CoreCivic, Inc. (CXW): نموذج الأعمال التجارية

في عالم الخدمات الإصلاحية المعقد، تبرز شركة CoreCivic, Inc. (CXW) كحل رائد للقطاع الخاص يعمل على تغيير كيفية إدارة الحكومات للاحتجاز وإعادة التأهيل. من خلال سد الفجوة بشكل استراتيجي بين احتياجات السلامة العامة والإدارة التشغيلية الفعالة، طورت هذه الشركة المبتكرة نموذج عمل متطور يعيد تصور خدمات المرافق الإصلاحية من خلال عدسة فعالية التكلفة والخبرة المتخصصة والحلول الشاملة لإدارة النزلاء. إن نهجهم الفريد لا يخفف الأعباء التشغيلية على الوكالات الحكومية فحسب، بل يقدم أيضًا إطارًا ديناميكيًا للتصحيحات الحديثة التي تتحدى نماذج النظام العام التقليدية.

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الوكالات الحكومية

تحتفظ CoreCivic بشراكات مهمة مع:

نوع الوكالة	عدد العقود	قيمة العقد السنوي
المكتب الفيدرالي للسجون	13 عقدًا نشطًا	525 مليون دولار في 2023
إدارات تصحيح الدولة	28 شراكة على مستوى الدولة	742 مليون دولار في 2023
إدارة الهجرة والجمارك (ICE)	8 عقود مراكز احتجاز	297 مليون دولار في عام 2023

مقاولو إدارة السجون الخاصة

تتعاون CoreCivic مع:

• مجموعة GEO لإدارة المرافق المشتركة
• الإدارة & مؤسسة التدريب (MTC)
• مراكز التعليم المجتمعي

شركات بناء وصيانة المرافق

شريك	الخدمات المقدمة	الإنفاق السنوي
بناء تيرنر	تصميم المرافق والبناء	87 مليون دولار في 2023
شركة فلور	صيانة البنية التحتية	62 مليون دولار في 2023

مزودي التكنولوجيا ومعدات الأمن

• حلول موتورولا - أنظمة الاتصالات
• اكسيس كوميونيكيشنز - كاميرات مراقبة
• هانيويل - أنظمة إدارة الأمن

مقدمي خدمات الرعاية الصحية

شريك الرعاية الصحية	الخدمات	قيمة العقد السنوي
مسار جيد	خدمات طبية وصحية نفسية	184 مليون دولار في عام 2023
أميري هيلث كاريتاس	إدارة الرعاية الصحية للنزلاء	76 مليون دولار في 2023

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

إدارة السجون ومراكز الاحتجاز الخاصة

تدير CoreCivic 54 منشأة إصلاحية واحتجاز في جميع أنحاء الولايات المتحدة اعتبارًا من عام 2023. إجمالي سعة المنشأة: 80206 سريرًا.

نوع المنشأة	عدد المرافق	إجمالي سعة السرير
المرافق الإصلاحية للبالغين	44	62,436 سرير
مراكز الاحتجاز	10	17.770 سرير

تصميم وبناء المرافق الإصلاحية

استثمرت شركة CoreCivic مبلغ 47.5 مليون دولار أمريكي في إضافات الممتلكات والمعدات في عام 2022.

• مشاريع تجديد المرافق
• ترقيات البنية التحتية
• تنفيذ التكنولوجيا

تطوير برنامج إعادة التأهيل والعودة

تعمل CoreCivic 27 برنامج إعادة تأهيل عبر مرافق متعددة.

فئة البرنامج	عدد البرامج
البرامج التعليمية	12
التدريب المهني	9
خدمات الصحة العقلية	6

خدمات إسكان ونقل النزلاء

ميزانية خدمات النقل السنوية: 38.2 مليون دولار عام 2022.

• نقل النزلاء بين المرافق
• نقل المثول أمام المحكمة
• لوجستيات المواعيد الطبية

التفاوض على العقود الحكومية والامتثال لها

إجمالي إيرادات العقود الحكومية عام 2022: 1.92 مليار دولار.

نوع العقد	الإيرادات السنوية
العقود الفيدرالية	1.45 مليار دولار
عقود الدولة	470 مليون دولار

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

شبكة واسعة من المرافق الإصلاحية

تدير شركة CoreCivic 54 منشأة إصلاحية واحتجاز في 19 ولاية ومقاطعة كولومبيا اعتبارًا من عام 2023. إجمالي سعة المنشأة المملوكة والمدارة: 79200 سرير.

