شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في المخطط الاستراتيجي لشركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC (CCEP)، وهي شركة قوية للمشروبات تعمل على تحويل ديناميكيات السوق المعقدة إلى نموذج أعمال قوي. تكشف هذه اللوحة الشاملة كيف تستفيد CCEP من الشراكات الرئيسية والموارد المبتكرة وتدفقات الإيرادات المتنوعة للسيطرة على المشهد العالمي للمشروبات، وتقديم تجارب منعشة للملايين أثناء التنقل في عالم الإنتاج والتوزيع وإشراك المستهلكين المعقد.

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شركة كوكا كولا (العلامة التجارية الأساسية والمورد المركز)

اعتبارًا من عام 2024، تحتفظ CCEP باتفاقية ترخيص حصرية مع شركة Coca-Cola لحقوق الإنتاج والتوزيع عبر أسواق متعددة. تتضمن الشراكة شراء المركز بأسعار محددة مسبقًا.

تفاصيل الشراكة	بيانات محددة
حجم شراء المركزات السنوية	2.4 مليار حالة وحدة
مدة اتفاقية الترخيص	مستمرة حتى عام 2030
رسوم الترخيص السنوية	487 مليون يورو

شبكات التعبئة والتوزيع المحلية

تدير CCEP شراكات واسعة النطاق في مجال التعبئة والتوزيع عبر مناطق أوروبا والمحيط الهادئ.

• عدد مراكز التوزيع: 48
• إجمالي مناطق التوزيع: 13 دولة
• تغطية التوزيع السنوية: 590 مليون مستهلك

شركاء البيع بالتجزئة وسلاسل البقالة

فئة شركاء البيع بالتجزئة	عدد الشراكات النشطة
سلاسل السوبر ماركت	287
متاجر الراحة	42,000
منافذ الضيافة	126,500

منظمات الاستدامة والبيئة

تتعاون CCEP مع العديد من المنظمات البيئية لتعزيز مبادرات الاستدامة.

• استثمار الشراكة مع الصندوق العالمي للحياة البرية: 3.2 مليون يورو
• مشاريع التعاون البيئي النشطة: 14
• شراكات خفض الكربون: 7

مقدمو الخدمات التكنولوجية واللوجستية

شريك التكنولوجيا	الاستثمار السنوي
أنظمة ساب للمؤسسات	42.5 مليون يورو
تكامل التكنولوجيا اللوجستية	27.3 مليون يورو
التحول الرقمي لسلسلة التوريد	35.6 مليون يورو

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إنتاج وتعبئة المشروبات

تدير CCEP 47 منشأة إنتاج في جميع أنحاء أوروبا ومنطقة المحيط الهادئ. وفي عام 2022، أنتجت الشركة 2.4 مليار وحدة من المشروبات.

متري الإنتاج	بيانات 2022
إجمالي مرافق الإنتاج	47
إجمالي حالات الوحدة المنتجة	2.4 مليار
الدول المصنعة	13

التوزيع والمبيعات عبر أسواق متعددة

يخدم CCEP الأسواق في 16 دولة من خلال شبكات توزيع شاملة.

• إجمالي تغطية السوق: 16 دولة
• حجم المبيعات عام 2022: 2.3 مليار وحدة
• الإيرادات في عام 2022: 15.8 مليار يورو

تسويق العلامة التجارية والترويج لها

استثمرت CCEP 349 مليون يورو في نفقات التسويق في عام 2022.

مقياس التسويق	2022 القيمة
مصاريف التسويق	349 مليون يورو
نسبة مصاريف التسويق من الإيرادات	2.2%

ابتكار المنتجات وإدارة المحافظ الاستثمارية

تدير CCEP مجموعة متنوعة تضم أكثر من 200 علامة تجارية، 30% منها عبارة عن منتجات منخفضة السكر أو خالية من السكر.

• إجمالي العلامات التجارية في المحفظة: 200+
• نسبة المنتج قليلة/خالية من السكر: 30%
• إطلاق المنتجات الجديدة في عام 2022: 15

الاستدامة والمبادرات البيئية

خصصت CCEP مبلغ 160 مليون يورو لمبادرات الاستدامة في عام 2022.

