Leitbild, Vision, & Grundwerte von Walmart Inc. (WMT)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Walmart Inc. sind nicht nur Unternehmensformeln; Sie sind die operative DNA, die ein Unternehmen vorangetrieben hat 681,0 Milliarden US-Dollar im Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025. Diese enorme Größenordnung, die sich in einem Nettoeinkommen von über 100 % niederschlug 19,436 Milliarden US-Dollar, ist definitiv eine direkte Folge ihres Leitgedankens: „Menschen Geld sparen, damit sie besser leben können.“

Aber wie steuert eine einfache, jahrzehntealte Mission den größten Einzelhändler der Welt immer noch auf seinem Weg zu einer technologiegestützten Omnichannel-Vision: „Die Anlaufstelle für Kunden zu sein, an der sie Geld sparen können, ganz gleich, wie sie einkaufen möchten?“ Halten die Kernwerte Integrität und Service tatsächlich stand, wenn Ihre E-Commerce-Umsätze ansteigen? 121 Milliarden Dollar, und Sie konkurrieren in jeder Hinsicht mit Amazon? Wir werden den strategischen Rahmen aufschlüsseln, der die Absicht des Gründers mit der heutigen finanziellen Leistung verbindet.

Walmart Inc. (WMT) Overview

Wenn man sich Walmart Inc. (WMT) anschaut, ist die direkte Erkenntnis: Das Unternehmen setzt erfolgreich eine zweigleisige Strategie um – es verdoppelt sein Kernwertversprechen und baut gleichzeitig aggressiv ein margenstarkes Digital- und Dienstleistungsgeschäft auf. Dies ist nicht mehr nur ein physischer Einzelhändler; Es ist ein Omnichannel-Kraftpaket (alle Kanäle) mit einer digitalen Engine, die endlich in Fahrt kommt.

Walmart wurde 1962 von Sam und Bud Walton in Rogers, Arkansas, gegründet und basiert auf der einfachen, aber wirkungsvollen Idee, „Everyday Low Prices“ (EDLP) anzubieten. Heute ist es das umsatzstärkste Unternehmen der Welt und betreibt ein riesiges Netzwerk aus Hypermärkten (Supercenters), Discountern, Lebensmittelgeschäften und Sam's Club-Einzelhandelslagern in 19 Ländern. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen kolossalen Jahresumsatz von ca 680,99 Milliarden US-Dollar, was seine Dominanz im globalen Einzelhandelsbereich bestätigt. Sie dienen herum 255 Millionen Kunden und Mitglieder jede Woche über 10,700 Standorte und ihre wachsenden E-Commerce-Plattformen. Erfahren Sie hier mehr über die Grundprinzipien und die Struktur des Unternehmens: Walmart Inc. (WMT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Produktmix ist entscheidend. Lebensmittel bleiben der Anker und machen mehr als aus 60% des US-Umsatzes, der für den notwendigen Fußgängerverkehr sorgt, um den Umsatz in anderen Kategorien anzukurbeln. Außerdem bieten sie mehr als 75 Millionen verschiedene Produkte online und im Laden. Diese Größenordnung ist definitiv der Grund dafür, dass es für die Konkurrenz so schwierig ist, mit ihrer Kostenstruktur mitzuhalten.

Geschäftsjahr 2025: Ein Rekordquartal

Die neuesten Ergebnisse, insbesondere das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025, zeigen, dass Walmart nicht nur groß ist; es beschleunigt sich. Der Gesamtumsatz des Quartals war rekordverdächtig 179,5 Milliarden US-Dollar, markiert einen starken 5.8% im Vergleich zum Vorjahr ansteigen, oder 6.0% währungsbereinigt. Diese Leistung ist ein klares Signal dafür, dass sich ihre Investitionen in die Digital- und Lieferkette auszahlen.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher das Wachstum kommt:

