بي بي بي ال سي (BP): نموذج الأعمال التجارية

في عالم الطاقة العالمي الديناميكي، تعمل شركة BP p.l.c. تقف كقوة تحويلية، تتنقل بشكل استراتيجي في المشهد المعقد للنفط التقليدي والتقنيات المتجددة الناشئة. من خلال صياغة مخطط نموذج أعمال متطور بدقة يوازن بين الابتكار والاستدامة ومرونة السوق، وضعت شركة BP نفسها كقوة رائدة في النظام البيئي للطاقة المتطور. من احتياطيات النفط الهائلة إلى أحدث الاستثمارات المتجددة، يكشف النهج متعدد الأوجه الذي تتبعه الشركة عن قصة مقنعة للتكيف والبراعة التكنولوجية والرؤية الإستراتيجية التي تذهب إلى ما هو أبعد من نماذج أعمال الوقود الأحفوري التقليدية.

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

تحالفات استراتيجية مع كبرى الشركات المصنعة لمعدات النفط والغاز

أقامت شركة BP شراكات مع الشركات المصنعة للمعدات الرئيسية لتعزيز الكفاءة التشغيلية:

شريك	المعدات / التكنولوجيا	سنة الشراكة
شلمبرجير	تكنولوجيا الحفر والإنتاج	2022
بيكر هيوز	معدات الحفر البحرية	2021
هاليبرتون	خدمات الآبار	2023

المشاريع المشتركة مع شركات النفط الوطنية

تشمل شراكات الاستكشاف الخاصة بشركة BP ما يلي:

• أدنوك (شركة بترول أبوظبي الوطنية) - التنقيب البحري في دولة الإمارات العربية المتحدة
• روسنفت - استكشاف وإنتاج النفط الروسي
• CNPC (شركة البترول الوطنية الصينية) - أسواق الطاقة الصينية

شريك	قيمة الاستثمار	حصة الملكية
أدنوك	2.2 مليار دولار	10%
روسنفت	14.2 مليار دولار	19.75%

التعاون مع مزودي تكنولوجيا الطاقة المتجددة

تركز شراكات الطاقة المتجددة لشركة BP على ما يلي:

• تكنولوجيا الطاقة الشمسية مع شركة First Solar
• طاقة الرياح مع فيستاس
• تخزين البطارية باستخدام QuantumScape

مزود التكنولوجيا	الاستثمار	منطقة التركيز
الشمسية الأولى	100 مليون دولار	التكنولوجيا الكهروضوئية
فيستاس	250 مليون دولار	تنمية الرياح البحرية

الشراكات البحثية مع الجامعات

تشمل عمليات التعاون البحثي الأكاديمي لشركة BP ما يلي:

• مبادرة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا للطاقة
• برنامج الطاقة بجامعة ستانفورد
• إمبريال كوليدج لندن لأبحاث الطاقة النظيفة

الجامعة	التركيز على البحوث	التمويل السنوي
معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا	تقنيات احتجاز الكربون	25 مليون دولار
ستانفورد	أنظمة الطاقة المتجددة	15 مليون دولار

اتفاقيات الموردين مع شركات الخدمات اللوجستية العالمية

شراكات النقل والإمداد:

• ميرسك - الشحن البحري
• DHL - الخدمات اللوجستية العالمية
• فيديكس - نقل الطاقة المتخصصة

الشريك اللوجستي	قيمة العقد	الخدمات
ميرسك	500 مليون دولار	نقل النفط الخام
دي إتش إل	250 مليون دولار	إدارة سلسلة التوريد

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

استكشاف وإنتاج النفط الخام والغاز الطبيعي

تعمل شركة بريتيش بتروليوم في 74 دولة حول العالم بإجمالي إنتاج يبلغ 3.4 مليون برميل من المكافئ النفطي يوميًا في عام 2022. وبلغ الإنفاق الرأسمالي الأولي 12.8 مليار دولار في عام 2022. وتشمل مناطق الإنتاج الرئيسية ما يلي:

المنطقة	الإنتاج (مليون برميل/يوم)
الولايات المتحدة	0.4
بحر الشمال	0.3
خليج المكسيك	0.2

تكرير ومعالجة المنتجات البترولية

وتدير شركة بريتيش بتروليوم 15 مصفاة على مستوى العالم بطاقة تكرير إجمالية تبلغ 1.8 مليون برميل يوميًا. وبلغ إنتاجية التكرير في عام 2022 1.6 مليون برميل يوميا.

• الطاقة التكريرية عبر أمريكا الشمالية: 0.6 مليون برميل/يوم
• الطاقة التكريرية في جميع أنحاء أوروبا: 0.7 مليون برميل/يوم
• الطاقة التكريرية عبر آسيا والمحيط الهادئ: 0.5 مليون برميل/يوم

تطوير واستثمار الطاقة المتجددة

استثمرت شركة بريتيش بتروليوم 4.1 مليار دولار أمريكي في الطاقة منخفضة الكربون في عام 2022. وتشمل محفظة الطاقة المتجددة ما يلي:

قطاع الطاقة المتجددة	القدرة المثبتة
طاقة الرياح	3.3 جيجاوات
الطاقة الشمسية	2.5 جيجاوات
الطاقة الحيوية	0.5 جيجاوات