مقياس الاستدامة	بيانات 2022
الاستثمار المستدام	160 مليون يورو
نسبة التغليف المعاد تدويره	51%
هدف خفض انبعاثات الكربون	25% بحلول عام 2030

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

بنية تحتية واسعة النطاق للتوزيع

تعمل CCEP في 29 دولة من خلال شبكة توزيع شاملة تغطي:

المنطقة	وصول التوزيع	عدد العملاء
أوروبا الغربية	450.000 نقطة بيع مباشر	أكثر من 200.000 عميل نشط
منطقة المحيط الهادئ	285.000 نقطة توزيع مباشر	150.000 عميل نشط

محفظة العلامات التجارية القوية واتفاقيات الترخيص

تدير CCEP محفظة العلامات التجارية التالية:

• كوكا كولا
• فانتا
• سبرايت
• باوريد
• كوستا كوفي

مرافق التصنيع والتعبئة

المنطقة	عدد مرافق الإنتاج	القدرة الإنتاجية السنوية
أوروبا	53 موقع إنتاج	2.4 مليار حالة وحدة
المحيط الهادئ	22 موقع إنتاج	1.1 مليار حالة وحدة

القوى العاملة الماهرة وفريق الإدارة

توظف CCEP ما يقرب من 24500 موظف عبر مناطق عملياتها.

تكنولوجيا الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد المتقدمة

تشمل الاستثمارات التكنولوجية ما يلي:

• نظام تخطيط موارد المؤسسات SAP
• برنامج تحسين المسار المتقدم
• أنظمة تتبع المخزون في الوقت الحقيقي
• منصات التنبؤ بالطلب المعتمدة على الذكاء الاصطناعي

إجمالي الاستثمار التكنولوجي في عام 2023: 187 مليون يورو

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

مجموعة واسعة من منتجات المشروبات والعلامات التجارية

تقدم شركة Coca-Cola Europeacific Partners PLC مجموعة متنوعة من أكثر من 300 منتج من المشروبات عبر فئات متعددة:

الفئة	عدد العلامات التجارية	حصة السوق
المشروبات الغازية	127	57.3%
الماء	46	22.1%
مشروبات الطاقة	23	11.5%
المشروبات غير الغازية	104	9.1%

الجودة والذوق المتسقان في الأسواق

تحافظ CCEP على معايير صارمة لمراقبة الجودة من خلال:

• بروتوكولات ضمان الجودة العالمية
• شهادة الأيزو 9001:2015
• ملفات تعريف نكهة متسقة عبر 29 سوقًا

توافر المنتج بشكل مريح ويمكن الوصول إليه

إحصائيات شبكة التوزيع:

قناة التوزيع	التغطية	الوصول اليومي
متاجر البيع بالتجزئة	1.2 مليون	85%
آلات البيع	350,000	45%
المنصات عبر الإنترنت	12,000	15%

عروض منتجات مبتكرة واعية بالصحة

محفظة ابتكار المنتجات:

• أنواع منخفضة السكر: 42 منتجًا
• خيارات خالية من السعرات الحرارية: 29 منتجًا
• المشروبات النباتية: 17 منتج

الاعتراف القوي بالعلامة التجارية وثقة المستهلك

مقاييس أداء العلامة التجارية:

متري العلامة التجارية	القيمة
قيمة العلامة التجارية العالمية	88.6 مليار دولار
تصنيف ثقة المستهلك	87%
مؤشر الولاء للعلامة التجارية	4.7/5

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: علاقات العملاء

المشاركة الرقمية من خلال تطبيقات الهاتف المحمول

يضم تطبيق Coca-Cola الخاص بـ CCEP 2.5 مليون مستخدم مسجل اعتبارًا من عام 2023. ويولد تطبيق الهاتف المحمول 18% من تفاعلات العملاء الرقمية. ارتفعت معدلات تنزيل التطبيقات بنسبة 22% في العام الماضي.

متري التطبيق	بيانات 2023
إجمالي المستخدمين المسجلين	2,500,000
نسبة التفاعل الرقمي	18%
النمو السنوي لتنزيلات التطبيقات	22%

برامج الولاء ومكافآت العملاء

يغطي برنامج الولاء الخاص بـ CCEP 3.7 مليون عضو نشط عبر الأسواق الأوروبية. متوسط ​​الاحتفاظ بالعملاء من خلال برنامج الولاء هو 67%. وصلت قيمة استرداد المكافآت السنوية إلى 42.5 مليون يورو في عام 2023.

• إجمالي أعضاء برنامج الولاء: 3,700,000
• معدل الاحتفاظ بالعملاء: 67%
• قيمة استرداد المكافآت السنوية: 42,500,000 يورو

التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي وبناء المجتمع

تحتفظ CCEP بـ 12 قناة تواصل اجتماعي أساسية مع 4.6 مليون متابع. يبلغ متوسط ​​معدل التفاعل عبر المنصات 3.8%. تولد وسائل التواصل الاجتماعي 22% من نقاط الاتصال مع العملاء.