نوع المنشأة	عدد المرافق	إجمالي سعة السرير
المرافق المملوكة	44	64.600 سرير
المرافق المدارة	10	14600 سرير

الخبرة المتخصصة في إدارة التصحيحات

تشمل الخبرة الإدارية لشركة CoreCivic قطاعات إصلاحية واحتجاز متعددة:

• عقود المكتب الفيدرالي للسجون
• اتفاقيات خدمة المارشال الأمريكية
• مراكز الاحتجاز التابعة لإدارة الهجرة والجمارك (ICE).
• إدارة المرافق الإصلاحية التابعة للدولة

موظفو الإصلاحية والدعم المدربون

إجمالي عدد الموظفين: 14878 اعتبارًا من 31 ديسمبر 2022. الاستثمار السنوي في التدريب: 5.2 مليون دولار.

فئة الموظفين	عدد الموظفين
ضباط الإصلاحيات	9,200
الطاقم الإداري	3,678
الإدارة	2,000

تقنيات الأمن والمراقبة المتقدمة

الاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية: 42.3 مليون دولار في عام 2022.

• أنظمة المراقبة المتكاملة
• التحكم في الوصول البيومترية
• تقنيات تتبع السجناء في الوقت الحقيقي

بنية تحتية قوية للعلاقات الحكومية

إيرادات العقود الحكومية: 1.92 مليار دولار في عام 2022، تمثل 96% من إجمالي إيرادات الشركة.

وكالة حكومية	قيمة العقد
المكتب الفيدرالي للسجون	872 مليون دولار
خدمة المارشال الأمريكية	456 مليون دولار
الهجرة والجمارك	592 مليون دولار

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

بديل فعال من حيث التكلفة للمرافق الإصلاحية التي تديرها الحكومة

توفر CoreCivic تخفيضًا في تكاليف الأنظمة الإصلاحية الحكومية من خلال إدارة المرافق المخصخصة. اعتبارًا من عام 2023، قامت الشركة بإدارة 54 منشأة إصلاحية بسعة إجمالية قدرها 64,448 سريرًا. يبلغ متوسط ​​تكلفة بدل الإقامة اليومي لمرافق CoreCivic 64.16 دولارًا أمريكيًا لكل نزيل، مقارنة بـ 85.50 دولارًا أمريكيًا للمرافق التي تديرها الحكومة.

متري	القيمة
إجمالي المرافق	54
إجمالي سعة السرير	64,448
تكلفة البدل اليومي (CoreCivic)	$64.16
تكلفة البدل اليومي (الحكومة)	$85.50

خدمات الاحتجاز وإعادة التأهيل المتخصصة

تقدم CoreCivic برامج إعادة تأهيل شاملة عبر مرافقها، مع التركيز على تقليل معدلات العودة إلى الإجرام.

• البرامج التعليمية متاحة في 98% من المرافق المدارة
• التدريب المهني لـ 42% من النزلاء
• يتم توفير خدمات الصحة العقلية لحوالي 35% من النزلاء

حلول شاملة لإدارة النزلاء

توفر الشركة خدمات شاملة لإدارة النزلاء، بما في ذلك تسجيل الدخول والإسكان والرعاية الصحية وتتبع إعادة التأهيل.

فئة الخدمة	نسبة التغطية
الخدمات الطبية	100%
فحص الصحة العقلية	95%
التقييم التربوي	92%

تقليل العبء التشغيلي على الجهات الحكومية

قامت CoreCivic بإدارة العقود مع 27 ولاية ومع المكتب الفيدرالي للسجون في عام 2023، مما يوفر حلولاً شاملة لإدارة الإصلاحيات تقلل من النفقات الإدارية.

• عقود مع 27 حكومة ولاية
• شراكة المكتب الفيدرالي للسجون
• متوسط مدة العقد: 7.3 سنوات

نهج مبتكر للإصلاحيات وإعادة تأهيل السجناء

استثمرت CoreCivic 18.3 مليون دولار في برامج إعادة التأهيل والعودة في عام 2023، مع التركيز على الحد من العودة إلى الإجرام من خلال التدخلات المستهدفة.