التسويق العالمي وتوزيع منتجات الطاقة

تدير شركة BP 18700 محطة بيع بالتجزئة على مستوى العالم. تشمل تغطية شبكة البيع بالتجزئة ما يلي:

• الولايات المتحدة: 7200 محطة
• أوروبا: 5500 محطة
• آسيا والمحيط الهادئ: 4000 محطة

البحوث التكنولوجية المتقدمة لكفاءة الطاقة

استثمرت شركة بريتيش بتروليوم 1.3 مليار دولار في التكنولوجيا والابتكار في عام 2022. وتركز الأبحاث على:

• تقنيات احتجاز الكربون وتخزينه
• إنتاج الهيدروجين
• الوقود الحيوي المتقدم
• التحول الرقمي في قطاع الطاقة

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

احتياطيات عالمية واسعة من النفط والغاز

اعتبارًا من عام 2023، بلغ إجمالي الاحتياطيات المؤكدة لشركة بريتيش بتروليوم 18.3 مليار برميل من المكافئ النفطي. تمتد قاعدة الاحتياطيات العالمية للشركة في عدة قارات، مع ممتلكات كبيرة في:

المنطقة	الاحتياطيات (مليار برميل)
الولايات المتحدة	4.2
بحر الشمال	2.7
أذربيجان	1.5
خليج المكسيك	1.3

البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة

تشمل الأصول التكنولوجية لشركة BP ما يلي:

• استثمارات التحول الرقمي: 1.5 مليار دولار سنوياً
• تقنيات التصوير الزلزالي المتقدمة
• أنظمة الاستكشاف والإنتاج المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
• تقنيات الحفر والاستخراج الخاصة

القوى العاملة الماهرة

توظف شركة BP 74000 متخصصًا على مستوى العالم، ويتمتعون بخبرة متخصصة في:

• هندسة البترول
• تقنيات الطاقة المتجددة
• الابتكار الرقمي
• علوم الأرض والاستكشاف

رأس المال المالي

الموارد المالية حتى عام 2023:

المقياس المالي	المبلغ
إجمالي الأصول	326 مليار دولار
النفقات الرأسمالية السنوية	14.8 مليار دولار
النقد وما في حكمه	22.4 مليار دولار

سلسلة التوريد وشبكات التوزيع

البنية التحتية للتوزيع الرئيسية:

• 16 مصفاة في جميع أنحاء العالم
• 22.600 محطة خدمة للبيع بالتجزئة
• الأسطول العالمي للشحن والنقل
• شبكات لوجستية وتجارية معقدة

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

حلول الطاقة المتكاملة عبر القطاعات التقليدية والمتجددة

وصل إجمالي قدرة توليد الطاقة المتجددة لشركة BP إلى 3.3 جيجاوات في عام 2023. وبلغ إجمالي الاستثمار في قطاعات الطاقة المتجددة 4.7 مليار دولار في 2022-2023. تشمل محفظة الطاقة المتجددة ما يلي:

• منشآت الطاقة الشمسية
• مشاريع طاقة الرياح
• تطوير الهيدروجين
• مزارع الرياح البحرية

قطاع الطاقة	القدرة (غيغاواط)	الاستثمار ($ب)
الشمسية	1.5	1.8
الرياح	1.2	2.1
الهيدروجين	0.6	0.8

الالتزام بالتحول إلى الطاقة ذات الكربون المنخفض

تهدف شركة بريتيش بتروليوم إلى خفض انبعاثات الكربون بنسبة 50% بحلول عام 2030. تم تحديد هدف صافي الانبعاثات الصفرية لعام 2050. وتقدر استثمارات خفض الكربون بمبلغ 5 مليارات دولار سنويًا.

منتجات بترولية وطاقة عالية الجودة وموثوقة

تنتج شركة بريتيش بتروليوم ما يقرب من 3.8 مليون برميل من النفط المكافئ يوميًا في عام 2023. وتبلغ طاقة التكرير النهائية 2.2 مليون برميل يوميًا.

إمدادات الطاقة العالمية بأسعار تنافسية

تعمل في 70 دولة. متوسط ​​تكاليف إنتاج النفط الخام: 15 دولارًا للبرميل. التواجد في السوق العالمية مع استراتيجية التسعير التنافسية.

الابتكار التكنولوجي في إنتاج الطاقة وكفاءتها

استثمار في البحث والتطوير بقيمة 1.2 مليار دولار في عام 2023. مجالات التركيز التكنولوجية الرئيسية:

• تقنيات الحفر المتقدمة
• التحول الرقمي
• حلول احتجاز الكربون
• الذكاء الاصطناعي في إدارة الطاقة

منطقة الابتكار	الاستثمار (مليون دولار)	مكاسب الكفاءة المتوقعة
التقنيات الرقمية	450	15% كفاءة تشغيلية
احتجاز الكربون	350	خفض الانبعاثات بنسبة 20%
إدارة الطاقة بالذكاء الاصطناعي	400	تحسين التكلفة بنسبة 12%

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج العمل: علاقات العملاء

عقود طويلة الأجل مع مستهلكي الطاقة الصناعية والتجارية

تحتفظ شركة BP بعقود توريد طاقة استراتيجية طويلة الأجل مع 537 عميلاً صناعيًا وتجاريًا على مستوى العالم. متوسط ​​مدة العقد 7.3 سنوات. وبلغ إجمالي قيمة العقود في عام 2023 42.6 مليار دولار.