مقياس وسائل التواصل الاجتماعي	بيانات 2023
إجمالي قنوات التواصل الاجتماعي	12
المتابعين المجمعين	4,600,000
متوسط معدل المشاركة	3.8%

استراتيجيات التسويق الشخصية

تولد الحملات التسويقية المخصصة معدلات تحويل أعلى بنسبة 35% مقارنةً بأساليب التسويق القياسية. تستثمر CCEP 17.3 مليون يورو سنويًا في تقنيات التخصيص المستندة إلى البيانات.

ملاحظات العملاء والتحسين المستمر

تقوم CCEP بمعالجة 128000 مدخلات من آراء العملاء سنويًا. وصلت نسبة رضا العملاء إلى 84%. معدل تحسين المنتج بناءً على تعليقات العملاء هو 42%.

مقياس ملاحظات العملاء	بيانات 2023
مدخلات ردود الفعل السنوية	128,000
درجة رضا العملاء	84%
معدل تحسين المنتج	42%

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: القنوات

متاجر البيع بالتجزئة ومحلات السوبر ماركت

في عام 2023، قامت CCEP بتوزيع المنتجات من خلال أكثر من 1,200,000 منفذ بيع بالتجزئة وسوبر ماركت في جميع أنحاء أوروبا. متوسط ​​عرض المنتج في كل متجر: 12-15 منتجًا مختلفًا يحمل علامة Coca-Cola التجارية.

البلد	تغطية متجر البيع بالتجزئة	حجم المبيعات السنوية
المملكة المتحدة	350.000 محل تجاري	2.3 مليار يورو
ألمانيا	280.000 محل تجاري	1.8 مليار يورو
فرنسا	220.000 محل تجاري	1.5 مليار يورو

المتاجر ومحطات الوقود

يخدم CCEP 250.000 متجرًا صغيرًا ومحطة وقود عبر أسواقه التشغيلية. حصة سوق المشروبات في هذه القنوات: 42%.

• متوسط المبيعات اليومية لكل منفذ: 450 يورو
• وحدات العرض المبردة: 95% من المواقع
• العروض الترويجية: 78% من المتاجر

منصات التجارة الإلكترونية عبر الإنترنت

حققت قنوات المبيعات الرقمية 680 مليون يورو في عام 2023، وهو ما يمثل 8.5% من إجمالي الإيرادات. شراكات التجزئة النشطة عبر الإنترنت: 43 منصة.

منصة التجارة الإلكترونية	المبيعات السنوية	اختراق السوق
أمازون	210 مليون يورو	35%
توصيل البقالة المحلية	270 مليون يورو	28%
مواقع العلامات التجارية المباشرة	200 مليون يورو	22%

شبكات البيع والتوزيع المباشرة

تدير CCEP 87 مركز توزيع في جميع أنحاء أوروبا. إجمالي أسطول التوزيع: 2300 مركبة. حجم التوزيع المباشر السنوي: 2.4 مليار حالة وحدة.

• فريق المبيعات المباشرة: 4,200 موظف
• متوسط تغطية طريق التوصيل: 350 كيلومترًا يوميًا
• معدل إنجاز الطلب: 99.2%

آلات البيع ومنافذ الخدمات الغذائية

إيرادات قنوات البيع وخدمات الطعام: 540 مليون يورو في عام 2023. إجمالي آلات البيع المثبتة: 185000 وحدة.

نوع المخرج	عدد الوحدات	الإيرادات السنوية
البيع في مكان العمل	65,000	210 مليون يورو
بيع الفضاء العام	55,000	180 مليون يورو
منافذ خدمة الطعام	65,000	150 مليون يورو

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

المستهلكين عبر مختلف الفئات العمرية

يستهدف CCEP فئات عمرية متنوعة من خلال عروض منتجات محددة:

الفئة العمرية	النسبة المئوية لقاعدة العملاء	فئات المنتجات المفضلة
13-24 سنة	28%	مشروبات الطاقة، والمشروبات الغازية المنكهة
25-44 سنة	35%	المشروبات الخالية من السكر، المشروبات الرياضية
45-64 سنة	22%	خيارات منخفضة السعرات الحرارية والشاي
65+ سنة	15%	الماء، والمشروبات قليلة السكر

الأفراد المهتمين بالصحة

قطاعات المنتجات التي تركز على الصحة في CCEP:

• المشروبات الخالية من السكر: 18% من إجمالي المحفظة
• المشروبات منخفضة السعرات الحرارية: 12% من إجمالي المبيعات
• المشروبات المعززة بالفيتامينات: 245 مليون يورو إيرادات سنوية

العملاء الباحثين عن الراحة

قنوات التوزيع ومقاييس الراحة:

قناة	اختراق السوق	حجم المبيعات السنوية
محلات السوبر ماركت	42%	1.2 مليار وحدة
متاجر الراحة	28%	750 مليون وحدة
آلات البيع	15%	380 مليون وحدة
المنصات عبر الإنترنت	15%	إيرادات بقيمة 320 مليون يورو

أسواق جغرافية متنوعة

التوزيع الجغرافي لعملاء CCEP:

• المملكة المتحدة: 35% من قاعدة العملاء
• أوروبا القارية: 55% من قاعدة العملاء
• منطقة المحيط الهادئ: 10% من قاعدة العملاء

العملاء من الشركات والمؤسسات

تقسيم شريحة العملاء المؤسسية:

نوع العميل	النسبة المئوية لإيرادات B2B	قيمة العقد السنوي
مطاعم / مقاهي	40%	680 مليون يورو
الضيافة	25%	425 مليون يورو
أحداث الشركات	20%	340 مليون يورو
المؤسسات التعليمية	15%	255 مليون يورو

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

شراء المواد الخام

في عام 2023، كانت تكاليف المواد الخام للمكونات الرئيسية في CCEP كما يلي:

المكون	التكلفة السنوية (€)
سكر	378,500,000
التركيز	612,300,000
مواد التعبئة والتغليف	456,700,000

مصاريف الإنتاج والتعبئة

توزيع تكلفة الإنتاج لعام 2023:

• تكاليف التصنيع العامة: 742,000,000 يورو
• تكاليف العمالة: 456,000,000 يورو
• صيانة المعدات: 189,000,000 يورو
• تكاليف الطاقة: 214.500.000 يورو

التسويق والإعلان

الإنفاق التسويقي في عام 2023:

قناة التسويق	الإنفاق (€)
التسويق الرقمي	187,600,000
وسائل الإعلام التقليدية	213,400,000
الرعاية	76,500,000

التوزيع والخدمات اللوجستية

هيكل التكلفة اللوجستية لعام 2023:

• مصاريف النقل: 345,200,000 يورو
• عمليات المستودعات: 189,700,000 يورو
• صيانة الأسطول: 87,600,000 يورو
• تكاليف الوقود: 62,300,000 يورو

استثمارات البحث والتطوير

توزيع نفقات البحث والتطوير لعام 2023:

فئة البحث والتطوير	الاستثمار (€)
ابتكار المنتجات	98,700,000
تكنولوجيا التعبئة والتغليف	45,300,000
أبحاث الاستدامة	37,500,000

شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز بي إل سي (CCEP) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات المشروبات عبر أسواق متعددة

في عام 2022، أعلنت شركة كوكا كولا يوروباسيفيك بارتنرز عن إيرادات إجمالية قدرها 14.1 مليار يورو. تحقق الشركة إيراداتها من خلال قنوات بيع المشروبات التالية:

قناة المبيعات	مساهمة الإيرادات
مبيعات التجزئة	8.7 مليار يورو
خدمة الطعام	2.3 مليار يورو
متاجر الراحة	1.9 مليار يورو
القنوات المحلية	1.2 مليار يورو

اتفاقيات الترخيص والامتياز

تعمل CCEP بموجب اتفاقية ترخيص شاملة مع شركة Coca-Cola، والتي تغطي مناطق متعددة:

• الأسواق الأوروبية بما في ذلك المملكة المتحدة
• فرنسا
• هولندا
• النرويج
• السويد
• Iceland

الشراكات الترويجية والتسويقية

تشمل مصادر إيرادات الشراكة ما يلي:

نوع الشراكة	الإيرادات المقدرة
الرعاية الرياضية	120 مليون يورو
الاتفاقيات الترويجية للبيع بالتجزئة	85 مليون يورو
التعاون في مجال التسويق الرقمي	45 مليون يورو

تنويع محفظة المنتجات

توزيع الإيرادات حسب فئة المنتج في عام 2022:

فئة المنتج	الإيرادات	النسبة المئوية
المشروبات الغازية الفوارة	8.4 مليار يورو	59.6%
المشروبات الثابتة	3.7 مليار يورو	26.2%
الماء	1.4 مليار يورو	9.9%
مشروبات أخرى	1.0 مليار يورو	7.1%

التوسع الجغرافي في السوق

التوزيع الجغرافي للإيرادات لعام 2022:

المنطقة	الإيرادات	النسبة المئوية
بريطانيا العظمى	5.2 مليار يورو	36.9%
أوروبا القارية	6.3 مليار يورو	44.7%
منطقة المحيط الهادئ	2.6 مليار يورو	18.4%

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Canvas Business Model: Value Propositions

Total Beverage Portfolio: Offering choice across Sparkling, Water, Energy, and ARTD.

