بي بي بي ال سي (BP): تحليل القوات الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى الضغوط الأساسية التي تشكل استراتيجية شركة الطاقة العملاقة في الوقت الحالي، وعلى وجه التحديد كيفية إدارتها لصافي عبء الديون البالغ 26.1 مليار دولار بينما تخطط لنفقات رأسمالية بقيمة 14.5 مليار دولار لعام 2025. باعتباري شخصًا قضى عقدين من الزمن في رسم خرائط هذه المياه، يمكنني أن أخبرك أن فهم القتال الخارجي - بدءًا من نفوذ الموردين إلى تهديد البدائل مثل المركبات الكهربائية - هو بالتأكيد مفتاح أساسي لتقييم هذا المخزون. أدناه، نقوم بتحليل القوى الخمس لمايكل بورتر لهذه الشركة اعتبارًا من أواخر عام 2025، مما يمنحك رؤية واضحة عن أين تكمن القوة الحقيقية في هذا التركيز المزدوج على تعظيم عائدات النفط وتمويل تحول الطاقة. دعونا نتعمق في التفاصيل.

بي بي بي ال سي (BP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

القوة التفاوضية لموردي شركة BP p.l.c. (BP) عاملاً حاسماً، لا سيما في قطاعات العمليات الأولية والمكثفة للمعدات. أنت بحاجة إلى مراقبة هذا عن كثب لأنه عندما يكون لدى الموردين نفوذ، فإن ذلك يضغط بشكل مباشر على هوامش شركة بريتيش بتروليوم، خاصة بالنظر إلى النفقات الرأسمالية المتوقعة للشركة والتي تبلغ حوالي 14.5 مليار دولار في عام 2025.

تتشكل ديناميكية القوة من خلال تركيز الموردين في المجالات الرئيسية والتكلفة العالية لتغيير الشركاء لتلبية الاحتياجات المتخصصة.

سوق مركزة للمعدات المتخصصة، مع سيطرة ثلاث شركات كبرى ~85.2% من القطاع. ويتجلى هذا التركيز في سوق معدات حقول النفط الأوسع، والذي قُدر بنحو 240.31 مليار دولار أمريكي في عام 2025. ومن بين اللاعبين العالميين الرئيسيين في قطاعات المعدات ذات الصلة شركة شلمبرجير المحدودة، وشركة بيكر هيوز، وشركة هاليبرتون.

تكاليف تحويل عالية لتكنولوجيا الحفر المهمة، بمتوسط ​​يتراوح بين 15 إلى 25 مليون دولار لكل مشروع. هذه التكلفة المرتفعة تقيد شركة BP في العلاقات، حيث أن استبدال التكنولوجيا المتخصصة والمتكاملة في منتصف المشروع يعد باهظ التكلفة، مما يجعل التفاوض مع الموردين صعبًا.

تتمتع شركات النفط الوطنية بسلطة كبيرة في الوصول إلى احتياطيات النفط الخام والغاز. هذه حقيقة بنيوية كبرى. على سبيل المثال، انخرطت شركة بريتيش بتروليوم في شراكات رفيعة المستوى، مثل الشراكة المبدئية بنسبة 50-50 التي تم الاتفاق عليها في مارس 2023 مع شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) لتحويل شركة NewMed Energy إلى شركة خاصة، مما يدل على ضرورة التعاون المباشر مع شركات النفط الوطنية لتأمين الوصول إلى الموارد. علاوة على ذلك، أدت التوترات الجيوسياسية في عام 2025 إلى تكثيف المطالب المتعلقة بأمن الطاقة الوطني، مما أدى بطبيعته إلى تعزيز نفوذ أصحاب الموارد المملوكة للدولة.

