente 1: Schaffung eines globalen Netzwerks dezentraler CGT-Zentren

Der erste und wichtigste Teil der Vision von Orgenesis besteht darin, durch die Schaffung eines globalen Netzwerks dezentraler CGT-Verarbeitungszentren führend auf dem Gebiet der personalisierten Medizin zu sein. Dies ist ihr Point of Care (POCare)-System. Die Idee ist einfach: Anstatt die Zellen eines Patienten quer durch das Land zu einer Fabrik und zurück zu schicken, verarbeitet man sie vor Ort, direkt im Krankenhaus oder in der Klinik.

Dieses dezentrale Modell ist darauf ausgelegt:

• Beschleunigen Sie den Kapazitätsaufbau für neue Therapien.
• Steigern Sie die Produktionseffizienz mit automatisierten, geschlossenen Systemen.
• Reduzieren Sie die Behandlungskosten und machen Sie CGTs zugänglicher.

Das ist ein Paradigmenwechsel. Wenn ihnen das gelingt, ändert sich die Kostenstruktur autologer (aus eigenen Zellen) Therapien grundlegend. Sie sicherten sich im Januar 2025 eine Kapitalbeteiligung von bis zu 5 Millionen US-Dollar, um insbesondere die Einführung dieser Plattform zu beschleunigen und ihre therapeutische Pipeline zu unterstützen.

Visionskomponente 2: Etablierung einer Schlüsselrolle bei der Umsetzung fortschrittlicher Therapien

Die zweite Komponente der Vision besteht darin, Orgenesis als Schlüsselakteur bei der Entwicklung und Umsetzung fortschrittlicher Zell- und Gentherapien zu etablieren. Hier kommen ihre therapeutische Pipeline und ihre strategischen Akquisitionen ins Spiel. Sie verkaufen nicht nur eine Fertigungsplattform; Sie validieren es mit ihren eigenen Medikamentenkandidaten.

Ein Schwerpunkt liegt auf der ORG-101-CAR-T-Therapie für CD19+ akute lymphoblastische Leukämie. Positive Studienergebnisse aus der Praxis zeigten eine vollständige Ansprechrate von 82 % bei Erwachsenen und 93 % bei pädiatrischen Patienten, mit einer geringeren Inzidenz schwerer Nebenwirkungen im Vergleich zur herkömmlichen CAR-T. Darüber hinaus stärkt die Übernahme der Vermögenswerte von Neurocords LLC im Januar 2025, die sich auf Therapien von Rückenmarksverletzungen mit induzierten pluripotenten Stammzellen (iPSC) konzentrieren, das Portfolio des Unternehmens im Bereich der regenerativen Medizin. Dieser Schritt versetzt sie in die Lage, den weltweiten Markt für die Behandlung von Rückenmarksverletzungen zu erschließen, der im Jahr 2023 auf 7,5 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde und bis 2031 voraussichtlich 11,2 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Visionskomponente 3: Personalisierte CGTs zum Gesundheitsstandard machen

Das ultimative Ziel besteht darin, eine Zukunft zu schaffen, in der personalisierte CGTs ein Standardbestandteil der Gesundheitsversorgung sind und die Patientenergebnisse und die Lebensqualität verbessern. Dies ist die langfristige, patientenzentrierte Sichtweise, die die gesamte Strategie zusammenhält. Das dezentrale Modell ist der Mechanismus und die therapeutische Pipeline ist der Beweis, aber das verbesserte Patientenergebnis ist der Nordstern der Mission.

Die Testergebnisse für das vierte Quartal 2025 für ORG-101 sind hier ein wichtiger Wendepunkt. Positive Daten bestätigen nicht nur die Therapie, sondern auch das zugrunde liegende dezentrale Produktionsmodell von POCare, das sie erschwinglich und zugänglich macht. Wenn sich das Modell als skalierbar und kosteneffektiv erweist, öffnet es die Tür für eine viel breitere Einführung von CGTs in Krankenhäusern weltweit. Für einen tieferen Einblick in die finanziellen Realitäten, die dieser ehrgeizigen Vision zugrunde liegen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Orgenesis Inc. (ORGS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Orgenesis Inc. (ORGS) Grundwerte

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick über die wahren Treiber von Orgenesis Inc. – die Werte, die sich in ihrer Geschäftsstrategie und ihren finanziellen Ergebnissen niederschlagen. Der Fokus des Unternehmens liegt nicht nur auf der Wissenschaft; Es handelt sich um einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Zell- und Gentherapien (CGTs) verabreicht werden. Ihre Grundwerte – Patientenorientierung, Innovation und Zusammenarbeit – sind die Blaupause für ihr dezentrales Modell, und Sie können sie direkt auf ihren operativen Fortschritt im Jahr 2025 abbilden.