The breadth of the offering is a core value, with specific categories showing significant volume momentum as of the third quarter (Q3) of 2025. Energy drinks, largely driven by Monster, saw volume surge by +24.0% in Q3 2025, following a +14.6% volume increase in the first half (H1) of 2025. Coca-Cola Zero Sugar also delivered growth, up +4.7% in H1 2025. Water categories grew by +3.6% in H1 2025, supported by brands like Wilkins Pure in the Philippines and Aquabona in Iberia. The Alcohol Ready-to-Drink (ARTD) portfolio rollout continues to perform strongly, with new launches like Bacardi & Coke in Q3 2025.

The portfolio performance in H1 2025 can be summarized by category volume movements:

Category	H1 2025 Volume Change
Energy	+14.6%
Water	+3.6%
Sports	+2.7%
Coca-Cola Original Taste	-1.1%
Coca-Cola Zero Sugar	+4.7%
Fanta	-2.5%
Sprite	-1.0%
RTD Tea & Coffee	-12.6%
Juices	-13.6%

Affordability & Premiumization: Balancing price points through pack-mix strategy.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) actively manages price points to cater to varied consumer needs, balancing premiumization with affordability, which remains absolutely critical heading into 2026. Revenue per unit case (UC) gains in H1 2025 were reported at a 3.8% increase, driven by headline price increases and a favorable pack mix. This pack mix benefit came from the growth of smaller formats, such as mini cans and smaller PET bottles, particularly noted in Australia. The company is focused on getting the right pack at the right price for the right occasion, acknowledging softer consumer demand in certain developed markets like Germany and Great Britain.

Sustainability Leadership: Commitment to Net Zero by 2040 and circular economy.

The commitment to achieving net zero emissions by 2040 is a core value proposition, validated by the Science Based Targets initiative (SBTi). This long-term goal is supported by a short-term target to reduce absolute scope 1, 2, and 3 GHG emissions by 30% by 2030, versus a 2019 baseline. Progress includes reaching 74% renewable electricity use across all markets, and the company has an ambition to switch to 100% renewable electricity across its own operations by 2030. Furthermore, CCEP achieved its target to use at least 50% recycled plastic (rPET) in plastic bottles early in Europe, setting an ambition to reach 50% rPET in Asia-Pacific (API) by 2025. The company invested €300 million between 2020 and 2022 to support decarbonization efforts. A commitment exists to have 100% of primary packaging recyclable by 2025.

Customer Value Creation: Helping retailers grow their business defintely faster than peers.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) aims to create value by helping its 4 million customers grow faster than their Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) peers. The company has continued to grow share ahead of the market, a key metric of customer success. For the first half of 2025, adjusted operating profit grew by 7.2% to €1,364 million, outpacing revenue growth, which signals effective Revenue Growth Management (RGM) that benefits retail partners through strong execution.

The company's focus on local execution across its 31 markets is a key differentiator. In Q1 2025, transactions were reported as growing ahead of volume, indicating increased foot traffic or purchase frequency at customer locations. The full-year 2025 guidance reaffirms expectations for operating profit growth of approximately 7% on an adjusted comparable and FX-neutral basis.

Consistent Quality: Globally recognized, reliable product taste and experience.

The value proposition rests on the globally recognized quality of the core brands, such as Coca-Cola Original Taste and Coca-Cola Zero Sugar. This consistency is supported by operational resilience, with almost all drinks sourced regionally and produced locally across the footprint. The company hedged over 90% of its commodity input costs for the 2025 year, helping to maintain stable cost per unit case expectations at around 2% growth compared to the previous year, which underpins reliable product delivery and pricing stability for customers.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) manages the relationships that keep their massive distribution network running smoothly across 31 countries. Honestly, when you serve nearly 600 million consumers and support over 4 million customers, the relationship isn't just a handshake; it's a complex, data-driven partnership.

