BP p.l.c. (BP): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich die zentralen Belastungen an, die derzeit die Strategie des Energieriesen prägen, insbesondere wie er eine Nettoverschuldung von 26,1 Milliarden US-Dollar bewältigt und gleichzeitig Investitionen in Höhe von 14,5 Milliarden US-Dollar für 2025 plant. Als jemand, der diese Gewässer zwei Jahrzehnte lang kartiert hat, kann ich Ihnen sagen, dass das Verständnis des externen Kampfes – von der Hebelwirkung der Zulieferer bis hin zur Bedrohung durch Ersatzstoffe wie Elektrofahrzeuge – auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung für die Bewertung dieser Aktie ist. Im Folgenden schlüsseln wir die fünf Kräfte von Michael Porter für dieses Unternehmen ab Ende 2025 auf und geben Ihnen einen klaren Überblick darüber, wo die wahre Stärke in diesem doppelten Fokus auf der Maximierung der Ölerträge und der Finanzierung der Energiewende liegt. Lassen Sie uns auf die Einzelheiten eingehen.

BP p.l.c. (BP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für BP p.l.c. (BP) ist ein entscheidender Faktor, insbesondere in den vorgelagerten und ausrüstungsintensiven Geschäftssegmenten. Sie müssen dies genau im Auge behalten, denn wenn Zulieferer Einfluss haben, drückt dies direkt auf die Margen von BP, insbesondere angesichts der erwarteten Investitionsausgaben des Unternehmens von rund 14,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Die Machtdynamik wird durch die Konzentration der Anbieter in Schlüsselbereichen und die hohen Kosten für den Partnerwechsel bei speziellen Anforderungen geprägt.

Konzentrierter Markt für Spezialausrüstung, wobei drei große Unternehmen ~ kontrollieren85.2% des Sektors. Diese Konzentration zeigt sich im breiteren Ölfeldausrüstungsmarkt, der im Jahr 2025 auf 240,31 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Zu den wichtigsten globalen Akteuren in verwandten Ausrüstungssegmenten gehören Schlumberger Limited, Baker Hughes Company und Halliburton Company.

Hohe Umstellungskosten für kritische Bohrtechnologie, durchschnittlich 15–25 Millionen US-Dollar pro Projekt. Diese hohen Kosten binden BP an Beziehungen, da der Austausch spezialisierter, integrierter Technologie mitten im Projekt unerschwinglich ist und die Verhandlungen mit Lieferanten erschwert.

National Oil Companies (NOCs) verfügen über große Macht über den Zugang zu Rohöl- und Gasreserven. Dies ist eine große strukturelle Realität. Beispielsweise ist BP hochrangige Partnerschaften eingegangen, wie beispielsweise die vorläufige 50:50-Partnerschaft, die im März 2023 mit Abu Dhabi National Oil Co (ADNOC) vereinbart wurde, um NewMed Energy privat zu machen, was die Notwendigkeit einer direkten Zusammenarbeit mit NOCs zur Sicherung des Ressourcenzugangs verdeutlicht. Darüber hinaus haben die geopolitischen Spannungen im Jahr 2025 die Anforderungen an die nationale Energiesicherheit verschärft, was zwangsläufig den Einfluss staatlicher Ressourcenbesitzer erhöht.

Um diesem Einfluss der Lieferanten entgegenzuwirken, hat BP p.l.c. (BP) unterhält langfristige Verträge mit hohem Wert, beispielsweise Verträge mit einer Laufzeit von 7 bis 10 Jahren, um den Einfluss der Lieferanten zu verringern. Wir sehen Beweise für diese Strategie in ihrem LNG-Portfolio; Beispielsweise unterzeichnete BP mit einer Einheit der chinesischen Shenzhen Gas Group Co Ltd einen 10-jährigen Erdgasliefervertrag mit Laufzeit ab 2023. Allerdings verändert sich der Markt; Einige langfristige LNG-Vertragslaufzeiten werden nun Berichten zufolge auf drei bis fünf Jahre verkürzt, obwohl einige Hersteller immer noch Verträge mit einer Laufzeit von 10 bis 15 Jahren anbieten.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Lieferantendynamiken und des damit verbundenen finanziellen Kontexts:

Lieferantenkategorie	Leistungstreiber	Relevante finanzielle/statistische Daten
Spezialisierte Gerätehersteller	Hohe Konzentration (3 Firmen kontrollieren ~85.2%)	Die Marktgröße für Ölfeldausrüstung wird im Jahr 2025 auf 240,31 Milliarden US-Dollar geschätzt
Kritische Technologieanbieter	Hohe Wechselkosten	Geschätzte Kosten für den Wechsel wichtiger Bohrtechnologie: 15–25 Millionen US-Dollar pro Projekt
Ressourceneigentümer (NOCs)	Kontrolle über den Zugang zu Reserven	Der Kapitalrahmen von BP für 2026 und 2027 beträgt rund 13–15 Milliarden US-Dollar
Gas-/LNG-Lieferanten	Reduzierung der Vertragslaufzeit	BP sicherte sich einen 10-Jahres-Gasliefervertrag; Der aktuelle Markttrend deutet auf LNG-Verträge mit einer Laufzeit von 3 bis 5 Jahren hin

Die Abhängigkeit von diesen wichtigen Lieferanten bedeutet, dass sich jede Störung oder erhebliche Preiserhöhung direkt auf die Fähigkeit von BP auswirkt, seine Strategie umzusetzen, zu der auch die Aufrechterhaltung eines Kapitalrahmens von rund 13 bis 15 Milliarden US-Dollar für 2026 und 2027 gehört.

Zu den wichtigsten Lieferantenrisiken, die Sie überwachen sollten, gehören:

• Preissetzungsmacht der Lieferanten im 240,31 Milliarden US-Dollar schweren Ausrüstungsmarkt.
• Die Kosten für die Wartung bestehender, spezialisierter Technologieanlagen.
• Die von mächtigen NOCs diktierten Bedingungen für den Reservezugang.
• Verschiebungen bei den langfristigen Vertragsnormen weg vom 7- bis 10-Jahres-Bereich.

BP p.l.c. (BP) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Man sieht, wie viel Einfluss die Leute haben, die die Produkte von BP kaufen, und ehrlich gesagt ist das gemischt. Für den alltäglichen Tankvorgang ist die Leistung hoch, da das Schalten einfach ist. Sie halten vor einem Vorplatz und der Preis auf dem Schild legt die Bedingungen für die Transaktion fest. Wenn der Preisunterschied nur ein paar Cent pro Gallone beträgt, fahren Sie definitiv zur nächsten Marke. Dies liegt in der Natur des Verkaufs von Massentreibstoffen; Es gibt kaum Reibungsverluste bei der Änderung des Ortes, an dem Sie Ihren Benzin- oder Dieselmotor kaufen.

Um Ihnen einen Eindruck von der Größe des Einzelhandelssektors zu vermitteln, betrieb BP Ende 2025 ein Netzwerk von mehr als 1.150 Einzelhandelsstandorten in Großbritannien. In den Vereinigten Staaten verfügte BP im Jahr 2024 über ein robustes Netzwerk von 5.694 Filialen im ganzen Land. Während BP das Jahr 2024 mit 2.950 strategischen Convenience-Standorten abschloss, bedeutet die schiere Anzahl konkurrierender Standorte, dass Verbraucher viele Auswahlmöglichkeiten haben und ihre Macht hoch bleibt.

Schauen Sie sich nun die großen Industrieabnehmer an – diejenigen, die Treibstoff in großen Mengen kaufen, wie sie beispielsweise von Air bp bedient werden. Diese Kunden haben definitiv mehr Einfluss als die Person in der Limousine. Sie verhandeln auf der Grundlage des Gesamtvolumens und langfristiger Verträge, was BP dazu zwingt, Preiszugeständnisse anzubieten, um sich dieses Geschäft zu sichern. Ende 2025 hielt BP plc einen Anteil von etwa 18 % an der weltweiten Flugkraftstoffversorgung, was darauf hindeutet, dass ein erheblicher Teil ihrer großvolumigen Verkäufe Gegenstand dieser harten Verhandlungen ist. Die Macht dieser Großabnehmer beruht auf ihrer Fähigkeit, den Lieferanten für ihre gesamte Flotte oder ihren gesamten Betrieb zu wechseln, was einen viel größeren Hebel darstellt als ein einzelner Autofahrer, der von einer Tankstelle abfährt.