شريحة العملاء	عدد العقود	قيمة العقد السنوي
التصنيع	187	15.2 مليار دولار
النقل	129	12.7 مليار دولار
المرافق	221	14.7 مليار دولار

منصات مشاركة العملاء الرقمية

تدير BP منصات رقمية تخدم 24.6 مليون مستخدم مسجل. تشمل قنوات التفاعل الرقمي ما يلي:

• تطبيق الهاتف المحمول BP مع 12.3 مليون مستخدم نشط
• بوابة العملاء عبر الإنترنت مع 8.9 مليون حساب مسجل
• يتعامل برنامج الدردشة الآلي لخدمة العملاء مع 73% من استفسارات العملاء الأولية

خدمات استشارات الطاقة الشخصية

تقدم شركة BP خدمات استشارية متخصصة في مجال الطاقة في 47 دولة. بلغت إيرادات الاستشارات في عام 2023 3.2 مليار دولار.

نوع الخدمة الاستشارية	الإيرادات السنوية	عدد العملاء
استراتيجية الطاقة للشركات	1.4 مليار دولار	276 عميلاً
التحول إلى الطاقة المتجددة	1.1 مليار دولار	203 عميل
كفاءة الطاقة	0.7 مليار دولار	156 عميلاً

تقارير الاستدامة الشفافة

تنشر شركة BP تقارير استدامة شاملة تغطي المقاييس البيئية والاجتماعية. تقرير الاستدامة السنوي الذي تم الوصول إليه من قبل 2.7 مليون من أصحاب المصلحة.

شبكات دعم العملاء والمساعدة الفنية

تحتفظ شركة BP بـ 672 مركزًا لدعم العملاء على مستوى العالم. تشمل البنية التحتية للدعم الفني ما يلي:

• دعم متعدد اللغات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بـ 32 لغة
• متوسط زمن الاستجابة 17 دقيقة
• تصنيف رضا العملاء 4.6/5

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: القنوات

فرق المبيعات المباشرة للعملاء من الشركات والصناعات

تدير شركة BP 18.700 مندوب مبيعات مباشر على مستوى العالم، وتستهدف عملاء الطاقة من الشركات والصناعات. وفي عام 2023، تمكنت هذه الفرق من إدارة 153.4 مليار دولار أمريكي في مفاوضات عقود الطاقة بين الشركات.

نوع قناة المبيعات	عدد الممثلين	قيمة العقد السنوي
مبيعات الطاقة للشركات	12,400	98.6 مليار دولار
حلول الطاقة الصناعية	6,300	54.8 مليار دولار

المنصات الرقمية عبر الإنترنت وتطبيقات الهاتف المحمول

حققت المنصات الرقمية لشركة BP 22.7 مليار دولار من إيرادات المعاملات الرقمية في عام 2023، مع 42 مليون مستخدم نشط عبر واجهات الهاتف المحمول والويب.

• تطبيق الهاتف المحمول BP Pulse: 8.3 مليون مستخدم
• منصة BP Business عبر الإنترنت: 3.6 مليون مستخدم من الشركات
• حجم المعاملات الرقمية: 22.7 مليار دولار

محطات الوقود بالتجزئة في جميع أنحاء العالم

تدير شركة بريتيش بتروليوم 18,200 محطة وقود للبيع بالتجزئة في 72 دولة، مما يولد 167.5 مليار دولار من مبيعات الوقود بالتجزئة خلال عام 2023.

المنطقة	عدد المحطات	مبيعات التجزئة السنوية
أوروبا	6,700	62.3 مليار دولار
أمريكا الشمالية	5,900	54.2 مليار دولار
آسيا والمحيط الهادئ	3,600	35.4 مليار دولار
مناطق أخرى	2,000	15.6 مليار دولار

منصات تداول الطاقة B2B

وسهلت منصات تداول الطاقة التابعة لشركة بريتيش بتروليوم 276.8 مليار دولار من معاملات الطاقة العالمية في عام 2023.

• إجمالي معاملات منصة التداول: 276.8 مليار دولار
• عدد العملاء النشطين من الشركات: 7,200
• متوسط حجم الصفقة: 38.4 مليون دولار

شراكات التسويق والتوزيع الاستراتيجية

تحتفظ شركة BP بـ 426 شراكة استراتيجية تولد 89.6 مليار دولار من تدفقات الإيرادات التعاونية خلال عام 2023.

