بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Walmart Inc. (WMT)

إن بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Walmart Inc. ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنهم الحمض النووي التشغيلي الذي قاد الشركة إلى الإنتاج 681.0 مليار دولار في إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025. هذا الحجم الهائل، الذي تُرجم إلى صافي دخل يزيد عن 19.436 مليار دولار، هو بالتأكيد نتيجة مباشرة لمبدأهم التوجيهي: "توفير أموال الناس حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل".

ولكن كيف يمكن لمهمة بسيطة عمرها عقود من الزمن أن تقود أكبر بائع تجزئة في العالم أثناء تحوله إلى رؤية متعددة القنوات مدعومة بالتكنولوجيا - "أن نكون الوجهة للعملاء لتوفير المال، بغض النظر عن الطريقة التي يريدون التسوق بها؟" هل تصمد القيم الأساسية للنزاهة والخدمة فعليًا عند وصول مبيعات التجارة الإلكترونية الخاصة بك 121 مليار دولار، وأنتم تنافسون أمازون على كل الجبهات؟ سنقوم بتفكيك الإطار الاستراتيجي الذي يربط نية المؤسس بالأداء المالي اليوم.

شركة وول مارت (WMT) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة Walmart Inc. (WMT)، فإن النتيجة المباشرة هي التالية: تنجح الشركة في تنفيذ إستراتيجية المسار المزدوج - مضاعفة عرض القيمة الأساسية الخاص بها مع بناء أعمال رقمية وخدماتية ذات هامش مرتفع بقوة. هذا لم يعد مجرد بائع تجزئة مادي بعد الآن؛ إنها قوة متعددة القنوات (جميع القنوات) مع محرك رقمي يصل أخيرًا إلى خطوته.

تم تأسيس Walmart على يد سام وبود والتون في روجرز، أركنساس، في عام 1962، بناءً على فكرة بسيطة ولكن فعالة تتمثل في تقديم "أسعار يومية منخفضة" (EDLP). اليوم، هي أكبر شركة في العالم من حيث الإيرادات، وتدير شبكة ضخمة من محلات السوبر ماركت (Supercenters)، ومتاجر الخصم، ومحلات البقالة، ومستودعات البيع بالتجزئة Sam's Club في 19 دولة. اعتبارًا من نهاية العام المالي 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات سنوية هائلة تبلغ تقريبًا 680.99 مليار دولارمما يؤكد هيمنتها على قطاع التجزئة العالمي. إنهم يخدمون حولها 255 مليون العملاء والأعضاء كل أسبوع حتى النهاية 10,700 المواقع ومنصات التجارة الإلكترونية المتنامية. تعمق في المبادئ الأساسية للشركة وهيكلها هنا: (WMT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

مزيج المنتج هو المفتاح. تظل البقالة هي المرساة، وتشكل أكثر من 60% من المبيعات في الولايات المتحدة، مما يوفر حركة المرور اللازمة لزيادة المبيعات في الفئات الأخرى. بالإضافة إلى أنها توفر أكثر من 75 مليون منتجات مختلفة عبر الإنترنت وفي المتجر. وهذا الحجم هو بالتأكيد ما يجعل من الصعب جدًا على المنافسين مضاهاة هيكل التكاليف.

السنة المالية 2025: ربع قياسي

تظهر أحدث النتائج، وتحديداً الربع الثالث من العام المالي 2025، أن وول مارت ليست شركة كبيرة فحسب؛ انها تتسارع. كان إجمالي الإيرادات لهذا الربع رقماً قياسياً 179.5 مليار دولار، بمناسبة قوية 5.8% زيادة على أساس سنوي، أو 6.0% من حيث العملة الثابتة. ويعد هذا الأداء إشارة واضحة إلى أن استثماراتهم في المجال الرقمي وسلسلة التوريد تؤتي ثمارها.

إليك الرياضيات السريعة حول مصدر النمو:

• مبيعات التجارة الإلكترونية العالمية: ارتفع 27%، مدفوعًا بالاستلام والتسليم من المتجر.
• صافي مبيعات وول مارت في الولايات المتحدة: روز 5.1% ل 120.7 مليار دولار، مع ارتفاع المبيعات المماثلة 4.5%.
• مبيعات وول مارت الدولية: صعد 10.8% ل 33.5 مليار دولار، مما يظهر قوة جذب قوية في الأسواق العالمية الرئيسية.
• مصادر الإيرادات ذات الهامش المرتفع: تقدمت أعمال الإعلان العالمية بشكل مثير للإعجاب 53%، ونما دخل العضوية 16.7%.