Der langfristige Trend zu Elektrofahrzeugen (EVs) ist ein struktureller Wandel, der die Macht der Kunden gegenüber den herkömmlichen Kraftstoffpreisen grundlegend erhöht. Je mehr Fahrer wechseln, desto kleiner wird die Nachfrage nach Benzin, was den verbleibenden Kraftstoffkunden einen größeren Preisspielraum verschafft. Der Übergang vollzieht sich schnell; Elektrofahrzeuge machten im ersten Quartal 2025 43 % des weltweiten Autoabsatzes aus. Die Internationale Energieagentur prognostiziert, dass Elektrofahrzeuge bis 2030 weltweit mehr als 5 Millionen Barrel Öl pro Tag (mb/d) ersetzen werden. Diese wachsende Elektrofahrzeugflotte bedeutet, dass das Kernprodukt von BP einem langfristigen Substitutionsrisiko ausgesetzt ist, das Käufer heute als Verhandlungsbasis nutzen können.

Dennoch ist BP nicht machtlos; Sie nutzen ihr integriertes Netzwerk und ihre starken Marken, um eine gewisse Kundenbindung zu schaffen, was bedeutet, dass Kunden möglicherweise bleiben, auch wenn ein Konkurrent einen etwas besseren Preis anbietet. Das Segment Komfort und Mobilität, zu dem auch der Einzelhandel und das Laden von Elektrofahrzeugen gehören, erwirtschaftete im Jahr 2024 ein EBITDA von 4,72 Milliarden US-Dollar. Die Schmierstoffmarke Castrol zeigt eine starke Leistung, steigerte den zugrunde liegenden Gewinn im Jahr 2024 um 14 % und erzielte im selben Jahr eine Kapitalrendite von rund 20 %. Darüber hinaus hat BP sein Ladenetz für Elektrofahrzeuge ausgebaut und verfügt bis 2024 über mehr als 39.000 Ladepunkte für Elektrofahrzeuge, wodurch das wachsende Segment der Elektrofahrzeugbesitzer an das BP-Pulse-Ökosystem gebunden wird.

Hier ist ein kurzer Vergleich einiger wichtiger kundenorientierter Kennzahlen, um diese Dynamik einzurahmen:

Metrisch	Wert/Datenpunkt	Jahr/Zeitraum	Quellkontext
Anzahl der US-Einzelhandelsgeschäfte	5,694	2024	US-Marktpräsenz
Britische Einzelhandelsseiten	Mehr als 1.150	Ende 2025	Marktpräsenz in Großbritannien
Marktanteil von Flugtreibstoff (Air bp)	18%	Ende 2025	Großes industrielles Käufersegment
Weltweiter Verkaufsanteil von Elektrofahrzeugen	43%	Q1 2025	Langfristiger Substitutionsdruck
Castrol-Kapitalrendite	~20%	2024	Markenklebrigkeit/-leistung
Komfort- und Mobilitäts-EBITDA	4,72 Milliarden US-Dollar	2024	Gesamtfinanzstärke des Segments

Die Macht des Kunden ist auf dem Einzelhandelsmarkt für Kraftstoffe deutlich sichtbar, wo die Umstellungskosten nahezu Null sind. Die strategischen Investitionen von BP in Marken wie Castrol und das aufstrebende BP-Pulse-Netzwerk bieten jedoch Gegenhebel, um einen völligen Verlust der Kundenbindung zu verhindern. Sie können die Spannung zwischen dem Preisdruck bei Rohstoffen und der Markendifferenzierung in den Segmenterträgen des Unternehmens erkennen.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu Änderungen der Kraftstoffmargen im Einzelhandel unter der Annahme, dass die Preissetzungsmacht der Wettbewerber bis zum zweiten Quartal 2026 um 5 % steigt.

BP p.l.c. (BP) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Konkurrenzkampf zwischen den Supermajors Shell, ExxonMobil und BP p.l.c. selbst – ist intensiv und konzentriert sich auf die Gewinnung von Marktanteilen und die kritische Kapitalallokation in einem volatilen Umfeld. Diese Rivalität erzwingt eine ständige Leistungsmessung im Vergleich zu Mitbewerbern.

