بي بي بي ال سي (BP): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تقوم بتحليل المحور الاستراتيجي الضخم لشركة BP p.l.c. (BP) - من شركة نفط دولية إلى شركة طاقة متكاملة - وواقع عام 2025 هو عمل رفيع المستوى. يجب أن تمول القوة الأساسية للشركة، وهي تدفقاتها النقدية القديمة من النفط والغاز، عملية تحول كثيفة رأس المال مع إدارة عبء صافي الدين الكبير، الذي ظل قائمًا 20.9 مليار دولار في نهاية عام 2024. يتخطى تحليل SWOT هذا التعقيد، ويرسم خريطة لكيفية مواجهة النطاق العالمي لشركة BP والتحركات المبكرة في البنية التحتية لطاقة الرياح البحرية وشحن السيارات الكهربائية مع التهديدات المتمثلة في التقلبات الشديدة في أسعار السلع الأساسية والمنافسة الشديدة في القطاع منخفض الكربون، مما يمنحك الصورة الواضحة والقابلة للتنفيذ التي تحتاجها لاتخاذ قراراتك الاستثمارية.

بي بي بي ال سي (BP) - تحليل SWOT: نقاط القوة

يوفر النطاق العالمي وسلسلة القيمة المتكاملة المرونة التشغيلية.

تعد البصمة العالمية لشركة BP ونموذج شركة الطاقة المتكاملة (IEC) من نقاط القوة القوية، مما يسمح لها بإدارة التقلبات في أسواق السلع الأساسية. تعمل قطاعات الشركة الأولية (الاستكشاف والإنتاج) والمصب (التكرير والتسويق)، بالإضافة إلى ذراعها التجاري، على إنشاء تحوط طبيعي ضد تقلبات الأسعار. عندما تنخفض أسعار النفط الخام، غالبا ما تستفيد أعمال التكرير من انخفاض تكاليف المواد الخام، والعكس صحيح. ويعتبر هذا التكامل ميزة تنافسية أساسية.

تركز الشركة عمدًا على أعمالها النهائية للاستفادة من هذه المواقف المتكاملة، بهدف تقديم المزيد 3.5 مليار دولار إلى 4 مليار دولار في تشغيل التدفق النقدي بحلول عام 2027 من هذا التركيز وحده. إنها استراتيجية بسيطة وعالية القيمة.

يمول التدفق النقدي القوي من أصول النفط والغاز القديمة عملية تحول الطاقة.

أعادت الشركة ضبط استراتيجيتها، مدركة أن أعمالها التقليدية في مجال النفط والغاز هي المحرك الأساسي لتمويل تحول الطاقة وتحقيق عوائد المساهمين. ويضمن هذا التركيز على الهيدروكربونات المرنة تدفقًا نقديًا قويًا وفوريًا. تعمل شركة بريتيش بتروليوم على زيادة استثماراتها السنوية في النفط والغاز إلى ما يقرب من 10 مليارات دولار، وهو أعلى بحوالي 20٪ من توجيهاته السابقة، لتنمية الإنتاج ذو هامش الربح المرتفع.

تم تصميم تخصيص رأس المال هذا لتنمية التدفق النقدي الحر المعدل بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 20% حتى 2027، بدءًا من قاعدة الأسعار المعدلة بحوالي 8 مليارات دولار في عام 2024. والعمل القديم هو ماكينة الصراف الآلي.

إليك الرياضيات السريعة حول إطار رأس المال لعام 2025:

الالتزام بإعادة رأس المال إلى المساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم.

تحافظ شركة BP على التزام قوي تجاه عوائد المساهمين، وهو ما يمثل بالتأكيد قوة رئيسية في جذب المستثمرين والاحتفاظ بهم، خاصة بعد إعادة الضبط الاستراتيجي. لدى الشركة إطار مالي واضح يعطي الأولوية للتوزيعات المرنة، ويربطها مباشرة بالتدفق النقدي التشغيلي.

وفي الربع الثاني من عام 2025، قامت شركة بريتيش بتروليوم بزيادة أرباحها الفصلية بمقدار 4% ل 0.0832 دولار للسهم العادي (أو 0.4992 دولارًا أمريكيًا لكل سهم إيداع أمريكي). التوجيه المستقبلي هو زيادة الأرباح على الأقل 4% للسهم سنويا. بالإضافة إلى ذلك، نفذت الشركة باستمرار برامج كبيرة لإعادة شراء الأسهم. بالنسبة للربع الثالث من عام 2025، أكملت شركة بريتيش بتروليوم 750 مليون دولار برنامج إعادة الشراء، وبرنامج آخر من حولها 750 مليون دولار بدأت في نوفمبر 2025. وتستهدف هذه العودة أن تكون 30-40% من تدفقاتها النقدية التشغيلية.