استثمار إعادة التأهيل	المبلغ
استثمار برنامج إعادة التأهيل الشامل	18.3 مليون دولار
معدل الحد من العودة إلى الإجرام	22%

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج العمل: العلاقات مع العملاء

شراكات العقود الحكومية طويلة الأجل

يؤكد CoreCivic العقود الحكومية طويلة الأجل مع الوكالات الفيدرالية والولائية والمحلية. اعتبارًا من عام 2023، تدير الشركة:

نوع العقد	عدد المرافق	السعة الإجمالية
عقود الحكومة الفيدرالية	48 منشأة	54.500 سرير
عقود حكومة الولاية	22 منشأة	26.300 سرير

اتفاقيات الخدمة القائمة على الأداء

تتضمن اتفاقيات خدمة CoreCivic مقاييس أداء محددة:

• أهداف الحد من العودة إلى الإجرام
• معايير الكفاءة التشغيلية
• معايير الامتثال للسلامة والأمن

آليات الإبلاغ والامتثال الشفافة

مقاييس تقارير الامتثال لعام 2023:

فئة التقارير	التردد	معدل الامتثال
التقارير المالية	ربع سنوية	100%
عمليات التدقيق التشغيلية	سنويا	98.5%

التحسين المستمر وتحسين الخدمة

الاستثمار في تحسين الخدمات لعام 2023:

• 22.3 مليون دولار مخصصة لبرامج إعادة التأهيل
• 17 مبادرة تعليمية وتدريبية جديدة
• تنفيذ أنظمة التتبع الرقمي المتقدمة

التواصل المنتظم مع أصحاب المصلحة وإشراكهم

مقاييس مشاركة أصحاب المصلحة:

قناة الاتصال	التفاعلات السنوية	معدل المشاركة
اجتماعات الوكالات الحكومية	124 لقاء	نسبة الرضا 95%
أحداث التوعية المجتمعية	52 حدثا	87% ردود فعل إيجابية

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: القنوات

مفاوضات العقود الحكومية المباشرة

تقوم CoreCivic بتأمين العقود من خلال المفاوضات المباشرة مع الوكالات الحكومية الفيدرالية والولائية والمحلية. وفي عام 2023، أدارت الشركة 54 منشأة بسعة إجمالية تبلغ حوالي 79000 سرير في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

نوع العقد	عدد العقود	القيمة السنوية
العقود الفيدرالية	28	1.87 مليار دولار
عقود الدولة	22	1.42 مليار دولار
عقود الحكومة المحلية	4	210 مليون دولار

عمليات تقديم العطاءات التنافسية

تشارك CoreCivic في المناقصات التنافسية لعقود إدارة مرافق الاحتجاز والإصلاحيات الحكومية.

• معدل الفوز في العطاءات التنافسية: 62%
• متوسط تكلفة إعداد العطاء: 175.000 دولار
• مدة العقد النموذجية: 3-5 سنوات

مؤتمرات الصناعة والشبكات المهنية

تستفيد الشركة من الأحداث الصناعية لتطوير الأعمال والتواصل.

نوع المؤتمر	المشاركة السنوية	يؤدي العقد المحتمل
مؤتمرات صناعة التصحيحات	7	15-20
أحداث المشتريات الحكومية	4	10-12

منصات التواصل المؤسسي عبر الإنترنت

تستخدم CoreCivic المنصات الرقمية للاتصالات وتطوير الأعمال.

• عدد الزوار الفريدين لموقع الشركة شهريًا: 87.000
• متابعو لينكد إن: 42,500
• ميزانية التسويق الرقمي السنوية: 1.2 مليون دولار

طلب تقديم العروض (RFP).

تستجيب الشركة بنشاط لطلبات تقديم العروض الحكومية عبر قطاعات الإصلاحيات والاحتجاز.

فئة طلب تقديم العروض	التقديمات السنوية	معدل نجاح التقديم
طلبات تقديم العروض الفيدرالية	42	68%
طلبات تقديم العروض الخاصة بالدولة	35	55%
طلبات تقديم العروض المحلية	12	45%

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

الوكالات الإصلاحية الفيدرالية

تدير CoreCivic 4 مرافق إصلاحية فيدرالية اعتبارًا من عام 2023، بسعة إجمالية تبلغ 10,128 سريرًا. بلغت إيرادات العقود الفيدرالية في عام 2022 546 مليون دولار.

