بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Tuniu (TOUR)

إن المهمة والرؤية التأسيسية لشركة Tuniu Corporation (TOUR) ليست مجرد نموذج مؤسسي للشركات؛ إنهم المحرك وراء الانتعاش المالي الأخير للشركة، والذي شهد ارتفاع صافي الإيرادات 15.3% سنة بعد سنة إلى 18.8 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025، بالإضافة إلى العودة إلى الربحية بصافي دخل قدره 14.1 مليون يوان صيني.

أنت تنظر إلى عملاق السفر الصيني عبر الإنترنت الذي يترجم مبدأه الأساسي الذي يجعل السفر أسهل إلى نتائج واقعية، خاصة مع قفزة إيرادات الجولات المجمعة 26.3%. ولكن هل يمكن لمهمة مثل "جعل السفر أسهل وإضفاء البهجة على حياة الناس" أن تحافظ بالتأكيد على النمو في مواجهة ارتفاع نفقات التشغيل، التي ارتفعت بشكل كبير؟ 58.0% في نفس الفترة؟

إن المخطط الاستراتيجي مهم عندما تكون الهوامش تحت الضغط، لذلك دعونا نكشف عن بيان المهمة الدقيق والرؤية والقيم الأساسية التي توجه المرحلة التالية من نمو Tuniu في سوق السفر الترفيهي التنافسي.

شركة تونيو (TOUR) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Tuniu Corporation (TOUR)، وهي شركة رائدة في مجال السفر الترفيهي عبر الإنترنت في الصين، فإليك تفاصيل وضعها الحالي وزخمها المالي. تأسست Tuniu على مبدأ جعل السفر أكثر بساطة وأمضت سنوات في بناء منصة متكاملة عبر الإنترنت وشبكة خدمات غير متصلة بالإنترنت لتحقيق هذا الهدف. إنها استراتيجية مركزة سمحت للشركة بالحصول على مكانة هامة.

تتخصص الشركة في خدمات السفر المتكاملة، حيث يتمثل عملها الأساسي في الجولات المعبأة، والتي تشمل الجولات الجماعية المنظمة والباقات الموجهة ذاتيًا. وتكتمل هذه العروض بخدمات أخرى متعلقة بالسفر مثل تذاكر الجذب السياحي، والمساعدة في طلب التأشيرة، وحجز الإقامة، وحجز تذاكر الطيران/القطار. إن تركيز الشركة على قطاع الترفيه، وخاصة الجولات المجمعة، هو مصدر قوتها بالتأكيد.

اعتبارًا من نهاية الربع الثاني من عام 2025، أعلنت شركة Tuniu عن إيرادات صافية قدرها 134.9 مليون يوان صيني (حوالي 18.8 مليون دولار أمريكي). وجميع هذه الإيرادات تقريبًا مستمدة من سوق جمهورية الصين الشعبية، مما يؤكد تركيزها المحلي العميق. لفهم النطاق الكامل لعملياتها، يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل هنا: شركة Tuniu (TOUR): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

أحدث الأداء المالي: زخم الربع الثاني من عام 2025

أظهر الربع الثاني من عام 2025 نمواً قوياً، وإن كان معتدلاً، مما يثبت قدرة الشركة على الاستفادة من الطلب الاستهلاكي المستدام في قطاع السفر. وصل صافي الإيرادات للربع الثاني من عام 2025 إلى 134.9 مليون يوان صيني (18.8 مليون دولار أمريكي)، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 15.3% على أساس سنوي مقارنة بالفترة المماثلة من عام 2024. القصة الحقيقية تكمن في مزيج المنتجات.

ارتفع خط الإنتاج الرئيسي، أي إيرادات الجولات السياحية، إلى 113.4 مليون يوان صيني (15.8 مليون دولار أمريكي) في الربع الثاني من عام 2025، مما يمثل زيادة بنسبة 26.3% على أساس سنوي. يمثل قطاع الرحلات المجمعة هذا نسبة كبيرة تبلغ 84٪ من إجمالي صافي الإيرادات لهذا الربع. كان هذا النمو مدفوعًا في المقام الأول بقوة الجولات المنظمة وجولات القيادة الذاتية.

