بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة قريت ريتيل (QRTEA)

إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد شعارات ملصقة للموارد البشرية؛ فهي الأساس الاستراتيجي الذي إما أن يستقر أو يتصدع تحت الضغط، وهو عدسة مهمة لفهم شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA) أثناء اجتيازها تحولًا صعبًا في مجال البيع بالتجزئة.

أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت المبادئ الأساسية للشركة قادرة على الصمود في وجه الواقع المالي على المدى القريب، حيث شهد الربع الثاني من عام 2025 خسارة صافية تزيد عن 2.22 مليار دولار، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض القيمة الكبير، وانخفض الدخل التشغيلي في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 61% مع انخفاض نسبة مشاهدة التلفزيون الخطي. هل هذه القيم قوية بما يكفي لدفع المحور الاستراتيجي نحو الإنتاج؟ 1.5 مليار دولار في إيرادات معدل التشغيل من منصات البث والتواصل الاجتماعي، أم أنها بالتأكيد مجرد كلمات على الصفحة؟

كيف يمكن ترجمة الغرض الأساسي الذي يركز على تجارب التسوق المنسقة إلى استراتيجية "الفوز" الناجحة عندما تنخفض الإيرادات الموحدة 7.1% في الربع الثاني من عام 2025؟ دعنا نحدد النوايا المعلنة للشركة مقابل أدائها الحالي في السوق ونرى ما هي الرؤى القابلة للتنفيذ التي تظهر لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

شركة قريت للتجزئة (QRTEA) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA)، والسرد الحالي هو محور استراتيجي، وليس نموًا بسيطًا. تعمل الشركة، التي تعد أكبر لاعب في العالم في مجال تجارة الفيديو (vCommerce)، على تحويل نموذج أعمالها بشكل نشط لالتقاط حقبة التسوق التالية. يعد هذا تحولًا معقدًا، لكن المنتجات الأساسية التي تبيع الأعمال التجارية من خلال منصات الفيديو والرقمية الجذابة تظل أساسها.

تأسست شركة Qurate Retail, Inc. في عام 1991 وتدير مجموعة قوية من العلامات التجارية للبيع بالتجزئة، بما في ذلك QVC وHSN (شبكة التسوق المنزلية) الرائدتين، بالإضافة إلى العلامات التجارية لأسلوب الحياة مثل Ballard Designs وFrontgate وGarnet Hill وGrandin Road. يبيعون كل شيء بدءًا من الملابس ومنتجات التجميل وحتى السلع المنزلية والإلكترونيات، ويصلون إلى أكثر من 200 مليون منزل حول العالم عبر 15 قناة تلفزيونية وشبكة رقمية واسعة. وفي خطوة استراتيجية كبرى، بدأت الشركة في تغيير علامتها التجارية إلى مجموعة QVC في الربع الأول من عام 2025، مما ضاعف من قيمة علامتها التجارية الأكثر شهرة. بصراحة، هذه خطوة ذكية لتبسيط الرسالة.

اعتبارًا من النصف الأول من السنة المالية 2025، بلغت المبيعات الموحدة للشركة حوالي 4.335 مليار دولار (إيرادات الربع الأول من عام 2025 بقيمة 2.105 مليار دولار أمريكي بالإضافة إلى إيرادات الربع الثاني من عام 2025 البالغة 2.23 مليار دولار أمريكي). يعكس هذا الرقم التحديات المستمرة في نسبة مشاهدة التلفزيون الخطي وبيئة البيع بالتجزئة الصعبة، ولهذا السبب يعتبر التحول الاستراتيجي بالغ الأهمية في الوقت الحالي.