• Globaler E-Commerce-Umsatz: Aufgewühlt 27%, angetrieben durch Abholung und Lieferung im Ladengeschäft.
• Nettoumsatz von Walmart in den USA: Rose 5.1% zu 120,7 Milliarden US-Dollar, mit vergleichbarem Umsatzanstieg 4.5%.
• Internationaler Walmart-Verkauf: Geklettert 10.8% zu 33,5 Milliarden US-Dollar, das in wichtigen globalen Märkten eine starke Anziehungskraft zeigt.
• Einnahmequellen mit hohen Margen: Das weltweite Werbegeschäft entwickelte sich beeindruckend 53%und die Mitgliedereinnahmen stiegen 16.7%.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Stärke ihres bereinigten Betriebsergebnisses, das sprunghaft anstieg 8.0% währungsbereinigt. Dies deutet darauf hin, dass sie nicht nur die Lautstärke steigern; Sie verbessern auch die Rentabilität, was für einen Einzelhändler dieser Größe ein großer Gewinn ist. Der Nettogewinn für das Quartal katapultierte sich auf 6,143 Milliarden US-Dollar, eine Erschütterung 34.2% einen Sprung gegenüber dem Vorjahr und beweist damit, dass ihr Modell äußerst effizient ist.

Marktführerschaft in einer sich verändernden Einzelhandelslandschaft

Walmart Inc. ist nicht nur ein Teilnehmer der Einzelhandelsbranche; Es ist der unangefochtene Marktführer und gibt den Takt für die globale Einzelhandelsstrategie vor. Sie meistern erfolgreich das aktuelle Wirtschaftsklima, indem sie einen vielfältigen Kundenstamm anziehen – nicht nur preisbewusste, sondern auch einkommensstärkere Haushalte, die sich für den Komfort einer schnellen Lieferung und verbesserter digitaler Dienste interessieren. Dieser Marktanteilsgewinn ist eine direkte Folge ihrer strategischen Ausrichtung auf die Entwicklung zum Omnichannel-Einzelhändler.

Während Konkurrenten wie Target und Home Depot mit Gegenwind zu kämpfen hatten, hat Walmart seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr angehoben und damit Vertrauen in seine Fähigkeit signalisiert, Käufer für sich zu gewinnen. Ihre Fähigkeit, ihren riesigen physischen Fußabdruck für die digitale Auftragsabwicklung zu nutzen – die Lieferung an über 95% von US-Haushalten in weniger als drei Stunden – ist ein Wettbewerbsvorteil (ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil). Diese Mischung aus enormer Größe und technologischer Agilität ist der Grund, warum Walmart als Vorreiter für die Zukunft des globalen Einzelhandels gilt. Wenn Sie verstehen möchten, wie ein Unternehmen dieses Erfolgsniveau über Jahrzehnte hinweg aufrechterhält, müssen Sie sich die Grundprinzipien ansehen, die seine täglichen Abläufe bestimmen.

Leitbild von Walmart Inc. (WMT).

Wenn Sie ein so großes Unternehmen wie Walmart Inc. betrachten, müssen Sie seinen wahren Norden verstehen. Seit Jahrzehnten ist dieser Kompass das Leitbild des Unternehmens: „Menschen Geld sparen, damit sie besser leben können.“ Es handelt sich um eine einfache, aussagekräftige Erklärung, die jede strategische Investitions- und Betriebsentscheidung leitet, insbesondere wenn man die schiere Größe ihres Geschäfts bedenkt.

Ehrlich gesagt ist es eine Mission wie diese, die es einem Einzelhändler ermöglicht, im Geschäftsjahr 2025, das am 31. Januar 2025 endete, einen Gesamtumsatz von 681,0 Milliarden US-Dollar zu erwirtschaften. Bei diesem Geld handelt es sich nicht nur um Einnahmen; Es stellt den Waren- und Dienstleistungsfluss für rund 270 Millionen Kunden und Mitglieder dar, die jede Woche seine Geschäfte und Websites in 19 Ländern besuchen. Ein so klares Leitbild ist ein wirkungsvoller Filter für die Kapitalallokation, und deshalb schenken wir ihm als Analysten so große Aufmerksamkeit. Sie können mehr darüber lesen, wie sich diese Mission entwickelt hat Walmart Inc. (WMT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Menschen Geld sparen

Der erste Teil der Mission ist die Grundlage des gesamten Geschäftsmodells von Walmart: Kostenführerschaft. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um eine tiefgreifende betriebliche Verpflichtung, die als Everyday Low Price (EDLP) bekannt ist. Das Ziel besteht darin, die Preise der Artikel konstant niedrig zu halten, damit die Kunden darauf vertrauen können, dass sie nicht auf einen Verkauf warten müssen. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie 2,1 Millionen Mitarbeiter weltweit und einen Nettoumsatz von 674,5 Milliarden US-Dollar haben, führt selbst ein kleiner Effizienzgewinn zu Einsparungen in Milliardenhöhe, die an den Kunden weitergegeben werden können.