الوكالة الفيدرالية	عدد المرافق	قيمة العقد السنوي
المكتب الفيدرالي للسجون	4	546 مليون دولار

أنظمة سجون الدولة

تدير CoreCivic 49 منشأة إصلاحية في 19 ولاية، بسعة إجمالية على مستوى الولاية تبلغ 64,322 سريرًا. بلغت إيرادات العقود الحكومية في عام 2022 1.2 مليار دولار.

المنطقة	عدد مرافق الدولة	إجمالي سعة السرير
الولايات الجنوبية	27	38.512 سرير
الدول الغربية	12	15,810 سرير

إدارات إنفاذ القانون المحلية

توفر CoreCivic خدمات الاحتجاز لـ 22 ولاية قضائية محلية، وتدير ما يقرب من 8500 سرير احتجاز محلي. وبلغت إيرادات العقود المحلية في عام 2022 312 مليون دولار.

الهجرة والجمارك

تدير CoreCivic 5 مراكز لاحتجاز المهاجرين بسعة إجمالية تبلغ 16,940 سريرًا. بلغت إيرادات عقود ICE في عام 2022 675 مليون دولار.

موقع مركز الاحتجاز	سعة السرير	قيمة العقد السنوي
تكساس	6500 سرير	285 مليون دولار
كاليفورنيا	4200 سرير	196 مليون دولار

مديرو برامج إعادة التأهيل وإعادة الدخول

تدير شركة CoreCivic 10 مرافق لإعادة التأهيل وإعادة الدخول بسعة إجمالية تبلغ 12600 سرير. بلغت إيرادات برنامج إعادة الدخول في عام 2022 218 مليون دولار.

• برامج إعادة الدخول في 10 ولايات
• إجمالي 12,600 سرير لإعادة التأهيل
• 218 مليون دولار إيرادات برنامج إعادة الدخول السنوية

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

صيانة المرافق والنفقات التشغيلية

اعتبارًا من التقارير المالية لعام 2022، بلغ إجمالي نفقات التشغيل لشركة CoreCivic 1.86 مليار دولار. وتمثل تكاليف صيانة المرافق حوالي 412 مليون دولار سنويًا.

فئة النفقات	التكلفة السنوية
صيانة المرافق	412 مليون دولار
المرافق	186 مليون دولار
إصلاحات الممتلكات	97 مليون دولار

رواتب الموظفين والتدريب

بلغ إجمالي نفقات الموظفين في CoreCivic في عام 2022 782 مليون دولار، بمتوسط راتب للموظفين قدره 48300 دولار.

• متوسط ​​تكلفة تدريب الموظفين السنوية: 6.2 مليون دولار
• فوائد الموظفين: 124 مليون دولار
• التوظيف والتأهيل: 8.7 مليون دولار

تكنولوجيا ومعدات الأمن

وبلغ الاستثمار السنوي في البنية التحتية الأمنية 62 مليون دولار في عام 2022.

تكنولوجيا الأمن	الاستثمار السنوي
أنظمة المراقبة	24 مليون دولار
التحكم في الوصول	18 مليون دولار
معدات الاتصالات	20 مليون دولار

الامتثال والالتزام التنظيمي

وبلغ إجمالي النفقات المتعلقة بالامتثال 41 مليون دولار في عام 2022.

• الاستشارات القانونية: 12.5 مليون دولار
• التقارير التنظيمية: 8.3 مليون دولار
• إدارة التدقيق والامتثال: 20.2 مليون دولار

تطوير البنية التحتية وإدارتها

استثمرت CoreCivic 215 مليون دولار في تطوير البنية التحتية وإدارتها في عام 2022.

فئة البنية التحتية	الاستثمار
ترقيات المرافق	128 مليون دولار
البنية التحتية التكنولوجية	57 مليون دولار
التحسينات البيئية	30 مليون دولار

CoreCivic, Inc. (CXW) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مدفوعات العقود الحكومية

في عام 2022، أعلنت شركة CoreCivic عن إجمالي إيرادات بقيمة 1.879 مليار دولار أمريكي، جزء كبير منها مستمد من العقود الحكومية. وشكلت عقود الحكومة الفيدرالية 1.025 مليار دولار، في حين حققت عقود حكومات الولايات والحكومات المحلية 854 مليون دولار.

