B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC): نموذج الأعمال التجارية

في مشهد التحول الرقمي سريع التطور، تقدم B.O.S. تبرز شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) كقوة استراتيجية تعمل على سد الفجوة بين الابتكار التكنولوجي والحلول على مستوى المؤسسة. يكشف هذا النموذج الشامل لنموذج الأعمال كيف يتنقل BOSC في التضاريس المعقدة لبرامج المؤسسات والحوسبة السحابية والاستشارات الرقمية، مما يوفر نهجًا دقيقًا يحول نماذج الأعمال التقليدية. بدءًا من خدمات الترحيل السحابية المتطورة وحتى تطبيقات التكنولوجيا المخصصة، تُظهر BOSC قدرة رائعة على تقديم حلول رقمية شاملة تعمل على تمكين المؤسسات المتوسطة والكبيرة عبر قطاعات متنوعة.

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شريك حلول السحابة من مايكروسوفت

B.O.S. تحتفظ شركة Better Online Solutions Ltd. بشراكة استراتيجية مع Microsoft باعتبارها شريك الحلول السحابية.

تفاصيل الشراكة	تفاصيل
مستوى الشريك	موفر حلول السحابة من Microsoft (CSP)
مدة الشراكة	مستمرة منذ عام 2016
حلول مايكروسوفت الرئيسية	أزور كلاود، مايكروسوفت 365، دايناميكس 365

شركات تكامل التكنولوجيا

B.O.S. تتعاون مع العديد من شركاء تكامل التكنولوجيا لتوسيع قدرات الخدمة.

• شركاء تكامل التكنولوجيا من المستوى الأول في إسرائيل
• تكامل الأنظمة الإقليمية المتخصصة في حلول المؤسسات
• شركات تطوير البرمجيات المخصصة

مستشارو برمجيات المؤسسات

الشراكة الاستشارية	مجالات التركيز
شبكات استشارات برمجيات المؤسسات	استراتيجيات التحول الرقمي
عدد الشراكات الاستشارية	7 شراكات استشارية نشطة
التغطية الجغرافية	إسرائيل، الولايات المتحدة، أوروبا

المتعاونون في النظام البيئي التكنولوجي الإسرائيلي

B.O.S. تشارك بنشاط مع النظام البيئي التكنولوجي الإسرائيلي.

• برامج نقل التكنولوجيا بجامعة تل أبيب
• المشاريع التعاونية لهيئة الابتكار الإسرائيلية
• شبكات رأس المال الاستثماري الإسرائيلية

شبكات تكنولوجيا الخدمات المالية

شراكات التكنولوجيا المالية	التفاصيل
شركاء التكنولوجيا المصرفية	3 شبكات تكنولوجيا مصرفية إسرائيلية كبرى
تكامل معالجة الدفع	2 منصات دولية لتكنولوجيا الدفع
حلول الامتثال المالي	4 شراكات في مجال التكنولوجيا التنظيمية (RegTech).

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير برمجيات المؤسسات

في عام 2023، B.O.S. استثمرت 1.2 مليون دولار في موارد تطوير البرمجيات.

فئة التطوير	الاستثمار السنوي	حجم فريق التطوير
برامج المؤسسة	$1,200,000	42 مطورًا
الحلول السحابية	$850,000	28 مطورًا

حلول الحوسبة السحابية

البنية التحتية السحابية التي يديرها B.O.S. يغطي 350 عميلاً من المؤسسات اعتبارًا من الربع الرابع من عام 2023.

• إجمالي إيرادات البنية التحتية السحابية: 4.3 مليون دولار
• متوسط عقد الخدمة السحابية: 75.000 دولار سنويًا
• وقت تشغيل البنية التحتية السحابية: 99.97%

استشارات التحول الرقمي

حققت الخدمات الاستشارية إيرادات بقيمة 2.1 مليون دولار خلال عام 2023.

قطاع الاستشارات	الإيرادات	عد المشروع
الإستراتيجية الرقمية	$890,000	37 مشروعا
تنفيذ التكنولوجيا	$1,210,000	52 مشروعا

تنفيذ ذكاء الأعمال

B.O.S. نشر 45 حلاً لذكاء الأعمال في عام 2023

• إجمالي إيرادات تنفيذ ذكاء الأعمال: 3.6 مليون دولار
• متوسط قيمة مشروع ذكاء الأعمال: 80,000 دولار
• معدل رضا العملاء: 94%

إدارة منصة البرمجيات كخدمة (SaaS).

