Orgenesis Inc. (ORGS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich Orgenesis Inc. (ORGS) an und die Erzählung von 2025 ist ein klassischer Biotech-Drahtseilzug. Sie verfügen über eine echte Innovationskraft in ihrer dezentralen Point-of-Care-Plattform (POCare), die definitiv die Zukunft der Zell- und Gentherapie-Herstellung (CGT) darstellt und eine Reduzierung von Logistik und Kosten verspricht. Aber die finanzielle Realität ist ein Wettlauf: Können sie dieses globale Netzwerk schnell genug finanzieren und skalieren, um ihren erheblichen Bargeldverbrauch und die Nettoverluste in der Vergangenheit zu übertreffen? Es ist ein riskantes Spiel, aber die Gefahr einer erheblichen Verwässerung der Anteilseigner und eines intensiven Wettbewerbs durch größere Auftragsentwicklungs- und Fertigungsorganisationen (CDMOs) ist real und die Uhr tickt.

Orgenesis Inc. (ORGS) – SWOT-Analyse: Stärken

Proprietäre POCare-Plattform für die dezentrale Herstellung von Zelltherapien

Die Kernstärke von Orgenesis Inc. ist seine proprietäre Point of Care (POCare)-Plattform, ein paradigmenwechselnder Ansatz im Bereich der Zell- und Gentherapie (CGT). Während die Branche von einer kostenintensiven, zentralisierten Fertigung dominiert wird, ist POCare darauf ausgelegt, die Produktion zu dezentralisieren und näher an den Patienten zu verlagern. Dieses Modell ist definitiv ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und zielt darauf ab, die enormen logistischen und Kostenherausforderungen autologer (patientenspezifischer) Therapien zu lösen.

Die Plattform ist ein vollständig integriertes System mit geschlossenem Regelkreis, das komplexe Zellverarbeitungsschritte wie Isolierung, Transduktion und Expansion automatisiert. Diese Automatisierung ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Abhängigkeit von hochqualifizierten Reinraumtechnikern verringert und das Risiko einer Kontamination minimiert, die zwei der größten Kostentreiber bei der CGT-Herstellung sind. Das POCare-Netzwerk, zu dem Forschungsinstitute und Krankenhäuser gehören, ist das Vehikel für diese dezentrale Bereitstellung.

Mobile Processing Units (MPUs) reduzieren Logistik- und Kostenkomplexität

Die physische Manifestation der dezentralen Strategie sind die Orgenesis Mobile Processing Units and Labs (OMPULs). Hierbei handelt es sich um standardisierte, modulare und mobile Verarbeitungsumgebungen, die schnell am Standort eines Partners, beispielsweise einem Krankenhaus oder einem regionalen Zentrum, bereitgestellt werden können. Dies ist ein entscheidender Faktor für Geschwindigkeit und Zugänglichkeit.

Hier ist die kurze Berechnung des Bereitstellungsvorteils: Der Aufbau einer herkömmlichen zentralisierten Produktionsanlage kann 18 bis 24 Monate dauern. Die OMPUL-Technologie verkürzt diese Implementierungszeit deutlich auf nur 3 bis 6 Monate und ermöglicht so einen schnelleren Kapazitätsaufbau weltweit. Darüber hinaus besteht das Ziel darin, diese Einheiten innerhalb von 6 Stunden oder weniger von den Patienten zu platzieren, wodurch die komplexe und kostspielige Kühlkettenlogistik, die für den Transport von Patientenzellen erforderlich ist, drastisch vereinfacht wird.

Konzentrieren Sie sich auf Prozessentwicklung und Technologietransfer, einen stark nachgefragten Service

Orgenesis generiert Einnahmen durch die Bereitstellung seiner Expertise in der Entwicklung von Zell- und Gentherapieprozessen und Technologietransferdiensten. Hierbei handelt es sich um einen stark nachgefragten, spezialisierten Service, da viele Biotech-Unternehmen und akademische Zentren über vielversprechende Therapien verfügen, aber nicht über das Know-how verfügen, um die Produktion gemäß den Standards der Good Manufacturing Practice (GMP) zu steigern.