المحرك المبكر في المناطق الانتقالية مثل البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية والطاقة الحيوية.

وفي حين أصبحت الإستراتيجية أكثر تركيزًا، إلا أن شركة بريتيش بتروليوم لا تزال لاعبًا مبكرًا وهامًا في مجالات محددة عالية النمو ومنخفضة الكربون والتي تتكامل بشكل جيد مع قاعدة عملائها الحالية وبنيتها التحتية. تستثمر الشركة بشكل انتقائي في الغاز الحيوي والوقود الحيوي وشحن السيارات الكهربائية.

تعد أعمال شحن السيارات الكهربائية، bp Pulse، محورًا رئيسيًا، حيث تستفيد من شبكة الشركة الواسعة من مواقع البيع بالتجزئة. النطاق ينمو بسرعة:

• تعمل BP Pulse على توسيع شبكتها العامة في الولايات المتحدة من خلال 100 مليون دولار اتفاقية لشراء أجهزة شحن فائقة السرعة من شركة تسلا.
• وتقوم الشركة أيضًا بتوسيع أعمالها في مجال الطاقة الحيوية، ومن المتوقع أن تبدأ شركة Archaea Energy التي استحوذت عليها 15-20 محطات جديدة للغاز الطبيعي المتجدد (RNG) سنويًا حتى عام 2025.
• بلغ إجمالي خط أنابيب الطاقة المتجددة عند 60.6 جيجاوات في نهاية الربع الرابع من عام 2024، مع التركيز على الشراكات ذات رأس المال الخفيف من أجل التنمية.

بي بي بي ال سي (BP) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

ارتفاع الإنفاق الرأسمالي (CapEx) وعدم الاتساق الاستراتيجي

أنت تنظر إلى المحور الاستراتيجي لشركة BP، وبصراحة، أكبر نقطة ضعف هنا هي التكلفة الهائلة وعدم الاتساق في تحول الطاقة. لسنوات عديدة، أشارت الشركة إلى تحول هائل، الأمر الذي تطلب إنفاقًا رأسماليًا ضخمًا (CapEx) لبناء أعمال جديدة منخفضة الكربون، وتحويل الأموال من النفط والغاز الأساسي عالي العائد. والآن، قاموا بإعادة ضبط الإستراتيجية، وهو ما يعد نقطة ضعف في حد ذاته، فهو يظهر عدم وجود اقتناع أو سوء تقدير للسوق.

إجمالي CapEx المتوقع لشركة BP لعام 2025 موجود 14.5 مليار دولار. لكن انظر إلى التخصيص: لقد خفضوا الإنفاق السنوي المخطط له على الطاقة منخفضة الكربون بأكثر من اللازم 5 مليارات دولار مقارنة بالتوقعات السابقة، بهدف فقط 1.5 مليار دولار إلى 2 مليار دولار سنويا في هذا الجزء. وفي الوقت نفسه، يقومون بتعزيز الاستثمار في النفط والغاز إلى حوالي 10 مليارات دولار سنويا. وهذا التراجع عن المحور الأخضر، مدفوعا بضغوط المستثمرين من أجل عوائد أعلى على المدى القصير، يخلق صدمة استراتيجية ويثير تساؤلات حول مدى جدوى طموحهم في تحقيق صافي صفر للطاقة على المدى الطويل.

عبء صافي الدين الكبير

إن عبء الديون الثقيل يحد دائمًا من خياراتك، ومن المؤكد أن شركة BP تحمل واحدة منها. يحد صافي عبء الديون الكبير من المرونة المالية للشركة، مما يجعل عمليات الاستحواذ التحويلية واسعة النطاق - أو حتى الصمود في وجه صدمة غير متوقعة في السوق - أكثر صعوبة. وفي نهاية السنة المالية 2024، بلغ صافي ديون شركة بريتيش بتروليوم مبلغًا كبيرًا 23.0 مليار دولار. هذا مبلغ كبير من المال يجب خدمته قبل أن تتمكن من ضخه كله في النمو.