منصات SaaS التي يديرها B.O.S. في عام 2023، تم تنفيذ 128 عملية نشر نشطة.

فئة SaaS	عدد المنصات	الإيرادات السنوية
المؤسسة SaaS	78 منصة	2.7 مليون دولار
إدارة العلاقات مع الشركات الصغيرة والمتوسطة	50 منصة	1.5 مليون دولار

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

تقنيات البرمجيات الخاصة بالمؤسسات

اعتبارًا من عام 2024، B.O.S. تحتفظ شركة Better Online Solutions بمجموعة من تقنيات برامج المؤسسات المتخصصة بالمواصفات التالية:

فئة التكنولوجيا	عدد الحلول الخاصة	الاستثمار السنوي في البحث والتطوير
منصات إدارة السحابة	3 حلول متميزة	1.2 مليون دولار
أنظمة أمن المؤسسات	2 منصات متخصصة	$850,000
أدوات تكامل البيانات	4 حلول برمجية فريدة من نوعها	1.5 مليون دولار

فريق هندسة البرمجيات الماهر

تتكون الموارد البشرية في BOSC من:

• إجمالي القوى العاملة في هندسة البرمجيات: 87 محترفًا
• متوسط الخبرة الهندسية: 8.5 سنوات
• حملة الشهادات العليا: 62% من الفريق الهندسي

خبرة البنية التحتية السحابية

تشمل إمكانات البنية التحتية السحابية ما يلي:

شهادات النظام الأساسي السحابي	عدد المحترفين المعتمدين
معتمد من AWS	24 مهندسا
معتمد من مايكروسوفت أزور	19 مهندسا
معتمد من جوجل كلاود	15 مهندسا

محفظة الملكية الفكرية

تفاصيل الملكية الفكرية:

• إجمالي براءات الاختراع المسجلة: 12
• طلبات براءات الاختراع المعلقة: 5
• النفقات السنوية لحماية الملكية الفكرية: 375000 دولار

الشراكات التكنولوجية الاستراتيجية

شركة شريكة	التركيز على الشراكة	مدة التعاون
شركة مايكروسوفت	حلول التكامل السحابي	منذ عام 2019
خدمات الويب الأمازون	تقنيات أمن المؤسسات	منذ عام 2020
آي بي إم	منصات إدارة البيانات	منذ عام 2018

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول التحول الرقمي الشاملة

B.O.S. توفر Better Online Solutions خدمات تحويل رقمي شاملة مع التركيز على التكامل التكنولوجي على مستوى المؤسسة. اعتبارًا من عام 2024، تقدم الشركة:

فئة الخدمة	الإيرادات السنوية	قاعدة العملاء
حلول التحول الرقمي	4.2 مليون دولار	87 عميلاً من المؤسسات

منصات برمجيات المؤسسات المخصصة

تتخصص الشركة في تطوير حلول برمجية مخصصة ذات قدرات تكنولوجية محددة:

• تخصيص تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
• تكامل إدارة علاقات العملاء (CRM).
• منصات إدارة سلسلة التوريد

نوع منصة البرمجيات	متوسط تكلفة التنفيذ	وقت التنفيذ
حلول تخطيط موارد المؤسسات المخصصة	$275,000	4-6 أشهر

خدمات الترحيل السحابية المتقدمة

تتضمن إمكانيات الترحيل السحابي ما يلي:

• تطوير استراتيجية السحابة المتعددة
• تصميم البنية التحتية السحابية الهجينة
• التحولات السحابية التي تركز على الأمن

خدمة الهجرة السحابية	الإيرادات السنوية	الهجرات المكتملة
الهجرة السحابية للمؤسسات	3.7 مليون دولار	42 هجرات العملاء الرئيسية

أدوات ذكاء الأعمال في الوقت الحقيقي

B.O.S. يقدم حلولاً متقدمة للتحليلات وإعداد التقارير مع:

• رؤى مدعومة بالتعلم الآلي
• أطر التحليلات التنبؤية
• تصور البيانات في الوقت الحقيقي

أداة ذكاء الأعمال	متوسط استثمار العميل	مقاييس الأداء
منصة التحليلات المتقدمة	$185,000	معدل رضا العملاء 95%

تنفيذ التكنولوجيا فعالة من حيث التكلفة

تركز استراتيجية التسعير على تقديم حلول تكنولوجية عالية القيمة:

فئة التنفيذ	كفاءة التكلفة	الجدول الزمني لعائد الاستثمار
التكامل التكنولوجي	تخفيض التكلفة بنسبة 25-40%	12-18 شهرا

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج العمل: علاقات العملاء

إدارة حسابات مخصصة

B.O.S. توفر شركة Better Online Solutions Ltd. إدارة حسابات مخصصة لعملاء المؤسسات بإيرادات سنوية تبلغ 22.3 مليون دولار في عام 2023. وتحتفظ الشركة 12 مدير حسابات مخصص خدمة عملاء التكنولوجيا والمؤسسات من الدرجة الأولى.