إليك الرياضيات السريعة حول النمو على مستوى المنتج:

• حجم معاملات "Niu Tour" المميزة: زاد بنسبة تزيد عن 25% على أساس سنوي.
• حجم معاملات "Niu Select" التي تركز على القيمة: زاد بنسبة تزيد عن 25% على أساس سنوي.
• حجم المعاملات في المتاجر غير المتصلة بالإنترنت: زاد بنسبة تزيد عن 20% مقارنة بالعام الماضي.
• منتجات منطقة القوقاز: شهدت نموًا في الحجم بنسبة تزيد عن 150% على أساس سنوي، مما يظهر تنوعًا قويًا في السوق.

عادت الشركة أيضًا إلى الربحية في الربع الثاني من عام 2025 على أساس مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا وغير مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. وبالنظر إلى المستقبل، تشير التوجيهات الإدارية للربع الثالث من عام 2025 إلى أن صافي الإيرادات يتراوح بين 199.0 مليون يوان صيني و208.3 مليون يوان صيني، وهي زيادة متوقعة على أساس سنوي بنسبة 7% إلى 12%. يعكس هذا التوجيه ذروة موسم السفر والزخم المستمر للشركة.

شركة رائدة في سوق السفر الترفيهي عبر الإنترنت في الصين

تُعرف شركة Tuniu Corporation باستمرار بأنها شركة رائدة في مجال السفر الترفيهي عبر الإنترنت في الصين والتي تركز على برامج الرحلات المتكاملة. في حين أنها تتنافس مع وكالات السفر الأكبر عبر الإنترنت (OTAs) مثل مجموعة Trip.com، فإن قوة Tuniu تكمن في تركيزها المتخصص على قطاع الرحلات الترفيهية المعقدة ذات هامش الربح المرتفع. إنهم لا يطاردون حجم حجوزات الطيران والفنادق ذات هامش الربح المنخفض للشركات العملاقة؛ إنهم يهيمنون على تجربة الجولة المعبأة.

القيمة السوقية للشركة البالغة 85.29 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من نوفمبر 2025 تضعها بقوة في صناعة السفر والترفيه، حيث يمنحها الاعتراف بعلامتها التجارية ونموذج الخدمة المتكاملة - الذي يجمع بين موقعها الإلكتروني ومنصة الهاتف المحمول وشبكة تضم ما يقرب من 300 متجرًا غير متصل بالإنترنت - ميزة تنافسية. تستفيد Tuniu من سلسلة التوريد القوية وابتكار المنتجات، مثل خطي "Niu Tour" و"Niu Select"، لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمسافر الصيني، بدءًا من التجارب المتميزة وحتى الخيارات الصديقة للميزانية. يعد هذا التركيز المتخصص وتنويع القنوات أمرًا أساسيًا لنجاحها. لفهم المشهد الاستراتيجي الكامل، تحتاج إلى البحث في القيم الأساسية للشركة ونموذج الأعمال.

بيان مهمة شركة Tuniu (TOUR).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Tuniu Corporation، وبصراحة، الأمر بسيط: مهمتهم هي جعل السفر خاليًا من الاحتكاك. يتمحور المبدأ التأسيسي للشركة، والذي يعد بمثابة بيان مهمتها الأساسي، حول جعل السفر أسهل لعملائنا. هذه الفلسفة التوجيهية هي ما يدفع كل قرار تشغيلي، بدءًا من تطوير المنتج وحتى شبكة الخدمات الموسعة، وهي المفتاح لفهم عرض القيمة على المدى الطويل.

بيان المهمة ليس مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها العدسة التي من خلالها تقوم الشركة بتخصيص رأس المال والموارد. بالنسبة لشركة Tuniu، يعد هذا التركيز على السهولة والراحة أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص في سوق السفر الترفيهي الصيني المعقد. ولهذا السبب يواصلون تحسين نظامهم الأساسي لتقديم حلول سفر أكثر ملاءمة وكفاءة وشفافية لك، أيها العميل. ويظهر هذا التركيز بوضوح في أعدادهم، وهو ما سنلقي نظرة عليه بعد قليل.

الرؤية: أن نصبح الوجهة الأولى للسفر الترفيهي

المهمة هي "السبب"، والرؤية هي "ماذا" يريدون أن يصبحوا. رؤية شركة Tuniu واضحة: أن تصبح وجهة للمستهلكين الصينيين الباحثين عن منتجات وخدمات السفر الترفيهي. لا يتعلق الأمر فقط بكونك موقعًا للحجز؛ يتعلق الأمر بامتلاك رحلة العميل بأكملها، بدءًا من الإلهام وحتى متابعة ما بعد الرحلة.