نظرة واقعية للأداء المالي لعام 2025

إذا كنت تأمل في الحصول على قصة تحقق إيرادات قياسية، فأنت بحاجة إلى ضبط عدستك لتتوافق مع وجهة نظر واقعية واعية للاتجاه. تظهر أحدث التقارير المالية لعام 2025 أن الشركة تواجه رياحًا معاكسة كبيرة أثناء تنفيذها لعملية التحول. وبالنسبة للربع الثاني من عام 2025، بلغت الإيرادات الموحدة 2.23 مليار دولار أمريكي، بانخفاض قدره 2.23 مليار دولار أمريكي 7.1% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. كان الانخفاض واسع النطاق، مدفوعًا إلى حد كبير بـ 9.6% انخفاض في الوحدات المشحونة في قطاع QxH (QVC US وHSN).

الرقم الأكثر أهمية الذي يجب فهمه هو صافي الخسارة في الربع الثاني من عام 2025: وهو رقم مذهل 2.22 مليار دولار. إليك الحساب السريع: كان هذا في المقام الأول حدثًا غير نقدي، نتج عن انخفاض قيمة الشهرة والأصول غير الملموسة بقيمة 2.395 مليار دولار، بما في ذلك شطب 930 مليون دولار من الأسماء التجارية لشركة QVC وHSN. يُظهر هذا النوع من الشطب أن الإدارة تعيد ضبط قيمة أصولها القديمة بشكل واقعي في عالم رقمي جديد. ومع ذلك، هناك نقاط مضيئة في استراتيجية نمو السوق:

• كانت شركة QVC International محركًا للنمو، حيث سجلت زيادة في الإيرادات بنسبة 17 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.
• وتستهدف الشركة تحقيق إيرادات طموحة تزيد عن 1.5 مليار دولار أمريكي من منصات البث المباشر والتواصل الاجتماعي في غضون ثلاث سنوات، مع التركيز بشكل واضح على مستقبل التسوق الاجتماعي المباشر.
• قدمت مبادرة مشروع أثينا المتعددة السنوات أكثر من 500 مليون دولار أمريكي من تأثير معدل التشغيل المعدل لـ OIBDA (الدخل التشغيلي قبل الاستهلاك والإطفاء) حتى عام 2024، مما يُظهر أن الدقة التشغيلية تعمل بشكل واضح على تحسين النتيجة النهائية خارج رسوم انخفاض القيمة.

يمكنك رؤية الصورة الكاملة للميزانية العمومية للشركة والتدفق النقدي، وهو أمر لا يقل أهمية عند تقييم التحول، من خلال تحليل شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الريادة الصناعية والمحور الاستراتيجي لشركة Qurate Retail, Inc

إن شركة Qurate Retail, Inc. ليست مجرد بائع تجزئة آخر؛ إنها أكبر لاعب بلا منازع في vCommerce، وهو التسوق المعتمد على الفيديو عبر التلفزيون الخطي ومواقع التجارة الإلكترونية والمنصات الرقمية. يمنحهم هذا الإرث بداية هائلة في مجال التسوق الاجتماعي المباشر الناشئ. إنهم ينتجون أكثر من 40.000 ساعة من المحتوى سنويًا، وهو محرك محتوى لا مثيل له للبيع بالتجزئة.

كما يتم التعرف على قيادتهم بما يتجاوز أرقام المبيعات. في يناير 2025، تم إدراج مجموعة قريت للبيع بالتجزئة في قائمة مجلة نيوزويك للشركات الأمريكية الأكثر مسؤولية لعام 2025، حيث احتلت المرتبة 28 من بين 77 شركة في قطاع تجارة التجزئة والسلع الاستهلاكية. يعد هذا التركيز على الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (البيئية والاجتماعية والحوكمة) ميزة تنافسية طويلة المدى. إنهم لا يبيعون المنتجات فقط؛ إنهم يبنون مجتمعًا وسلسلة توريد مسؤولة.