ولمواجهة نفوذ الموردين هذا، قامت شركة BP p.l.c. (BP) تحتفظ بعقود طويلة الأجل وعالية القيمة، مثل الصفقات التي تتراوح مدتها من 7 إلى 10 سنوات، للتخفيف من نفوذ الموردين. ونحن نرى دليلاً على هذه الاستراتيجية في محفظة الغاز الطبيعي المسال الخاصة بهم؛ على سبيل المثال، وقعت شركة بريتيش بتروليوم اتفاقية لتوريد الغاز الطبيعي عبر الأنابيب لمدة 10 سنوات مع وحدة تابعة لشركة Shenzhen Gas Group Co Ltd الصينية بدءًا من عام 2023. ومع ذلك، فإن السوق آخذ في التحول؛ وتشير التقارير الآن إلى أن بعض فترات عقود الغاز الطبيعي المسال طويلة الأجل قد تم اختصارها إلى ثلاث إلى خمس سنوات، على الرغم من أن بعض المنتجين لا يزالون يقدمون صفقات تتراوح مدتها بين 10 و15 عامًا.

فيما يلي ملخص لديناميكيات الموردين الرئيسيين والسياق المالي ذي الصلة:

فئة المورد	سائق الطاقة	البيانات المالية/الإحصائية ذات الصلة
مصنعي المعدات المتخصصة	تركيز عالي (3 شركات تحكم ~85.2%)	يقدر حجم سوق معدات حقول النفط بـ 240.31 مليار دولار أمريكي في عام 2025
مقدمو التكنولوجيا الحرجة	تكاليف التحويل العالية	التكلفة التقديرية لتبديل تكنولوجيا الحفر المهمة: \15-25 مليون دولار لكل مشروع
أصحاب الموارد (NOCs)	السيطرة على الوصول إلى الاحتياطيات	يبلغ إطار رأس مال شركة بريتيش بتروليوم لعامي 2026 و2027 حوالي 13-15 مليار دولار
موردي الغاز/الغاز الطبيعي المسال	تخفيف مدة العقد	حصلت شركة بريتيش بتروليوم على صفقة توريد الغاز لمدة 10 سنوات. يشير اتجاه السوق الحالي إلى صفقات الغاز الطبيعي المسال لمدة تتراوح بين 3 و5 سنوات

ويعني الاعتماد على هؤلاء الموردين الرئيسيين أن أي اضطراب أو ارتفاع كبير في الأسعار يؤثر بشكل مباشر على قدرة شركة بريتيش بتروليوم على تنفيذ استراتيجيتها، والتي تتضمن الحفاظ على إطار رأسمالي يتراوح بين 13 و15 مليار دولار تقريبًا لعامي 2026 و2027.

تشمل مخاطر الموردين الرئيسية التي يجب عليك مراقبتها ما يلي:

• قوة تسعير الموردين في سوق المعدات بقيمة 240.31 مليار دولار أمريكي.
• تكلفة الحفاظ على أصول التكنولوجيا المتخصصة الموجودة.
• الشروط التي تمليها شركات النفط الوطنية القوية للوصول إلى الاحتياطي.
• التحولات في معايير العقود طويلة الأجل بعيداً عن نطاق 7-10 سنوات.

بي بي بي ال سي (BP) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تنظر إلى مدى تأثير الأشخاص الذين يشترون منتجات BP، وبصراحة، إنها حقيبة مختلطة. بالنسبة للسائق اليومي، تكون الطاقة عالية لأن التبديل سهل. يمكنك التوقف في الفناء الأمامي، والسعر الموجود على اللافتة هو ما يحدد شروط تلك المعاملة. إذا كان فرق السعر مجرد بضعة سنتات للغالون الواحد، فأنت بالتأكيد ستنتقل إلى العلامة التجارية التالية. هذه هي طبيعة مبيعات الوقود السلعي؛ هناك القليل جدًا من الاحتكاك لتغيير المكان الذي تشتري منه البنزين أو الديزل.

لإعطائك إحساسًا بالحجم في مجال البيع بالتجزئة، قامت BP بتشغيل شبكة تضم أكثر من 1150 موقعًا للبيع بالتجزئة في بريطانيا اعتبارًا من أواخر عام 2025. وفي الولايات المتحدة، كان لدى BP شبكة قوية مكونة من 5694 متجرًا منتشرة في جميع أنحاء البلاد في عام 2024. بينما أنهت BP عام 2024 بـ 2950 موقعًا استراتيجيًا مناسبًا، فإن العدد الهائل من المواقع المتنافسة يعني أن المستهلكين لديهم العديد من الخيارات، مما يحافظ على قوتهم عالية.