شريحة العملاء	مدراء الحسابات	متوسط قيمة الحساب
تكنولوجيا المؤسسات	5	$750,000
عملاء التصنيع	4	$520,000
القطاع الحكومي	3	$680,000

خدمات الدعم الفني

تدير BOSC بنية تحتية شاملة للدعم الفني مع دعم متعدد القنوات على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع. في عام 2023 قامت الشركة بمعالجة:

• 3,742 تذكرة دعم فني
• متوسط زمن الاستجابة: 47 دقيقة
• معدل دقة الاتصال الأول: 86%

استشارات مؤسسية طويلة المدى

تقدم الشركة الاستشارات التقنية الاستراتيجية مع 6 كبار الاستشاريين متخصصة في التحول الرقمي للمؤسسات. وصلت إيرادات الاستشارات إلى 3.6 مليون دولار في عام 2023.

تصميم الحلول الشخصية

تقوم BOSC بتطوير حلول تقنية مخصصة مع فريق متخصص مكون من 18 مهندسًا للحلول. وفي عام 2023 قامت الشركة بتسليم:

• 42 تطبيقًا مخصصًا لتكنولوجيا المؤسسات
• متوسط قيمة المشروع: 275,000 دولار
• نسبة رضا العملاء: 94%

التحسين المستمر للتكنولوجيا

تقدم الشركة خدمات تحسين التكنولوجيا المستمرة مع دورات مراجعة الأداء ربع السنوية. حقق تحسين التكنولوجيا 4.1 مليون دولار من الإيرادات المتكررة خلال عام 2023.

فئة الخدمة	خدم العملاء	الإيرادات السنوية
تحسين التكنولوجيا	87	4.1 مليون دولار
مراقبة الأداء	63	2.7 مليون دولار
ترقيات النظام	54	3.2 مليون دولار

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: القنوات

فريق المبيعات المباشرة

اعتبارًا من عام 2024، B.O.S. تحتفظ شركة Better Online Solutions Ltd. بفريق مبيعات مباشر يركز على عملاء المؤسسات والأسواق المتوسطة. يتكون فريق المبيعات من 12 مندوب مبيعات متخصص.

مقاييس قناة المبيعات	بيانات 2024
إجمالي مندوبي المبيعات	12
متوسط المبيعات السنوية لكل ممثل	$487,000
معدل تحويل المبيعات المباشرة	24.3%

موقع الشركة

القناة الرقمية الرئيسية للشركة لمشاركة العملاء وتوليد العملاء المحتملين.

مقاييس أداء الموقع	إحصائيات 2024
زوار الموقع شهريا	45,670
معدل تحويل توليد العملاء المحتملين	3.2%
متوسط الوقت المستغرق في الموقع	4.7 دقيقة

مؤتمرات التكنولوجيا

B.O.S. يشارك في مؤتمرات التكنولوجيا المستهدفة لعرض الحلول.

• المشاركة في المؤتمر السنوي: 6-8 فعاليات
• متوسط توليد العملاء المتوقعين في المؤتمر: 87 عميلًا محتملاً مؤهلاً لكل حدث
• الإيرادات من مصادر المؤتمر: 1.2 مليون دولار في عام 2024

منصات التسويق عبر الإنترنت

استراتيجية التسويق الرقمي عبر قنوات متعددة عبر الإنترنت.

قناة التسويق عبر الإنترنت	أداء 2024
تسويق لينكد إن	تم توليد 340.000 دولار
حملة إعلانات جوجل	الإيرادات 425.000 دولار
التسويق عبر البريد الإلكتروني المستهدف	الإيرادات 280.000 دولار

شبكات الشراكة الاستراتيجية

التعاون مع شركاء التكنولوجيا والخدمات لتوسيع نطاق الوصول إلى السوق.

• إجمالي الشركاء الاستراتيجيين: 24
• الإيرادات الناتجة عن الشركاء: 3.6 مليون دولار
• معدل تحويل إحالة الشريك: 18.5%

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الشركات المتوسطة إلى الكبيرة

B.O.S. تستهدف Better Online Solutions الشركات المتوسطة والكبيرة التي تتراوح إيراداتها السنوية بين 50 مليون دولار و500 مليون دولار.