وما يخفيه هذا التقدير هو قوة الدخل التشغيلي المعدل الذي قفز 8.0% بالعملة الثابتة. يشير هذا إلى أنهم لا يزيدون الحجم فحسب؛ كما أنهم يعملون أيضًا على تحسين الربحية، وهو ما يمثل فوزًا كبيرًا لمتاجر التجزئة بهذا الحجم. ارتفع صافي الدخل للربع إلى 6.143 مليار دولار، مذهل 34.2% القفز من العام السابق، مما يثبت أن نموذجهم عالي الكفاءة.

قيادة السوق في مشهد البيع بالتجزئة المتغير

شركة Walmart Inc. ليست مجرد شركة مشاركة في صناعة البيع بالتجزئة؛ إنها الشركة الرائدة بلا منازع، حيث تحدد وتيرة استراتيجية البيع بالتجزئة العالمية. إنهم ينجحون في التغلب على المناخ الاقتصادي الحالي من خلال جذب قاعدة عملاء متنوعة - ليس فقط الأسر المهتمة بالميزانية، ولكن أيضًا الأسر ذات الدخل المرتفع المنجذبة إلى سهولة التسليم السريع والخدمات الرقمية المحسنة. تعد هذه الحصة السوقية نتيجة مباشرة لتركيزهم الاستراتيجي على أن يصبحوا بائع تجزئة متعدد القنوات.

في حين واجه المنافسون مثل Target وHome Depot رياحًا معاكسة، فقد رفعت Walmart توقعات مبيعاتها للعام بأكمله، مما يشير إلى الثقة في قدرتها على جذب المتسوقين. قدرتهم على الاستفادة من بصمتهم المادية الواسعة لتحقيق الإنجاز الرقمي لأكثر من شخص 95% من الأسر الأمريكية في أقل من ثلاث ساعات- هو خندق تنافسي (ميزة تنافسية مستدامة). هذا المزيج من الحجم الهائل والسرعة التكنولوجية هو السبب وراء اعتبار وول مارت رائدًا لمستقبل تجارة التجزئة العالمية. إذا كنت تريد أن تفهم كيف تحافظ الشركة على هذا المستوى من النجاح لعقود من الزمن، فأنت بحاجة إلى النظر إلى المبادئ الأساسية التي تقود عملياتها اليومية.

بيان مهمة شركة Walmart Inc. (WMT).

إذا كنت تنظر إلى شركة ضخمة مثل Walmart Inc.، فأنت بحاجة إلى فهم شمالها الحقيقي. لعقود من الزمن، كانت تلك البوصلة هي بيان مهمتها: "توفير أموال الناس حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل". إنه إعلان بسيط وقوي يوجه كل قرار استثماري وتشغيلي استراتيجي، خاصة عندما تفكر في الحجم الهائل لأعمالهم.

بصراحة، مهمة كهذه هي ما يسمح لمتاجر التجزئة بتحقيق 681.0 مليار دولار من إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025، التي انتهت في 31 يناير 2025. هذه الأموال ليست مجرد إيرادات؛ فهو يمثل تدفق السلع والخدمات إلى ما يقرب من 270 مليون عميل وعضو يزورون متاجرها ومواقعها الإلكترونية كل أسبوع في 19 دولة. يعد بيان المهمة بهذا الوضوح بمثابة مرشح قوي لتخصيص رأس المال، ولهذا السبب نوليه، كمحللين، اهتمامًا وثيقًا. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تطور هذه المهمة (WMT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون 1: لتوفير أموال الناس

الجزء الأول من المهمة هو أساس نموذج أعمال Walmart بأكمله: قيادة التكلفة. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه التزام تشغيلي عميق يُعرف باسم السعر المنخفض اليومي (EDLP). الهدف هو تسعير العناصر بشكل منخفض باستمرار حتى يثق العملاء في أنهم لا يحتاجون إلى انتظار البيع. إليك الحساب السريع: عندما يكون لديك 2.1 مليون شريك حول العالم ويبلغ صافي المبيعات 674.5 مليار دولار، فإن حتى المكسب الصغير في الكفاءة يُترجم إلى توفير بالمليارات يمكن تمريره إلى العميل.