ولكي نكون منصفين، تعمل شركة بريتيش بتروليوم على خفض ذلك، مع هدف معلن يتمثل في خفض صافي الدين إلى ما بين الاثنين 14 مليار دولار و18 مليار دولار بحلول نهاية عام 2027. لكن مستوى الدين ارتفع بالفعل على المدى القريب، ليصل إلى 1.3 مليار دولار 27.0 مليار دولار بحلول نهاية الربع الأول من عام 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انخفاض التدفق النقدي التشغيلي وتوقيت عائدات سحب الاستثمارات. يُظهر هذا الاتجاه الأخير التحدي المتمثل في تقليص المديونية مع تمويل رأس المال الرأسمالي وعوائد المساهمين في نفس الوقت.

مخاطر التنفيذ في الشركات الجديدة ذات هامش الربح المنخفض

إن جوهر ضعف شركة بريتيش بتروليوم في المرحلة الانتقالية هو مخاطر التنفيذ في توسيع نطاق الأعمال الجديدة ذات هامش الربح المنخفض مثل مصادر الطاقة المتجددة لتحل محل التدفق النقدي ذو هامش الربح المرتفع من النفط والغاز. ببساطة، لا يمكن مقارنة هوامش الربح في مزرعة الطاقة الشمسية بمشروع النفط في المياه العميقة. وهذا هو السبب وراء عودة الشركة إلى الوراء.

لقد أظهر السوق أن توسيع نطاق مصادر الطاقة المتجددة أمر صعب. على سبيل المثال، في سوق الطاقة الشمسية الإسبانية، أدى النشر السريع إلى زيادة العرض وفترات من أسعار الطاقة القريبة من الصفر - وهي ظاهرة تسمى "منحنى البط" - والتي تؤدي إلى تقليص العائدات. تعمل شركة بريتيش بتروليوم على تخفيف هذه المخاطر بشكل فعال من خلال بيع الأصول، بما في ذلك حصة 50٪ في شركة Lightsource BP، وتصفية أعمالها في مجال طاقة الرياح البرية في الولايات المتحدة لصالح شركة Lightsource BP. 2 مليار دولار. وهذا يظهر صعوبة واضحة في جعل هذه الشركات مربحة بالحجم المطلوب لاستبدال عائدات الوقود الأحفوري.

• إن توسيع نطاق مصادر الطاقة المتجددة يتطلب كثافة رأس المال وبطيء العائد.
• غالبًا ما تحقق المشاريع منخفضة الكربون عوائد من رقم واحد على رأس المال المستخدم.
• يمكن لمشاريع النفط والغاز تحقيق عوائد مكونة من رقمين بشكل أسرع بكثير.

الضرر الذي لحق بالعلامة التجارية والسمعة من حوادث سابقة

ولا تزال الحوادث البيئية الماضية، وخاصة تسرب النفط في ديب ووتر هورايزن عام 2010، تلقي بظلالها الطويلة على العلامة التجارية لشركة بريتيش بتروليوم وثقة الجمهور بها. وقد كلف هذا الحادث، وهو أكبر تسرب للنفط البحري في التاريخ، الشركة 65 مليار دولار في إجمالي الغرامات والتنظيف والتسويات. اعترفت شركة بريتيش بتروليوم بالذنب في 11 تهمة بالقتل غير العمد وتهم أخرى، وهو ما يمثل مرساة هائلة لسمعتها.

الضرر طويل الأمد. وحتى بعد مرور أكثر من عقد من الزمن، لا تزال العلامة التجارية لشركة BP متخلفة عن المنافسين مثل ExxonMobil وShell. ويعني هذا التصور السلبي المستمر أن الشركة تواجه تدقيقًا تنظيميًا أعلى ومزيدًا من المقاومة من المجموعات البيئية والجمهور عند متابعة مشاريع جديدة، سواء كانت مشاريع نفط وغاز أو مشاريع طاقة متجددة. هذه ليست مجرد مشكلة علاقات عامة؛ إنها تكلفة ممارسة الأعمال التجارية التي لا يتحملها المنافسون بنفس القدر.

تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات لشركة BP p.l.c. (BP) - الفرص

تسارع الطلب على الطاقة منخفضة الكربون والهيدروجين والطاقة الحيوية، بما يتماشى مع المجالات الاستراتيجية التي تركز عليها BP.