رؤيتهم ترسم خريطة مباشرة لفرص السوق. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، أعلنت شركة Tuniu عن صافي إيرادات قدرها 117.5 مليون يوان صيني (16.2 مليون دولار أمريكي) بزيادة قدرها 8.9% على أساس سنوي، مما يدل على أنهم يستحوذون على حصة متزايدة من الإنفاق على السفر الترفيهي. الهدف هو أن نكون المحطة الأولى والأخيرة لكل مسافر. إذا أردت التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه الرؤية، عليك التحقق استكشاف مستثمر شركة Tuniu (TOUR). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: حلول السفر المتكاملة والشاملة

يتمثل العنصر الأساسي الأول للمهمة في تقديم خدمة سفر متكاملة، وهي مجرد لغة إنجليزية بسيطة لمتجر متكامل. أنها توفر مجموعة شاملة من العروض - الجولات المنظمة، والحزم ذاتية التوجيه، والخدمات المتعلقة بالسفر - كل ذلك من خلال منصة واحدة. هذه ميزة تنافسية كبيرة لأنها تقلل من صعوبة حجز مكونات متعددة بشكل منفصل.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: في الربع الأول من عام 2025، زادت الإيرادات من الجولات المعبأة - منتجها الأساسي المتكامل - بمقدار 19.3% على أساس سنوي إلى 99.0 مليون يوان صيني (13.6 مليون دولار أمريكي). يمثل هذا الجزء من الجولة المعبأة 84% من إجمالي صافي إيراداتهم لهذا الربع. ويؤكد هذا النوع من النمو أن العملاء يختارون بشكل نشط حلاً واحدًا متكاملاً بدلاً من الحجز الجزئي.

• تبسيط الحجز عبر الرحلات الجوية والفنادق والأنشطة.
• قم بتقديم جولات منظمة ثابتة وخيارات مرنة ذاتية التوجيه.
• توفير تجربة سفر سلسة وشاملة.

المكون الأساسي 2: ابتكار المنتجات وتنوعها

أما الركيزة الثانية فهي الالتزام المستمر بابتكار المنتجات، مما يضمن حصولهم على عروض تتناسب مع متطلبات المسافرين المتطورة. لا يمكنك بيع نفس الجولات إلى الأبد؛ يتغير السوق بسرعة، لذا فإن تنوع المنتجات هو المفتاح لاستدامة النمو.

وخير مثال على ذلك هو خط الرحلات الجديد "New Select" الصديق للميزانية. تم تصميم خط الإنتاج هذا خصيصًا لجذب المسافرين الأصغر سنًا والأكثر حساسية للسعر. النتيجة؟ ارتفع حجم المعاملات لجولات "New Select". 80% على أساس ربع سنوي في الربع الأول من عام 2025. وهذه طفرة هائلة، وتُظهر أن شركة Tuniu لا تبيع فقط؛ إنهم يستمعون ويتكيفون مع ما يطلبه السوق.

هذا الالتزام بتمييز المنتجات هو ما يسمح لهم بجذب العملاء المتميزين من خلال منتجات "Niu Tour" الخاصة بهم والمسافرين المهتمين بالميزانية من خلال "New Select"، مما يؤدي إلى إنشاء قاعدة عملاء أوسع وأكثر مرونة.

المكون الأساسي 3: الالتزام الثابت بتجربة العملاء

العنصر الأخير، وربما الأكثر أهمية، هو تفانيهم الذي لا يتزعزع في تجربة العملاء. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، خاصة بالنسبة لشركة سفر حيث يمكن أن تسوء الأمور. استراتيجيتهم عبارة عن نموذج هجين: مزج منصة قوية عبر الإنترنت مع شبكة خدمات واسعة النطاق غير متصلة بالإنترنت.