Während der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) ab Mitte 2025 bei bescheidenen 0,90 Millionen US-Dollar liegt, stammt ein erheblicher Teil davon aus der Bereitstellung dieser POCare-Entwicklungs- und Zellprozessdienstleistungen. Dieses Servicemodell ist eine wichtige, kurzfristige Einnahmequelle, die den Nutzen der Plattform bestätigt. Noch wichtiger ist, dass das Joint-Venture-Modell (JV) des Unternehmens langfristige wirtschaftliche Vorteile bietet, da Orgenesis eine Lizenzgebühr in Höhe von zehn Prozent des vom JV-Unternehmen erzielten Nettoumsatzes erhält. Das ist eine clevere Möglichkeit, jetzt für Ihr Fachwissen und später für Ihre Technologie bezahlt zu werden.

Starkes IP-Portfolio zur Unterstützung ihrer autologen und allogenen Pipeline

Die Technologie des Unternehmens wird durch ein solides Portfolio an geistigem Eigentum (IP) geschützt, das das Lebenselixier jedes Biotech-Unternehmens ist. Dieses geistige Eigentum deckt sowohl die Produktionsplattform als auch eine vielversprechende Pipeline therapeutischer Kandidaten ab.

Das IP-Portfolio umfasst mindestens 36 Patentfamilien mit 28 erteilten Patenten und insgesamt 116 Dokumenten (Anträge und Erteilungen) und bietet einen Wettbewerbsvorteil um ihre Kerntechnologie. Die Stärke dieses IP wird durch die klinischen Wirksamkeitsdaten für ihre führende autologe CAR-T-Therapie ORG-101 (gegen CD19+ akute lymphoblastische Leukämie) belegt, die überzeugende Ergebnisse zeigte:

• Komplettansprechrate von 82 % bei erwachsenen Patienten.
• Komplettansprechrate von 93 % bei pädiatrischen Patienten.

Diese Wirksamkeit ist gepaart mit einer günstigen Sicherheit profile, zeigt im Vergleich zu herkömmlichen CAR-T-Therapien eine geringe Inzidenz eines schweren Zytokin-Freisetzungssyndroms (CRS). Darüber hinaus stärkt die Übernahme der Vermögenswerte von Neurocords LLC im März 2025 die autologe Pipeline durch die Hinzufügung von Technologie für die Therapie von Rückenmarksverletzungen und nutzt ihre MIDA-Technologie für die KI-basierte Erzeugung autologer Stammzellen.

Orgenesis Inc. (ORGS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Ehrlich gesagt ist die größte Schwäche von Orgenesis Inc. einfach: Sie verbrennen schneller Geld, als sie Einnahmen erzielen, und das bringt ihre gesamte Wachstumsgeschichte auf wackelige Beine. Das innovative Point-of-Care-Modell (POCare) des Unternehmens ist eine großartige Idee, aber die finanzielle Realität, eine globale Biotech-Expansion als Mikrokapital zu finanzieren, ist brutal.

In der Vergangenheit gab es erhebliche Nettoverluste, die kontinuierliche Kapitalbeschaffungen erforderten

Sie können das tiefe Rot in der Gewinn- und Verlustrechnung nicht ignorieren. Orgenesis hat eine lange Geschichte erheblicher Nettoverluste, die einen ständigen Bedarf an frischem Kapital schaffen und den bestehenden Aktionärswert verwässern. Für die letzten zwölf Monate bis Mitte 2025 meldete das Unternehmen einen Nettoverlust von rund 34,4 Millionen US-Dollar. Dies ist kein einmaliges Ereignis; Das aufgelaufene Defizit in der Bilanz war bereits vorbei 204 Millionen Dollar Stand: 30. September 2024. Das ist ein riesiges Loch, aus dem man herausklettern muss.

Das Unternehmen musste auf kontinuierliche Kapitalbeschaffungen zurückgreifen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und die klinische Entwicklung zu finanzieren. Dies ist ein häufiger, aber definitiv schmerzhafter Zyklus für die Biotechnologie im Frühstadium:

• Neue Aktien verkaufen: Verwässert Ihren Eigentumsanteil.
• Fondsbetrieb: Hält das POCare-Netzwerk am Laufen.
• Noch einmal: Der Bedarf an neuen Finanzmitteln bereitet regelmäßig Kopfzerbrechen.

