|
Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025] |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) Bundle
أنت تبحث عن رؤية واضحة بشأن شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)، وبصراحة، إنها قصة ذات نطاق قوي يلبي ضغط التكلفة المستمر. كمحلل، أرى شركة تمثل قوة توزيع، ولكن عليك أن تضع خريطة للمخاطر على المدى القريب، خاصة فيما يتعلق بالتضخم والإنفاق الاستهلاكي، مقابل تحركاتها الاستراتيجية في أماكن مثل إندونيسيا. إليك الحساب السريع: من المتوقع أن يحقق CCEP نموًا متوسطًا من رقم واحد في الأرباح التشغيلية للسنة المالية 2025، ومن المحتمل أن يستهدف نطاقًا بين 5% و 7%، بعد الأداء القوي في عام 2024. وهذا النمو قوي، ولكن تحقيقه أصبح أكثر صعوبة الآن. نحن بحاجة إلى النظر إلى اللبنات الأساسية الأربعة - نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات - لنرى أين يقع العمل الحقيقي.
شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - تحليل SWOT: نقاط القوة
أنت تبحث عن المزايا التنافسية الأساسية لشركاء Coca-Cola Europeacific (CCEP)، والإجابة بسيطة: الحجم والعزل الجغرافي وقوة التسعير. يتيح هذا المزيج لـ CCEP تحقيق نمو متسق في الإيرادات حتى في البيئات الاستهلاكية المتقلبة، مع توقع صافي إيرادات ستتجاوز بالتأكيد علامة 21.0 مليار يورو للسنة المالية 2025.
أكبر شركة تعبئة كوكا كولا على مستوى العالم من حيث صافي الإيرادات
تحتل CCEP مكانة لا تقبل الجدل باعتبارها أكبر شركة تعبئة مستقلة لشركة Coca-Cola في العالم من حيث صافي الإيرادات. يمنح هذا النطاق الضخم الشركة نفوذًا كبيرًا في مجال المشتريات والخدمات اللوجستية والمفاوضات مع كبار تجار التجزئة. إن الحجم الهائل لعملياتها يعني أنها قادرة على الاستثمار في الكفاءة والتكنولوجيا - مثل الاستثمار السنوي المخطط له بقيمة مليار يورو لعام 2024 - وهو ما لا يستطيع المنافسون الصغار مضاهاته. هذا هو الاقتصاد الحقيقي لميزة الحجم.
اتفاقيات تعبئة حصرية وطويلة الأجل تؤمن الأسواق الأساسية
إن نموذج الأعمال خالي من المخاطر بشكل أساسي من خلال اتفاقيات الامتياز الحصرية المبرمة مع شركة Coca-Cola. هذه ليست عقود قصيرة الأجل؛ بالنسبة لأسواق أوروبا الغربية الأساسية، كانت الاتفاقية الأولية مدتها 10 سنوات مع خيار التجديد لمدة 10 سنوات إضافية. يضمن هذا الاستقرار طويل المدى حق CCEP في تصنيع ونقل وبيع العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم للمشروبات غير الكحولية الجاهزة للشرب (NARTD) عبر أراضيها، مما يضمن الوصول إلى الأسواق ويحمي خندقها التنافسي.
بصمة جغرافية متنوعة عبر 31 سوقًا، بما في ذلك أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ
نجحت CCEP في تنويع مخاطرها profile عبر بصمة جغرافية واسعة، وتخدم حوالي 600 مليون مستهلك في 31 سوقًا. وتعد هذه نقطة قوة حاسمة لأنها توازن بين الأسواق الأوروبية الأكثر نضجًا، ولكن ذات هامش الربح المرتفع، وإمكانات النمو المرتفعة لقطاع آسيا والمحيط الهادئ، والذي يشمل أستراليا وإندونيسيا والفلبين. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، بينما انخفضت الإيرادات الأوروبية قليلاً، حقق قطاع آسيا والمحيط الهادئ نموًا قويًا في الإيرادات بنسبة 22.2% (على أساس التقارير)، مما يوضح قيمة هذا التنويع. ليس لديك كل بيضك في سلة واحدة.