Die kontinuierlichen Investitionen von Walmart in Technologie sind definitiv eine direkte Maßnahme in Bezug auf diese Missionskomponente. Beispielsweise haben KI-gesteuerte Lieferketten-Upgrades Berichten zufolge die Fulfillment-Kosten um 30 % gesenkt. Diese Art von Effizienz ermöglicht es dem Unternehmen, eine Bruttogewinnrate von 24,1 % auf seinen massiven Umsatz im Geschäftsjahr 2025 aufrechtzuerhalten und Ihnen als Käufer dennoch den niedrigsten Preis anzubieten. Es ist ein unermüdlicher Fokus auf Logistik und Größe, der die Einsparungen ermöglicht.

Komponente 2: Damit sie besser leben können

Der zweite Teil der Mission „Besser leben“ ist der einfühlsame Vorbehalt. Es wird anerkannt, dass Geldsparen ein Mittel zum Zweck und nicht der Zweck selbst ist. Für eine Familie können die Einsparungen bei Lebensmitteln und Grundbedarfsgütern – die im Geschäftsjahr 2025 einen erheblichen Teil des US-Nettoumsatzes von 462,4 Milliarden US-Dollar ausmachten – Kapital für Bildung, Gesundheitsversorgung oder eine Anzahlung freisetzen. Hier kommt das Engagement des Unternehmens für Qualität und Gemeinschaft ins Spiel.

Der Fokus auf Produktqualität, insbesondere bei den Eigenmarken, ist ein klares Signal dieses Engagements. Bis Oktober 2025 kündigte Walmart Pläne an, bis 2027 synthetische Lebensmittelfarbstoffe und 30 weitere Inhaltsstoffe aus etwa 1.000 seiner US-amerikanischen Handelsmarkenprodukte zu entfernen. Das ist eine konkrete Anstrengung, erschwingliche Lebensmittel gesünder zu machen. Auch ihre Nachhaltigkeitsbemühungen, wie die Gestaltung von 82 % der Eigenmarkenverpackungen für das Recycling im Geschäftsjahr 2025, zeigen ihr Engagement für einen besseren Planeten, das Teil des Versprechens „Besser leben“ ist.

• Seit 2021 wurden in den USA hergestellte Waren im Wert von 176 Milliarden US-Dollar beschafft.
• Investition in die Umgestaltung von fast 2.000 Apothekenstandorten bis Ende 2025.
• Im Geschäftsjahr 2025 haben wir weltweit 2 Milliarden US-Dollar an Geld- und Sachspenden gespendet.

Komponente 3: Die Omnichannel-Zukunft steuern

Das Leitbild spiegelt auch direkt die Vision von Walmart wider: „Die Anlaufstelle für Kunden zu sein, an der sie Geld sparen können, egal, wie sie einkaufen möchten.“ Diese Vision ist der strategische Fahrplan für die Erfüllung der Mission im digitalen Zeitalter. Aus diesem Grund sind sie heute ein „menschenorientierter, technologiegestützter Omnichannel-Einzelhändler“. Der Komfort steht im Vordergrund, denn Zeitersparnis ist genauso wertvoll wie Geldersparnis.

Die Zahlen zeigen, dass diese Strategie funktioniert. Der weltweite E-Commerce-Umsatz stieg im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um beachtliche 27 % und zeigt, dass Kunden die nahtlose Integration von Geschäften und digitalen Plattformen begrüßen. Allein die E-Commerce-Umsätze in den USA stiegen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 26 %. Dieses Wachstum, das den gesamten E-Commerce-Umsatz im Geschäftsjahr 2025 auf fast 121 Milliarden US-Dollar steigerte, ist ein Beweis dafür, dass die Mission, Geld zu sparen, über alle Kanäle – im Geschäft, online sowie durch Abholung und Lieferung – umgesetzt wird. Es geht darum, Sie dort abzuholen, wo Sie sind, und nicht, Sie dazu zu zwingen, sich an ihr altes Modell anzupassen.