سمة القطاع	تفاصيل محددة
إجمالي السوق القابلة للعنونة	1,247 شركة في إسرائيل والأسواق الدولية
متوسط قيمة العقد	87.500 دولار أمريكي لكل عميل من المؤسسة
اختراق الصناعة	34.6% حصة سوقية في الشريحة المستهدفة

مؤسسات الخدمات المالية

توفر BOSC حلولاً متخصصة لمؤسسات الخدمات المالية.

• المؤسسات المصرفية التي تزيد أصولها عن 100 مليون دولار
• شركات التأمين ذات احتياجات التحول الرقمي المعقدة
• شركات الاستثمار التي تحتاج إلى حلول تكنولوجية متقدمة

قطاع الخدمات المالية	عدد العملاء
البنوك	87 عميلاً نشطاً
شركات التأمين	42 عميلاً نشطاً
شركات الاستثمار	23 عميلاً نشطاً

شركات التكنولوجيا

تخدم BOSC مؤسسات قطاع التكنولوجيا بمتطلبات التحول الرقمي.

قطاع التكنولوجيا	تفاصيل القطاع
شركات البرمجيات	156 عميلاً نشطاً
مصنعي الأجهزة	89 عميلاً نشطاً
مقدمو الخدمات السحابية	37 عميلاً نشطاً

منظمات التصنيع

يمثل قطاع التصنيع شريحة عملاء مهمة لحلول BOSC.

• تصنيع السيارات
• تصنيع الالكترونيات
• إنتاج المعدات الصناعية

قطاع التصنيع الفرعي	اختراق العملاء
السيارات	64 عميلاً نشطاً
إلكترونيات	93 عميلاً نشطاً
المعدات الصناعية	47 عميلاً نشطاً

مؤسسات القطاع الحكومي

توفر BOSC حلولاً تكنولوجية متخصصة لمؤسسات الحكومة والقطاع العام.

القطاع الحكومي	تفاصيل العميل
الوكالات الحكومية المحلية	37 عميلاً نشطاً
الإدارات الحكومية الوطنية	22 عميلاً نشطاً
مؤسسات القطاع العام	18 عميلاً نشطاً

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

استثمارات البحث والتطوير

وفقًا للتقرير المالي السنوي للشركة لعام 2023، B.O.S. استثمرت شركة Better Online Solutions Ltd. مبلغ 1,247,000 دولار أمريكي في نفقات البحث والتطوير.

سنة	الاستثمار في البحث والتطوير ($)	نسبة الإيرادات
2023	1,247,000	12.4%
2022	1,089,000	11.7%

تعويض الموظف

بلغ إجمالي تعويضات الموظفين للعام المالي 2023 4.563.000 دولار.

• مصاريف الراتب: 3,892,000 دولار
• الفوائد والمساهمات الاجتماعية: 671.000 دولار

صيانة البنية التحتية السحابية

بلغ إجمالي تكاليف البنية التحتية السحابية وصيانة التكنولوجيا لعام 2023 876000 دولار.

مكون البنية التحتية	التكلفة السنوية ($)
الخدمات السحابية	542,000
صيانة الخادم	334,000

مصاريف التسويق والمبيعات

وصلت نفقات التسويق والمبيعات لعام 2023 إلى 1,456,000 دولار.

• التسويق الرقمي: 687.000 دولار
• تعويضات فريق المبيعات: 769.000 دولار

تكاليف الشراكة التكنولوجية

بلغت نفقات الشراكة والتعاون التكنولوجي في عام 2023 412 ألف دولار.

نوع الشراكة	التكلفة السنوية ($)
تكامل البرمجيات	247,000
ترخيص التكنولوجيا	165,000

B.O.S. شركة Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

رسوم ترخيص البرمجيات

للعام المالي 2023، B.O.S. أعلنت شركة Better Online Solutions Ltd. عن إيرادات ترخيص البرمجيات بقيمة 3.2 مليون دولار، وهو ما يمثل 35% من إجمالي إيرادات الشركة.

فئة المنتج	إيرادات الترخيص السنوية	نسبة دخل الترخيص
حلول RFID للمؤسسات	1.45 مليون دولار	45.3%
أنظمة الإدارة القائمة على السحابة	1.12 مليون دولار	35.0%
وحدات البرمجيات المتخصصة	0.63 مليون دولار	19.7%

اشتراكات الخدمة السحابية

وبلغ إجمالي إيرادات الاشتراك في الخدمة السحابية لعام 2023 2.7 مليون دولار، وهو ما يمثل 29.5% من إجمالي إيرادات الشركة.