والآن انظر إلى المشترين الصناعيين الكبار، أولئك الذين يشترون الوقود بكميات ضخمة، مثل أولئك الذين تخدمهم شركة Air bp. من المؤكد أن هؤلاء العملاء يتمتعون بنفوذ أكبر من الشخص الموجود في سيارة السيدان. إنهم يتفاوضون على أساس الحجم الإجمالي والعقود طويلة الأجل، مما يجبر شركة بريتيش بتروليوم على تقديم امتيازات سعرية لتأمين تلك الأعمال. اعتبارًا من أواخر عام 2025، امتلكت شركة BP plc ما يقرب من 18% من إمدادات وقود الطيران العالمية، مما يشير إلى أن جزءًا كبيرًا من مبيعاتها كبيرة الحجم يخضع لهذه المفاوضات الصعبة. تكمن قوة هؤلاء المشترين الكبار في قدرتهم على تبديل الموردين لأسطولهم أو عملياتهم بأكملها، وهو ما يمثل رافعة أكبر بكثير من انسحاب سائق سيارة واحد من الفناء الأمامي.

يعد الاتجاه طويل المدى نحو السيارات الكهربائية (EVs) بمثابة تحول هيكلي يزيد بشكل أساسي من قوة العملاء مقارنة بأسعار الوقود التقليدية. ومع تحول المزيد من السائقين، تتقلص قاعدة الطلب على البنزين، مما يمنح عملاء الوقود المتبقين المزيد من القدرة على التسعير. إن التحول يحدث بسرعة. وشكلت السيارات الكهربائية 43% من مبيعات السيارات العالمية اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025. وتتوقع وكالة الطاقة الدولية أنه بحلول عام 2030، من المقرر أن تحل المركبات الكهربائية محل أكثر من 5 ملايين برميل من النفط يوميًا على مستوى العالم. يعني أسطول السيارات الكهربائية المتنامي هذا أن المنتج الأساسي لشركة BP يواجه مخاطر الاستبدال على المدى الطويل، والتي يمكن للمشترين استخدامها كورقة مساومة اليوم.

ومع ذلك، فإن شركة بريتيش بتروليوم ليست عاجزة؛ فهم يستخدمون شبكتهم المتكاملة وعلاماتهم التجارية القوية لخلق بعض الثبات، مما يعني أن العملاء قد يبقون حتى لو قدم المنافس سعرًا أفضل قليلاً. حقق قطاع الراحة والتنقل، الذي يشمل البيع بالتجزئة وشحن المركبات الكهربائية، أرباحًا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 4.72 مليار دولار في عام 2024. وتُظهر العلامة التجارية لزيوت التشحيم، كاسترول، أداءً قويًا، حيث زادت الأرباح الأساسية بنسبة 14٪ في عام 2024 وحققت عائدًا على رأس المال يبلغ حوالي 20٪ في نفس العام. بالإضافة إلى ذلك، قامت BP ببناء شبكة شحن المركبات الكهربائية الخاصة بها، لتنتهي عام 2024 بأكثر من 39000 نقطة شحن للمركبات الكهربائية، والتي تربط القطاع المتنامي من مالكي المركبات الكهربائية بالنظام البيئي BP Pulse.

فيما يلي مقارنة سريعة لبعض المقاييس الرئيسية التي تواجه العملاء لتأطير هذه الديناميكية:

متري	نقطة القيمة/البيانات	السنة/الفترة	سياق المصدر
عدد متاجر البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة	5,694	2024	بصمة السوق الأمريكية
مواقع البيع بالتجزئة في المملكة المتحدة	أكثر من 1,150	أواخر عام 2025	بصمة السوق البريطانية
الحصة السوقية لوقود الطيران (Air bp)	18%	أواخر عام 2025	شريحة كبيرة من المشترين الصناعيين
حصة مبيعات السيارات الكهربائية العالمية	43%	الربع الأول 2025	ضغط الاستبدال على المدى الطويل
عائد كاسترول على رأس المال	~20%	2024	التصاق العلامة التجارية/الأداء
الراحة والتنقل	4.72 مليار دولار	2024	القوة المالية للقطاع بشكل عام

وتظهر قوة العميل بوضوح في سوق الوقود بالتجزئة حيث تقترب تكاليف التبديل من الصفر. ومع ذلك، فإن الاستثمارات الإستراتيجية لشركة BP في علامات تجارية مثل Castrol وشبكة bp Pulse الناشئة توفر أدوات مضادة لمنع التآكل الكامل لولاء العملاء. يمكنك أن ترى أن التوتر بين ضغط تسعير السلع الأساسية وتمايز العلامات التجارية يظهر في أرباح قطاعاتها.

