Leitbild, Vision, & Grundwerte von Qurate Retail, Inc. (QRTEA)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Slogans für Personalplakate; Sie sind das strategische Fundament, das sich unter Druck entweder stabilisiert oder bricht. Dies ist eine entscheidende Linse für das Verständnis von Qurate Retail, Inc. (QRTEA) bei der Bewältigung einer herausfordernden Veränderung im Einzelhandel.

Sie müssen wissen, ob die Grundprinzipien des Unternehmens der kurzfristigen finanziellen Realität standhalten können, in der im zweiten Quartal 2025 ein Nettoverlust von über 1,5 Mio. USD zu verzeichnen war 2,22 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich aufgrund erheblicher Wertminderungen, und das Betriebsergebnis im dritten Quartal 2025 brach ein 61% da die Zuschauerzahlen im linearen Fernsehen zurückgingen. Sind diese Werte stark genug, um den strategischen Dreh- und Angelpunkt in Richtung Generierung voranzutreiben? 1,5 Milliarden US-Dollar an laufenden Einnahmen aus Streaming und sozialen Plattformen, oder sind es definitiv nur Worte auf einer Seite?

Wie lässt sich ein Kernziel, das sich auf kuratierte Einkaufserlebnisse konzentriert, in eine erfolgreiche „WIN“-Strategie umsetzen, wenn der konsolidierte Umsatz zurückgeht? 7.1% im zweiten Quartal 2025? Lassen Sie uns die erklärten Absichten des Unternehmens mit seiner aktuellen Marktleistung vergleichen und sehen, welche umsetzbaren Erkenntnisse sich für Ihre Anlagethese ergeben.

Qurate Retail, Inc. (QRTEA) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Qurate Retail, Inc. (QRTEA), und die aktuelle Erzählung ist eine strategische Ausrichtung, nicht einfaches Wachstum. Das Unternehmen, der weltweit größte Player im Video-Commerce (vCommerce), transformiert aktiv sein Geschäftsmodell, um die nächste Ära des Einkaufens einzuläuten. Dies ist ein komplexer Übergang, aber das Kerngeschäft – der Verkauf kuratierter Produkte über ansprechende Videos und digitale Plattformen – bleibt seine Grundlage.

Qurate Retail, Inc. wurde 1991 gegründet und betreibt ein leistungsstarkes Portfolio an Einzelhandelsmarken, darunter die Flaggschiffe QVC und HSN (Home Shopping Network) sowie Lifestyle-Marken wie Ballard Designs, Frontgate, Garnet Hill und Grandin Road. Sie verkaufen alles von Bekleidung und Schönheitsprodukten bis hin zu Haushaltswaren und Elektronik und erreichen über 15 Fernsehkanäle und ein riesiges digitales Netzwerk mehr als 200 Millionen Haushalte weltweit. In einem wichtigen strategischen Schritt begann das Unternehmen im ersten Quartal 2025 mit der Umbenennung in QVC Group und verdoppelte damit seinen bekanntesten Markenwert. Ehrlich gesagt ist das ein kluger Schachzug, um die Botschaft zu vereinfachen.

Zum ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 lag der konsolidierte Umsatz des Unternehmens bei ca 4,335 Milliarden US-Dollar (Umsatz im ersten Quartal 2025 von 2,105 Milliarden US-Dollar plus Umsatz im zweiten Quartal 2025 von 2,23 Milliarden US-Dollar). Diese Zahl spiegelt die anhaltenden Herausforderungen bei der Zuschauerzahl im linearen Fernsehen und ein schwieriges Einzelhandelsumfeld wider, weshalb der strategische Wandel gerade jetzt so wichtig ist.

Ein realistischer Blick auf die Finanzleistung im Jahr 2025

Wenn Sie auf eine Geschichte mit rekordverdächtigen Umsätzen gehofft haben, müssen Sie Ihre Linse an die Sichtweise eines trendbewussten Realisten anpassen. Die neuesten Finanzberichte für 2025 zeigen, dass das Unternehmen bei der Umsetzung seines Übergangs mit erheblichem Gegenwind konfrontiert ist. Im zweiten Quartal 2025 betrug der konsolidierte Umsatz 2,23 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang um 7.1% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Der Rückgang war breit angelegt und wurde größtenteils durch a 9.6% Rückgang der ausgelieferten Einheiten im QxH-Segment (QVC U.S. und HSN).