• الإيرادات الشهرية المتكررة (MRR): 225000 دولار
• الإيرادات السنوية المتكررة (ARR): 2.7 مليون دولار
• متوسط قيمة اشتراك العميل: 3,600 دولار سنويًا

عقود الخدمات الاستشارية

ووصلت إيرادات الخدمات الاستشارية في عام 2023 إلى 1.8 مليون دولار، وهو ما يمثل 19.7% من إجمالي إيرادات الشركة.

نوع الخدمة الاستشارية	الإيرادات السنوية	متوسط قيمة العقد
استشارات تنفيذ RFID	0.98 مليون دولار	65.000 دولار لكل عقد
استشارات التحول الرقمي	0.52 مليون دولار	42.000 دولار لكل عقد
خدمات تكامل التكنولوجيا	0.30 مليون دولار	35.000 دولار لكل عقد

إيرادات مشاريع التنفيذ

وبلغت إيرادات المشاريع المنفذة في عام 2023 نحو 1.5 مليون دولار، لتشكل ما نسبته 16.4% من إجمالي إيرادات الشركة.

• متوسط مدة المشروع: 4-6 أشهر
• متوسط قيمة المشروع: 125,000 دولار
• إجمالي عدد المشاريع المنفذة: 12

رسوم الدعم الفني المستمرة

بلغت إيرادات الدعم الفني لعام 2023 0.9 مليون دولار، وهو ما يمثل 9.8% من إجمالي إيرادات الشركة.

طبقة الدعم	الإيرادات السنوية	متوسط رسوم العميل
الدعم الأساسي	0.32 مليون دولار	2400 دولار سنويا
دعم متميز	0.38 مليون دولار	6000 دولار سنويا
دعم المؤسسات	0.20 مليون دولار	15000 دولار سنويا

B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) delivers across its segments. It's not just about selling parts; it's about integrating technology to solve complex operational headaches for high-stakes industries like defense and aerospace.

Streamlining and enhancing complex supply chain operations is a major draw, especially for defense customers. The company's Supply Chain division acts as a critical integrator, providing the necessary electro-mechanical components directly into customer products. This focus is clearly translating into tangible wins; for instance, a November 2025 order secured by this division was for $1.5 million worth of components for satellite power-signal transmission, with deliveries extending through 2026. This builds on earlier success, like the $2.3 million defense sector order delivered in the first half of 2025. The overall success of this strategy is reflected in the nine months ending September 30, 2025, where revenue reached $37.9 million, up 28.4% year-over-year.

The value proposition around improving inventory efficiency and precision with automation is driven by the Intelligent Robotics Division. This segment develops custom-made mechanical automation robots specifically for industrial and logistics processes. You see this value realized in specific orders, such as the follow-on contract valued at $590,000 received for their proprietary in-mold label (IML) robotic cell, which handles labeling, vision inspection, and automated stacking.

For inventory control, the RFID Division offers the value of providing real-time inventory visibility and control via RFID technology, including automatic identification data capture equipment and warehouse management system software licenses. While this division faced temporary margin pressure, with its gross profit margin dropping to 19.1% in Q2 2025 from 21.1% in Q2 2024, management is actively restructuring to return it to normalized performance levels of approximately 21% gross margin by the fourth quarter of 2025. This shows a commitment to maintaining the value proposition even when operations hit a snag.

The offering of delivering reliable, integrated components for defense/aerospace is central to the Supply Chain Division's mandate. This isn't just about standard parts; it's about meeting the evolving needs for developing cutting-edge products in these regulated sectors. The company's contracted backlog as of September 30, 2025, stood strong at $24 million, indicating significant future revenue visibility derived from these high-value sectors.

Finally, the value of custom-made robotic cells for labor-intensive activities is directly tied to the Intelligent Robotics segment. The $590,000 IML robotic cell order is a concrete example, integrating multiple steps-labeling, vision inspection, and stacking-into one automated unit. This level of customization helps customers reduce manual labor costs in processes like plastic container manufacturing.