من المؤكد أن استثمار Walmart المستمر في التكنولوجيا هو إجراء مباشر على عنصر المهمة هذا. على سبيل المثال، أفادت التقارير أن ترقيات سلسلة التوريد المعتمدة على الذكاء الاصطناعي أدت إلى خفض تكاليف التنفيذ بنسبة 30%. هذا النوع من الكفاءة هو ما يسمح للشركة بالحفاظ على معدل ربح إجمالي يبلغ 24.1% من إيراداتها الضخمة للسنة المالية 2025، مع الاستمرار في تقديم أقل سعر لك، للمتسوق. إنه التركيز المستمر على الخدمات اللوجستية والحجم الذي يجعل التوفير ممكنًا.

المكون 2: حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل

الجزء الثاني من المهمة، "العيش بشكل أفضل"، هو التحذير المتعاطف. ويعترف بأن توفير المال هو وسيلة لتحقيق غاية، وليس الغاية في حد ذاتها. بالنسبة للأسرة، يمكن للتوفير في محلات البقالة والأساسيات - والذي يمثل جزءًا كبيرًا من صافي مبيعات الولايات المتحدة البالغ 462.4 مليار دولار في السنة المالية 2025 - تحرير رأس المال للتعليم أو الرعاية الصحية أو الدفعة الأولى. وهنا يأتي دور التزام الشركة بالجودة والمجتمع.

ويعد التركيز على جودة المنتج، وخاصة في العلامات التجارية الخاصة، إشارة واضحة على هذا الالتزام. بحلول أكتوبر 2025، أعلنت Walmart عن خطط لإزالة الأصباغ الغذائية الاصطناعية و30 مكونًا آخر من حوالي 1000 منتج من منتجات علامتها التجارية في المتاجر الأمريكية بحلول عام 2027. وهذا جهد ملموس لجعل الطعام بأسعار معقولة أكثر صحة. كما أن جهود الاستدامة، مثل تصميم 82% من عبوات العلامات التجارية الخاصة لإعادة التدوير في السنة المالية 2025، تُظهر التزامًا بكوكب أفضل، وهو جزء من وعد "العيش بشكل أفضل".

• الحصول على مصادر إضافية بقيمة 176 مليار دولار من السلع المصنوعة في الولايات المتحدة منذ عام 2021.
• الاستثمار في إعادة تصميم ما يقرب من 2000 موقع صيدلية بنهاية عام 2025.
• المساهمة بمبلغ 2 مليار دولار أمريكي نقدًا وتبرعات عينية على مستوى العالم في السنة المالية 2025.

المكون 3: توجيه مستقبل القناة الشاملة

يوضح بيان المهمة أيضًا رؤية Walmart بشكل مباشر: "أن نكون الوجهة للعملاء لتوفير المال، بغض النظر عن الطريقة التي يريدون التسوق بها". هذه الرؤية هي خارطة الطريق الاستراتيجية لإنجاز المهمة في العصر الرقمي. ولهذا السبب أصبحوا الآن "بائع تجزئة متعدد القنوات يقوده الأشخاص ويدعم التكنولوجيا". ينصب التركيز على الراحة، لأن توفير الوقت لا يقل أهمية عن توفير المال.

وتظهر الأرقام أن هذه الاستراتيجية تعمل. نمت مبيعات التجارة الإلكترونية العالمية بنسبة كبيرة بلغت 27% في الربع الثالث من العام المالي 2025، مما يدل على أن العملاء يتبنون التكامل السلس بين المتاجر والمنصات الرقمية. وقفزت مبيعات التجارة الإلكترونية في الولايات المتحدة وحدها بنسبة 26% في الربع الثاني من السنة المالية 2025. يعد هذا النمو، الذي دفع إجمالي مبيعات التجارة الإلكترونية إلى ما يقرب من 121 مليار دولار في السنة المالية 2025، دليلاً على أن مهمة توفير المال يتم تنفيذها عبر جميع القنوات داخل المتجر، وعبر الإنترنت، ومن خلال الاستلام والتسليم. يتعلق الأمر بلقائك أينما كنت، وليس جعلك تتوافق مع نموذجهم القديم.

بيان رؤية شركة Walmart Inc. (WMT).