الشؤون المالية: قم بإعداد تحليل حساسية للتغيرات في هامش وقود التجزئة بافتراض زيادة بنسبة 5٪ في قوة التسعير المنافس بحلول الربع الثاني من عام 2026.

بي بي بي ال سي (BP) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

التنافس التنافسي بين الشركات الكبرى – Shell، وExxonMobil، وBP p.l.c. وهي في حد ذاتها مكثفة، وتركز على الاستيلاء على حصة السوق والتخصيص الحاسم لرأس المال في بيئة متقلبة. يفرض هذا التنافس قياس الأداء المستمر ضد أقرانهم.

بلغت أرباح تكلفة الاستبدال الأساسية (RC) لشركة BP في الربع الأول من عام 2025 1.38 مليار دولار، وهي نقطة ضغط كبيرة على الأداء عند مقارنتها بصافي دخل شل للربع الأول من عام 2025 البالغ 4.78 مليار دولار. لتوضيح المشهد المالي التنافسي للربع الأول من عام 2025، إليك مقارنة للأرباح المعلنة:

الشركة	الربح / الأرباح للربع الأول من عام 2025 (بالدولار الأمريكي)	مقياس تخصيص رأس المال الرئيسي
بي بي بي ال سي (BP)	1.38 مليار دولار (الربح RC الأساسي)	إرشادات الإنفاق الرأسمالي لعام 2025: 14.5 مليار دولار
شل	4.78 مليار دولار (صافي الدخل)	هدف النفقات الرأسمالية السنوية 2025-2028: 20-22 مليار دولار
اكسون موبيل	7.7 مليار دولار (الأرباح)	إرشادات CapEx لعام 2025 بالكامل: 27-29 مليار دولار

لقد تطورت طبيعة هذه المنافسة، وهي تتطلب الآن تركيزا مزدوجا: تعظيم العائدات من الأصول الهيدروكربونية الأساسية وفي الوقت نفسه تمويل الاستثمارات المنخفضة الكربون اللازمة، على الرغم من تقليصها. تشير إعادة الضبط الاستراتيجي لشركة بريتيش بتروليوم بوضوح إلى إعطاء الأولوية للأولى لمعالجة فجوات الأداء.

تعمل شركة بريتيش بتروليوم على تكثيف المنافسة في الأعمال الأساسية من خلال زيادة استثماراتها في النفط والغاز بنحو 20% إلى تقريبًا 10 مليارات دولار سنويا. ويتناقض هذا بشكل مباشر مع انخفاض كبير في الإنفاق الانتقالي. فيما يلي التحولات الاستثمارية المعلنة:

• الهدف الاستثماري السنوي لشركة بريتيش بتروليوم في مجال النفط والغاز: تقريبًا 10 مليارات دولار.
• خططت شركة بريتيش بتروليوم لخفض الاستثمار السنوي في الطاقة المتجددة: انتهى 5 مليارات دولار.
• التمويل السنوي الجديد لشركة BP لتحويل الطاقة: 1.5-2 مليار دولار سنويا أو أقل 800 مليون دولار سنويا.
• النفقات الرأسمالية للربع الأول من عام 2025: 3.6 مليار دولار.

يظهر تخصيص رأس مال شل للفترة 2025-2028 12-14 مليار دولار تستهدف الغاز المتكامل والمنبع، مع حوالي 8 مليارات دولار لحلول المصب والمتجددة والطاقة سنويًا. حافظت شركة إكسون موبيل على توجيهات الإنفاق الرأسمالي النقدي للعام بأكمله عند 27-29 مليار دولار.