رسوم إسكان النزلاء اليومية

نوع العقد	متوسط السعر اليومي	إجمالي الإيرادات السنوية
الاحتجاز الفيدرالي	87.50 دولارًا لكل سجين في اليوم	512.3 مليون دولار
احتجاز الدولة	65.25 دولارًا لكل سجين في اليوم	387.6 مليون دولار

عقود خدمات إدارة المرافق

تدير CoreCivic 54 منشأة بإجمالي إيرادات عقود الخدمة بقيمة 267.4 مليون دولار في عام 2022.

تنفيذ برنامج إعادة التأهيل

• إيرادات البرامج التعليمية: 42.5 مليون دولار
• عقود التدريب المهني: 31.2 مليون دولار
• خدمات الإعداد للعودة: 22.8 مليون دولار

إيرادات مشاريع البناء والتصميم

وحققت خدمات البناء والتصميم 93.6 مليون دولار في عام 2022، وهو ما يمثل 5% من إجمالي إيرادات الشركة.

نوع المشروع	إجمالي الإيرادات	النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات
بناء المرافق الجديدة	67.2 مليون دولار	3.6%
تجديد المرافق	26.4 مليون دولار	1.4%

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Value Propositions

CoreCivic, Inc. provides government partners with flexible, cost-effective solutions for capacity needs, evidenced by potential ICE contract proposals in 2025 that could generate up to $1.5B based on 28,000 proposed beds.

The company offers the ability for rapid activation of idle facilities for immediate demand. As of early 2025, 13,000 beds were in idle facilities. Management allocated between $40 million to $45 million for potential facility activations in 2025. By the third quarter of 2025, five idle facilities remained, totaling over 7,000 beds. In Q1 2025, CoreCivic began reactivating three previously idle facilities under ICE agreements. New contracts awarded in Q3 2025 at four idle facilities are expected to bring in approximately $320 million in annual revenue once they reach stabilized occupancy. The activation timeline for these facilities can take 4-6 months.

Metric	Value/Amount	Period/Context
Facility Occupancy Rate	77.0%	Q1 2025 (up from 75.2% in Q1 2024)
Facility Occupancy Rate	75.5%	Q4 2024
Idle Facility Beds Available	13,000	Early 2025
Idle Facility Beds Remaining (as of Q3 2025)	Over 7,000	Q3 2025
Capital Allocation for Potential Activations	$40 million to $45 million	2025 Guidance
Q3 2025 ICE Revenue	$215.9 million	Year-over-year increase of 54.6%
Q2 2025 ICE Revenue	$176.9 million	Q2 2025
Q1 2025 ICE Revenue	$133.2 million	Q1 2025
Stabilized Annual Revenue from 4 New Idle Facility Contracts	Approximately $320 million	Expected once stabilized (Contracts awarded Q3 2025)
Projected Margins at Fully Utilized Idle Facilities	Above 25%	Once fully utilized

The value proposition includes high-quality, secure detention and correctional management, with Q1 2025 occupancy reaching 77.0% of available capacity.

For the network of residential reentry centers to reduce recidivism, the context is that in the United States, approximately 1.6 million people are incarcerated in federal and state prisons, and 95% will be released back into communities. Sadly, three out of four of those individuals will be rearrested within three years.

CoreCivic, Inc. provides government real estate solutions through owning and leasing facilities. As of 2024, the company was the nation's largest owner of partnership correctional, detention, and residential reentry facilities. To support upcoming occupancy ramp-ups and start-up costs from new contracts, CoreCivic expanded its revolving credit facility on December 1, 2025, by US$300 million to a total of US$575 million within a US$700 million overall facility.

• Revenue from state partners grew 6.4% year-over-year in Q4 2024.
• In Q1 2025, CoreCivic repurchased 1.9 million shares at an aggregate cost of $37.9 million.
• In Q3 2025, the company repurchased 1.9 million shares at an aggregate cost of $40.0 million.
• The company's leverage, measured as net debt to trailing twelve-month Adjusted EBITDA, was 2.5x at the end of Q2 2025.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're dealing with government entities, which means the relationship structure is fundamentally different from a typical commercial sale. CoreCivic, Inc.'s customer relationships are built on deep, dedicated, long-term contractual agreements, primarily Business-to-Government (B2G).

Federal partners made up 55% of total revenue in the third quarter of 2025. The largest single government partner remains U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE). This reliance on government bodies necessitates a high-touch, consistent management approach, as the cost and time to secure a new contract are substantial.