أنت تبحث عن الأساس الهيكلي لشركة حققت إيرادات بقيمة 681.0 مليار دولار في السنة المالية 2025، وأنت على حق في البدء بالمهمة والرؤية. الفكرة الأساسية بسيطة: استراتيجية Walmart هي تفويض مزدوج: توفير أموال الأشخاص، ثم التأكد من أنهم يستطيعون التسوق للحصول على هذه المدخرات في أي مكان وفي أي وقت. هذا التركيز المكون من جزأين هو ما دفع صافي دخلهم إلى 19.44 مليار دولار لهذا العام.

لقد أمضيت عقودًا من الزمن في تحليل كيفية ترجمة هذه المبادئ التوجيهية إلى قيمة للمساهمين. في Walmart، المهمة والرؤية ليست مجرد ملصقات في غرفة الاستراحة؛ إنهم المحرك المالي، الذي يملي كل شيء بدءًا من أتمتة سلسلة التوريد وحتى منصة التجارة الإلكترونية الخاصة بهم. إنها استراتيجية واعية للاتجاهات، يقودها الناس، ومدعومة بالتكنولوجيا، واضحة وبسيطة. للتعمق أكثر في التاريخ التأسيسي للشركة وكيفية جني الأموال، يمكنك التحقق من ذلك (WMT): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان الرؤية الرسمي للشركة هو: أن نكون الوجهة للعملاء لتوفير المال، مهما كانت الطريقة التي يريدون التسوق بها.

المهمة: توفير أموال الناس حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل

هذا هو الوعد الأصلي الذي بنى سام والتون الإمبراطورية عليه. إنه بيان مهمة متعاطف وقوي يرسخ استراتيجية قيادة التكلفة الخاصة بهم (نموذج بورتر). وفي بيئة تضخمية، تصبح هذه المهمة سلاحاً تنافسياً، وليس مجرد شعار. بصراحة، هذا هو السبب وراء بقاء نمو مبيعاتهم قويًا في الربع الثاني من عام 2025، حيث وصل إلى 4.5٪.

إليك الحساب السريع للتنفيذ: استثمرت الشركة بكثافة في برنامج التراجع الخاص بها، وخفضت الأسعار على أكثر من 30000 عنصر للحفاظ على الوعد الحقيقي للعملاء. بالإضافة إلى ذلك، قاموا بتوسيع خصم الموظفين بنسبة 10% ليغطي 95% من العناصر ذات الأسعار المنتظمة لشركائهم الأمريكيين البالغ عددهم 1.6 مليون، مما يساعد على الاحتفاظ بهم ويولد ما يقدر بنحو 1.6 مليار دولار من المبيعات السنوية الإضافية من القوى العاملة لديهم. هذا هو الفوز، بالتأكيد.

• التركيز على القدرة على تحمل التكاليف يؤدي إلى زيادة الحجم.
• كفاءة سلسلة التوريد هي عامل التمكين الأساسي.
• خصم الموظف يعزز الاحتفاظ والمبيعات.

الرؤية: الوجهة، بغض النظر عن طريقة تسوقهم

بيان الرؤية هو مخطط تطلعي متعدد القنوات (تجربة تسوق سلسة ومتكاملة عبر جميع القنوات). إنه يعترف بأن السعر وحده لم يعد كافيا؛ الراحة والاختيار غير قابلة للتفاوض. هذا هو المكان الذي تأتي فيه النفقات الرأسمالية الضخمة للشركة، حيث ارتفعت إلى 23.78 مليار دولار في السنة المالية 2025، لتمويل هذا التحول الرقمي والمادي بشكل أساسي.

الجزء "بغض النظر عن الطريقة التي يريدون التسوق بها" هو العامل الرئيسي لتخفيف المخاطر ضد أمازون. وصلت مبيعات التجارة الإلكترونية الخاصة بهم إلى 121 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 2025، وهو ما يمثل حوالي 18٪ من إجمالي الإيرادات. إنهم يستفيدون من بصمتهم المادية أيضًا، مع خطط لفتح أكثر من 150 مفهومًا جديدًا لـ "متجر المستقبل" وإعادة تصميم 650 موقعًا حاليًا في عام 2025. وهذه الشبكة المتكاملة هي ما يسمح لهم باستهداف التوصيل إلى 95٪ من الأسر الأمريكية في أقل من ثلاث ساعات في وقت لاحق من هذا العام. هذه ميزة لوجستية يصعب التغلب عليها.