Ehrlich gesagt, im volatilen Biotech-Bereich, wo der Nettoverlust der letzten zwölf Monate immer noch beträchtlich war 34,4 Millionen US-Dollar Bis Mitte 2025 sind diese Werte die einzige Möglichkeit, die langfristige Vision zu rechtfertigen. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Orgenesis Inc. (ORGS): Wichtige Erkenntnisse für Investoren Ich werde Ihnen die Zahlen zeigen, aber hier ist das „Warum“ dahinter.

Patientenzentrierung: Zugang und Ergebnisse neu definieren

Patientenzentrierung ist hier mehr als ein Schlagwort; Es ist der Wirtschaftsmotor. Die Kernaufgabe von Orgenesis besteht darin, das volle Heilungspotenzial personalisierter CGTs auszuschöpfen, was bedeutet, sie erschwinglich und zugänglich zu machen. Das traditionelle zentralisierte Fertigungsmodell ist langsam und teuer, daher haben sie die Point of Care (POCare)-Plattform entwickelt, um das zu beheben.

Dieser dezentrale Ansatz bringt die Therapieproduktion näher zum Patienten und reduziert so Logistik und Kosten. Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Ihre proprietäre ORG-101 CAR-T-Therapie, die auf die akute lymphatische CD19+-Leukämie abzielt, zeigte in einer realen Studie eine vollständige Ansprechrate von 93 % bei pädiatrischen Patienten. Außerdem zeigte sich eine geringere Inzidenz des schweren Zytokin-Release-Syndroms (CRS) – nur eben 2 % bei Erwachsenen und 6 % bei pädiatrischen Patienten-im Vergleich zu herkömmlichen CAR-T-Therapien. Das ist definitiv ein besseres Ergebnis und überschaubarere Kosten profile für Krankenhäuser.

• Verbessern Sie die Ergebnisse mit dezentraler Produktion.
• Geringere schwere Nebenwirkungen (CRS) in ORG-101-Studien.
• Machen Sie CGTs zu einem Standardbestandteil der Gesundheitsversorgung.

Innovation: Die POCare-Plattform als strategisches Asset

Das Engagement des Unternehmens für Innovation konzentriert sich auf seine proprietäre POCare-Plattform, eine automatisierte Bioverarbeitungseinheit mit geschlossenem Kreislauf. Dies ist die Technologie, die die dezentrale Vision ermöglicht und eine standardisierte, GMP-konforme Produktion direkt im Krankenhaus ermöglicht. Sie investieren ständig in Technologie-Upgrades, um die Effizienz und Skalierbarkeit dieser Plattform zu verbessern.

Ihre Innovation liegt nicht nur in der Fertigungstechnologie; das steckt auch in den Therapien. Durch die Übernahme von Neurocords LLC im März 2025 wurde beispielsweise die Pipeline des Unternehmens sofort auf die Behandlung von Rückenmarksverletzungen erweitert. Dieser Schritt zeigt eine klare Aktion: Nutzen Sie Fusionen und Übernahmen, um neue Therapien schnell in das dezentrale POCare-System zu integrieren, insbesondere da ihr TTM-Umsatz bis Mitte 2025 immer noch nur 0,90 Millionen US-Dollar betrug. Sie setzen auf die Fähigkeit der Plattform, diese Vermögenswerte effizient zu kommerzialisieren.

• Automatisieren Sie die Produktion mit proprietärer Technologie.
• Erweitern Sie die Therapiepipeline durch strategische Akquisitionen.
• Verbessern Sie die Plattformeffizienz für globale Skalierbarkeit.

Zusammenarbeit: Aufbau des globalen POCare-Netzwerks

Man kann eine globale Industrie nicht allein dezentralisieren, daher ist Zusammenarbeit ein nicht verhandelbarer Grundwert für Orgenesis. Ihre Vision ist es, ein globales Netzwerk dezentraler CGT-Verarbeitungszentren zu schaffen. Dies erreichen sie durch den Aufbau strategischer Partnerschaften mit Krankenhäusern, Forschungseinrichtungen und Biotech-Unternehmen.

Im Jahr 2025 führte dieser Wert zu einer spürbaren Expansion. Das Unternehmen ging neue strategische Kooperationen mit Institutionen in ganz Europa, Asien und dem Nahen Osten ein, um das POCare-Netzwerk auszubauen. Diese Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung, da sie die klinischen Standorte und Regulierungswege bereitstellen, die erforderlich sind, um ihre Therapien auf dem Weg zur Kommerzialisierung voranzutreiben. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Harmonisierung der Vorschriften in all diesen Regionen, aber das Ziel ist klar: ein schneller, weltweit harmonisierter Weg für CGTs. Sie bringen Wissenschaft, Krankenhäuser und Industrie zusammen, um fortschrittliche Therapien schneller Realität werden zu lassen.