Die wichtigste Zahl, die es zu verstehen gilt, ist der Nettoverlust im zweiten Quartal 2025: erschreckend 2,22 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies war in erster Linie ein nicht zahlungswirksames Ereignis, das auf Wertminderungen von Firmenwert und immateriellen Vermögenswerten in Höhe von 2,395 Milliarden US-Dollar zurückzuführen war, einschließlich einer Abschreibung in Höhe von 930 Millionen US-Dollar auf die Handelsnamen QVC und HSN. Eine solche Abschreibung zeigt, dass das Management den Wert seiner alten Vermögenswerte in einer neuen digitalen Welt realistisch neu ansetzt. Dennoch gibt es Lichtblicke in der Marktwachstumsstrategie:

• QVC International war ein Wachstumstreiber und meldete einen Umsatzanstieg von 17 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2025.
• Das Unternehmen strebt einen ehrgeizigen Umsatz von mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar mit seinen Streaming- und Social-Media-Plattformen innerhalb von drei Jahren an, ein klarer Fokus auf die Zukunft des Live-Social-Shoppings.
• Die mehrjährige Initiative „Project Athens“ hat bis 2024 einen bereinigten OIBDA (Betriebsertrag vor Abschreibungen und Amortisation) in Höhe von über 500 Millionen US-Dollar erzielt.

Sie können sich ein vollständiges Bild der Bilanz und des Cashflows des Unternehmens verschaffen, was bei der Beurteilung eines Turnarounds ebenso wichtig ist Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Qurate Retail, Inc. (QRTEA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Branchenführerschaft und strategischer Schwerpunkt von Qurate Retail, Inc

Qurate Retail, Inc. ist nicht nur ein weiterer Einzelhändler; Es ist der unbestritten größte Player im vCommerce, also videogesteuertem Einkaufen über lineares Fernsehen, E-Commerce-Websites und digitale Plattformen. Dieses Erbe verschafft ihnen einen enormen Vorsprung im aufstrebenden Live-Social-Shopping-Bereich. Sie produzieren jährlich über 40.000 Stunden an Inhalten, was eine beispiellose Content-Engine für den Einzelhandel darstellt.

Ihre Führungsrolle wird auch über die Verkaufszahlen hinaus anerkannt. Im Januar 2025 wurde die Qurate Retail Group in die Liste „America's Most Responsible Companies 2025“ von Newsweek aufgenommen und belegte Platz 28 von 77 in der Einzelhandels- und Konsumgüterbranche. Dieser Fokus auf ESG (Environmental, Social, and Governance) ist ein langfristiger Wettbewerbsvorteil. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie bauen eine Gemeinschaft und eine verantwortungsvolle Lieferkette auf.

Das Unternehmen setzt seine Zukunft auf seine „WIN“-Strategie – die sich auf Kundenbindung, Content-Erlebnisse und Technologie konzentriert – und den Übergang von einem TV-zentrierten Modell zu einem echten Multiplattform-vCommerce-Marktführer. Deshalb investieren sie stark in Streaming-, soziale und mobile Plattformen. Für Sie als Investor oder Stratege stellt sich die Frage, ob die riesige Content-Engine und der treue Kundenstamm des Unternehmens den Sprung in die nächste Generation des Einzelhandels erfolgreich schaffen können.

Qurate Retail, Inc. (QRTEA) Leitbild

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Qurate Retail, Inc. – dem Leitbild, das ihren riesigen, plattformübergreifenden Einzelhandelsbetrieb leitet. Dies ist nicht nur ein Wohlfühl-Unternehmensslogan; Es ist die Blaupause dafür, wie sich ein führender Video-Commerce-Anbieter (vCommerce) in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld zurechtfindet.

Die Kernaufgabe von Qurate Retail, Inc. ist klar: um ansprechende Einkaufserlebnisse zu bieten, die die Leidenschaften unserer Kunden wecken. Diese Aussage ist ein starker Kompass, insbesondere da das Unternehmen im ersten Quartal 2025 offiziell zur QVC Group, Inc. überging und damit einen strategischen Wandel hin zu Live-Social-Shopping signalisierte. Ehrlich gesagt ist es für ein Unternehmen, das im zweiten Quartal 2025 einen konsolidierten Umsatz von 2,23 Milliarden US-Dollar meldete, ein Rückgang von 7,1 % im Vergleich zum Vorjahr, ein Überlebensmechanismus und nicht nur ein nettes Extra, wenn man sich voll und ganz auf die Leidenschaft seiner Kunden konzentriert.