The nature of these agreements makes the relationship-driven, not transactional. You aren't looking for repeat, small purchases; you're managing multi-year service delivery commitments. For instance, the new contract for the Diamondback Correctional Facility, which commenced on September 30, 2025, is for a term of five years, with the possibility of extension through bilateral modification. Similarly, the California City Immigration Processing Center transitioned to a two-year definitized contract effective September 1, 2025.

Direct negotiation is the mechanism for contract modifications and renewals. When CoreCivic, Inc. secured awards for four idle facilities in the third quarter of 2025, the per diem rates were consistent with historical awards, suggesting established negotiation parameters. These new awards, in aggregate, are expected to generate approximately $320 million of annual revenue once stabilized.

High-touch account management is essential for government partners to navigate capacity changes and regulatory shifts. The average daily residential population in the Safety and Community segments was 55,236 in Q3 2025, with average occupancy at 76.7%. The relationship with ICE is clearly deepening; the number of individuals cared for under ICE contracts increased by approximately 3,700 individuals, or 36.9%, from the start of the year through September 30, 2025.

Here's a quick look at the financial scale and duration of recent major relationship expansions:

Facility/Partner Type	Contract Term	Expected Annual Revenue (Stabilized)	Q3 2025 ICE Revenue Contribution
Diamondback Correctional Facility (ICE/OKDOC)	Five years (with extension option)	Approximately $100 million	N/A (Ramping)
California City IPC (ICE)	Two years	Approximately $130 million	Part of $215.9 million total ICE revenue in Q3 2025
Midwest Regional Reception Center (ICE)	Two years	Part of $320 million aggregate annual revenue from 4 new Q3 awards	N/A (Ramping)
State Customers (Aggregate)	Varies (Long-term)	Revenue increased 3.6% YoY in Q3 2025	N/A

The success of these relationships is reflected in the financial outcomes. Total revenue for CoreCivic, Inc. in Q3 2025 hit $580.4 million. The focus on federal partners, particularly ICE, is evident as their revenue grew by 54.6% year-over-year in the third quarter. This level of integration means that operational performance directly impacts the continuation of these partnerships. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, defintely.

The ongoing management involves more than just service delivery; it includes proactive capital planning to ensure readiness for partner needs:

• Preparatory investments in idle facilities to ensure quick availability.
• Discussions progressing with multiple Federal and State partners regarding capacity needs.
• Managing activation timelines for facilities like the Midwest Regional Reception Center, which faced delays due to local permitting issues.
• Focus on maintaining high occupancy, which reached 77.0% in Q1 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how CoreCivic, Inc. gets its services-managing correctional and detention capacity-to its government customers. The primary channel here is direct contracting, which is the lifeblood of the business, mostly with federal, state, and local government entities. For instance, in the third quarter of 2025, CoreCivic, Inc. announced new contracts with U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) to utilize 3,593 beds, expected to generate annual revenue of about $200M combined. This included a definitive contract for the 2,560-bed California City Immigration Processing Center, expected to yield annual revenue of ~$130M, and a new 24-month contract for the 1,033-bed Midwest Regional Reception Center, expected to bring in ~60M annually. To be fair, the revenue from these new activations can be variable during the initial ramp-up period.

The business is structured around three main operating segments that serve these channels: Safety, Community, and Properties. The Safety segment, which houses the core correctional and detention services, remains the overwhelming revenue driver. Here's a snapshot of the segment revenue as of mid-2025:

Segment	Q2 2025 Revenue (USD Millions)	Q3 2025 Revenue (USD Millions)
Safety	503.3	545.1
Community	30.1	(Data not explicitly separated from Safety for Q3 in latest reports)

Looking at the trailing twelve months ending September 30, 2025, CoreCivic, Inc.'s total revenue was $2.09B, with the Safety segment contributing $1.82B of that total. Revenue from ICE, their largest government partner, was $176.9M in the second quarter of 2025 alone.

The physical assets-the owned and operated correctional and detention facilities-are the tangible channels through which these contracts are fulfilled. As of September 30, 2025, CoreCivic, Inc. managed 45 correctional and detention facilities, offering a total design capacity of approximately 68,000 beds. This physical footprint is supplemented by their reentry services.