تراهن الشركة بمستقبلها على إستراتيجيتها "WIN" التي تركز على مشاركة العملاء وتجارب المحتوى والتكنولوجيا للانتقال من نموذج يتمحور حول التلفزيون إلى شركة رائدة حقيقية في التجارة الافتراضية متعددة المنصات. ولهذا السبب يستثمرون بكثافة في منصات البث المباشر والتواصل الاجتماعي والهواتف المحمولة. السؤال بالنسبة لك كمستثمر أو استراتيجي هو ما إذا كان محرك المحتوى الضخم وقاعدة العملاء المخلصين يمكنهم تحقيق القفزة بنجاح إلى الجيل التالي من تجارة التجزئة.

بيان مهمة شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Qurate Retail, Inc.‎ - بيان المهمة الذي يوجه عملية البيع بالتجزئة الضخمة ومتعددة المنصات. هذا ليس مجرد شعار شركة يبعث على الشعور بالسعادة؛ إنه مخطط لكيفية تعامل قائد تجارة الفيديو (vCommerce) مع بيئة البيع بالتجزئة الصعبة.

إن المهمة الأساسية لشركة Qurate Retail, Inc. واضحة: لتقديم تجارب تسوق جذابة تغذي عواطف عملائنا. يعد هذا البيان بوصلة قوية، خاصة مع انتقال الشركة رسميًا إلى QVC Group, Inc. في الربع الأول من عام 2025، مما يشير إلى تحول استراتيجي نحو التسوق الاجتماعي المباشر. بصراحة، بالنسبة لشركة أعلنت عن إيرادات مجمعة قدرها 2.23 مليار دولار في الربع الثاني من عام 2025، بانخفاض قدره 7.1٪ على أساس سنوي، فإن التركيز المستمر على شغف العملاء هو آلية للبقاء، وليس مجرد شيء لطيف.

المكون 1: تقديم تجارب تسوق منسقة

العنصر الأول الحاسم في المهمة هو تقديم تجارب تسوق منسقة. وهذا يعني أن شركة Qurate Retail, Inc. لا تحاول أن تكون متجرًا لكل شيء مثل Amazon؛ إنهم مرشحون، يختارون المنتجات التي لها صدى عميق مع قاعدة عملائهم المحددة عبر العلامات التجارية مثل QVC، وHSN، وGarnet Hill.

هذا التنظيم هو ميزة الفوز الخاصة بهم. وهذا ما يسمح لهم بالحفاظ على اتصال قوي مع المتسوقين الذين يبحثون عن أكثر من مجرد معاملة. يعد التزام الشركة بمصادر المنتجات المسؤولة جزءًا أساسيًا من وعد الجودة هذا، مما ساعدها على الوصول إلى قائمة مجلة نيوزويك للشركات الأمريكية الأكثر مسؤولية لعام 2025. حتى أنهم تجاوزوا هدفهم المتمثل في تسليط الضوء على 500 شركة صغيرة ممثلة تمثيلاً ناقصًا قبل عامين، مما يظهر التزامًا حقيقيًا برعاية مزيج منتجات متنوع وعالي الجودة. استكشاف شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 2: تقديم محتوى فريد وجذاب

المكون الأساسي الثاني هو تقديم محتوى فريد وجذاب. هذا هو المكان الذي تتألق فيه جذور تجارة الفيديو (vCommerce) للشركة. إنها في الأساس شركة إعلامية تبيع الأشياء، وليست مجرد بائع تجزئة يقدم خدمة بث الفيديو. تم تصميم محتواها ليكون ترفيهًا قابلاً للتسوق.

وفي عام 2025، تمت ترجمة هذا التركيز مباشرة إلى استراتيجية النمو الجديدة التي تتمحور حول التسوق الاجتماعي المباشر. الهدف طموح: تحقيق إيرادات بمعدل تشغيل يزيد عن 1.5 مليار دولار أمريكي من منصات البث المباشر والتواصل الاجتماعي في غضون ثلاث سنوات. وهذا يعني أن محرك المحتوى - العروض الحية، وتطبيقات البث المباشر، والتواجد على وسائل التواصل الاجتماعي - يجب أن يكون مقنعًا بدرجة كافية لتحقيق جزء كبير من إيراداتهم المستقبلية. إنهم يستخدمون إنتاج المحتوى المباشر المتنوع للوصول إلى جماهير جديدة، وهذا بالتأكيد محور عالي المخاطر.