أنها توفر تجربة عملاء مقنعة من خلال شبكة تضم فريقًا متخصصًا من ممثلي خدمة العملاء المحترفين، 24/7 مراكز الاتصال، وشبكة موسعة من متاجر البيع بالتجزئة غير المتصلة بالإنترنت. تعمل الشركة بنشاط على توسيع تواجدها دون اتصال بالإنترنت إلى ما يقرب من 300 المتاجر، والتي توفر نقطة اتصال فعلية للحجوزات المعقدة أو ذات القيمة العالية. يغرس هذا النهج المزدوج ثقة العملاء، والتي لا تقدر بثمن في صناعة السفر. يجب أن تكون متواجدًا من أجل العميل، عبر الإنترنت وخارجه. بينما سجلت الشركة صافي خسارة قدرها 5.4 مليون يوان صيني (0.7 مليون دولار أمريكي) في الربع الأول من عام 2025، يعد الاستثمار المستمر في شبكة الخدمة هذه بمثابة مسرحية طويلة الأجل لتقليل التباطؤ وبناء الولاء، وهو ما سيؤتي ثماره في الأرباع المستقبلية.

بيان رؤية شركة Tuniu Corporation (TOUR).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Tuniu Corporation (TOUR)، وبصراحة، فإن رؤيتهم مبنية على ثلاث ركائز: تبسيط السفر، والتوسع الكبير في السوق، وتقديم تجربة مقنعة للعملاء. هذه ليست مجرد زغب الشركات. وترتبط استراتيجيتهم بشكل مباشر بأدائهم المالي، مما يظهر صورة مختلطة ولكنها مركزة في عام 2025.

الهدف الشامل للشركة هو أن تصبح وجهة للمستهلكين الصينيين الذين يبحثون عن منتجات وخدمات السفر الترفيهي، بهدف توسيع حصتها في السوق من خلال تحسين العروض وولاء العملاء. ويتحقق هذا الطموح على خلفية الهوامش المحدودة، كما يتضح من انخفاض إجمالي أرباحها حتى مع ارتفاع الإيرادات. أنت بحاجة إلى مراقبة كيفية تنفيذهم لمبادئهم الأساسية أثناء التعامل مع ضغوط السوق.

جعل السفر أسهل: المبدأ الأساسي

تأسست شركة Tuniu على المبدأ الأساسي المتمثل في مما يجعل السفر أسهل لعملائها، وهي مهمة بسيطة ولكنها قوية في سوق السفر الصيني المعقد. يدفع هذا التركيز إلى تطوير منتجاتهم، مثل الدفع نحو جولات منظمة وموجهة ذاتيًا.

يُترجم هذا المبدأ بالتأكيد إلى مبيعات في قطاعاتهم الرئيسية. بالنسبة للربع الأول من عام 2025، بلغت الإيرادات من قطاع الجولات السياحية الأساسية 13.6 مليون دولار أمريكي (99.0 مليون يوان صيني)، وهو ما يمثل زيادة قوية على أساس سنوي قدرها 19.3%. هذا النمو هو نتيجة مباشرة لجعل تلك الجولات المنظمة أكثر سهولة وجاذبية. إنها حلقة واضحة من العمل إلى النتيجة.

• تبسيط الحجز والخدمات اللوجستية.
• تقديم حلول متكاملة وشاملة.
• دفع نمو إيرادات الجولات السياحية المعبأة.

توسيع حصة السوق وعروض المنتجات

تتمثل رؤية شركة Tuniu Corporation في توسيع حصتها في سوق السفر الترفيهي عبر الإنترنت. هذا ليس هدفا سلبيا. فهو يتطلب استراتيجية محسوبة لتوسيع نطاق منتجاتها، وزيادة قاعدة عملائها، وتعزيز إدارة سلسلة التوريد. إنهم يسعون لتحقيق ذلك بنشاط من خلال تنويع عروضهم لجذب شرائح المستهلكين المختلفة.

ومن الأمثلة الملموسة على هذا التوسع هو حجم المعاملات لخط الجولات السياحية "New Select" الصديق للميزانية، والذي ارتفع بشكل كبير 80% على أساس ربع سنوي في الربع الأول من عام 2025. وهذا يدل على نجاحهم في جذب المسافرين الأصغر سنًا والأكثر حساسية للسعر، وهو أمر بالغ الأهمية لتحقيق مكاسب في حصة السوق على المدى الطويل. يمكنك رؤية التأثير على المدى القريب في توقعات صافي إيرادات الربع الثاني من عام 2025، والتي من المتوقع أن تتراوح بين رنمينبي 131.0 مليون والرنمينبي 136.8 مليون، زيادة 12% ل 17% سنة بعد سنة.