Vision Statement von Walmart Inc. (WMT).

Sie suchen nach dem strukturellen Fundament eines Unternehmens, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 681,0 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, und Sie haben Recht, wenn Sie mit der Mission und Vision beginnen. Die Kernaussage ist einfach: Die Strategie von Walmart ist ein doppeltes Mandat: Sparen Sie den Menschen Geld und stellen Sie dann sicher, dass sie diese Ersparnisse überall und jederzeit kaufen können. Diese zweiteilige Fokussierung führte dazu, dass sich ihr Jahresüberschuss auf 19,44 Milliarden US-Dollar erhöhte.

Ich habe Jahrzehnte damit verbracht, zu analysieren, wie sich diese Leitprinzipien auf den Shareholder Value auswirken. Bei Walmart sind Mission und Vision nicht nur Plakate im Pausenraum; Sie sind der Finanzmotor und diktieren alles von der Automatisierung der Lieferkette bis hin zu ihrer E-Commerce-Plattform. Es ist schlicht und einfach eine trendbewusste, von Menschen geleitete, technologiegestützte Strategie. Für einen tieferen Einblick in die Gründungsgeschichte des Unternehmens und wie es Geld verdient, können Sie sich hier umsehen Walmart Inc. (WMT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das offizielle Vision Statement des Unternehmens lautet: Die Anlaufstelle für Kunden zu sein, um Geld zu sparen, ganz gleich, wie sie einkaufen möchten.

Die Mission: Menschen Geld sparen, damit sie besser leben können

Dies ist das ursprüngliche Versprechen, auf dem Sam Walton das Imperium aufgebaut hat. Es ist ein einfühlsames, kraftvolles Leitbild, das ihre Kostenführerschaftsstrategie verankert (Porters Modell). In einem inflationären Umfeld wird diese Mission zu einer Wettbewerbswaffe und nicht nur zu einem Slogan. Ehrlich gesagt ist das der Grund, warum ihr vergleichbares Umsatzwachstum im zweiten Quartal 2025 stark blieb und bei 4,5 % lag.

Hier ist die kurze Rechnung zur Umsetzung: Das Unternehmen investierte viel in sein Rollback-Programm und senkte die Preise für über 30.000 Artikel, um das Versprechen für die Kunden einzuhalten. Darüber hinaus haben sie den Mitarbeiterrabatt von 10 % ausgeweitet, um 95 % der Artikel zum regulären Preis für ihre 1,6 Millionen Mitarbeiter in den USA abzudecken, was die Kundenbindung fördert und einen geschätzten zusätzlichen Jahresumsatz von 1,6 Milliarden US-Dollar durch ihre eigene Belegschaft generiert. Das ist auf jeden Fall eine Win-Win-Situation.

• Der Fokus auf Erschwinglichkeit steigert das Volumen.
• Die Effizienz der Lieferkette ist der entscheidende Faktor.
• Mitarbeiterrabatte steigern die Bindung und den Umsatz.

Die Vision: DAS Reiseziel, egal wie sie einkaufen

Das Vision Statement ist der zukunftsweisende Omnichannel-Entwurf (ein nahtloses, integriertes Einkaufserlebnis über alle Kanäle hinweg). Es erkennt an, dass der Preis allein nicht mehr ausreicht; Komfort und Auswahl sind nicht verhandelbar. Hier kommen die massiven Investitionsausgaben des Unternehmens ins Spiel – sie stiegen im Geschäftsjahr 2025 auf 23,78 Milliarden US-Dollar und finanzierten hauptsächlich diese digitale und physische Transformation.