Hier ist die kurze Berechnung des jüngsten Verlusttrends, die das Ausmaß der betrieblichen Herausforderung zeigt:

Hohe Cash-Burn-Rate zur Finanzierung des globalen Ausbaus des POCare-Netzwerks

Der weltweite Ausbau des POCare-Netzwerks, das auf die Dezentralisierung der Herstellung von Zell- und Gentherapien abzielt, ist ein kapitalintensives Unterfangen. Die hohe Cash-Burn-Rate spiegelt direkt diese Investition wider und stellt ein großes Liquiditätsrisiko dar. Der freie Cashflow bleibt negativ, was bedeutet, dass das Unternehmen durchweg mehr ausgibt, als es erwirtschaftet.

Die realen Auswirkungen dieser Verbrennung sind in den Bargeldreserven sichtbar. Zum 30. September 2024 waren die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des Unternehmens auf nur noch 204.000 US-Dollar gesunken, ein starker Rückgang gegenüber 837.000 US-Dollar Ende 2023. Wenn Ihr Barmittelbestand so niedrig ist, wird jede strategische Entscheidung unter Zwang getroffen. Dies lässt nur sehr wenig Spielraum für Fehler bei den Zeitplänen klinischer Studien oder bei regulatorischen Hürden und zwingt das Management dazu, sich ständig auf die Finanzierung statt auf die Ausführung zu konzentrieren.

Geringe Marktkapitalisierung und geringes Handelsvolumen, begrenztes institutionelles Interesse

Orgenesis ist eine echte Micro-Cap-Aktie, was ihre Attraktivität für große institutionelle Anleger wie BlackRock oder Vanguard stark einschränkt. Am 21. November 2025 betrug die Marktkapitalisierung des Unternehmens lediglich 4,93 Millionen US-Dollar. Diese geringe Bewertung, die innerhalb eines Jahres um über 64 % gesunken ist, macht sie zu klein für die meisten institutionellen Mandate, die oft Mindestanforderungen an die Marktkapitalisierung haben.

Außerdem ist das Handelsvolumen unglaublich gering, was die Aktie illiquide und volatil macht. Das durchschnittliche Sitzungsvolumen beträgt rund 5.612 Aktien, an manchen Tagen lag das Volumen sogar bei nur 100 Aktien. Ein geringes Volumen bedeutet, dass jeder große Kauf- oder Verkaufsauftrag zu massiven Preisschwankungen führen kann, was ihn zu einem risikoreichen Unterfangen für professionelle Vermögensverwalter macht. Dieser Mangel an institutioneller Unterstützung führt direkt zu höheren Kapitalkosten und einem weniger stabilen Aktienkurs.

Es besteht weiterhin das Risiko der Nichteinhaltung der NASDAQ-Notierungsanforderungen

Das Risiko der Nichteinhaltung ist bereits Realität geworden, was einen erheblichen Schlag für die Glaubwürdigkeit des Unternehmens und seinen Zugang zu den Kapitalmärkten darstellt. Orgenesis wurde von der NASDAQ dekotiert und wird nun am OTCQX Best Market (OTC Markets) gehandelt.

Der Weg, ein Delisting zu vermeiden, beinhaltete einen umgekehrten Aktiensplit im Verhältnis 1:10 im September 2024, ein verzweifelter Schritt, um den Aktienkurs über das Mindestgebot der NASDAQ zu heben. Obwohl diese Maßnahme zu diesem Zeitpunkt notwendig ist, signalisiert sie oft eine Notlage am Markt und kann das Vertrauen der Anleger beeinträchtigen.

Während das Management für Ende 2025 einen Nasdaq-Neuantrag auf dem Radar hat, ist die aktuelle OTCQX-Notierung:

• Reduziert die Sichtbarkeit und Berichterstattung durch Finanzanalysten.
• Macht den Handel unruhiger und weniger transparent.
• Ausgenommen sind die Aktien vieler institutioneller Fonds und Indexfonds.

Die Kosten und die Unsicherheit eines Relisting-Prozesses erhöhen das betriebliche Risiko und die Ablenkung für ein Unternehmen, das sich auf seine Kernwissenschaft konzentrieren muss.

Orgenesis Inc. (ORGS) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausbau des globalen Netzwerks von POCare Collaboration Centers durch Partnerschaften

Sie suchen nach einem klaren Weg zur Skalierung, und für Orgenesis bedeutet das, das Point-of-Care-Netzwerk (POCare) energisch auszubauen. Dieses Netzwerk besteht nicht nur aus einer Handvoll Laboren; Es handelt sich um ein weltweit harmonisiertes System, das Zell- und Gentherapien (CGTs) näher an den Patienten bringen soll, was natürlich die Kosten senkt und den Zugang verbessert. Die Chance besteht hier darin, akademische und Krankenhausbeziehungen, die im Durchschnitt über fünf Jahre dauern, in umsatzgenerierende Knotenpunkte mit hohem Durchsatz umzuwandeln.