- أوروبا: الأسواق الناضجة ذات هامش الربح المرتفع مثل بريطانيا العظمى وألمانيا وإيبيريا.
- منطقة آسيا والمحيط الهادئ: إمكانات نمو عالية من أسواق مثل أستراليا ونيوزيلندا وإندونيسيا.
قوة تسعير قوية واستراتيجيات إدارة نمو الإيرادات الناجحة (RGM).
لقد أثبتت CCEP باستمرار قوة تسعير قوية، وهو مؤشر رئيسي لقيمة العلامة التجارية وريادة السوق. لقد كانت استراتيجيات إدارة نمو الإيرادات (RGM) الخاصة بالشركة - والتي تتضمن تحسين السعر وحجم العبوة ومزيج القنوات - فعالة للغاية في تعويض ضغوط الحجم والتضخم. بالنسبة للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، ارتفعت الإيرادات لكل وحدة بنسبة 3.8%، مدفوعة بتعديلات الأسعار الإستراتيجية والمزيج المناسب من العبوات. أدى هذا النهج المنضبط إلى نمو الأرباح التشغيلية المعدلة بنسبة 7.2% في النصف الأول من عام 2025، وهو ما يفوق نمو الإيرادات ويثبت فعالية RGM في زيادة هامش الربح.
المتوقع 2025 صافي الإيرادات تتجاوز 18.5 مليار يورو، مما يدل على نطاق واسع
إن الحجم الهائل لعملية CCEP هو أهم نقاط قوتها الملموسة. بناءً على الأداء القوي لعام 2024، حيث وصلت الإيرادات السنوية إلى 20.44 مليار يورو، أكدت الشركة مجددًا توجيهاتها لعام 2025 لنمو الإيرادات بنسبة 3٪ إلى 4٪ (أساس قابل للمقارنة ومحايد لصرف العملات الأجنبية). إليك الحسابات السريعة: استنادًا إلى نتيجة عام 2024 والحد الأدنى لتوجيهات عام 2025، من المتوقع أن يتجاوز صافي الإيرادات المتوقعة للسنة المالية 2025 أكثر من 21.0 مليار يورو (حوالي 21.05 مليار يورو). توفر قاعدة الإيرادات الضخمة هذه القوة المالية لكل شيء بدءًا من الحملات التسويقية وحتى عمليات الاستحواذ الإستراتيجية وعمليات إعادة شراء الأسهم.
| متري | الفعلي لعام 2024 (السنة المالية) | توقعات/إرشادات 2025 | الأهمية (القوة) |
|---|---|---|---|
| صافي الإيرادات | 20.44 مليار يورو | تجاوز 21.0 مليار يورو (نمو 3-4%) | أكبر شركة تعبئة في العالم من حيث الإيرادات؛ نطاق واسع والاستقرار المالي. |
| نمو الإيرادات لكل حالة وحدة (RPUC). | +2.7% (قابل للمقارنة) | +3.8% (النصف الأول 2025) | قوة تسعير قوية وإدارة فعالة لنمو الإيرادات (RGM). |
| نمو الأرباح التشغيلية المعدلة | +8.0% (قابل للمقارنة) | ~7% (إرشادات السنة المالية 2025) | القدرة على ترجمة نمو الخط الأعلى إلى أرباح مربحة. |
| الأسواق الجغرافية | 31 | 31 | مخاطر متنوعة في جميع أنحاء أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ وأستراليا. |
الشؤون المالية: تتبع أداء RGM للربع الرابع مقابل معيار نمو RPUC البالغ 3.8% بحلول نهاية يناير.
شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز PLC (CCEP) - تحليل SWOT: نقاط الضعف
الاعتماد الكبير على شركة كوكا كولا (TCCC) في التركيز واستراتيجية العلامة التجارية
أنت شركة تعبئة، ولست مالك العلامة التجارية، وهذه العلاقة الهيكلية مع شركة كوكا كولا (TCCC) هي أهم نقاط الضعف لديك على المدى الطويل. تعمل CCEP وفقًا لنموذج تسعير حالات التركيز، مما يعني أن تكلفة مدخلاتك الأساسية ترتبط ارتباطًا مباشرًا بنجاحك في السوق. إليك العملية الحسابية السريعة: عندما يؤدي برنامج CCEP إلى زيادة الإيرادات لكل حالة وحدة من خلال التسعير أو المزيج المتميز، ترتفع تكلفة التركيز تلقائيًا، وهو ما كان عاملاً في زيادة تكلفة المبيعات لكل حالة وحدة بنسبة 3.6% المُبلغ عنها في النصف الأول من عام 2025. أنت تعمل بشكل أساسي على زيادة قاعدة التكاليف الخاصة بك أثناء نمو الخط الأعلى.
تحدد هذه الديناميكية توسع إجمالي هامش الربح الخاص بك وتجبرك على البحث عن مكاسب الكفاءة فقط لمواكبة التقدم. إنه نموذج رائع لـ TCCC، لكنه يضع ضغطًا مستمرًا على ربحية CCEP. إن نجاحك مشترك بطبيعته، لكن قوة التسعير على التركيز ليست كذلك.
التعرض بشكل كبير لتكاليف المواد الخام المتقلبة (مثل PET والألمنيوم والسكر)
على الرغم من استراتيجيات التحوط الخاصة بك، فإن الحجم الهائل للمواد الخام التي تشتريها CCEP عبر 31 سوقًا يجعلك عرضة لتقلبات السلع العالمية والسياسة التجارية. توقعت إرشادات السنة المالية 2025 نموًا بنسبة 2% تقريبًا في تكلفة المبيعات لكل حالة وحدة، مما يعكس هذا الضغط المستمر. الخطر الواضح على المدى القريب هو التقلب في مواد التعبئة والتغليف.
على سبيل المثال، كان التهديد بفرض تعريفة جمركية بنسبة 25% على واردات الألومنيوم، وهو مكون رئيسي للعلب، نقطة نقاش رئيسية في عام 2025. وقد أشار الرئيس التنفيذي لشركة TCCC علناً إلى أن تكاليف الألومنيوم المتصاعدة يمكن أن تفرض محوراً استراتيجياً لاستخدام المزيد من الزجاجات البلاستيكية من مادة PET للحفاظ على القدرة على تحمل التكاليف. وهذا يخلق مقايضة صعبة: فأنت تخفف من مخاطر التكلفة ولكن من المحتمل أن تقوض أهداف الاستدامة الطموحة لـ CCEP، والتي تمثل خطرًا كبيرًا على السمعة والتنظيم في أوروبا.
ولا يزال صافي الدين كبيرا، مما يؤثر على المرونة المالية للمشاريع الجديدة الكبيرة
في حين أن CCEP هو مولد نقدي قوي، فإن عبء الديون من عمليات الاستحواذ السابقة، ولا سيما صفقة Coca-Cola Amatil لعام 2021 والاستحواذ الأحدث لشركة Coca-Cola Beverages Philippines, Inc. (CCBPI) لعام 2024، لا يزال يمثل عائقًا أمام المرونة المالية. بلغت ديونك طويلة الأجل للربع المنتهي في 30 يونيو 2025 6.055 مليار دولار.
تركز الإدارة على تقليص المديونية، واستهداف صافي الدين/نسبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بمعدل 2.5x - 3.0x على المدى المتوسط. يعد هذا النهج المحافظ حكيمًا، ولكنه يعني أن أي عملية استحواذ تحويلية واسعة النطاق خارج نظام TCCC الأساسي - وهي خطوة يمكن أن تؤدي إلى تنويع إيرادات CCEP بشكل حقيقي - من غير المرجح في المستقبل القريب. عليك أن تسدد الميزانية العمومية أولاً.
سيطرة مباشرة محدودة على الابتكار الأساسي للعلامة التجارية، وهو مجال شركة TCCC
مهمتك هي "التنفيذ الرائع"، ولكن خريطة طريق المنتج الأساسية تمليها أتلانتا. تحتفظ TCCC بالسيطرة المطلقة على المركز والملكية الفكرية للعلامة التجارية ومنصات الابتكار العالمية الكبرى مثل Coca-Cola Creations. هذا هو القيد الأساسي لاتفاقية التعبئة.