Der Teil „Egal wie sie einkaufen wollen“ ist der wichtigste Risikominderer gegen Amazon. Ihr E-Commerce-Umsatz erreichte im Geschäftsjahr 2025 beeindruckende 121 Milliarden US-Dollar, was etwa 18 % des Gesamtumsatzes entspricht. Sie nutzen auch ihre physische Präsenz und planen, im Jahr 2025 über 150 neue „Store of the Future“-Konzepte zu eröffnen und 650 bestehende Standorte umzugestalten. Dieses integrierte Netzwerk ermöglicht es ihnen, später in diesem Jahr 95 % der US-Haushalte in weniger als drei Stunden zu beliefern. Das ist ein Logistikvorteil, der kaum zu überbieten ist.

Grundwerte: Der Handlungsrahmen

Die Grundwerte des Unternehmens – Respekt vor dem Einzelnen, Service für unsere Kunden, Streben nach Exzellenz und Handeln mit Integrität – sind die Verhaltensleitlinien für die 2,1 Millionen Mitarbeiter weltweit. Dabei handelt es sich nicht um weiche HR-Begriffe; Sie führen direkt zu betrieblicher Effizienz und Markenvertrauen.

Zum Beispiel, Streben Sie nach Exzellenz Aus diesem Grund nutzen sie KI-gesteuerte Supply-Chain-Upgrades, um die Fulfillment-Kosten um 30 % zu senken, was die Mission, den Menschen Geld zu sparen, direkt unterstützt. Service für unsere Kunden ist der Treiber für das 20-prozentige Wachstum des US-amerikanischen E-Commerce im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, angetrieben durch eine schnellere und präzisere Auftragsabwicklung. Es hängt alles zusammen. Wenn das Team nicht integer agiert, bricht das Vertrauen zusammen, das dem ganzen Niedrigpreisversprechen zugrunde liegt. Die Werte sind das nicht verhandelbare Betriebssystem.

Grundwerte von Walmart Inc. (WMT).

Wenn man sich einen Einzelhändler in der Größenordnung von Walmart Inc. anschaut – ein Unternehmen, das einen Gesamtumsatz von über 30 % verbuchte 681,0 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 – man verliert sich leicht in der schieren Größe der Zahlen. Aber die finanzielle Leistung ist nur das Ergebnis einer Kultur, die auf vier grundlegenden Grundwerten basiert. Seit zwei Jahrzehnten habe ich gesehen, wie diese Prinzipien als nicht verhandelbares Betriebshandbuch fungieren und alles leiten, von Verhandlungen über die Lieferkette bis hin zu Kapitalallokationsentscheidungen. Ehrlich gesagt sind die Werte das Spielbuch.

Das Engagement des Unternehmens für sein Ziel, Menschen Geld zu sparen, damit sie besser leben können, wird täglich durch die Einhaltung dieser Grundprinzipien umgesetzt: Service für unsere Kunden, Respekt für den Einzelnen, Streben nach Exzellenz und Handeln mit Integrität. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen, der es ihnen ermöglicht, ihr Betriebsergebnis zu steigern 8.6% im Geschäftsjahr 2025. Diese Effizienz lässt sich ohne eine klar fokussierte Unternehmenskultur nicht erreichen.

Service für unsere Kunden

Dieser Wert ist am sichtbarsten und spiegelt sich direkt in der von Sam Walton vertretenen Strategie „Every Day Low Price“ (EDLP) wider. Es geht darum, unermüdlich Mehrwert und Komfort zu bieten. Im Geschäftsjahr 2025 zeigte sich der Fokus von Walmart Inc. auf diesen Wert in seinen massiven Investitionen in den Preis und seiner Omnichannel-Strategie, die darauf abzielt, Sie dort abzuholen, wo Sie sind.

Das Unternehmen investierte in die Senkung der Preise über 30.000 Artikel Durch sein Rollback-Programm hilft es Kunden direkt dabei, die Inflation zu bewältigen und Geld zu sparen. Darüber hinaus nutzen sie ihre Größe, um den Komfort zu steigern, und streben danach 95% der US-Bevölkerung sollen bis Ende 2025 Zugang zu beschleunigten Lieferdiensten haben und dabei ihr umfangreiches Netzwerk von über nutzen 4,600 US-Läden. Das ist eine klare Maßnahme, die einen Kernwert einer Marktchance zuordnet.