Komponente 1: Bereitstellung kuratierter Einkaufserlebnisse

Die erste entscheidende Komponente der Mission ist die Bereitstellung kuratierter Einkaufserlebnisse. Das bedeutet, dass Qurate Retail, Inc. nicht versucht, ein Alles-Shop wie Amazon zu sein; Sie sind ein Filter, der Produkte auswählt, die bei ihrem spezifischen Kundenstamm von Marken wie QVC, HSN und Garnet Hill großen Anklang finden.

Diese Kuration ist ihr entscheidender Vorteil. Dadurch können sie eine starke Verbindung zu Käufern aufrechterhalten, die mehr als nur eine Transaktion suchen. Das Engagement des Unternehmens für eine verantwortungsvolle Produktbeschaffung ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Qualitätsversprechens, das dazu beigetragen hat, dass das Unternehmen auf der Newsweek-Liste „America's Most Responsible Companies 2025“ landete. Sie übertrafen sogar ihr Ziel, zwei Jahre früher 500 unterrepräsentierte Kleinunternehmen ins Rampenlicht zu rücken, und zeigten echtes Engagement für die Zusammenstellung eines vielfältigen, qualitativ hochwertigen Produktmixes. Erkundung des Investors von Qurate Retail, Inc. (QRTEA). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 2: Einzigartige und ansprechende Inhalte anbieten

Die zweite Kernkomponente besteht darin, einzigartige und ansprechende Inhalte anzubieten. Hier leuchten die Wurzeln des Unternehmens im Video-Commerce (vCommerce). Sie sind im Grunde ein Medienunternehmen, das Dinge verkauft, und nicht nur ein Einzelhändler mit einem Video-Feed. Ihre Inhalte sind als käufliche Unterhaltung konzipiert.

Im Jahr 2025 führte dieser Fokus direkt zu einer neuen Wachstumsstrategie mit Schwerpunkt auf Live-Social-Shopping. Das Ziel ist ehrgeizig: innerhalb von drei Jahren einen laufenden Umsatz von mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar mit Streaming- und Social-Media-Plattformen zu erzielen. Das bedeutet, dass die Content-Engine – die Live-Shows, die Streaming-Apps, die Social-Media-Präsenz – überzeugend genug sein muss, um einen erheblichen Teil ihres zukünftigen Umsatzes zu erzielen. Sie nutzen ihre differenzierte Live-Content-Produktion, um neue Zielgruppen zu erreichen, und das ist definitiv ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt.

• Verbreiten Sie Live-Shopping-Inhalte überall dort, wo der Kunde Zeit verbringt.
• Erstellen Sie die weltweit führende Content-Engine für Live-Social-Shopping.
• Inspirieren Sie menschliche Beziehungen mit unglaublichen Funden.

Komponente 3: Aufbau starker Kundenbeziehungen und Innovation

Die letzte Säule ist ein doppelter Fokus auf den Aufbau starker Kundenbeziehungen und die Innovation im digitalen und physischen Einzelhandelsbereich. Im modernen Einzelhandel ist das eine ohne das andere nicht möglich. Eine starke Beziehung basiert auf einer nahtlosen, sich entwickelnden Erfahrung.

Die Unternehmenswerte bzw. „Prinzipien“ bilden hierfür den operativen Rahmen: Mit Empathie handeln und die Zukunft annehmen. Dieses Engagement für Innovation war der Antrieb für die mehrjährige Initiative „Project Athens“, die bis Ende 2024 eine bereinigte OIBDA-Auswirkung (Betriebseinkommen vor Abschreibungen und Amortisation) in Höhe von über 500 Millionen US-Dollar erzielen sollte. Darüber hinaus zeigt ein strategischer Schritt wie die Übertragung der Aktiennotierung an den Nasdaq Capital Market Ende 2024, auch wenn er mit der Einhaltung von Vorschriften zusammenhängt, dass sie die notwendigen strukturellen Änderungen vornehmen, um ihre zukünftige Wachstumsstrategie zu unterstützen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie benötigen betriebliche Einsparungen, um Innovationen zu finanzieren, und diese werden umgesetzt.