Der bereinigte Wiederbeschaffungsgewinn (RC) von BP lag im ersten Quartal 2025 bei 1,38 Milliarden US-Dollar, ein erheblicher Leistungsdruckpunkt im Vergleich zum Nettogewinn von Shell im ersten Quartal 2025 4,78 Milliarden US-Dollar. Um die wettbewerbsintensive Finanzlandschaft für das erste Quartal 2025 zu veranschaulichen, finden Sie hier einen Vergleich der gemeldeten Gewinne:

Unternehmen	Gewinn/Gewinn Q1 2025 (USD)	Wichtige Kennzahl für die Kapitalallokation
BP p.l.c. (BP)	1,38 Milliarden US-Dollar (zugrunde liegender RC-Gewinn)	Prognose für Investitionsausgaben 2025: 14,5 Milliarden US-Dollar
Muschel	4,78 Milliarden US-Dollar (Nettoeinkommen)	Jährliches Investitionsziel 2025–2028: 20-22 Milliarden Dollar
ExxonMobil	7,7 Milliarden US-Dollar (Einnahmen)	CapEx-Prognose für das Gesamtjahr 2025: 27-29 Milliarden US-Dollar

Die Art dieses Wettbewerbs hat sich weiterentwickelt und erfordert nun einen doppelten Schwerpunkt: Maximierung der Erträge aus Kernkohlenwasserstoffanlagen bei gleichzeitiger Finanzierung notwendiger, wenn auch reduzierter, kohlenstoffarmer Investitionen. Die strategische Neuausrichtung von BP signalisiert eindeutig eine Priorisierung des ersteren, um Leistungslücken zu schließen.

BP verschärft die Rivalität im Kerngeschäft, indem es seine Öl- und Gasinvestitionen um etwa 10 % erhöht 20% bis ungefähr 10 Milliarden Dollar jährlich. Dem steht direkt eine deutliche Reduzierung der Übergangsausgaben gegenüber. Hier sind die angegebenen Investitionsverschiebungen:

• Jährliches Investitionsziel von BP für Öl und Gas: ca 10 Milliarden Dollar.
• BP plant jährliche Kürzung der Investitionen in erneuerbare Energien: beendet 5 Milliarden Dollar.
• BP neue jährliche Finanzierung für die Energiewende: 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar jährlich oder weniger 800 Millionen Dollar jährlich.
• BP Q1 2025 Investitionsausgaben: 3,6 Milliarden US-Dollar.

Die Kapitalallokation von Shell für 2025–2028 zeigt 12-14 Milliarden US-Dollar auf Integrated Gas und Upstream ausgerichtet, mit rund 8 Milliarden Dollar für Downstream- und Erneuerbare-Energien-Lösungen jährlich. ExxonMobil behielt seine Prognose für Barinvestitionen für das Gesamtjahr bei 27-29 Milliarden US-Dollar.

BP p.l.c. (BP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Landschaft für BP p.l.c. (BP) und die Ersatzstoffe fressen sich in seine Kernmärkte hinein. Diese Kraft verstärkt sich, angetrieben durch technologische Veränderungen, die Alternativen billiger und zugänglicher machen. Ehrlich gesagt ist der Druck auf Öl und Gas keine ferne Prognose mehr; es zeigt sich in den kurzfristigen Nachfragezahlen.

Die zunehmende Einführung von Elektrofahrzeugen (EVs) ist die sichtbarste Bedrohung für die Haupteinnahmequelle von BP. Die Internationale Energieagentur (IEA) stellte fest, dass Elektrofahrzeuge allein im Jahr 2024 über 1,3 Millionen Barrel pro Tag (mb/d) des Ölverbrauchs ersetzten, was einem Anstieg von 30 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Absatz von Elektrofahrzeugen wird im Jahr 2025 voraussichtlich die 20-Millionen-Grenze überschreiten. Mit Blick auf die weitere Zukunft wird der Hubraum bis 2030 voraussichtlich über 5 Mio. Barrel pro Tag betragen. Das bedeutet, dass es bei der Konkurrenz nicht nur um die Suche nach neuem Öl geht; Es geht darum, Marktanteile in einem Segment zu verteidigen, in dem sich das Nachfragewachstum verlangsamt und nach 2026 voraussichtlich stagnieren wird.

Im Energiesektor entwickeln sich Wind- und Solarenergie schnell zum Standard für neue Kapazitäten und ersetzen direkt die gasbetriebene Stromerzeugung, die für BP einen Schlüsselbereich darstellt. Das BloombergNEF Economic Transition Scenario (ETS) prognostiziert, dass Solar-, Wind- und andere erneuerbare Energien bis 2050 67 % des weltweiten Strombedarfs decken werden, ein gewaltiger Sprung gegenüber ihrem Anteil von 33 % im Jahr 2024. Um fair zu sein, gehen einige aggressive Übergangsszenarien davon aus, dass dieser Anteil bis zur Mitte des Jahrhunderts bis zu 74 % erreichen könnte.