في حين أن CCEP يمكنها تنفيذ ابتكارات محلية خاصة بالسوق - مثل الإطلاق الناجح لـ Fanta Lemon في أستراليا في الربع الأول من عام 2025 أو قوائم Sprite الجديدة في فرنسا - فلا يمكنك أن تقرر من جانب واحد إطلاق خط إنتاج أساسي عالمي جديد. ويعني هذا القيد الهيكلي أن نمو CCEP يعتمد بطبيعته على جودة وتوقيت خط أنابيب الابتكار المركزي لشركة TCCC.
عدم الكفاءة التشغيلية في دمج سلاسل التوريد المتنوعة عبر مناطق متعددة
يعد حجم عمليات CCEP - التي تخدم ما يقرب من 600 مليون مستهلك في 31 دولة - بمثابة نقطة قوة، ولكن التنوع الهائل في المناطق المكتسبة يخلق أوجه قصور في التكامل وتعقيدًا. وقد أدى التوسع الأخير في وحدة أعمال آسيا والمحيط الهادئ وجنوب شرق آسيا (APS)، وخاصة الفلبين وإندونيسيا، إلى التعرض لأسواق أكثر تقلبا وسلاسل التوريد المعقدة.
ويتجلى هذا التعقيد في ضعف الأداء الإقليمي في عام 2025:
- انخفاض حجم جنوب شرق آسيا: شهد الربع الثالث من عام 2025 انخفاضًا في الحجم بنسبة -6.8% في جنوب شرق آسيا، مدفوعًا بالتحديات الكلية في إندونيسيا.
- مقياس سلسلة التوريد: تدير CCEP سلسلة توريد ضخمة قوامها 16000 فرد.
إن دمج هذه العمليات المتنوعة، والتي تتراوح من الأسواق الأوروبية الناضجة إلى الاقتصادات الناشئة ذات البيئات التنظيمية والاستهلاكية الفريدة، يتطلب برامج كفاءة مستمرة ومكلفة. أنت تدير فعليًا شركتين مختلفتين تمامًا تحت سقف واحد.
شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - تحليل SWOT: الفرص
تسريع النمو في السوق الإندونيسية الناشئة من خلال زيادة الاختراق
أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من التقلبات على المدى القريب في إندونيسيا، والتي شهدت انخفاضًا في الحجم في النصف الأول من عام 2025 بسبب ضعف البيئة الاستهلاكية ومقاطعة العلامات التجارية الجيوسياسية. الفرصة الحقيقية هي إمكانات النمو الهيكلي طويلة المدى لهذا السوق الضخم. تظل إدارة CCEP "متحمسة بشأن الفرصة طويلة المدى" وتركز على رحلة التحول هناك.
تعد منطقة آسيا والمحيط الهادئ وجنوب شرق آسيا (APS) بمثابة مسرع عضوي بالغ الأهمية لـ CCEP، وتعد إندونيسيا مكونًا رئيسيًا في ذلك. يُظهر التكامل الناجح للأعمال التجارية في الفلبين، والذي حقق زيادة في الحجم بمعدل متوسط من خانة واحدة في النصف الأول من عام 2025، أن قواعد اللعبة تعمل لصالح الأسواق الناشئة. ويجب أن يتحول التركيز إلى توطين العلامات التجارية والتوزيع للتغلب على الرياح الجيوسياسية المعاكسة الحالية والاستحواذ على الحجم الهائل لقاعدة المستهلكين الإندونيسيين.
توسيع مجموعة المنتجات المنخفضة والخالية من السكر لتلبية الاتجاهات الصحية المتطورة
التحول إلى المشروبات منخفضة أو خالية من السكر (LONS) ليس اتجاها؛ إنه تغيير دائم للمستهلك، وCCEP يستفيد منه بالفعل. كان النمو قويًا عبر المحفظة، مما خفف من الانخفاض في المشروبات الغازية التقليدية كاملة السكر.