نوع الشراكة	عدد الشراكات	الإيرادات السنوية
توزيع الطاقة	203	47.3 مليار دولار
التعاون التكنولوجي	114	26.7 مليار دولار
الطاقة المتجددة	109	15.6 مليار دولار

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

كبار مستهلكي الطاقة الصناعية

تخدم شركة BP مستهلكي الطاقة الصناعية الكبار عبر قطاعات متعددة مع تقسيم السوق التالي:

القطاع	استهلاك الطاقة السنوي	حصة السوق
التصنيع	42.6 مليون ميجاوات/ساعة	27%
التعدين	18.3 مليون ميجاوات/ساعة	15%
الصناعة الكيميائية	22.7 مليون ميجاوات/ساعة	19%

شركات النقل التجارية

توفر شركة BP حلول الطاقة لقطاعات النقل التجاري:

• مشغلو أساطيل النقل بالشاحنات: 35.000 عميل تجاري
• شركات الشحن البحري: 1200 عميل بحري عالمي
• مزودو وقود الطيران: يخدمون 72 شركة طيران على مستوى العالم

مؤسسات القطاع الحكومي والعام

تشمل عقود الطاقة الحكومية لشركة BP ما يلي:

نوع العميل	عدد العقود	قيمة العقد السنوي
الدفاع الوطني	46 عقدا	2.3 مليار دولار
الحكومات البلدية	213 عقدا	780 مليون دولار

مستهلكي التجزئة من خلال محطات الوقود

إحصائيات قطاع مستهلكي التجزئة لشركة BP:

• إجمالي محطات الوقود العالمية: 18,700
• معاملات العملاء اليومية: 12.4 مليون
• متوسط مبيعات الوقود اليومية لكل محطة: 1,850 جالون

مطورو مشاريع الطاقة المتجددة

قطاعات عملاء الطاقة المتجددة لشركة BP:

قطاع الطاقة المتجددة	عدد مطوري المشروع	إجمالي الاستثمار
الشمسية	287 مطورًا	4.2 مليار دولار
الرياح	156 مطورًا	3.7 مليار دولار
الهيدروجين	64 مطورًا	1.9 مليار دولار

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

ارتفاع النفقات الرأسمالية للاستكشاف والإنتاج

وبلغ إجمالي النفقات الرأسمالية لشركة بريتيش بتروليوم في عام 2022 14.8 مليار دولار، مع استثمارات كبيرة في أنشطة الاستكشاف والإنتاج.

الفئة	مبلغ الإنفاق (2022)
النفقات الرأسمالية الأولية	8.5 مليار دولار
النفقات الرأسمالية النهائية	3.2 مليار دولار
الإنفاق الرأسمالي على مصادر الطاقة المتجددة	3.1 مليار دولار

استثمارات البحث والتطوير

استثمرت شركة بريتيش بتروليوم ما يقرب من 520 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2022، مع التركيز على التقنيات منخفضة الكربون واستراتيجيات تحول الطاقة.

النفقات التشغيلية واللوجستية العالمية

• إجمالي النفقات التشغيلية عام 2022: 42.3 مليار دولار
• تكاليف إدارة الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد العالمية: 6.7 مليار دولار
• النفقات المتعلقة بالموظفين: 9.2 مليار دولار

تكاليف الامتثال البيئي والاستدامة

فئة الامتثال	الإنفاق (2022)
العلاج البيئي	2.1 مليار دولار
مبادرات الحد من انبعاثات الكربون	1.5 مليار دولار
استثمارات برنامج الاستدامة	1.3 مليار دولار

صيانة البنية التحتية للتكنولوجيا

بلغت تكاليف صيانة التكنولوجيا والبنية التحتية الرقمية في عام 2022 حوالي 1.8 مليار دولار، بما في ذلك مبادرات الأمن السيبراني وإدارة البيانات والتحول الرقمي.

• استثمارات التحول الرقمي: 750 مليون دولار
• البنية التحتية للأمن السيبراني: 350 مليون دولار
• صيانة أنظمة تكنولوجيا المعلومات: 700 مليون دولار

بي بي بي ال سي (BP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات النفط الخام والغاز الطبيعي

في عام 2022، أعلن قطاع التنقيب والإنتاج في شركة بريتيش بتروليوم عن إجمالي إنتاج قدره 2.4 مليون برميل من المكافئ النفطي يوميًا. وبلغ متوسط ​​السعر المحقق للنفط الخام 79.70 دولارًا للبرميل. وحققت مبيعات الغاز الطبيعي إيرادات بقيمة 9.4 مليار دولار خلال نفس العام.

المنتج	حجم الإنتاج 2022	إيرادات 2022
النفط الخام	1.6 مليون برميل يوميا	45.6 مليار دولار
الغاز الطبيعي	0.8 مليون برميل من المكافئ النفطي يومياً	9.4 مليار دولار

تسويق المنتجات البترولية المكررة

أعلن قطاع التكرير والمعالجة والتسويق في شركة بريتيش بتروليوم عن مبيعات منتجات مكررة بلغت 6.8 مليون برميل يوميًا في عام 2022. وبلغ إجمالي إيرادات المصب 157 مليار دولار.

• مبيعات البنزين: 62.3 مليار دولار
• مبيعات الديزل: 53.7 مليار دولار
• مبيعات وقود الطائرات: 18.5 مليار دولار
• المنتجات النفطية الأخرى: 22.5 مليار دولار

استثمارات مشاريع الطاقة المتجددة

استثمرت شركة بريتيش بتروليوم 4.1 مليار دولار في مشاريع الطاقة المتجددة في عام 2022. وبلغ إجمالي إيرادات الطاقة المتجددة 2.3 مليار دولار.