Dieser Substitutionsdruck veranlasst BP dazu, seine eigenen Übergangsausgaben neu auszurichten, was ein klares Signal für das wahrgenommene Bedrohungsniveau ist. BP kündigte eine Neuausrichtung der Strategie an, bei der die Budgetzuweisung für das Energiewendegeschäft – zu dem Biogas, Biokraftstoffe, das Aufladen von Elektrofahrzeugen und Wasserstoff gehören – „deutlich geringer“ sein wird. Konkret plant BP nun disziplinierte Investitionen in diesem Bereich in Höhe von 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Diese neue Zuweisung liegt über 5 Milliarden US-Dollar pro Jahr unter dem vorherigen Budget für erneuerbare Energien. Darüber hinaus reduziert BP sein Ziel für die Erzeugung erneuerbarer Energien bis 2030 von dem zuvor ehrgeizigen 20-fachen Steigerungsziel auf 50 GW. Anfang 2025 belief sich die derzeitige Kapazität von BP zur Erzeugung erneuerbarer Energien auf 8,2 GW.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß des Wandels bei Investitionen in saubere Energie und den geänderten Fokus von BP:

Metrisch	Wert/Prognose	Kontext/Jahr
Neue kohlenstoffarme Investition (BP-Jahresspanne)	1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar	Ab 2025 (überarbeitet)
Reduzierung der kohlenstoffarmen Investitionsausgaben	2 bis 3 Milliarden US-Dollar	Jährliche Kürzung gegenüber dem vorherigen Budget
Ziel der erneuerbaren Energieerzeugung (2030)	50 GW	Überarbeitetes Ziel
Aktuelle erneuerbare Kapazität (BP)	8,2 GW	Ab Anfang 2025
Weltweiter Erdgasverbrauch	4.122 Bcm	2024
Weltweiter Wasserstoffbedarf	Fast 100 Millionen Tonnen	2024

Erdgas, ein wichtiger Bestandteil des BP-Portfolios, steht ebenfalls unter Substitutionsdruck, insbesondere durch kohlenstoffarmen Wasserstoff und Biomethan. Der weltweite Wasserstoffbedarf stieg ab 2023 um 2 % und erreichte im Jahr 2024 fast 100 Millionen Tonnen. Die Biomethanproduktion, die mit der bestehenden Gasinfrastruktur kompatibel ist, hat sich im letzten Jahrzehnt versiebenfacht und liegt im Jahr 2024 bei 9,6 Milliarden Kubikmetern. Bis 2040 soll sie jährlich um 14 % wachsen Reforming (SMR) ist die Entwicklung kohlenstoffarmer Alternativen eindeutig im Gange, wobei angekündigte Projekte die emissionsarme Wasserstoffproduktion bis 2030 möglicherweise um mehr als das Fünffache gegenüber dem Niveau von 2024 steigern werden.

Die Substitute tauchen in allen Schlüsselsegmenten von BP auf:

• Elektrofahrzeuge verdrängen die Ölnachfrage im Jahr 2024 um über 1,3 Millionen Tonnen pro Tag.
• Prognosen zufolge werden Solar- und Windenergie bis 2050 67 % des weltweiten Strombedarfs decken.
• Die Pipeline für kohlenstoffarme Wasserstoffprojekte deutet auf eine Verfünffachung der Produktion bis 2030 hin.
• Die Biomethanproduktion wächst bis 2040 jährlich um 14 %.
• BP reduziert seine CO2-armen Investitionen jährlich um bis zu 3 Milliarden US-Dollar.

Die Bedrohung ist real und der Markt tendiert zu Optionen, die traditionelle Kohlenwasserstoffe umgehen.

BP p.l.c. (BP) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für einen neuen Spieler, der versucht, es mit BP p.l.c. aufzunehmen. in seinen Kernmärkten. Ehrlich gesagt sind die Hürden immens, insbesondere für ein umfassendes integriertes Energieunternehmen.

Extrem hohe Kapitalbarrieren; Die erwarteten Investitionsausgaben von BP im Jahr 2025 belaufen sich auf rund 14,5 Milliarden US-Dollar.