القيم الأساسية: إطار العمل

القيم الأساسية للشركة - احترام الفرد، وخدمة عملائنا، والسعي لتحقيق التميز، والتصرف بنزاهة - هي الحواجز السلوكية لـ 2.1 مليون زميل حول العالم. هذه ليست مصطلحات ميسرة للموارد البشرية؛ فهي تترجم مباشرة إلى الكفاءة التشغيلية والثقة بالعلامة التجارية.

على سبيل المثال، نسعى جاهدين للتميز ولهذا السبب يستخدمون ترقيات سلسلة التوريد المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لتقليل تكاليف التنفيذ بنسبة 30%، وهو ما يدعم بشكل مباشر مهمة توفير أموال الناس. الخدمة لعملائنا هو المحرك وراء النمو بنسبة 20% في التجارة الإلكترونية الأمريكية في الربع الرابع من السنة المالية 2025، مدفوعًا بالتنفيذ الأسرع والأكثر دقة. كل شيء متصل. إذا لم يتصرف الفريق بنزاهة، فإن الثقة التي تدعم الوعد بالسعر المنخفض برمته ستنهار. القيم هي نظام التشغيل غير القابل للتفاوض.

القيم الأساسية لشركة Walmart Inc. (WMT).

عندما تنظر إلى أحد متاجر التجزئة على نطاق شركة Walmart Inc.، فهي شركة حققت إجمالي إيرادات يزيد عن 681.0 مليار دولار في السنة المالية 2025، من السهل أن تضيع وسط الحجم الهائل للأرقام. لكن الأداء المالي هو مجرد نتيجة لثقافة مبنية على أربع قيم أساسية أساسية. على مدار عقدين من الزمن، رأيت كيف تعمل هذه المبادئ كدليل تشغيل غير قابل للتفاوض، حيث يوجه كل شيء بدءًا من مفاوضات سلسلة التوريد وحتى قرارات تخصيص رأس المال. بصراحة، القيم هي قواعد اللعبة.

إن التزام الشركة بهدفها - وهو توفير أموال الناس حتى يتمكنوا من العيش بشكل أفضل - يتم تنفيذه يوميًا من خلال التزامها بهذه المبادئ الأساسية: خدمة عملائنا، واحترام الفرد، والسعي لتحقيق التميز، والتصرف بنزاهة. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الإطار الذي سمح لهم بتنمية دخلهم التشغيلي من خلال 8.6% في السنة المالية 2025. لا يمكنك تحقيق هذا النوع من الكفاءة دون ثقافة مركزة بشكل واضح.

الخدمة لعملائنا

هذه القيمة هي الأكثر وضوحًا، وتترجم مباشرة إلى استراتيجية "السعر المنخفض لكل يوم" (EDLP) التي دافع عنها سام والتون. يتعلق الأمر بتقديم القيمة والراحة بلا هوادة. في السنة المالية 2025، كان تركيز Walmart Inc. على هذه القيمة واضحًا في استثمارها الضخم في السعر واستراتيجيتها متعددة القنوات، والتي تهدف إلى مقابلتك أينما كنت.

استثمرت الشركة في خفض الأسعار على مدى 30.000 مادة من خلال برنامج التراجع الخاص بها، مما يساعد العملاء بشكل مباشر على إدارة التضخم وتوفير المال. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يستخدمون مقياسهم لتحقيق الراحة، بهدف تحقيق ذلك 95% من سكان الولايات المتحدة سيتمكنون من الوصول إلى خدمات التوصيل السريع بحلول أواخر عام 2025، مع الاستفادة من شبكتهم الواسعة التي تضم أكثر من 4,600 متاجر الولايات المتحدة. يعد هذا إجراءً واضحًا يرسم قيمة أساسية لفرصة السوق.

• سرعة التسليم هي حرب الأسعار الجديدة.
• كما تعمل العلامات التجارية الخاصة، مثل خط منتجات Bettergoods الجديد، على تعزيز هذه القيمة، حيث تتباهى شركة Walmart في الولايات المتحدة 21 العلامات التجارية الخاصة التي تولد أكثر من 1 مليار دولار كل في المبيعات السنوية.