Die jüngsten strategischen Schritte in den Jahren 2024 und 2025 zeigen, dass diese Expansion bereits in Gang ist. Beispielsweise ist die strategische Partnerschaft mit Germfree Anfang 2024 von entscheidender Bedeutung, da Germfree ein führender Anbieter modularer Reinrauminfrastruktur ist. Diese Partnerschaft ermöglicht es Orgenesis, seine dezentralen Octomera-Dienste gemeinsam zu vermarkten und den Einsatz seiner Orgenesis Mobile Processing Units and Labs (OMPULs) zu beschleunigen, einer viel schnelleren und kostengünstigeren Alternative zu herkömmlichen zentralisierten Produktionsanlagen.

Auch das Joint Venture mit der Harley Street Healthcare Group (HSHG) im August 2024, an dem Orgenesis einen Anteil von 49 % hält, ist ein direkter Einstieg in den globalen Wellness- und Langlebigkeitsmarkt. Diese Partnerschaft führt ein „Health-Wellness-as-a-Service“ (HWAAS)-Modell ein, das die kommerzielle Reichweite der POCare-Plattform sofort über die reine Entwicklung therapeutischer Medikamente hinaus auf die Prävention ausdehnt.

Wachsende Nachfrage nach ausgelagerter, dezentraler CGT-Herstellung (Zell- und Gentherapie).

Der Markt schreit nach einer besseren Möglichkeit, diese komplexen Therapien durchzuführen. Die traditionelle zentralisierte Fertigung stellt aufgrund ihrer immensen Kosten und begrenzten Kapazität einen Engpass dar, und genau hier glänzt das dezentrale Modell von Orgenesis. Der weltweite Markt für die Herstellung von Zell- und Gentherapien bietet eine enorme Chance mit einem Wert von ca 14,69 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Es wird prognostiziert, dass dieser Markt von 2025 bis 2034 mit einer starken jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von 26,62 % wachsen wird, was bedeutet, dass der Kuchen viel, viel größer wird. Der gesamte Markt für Zell- und Gentherapie wird im Jahr 2025 voraussichtlich 25,37 Milliarden US-Dollar erreichen. Ehrlich gesagt findet der Wandel bereits statt, angetrieben durch den Bedarf an kostengünstigeren, effizienteren Entwicklungs- und Lieferlösungen.

Der dezentrale Ansatz, den Orgenesis vertritt, erhält Unterstützung von Regulierungsbehörden wie der FDA und EMEA, die Initiativen ergreifen, um Richtlinien für dieses Modell voranzutreiben. Dieser regulatorische Rückenwind ist definitiv eine große Chance und hilft der Octomera-Tochtergesellschaft von Orgenesis, einen größeren Anteil des ausgelagerten Fertigungsmarktes zu erobern.

• Marktgröße: Die weltweite CGT-Produktion beläuft sich im Jahr 2025 auf 14,69 Milliarden US-Dollar.
• Wachstumsrate: Erwartete CAGR von 26,62 % bis 2034.
• Treiber: Das dezentrale Modell senkt die Kosten und löst Kapazitätsengpässe.

Weiterentwicklung der klinischen Pipeline in Richtung Kommerzialisierung, Freigabe von Meilensteinzahlungen

Während die POCare-Plattform der Motor ist, liegen die wichtigsten Wertwendepunkte in der proprietären Pipeline. Die therapeutische Pipeline des Unternehmens ist vielfältig und umfasst Immunonkologie, Viruserkrankungen und Stoffwechselerkrankungen & Autoimmunerkrankungen.

Die wichtigste kurzfristige Chance ist der Fortschritt von ORG-101 CAR-T, einer fortschrittlichen Therapie gegen akute lymphatische B-Zell-Leukämie (B-ALL). Die erste Veröffentlichung der Daten aus der Phase-1/2-Studie in Griechenland ist für das vierte Quartal 2025 geplant. Ein positives Ergebnis hier ist ein wichtiger Katalysator, der die Erwartungen an zukünftige Lizenz- und Vermarktungseinnahmen radikal verbessern könnte.