للأشهر التسعة المنتهية في الربع الثالث من عام 2025، كوكا كولا زيرو سكر ارتفعت الأحجام بنسبة +5.3% من العام حتى الآن. وهذا مؤشر واضح للطلب. حتى في إندونيسيا، وهي سوق تواجه تحديات كبيرة، تجاوزت CCEP بالفعل أهدافها طويلة المدى: في عام 2024، مثلت منتجات LONS 64.7% من المبيعات، أعلى بكثير من هدف 2030 البالغ 50٪. بالإضافة إلى ذلك، حققت فئة الطاقة ذات الهامش المرتفع، والتي تتضمن العديد من متغيرات LONS مثل Monster Ultra، نموًا قويًا في الحجم من رقمين بنسبة +14.6% في النصف الأول من عام 2025. يجب عليك الاستمرار في دفع الابتكار هنا؛ إنها فئة عالية النمو وذات هامش مرتفع.
- نمو حجم شركة Coca-Cola Zero Sugar منذ بداية الربع الثالث من عام 2025: +5.3%
- نمو حجم فئة الطاقة في النصف الأول من عام 2025: +14.6%
- مزيج مبيعات LONS في إندونيسيا 2024: 64.7%
يمكنك تحقيق التميز والمزج بين تنسيقات التعبئة والتغليف الأصغر حجمًا ذات هامش الربح الأعلى
تعد هذه إستراتيجية أساسية لإدارة نمو الإيرادات والهامش والتي كانت فعالة للغاية، مما أدى إلى دفع جزء كبير من نمو الإيرادات لكل حالة وحدة (Rev/UC). نما Rev / UC الخاص بـ CCEP بقوة +3.8% في النصف الأول من عام 2025، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى مزيج العبوات المناسب.
وتكمن الفرصة في تسريع التحول نحو الأشكال الأصغر والأكثر ربحية مثل العلب الصغيرة والزجاجات الصغيرة من PET. تتطلب هذه التنسيقات سعرًا أعلى للأونصة، مما يؤدي إلى تحسين هامش الربح الإجمالي (الفرق بين الإيرادات وتكلفة البضائع المباعة). يعد نمو العلب الصغيرة في أستراليا، بنسبة 10٪ تقريبًا في الربع الثالث من عام 2025، مثالًا مثاليًا لهذه الإستراتيجية قيد التنفيذ، مما يُظهر أن المستهلكين على استعداد للدفع مقابل الراحة والتحكم في الأجزاء. الهدف هو تحقيق التوازن بين هذه الامتيازات والقدرة على تحمل التكاليف، وتقديم مجموعة من نقاط السعر للحفاظ على ملاءمة المستهلك حتى في بيئة الاقتصاد الكلي المتقلبة.
إمكانية المزيد من الدمج من خلال عمليات الاستحواذ الإستراتيجية على شركات تعبئة الزجاجات الأصغر حجمًا
تتمتع CCEP بسجل حافل في استخدام عمليات الاستحواذ الإستراتيجية لتوسيع بصمتها الجغرافية والوصول إلى المستهلكين، ولديها رأس المال للاستمرار. كان الاستحواذ على شركة Coca-Cola Beverages Philippines Inc. (CCBPI) في فبراير 2024 مقابل 1.54 مليار يورو بمثابة تغيير في قواعد اللعبة، حيث أدى إلى مضاعفة وصول عملاء CCEP تقريبًا من 300 مليون إلى أكثر من 600 مليون.
وتخطط الشركة لإنفاق رأسمالي إضافي بقيمة مليار يورو في عام 2025، بعد استثمار أكثر من 3.3 مليار يورو منذ عام 2021، مما يشير إلى استمرار الرغبة في الاستثمارات الدافعة للنمو، بما في ذلك عمليات الاندماج والاستحواذ المحتملة. يجب أن تتوقع أن تستمر CCEP في البحث عن شركات تعبئة أصغر حجمًا ومتكاملة، خاصة في الأسواق الناشئة ذات النمو المرتفع المتاخمة لبصمة APS الحالية، لزيادة تنويع قاعدة إيراداتها وتضمين خبرتها التشغيلية.