قطاع الطاقة المتجددة	2022 الاستثمار	إيرادات 2022
مشاريع الطاقة الشمسية	1.2 مليار دولار	680 مليون دولار
طاقة الرياح	1.8 مليار دولار	1.1 مليار دولار
الطاقة الحيوية	1.1 مليار دولار	520 مليون دولار

التداول وتحسين سلع الطاقة

حقق قطاع التداول في شركة بريتيش بتروليوم إيرادات بقيمة 6.2 مليار دولار من تجارة السلع في عام 2022.

• عائدات تجارة النفط: 3.7 مليار دولار
• إيرادات تجارة الغاز الطبيعي: 1.5 مليار دولار
• إيرادات تجارة الطاقة والكربون: مليار دولار

إيرادات الخدمات الفنية والاستشارات

حقق قطاع الخدمات الفنية والاستشارات لشركة BP إيرادات بقيمة 1.8 مليار دولار خلال عام 2022.

فئة الخدمة	إيرادات 2022
استشارات المنبع	780 مليون دولار
الخدمات الفنية النهائية	620 مليون دولار
استشارات الطاقة المتجددة	400 مليون دولار

BP p.l.c. (BP) - Canvas Business Model: Value Propositions

Reliable supply of essential oil and gas products globally is underpinned by current production levels, which as of late 2024, stood at 1.2 million barrels of liquids and 6.9 billion cubic feet of natural gas per day. BP is focused on value over volume, with a revised 2030 production target aiming for 2.3 to 2.5 million barrels of oil equivalent per day.

Integrated convenience retail and mobility solutions for consumers are a key focus, with the Customers & Products division posting an underlying profit before interest and tax of $1.7 billion for the third quarter of 2025. The company's convenience sites grew to 2,950 in the third quarter of 2024, and the company is reshaping its retail network, targeting an exit of about 10% of its company-owned sites.

Decarbonization solutions like CCS and hydrogen for industrial clients are supported by investment plans, though the focus has shifted. BP expects capital expenditure in transition growth engines to be above 40% of total investment in 2025, though revised annual transition growth investment is planned to be between $1.5 billion and $2 billion per year through 2027. Interim targets for 2025 include a 5% reduction in the carbon intensity of sold energy products against the 2019 baseline, and a 20% reduction in operational emissions (Scope 1 and 2) against the 2019 baseline. Two hydrogen projects reached final investment decision (FID) in 2024.

High-quality lubricants and specialty products, such as the Castrol brand, are part of a portfolio review, with reports indicating advanced talks to sell the unit for a valuation of over $8 billion. For the publicly listed BP Castrol K.K. entity, third quarter 2025 net sales increased by 11.1% year-over-year.

Shareholder returns are delivered via a resilient dividend and buybacks, with strong recent financial performance supporting these commitments. The company completed a $750 million share buyback program announced with the second quarter results, and announced a further $750 million buyback in the third quarter of 2025. The interim dividend was increased by 4% to 8.32 cents per ordinary share for the third quarter of 2025. BP aims for total dividends and share buybacks to be in the range of 30% to 40% of operating cash flow over time.

Here are the key financial metrics from the third quarter and nine months of 2025:

Metric	Value (Q3 2025)	Value (Nine Months 2025)
Profit Attributable to Shareholders	$1,509 million	$3,477 million
Underlying Replacement Cost Profit Before Interest and Tax (Total Group)	$5.3 billion	N/A
Operating Cash Flow	$7.8 billion	$7.79 billion (Q3 data point)
Revenue	$49.25 billion	N/A
Underlying Earnings Per Share (EPS)	$0.85	N/A

The company's strategic financial management is also evident in its asset sales and capital planning:

• Expected divestment proceeds for 2025: more than $4 billion.
• Completed or announced asset sale agreements in 2025: around $5 billion.
• Planned Capital Expenditure for 2025: around $14.5 billion.
• Planned Capital Expenditure for 2026 and 2027 frame: around $13-15 billion.

The current dividend yield is reported at 5.3%, compared to the present FTSE 100 average of 3.1%.

BP p.l.c. (BP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how BP p.l.c. manages its diverse customer base, from massive industrial energy users to the everyday driver filling up their tank. It's a balancing act between high-touch, long-term strategic relationships and high-volume, digitally-enabled retail interactions. The numbers coming out of the Customers & Products segment in 2025 show this strategy is driving significant results, with an underlying replacement cost (RC) profit before interest and tax of $1.7 billion for the third quarter of 2025.

Dedicated account management for large B2B industrial contracts

For the largest industrial customers, the relationship is managed through dedicated structures, often involving integrated energy solutions that go beyond simple fuel supply. While specific contract volume data is internal, the scale of BP's ecosystem is evident through its partnerships. For instance, Radius, a partner offering fleet mobility and connectivity solutions, states they are trusted by over 470,000 businesses globally, working with leading partners including BP. This suggests a deep, managed relationship layer supporting large-scale B2B needs across fuel cards, telematics, and EV charging infrastructure.

Digital loyalty programs for retail and fuel customers

BP has consolidated its retail customer engagement onto a new, integrated digital platform called earnify™. This focus on digital experience is key to driving spend. The goal is a seamless experience, with the entire join process, from downloading the app to starting the pump and earning points, taking less than 30 seconds. The program is currently live across about 8,000 sites, covering BP and Amoco locations, with integration for Thorntons and Travel Centers of America underway.