• Liefergeschwindigkeit ist der neue Preiskampf.
• Auch Privatmarken wie die neue Bettergoods-Linie verstärken diesen Wert, wie Walmart U.S. rühmt 21 Privatmarken, die über generieren 1 Milliarde Dollar jeweils im Jahresumsatz.

Um tiefer in die Auswirkungen dieser Strategien auf die Bilanz einzutauchen, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Walmart Inc. (WMT): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Respekt vor dem Einzelnen

Ein Unternehmen mit ca 2,1 Millionen Mitarbeiter auf der ganzen Welt müssen ihre Mitarbeiter priorisieren, sonst gerät das gesamte System zum Erliegen. Respekt vor dem Einzelnen bedeutet, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, Wachstumschancen haben und fair entlohnt werden. Das ist kein Altruismus; Es ist ein kluges Geschäft. Eine hohe Kundenbindung senkt die Schulungskosten und verbessert den Kundenservice, was sich auf den ersten Kernwert auswirkt.

Im Geschäftsjahr 2025 wurde das Engagement des Unternehmens finanziell konkret: Mehr als die Hälfte aller Filialleiter von Walmart in den USA erhielten Prämien in Höhe von 100.000 $ oder mehr. Das ist eine starke Anreizstruktur. Sie investieren auch weiterhin stark in Mitarbeitergehälter, Gesundheitsfürsorge und Bildungsprogramme und sind sich bewusst, dass die Menschen vor Ort den größten Wettbewerbsvorteil des Unternehmens darstellen. Diese Investition in ihre Mitarbeiter ermöglicht es ihnen, die Komplexität ihrer Lieferkette und ihres riesigen Logistiknetzwerks zu bewältigen.

Streben Sie nach Exzellenz

Dieser Wert ist der Motor der digitalen Transformation und betrieblichen Effizienz von Walmart Inc. Es bedeutet, sich ständig zu erneuern und zu verbessern, sich aber niemals zufrieden zu geben. In der Welt des Einzelhandels bedeutet Exzellenz heute, ein „menschenorientierter, technologiegestützter Omnichannel-Einzelhändler“ zu sein.

Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen dieses Streben in der Tat. Der weltweite E-Commerce-Umsatz stieg stark an 20.8%, was den Erfolg ihrer Technologieinvestitionen demonstriert. Darüber hinaus investierte das Unternehmen ca 22 Milliarden Dollar in den Investitionsausgaben (Capex) jährlich, mit 19 Milliarden Dollar konzentrierte sich auf die USA und finanzierte neue Geschäfte, Automatisierung und Technologie. Sie haben auch renoviert 1,930 Geschäfte und Clubs beim Bauen 373 neue, um sicherzustellen, dass die physischen Vermögenswerte den digitalen Ambitionen entsprechen. Sie müssen die physische und digitale Seite scharf halten.

• Verkaufsschlager im E-Commerce 121 Milliarden Dollar weltweit.
• Das weltweite Werbegeschäft wuchs auf 4,4 Milliarden US-Dollar, eine riesige neue Einnahmequelle.

Handeln Sie mit Integrität

Integrität ist das Fundament; Ohne Vertrauen brechen die anderen drei Werte zusammen. Dieser Wert regelt ethische Beschaffung, Compliance und die Art und Weise, wie Walmart Inc. mit den Gemeinden interagiert, denen es dient. Es geht darum, das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut, und es ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Vertrauens 270 Millionen Kunden und Mitglieder, die jede Woche ihre Geschäfte und Websites besuchen.

Das Engagement des Unternehmens erstreckt sich auch auf die Unternehmensphilanthropie, wobei die weltweiten Gesamtspenden ca 2 Milliarden Dollar im Geschäftsjahr 2025. Dieser beträchtliche Betrag, der Geld- und Sachspenden umfasst, ist ein konkretes Maß für ihr Engagement, die Widerstandsfähigkeit der Gemeinden, denen sie dienen, zu stärken. Darüber hinaus unterstreicht der Fokus auf ethische Beschaffung und einen klaren Verhaltenskodex für alle 2,1 Millionen Mitarbeiter und Geschäftspartner die Verpflichtung, in allen 19 Ländern, in denen sie tätig sind, mit hohen Standards zu arbeiten.