• قم بتوجيه محتوى التسوق المباشر إلى كل مكان يقضي فيه العميل وقته.
• إنشاء محرك محتوى التسوق الاجتماعي المباشر الرائد عالميًا.
• إلهام التواصل البشري مع الاكتشافات المذهلة.

المكون 3: بناء علاقات قوية مع العملاء والابتكار

الركيزة الأخيرة هي التركيز المزدوج على بناء علاقات قوية مع العملاء والابتكار في مجال البيع بالتجزئة الرقمي والمادي. لا يمكنك الحصول على أحدهما دون الآخر في تجارة التجزئة الحديثة؛ العلاقة القوية مبنية على تجربة سلسة ومتطورة.

توفر قيم الشركة، أو "المبادئ"، الإطار التشغيلي لذلك: التصرف بتعاطف واحتضان المستقبل. كان هذا الالتزام بالابتكار هو ما دفع مبادرة مشروع أثينا المتعددة السنوات، والتي كان من المتوقع أن تحقق أكثر من 500 مليون دولار من تأثير معدل التشغيل المعدل OIBDA (الدخل التشغيلي قبل الاستهلاك والإطفاء) حتى نهاية عام 2024. وقد غرس هذا المشروع الدقة التشغيلية اللازمة لتمويل توسعها في منصات جديدة. بالإضافة إلى ذلك، فإن الخطوة الإستراتيجية مثل نقل قائمة أسهمهم إلى سوق ناسداك لرأس المال في أواخر عام 2024، على الرغم من ارتباطها بالامتثال، تظهر أنهم يقومون بالتغييرات الهيكلية اللازمة لدعم استراتيجية النمو المستقبلية الخاصة بهم. إليك الحساب السريع: أنت بحاجة إلى مدخرات تشغيلية لتمويل الابتكار، وهم ينفذون ذلك.

بيان رؤية شركة قريت ريتيل (QRTEA).

أنت تنظر إلى شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA) وتحاول معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الأعمال، خاصة بعد الربع الثاني الصعب من عام 2025 حيث سجلت الشركة خسارة صافية قدرها 2.22 مليار دولار، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ضخمة 2.395 مليار دولار في الشهرة وانخفاض قيمة الأصول غير الملموسة. الفكرة المباشرة هي أن رؤية الشركة هي تحول جذري من بائع تجزئة قديم لأجهزة التلفاز إلى الشركة الرائدة في مجال الترفيه القابل للتسوق، حيث تراهن بمستقبلها على التجارة الاجتماعية المباشرة والبث المباشر.

هذه الرؤية هي جوهر استراتيجيتهم، والتي شهدت انتقال الشركة رسميًا إلى العلامة التجارية QVC Group, Inc. في الربع الأول من عام 2025. إنها خطوة ضرورية لمواجهة انخفاض الإيرادات الموحدة في الربع الثاني من عام 2025 7.1% إلى 2.23 مليار دولار، وبالتالي فإن المنظمة بأكملها تركز الآن بشكل مكثف على ثلاث ركائز استراتيجية لجعل هذه الرؤية حقيقة. إنهم يعلمون أن النموذج القديم يتقلص، ويحتاجون إلى تحقيق النمو حيث يتواجد العملاء الآن. يمكنك استكشاف المزيد حول من لا يزال يستثمر في هذا التحول على استكشاف شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

الرؤية: رائدة في مجال الترفيه للتسوق

تتمثل رؤية الشركة في توسيع ريادتها في تجارة الفيديو والتجارة الإلكترونية وتجارة البث المباشر والتجارة الاجتماعية من خلال إنشاء تجارب التسوق الأكثر جاذبية في العالم. وهذا يعني الجمع بين أفضل ما في البيع بالتجزئة ووسائل الإعلام والتفاعل الاجتماعي. إنهم لا يبيعون المنتجات فقط؛ إنهم ينظمون التجارب والمحادثات والمجتمعات لملايين المتسوقين المتميزين. إنه تحول أساسي من نموذج المعاملات إلى النموذج التجريبي، وهو بالتأكيد ما يتجه إليه البيع بالتجزئة.