Neben der direkten Kommerzialisierung besteht eine bedeutende Chance in der Nutzung nicht verwässernder Finanzierungen. Orgenesis und seine Kooperationspartner haben bereits über 50 Millionen US-Dollar an potenziellen zukünftigen Zuschüssen zur Unterstützung von Entwicklungsaktivitäten erhalten. Durch das Erreichen klinischer Meilensteine ​​wird dieses Kapital freigesetzt und ein weniger riskanter Entwicklungspfad ermöglicht.

Potenzial für strategische Fusionen oder Übernahmen, um die erforderliche Größenordnung zu erreichen

Orgenesis nutzt M&A aktiv, um seine Fähigkeiten und Pipeline schnell auszubauen, was angesichts der Kapitalintensität des Biotech-Sektors klug ist. Die Fähigkeit, strategische Akquisitionen durchzuführen, ist eine klare Chance, ohne den langen, kostspieligen Prozess interner Forschung und Entwicklung an Umfang und proprietärer Technologie zu gewinnen.

Die Übernahme bestimmter Vermögenswerte von Neurocords LLC im März 2025 ist ein perfektes Beispiel. Dieser Schritt stärkte sofort das Portfolio der regenerativen Medizin mit Therapien für Rückenmarksverletzungen (SCI), einem weltweiten Behandlungsmarkt, der bis 2031 voraussichtlich 11,2 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Orgenesis gab 1.200.000 Stammaktien für die Vermögenswerte aus und integrierte damit eine neue Plattform für die Produktion autologer neuronaler Zellen, die perfekt in ihr dezentrales Modell passt.

Darüber hinaus war die Übernahme im Januar 2024 zur Übernahme des 100-prozentigen Eigentums an Octomera LLC von entscheidender Bedeutung. Dieser Schritt vereinfachte die Unternehmensstruktur und gab Orgenesis die volle Kontrolle über seine strategische Kerngeschäftseinheit – die Zellverarbeitungsdienste – im Austausch für eine Lizenzgebühr von 5 % auf den Nettoumsatz von Octomera für die drei Kalenderjahre 2025–2027. Diese Konsolidierung ist ein notwendiger Schritt, um größere Partner zu gewinnen oder Octomera für eine spätere Ausgliederung oder einen höherwertigen Verkauf zu positionieren.

Der nächste Schritt ist einfach: Die Finanzabteilung muss bis Ende des Jahres ein klares, risikoadjustiertes Bewertungsmodell für die ORG-101-Pipeline entwerfen, das auf einer erfolgreichen Auswertung für das vierte Quartal 2025 basiert.

Orgenesis Inc. (ORGS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch größere, gut finanzierte Auftragsentwicklungs- und Fertigungsorganisationen (CDMOs)

Sie sind in einem Bereich der Zell- und Gentherapie (CGT) tätig, in dem die Konkurrenz nicht nur groß, sondern wirklich enorm ist und dieser Größenunterschied definitiv eine große Bedrohung darstellt. Das dezentrale Point-of-Care-Modell (POCare) von Orgenesis Inc. ist zwar innovativ, steht jedoch im Wettbewerb mit etablierten, milliardenschweren Contract Development and Manufacturing Organizations (CDMOs) und integrierten Pharmariesen.

Diese größeren Akteure verfügen über das Kapital, um regulatorische Verzögerungen aufzufangen, in enorme Kapazitäten zu investieren und ihren Kunden einen One-Stop-Shop zu bieten, der kaum zu übertreffen ist. Die Marktkapitalisierung von Orgenesis wird von der seiner Konkurrenten in den Schatten gestellt. Das bedeutet, dass sie Sie im Rennen um wichtige Talente und Kundenverträge überbieten, vermarkten und abwarten können.

Hier ist die schnelle Rechnung, die Orgenesis mit zwei Hauptkonkurrenten vergleicht, basierend auf den Daten des Geschäftsjahres 2025:

Regulatorische Rückschläge oder Verzögerungen bei der MPU-Validierung in verschiedenen Gerichtsbarkeiten

Der Kern der Strategie von Orgenesis beruht auf der erfolgreichen, länderübergreifenden Validierung seiner Mobile Processing Units (MPUs) und der gesamten dezentralen Fertigungsplattform POCare. Die Gefahr besteht hier nicht in einer völligen Ablehnung, sondern in einem zeitaufwändigen Prozess der regulatorischen Weiterentwicklung.