Vision Statement von Qurate Retail, Inc. (QRTEA).

Sie schauen sich Qurate Retail, Inc. (QRTEA) an und versuchen herauszufinden, wohin sich das Unternehmen entwickelt, insbesondere nach einem schwierigen zweiten Quartal 2025, in dem das Unternehmen einen Nettoverlust von 1,5 Mio. USD verbuchte 2,22 Milliarden US-Dollar, vor allem aufgrund einer massiven 2,395 Milliarden US-Dollar in Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision des Unternehmens ist ein radikaler Wandel von einem alten TV-Einzelhändler zum definitiven Marktführer im Bereich Shoppable Entertainment, der seine Zukunft auf Live-Social-Media- und Streaming-Commerce setzt.

Diese Vision ist der Kern ihrer Strategie, die den offiziellen Übergang des Unternehmens zur Marke QVC Group, Inc. im ersten Quartal 2025 vorsah. Dies ist ein notwendiger Schritt, um dem konsolidierten Umsatzrückgang im zweiten Quartal 2025 entgegenzuwirken 7.1% auf 2,23 Milliarden US-Dollar, sodass sich die gesamte Organisation nun auf drei strategische Säulen konzentriert, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Sie wissen, dass das alte Modell schrumpft, und sie müssen dort Wachstum finden, wo die Kunden jetzt sind. Weitere Informationen darüber, wer noch in diesen Übergang investiert, finden Sie unter Erkundung des Investors von Qurate Retail, Inc. (QRTEA). Profile: Wer kauft und warum?

Die Vision: Marktführer im Bereich Shoppable Entertainment

Die Vision des Unternehmens besteht darin, seine Führungsposition in den Bereichen Video-Commerce, E-Commerce, Streaming-Commerce und Social Commerce auszubauen, indem es die weltweit attraktivsten Einkaufserlebnisse schafft. Das bedeutet, das Beste aus Einzelhandel, Medien und sozialer Interaktion zu vereinen. Sie verkaufen nicht nur Produkte; Sie kuratieren Erlebnisse, Gespräche und Communities für Millionen anspruchsvoller Käufer. Es handelt sich um einen grundlegenden Wandel von einem Transaktionsmodell hin zu einem Erfahrungsmodell, in das sich der Einzelhandel definitiv bewegt.

Diese Vision spiegelt sich direkt in ihrem Ziel wider, innerhalb von drei Jahren nach der Bekanntgabe der Strategie im November 2024 einen laufenden Umsatz von mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar aus Streaming und sozialen Netzwerken zu erzielen. Diese Zahl ist das konkrete Maß für den Erfolg dieses Pivots. Das kurzfristige Risiko besteht in der anhaltenden Beeinträchtigung des Kerngeschäfts, wie der Nettoverlust von 80 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt. Das ist ein schwieriger Balanceakt: Das neue Wachstum finanzieren, während das alte Geschäft schrumpft.

• Die Umstellung auf Live-Social-Shopping ist nicht verhandelbar.

Mission: Kundenleidenschaft wecken

Das formelle Leitbild lautet: Wir wollen ansprechende Einkaufserlebnisse bieten, die die Leidenschaften unserer Kunden wecken. Dies ist nicht nur Unternehmensfüller; Es ist der operative Leitfaden für ihre gesamte Content-Strategie. Das Unternehmen versteht, dass seine Hauptkunden – oft Frauen über 50 – nicht nur auf der Suche nach einem Geschäft sind; Sie wollen unterhalten und informiert werden. Sie wollen eine Gemeinschaft.

Die Mission treibt die Produktkuration und das Storytelling voran. Das QxH-Segment beispielsweise, zu dem QVC U.S. und HSN gehören, kuratiert Qualitätsprodukte in sechs Gruppen: Heim, Schönheit, Bekleidung, Schmuck, Accessoires und Elektronik. Der gesamte Zweck besteht darin, eine interaktive Reise zu erstellen, nicht nur eine Checkout-Seite. Dieser Fokus ist es, der seinen treuen Kundenstamm bei der Bindung hält, auch wenn das Unternehmen sich in einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld bewegt.