Dedicated Account Management: Partnership-driven approach with large retailers

The foundation here is built on strong alignment. CCEP explicitly cites its strong relationships with brand partners and customers as a key driver for its solid performance through 2025. This partnership approach is how they create value, which they measured as generating €19.7 billion in value across the NARTD category for their customers in 2024. Their ability to grow adjusted operating profit by 7.2% in H1 2025, outpacing revenue growth, shows this execution is translating to tangible results for both CCEP and its partners.

Here's a quick look at the scale of their customer base and execution focus:

Metric	Value (as of H1 2025/Recent Reports)	Context
Customers Served	Over 4 million	Across 31 markets
H1 2025 Revenue	€10,274 million	Reported revenue for the first half of 2025
Revenue per Unit Case Growth (H1 2025)	3.8%	Driven by pricing and pack mix
FY25 Operating Profit Growth Guidance	About 7%	Adjusted comparable and FX-neutral basis

Localized Sales Execution: Tailoring promotions and product mix to local markets

CCEP leans heavily on expert, local knowledge to execute sales, which is crucial given the diverse markets from Europe to the Asia Pacific region. This local focus allows them to tailor product mix and promotions effectively, which you can see reflected in specific market successes. They are definitely focused on local wins to drive overall results.

Examples of localized execution success in H1/Q3 2025 include:

• Water growth driven by Wilkins Pure in the Philippines and Aquabona in Iberia.
• Sports category growth supported by Aquarius in Spain, including a new Red Peach variant launch.
• Strong double-digit volume increase for Dr. Pepper in Great Britain, tied to the new Cherry Crush variant.
• Coca-Cola Zero Sugar growth of +4.7% in H1 2025 across both Europe & APS.

Digital Engagement: Using technology to improve customer service and ordering

The company is actively investing in digital tools to enhance how they interact with and serve their customers. This isn't just theoretical; they are putting capital to work in specific platforms. They generated solid comparable free cash flow of €425 million in H1 2025, which supported investments in technology alongside capacity expansion.

Key digital initiatives mentioned include:

• The ongoing rollout of SAP S/4HANA.
• Deployment of AI-powered RED ONE sales tools.
• Implementation of a new eB2B platform.

These tools are intended to drive long-term productivity and revenue management for their customer base.

High Customer Satisfaction: Focus on service to over 4 million customers

The CEO noted that great execution, supported by their 41,000 colleagues, is key to delivering outstanding service from production to in-store execution. This focus on service quality directly impacts customer satisfaction among the 4 million businesses they supply. Their H1 2025 performance, which included a return to volume growth in Europe in Q2, suggests that commercial plans and execution were well-received by the market.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Coca-Cola Europacific Partners PLC moves its product from the plant to the consumer's hand as of late 2025. The scale here is massive; CCEP serves nearly 600 million consumers across 31 countries in Europe, Oceania, Indonesia, and Papua New Guinea.

Direct Store Delivery (DSD)

Coca-Cola Europacific Partners PLC maintains its own extensive distribution network, which is key for speed and control, especially for immediate restocking and cooler placement. While a direct DSD volume percentage isn't public, the strength of the overall system is evident in the performance of certain product types moving through the 'Home' environment. For instance, the strong performance in Alcohol Ready-to-Drink (ARTD) was driven by the growth of multipacks within the Home channel, suggesting efficient execution through these primary routes to retail.

Retail/Grocery Channel

This channel, covering supermarkets, hypermarkets, and convenience stores, is where affordability concerns are hitting hardest. Scanner data for the four weeks ending November 2, 2025, showed Western Europe volumes were down 0.7% year-over-year, with Germany falling 2.2% and the UK down 2.5%. This suggests the grocery channel is feeling the pinch of inflation, as consumers prioritize value for money. In Q1 2025, Home channel volumes were specifically down 1.9%. To counter this, CCEP is focusing on value mechanics, like offering 2 free cans with an 8-can multipack in Great Britain or a 4 for 3 deal on 1.25-liter bottles in Spain.

Away-from-Home (AFH)

The Away-from-Home (AFH) segment, which includes restaurants, bars, cinemas, and vending machines, is definitely outperforming the retail side right now. In Q3 2025, volume growth was noted in AFH, which helped offset some of the softness elsewhere. For the first half of 2025, H1 volumes saw low single-digit growth driven by improved performance in AFH, along with better weather in June. The company also reported market share gains of +10 basis points in the Away from Home channel during Q1 2025. Energy drinks, a key component of AFH sales, saw Q3 volumes surge by +24.0% year-over-year.