تُترجم هذه الرؤية مباشرةً إلى هدفهم المتمثل في تحقيق إيرادات بمعدل تشغيل يزيد عن 1.5 مليار دولار أمريكي من البث المباشر ووسائل التواصل الاجتماعي في غضون ثلاث سنوات من إعلان الإستراتيجية في نوفمبر 2024. وهذا الرقم هو المقياس الملموس لنجاح هذا المحور. تتمثل المخاطر على المدى القريب في التراجع المستمر عن الأعمال الأساسية، كما يظهر في صافي خسارة الربع الثالث من عام 2025 البالغة 80 مليون دولار. وهذه عملية موازنة صعبة: قم بتمويل النمو الجديد بينما تتقلص الأعمال القديمة.

• المحورية للعيش في التسوق الاجتماعي أمر غير قابل للتفاوض.

المهمة: تأجيج عواطف العملاء

بيان المهمة الرسمي هو: تقديم تجارب تسوق جذابة تغذي عواطف عملائنا. هذه ليست مجرد حشوة للشركات؛ إنه الدليل التشغيلي لاستراتيجية المحتوى الخاصة بهم بالكامل. تدرك الشركة أن عملائها الأساسيين - غالبًا ما يكونون من النساء فوق سن الخمسين - لا يبحثون فقط عن صفقة؛ يريدون أن يكونوا مستمتعين ومطلعين. يريدون مجتمعا.

المهمة هي التي تقود عملية تنظيم المنتج وسرد القصص. على سبيل المثال، يقوم قطاع QxH، الذي يتضمن QVC U.S. وHSN، برعاية المنتجات عالية الجودة عبر ست مجموعات: المنزل، ومستحضرات التجميل، والملابس، والمجوهرات، والإكسسوارات، والإلكترونيات. والغرض بأكمله هو إنشاء رحلة تفاعلية، وليس مجرد صفحة الخروج. وهذا التركيز هو ما يحافظ على مشاركة قاعدة عملائهم المخلصين، حتى عندما تتنقل الشركة في بيئة بيع بالتجزئة مليئة بالتحديات.

القيمة الأساسية في العمل: دفع التقدم (محرك التسوق الاجتماعي المباشر)

القيم الأساسية، أو "المبادئ"، هي الأساس الثقافي، ومحرك التقدم هو الأكثر ارتباطًا بإستراتيجية النمو المباشرة الخاصة بهم. يتجسد هذا المبدأ في النهج ثلاثي المحاور لتصبح شركة تسوق اجتماعي حية:

• توسيع توزيع المحتوى: قم بتضخيم منصات البث QVC+ وHSN+ وقم بتطوير عروض التجارة للقنوات غير المملوكة مثل YouTube TV وHulu.
• إنشاء محرك محتوى تسوق اجتماعي مباشر رائد: تحديث استوديوهات الإنتاج وتصميم المحتوى خصيصًا لمنصات مثل TikTok وFacebook وYouTube.
• الاستفادة من التكنولوجيا للتحسين المستمر: تبسيط سير العمل من مفهوم المحتوى إلى التوزيع متعدد المنصات.

إليك الحساب السريع: لتحقيق هدف الإيرادات بمعدل التشغيل البالغ 1.5 مليار دولار في غضون ثلاث سنوات، تحتاج قطاعات البث المباشر والاجتماعية إلى النمو بقوة. وهذا يعني أن جزءًا كبيرًا من التدفق النقدي التشغيلي الحالي، والذي كان إيجابيًا عند 86 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، يتم توجيهه إلى هذه الاستثمارات الرقمية الجديدة، بما في ذلك الزيادة بنسبة 8.3٪ في نفقات الإعلان على منصات التواصل الاجتماعي والبث المباشر.