Kernwert in Aktion: Fortschritt vorantreiben (The Live Social Shopping Engine)

Die Kernwerte oder „Prinzipien“ bilden die kulturelle Grundlage, und „Drive Progress“ ist diejenige, die am stärksten mit ihrer unmittelbaren Wachstumsstrategie verknüpft ist. Dieses Prinzip verkörpert der dreistufige Ansatz auf dem Weg zum Live-Social-Shopping-Unternehmen:

• Inhaltsverteilung erweitern: Verstärken Sie die Streaming-Plattformen QVC+ und HSN+ und entwickeln Sie Handelsangebote für nicht eigene Kanäle wie YouTube TV und Hulu.
• Erstellen Sie eine führende Content-Engine für Live-Social-Shopping: Erneuerung der Produktionsstudios und maßgeschneiderte Inhalte speziell für Plattformen wie TikTok, Facebook und YouTube.
• Nutzen Sie Technologie für kontinuierliche Verbesserung: Optimierung des Workflows vom Inhaltskonzept bis zur plattformübergreifenden Verteilung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Um das Umsatzziel von 1,5 Milliarden US-Dollar innerhalb von drei Jahren zu erreichen, müssen die Streaming- und Social-Segmente aggressiv wachsen. Dies bedeutet, dass ein erheblicher Teil ihres aktuellen operativen Cashflows, der im zweiten Quartal 2025 mit 86 Millionen US-Dollar positiv war, in diese neuen digitalen Investitionen fließt, einschließlich des 8,3-prozentigen Anstiegs der Werbeausgaben auf sozialen Plattformen und Streaming-Plattformen.

Grundwerte in Aktion: Mit Empathie handeln und das Richtige tun (Der ESG-Fokus)

Die Grundsätze „Act With Empathy“ und „Do What's Right“ leiten die Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG) des Unternehmens. Für Anleger bedeutet dies eine langfristige Risikominderung und einen guten Markenruf. Das Unternehmen hat sich für Ende 2025 konkrete Diversity, Equity, & Inclusion (DE&I)-Ziele gesetzt.

Konkret strebt das Unternehmen an, dass bis Ende 2025 25 % der Führungskräfte Angehörige unterrepräsentierter rassischer/ethnischer Gruppen sein sollen. Außerdem ist geplant, den Anteil schwarzer und hispanischer/lateinamerikanischer Führungskräfte auf 12 % bzw. 10 % zu verdoppeln. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme; Es handelt sich um einen strategischen Schritt, um den vielfältigen Kundenstamm besser abzubilden und zu bedienen. Darüber hinaus haben sie sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2025 Einwegkunststoffe vor Ort zu reduzieren, eine kleine, aber wichtige Maßnahme für die betriebliche Nachhaltigkeit.

Grundwerte von Qurate Retail, Inc. (QRTEA).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Qurate Retail, Inc., das sich im ersten Quartal 2025 in die QVC Group umwandelt, und Sie müssen wissen, wie sich ihre Werte in konkreten Zahlen niederschlagen. Die Grundprinzipien – die sogenannten „Prinzipien“ – bilden den operativen Rahmen für den Übergang zu einem Live-Social-Shopping-Unternehmen. Das ist nicht nur Unternehmensjargon; Diese Werte stehen in direktem Zusammenhang mit ihren finanziellen und strategischen Turnaround-Bemühungen, wie zum Beispiel dem Projekt Athen, von dem erwartet wird, dass es Erfolge erzielt 500 Millionen Dollar Auswirkungen auf die bereinigte OIBDA-Rate (Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisation) bis Ende 2024. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Qurate Retail, Inc. (QRTEA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren wird Ihnen das vollständige finanzielle Bild vermitteln, aber hier ist die wertorientierte Sichtweise.

Die Mission ist klar: Wir wollen ansprechende Einkaufserlebnisse bieten, die die Leidenschaft unserer Kunden wecken. Alles, was sie tun, ausgehend von ihrem geschätzten Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 2,21 Milliarden US-Dollar zu ihrer Social-Media-Strategie, wird durch diese fünf Prinzipien gefiltert.

Treiben Sie den Fortschritt voran

Bei diesem Wert geht es um operative Genauigkeit und kontinuierliche Verbesserung, die im Mittelpunkt ihrer aktuellen Finanznarrative stehen. Die mehrjährige Initiative „Project Athens“, die kurz vor dem Abschluss steht, ist das deutlichste Beispiel für die Umsetzung dieses Prinzips. Dieses Projekt hat bereits zu operativer Disziplin geführt, und das Unternehmen strebt eine weitere an 100 Millionen Dollar an Margenmöglichkeiten, um zukünftiges Wachstum zu finanzieren. So stabilisieren Sie ein Unternehmen: Man verschlankt sich und investiert dann in die Zukunft. Ihr Engagement für die Erreichung eines 2,5-fache Hebelwirkung zeigt ein klares, messbares Ziel für den finanziellen Fortschritt.