E-commerce & Digital

While CCEP is investing heavily in technology and digital capabilities to accelerate productivity, the direct-to-consumer and online grocery platforms show a recent dip in market penetration. For the first quarter of 2025, the online channel market share actually declined by -20 basis points. This is an area to watch, especially as the company continues to focus on growing revenue per unit case through promotional optimization based on data and insights.

Here's a quick look at some of the recent performance indicators across the business, which gives you a sense of channel dynamics:

Metric / Channel Segment	Period Ending Late 2025	Reported Value / Change
Q3 2025 Revenue	Q3 2025	€5.41 billion
Year-to-Date (YTD) Revenue Growth	YTD Q3 2025 (Adjusted Comparable FXN)	+2.7%
Total Volume Growth	Q3 2025	+0.4%
Energy Drink Volume Growth	Q3 2025	+24.0%
AFH Channel Performance	Q3 2025	Growth noted
Home Channel Volume	Q1 2025	Down -1.9%
Online Channel Market Share	Q1 2025	Declined -20bps

The overall strategy involves balancing premiumization-like the success of energy variants-with clear affordability messaging in high-volume channels. Also, the rollout of ARTD, including the new Bacardi distribution starting in Q4 in Australia, will further shape the mix across these channels.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Canvas Business Model: Customer Segments

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) serves a vast customer base across its 31 operating countries, reaching nearly 600 million consumers. The core of the business model relies on effectively serving distinct channels that map directly to these consumer groups.

The primary division for channel focus, which directly relates to customer segments, is between Away-from-Home (AFH) and the Home channel (representing retail/grocery). The company is focused on growing revenue per unit case, which stood at a 2.7% increase year-over-year in Q3 2025, balancing premiumization with affordability for all segments.

Customer Segment Proxy	Channel/Product Focus	Latest Volume/Value Performance Metric	Period
Mass Market Consumers	Overall Volume / Home Channel	Home channel volume growth of +1.8%	H1 2025
Away-from-Home (AFH) Customers	Hospitality, QSR, Coffee Shops	AFH volumes grew +0.7% year-over-year	Latest Quarter
Large Retail Chains	Home Channel (Supermarkets/Discounters)	Home channel volume growth of +1.1% (Europe)	Q2 2025
Health-Conscious Consumers	Coca-Cola Zero Sugar	Volume growth of +6.3%	Q3 2025
Energy Drink Consumers	Monster and new variants	Energy volume growth of +24.0%	Q3 2025

The segmentation strategy shows clear divergence in performance across these groups. For instance, the Energy segment is a major growth engine, while the core Coca-Cola Original Taste is facing headwinds in certain markets.

The Health-Conscious Consumer segment is showing consistent positive momentum, which is critical for the overall portfolio mix. You can see this in the growth figures for key low/no-sugar options:

• Coca-Cola Zero Sugar volume increased by +6.3% in Q3 2025.
• Coca-Cola Zero Sugar H1 2025 volume growth was +4.7% across Europe and APS.
• Water category volume grew by +2.4% in Q3 2025.

The Away-from-Home (AFH) channel, which includes hospitality and on-premise outlets, is showing signs of recovery and outperformance in specific regions. This channel is key for higher-margin, single-serve sales.

• Europe AFH volume grew by +1.4% in Q2 2025.
• The AFH channel saw H1 2025 low single-digit volume growth driven by innovation.
• Strong QSR and coffee shop traction contributed to the +0.7% y/y growth in AFH volumes in the latest quarter.

The Energy Drink Consumers segment is the standout performer, indicating a successful capture of this high-growth category. This success is structurally driven by product launches, which suggests repeatability.

• Energy volume growth was an impressive +24.0% in Q3 2025, accelerating from +15% year-over-year in H1 2025.
• The Energy category share gained +180bps year-to-date as of Q3 2025.

For the Large Retail Chains segment, represented by the 'Home' channel, the picture is more mixed, reflecting broader macroeconomic pressures on grocery spending, especially in markets like Germany.

• The Home channel saw H1 2025 volume growth of +1.8%.
• Coca-Cola Original Taste volume declined by -2.6% in Q3 2025, partly due to affordability concerns weighing on grocery channels in Europe.

The overall scale of Coca-Cola Europacific Partners PLC means that even small percentage shifts across these millions of consumers translate to significant financial impact, underpinning the €5.41 billion revenue reported in Q3 2025.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for Coca-Cola Europacific Partners PLC centers on managing high-volume production and distribution across its vast territory.