بي بي بي ال سي (BP) - القوى الخمس لبورتر: التهديد بالبدائل

أنت تنظر إلى المشهد العام لشركة BP p.l.c. (BP) والبدائل تأكل أسواقها الأساسية. وتتزايد هذه القوة، مدفوعة بالتحولات التكنولوجية التي تجعل البدائل أرخص وأكثر سهولة في الوصول إليها. بصراحة، لم يعد الضغط على النفط والغاز توقعًا بعيدًا؛ إنها تظهر في أرقام الطلب على المدى القريب.

يعد الاعتماد المتسارع للسيارات الكهربائية (EVs) هو التهديد الأكثر وضوحًا لتدفق الإيرادات الأساسي لشركة BP. أشارت وكالة الطاقة الدولية (IEA) إلى أن المركبات الكهربائية أزاحت أكثر من 1.3 مليون برميل يوميًا من استهلاك النفط في عام 2024 وحده، وهو ما يمثل قفزة بنسبة 30٪ عن العام السابق. من المتوقع أن تصل مبيعات المركبات الكهربائية إلى 20 مليونًا في عام 2025. وبالنظر إلى أبعد من ذلك، من المتوقع أن يتجاوز الإزاحة 5 ملايين برميل في اليوم بحلول عام 2030. وهذا يعني أن المنافسة لا تتعلق فقط بإيجاد نفط جديد؛ يتعلق الأمر بالدفاع عن حصتها في السوق في قطاع يتباطأ فيه نمو الطلب ومن المتوقع أن يركد بعد عام 2026.

وفي قطاع الطاقة، أصبحت طاقة الرياح والطاقة الشمسية بسرعة هي المحرك الافتراضي للقدرات الجديدة، حيث تحل محل توليد الطاقة التي تعمل بالغاز مباشرة، وهو مجال رئيسي لشركة بريتيش بتروليوم. يتوقع سيناريو التحول الاقتصادي التابع لبلومبرج إن إي إف أن الطاقة الشمسية وطاقة الرياح وغيرها من مصادر الطاقة المتجددة سوف تخدم 67٪ من الطلب العالمي على الطاقة الكهربائية بحلول عام 2050، وهي قفزة هائلة من حصتها البالغة 33٪ في عام 2024. ولكي نكون منصفين، تتوقع بعض سيناريوهات التحول الجريئة أن تصل هذه الحصة إلى 74٪ بحلول منتصف القرن.

ويدفع ضغط الاستبدال هذا شركة بريتيش بتروليوم إلى إعادة معايرة إنفاقها الانتقالي، وهو ما يمثل إشارة واضحة حول مستوى التهديد المتصور. أعلنت شركة بريتيش بتروليوم عن إعادة ضبط الإستراتيجية حيث ستكون مخصصات ميزانيتها لأعمال تحويل الطاقة - والتي تشمل الغاز الحيوي والوقود الحيوي وشحن السيارات الكهربائية والهيدروجين - "أقل بشكل كبير". وعلى وجه التحديد، تخطط شركة بريتيش بتروليوم الآن لاستثمارات منضبطة في هذا المجال تتراوح بين 1.5 مليار دولار و2 مليار دولار سنويًا. وهذا التخصيص الجديد يقل بما يزيد عن 5 مليارات دولار سنويًا عن ميزانية الطاقة المتجددة السابقة. علاوة على ذلك، تعمل شركة بريتيش بتروليوم على تقليص هدفها في توليد الطاقة المتجددة لعام 2030 إلى 50 جيجاوات من هدف الزيادة الطموح السابق البالغ 20 ضعفًا. اعتبارًا من أوائل عام 2025، بلغت قدرة التوليد المتجددة الحالية لشركة بريتيش بتروليوم 8.2 جيجاوات.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم التحول في الاستثمار في الطاقة النظيفة والتركيز المنقح لشركة BP:

متري	القيمة/الإسقاط	السياق/السنة
الاستثمار الجديد منخفض الكربون (نطاق BP السنوي)	1.5 مليار دولار إلى 2 مليار دولار	من عام 2025 فصاعدًا (منقح)
انخفاض في النفقات الرأسمالية منخفضة الكربون	2 مليار دولار إلى 3 مليار دولار	التخفيض السنوي من الميزانية السابقة
هدف توليد الطاقة المتجددة (2030)	50 جيجاوات	الهدف المنقح
القدرة المتجددة الحالية (BP)	8.2 جيجاوات	اعتبارا من أوائل عام 2025
الاستهلاك العالمي للغاز الطبيعي	4,122 مليار متر مكعب	2024
الطلب العالمي على الهيدروجين	ما يقرب من 100 مليون طن	2024

ويواجه الغاز الطبيعي، وهو أحد المكونات الرئيسية لمحفظة شركة بريتيش بتروليوم، أيضاً ضغوطاً بديلة، وخاصة من الهيدروجين المنخفض الكربون والميثان الحيوي. نما الطلب العالمي على الهيدروجين بنسبة 2% اعتبارًا من عام 2023 ليصل إلى ما يقرب من 100 مليون طن في عام 2024. وزاد إنتاج الميثان الحيوي، المتوافق مع البنية التحتية الحالية للغاز، سبعة أضعاف خلال العقد الماضي ليصل إلى 9.6 مليار متر مكعب في عام 2024، ومن المتوقع أن ينمو بنسبة 14% سنويًا حتى عام 2040. بينما تتوقع إدارة معلومات الطاقة الأمريكية (EIA) أنه في حالتها المرجعية، سيظل معظم الهيدروجين الأمريكي بحلول عام 2050 يأتي من الغاز الطبيعي عبر البخار ومن الواضح أن تطوير البدائل المنخفضة الكربون يجري على قدم وساق، مع إصلاح الميثان (SMR)، مع احتمال أن تؤدي المشاريع المعلنة إلى زيادة إنتاج الهيدروجين المنخفض الانبعاثات بما يزيد عن خمسة أضعاف مستويات عام 2024 بحلول عام 2030.

تتجسد البدائل عبر القطاعات الرئيسية لشركة BP:

• السيارات الكهربائية ستحل محل الطلب على النفط بأكثر من 1.3 مليون برميل يوميا في عام 2024
• ومن المتوقع أن تلبي الطاقة الشمسية وطاقة الرياح 67% من الطلب العالمي على الطاقة بحلول عام 2050.
• يشير خط أنابيب مشاريع الهيدروجين منخفض الكربون إلى زيادة الإنتاج بمقدار خمسة أضعاف بحلول عام 2030.
• نمو إنتاج الميثان الحيوي بنسبة 14% سنوياً حتى عام 2040
• تعمل شركة بريتيش بتروليوم على خفض نفقاتها الرأسمالية منخفضة الكربون بما يصل إلى 3 مليارات دولار سنويًا.

فالتهديد حقيقي، والسوق تتجه نحو خيارات تتجاوز المواد الهيدروكربونية التقليدية.

بي بي بي ال سي (BP) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون دخول لاعب جديد يحاول التغلب على شركة BP p.l.c. في أسواقها الأساسية. بصراحة، العقبات هائلة، خاصة بالنسبة لشركة طاقة متكاملة.

حواجز رأس المال عالية للغاية؛ وتبلغ النفقات الرأسمالية المتوقعة لشركة بريتيش بتروليوم لعام 2025 حوالي 14.5 مليار دولار.

إن الحجم الهائل للاستثمار المطلوب للتنافس عبر قطاعات المنبع والوسط والمصب يمثل رادعًا هائلاً. بي بي بي ال سي وقد أشارت نفسها إلى إنفاقها المخطط له للعام المالي الحالي، متوقعة أن يكون الإنفاق الرأسمالي موجودًا 14.5 مليار دولار في عام 2025. وهذا المستوى من الإنفاق الرأسمالي الملتزم به يستبعد على الفور معظم المنافسين المحتملين ما لم يكونوا بالفعل كيانات ضخمة ذات رأس مال جيد أو لديهم دعم حكومي كبير.

عقبات تنظيمية كبيرة وامتيازات حكومية مطلوبة لتراخيص التنقيب والإنتاج.