استخدم الأدوات الرقمية لتحسين الطريق إلى السوق وتحسين كفاءة التوزيع
يعد الاستثمار في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي (AI) فرصة كبيرة لإطلاق القيمة وتحسين التنفيذ، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة تعبئة على نطاق CCEP. هذا لا يتعلق فقط بالكفاءة الداخلية؛ يتعلق الأمر بجعل عملية البيع أكثر ذكاءً للعميل.
تقوم CCEP بدمج مساعد مبيعات مدعوم من GenAI لتجار التجزئة وشركات تعبئة الزجاجات. تقترح هذه الأداة المنتجات والكميات والعروض الترويجية المثالية استنادًا إلى مجموعة معقدة من البيانات، بما في ذلك الطلبات السابقة وأداء المبيعات وحتى الطقس المحلي. يؤدي هذا إلى نقل مندوب المبيعات من متلقي الطلبات يدويًا إلى مستشار يركز على العلاقات، وهو ما من شأنه تحسين زيادة المبيعات وتقليل نفاد المخزون. وتقوم الشركة أيضًا بتتبع مؤشر الأداء الرئيسي الجديد (KPI): زيادة المبيعات من خلال GenAI، والذي يتم مراقبته شهريًا لتحديد المنفعة المالية المباشرة لهذا التحول الرقمي.
| المبادرة الرقمية/الذكاء الاصطناعي | هدف | المقياس الرئيسي / التأثير (2025) |
|---|---|---|
| مساعد مبيعات مدعوم من GenAI | تخصيص التنفيذ لكل منفذ؛ تعزيز كفاءة الطلب | مؤشرات الأداء الرئيسية الجديدة: رفع المبيعات من خلال GenAI (مراقبة شهريا) |
| التكنولوجيا & الاستثمار الرقمي | فتح المزيد من القيمة؛ دعم النمو المستقبلي | جزء من الاستثمار القياسي، بما في ذلك حوالي مليار يورو من النفقات الرأسمالية المخطط لها في عام 2025 |
| إدارة نمو الإيرادات المعتمدة على البيانات (RGM) | تحسين استراتيجيات التسعير والترويج | ساهم أ +3.8% نمو الإيرادات/UC في النصف الأول من عام 2025 |
شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - تحليل SWOT: التهديدات
لذا، فإن الخلاصة بسيطة: CCEP هو مولد نقدي رائع، لكن قصة الهامش لعام 2025 تتوقف على مدى نجاحهم في إدارة تكاليف المدخلات وما إذا كان قبول أسعار المستهلك سيصمد. يجب أن تكون خطوتك التالية هي وضع نموذج لتحليل الحساسية لنتائج الربع الرابع من عام 2025، وتحديدًا حول أ 150 نقطة أساس زيادة تكلفة البضائع المباعة (COGS) لمعرفة التأثير الحقيقي على توقعاتها 2.3 مليار يورو الربح التشغيلي.
زيادة المخاطر التنظيمية الناجمة عن فرض ضرائب جديدة أو أعلى على السكر في الأسواق الأوروبية الرئيسية
يعد هذا تهديدًا هيكليًا مستمرًا يؤثر بشكل مباشر على الفئة الأساسية الأكثر ربحية في CCEP: المشروبات الغازية الفوارة كاملة السكر. تستخدم الحكومات في جميع أنحاء أوروبا بشكل متزايد السياسة المالية (الضرائب) لدفع نتائج الصحة العامة، والاتجاه هو نحو الضرائب المتدرجة التي تعاقب بشدة المنتجات التي تحتوي على نسبة عالية من السكر، مما يجبر CCEP على إعادة صياغة أو قبول هوامش أقل.
لقد رأينا هذا الأمر في عام 2025 مع زيادة ضريبة السكر الفرنسية في مارس، مما ساهم في انخفاض حجم مذاق Coca-Cola الأصلي، على الرغم من أن CCEP تمكن من تعويض ذلك من خلال نمو قوي في البدائل الخالية من السكر مثل Coca-Cola Zero Sugar. ومع ذلك، فإن الضغوط الضريبية آخذة في الارتفاع، ولا يقتصر الأمر على فرنسا فقط. أنت بحاجة إلى مراقبة الهياكل الضريبية المتدرجة في أسواق مثل إسبانيا ولاتفيا، والتي تم تصميمها لضرب المنتجات التي تحتوي على نسبة سكر تزيد عن 8 جرامات لكل 100 مل.