The earning structure is designed to incentivize both fuel and in-store purchases:

• Earn 1 point per dollar spent on fuel.
• Earn 2 points per dollar spent at the convenience store.
• New members receive an exclusive welcome offer of 250 points.
• Customers using earnify™ linked payment methods automatically receive an always-on saving of 5 cents per gallon on fuel purchases at BP and Amoco stations.

This focus on loyalty is critical, as industry data suggests members of loyalty programs generate 12-18% more incremental revenue growth per year than non-members.

Corporate Power Purchase Agreements (PPAs) for low-carbon energy

Customer relationships in the low-carbon space are formalized through long-term Corporate Power Purchase Agreements (PPAs), primarily facilitated through Lightsource bp. While the company secured 10 renewable PPAs totaling 1.3GW in 2024, they are actively creating new opportunities for 2025. Specifically, they have made a 500MW utility-scale solar and storage portfolio available for PPAs in the Iberian Peninsula in 2025. The overall global development pipeline supporting these agreements stands at 58 GW.

Self-service model at retail sites and EV charging points

The self-service model is central to the evolving mobility and convenience offering, particularly with the expansion of BP Pulse EV charging. In the UK, BP noted that more than 50% of its customers visit retail sites purely for shop purchases, indicating a high reliance on efficient, self-service retail environments. The EV charging network is growing rapidly to support this self-service demand.

Key figures for the EV charging network include:

Metric	Value	Context/Date
Global Charge Points Installed (2023)	About 29,000	Year-end 2023
Global Charge Points Expected (2025)	40,000	Target for 2025
Rapid/Ultra-Fast Charge Points (UK)	Almost 3,500	As of early 2025
UK Retail Sites with BP Pulse Charging	Over 225	As of early 2025

The company has stated an expectation that its EV business would turn a profit in 2025.

Investor relations focused on capital discipline and returns

Customer relationships extend to the investment community, where BP's focus is clearly articulated around financial discipline and shareholder returns. The expected capital expenditure for 2025 is set at around $14.5 billion, with a stable capital frame of $13-15 billion planned for 2026 and 2027. The company maintains a target for net debt of $14-18 billion by the end of 2027. The policy is to maintain a resilient dividend, with the dividend per ordinary share for the third quarter of 2025 announced at 8.320 cents. Furthermore, BP expects total shareholder distributions, including buybacks, to be 30-40% of operating cash flow, over time.

BP p.l.c. (BP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how BP p.l.c. gets its products and services to the customer base, which is a mix of physical locations, massive trading operations, and emerging digital/low-carbon channels. It's a complex mix, honestly.

Global network of 21,200 branded retail service stations

BP maintains a vast physical footprint for direct consumer sales. As of the latest available data, the company has around 21,200 service stations worldwide, operating under brands including BP, Amoco in the U.S., and Aral in Germany. This network is being strategically enhanced with convenience offerings.

The focus on strategic convenience sites shows growth, with plans to add about 150 new sites globally by the end of 2025. For context on the scale in key markets, as of October 22, 2025, there were 1,177 BP locations in the United Kingdom alone.

Geographic Area	Number of Sites (as of late 2025/latest data)	Branded Presence
Global Total	21,200	BP, Amoco, Aral
United Kingdom	1,177	BP
Strategic Convenience Sites (Global)	Targeting addition of ~150 by end of 2025	Various (e.g., EasyAuchan)

Wholesale commodity sales via trading desks and long-term contracts

The trading desks move massive volumes of crude oil, refined products, and gas under contracts. Looking at the first quarter of 2025, the revenues from contracts with customers illustrate the scale of these wholesale flows.

The overall adjusted EBITDA for the group in Q1 2025 was $8,701 million, showing the financial engine behind these sales channels.

Commodity Type (Q1 2025 Revenue from Contracts)	Amount ($ million)
Oil products	29,840
Natural gas, LNG and NGLs	5,751
Crude oil	548
Total Revenue from Contracts with Customers (Q1 2025)	39,067

Also important are the derivative transactions that support this, with Other operating revenues (principally commodity derivative transactions) reported at $9,813 million in the first quarter of 2025.

Midstream assets including LNG carriers and gas pipelines

BP uses its midstream assets to secure and transport product, which is critical for its global trading reach. The company has been actively growing its liquefied natural gas (LNG) supply capability.

BP expects its LNG supply portfolio to exceed 25 million tonnes per annum (mtpa) by 2025, up from around 23 mtpa in 2023. To support this, BP partnered to invest over $1 billion in six new LNG carriers.

• LNG Supply Portfolio Target for 2025: More than 25 mtpa
• Investment in New LNG Carriers: Over $1 billion
• Miles of Pipeline (North America, historical data): Nearly 3,500 miles
• Daily Throughput (North America, historical data): More than 1.3 million b/d of oil, refined products, and natural gas

Digital platforms for EV charging and customer loyalty

The digital channel is centered on the BP Pulse network and associated loyalty programs. The company is aggressively scaling its charging infrastructure.

As of the 2024 Annual Report data, BP had >39,000 EV charge points globally. The stated goal is to reach 100,000 chargers by 2030, up from 29,000 in 2023. In Germany, the Aral pulse network hit 5 million vehicles charged by March 2025.

The Customers & Products segment's underlying performance reflects activity across these channels; the underlying RC profit before interest and tax for the second quarter of 2025 was $1.5 billion.