Here's a quick look at the order values that underpin these value propositions as of late 2025:

Value Proposition Area	Specific Order/Metric	Amount/Value
Defense/Aerospace Components	November 2025 Satellite Component Order	$1.5 million
Defense/Aerospace Components	February 2025 Defense Sector Order	$2.3 million
Custom Robotic Cells	Proprietary IML Robotic Cell Order	$590,000
Supply Chain/Overall Health	Contracted Backlog (as of Sep 30, 2025)	$24 million
RFID Division Performance	Targeted Gross Margin by Q4 2025	Approximately 21%

The company's overall financial health supports its ability to deliver these values, with cash and cash equivalents reaching a record $7.3 million as of September 30, 2025, and a raised full-year 2025 revenue guidance between $45 million and $48 million.

The specific benefits you can expect from engaging with B.O.S. Better Online Solutions Ltd. include:

• Securing components for satellite applications with delivery through 2026.
• Automating complex tasks like in-mold labeling and quality assurance.
• Leveraging a backlog of $24 million for future revenue stability.
• Receiving components from a supply chain partner trusted by the defense sector.
• Improving inventory control through dedicated RFID solutions.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at the relationships B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) maintains, and honestly, the numbers show a clear strategic pivot. The relationship foundation is heavily weighted toward the defense sector, which is driving significant top-line growth.

Trusted partner status with primary defense customers

The designation as a trusted partner isn't just talk; it's reflected in the revenue mix. As of Q2 2025, over 60% of consolidated revenue came directly from defense industry customers. That's a substantial concentration, but it speaks to the deep integration you've achieved with entities like Rafael, Elbit, and Israeli Aircraft Industry. Early in the year, your Supply Chain division secured a new order valued at $2.3 million from a primary defense customer, with delivery scheduled for the first half of 2025. This kind of repeat business confirms the partnership status, even as you work on customer diversification.

Long-term, high-value contracts with major clients

Visibility into future revenue is strong, which is what you get with these long-term engagements. The contracted backlog rebounded to $24 million as of June 30, 2025, a nice jump from the $22 million reported at the end of Q1 2025. This backlog, combined with the revised full-year 2025 revenue guidance of between $45 million and $48 million, shows you have high-value work already secured. To be fair, the Q3 2025 sales growth was a bit softer at 16% year-over-year compared to the Q2 surge, but the overall picture for 2025 remains robust, with year-to-date sales hitting a record $26.5 million by June 30.

Here's a quick look at how the key customer-driven metrics stacked up mid-year:

Metric	Value as of June 30, 2025	Comparison Point
Contracted Backlog	$24 million	Up from $22 million (Q1 2025)
Cash and Equivalents	$5.2 million	Up from $3.6 million (FY 2024 End)
Shareholders' Equity	$24 million	Supporting growth initiatives
Defense Revenue Share	Over 60%	Of consolidated revenue

Direct engagement with key global defense leaders

Your CEO noted the strategic focus on the defense sector, which naturally requires direct engagement with the decision-makers at those major accounts. This relationship strategy is key to capitalizing on increased defense budgets. You are actively managing relationships with the top-tier defense contractors in your region. The expectation is that this reliance on defense customers will defintely grow further in 2026.

• Key customers include Rafael, Elbit, and Israeli Aircraft Industry.
• Secured a $2.3 million order from a primary customer in H1 2025.
• Anticipate securing additional contracts throughout 2025.
• Revised 2025 Net Income guidance is $2.6 million to $3.1 million.

Dedicated support for complex technology integration projects

The nature of your business-integrating franchised components and supply chain technologies-demands dedicated support, especially for defense projects where system uptime is critical. The $2.3 million order mentioned earlier was specifically for delivery by the first half of 2025, showing a commitment to tight project timelines. Your Supply Chain division is focused on integrating these components directly into customer products, which is inherently a high-touch, dedicated support function.

• Focus on integrating components directly into customer products.
• Delivered a $2.3 million order within the first half of 2025.
• Year-to-date net income reached a record $2.1 million by June 30, 2025.

B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) gets its products and services to its customers as of late 2025. The channel strategy heavily leans on direct relationships in high-value sectors, supplemented by a global indirect network.

Direct sales to primary defense and aerospace customers form a critical path, especially given the company's strategic focus. This is evidenced by the $2.3 million order secured in February 2025 through the Supply Chain division, specifically targeting a primary customer in the defense sector, scheduled for delivery in the first half of 2025. This direct engagement is key to capitalizing on expanding defense budgets. The nine months ended September 30, 2025, saw total revenue reach $37.9 million, demonstrating the success of these core customer relationships.