فيما يلي لمحة سريعة عن البيئة الضريبية في أسواق CCEP الرئيسية اعتبارًا من عام 2025:
| البلد/المنطقة | نوع الضريبة | ارتفاع معدل السكر (مثال) | تأثير |
|---|---|---|---|
| فرنسا | الضريبة الانتقائية المتدرجة | ارتفع المعدل في مارس 2025 | ساهمت في انخفاض حجم مذاق كوكا كولا الأصلي في النصف الأول من عام 2025. |
| إسبانيا (كاتالونيا) | الضريبة الإقليمية المتدرجة | 0.15 يورو للتر الواحد (ل> 8 جرام سكر / 100 مل) | يزيد بشكل مباشر من سعر التكلفة للمنتجات الكاملة السكر في أحد الأسواق الإقليمية الرئيسية. |
| لاتفيا | الضريبة الانتقائية المتدرجة | 21 يورو لكل 100 لتر (لـ ≥8 جرام سكر/100 مل) | ارتفع المعدل من مارس 2024 إلى يناير 2025، مما يدل على اتجاه تصاعدي في أوروبا الشرقية. |
منافسة شديدة من العلامات التجارية الخاصة وفئات مشروبات الطاقة سريعة النمو
المشهد التنافسي عبارة عن حرب على جبهتين. من ناحية، لديك علامات تجارية خاصة (متجر) تكتسب زخمًا حيث يبحث المستهلكون عن القدرة على تحمل التكاليف بسبب التضخم المستمر. تتنافس هذه العلامات التجارية بشكل مباشر على السعر، مما يجبر CCEP على إدارة استراتيجية التسعير الخاصة بها بعناية لتجنب تآكل الحجم، حتى مع نمو إيراداتها لكل حالة وحدة (الإيرادات / UC) بنسبة 3.8٪ في النصف الأول من عام 2025.
على الجانب الآخر، يعتبر قطاع مشروبات الطاقة ساحة معركة. في حين أن العلامة التجارية Monster التابعة لـ CCEP تعد قوة كبيرة، فقد ارتفعت أحجام التداول بنسبة 15٪ تقريبًا في النصف الأول من عام 2025، وزادت حصة قيمة البيع بالتجزئة بحوالي 140 نقطة أساس - إلا أن السوق أصبح مجزأًا بسرعة. التهديد لا يأتي فقط من المنافس المهيمن، ريد بول، الذي يمتلك حوالي 39% من حصة السوق، ولكن أيضًا من اللاعبين الأصغر حجمًا والمرنين مثل سيلسيوس، غوست إنيرجي، وألاني نو، والتي تنمو بمعدل 15% + سنة بعد سنة من خلال التركيز على الطاقة "النظيفة" و"الوظيفية".
وهذا يعني أن CCEP يجب أن تستثمر باستمرار بكثافة في الابتكار والتسويق فقط للحفاظ على وضعها الحالي، الأمر الذي يؤدي إلى تآكل الهامش.
ويضغط التضخم المستمر على الدخل المتاح للمستهلك ويبطئ نمو الحجم
لا تزال بيئة الاقتصاد الكلي العالمية متقلبة بشكل واضح. على الرغم من نجاح CCEP في تجاوز الزيادات في الأسعار - مما أدى إلى نمو الإيرادات / UC بنسبة 3.8٪ في النصف الأول من عام 2025 - إلا أن هناك حدودًا لقبول أسعار المستهلك. كان نمو الحجم في أوروبا ضعيفًا في الربع الأول من عام 2025، على الرغم من عودته في الربع الثاني، مما يشير إلى ضعف المستهلك. وإذا استمر التضخم في تآكل الأجور الحقيقية، فسوف يلجأ المستهلكون إلى بدائل أرخص من العلامات التجارية الخاصة، وهو ما يشكل تهديدا رئيسيا لاستراتيجية التسعير المتميزة التي يتبناها CCEP.