للتعمق أكثر في كيفية تأثير هذه الاستراتيجيات على الميزانية العمومية، يجب عليك إلقاء نظرة عليها تحليل الصحة المالية لشركة Walmart Inc. (WMT): رؤى أساسية للمستثمرين.

احترام الفرد

شركة مع ما يقرب من 2.1 مليون يجب على الشركات الزميلة في جميع أنحاء العالم إعطاء الأولوية لموظفيها، وإلا سيتوقف النظام برمته. إن احترام الفرد يعني إنشاء مكان عمل يشعر فيه الزملاء بالتقدير، وتتوفر لديهم فرص للنمو، ويتم تعويضهم بشكل عادل. هذا ليس الإيثار. إنها أعمال ذكية. يؤدي الاحتفاظ العالي إلى خفض تكاليف التدريب وتحسين خدمة العملاء، مما يغذي القيمة الأساسية الأولى.

في السنة المالية 2025، كان التزام الشركة ملموسًا من الناحية المالية: فقد حصل أكثر من نصف مديري متاجر Walmart في الولايات المتحدة على مكافآت قدرها 100,000 دولار أو أكثر. هذا هيكل حوافز قوي. كما أنهم يواصلون الاستثمار بكثافة في أجور المنتسبين والرعاية الصحية وبرامج التعليم، مدركين أن الأشخاص الموجودين على الأرض هم أكبر ميزة تنافسية للشركة. هذا الاستثمار في موظفيهم هو ما يسمح لهم بإدارة تعقيد سلسلة التوريد الخاصة بهم وشبكة الخدمات اللوجستية الضخمة.

نسعى جاهدين للتميز

هذه القيمة هي محرك التحول الرقمي والكفاءة التشغيلية لشركة Walmart Inc. وهذا يعني الابتكار والتحسين المستمر، وعدم الاستقرار أبدًا. في عالم البيع بالتجزئة، يعني التميز اليوم أن تكون "بائع تجزئة متعدد القنوات يقوده الأشخاص ويدعم التكنولوجيا".

وتظهر أرقام السنة المالية 2025 هذا السعي في العمل. نمت مبيعات التجارة الإلكترونية العالمية بقوة 20.8%مما يدل على نجاح استثماراتهم في مجال التكنولوجيا. وعلاوة على ذلك، استثمرت الشركة ما يقرب من 22 مليار دولار في النفقات الرأسمالية (النفقات الرأسمالية) سنويا، مع 19 مليار دولار ركزت على الولايات المتحدة، وتمويل المتاجر الجديدة والأتمتة والتكنولوجيا. لقد تم تجديدها أيضًا 1,930 المتاجر والنوادي أثناء البناء 373 جديدة، مما يضمن أن الأصول المادية تتوافق مع الطموح الرقمي. عليك أن تحافظ على الجوانب المادية والرقمية حادة.

• ضربت مبيعات التجارة الإلكترونية 121 مليار دولار على مستوى العالم.
• نمت أعمال الإعلان العالمية إلى 4.4 مليار دولار، تدفق إيرادات جديد ضخم.

التصرف بنزاهة

النزاهة هي الأساس. وبدون الثقة، تنهار القيم الثلاث الأخرى. تحكم هذه القيمة المصادر الأخلاقية والامتثال وكيفية تفاعل شركة Walmart Inc. مع المجتمعات التي تخدمها. يتعلق الأمر بفعل الشيء الصحيح، حتى عندما لا يراقبك أحد، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ثقة الناس 270 مليون العملاء والأعضاء الذين يزورون متاجرهم ومواقعهم الإلكترونية كل أسبوع.

يمتد التزام الشركة إلى العمل الخيري للشركات، حيث يصل إجمالي العطاء العالمي إلى ما يقرب من 2 مليار دولار في السنة المالية 2025. ويعد هذا المبلغ الكبير، الذي يشمل تبرعات نقدية وعينية، مقياسًا ملموسًا لالتزامهم بتعزيز قدرة المجتمعات التي يخدمونها على الصمود. علاوة على ذلك، فإن التركيز على المصادر الأخلاقية ومدونة قواعد السلوك الواضحة لجميع الشركاء وشركاء الأعمال البالغ عددهم 2.1 مليون يؤكد الالتزام بالعمل بمعايير عالية في جميع البلدان التسعة عشر التي يعملون فيها.