The company also emphasizes indirect sales through subcontractors worldwide, which supports its stated 'successful global diversification strategy.' The President of B.O.S. Better Online Solutions Ltd. noted that the company is increasingly recognized as a trusted partner to both primary customers and their subcontractors globally. While specific revenue splits for the USA, India, and Europe are not itemized in the latest disclosures, this indirect channel is vital for scaling beyond direct-only engagements. The overall revenue guidance for the full year 2025 is now projected toward the high end of $45 million to $48 million.

Specialized sales teams support the distinct business verticals. The Intelligent Robotics Division and the RFID Division operate with dedicated focus areas. For instance, the RFID division faced temporary operating losses in Q3 2025 due to logistics center slowdowns in Israel, suggesting a need for focused sales and operational management to recover margins. The company is implementing restructuring initiatives to address these specific division challenges.

Regarding new market entry via Indian subcontractors for wiring and cabling, the available data confirms a general global diversification strategy and mentions subcontractors worldwide, but it does not provide specific financial figures or revenue contributions related to a dedicated wiring and cabling market entry through Indian partners as of late 2025. The focus remains heavily on the defense sector wins.

Here's a quick look at the sales performance through the first three quarters of 2025, which shows the channel momentum:

Reporting Period End Date	Revenue Amount	Year-over-Year Growth (vs. Prior Year Period)
March 31, 2025 (Q1)	$15.0 million	33.1% (vs. Q1 2024)
June 30, 2025 (Q2)	$11.5 million	36.4% (vs. Q2 2024)
September 30, 2025 (Q3)	$11.4 million	15.9% (vs. Q3 2024)
Nine Months Ended Sept 30, 2025	$37.9 million	28.4% (vs. 9M 2024)

The sales execution across these channels is supported by a strong forward commitment, as reflected in the contracted backlog:

• Contracted backlog as of September 30, 2025: $24 million.
• Contracted backlog as of June 30, 2025: $24 million.
• Contracted backlog as of March 31, 2025: $22 million.

The company's cash position, which helps fund channel development and execution, was a record $7.3 million as of September 30, 2025. That's a solid foundation for the final quarter.

B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for B.O.S. Better Online Solutions Ltd. as of late 2025, which is heavily weighted toward high-security and complex operational environments. The company structures its customer engagement around its three divisions: Intelligent Robotics, RFID, and the primary revenue driver, Supply Chain Solutions.

The Supply Chain Division is the engine, distributing electro-mechanical components primarily to the aerospace and defense sectors. For the second quarter of 2025, management noted that over 60% of consolidated revenue came directly from defense industry customers, naming Rafael, Elbit, and Israeli Aircraft Industry as examples. This concentration is expected to climb further into 2026.

The overall financial performance reflects this focus. For the first nine months of 2025, total revenue reached $37.9 million, a 28.4% increase year-over-year. The full-year 2025 revenue guidance was raised to the high end of $45 million to $48 million.

Here's a breakdown of the key customer segments B.O.S. Better Online Solutions Ltd. targets:

• Global defense and aerospace prime contractors
• Industrial and logistics enterprises seeking automation
• Retail sector companies needing inventory optimization
• Subcontractors in major global hubs like India

The company is also actively pursuing international growth, reporting that international revenues grew by 24% year-over-year in the third quarter of 2025, with expansion into the Indian market being a key driver.

The following table summarizes the quantitative link between the segments and the company's recent performance metrics as of late 2025:

Customer Segment Focus	Primary Division Link	Relevant Financial Metric (Latest Reported)	Value/Amount
Global defense and aerospace prime contractors	Supply Chain Division	Percentage of Consolidated Revenue (Q2 2025)	Over 60%
Industrial and logistics enterprises	Intelligent Robotics Division	Contracted Backlog (as of September 30, 2025)	$24 million
Retail sector companies	RFID Division	Cash and Cash Equivalents (as of September 30, 2025)	Record level of $7.3 million
Subcontractors in major global hubs like India	International Expansion	International Revenue Growth (Year-over-Year Q3 2025)	24%

The company's strong financial foundation supports these customer relationships. Cash and cash equivalents hit a record $7.3 million as of September 30, 2025, and the contracted backlog stood firm at $24 million at that same date, giving clear visibility into future work.

The RFID Division specifically targets inventory optimization needs, though it faced operational headwinds in Q3 2025 due to a logistics center slowdown in Israel. Still, the company is confident in improving geopolitical conditions and operational enhancements to normalize margins by late 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) as of late 2025. The structure shows clear areas of investment and necessary remediation.

Operational expenses saw a modest increase of 7.7% in the first quarter of 2025, which is a positive sign given the revenue growth reported in that period. This suggests management is keeping the day-to-day running costs relatively in check, at least through Q1.