هناك فرصة واضحة أمامك في التسارع نحو الطاقة منخفضة الكربون. قامت BP بتحديد خمسة محركات نمو استراتيجية للانتقال: الطاقة الحيوية، الراحة، شحن المركبات الكهربائية، الهيدروجين، والطاقة المتجددة. & تضع الشركة رأس مالها وراء هذا التحول، متوقعة أن يكون الاستثمار في هذه المجالات أكثر من 40٪ من إجمالي الإنفاق الرأسمالي في 2025.

إليك الحساب السريع: مع إجمالي الإنفاق الرأسمالي المتوقع حوالي 14.5 مليار دولار في 2025، فإن هذا يُترجم إلى استثمار نمو في الانتقال بأكثر من 5.8 مليار دولار. الهدف المحدد للشركة للاستثمار في نمو الانتقال في 2025 يتراوح بين 6-8 مليارات دولار. هذا التركيز يسمح لشركة BP بزيادة القيمة في القطاعات عالية النمو والتي تقلل الكربون مثل وقود الطيران المستدام (SAF) والهيدروجين منخفض الكربون.

• من المتوقع أن يرتفع الطلب على الوقود الحيوي بحوالي 45% بحلول عام 2035، مدفوعًا بحاجة الطيران إلى الوقود المستدام للطيران (SAF).
• تسعى شركة بي بي إلى تطوير 5-7 مشاريع للهيدروجين والتقاط الكربون على مستوى العالم بحلول عام 2030.

الحوافز الحكومية والرياح التنظيمية المؤاتية، خاصة في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي، لتقنيات التقاط وتخزين الكربون (CCS) والوقود المستدام للطيران (SAF).

الأطر التنظيمية في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي تخلق جاذبية مالية قوية لتقنيات إزالة الكربون، وهو ما يمثل فرصة رئيسية. في الولايات المتحدة، تم الحفاظ على الائتمان الضريبي الفيدرالي للقسم 45Q لتقنية التقاط وتخزين الكربون (CCS) وزيادته، مما يوفر تدفقًا ماليًا واضحًا وطويل الأجل للمشاريع التي تخزن ثاني أكسيد الكربون. شركة بي بي تدعم بنشاط قانون خفض التضخم الأمريكي (IRA)، الذي يوفر أحكامًا كبيرة للمناخ والطاقة.

تعمل الاتحاد الأوروبي (EU) أيضًا على خلق اليقين في السوق من خلال آليات مثل عقود الكربون للفروق (CCfDs) لتسريع نشر تقنيات احتجاز الكربون وتخزينه (CCS). أما بالنسبة للوقود المستدام للطائرات (SAF)، فإن بي بي تدعو إلى اعتماد متطلبات دمج طموحة من قبل الاتحاد الأوروبي، والتي، إلى جانب الحوافز مثل تلك الموجودة في ولاية واشنطن، الولايات المتحدة، ستزيد بشكل كبير الطلب على منتجاتها من الطاقة الحيوية. وبصراحة، هذه البرامج الحكومية تحوّل التكنولوجيا باهظة التكلفة والحديثة إلى مشاريع تجارية قابلة للتطبيق تقريبًا بين ليلة وضحاها.

توسيع الأعمال ذات الهوامش العالية في قطاع التجزئة والخدمات السريعة، مستفيدين من شبكة محطات الوقود العالمية القائمة.

قسم العملاء والمنتجات، الذي يشمل البيع بالتجزئة والراحة، هو عمل ثابت وهامش ربحي مرتفع يوفر استقرارًا في التدفقات النقدية. هذه الوحدة هي محرك نمو رئيسي خلال فترة الانتقال، مع ربح أساسي قبل الفوائد والضرائب يبلغ 1.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، ارتفاعًا من 1.5 مليار دولار في الربع السابق. الفرصة هنا هي لتعميق علاقات العملاء وزيادة الإيرادات غير المتعلقة بالوقود.

تخطط شركة بي بي لإضافة نحو 150 موقعًا استراتيجيًا للراحة إلى شبكتها العالمية بحلول نهاية عام 2025. من المخطط أن يكون أكثر من 100 من هذه المواقع الجديدة في بولندا وحدها، مستفيدين من الشراكة مع السوبر ماركت أوشان. الهدف طويل المدى هو مضاعفة هامش الربح الإجمالي للراحة إلى 1.5 مليار دولار بحلول عام 2030. بالإضافة إلى ذلك، يستثمرون 15 مليار دولار عالميًا في مجالات الراحة وشحن المركبات الكهربائية، مستهدفين أكثر من ثلاثة أضعاف عدد شواحن المركبات الكهربائية العالمية من 29,000 في عام 2023 إلى 100,000 بحلول عام 2030. وهذا يمثل توسعًا هائلًا في الحضور.