Der schiere Umfang der Investitionen, die erforderlich sind, um im Upstream-, Midstream- und Downstream-Segment wettbewerbsfähig zu sein, schreckt massiv ab. BP p.l.c. selbst hat seine geplanten Ausgaben für das laufende Geschäftsjahr signalisiert und rechnet mit Investitionen in Höhe von ca 14,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Durch diese Höhe der zugesagten Investitionsausgaben werden die meisten potenziellen Konkurrenten sofort ausgeschlossen, es sei denn, es handelt sich bereits um große, gut kapitalisierte Unternehmen oder sie verfügen über erhebliche staatliche Unterstützung.

Erhebliche regulatorische Hürden und staatliche Konzessionen für Explorations- und Produktionslizenzen erforderlich.

Um Zugang zu Reserven zu erhalten, muss man sich durch ein komplexes, oft politisch aufgeladenes Regulierungslabyrinth navigieren. In Schlüsselregionen verschärft sich das regulatorische Umfeld aktiv gegen neue Explorationen. Beispielsweise haben einige Regierungen, darunter das Vereinigte Königreich, ab Ende 2025 ihre Zusage bekräftigt, keine neuen Öl- und Gasexplorationslizenzen mehr zu erteilen und sich stattdessen auf die erneuerbare Infrastruktur zu konzentrieren. Doch selbst wenn die Entwicklung genehmigt wird, müssen sich neue Marktteilnehmer Explorations- und Produktionslizenzen sichern, die oft die Erfüllung strenger Umweltauflagen erfordern, einschließlich der Vorlage von Informationen über die Emissionen aus der geplanten Produktion, wie es bei Projekten der Fall ist, die eine endgültige Genehmigung in der Nordsee anstreben. In den USA wird erwartet, dass die behördliche Kontrolle von Transaktionen durch Gremien wie die Federal Trade Commission (FTC) zur traditionellen Durchsetzung des Kartellrechts zurückkehren wird, was immer noch Fusionen oder groß angelegte Markteintritte erschweren kann.

Neueinsteigern fehlt die massive, integrierte Infrastruktur aus Raffinerien, Pipelines und 21.200 Einzelhandelsstandorten.

Ein neuer Marktteilnehmer müsste die jahrzehntelange Vermögensbildung nachahmen. BP p.l.c. verfügt über eine globale Präsenz, die unglaublich schwierig und teuer zu erreichen ist. Betrachten Sie nur die nachgelagerten Vermögenswerte. Das Unternehmen unterhält ein Netzwerk von rund 21,200 Tankstellen weltweit, die unter Marken wie BP, Amoco und ARCO tätig sind. Diese physische Präsenz zu reproduzieren ist eine monumentale Aufgabe. Darüber hinaus bietet die Integration zwischen Produktion, Raffinerie und Einzelhandel Kosten- und Liefervorteile, die ein eigenständiger Wettbewerber zunächst einfach nicht haben wird.

Hier ein kurzer Blick auf den Umfang der bestehenden Infrastrukturbasis von BP p.l.c.:

Asset-Typ	Metrik/Skala	Datenpunkt
Einzelhandelsnetzwerk (weltweit)	Anzahl der Servicestationen	21,200
Raffination (Europa)	Anzahl flexibler Küstenraffinerien	2 (Rotterdam und Castellon)
Raffination (USA)	Anteil der globalen Raffineriekapazität	Rundherum 40%
Pipelines (USA)	Meilen verwaltet und gepflegt	Mehr als 3,200 Meilen

Neueinsteiger sind eher in Nischensegmenten wie dem Laden von Elektrofahrzeugen oder spezialisierter Bioenergie zu finden.

Während es für einen Neueinsteiger unwahrscheinlich ist, das Kerngeschäft Kohlenwasserstoffe in Frage zu stellen, bietet der Übergangsbereich vergleichsweise geringere, wenn auch immer noch erhebliche Hürden. Neuer Wettbewerb ist wahrscheinlicher in Bereichen, in denen BP p.l.c. baut seine Präsenz aktiv aus. BP p.l.c. konzentriert die Kapitalinvestitionen auf diese Bereiche, wobei die Investitionen in Übergangswachstumsunternehmen voraussichtlich beendet sein werden 40% der gesamten Investitionsausgaben bis 2025. Diese Fokussierung signalisiert, wo der Markt offener für neue, spezialisierte Akteure ist.

• Größe des Ladenetzwerks für Elektrofahrzeuge (global)
• Ungefähr 40k Ladestationen
• Prozentsatz der Schnell-/Ultraschnellladegeräte
• 85%
• Schwerpunkt Bioenergie
• Top 3 Zuckerrohr-Bioethanolproduzent in Brasilien