The RFID division has definitely been a drag on the cost structure, requiring specific, non-recurring charges. In connection with the necessary restructuring initiatives for the RFID division's operational inefficiencies, the company recorded a non-cash goodwill impairment charge of $700,000 during the second quarter of 2025. To be fair, this charge was largely offset by a $696,000 gain from the appreciation of the New Israeli Shekel (NIS) against the US dollar in Q2 2025. Furthermore, the RFID division experienced a nominal operating loss in Q3 due to logistics center slowdowns in Israel.

The cost associated with the core business, which includes integrating franchised components and systems through the Supply Chain division, is best viewed through the gross profit margin, as the absolute Cost of Goods Sold (COGS) figure isn't explicitly published. The margin compression in Q2 2025 shows where costs are hitting the bottom line:

Division/Metric	Q2 2025 Gross Profit Margin	Q2 2024 Gross Profit Margin
Consolidated	22.8%	26.0%
Supply Chain (Franchised Components)	24%	28%
RFID Division	19.1%	21.1%

The Supply Chain division's margin drop to 24% in Q2 2025, down from 28% the prior year, reflects a change in product mix, which directly impacts the cost of the components sold. The RFID division's margin decline to 19.1% highlights the severity of those operational inefficiencies.

Regarding Research and Development (R&D) for robotics and software, specific financial figures for B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) are not detailed in the latest public reports. However, the company's focus on integrating advanced technologies across defense and aerospace sectors implies ongoing, significant investment in R&D to maintain its value proposition. The general industry context suggests that robotics development requires substantial upfront investment, which is a known risk factor for profitability in this space.

You should track the RFID division's margin recovery target for Q4 2025; that's where the restructuring costs should start yielding positive cost structure benefits. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the revenue engine for B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) as we head into the final stretch of 2025. The company has definitely built momentum, revising its expectations upward after strong first-half performance. This isn't just theoretical; we have concrete numbers to work with now.

The core of the revenue generation comes from two main areas that feed into their integrated supply chain technologies offering. One stream is the Sales of integrated supply chain components and systems, which is heavily bolstered by increased contracting activity in the defense sector, as noted by management after the first quarter. The other is the Revenue from Intelligent Robotics and RFID product sales and services, though this segment has faced temporary margin pressures recently.

Here's the quick math on the updated full-year expectations. After a strong start, B.O.S. Better Online Solutions Ltd. (BOSC) raised its guidance in August 2025. The company now expects full-year 2025 revenue to land between $45 million and $48 million. That's a solid jump from the initial outlook.

On the bottom line, the projected full-year 2025 net income is now expected to be between $2.6 million and $3.1 million. To give you context on the pace, year-to-date sales through June 30, 2025, hit a record $26.5 million, with year-to-date net income reaching $2.1 million.

It's important to see how the first half set the stage for these projections. The first quarter of 2025 was particularly strong, delivering revenues of $15 million and net income of $1.35 million. This early success, combined with a contracted backlog of $24 million as of June 30, 2025, gave management the confidence to raise the full-year targets.

The revenue streams are clearly supported by a healthy operational foundation. As of June 30, 2025, the company held $5.2 million in Cash and Equivalents and reported $24 million in shareholders' equity, which provides the stability needed to execute expansion plans.

We can map out the key financial checkpoints for the 2025 fiscal year outlook right here:

Metric	Value/Range (FY 2025 Projection)	Actual Data Point (YTD June 30, 2025)
Projected Revenue	$45 million to $48 million	$26.5 million (Sales YTD)
Projected Net Income	$2.6 million to $3.1 million	$2.1 million (Net Income YTD)
Contracted Backlog	Not specified in projection	$24 million (as of June 30, 2025)
Cash and Equivalents	Not specified in projection	$5.2 million (as of June 30, 2025)

The composition of that revenue is driven by specific operational focuses. You should track these segments closely:

• Sales of integrated supply chain components and systems, with a strong focus on the defense sector.
• Revenue from Intelligent Robotics and RFID product sales and services, which is undergoing margin adjustments.
• Q1 2025 revenue reached $15 million, showing strong initial velocity.
• The RFID division's gross profit margin was reported at 19.1% in Q2 2025, with a target to return to approximately 21% by Q4 2025.

The company is definitely leaning into its core competencies to hit these targets. If onboarding for new defense contracts takes longer than expected, that backlog conversion rate will be the key variable to watch against the upper end of the revenue projection.