إمكانية تحسين وبيع الأصول القديمة غير الأساسية لتمويل الانتقال وتقليل الدين بسرعة أكبر.

إدارة محفظة BP بشكل منضبط تشكل فرصة حاسمة لتمويل الانتقال في قطاع الطاقة ذاتياً وتعزيز الميزانية العمومية. تستهدف الشركة تحقيق عائدات من التصفية تصل إلى 20 مليار دولار بحلول نهاية عام 2027. وبالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع BP تحقيق 3-4 مليارات دولار من مبيعات الأصول. وقد بلغت بالفعل إجمالي الاتفاقيات المكتملة أو المعلنة للتخلص من الأصول للعام الكامل 2025 حوالي 5 مليارات دولار.

إعادة تدوير رأس المال هذا ليست مجرد مسألة نقدية؛ بل تتعلق بالتركيز. تتيح عمليات التصفية تحرير رأس المال والانتباه الإداري من الأصول غير الأساسية والمنخفضة العائد، مثل الإعلان عن بيع الحصص غير المسيطرة في الأصول الوسيطة البرية في الولايات المتحدة مقابل 1.5 مليار دولار. وتشمل الإجراءات الرئيسية الأخرى للتصفية في عام 2025:

هذه العائدات حاسمة بالتأكيد لتحقيق هدف صافي الدين البالغ 14-18 مليار دولار بحلول نهاية عام 2027. المالية: متابعة إتمام عملية التصرف في الأصول للربع الرابع من 2025 مقابل الهدف المعلن البالغ 5 مليارات دولار.

شركة بي بي بي .ل.س (BP) - تحليل SWOT: التهديدات

تقلبات شديدة في أسعار السلع العالمية

أنت تتعامل مع سوق حيث أسعار النفط الخام والغاز الطبيعي غير قابلة للتنبؤ بشكل كبير، وهذا التقلب يؤثر مباشرة على الأموال النقدية التي تحتاجها لتمويل الانتقال في الطاقة. في الربع الأول من عام 2025 فقط، أبلغت شركة BP عن انخفاض بنسبة 49٪ في الأرباح إلى 1.38 مليار دولار، مقارنة بـ2.72 مليار دولار في الربع الأول من العام السابق. كان هذا الانخفاض الحاد نتيجة مباشرة لانخفاض أسعار النفط وضيق هوامش التكرير. وإليك الحساب السريع: الانخفاض الكبير في الأرباح يقلل فورًا من رأس المال المتاح للاستثمارات منخفضة الكربون.

جانب العرض يشكل أيضًا تهديدًا. قررت مجموعة أوبك+، بقيادة السعودية وروسيا، زيادة إنتاج النفط بمقدار 411,000 برميل في اليوم بدءًا من يونيو 2025، مما ساهم في انخفاض الأسعار وزيادة تقلبات السوق. أصبحت التقلبات اليومية للأسعار بنسبة 2-3٪ أمرًا شائعًا الآن. هذا يخلق بيئة عالية المخاطر لأعمالك الأساسية، مما يجعل قرارات تخصيص رأس المال على المدى الطويل للطاقة المتجددة أكثر صعوبة.

زيادة المخاطر التنظيمية والسياسية

المشهد التنظيمي يشكل رياحًا معاكسة مستمرة، والسياسات الجديدة مثل ضرائب الكربون أو معايير الانبعاثات الأكثر صرامة قد تزيد من تكاليف التشغيل بالتأكيد. على الرغم من أن شركة بي بي قد تجاوزت هدفها لانبعاثات العمليات لعام 2025 - حيث كانت الانبعاثات المجمعة للنطاقين 1 و2 تبلغ 32.1 مليون طن من مكافئ ثاني أكسيد الكربون في 2023، بانخفاض قدره 41٪ عن مستوى 2019 - إلا أن الأهداف تستمر في التحرك. على سبيل المثال، يضع التزام المملكة المتحدة بالوصول إلى صافي الانبعاثات الصفري بحلول عام 2050 ضغطًا مستمرًا على شركات الطاقة المحلية لتكييف نموذج أعمالها بالكامل.