Metric	Value/Target	Date/Context
Global EV Charge Points	>39,000	As of 2024 Annual Report
Global EV Charge Points Target	100,000	By 2030
Aral pulse Vehicles Charged	5 million	By March 2025
US EV Charging Investment Commitment	$1 billion	By 2030

Direct sales to industrial customers for hydrogen and CCS

This channel focuses on large-scale, long-term decarbonization solutions for industry. While direct sales volumes aren't explicitly detailed, investment and project scale indicate the channel's direction.

BP is focusing on a select portfolio of 5-7 high-graded hydrogen and Carbon Capture and Storage (CCS) projects this decade. In 2024, BP allocated $1.6 billion to its low-carbon energy business, which includes hydrogen and CCS.

The broader CCS sector saw commercial investment reach a record US $6.4 billion in 2024, providing a market context for BP's direct industrial offerings.

• Low-Carbon Energy Business Investment (2024): $1.6 billion
• Targeted Hydrogen/CCS Projects by 2030: 5-7
• CCS Commercial Investment Context (2024): Record US $6.4 billion
• Projected CCS Reduction (Below 2° Scenario): 5.5Gt of CO2 by 2050

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

BP p.l.c. (BP) - Canvas Business Model: Customer Segments

Global B2B industrial users requiring large-scale energy and CCS

This segment is served through the Gas & Low-carbon energy division, alongside traditional energy supply contracts. For the first half of 2025, the Gas & Low-carbon segment generated an underlying replacement-cost (RC) profit before interest and tax of $1.46 billion. BP p.l.c. expects to invest around $10 billion in oil and gas in 2025. In long-term energy scenarios, Carbon Capture and Storage (CCS) is projected to account for 5.5Gt of emissions reduction by 2050 in a Below 2° scenario.

B2B customers are also served by the Oil Production & Operations segment, which delivered an RC profit before interest and tax of $2.1 billion for the third quarter of 2025.

B2B Customer Focus Areas:

• Industrial energy supply contracts.
• Low-carbon solutions deployment.
• CCS project participation.

B2C motorists and EV drivers using retail and charging networks

The customer-facing operations fall under the Customers & Products segment. The underlying RC profit for this segment in the third quarter of 2025 was $1.7 billion. Underlying earnings in the customer business were up approximately 50% year-on-year in the second quarter of 2025. In the United States, BP brands like ARCO/ampm, Amoco, and Thorntons operate nearly 8,000 retail sites across 46 states and the District of Columbia. For EV charging, BP Pulse aims for more than 100,000 charge points globally by 2030, with about 90% being rapid or ultra-fast. As of early 2025, the network included almost 3,500 rapid and ultra-fast charge points. In the UK, more than 50% of BP's customers visit retail sites just for shopping.

Wholesale commodity traders and utility companies

These customers are served through the trading and midstream operations within the Customers & Products segment. The underlying RC profit for the Customers & Products segment in the first quarter of 2025 was $0.7 billion. The products part of the segment saw stronger realized refining margins in the range of $0.1 - $0.3 billion in the third quarter of 2025. The oil trading contribution in the third quarter of 2025 was noted as weak.

Aviation and shipping sectors (B2B fuel and lubricants)

Fuel and lubricant sales to these large transport sectors are part of the Products business within the Customers & Products segment. The segment's overall underlying RC profit for Q3 2025 was $1.7 billion. The company is executing a strategic review of Castrol, its lubricants business.

Shareholders seeking capital growth and income

Shareholders are a key segment targeted by capital allocation policies. BP p.l.c. maintains a policy to target total shareholder distributions of 30-40% of operating cash flow, over time. For the third quarter of 2025, profit attributable to shareholders soared 464% year-on-year to $1.16 billion. The interim dividend per ordinary share was increased by 4% to 8.32 cents following Q3 2025 results. The company also announced a $0.75 billion share buyback for the third quarter, which was completed on October 31, 2025. Analysts forecast BP's earnings will grow a standout 25.3% per year to the end of 2027. As of late November 2025, the stock offered a dividend yield of 5.5%.

Key Financial and Operational Metrics by Segment (2025)

Metric	Segment	Value	Period/Notes
Underlying RC Profit (Underlying Result)	Customers & Products	$1.7 billion	Q3 2025
Underlying RC Profit (Underlying Result)	Gas & Low-carbon	$1.46 billion	H1 2025
RC Profit before Interest and Tax	Oil Production & Operations	$2.1 billion	Q3 2025
Profit Attributable to Shareholders	Group	$1.16 billion	Q3 2025
Reported Profit Attributable to Shareholders	Group	$2.9 billion	H1 2025
Total Shareholder Distributions Target	Shareholders	30-40%	Of operating cash flow, over time
Interim Dividend per Ordinary Share	Shareholders	8.32 cents	Post Q3 2025 announcement
Share Buyback Announced	Shareholders	$0.75 billion	For Q3 2025
US Retail Sites (ARCO/ampm, Amoco, Thorntons)	B2C Motorists	Nearly 8,000	Across 46 states
BP Pulse Rapid/Ultra-Fast Charge Points	B2C EV Drivers	Almost 3,500	As of early 2025

Shareholder Return Metrics:

• Interim dividend per ordinary share: 8.32 cents (post Q3 2025 increase).
• Q3 2025 profit attributable to shareholders: $1.16 billion.
• Targeted shareholder distributions: 30-40% of operating cash flow.
• Forecasted annual earnings growth (to end-2027): 25.3%.
• Reported dividend yield (as of Nov 29, 2025): 5.5%.