إن الوصول إلى الاحتياطيات ينطوي على الإبحار في متاهة تنظيمية معقدة، مشحونة سياسياً في كثير من الأحيان. وفي المناطق الرئيسية، يتم تشديد البيئة التنظيمية بشكل نشط ضد عمليات الاستكشاف الجديدة. على سبيل المثال، اعتبارًا من أواخر عام 2025، أعادت بعض الحكومات، مثل المملكة المتحدة، التأكيد على التزاماتها بعدم إصدار تراخيص جديدة للتنقيب عن النفط والغاز، بهدف التركيز بدلاً من ذلك على البنية التحتية المتجددة. ومع ذلك، حتى عندما يُسمح بالتنمية، يجب على الداخلين الجدد الحصول على تراخيص الاستكشاف والإنتاج، والتي تتطلب غالباً تلبية الامتثال البيئي الصارم، بما في ذلك تقديم معلومات عن الانبعاثات الناتجة عن الإنتاج المخطط له، كما رأينا مع المشاريع التي تسعى للحصول على الموافقة النهائية في بحر الشمال. وفي الولايات المتحدة، من المتوقع أن يعود التدقيق التنظيمي على المعاملات من قِبَل هيئات مثل لجنة التجارة الفيدرالية (FTC) إلى فرض تدابير مكافحة الاحتكار التقليدية، وهو ما لا يزال من الممكن أن يؤدي إلى تعقيد عمليات الاندماج أو عمليات الدخول واسعة النطاق.

ويفتقر الوافدون الجدد إلى البنية التحتية الضخمة والمتكاملة من مصافي التكرير، وخطوط الأنابيب، و21200 موقع للبيع بالتجزئة.

وسيحتاج الوافد الجديد إلى تكرار عقود من تراكم الأصول. بي بي بي ال سي تدير بصمة عالمية يصعب مطابقتها ومكلفة بشكل لا يصدق. ولنتأمل هنا الأصول النهائية وحدها؛ تحتفظ الشركة بشبكة من حولها 21,200 محطات الخدمة في جميع أنحاء العالم، تعمل تحت علامات تجارية مثل BP، Amoco، وARCO. إن تكرار هذا الوجود المادي مهمة هائلة. علاوة على ذلك، فإن التكامل بين الإنتاج والتكرير والبيع بالتجزئة يوفر مزايا التكلفة والعرض التي لن يمتلكها منافس مستقل في البداية.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم البنية التحتية الحالية لشركة BP p.l.c.:

نوع الأصول	متري/مقياس	نقطة البيانات
شبكة البيع بالتجزئة (في جميع أنحاء العالم)	عدد محطات الخدمة	21,200
التكرير (أوروبا)	عدد المصافي الساحلية المرنة	2 (روتردام وكاستيلون)
التكرير (الولايات المتحدة)	حصة طاقة التكرير العالمية	حول 40%
خطوط الأنابيب (الولايات المتحدة)	مايلز إدارتها وصيانتها	أكثر من 3,200 أميال

من المرجح أن يكون المشاركون في القطاعات المتخصصة مثل شحن السيارات الكهربائية أو الطاقة الحيوية المتخصصة.

في حين أن تحدي الأعمال الهيدروكربونية الأساسية أمر غير مرجح بالنسبة للوافد الجديد، فإن مساحة التحول توفر حواجز أقل نسبيًا، وإن كانت لا تزال كبيرة. المنافسة الجديدة أكثر احتمالاً في المناطق التي تعمل فيها شركة BP p.l.c. تعمل بنشاط على بناء بصمتها. بي بي بي ال سي تركز الشركة على الاستثمار الرأسمالي في هذه المجالات، مع توقع انتهاء الاستثمار في الشركات ذات النمو الانتقالي 40% من إجمالي الإنفاق الرأسمالي بحلول عام 2025. ويشير هذا التركيز إلى أن السوق أكثر انفتاحًا على اللاعبين الجدد والمتخصصين.

• حجم شبكة شحن المركبات الكهربائية (عالميًا)
• تقريبا 40 ألف نقاط الشحن
• نسبة الشواحن السريعة/فائقة السرعة
• 85%
• التركيز على الطاقة الحيوية
• أعلى 3 منتج الإيثانول الحيوي لقصب السكر في البرازيل