التهديد الحقيقي يكمن في تكلفة الامتثال ومخاطر الأصول المتروكة (الأصول التي تصبح قديمة أو غير اقتصادية بسبب التحول في الطاقة). أنتم بالفعل تُدرجون تكلفة الكربون الداخلية في اقتصاديات الاستثمار للمشاريع الكبرى التي تتجاوز حدود انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المحددة. علاوة على ذلك، تستهدف الشركة تحقيق كثافة منخفضة للميثان بنسبة 0.20٪ بحلول نهاية عام 2025، وعدم الوفاء بهذا الهدف قد يؤدي إلى فرض غرامات باهظة أو تضرر السمعة، خاصة وأن الميثان غاز دفيئة قوي.

المنافسة الشديدة في قطاع الطاقة المتجددة

محوركم الاستراتيجي نحو النفط والغاز، والذي يشمل خفض تمويل الطاقة المتجددة، يجعلكم عرضة لمنافسة شديدة في مجال الطاقة منخفضة الكربون. تعتزم بي بي الآن استثمار ما بين 1.5 إلى 2 مليار دولار سنويًا في الطاقة منخفضة الكربون حتى عام 2027، وهو انخفاض كبير عن المبلغ الذي كان مخططًا له سابقًا والبالغ 8 مليارات دولار في عام 2025. ويحدث هذا الاستثمار المخفض في حين أن سوق اتفاقيات شراء الطاقة المتجددة (PPAs)، حيث تتنافس بي بي (عبر Lightsource bp)، من المتوقع أن ينمو من 32.01 مليار دولار في 2024 إلى 35.42 مليار دولار في 2025، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 10.6٪. هذا سوق سريع النمو وأنتم تنفقون فيه أقل مما ينبغي.

أنت تواجه ضغطًا على الهوامش من المرافق القائمة والشركات المتخصصة في الطاقة الخضراء مثل SSE Renewables. بصراحة، في عام 2024، لا تزال شركة BP تنتج طاقة أكبر 66 مرة من النفط والغاز مقارنة بالطاقة المتجددة. هذا الفارق يوضح حجم التحدي والعجز التنافسي الذي تواجهه مقابل الشركات التي تركز بنسبة 100٪ على الطاقة الخضراء وتستفيد من وفورات الحجم الأكبر والخبرة المتخصصة في هذا المجال.

عدم الاستقرار الجيوسياسي

يبقى عدم الاستقرار الجيوسياسي، خاصة في مناطق إنتاج النفط والغاز الرئيسية، تهديدًا كبيرًا لأمن سلسلة التوريد واستمرارية العمليات لديك. الحرب المستمرة في أوكرانيا، والنزاعات في الشرق الأوسط، والزيادة في استخدام التعريفات التجارية، كلها تزيد من الطلب على الأمن الطاقي الوطني على مستوى العالم. هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادة الاعتماد الذاتي بين الدول، مما يبطئ بدوره التجارة العالمية ويضطر سلاسل التوريد إلى التحرك إلى الداخل، مما يزيد من تكاليفك اللوجستية.

الأحداث الأخيرة، مثل أزمة البحر الأحمر، خلقت اختناقات فورية في طرق الشحن الحيوية، مما اضطرّك أنت وزملاءك للبحث بسرعة عن وسائل نقل بديلة وأكثر تكلفة. ونظرًا لأن بي بي قامت باستخراج 2.4 مليون برميل من النفط المكافئ يوميًا (مليون برميل مكافئ يوميًا) في عام 2024، فإن أي اضطراب في منطقة رئيسية يمكن أن يؤثر فورًا على جزء كبير من إنتاجك اليومي، مما يؤدي إلى ارتفاع أسعار النفط ومشاكل في عقود التوريد. العقوبات تُعدّ أيضًا خطرًا رئيسيًا، حيث يمكنها قطع سلاسل الإمداد أو الأسواق بأكملها بشكل مفاجئ.

• الحروب والصراعات تعرقل طرق النقل والخدمات اللوجستية الأساسية.
• الرسوم التجارية وسياسات الحمائية تزيد من تكاليف الشراء والتشغيل.
• العقوبات تحد من الوصول إلى الأسواق وتقيد خيارات الموردين فجأة.
• القومية المرتبطة بالموارد تحد من الوصول إلى المواد الحيوية لمشاريع الوقود الأحفوري والطاقة الخضراء على حد سواء.

المالية: راقب قسط التأمين على الشحن للطرق الرئيسية وأعد تصورًا نقديًا لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة يُظهر زيادة مستمرة بنسبة 10٪ في تكاليف اللوجستيات بسبب إعادة توجيه المسارات جيوسياسيًا.