القيمة الأساسية في العمل: التصرف بتعاطف وافعل ما هو صحيح (التركيز على البيئة والاجتماعية والحوكمة)

إن مبادئ التصرف بتعاطف وفعل ما هو صحيح توجه التزامات الشركة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). بالنسبة للمستثمرين، فإن هذا يرسم خريطة لتخفيف المخاطر على المدى الطويل وسمعة العلامة التجارية. لدى الشركة أهداف محددة للتنوع والإنصاف والشمول (DE&I) محددة بحلول نهاية عام 2025.

على وجه التحديد، تهدف الشركة إلى أن يصبح 25% من القادة أعضاء في مجموعات عرقية/إثنية ناقصة التمثيل بحلول نهاية عام 2025. كما تخطط الشركة لمضاعفة نسبة القادة السود واللاتينيين/اللاتينيين إلى 12% و10% على التوالي. هذا ليس مجرد مقياس للشعور بالسعادة. إنها خطوة استراتيجية لتعكس قاعدة عملائها المتنوعة وتخدمها بشكل أفضل. بالإضافة إلى ذلك، لديهم هدف عام 2025 لتقليل المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد في الموقع، وهو إجراء صغير ولكنه مهم لتحقيق الاستدامة التشغيلية.

القيم الأساسية لشركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Qurate Retail, Inc.‎ عندما تتحول إلى QVC Group في الربع الأول من عام 2025، وتحتاج إلى معرفة كيف تترجم قيمها إلى أرقام ثابتة. المبادئ الأساسية - ما يسمونه "المبادئ" - هي الإطار التشغيلي الذي يوجه تحولهم إلى شركة تسوق اجتماعي حية. هذه ليست مجرد لغة خاصة بالشركات؛ وترتبط هذه القيم مباشرةً بجهود التحول المالي والاستراتيجية التي يبذلونها، مثل مشروع أثينا، الذي من المتوقع أن يحقق نتائج ملموسة 500 مليون دولار في تأثير معدل التشغيل المعدل لـ OIBDA (الدخل التشغيلي قبل الاستهلاك والإطفاء) حتى نهاية عام 2024. تحليل شركة Qurate Retail, Inc. (QRTEA) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين سيعطيك الصورة المالية الكاملة، ولكن هنا وجهة النظر القائمة على القيمة.

المهمة واضحة ومباشرة: تقديم تجارب تسوق جذابة تغذي عواطف عملائنا. كل ما يفعلونه، من إجمالي الإيرادات المقدرة للربع الثالث من عام 2025 2.21 مليار دولار لاستراتيجيتهم في وسائل التواصل الاجتماعي، يتم تصفيتها من خلال هذه المبادئ الخمسة.

محرك التقدم

تتعلق هذه القيمة بالدقة التشغيلية والتحسين المستمر، وهو أمر أساسي في سردهم المالي الحالي. وتشكل مبادرة مشروع أثينا المتعددة السنوات، والتي شارفت على الاكتمال، أوضح مثال على تطبيق هذا المبدأ على أرض الواقع. لقد أدى هذا المشروع بالفعل إلى غرس الانضباط التشغيلي، وتسعى الشركة إلى تحقيق المزيد من الانضباط 100 مليون دولار في فرص الهامش لتمويل النمو المستقبلي. هذه هي الطريقة التي تحقق بها الاستقرار في عملك: تصبح رشيقًا، ثم تستثمر في المستقبل. التزامهم بتحقيق أ هدف الرافعة المالية 2.5X يُظهر هدفًا واضحًا وقابلاً للقياس للتقدم المالي.