الالتزام بتجربة العملاء والصحة التشغيلية

تقترن رؤية شركة Tuniu Corporation ارتباطًا وثيقًا بالالتزام بتقديم تجربة عملاء مقنعة، والتي تقدمها من خلال منصة متكاملة عبر الإنترنت وشبكة خدمات واسعة النطاق غير متصلة بالإنترنت. تتضمن هذه الشبكة مراكز اتصال تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع وما يقرب من 300 متاجر البيع بالتجزئة غير المتصلة بالإنترنت.

ولكي نكون منصفين، فإن هذا النطاق التشغيلي مكلف. بينما بلغ إجمالي الربح في الربع الأول من عام 2025 الرنمينبي 69.3 مليون (9.6 مليون دولار أمريكي)، وهو ما يمثل أ 15.5% انخفاض على أساس سنوي، مما يدل على الضغط على الهوامش. ومع ذلك، تعد الشركة واقعية واعية بالاتجاهات، حيث أطلقت مساعد الذكاء الاصطناعي "Xiao Niu"، وتوسع البث المباشر لتنويع قنوات المبيعات ومن المفترض أن تؤدي إلى خفض تكاليف اكتساب العملاء بمرور الوقت.

إليك الحسابات السريعة حول سيولتهم: اعتبارًا من 31 مارس 2025، كان لديهم النقد وما في حكمه، والنقد المقيد، والاستثمارات قصيرة الأجل، والودائع طويلة الأجل بإجمالي الرنمينبي. 1.2 مليار (دولار أمريكي167.2 مليون). يعد هذا الوضع النقدي أحد الأصول الرئيسية حيث يديرون المخاطر على المدى القريب المتمثلة في عدم الامتثال لقاعدة الحد الأدنى لسعر العرض في ناسداك، مما أدى إلى التحويل إلى سوق ناسداك لرأس المال في نوفمبر 2025. للحصول على نظرة أعمق في ميزانيتهم العمومية، راجع: تحليل الصحة المالية لشركة Tuniu (TOUR): رؤى أساسية للمستثمرين

القيم الأساسية لشركة Tuniu (TOUR).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Tuniu Corporation، والقيم الأساسية التي تدفع فعليًا أدائها المالي ووضعها في السوق. كمحلل متمرس، أرى ثلاث ركائز واضحة تنبثق من إجراءاتهم لعام 2025: التركيز الثابت على تجربة العملاء، والدفع الاستراتيجي نحو التكنولوجيا، والالتزام بتقديم قيمة منتج عالية الجودة. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي مرتبطة بشكل مباشر بتدفقات إيراداتها وهيكل التكلفة.

بصراحة، تظهر القيم الحقيقية للشركة في المكان الذي تنفق فيه أموالها وما تتحدث عنه في مكالمات أرباحها. إن تحركات Tuniu الأخيرة، مثل إطلاق مساعد الذكاء الاصطناعي وزيادة إيرادات جولاتها المجمعة، تؤكد بالتأكيد هذه الأولويات. يمكنك قراءة المزيد عن التاريخ التشغيلي للشركة وكيفية تحقيق الدخل من أعمالها هنا: شركة Tuniu (TOUR): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

لا يتزعزع التركيز على العملاء

المبدأ الأساسي الذي تأسست عليه شركة Tuniu هو تسهيل السفر للعملاء، ويظل هذا الالتزام بتجربة العملاء أمرًا بالغ الأهمية. بالنسبة لوكالة السفر عبر الإنترنت (OTA)، تترجم هذه القيمة مباشرة إلى أعمال متكررة وحجم معاملات أعلى، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة ذات قيمة سوقية تبلغ حوالي 85 مليون دولار أمريكي اعتبارًا من نوفمبر 2025.

ويتجلى الأثر المالي لهذا التركيز في أداء أعمالهم الأساسية. في الربع الثاني من عام 2025، ارتفعت إيرادات الجولات السياحية المجمعة - والتي تمثل تجربة العملاء الأكثر شمولاً - 26% سنة بعد سنة، تصل 113.4 مليون يوان صيني. وهذه إشارة قوية إلى أن نموذج الخدمة الكاملة الخاص بهم يلقى صدى لدى المسافرين. إنهم يحافظون على حل سفر ترفيهي متكامل، مدعومًا بفريق متخصص من ممثلي خدمة العملاء المحترفين ومراكز اتصال تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يضمن توفر الدعم دائمًا.

• الحفاظ على دعم مركز الاتصال على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
• قم بتوسيع شبكة الخدمة غير المتصلة بالإنترنت.
• دفع نمو إيرادات الجولات السياحية المعبأة.