Concentrate Purchase Costs: This is a primary variable cost component, directly scaling with sales volume. The company's guidance for fiscal year 2025 projected an increase in Cost of sales per unit case of approximately 2% on an adjusted comparable and FX-neutral basis.

Manufacturing & Logistics Costs: These costs reflect the high fixed nature of operating bottling plants and managing extensive distribution networks. The Cost of Sales per Unit Case guidance mentioned above encompasses these elements, which are subject to input cost inflation and efficiency savings programs.

Marketing & Advertising Spend: Significant investment is required to support brand equity and drive volume growth. For the first half of 2025, the company noted gains in revenue per unit case through revenue and margin growth management, which includes promotional optimization. The company reaffirmed its full-year profit guidance, suggesting effective management of discretionary spend.

Personnel Costs: Salaries and related expenses support a large operational footprint. Coca-Cola Europacific Partners PLC had 41,000 employees as of December 31, 2024.

Capital Expenditure (Capex): Investment in fixed assets remains a priority for capacity and technology upgrades. The projection for fiscal year 2025 Capex was set at approximately 5% of revenue. For the quarter ending June 27, 2025, reported Capital Expenditures were $495.381M USD. The trailing twelve months (TTM) annual capital expenditures were reported as $1.079B.

Here's a quick look at some key financial metrics from the first half of 2025 to frame the cost base:

Metric	H1 2025 Reported Amount	H1 2025 Comparable Amount
Revenue (€M)	10,274	N/A
Operating Profit (€M)	1,364	1,390
Revenue per UC (€)	5.36	5.36
Comparable Free Cash Flow (€M)	N/A	425

The cost structure is heavily influenced by the scale of operations, as shown by the following operational data points:

• Volume (Million Unit Cases) for H1 2025: 1,932
• Revenue per Unit Case (UC) Growth vs H1 2024 (Adjusted Comparable FXN): 3.8%
• FY25 Guidance for Revenue Growth (Comparable & FX-neutral): ~3-4%
• FY25 Guidance for Operating Profit Growth (Comparable & FX-neutral): ~7%

The company is actively managing these costs through productivity programs and optimization efforts.

Coca-Cola Europacific Partners PLC (CCEP) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Coca-Cola Europacific Partners PLC generates its top line, which is heavily reliant on volume movement combined with strategic pricing power. For the first half of 2025, the company posted total revenue of €10,274 million, reflecting an adjusted comparable growth of 2.5% on an FX-neutral basis.

The primary lever for revenue quality has been the Revenue per Unit Case (RUC) Growth. For H1 2025, the adjusted comparable RUC increased by 3.8%. This growth came from a combination of headline price increases, a favorable pack mix-like the growth in mini cans and smaller PET formats, particularly in Australia-and the impact of the sugar tax increase in France. This focus on RUC growth helped offset a slight decline in total comparable volumes, which were up just 0.3% overall for H1 2025, though Europe returned to volume growth in Q2.

The overall outlook for the full year remains positive, with Coca-Cola Europacific Partners PLC reaffirming its Full-Year 2025 Revenue Growth guidance to be in the range of 3% to 4% on an FX-neutral basis.

Revenue streams are diversified across key categories, with some showing significant momentum while core sparkling lines navigate market dynamics. Here's a look at the H1 2025 volume performance by key segment:

• Energy & Water Sales represent high-growth areas.
• The Energy segment, driven by Monster and innovation like new Ultra variants, saw volumes surge by 14.6% in H1 2025.
• Water sales saw a solid increase of +3.6%, supported by brands like Wilkins Pure in the Philippines and Aquabona in Iberia.

The core Sparkling Soft Drinks Sales show a mixed picture, with zero-sugar variants leading the growth:

Category/Brand	H1 2025 Volume Change
Coca-Cola Zero Sugar	+4.7%
Sprite	-1.0%
Fanta	-2.5%
Coca-Cola Original Taste	-1.1%

Other categories also contribute to the revenue mix, though some experienced declines due to strategic portfolio management, such as the de-listing of Capri Sun in Europe, which fully annualized its impact in H1 2025. For instance, RTD Tea & Coffee declined by -12.6%, partly due to the transition from Nestea to Fuze Tea in Spain, which is progressing ahead of plan.

Regarding Licensing Fees/Royalties, specific financial figures for this stream within the total revenue breakdown for Coca-Cola Europacific Partners PLC as of late 2025 were not explicitly detailed in the primary H1 2025 financial disclosures found.