Regulierungsbehörden wie die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA) und die Europäische Arzneimittelagentur (EMA) arbeiten aktiv daran, einen Weg für neuartige Herstellungstechnologien zu schaffen, aber dieser Prozess ist langsam und komplex. In der Strategie „Regulatory Science to 2025“ der EMA ist ausdrücklich die Erleichterung der Umsetzung aufgeführt neuartige Fertigungstechnologien als Hauptziel, was bestätigt, dass sich der Rahmen noch im Wandel befindet.

Jede Verzögerung bei der Erlangung einer weltweit harmonisierten behördlichen Genehmigung für ein dezentrales Modell verzögert die Kommerzialisierung und verlängert den Cash-Burn. Sie brauchen Schnelligkeit, aber der Regulierungsprozess ist auf Vorsicht ausgelegt. Die Führung des Unternehmens selbst stellte fest, dass die Regulierungsbehörden „Initiativen ergreifen, um die Richtlinien für die dezentrale Produktion voranzutreiben“, was bedeutet, dass die Regeln noch geschrieben werden.

Es sind erhebliche Kapitalerhöhungen erforderlich, was zu einer erheblichen Verwässerung der Aktionäre führt

Aufgrund der aktuellen Finanzlage des Unternehmens besteht die akute und unmittelbare Gefahr einer weiteren Verwässerung der Aktionäre. Einfach ausgedrückt: Orgenesis verbrennt viel schneller Bargeld, als es Einnahmen generiert, und ist daher auf Eigenkapitalfinanzierung angewiesen, um über Wasser zu bleiben.

Hier ist die Realität, mit der Sie im Jahr 2025 konfrontiert werden:

• Der Nettoverlust der letzten zwölf Monate betrug ca 34,4 Millionen US-Dollar bis Mitte 2025.
• Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente waren lediglich $204,000 Stand: 30. September 2024.
• Das Unternehmen weist ein negatives Eigenkapital von auf -23,9 Millionen US-Dollar.

Wenn ein Biotech-Unternehmen vor dem Umsatz einen hohen Cash-Burn und einen geringen Barbestand hat, besteht die einzig gangbare Option darin, Kapital zu beschaffen, in der Regel durch die Ausgabe neuer Aktien. Dadurch wird der Wert bestehender Aktien verwässert. Das Unternehmen führte bereits im September 2024 einen umgekehrten Aktiensplit im Verhältnis 1:10 durch, um die Nasdaq-Konformität aufrechtzuerhalten, und genehmigte eine Erhöhung von 9 Millionen Aktien für seinen Aktienanreizplan im Juni 2024, was einen klaren Weg zur künftigen Verwässerung signalisiert. Dies bereitet Anlegern immer wieder Kopfzerbrechen.

Der makroökonomische Druck verschärft die Kreditmärkte für Biotech-Unternehmen, die noch keine Einnahmen erzielt haben

Das breitere makroökonomische Umfeld im Jahr 2025 führt zu einer äußerst selektiven und schwierigen Finanzierungslandschaft für kleinere Biotech-Unternehmen, die noch keine Einnahmen erzielen. Investoren werfen nicht mehr Geld in jede Idee; Sie suchen nach risikoarmen Vermögenswerten.

Der Trend ist klar: Risikokapital- und öffentliche Marktinvestoren bevorzugen weniger, aber größere Deals, wobei Vermögenswerte in der Spätphase – insbesondere solche in klinischen Studien der Phase 2 und darüber hinaus – nach wie vor die beste Finanzierungsquelle darstellen. Für ein Unternehmen wie Orgenesis, das sich noch in einem frühen Stadium der Kommerzialisierung seiner Plattform befindet, bedeutet dies, dass die Kapitalkosten hoch und der Pool an willigen Investoren klein ist. Die Anschlussfinanzierungsaktivitäten für börsennotierte Biotech-Unternehmen haben die Vorsicht der Anleger zum Ausdruck gebracht, wie der starke Rückgang der Anschlussfinanzierungen auf dem britischen Markt im ersten Quartal 2025 zeigt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Tatsache, dass sich der Markt spaltet: Unternehmen mit aussagekräftigen klinischen Daten im Spätstadium erhalten Mittel, während Unternehmen ohne diese in Schwierigkeiten geraten. Orgenesis muss einen klaren und schnellen Weg zu kommerziellen Einnahmen aufzeigen, sonst wird der angespannte Kreditmarkt das Verwässerungsrisiko weiter verschärfen.