BP p.l.c. (BP) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive BP p.l.c.'s spending engine right now. It's all about balancing massive ongoing operational needs with significant future bets, all while trying to chip away at the baseline costs. Here's the quick math on where the money is going.

Capital Expenditure Guidance and Allocation

BP p.l.c. has set a clear capital expenditure (Capex) guidance for the current year. The company continues to expect total capital expenditure to be around $14.5 billion for 2025. Some reports indicate an expectation of approximately $15 billion for 2025. This spending is being reallocated; for instance, capital expenditure in the first quarter of 2025 was $3.6 billion, which was lower than the $4.3 billion spent in the same period of 2024, largely reflecting reduced capital expenditure on low carbon energy.

The investment focus is shifting within that total Capex frame, which remains around $13-15 billion for both 2026 and 2027. Oil and gas investment is being increased to around $10 billion per year.

Structural Cost Reduction and Operating Expenses

A major focus area is driving down the cost base. BP p.l.c. has significantly increased its target for structural cost reductions to between $4-5 billion by the end of 2027, measured against 2023 levels. For context on current spending, the underlying operating expenditure for the third quarter of 2025 was $5,487 million. Over the first nine months of 2025, the cumulative underlying operating expenditure reached $16,248 million.

The company is seeing progress here; for example, the Customers & Products segment reflected lower underlying operating expenditure in the third quarter.

Upstream and Decarbonization Costs

Costs associated with the core upstream business are supported by significant project execution. All six of the major oil and gas projects planned for 2025 are online, with four starting ahead of schedule. The investment in oil and gas is targeted at approximately $10 billion annually.

For the low-carbon transition, the investment strategy is now more selective. Transition investment is planned to be in the range of $1.5 billion to $2 billion per year. This new allocation is over $5 billion per year lower than previous guidance for this area. Furthermore, the low carbon energy segment has a specific structural cost reduction target of at least $0.5 billion per annum by 2027.

You need to see the key financial targets side-by-side to grasp the scale of the cost management effort.

Cost/Target Area	Financial Number/Range	Timeframe/Context
Total Capital Expenditure (Capex) Guidance	Around $14.5 billion	For 2025
Organic Capital Expenditure	Below $14 billion	For 2025
Structural Cost Reduction Target	$4-5 billion	By end of 2027
Oil & Gas Investment (Upstream)	Around $10 billion per year	Through 2027
Transition Investment (Low-Carbon)	$1.5-2 billion per annum	Through 2027
Low Carbon Energy Structural Cost Reduction	At least $0.5 billion per annum	By 2027
Net Debt Target	$14-18 billion	By end of 2027

The cost structure is clearly defined by these forward-looking capital deployment and efficiency goals. You can see the planned reduction in capital expenditure on the transition business compared to the increased focus on funding the core oil and gas assets.

• Upstream production reliability reached 96.8% in the third quarter of 2025.
• Refining availability was 96.6% in the third quarter of 2025.
• The company expects divestment and other proceeds to be above $4 billion in 2025.
• Gulf of America settlement payments for 2025 are expected to be around $1.2 billion pre-tax.

The cost management strategy is underpinned by a commitment to deliver shareholder distributions of 30-40% of operating cash flow over time.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

BP p.l.c. (BP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

The core of BP p.l.c.'s revenue generation remains rooted in its traditional energy businesses, though the company is actively managing its portfolio for capital returns. For the nine months of 2025, the company reported an Underlying RC profit of $5.944 billion. This figure is down from the $7.746 billion reported for the same nine-month period in 2024. You see the scale of the major operating segments by looking at their third quarter 2025 results before interest and tax.

Here's a look at the profit contribution from the main operating segments for the third quarter of 2025, which gives you a sense of the revenue-generating power behind those streams:

Revenue Stream Proxy (Segment)	RC Profit Before Interest and Tax (3Q 2025)
Sales of crude oil and natural gas from upstream operations (Oil production & operations)	$2.1 billion
Refined products, lubricants, and petrochemicals (Part of Customers & products)	$1.6 billion
Natural gas sales (Gas & low carbon energy)	$1.1 billion

Beyond core operations, BP p.l.c. continues to realize cash from asset sales as part of its simplification strategy. The company now expects divestment and other proceeds to be above $4 billion in 2025. This is an increase from prior expectations of between $3 billion and $4 billion for the year. For the first nine months of 2025, the actual divestment and other proceeds realized totaled $1.712 billion.

Other specific cash inflows contributing to the overall revenue picture include:

• Other proceeds for the nine months of 2025 included $1.0 billion from the sale of a non-controlling interest in the subsidiary holding the 12% share in the Trans-Anatolian natural gas pipeline (TANAP).
• The company reported $28.0 million in divestment and other proceeds for the third quarter of 2025 alone.
• Underlying earnings in the customers business were up approximately 50% year-on-year in the second quarter of 2025, reflecting strong performance in retail and convenience sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.