• تحقيق 1.5 مليار دولار + إيرادات معدل التشغيل من البث المباشر والاجتماعي في غضون ثلاث سنوات.
• الحفاظ على معدل الاحتفاظ 88% على عملاء QVC وHSN، الذين يشترون ما متوسطه 32 مادة.
• قم بتوسيع قنوات البث إلى 30 منصة، يقود أ 30% زيادة سنوية في دقائق المشاهدة.

احتضان المستقبل

إن مستقبل شركة Qurate Retail, Inc. هو التسوق الاجتماعي المباشر، وهذا المبدأ هو التفويض لإعادة علامتها التجارية في الربع الأول من عام 2025 إلى مجموعة QVC. إنها خطوة جريئة، ولكنها تتوافق مع قوتهم الأساسية في تجارة الفيديو (vCommerce). إنهم لا يتخلون عن التلفزيون الخطي، لكنهم يستثمرون بقوة في قنوات جديدة يشاهدون فيها نمو 2X في المتابعين منذ إطلاقه على متجر TikTok. الهدف هو الاستفادة من محرك إنشاء المحتوى الخاص بهم - والذي ينتج أكثر من 40000 ساعة من المحتوى سنويًا - للوصول إلى جماهير جديدة أصغر سنًا.

التصرف مع التعاطف

التعاطف هنا يعني التصميم لتلبية احتياجات العالم الحقيقي للعميل وتعزيز مكان عمل شامل. ترى هذا في تنظيم منتجاتهم ومقاييسهم الداخلية. في يناير 2025، حصلت مجموعة قريت للبيع بالتجزئة على جائزة المساواة 100، حيث أحرزت هدفًا 100 على مؤشر المساواة في الشركات التابع لمؤسسة حملة حقوق الإنسان. هذا تصنيف عالي المستوى لإدراج LGBTQ+ في مكان العمل. بالإضافة إلى ذلك، أطلقوا فئة مخصصة يمكن الوصول إليها والتكيف على QVC، وهي خطوة مهمة تنظم مئات المنتجات للعملاء ذوي الاحتياجات المتنوعة، مما يوضح أن التعاطف هو خيار تصميمي، وليس مجرد شعور.

افعل ما هو صحيح

ويغطي هذا المبدأ مسؤولية الشركات، والتي تتجاوز الامتثال بكثير. لقد تجاوزوا بالفعل التزامهم بالمساهمة 100 مليون دولار لأسباب بين عامي 2020 و2025، مع تجاوز إجمالي العطاء 148 مليون دولار. كما أن تركيزهم على التمكين يمكن قياسه أيضًا: فقد ساهموا بأكثر من ذلك 41 مليون دولار نحو تمكين المرأة وريادة الأعمال منذ عام 2020، يقتربان من بلوغهما 50 مليون دولار هدف 2025. بصراحة، يعد هذا النوع من الالتزام إشارة قوية للمستثمرين الذين يقدرون العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة.

كن شجاعا

إن التحلي بالشجاعة يعني مواجهة التحديات النظامية وتقديم التزامات شفافة. بالنسبة لشركة Qurate Retail, Inc.، يتجلى ذلك في أهدافها المتعلقة بالبيئة وتنوع الموردين. لقد التزموا علنًا بتخفيض انبعاثات النطاق 1 و 2 بنسبة 50% بحلول عام 2030، وقد قاموا بالفعل بتخفيضها بمقدار 36% من خط الأساس لعام 2018. لقد تجاوزوا أيضًا هدفهم في تسليط الضوء 500 شركة صغيرة ممثلة تمثيلا ناقصا قبل عامين من الموعد المحدد، مما يثبت أنهم سيخصصون رأس المال ووقت البث لرواد الأعمال المتنوعين. يتطلب الأمر شجاعة لنشر قائمة سنوية بمصانع المستوى الأول لتعزيز شفافية سلسلة التوريد، ولكن هذا ما تتطلبه هذه القيمة.