• Erreichen Durchschnittlicher Umsatz von über 1,5 Milliarden US-Dollar von Streaming und Social innerhalb von drei Jahren.
• Pflegen Sie eine 88 % Retentionsrate auf QVC- und HSN-Kunden, die durchschnittlich kaufen 32 Artikel.
• Erweitern Sie Streaming-Kanäle auf 30 Plattformen, Fahren a 30 % Steigerung im Vergleich zum Vorjahr in angesehenen Minuten.

Umfassen Sie die Zukunft

Die Zukunft von Qurate Retail, Inc. liegt im Live-Social-Shopping, und dieses Prinzip ist der Auftrag für die Umbenennung in QVC Group im ersten Quartal 2025. Es ist ein mutiger Schritt, aber er entspricht ihrer Kernkompetenz im Video-Commerce (vCommerce). Sie geben das lineare Fernsehen nicht auf, sondern investieren aggressiv in neue Kanäle, auf denen sie eines gesehen haben 2-faches Wachstum der Follower seit dem Start im TikTok-Shop. Das Ziel besteht darin, ihre Content-Erstellungs-Engine, die jährlich über 40.000 Stunden Inhalte produziert, zu nutzen, um neue, jüngere Zielgruppen zu erreichen.

Handeln Sie mit Empathie

Empathie bedeutet hier, die Gestaltung auf die realen Bedürfnisse des Kunden auszurichten und einen integrativen Arbeitsplatz zu fördern. Sie sehen dies an ihrer Produktkuration und ihren internen Kennzahlen. Im Januar 2025 wurde die Qurate Retail Group mit dem Equality 100 Award ausgezeichnet 100 auf dem Corporate Equality Index der Human Rights Campaign Foundation. Das ist eine Spitzenbewertung für die Integration von LGBTQ+ am Arbeitsplatz. Darüber hinaus haben sie auf QVC eine eigene Kategorie „Barrierefrei und anpassungsfähig“ eingeführt, ein bedeutender Schritt, der Hunderte von Produkten für Kunden mit unterschiedlichen Bedürfnissen kuratiert und zeigt, dass Empathie eine Designentscheidung und nicht nur ein Gefühl ist.

Tun Sie, was richtig ist

Dieser Grundsatz umfasst ihre unternehmerische Verantwortung, die weit über Compliance hinausgeht. Sie haben ihre Zusage, einen Beitrag zu leisten, bereits übertroffen 100 Millionen Dollar zwischen 2020 und 2025 für wohltätige Zwecke gespendet, wobei die Gesamtspenden übertrafen 148 Millionen Dollar. Auch ihr Fokus auf Empowerment ist messbar: Sie haben mehr als einen Beitrag geleistet 41 Millionen Dollar in Richtung Frauenförderung und Unternehmertum seit 2020 und nähert sich ihrem Ziel 50 Millionen Dollar Ziel 2025. Ehrlich gesagt ist ein solches Engagement ein starkes Signal für Anleger, die ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Governance) schätzen.

Sei mutig

Mutig zu sein bedeutet, systemische Herausforderungen anzunehmen und transparente Verpflichtungen einzugehen. Für Qurate Retail, Inc. zeigt sich dies in ihren Zielen in den Bereichen Umwelt und Lieferantenvielfalt. Sie haben sich öffentlich dazu verpflichtet, die Scope-1- und Scope-2-Emissionen um zu reduzieren 50% bis 2030, und sie haben sie bereits um reduziert 36% ausgehend vom Basisjahr 2018. Sie haben auch ihr Ziel, ins Rampenlicht zu rücken, übertroffen 500 unterrepräsentierte Kleinunternehmen zwei Jahre früher als geplant, was beweist, dass sie vielfältigen Unternehmern Kapital und Sendezeit zur Verfügung stellen werden. Es erfordert Mut, jährlich eine Liste von Tier-1-Fabriken zu veröffentlichen, um die Transparenz der Lieferkette zu fördern, aber genau das verlangt dieser Wert.