هذا التركيز المستمر على تجربة العملاء هو ما يحافظ على جزء الجولة المعبأة الخاص بهم 84% من إجمالي صافي إيراداتها في الربع الثاني من عام 2025. إنها معادلة بسيطة: تجربة أفضل تعني بيع المزيد من الجولات.

الابتكار التكنولوجي الاستراتيجي

تنظر شركة Tuniu إلى التكنولوجيا ليس كمركز تكلفة، بل كعامل تمكين استراتيجي لتحقيق الكفاءة وإشراك العملاء. تتعلق هذه القيمة باستخدام الابتكار لتوسيع نطاق الأعمال دون توسيع نطاق رأس المال البشري بشكل متناسب، وهي الطريقة الذكية لتنمية شركة رقمية. إليك الحساب السريع: كانت نفقات البحث وتطوير المنتجات للربع الثاني من عام 2025 16.4 مليون يوان صيني، يمثل أ 29% زيادة على أساس سنوي، مما يظهر أولوية استثمارية واضحة.

ومن المبادرات الرئيسية التي توضح هذا الالتزام إطلاق مساعد الذكاء الاصطناعي "Xiao Niu" في النصف الأول من عام 2025. وقد تم تصميم هذه الأداة لتعزيز تجربة العملاء والكفاءة التشغيلية الداخلية، وهو مثال كلاسيكي لاستخدام التكنولوجيا لتحسين كل من النتائج العليا والنهائية. كما أنهم يتبنون تقنيات الذكاء الاصطناعي الجديدة لتعزيز تجربة العملاء وعملياتهم الداخلية. إنهم لا يتحدثون فقط عن الذكاء الاصطناعي؛ إنهم ينشرونها.

• تم إطلاق مساعد الذكاء الاصطناعي "Xiao Niu" في عام 2025.
• زيادة الإنفاق على البحث والتطوير بنسبة 29% في الربع الثاني من عام 2025.
• توسيع قنوات مبيعات البث المباشر.

كما يقومون أيضًا بتوسيع قنوات المبيعات من خلال البث المباشر، ومزج اتجاهات التجارة الإلكترونية مع حجز السفر. هذه طريقة ذكية ومنخفضة التكلفة للوصول إلى المسافرين الأصغر سنًا والحساسين للأسعار وتنويع مصادر إيراداتهم بما يتجاوز النظام الأساسي للموقع الإلكتروني التقليدي.

الالتزام بجودة المنتج وقيمته

بالنسبة لشركة Tuniu، ترتبط جودة المنتج وقيمته ارتباطًا جوهريًا، خاصة في سوق السفر الترفيهي شديد التنافسية. وتتجلى هذه القيمة من خلال التركيز على إدارة سلسلة التوريد وتمايز المنتجات. إنهم يدركون أن سلسلة التوريد القوية هي ما يسمح لهم بتقديم "منتجات عالية الجودة بأسعار تنافسية".

أحد الأمثلة الملموسة من عام 2025 هو نجاح خط الرحلات الجديد "New Select"، والذي يركز على الخيارات الملائمة للميزانية. ارتفع حجم المعاملات لهذا الخط 80% على أساس ربع سنوي في الربع الأول من عام 2025، مما يجذب بشكل مباشر المسافرين الأصغر سنًا والأكثر حساسية للسعر. وهذا يدل على أنهم قادرون على تكييف منتجاتهم لتلبية طلب السوق مع الحفاظ على هامش إجمالي صحي، وهو ما كان 86 مليون يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025.

• تعزيز سلسلة التوريد لمنتجات عالية الجودة وتنافسية.
• تم إطلاق خط الجولات السياحية "New Select" الصديق للميزانية.
• توسعت إلى ما يقرب من 300 المتاجر غير المتصلة بالإنترنت لتوسيع نطاق الخدمة.

وعلاوة على ذلك، توسعها ما يقرب من 300 تمثل المتاجر غير المتصلة بالإنترنت، جنبًا إلى جنب مع منظمي الرحلات السياحية المحليين الذين يديرونها ذاتيًا، التزامًا فعليًا بالتحكم في جودة تجربة السفر الشاملة. يعد هذا النموذج المختلط من الاتصال بالإنترنت إلى وضع عدم الاتصال (O2O) بمثابة تمييز مهم في السوق الصينية، ولهذا السبب تنمو إيرادات الجولات المجمعة بشكل مستمر.