هذا الخطر حاد بشكل خاص في الأسواق الجديدة لـ CCEP في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وجنوب شرق آسيا (APS)، حيث لوحظ انخفاض في الحجم في إندونيسيا في النصف الأول من عام 2025 بسبب ضعف خلفية المستهلك والاقتصاد الكلي.
تقلبات العملة، مما يؤثر بشكل واضح على ترجمة الأرباح من الأسواق غير اليورو
تقدم CCEP تقاريرها باليورو، لكن جزءًا كبيرًا ومتزايدًا من إيراداتها يأتي من أسواق غير اليورو، خاصة بعد الاستحواذ على شركة Coca-Cola Beverages Philippines, Inc. في عام 2024. وهذا يعرض الشركة لمخاطر الترجمة (مخاطر صرف العملات الأجنبية أو العملات الأجنبية) عند تحويل أرباح العملة المحلية مرة أخرى إلى اليورو.
في حين أن التوجيه المالي لـ CCEP لعام 2025 يتم تقديمه على أساس محايد للعملات الأجنبية (نمو الأرباح التشغيلية المتوقعة بنسبة ~ 7%)، فإن النتائج الفعلية المبلغ عنها يمكن أن تكون مختلفة ماديًا. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، شهدت المبيعات في منطقة أستراليا/المحيط الهادئ وجنوب شرق آسيا انخفاضًا في شروط اليورو المعلن عنها بسبب تحركات العملة غير المواتية. العملات الرئيسية غير اليورو معرضة لتشمل الجنيه البريطاني (GBP)، والبيزو الفلبيني (PHP)، والدولار الأسترالي (AUD)، والكرونة النرويجية (NOK).
- يؤدي التعرض للإيرادات غير اليورو إلى زيادة التقلبات في الأرباح المعلنة.
- إن اليورو الأقوى مقابل الجنيه الإسترليني أو الدولار الأسترالي يقلل بشكل مباشر من القيمة المترجمة للأرباح من تلك الأسواق.
- يخفي التوجيه المحايد للعملات الأجنبية بنسبة 7٪ تقريبًا لنمو الأرباح التشغيلية التأثير الواقعي لتحولات العملة على عائد استثمارك.
يؤدي تعطيل سلسلة التوريد وارتفاع تكاليف الطاقة إلى تآكل هوامش التشغيل
على الرغم من برنامج التحوط القوي لـ CCEP، والذي يغطي حوالي 90٪ من تعرضه للسلع للسنة المالية 2025، فإن ضغط التكلفة الأساسي يمثل تهديدًا كبيرًا. تتوقع CCEP أن تنمو تكلفة المبيعات لكل حالة وحدة (COGS/UC) بحوالي 2% لعام 2025 بأكمله.
والقضية الأساسية هنا هي أنه برغم أن التحوط يوفر الاستقرار في الأمد القريب، فإنه لا يؤدي إلا إلى تأخير تأثير التضخم المستدام في السلع الأساسية مثل الألومنيوم (للعلب)، والبولي إيثيلين تيرفثالات (للزجاجات البلاستيكية)، والسكر. بالإضافة إلى ذلك، فإن تكلفة الطاقة - وهي عنصر رئيسي في التعبئة والتوزيع - لا تزال مرتفعة وتخضع لمخاطر جيوسياسية. على الرغم من أن CCEP حققت توسعًا في هامش التشغيل بحوالي 60 نقطة أساس إلى 13.5٪ في النصف الأول من عام 2025، إلا أن هذا كان مدفوعًا إلى حد كبير بزيادات الأسعار. وإذا ارتفعت تكاليف المدخلات بسرعة أكبر من نسبة تكلفة البضائع المباعة إلى التكلفة الإجمالية المتوقعة البالغة 2%، أو إذا قاوم المستهلكون المزيد من ارتفاع الأسعار، فإن هذا التوسع في الهامش سوف ينعكس بسرعة.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.