The company also utilizes its network of residential and non-residential reentry centers as a distinct channel for community-based services. As of that same date, there were 20 residential reentry centers in operation, adding another 4,000 beds capacity to their overall service offering.

Recent contract activity highlights the specific facilities being utilized via these channels:

• Managed capacity additions for ICE at Northeast Ohio Correctional Center (2,016-bed).
• Managed capacity additions for ICE at Nevada Southern Detention Center (1,072-bed).
• Managed capacity additions for ICE at Cimarron Correctional Facility (1,600-bed).
• ICE utilization specified at Tallahatchie County Correctional Facility (2,672-bed).
• Resumed operations at the 2,400-bed Dilley Immigration Processing Center in Texas in Q2 2025.
• Acquired the Farmville Detention Center in Virginia for $67 million during the second quarter of 2025.

Finance: review Q3 2025 utilization rates across the newly activated facilities by next Tuesday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Customer Segments

CoreCivic, Inc. serves government entities across federal, state, and local levels, providing secure detention, correctional management, and reentry services. The business model is heavily reliant on long-term contracts negotiated directly with these agencies. You see the primary customer base broken down by the level of government they represent.

The Federal government, particularly U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE), stands out as the largest and fastest-growing customer segment as of late 2025. Revenue from ICE saw a significant jump of 54.6% year-over-year in the third quarter of 2025, reaching $215.9 million for that quarter alone. This growth is fueled by reactivations and new contract awards. The U.S. Marshals Service (USMS) is the second-largest government customer, showing a 2.7% revenue increase in the second quarter of 2025 over the prior year quarter.

State governments remain a foundational customer group, though their growth rate has been more moderate in 2025 compared to federal contracts. For instance, state customer revenue increased by 3.6% in the third quarter of 2025 compared to the third quarter of 2024. Local government entities also contribute, with revenue from these sources being essentially flat year-over-year in the first quarter of 2025.

Here's a look at the revenue contribution from the primary operating segment, CoreCivic Safety, which manages the majority of these government contracts, alongside the most recent full-year historical split available:

Customer/Segment Focus	Latest Available Annual Revenue Share (FY 2024)	Q3 2025 Revenue (Safety Segment)
Federal Customers (ICE, USMS, etc.)	51% of Total Revenue	$215.9 million from ICE alone
State Governments	40% of Total Revenue	State customer revenue up 3.6% YoY in Q3 2025
CoreCivic Safety Segment (Total Gov. Contracts)	91.1% of Total Segment Net Operating Income (2024)	$545.1 million

The company's capacity and contract activity in 2025 highlight the focus on securing and activating beds for these government partners:

• As of September 30, 2025, CoreCivic operated 45 correctional and detention facilities with a total design capacity of approximately 68,000 beds.
• The number of people cared for under ICE contracts increased by approximately 3,700 individuals, or 36.9%, from the start of 2025 through September 30, 2025.
• New ICE contracts at the California City Immigration Processing Center (2,560 beds) and Midwest Regional Reception Center (1,033 beds) are expected to generate nearly $200 million in total annual revenue once fully activated.
• The new 24-month contract at the Midwest Regional Reception Center is expected to generate approximately $130 million in total annual revenue once stabilized in the second quarter of 2026.
• Average occupancy across Safety and Community segments was 76.7% in the third quarter of 2025.
• CoreCivic has signed new management contracts with local entities including Hinds County, Mississippi, and Harris County, Texas.

To be fair, the reliance on government contracts means that changes in government policy or budget allocations directly impact CoreCivic, Inc.'s revenue stability. The company's contract renewal rate for owned or long-term lease properties was approximately 96% over the five years ending December 31, 2024, showing strong retention within the existing base.

Finance: draft updated contract pipeline value based on Q3 2025 activations by next Tuesday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core outflows that keep CoreCivic, Inc. running, which is heavily weighted toward facility operations and personnel. These costs are dynamic, shifting based on occupancy levels, new contract activations, and labor market pressures.

Facility operating expenses are a major component. For the second quarter of 2025, these expenses hit $398.3 million, up from $375.7 million in the prior year quarter. This increase was mainly driven by rising operational costs and necessary wage hikes.

Personnel costs are directly tied to operational needs. The rise in operating expenses in Q2 2025 reflected wage increases and additional staffing required to meet demand. Furthermore, General and administrative expenses saw a surge of $10 million Year-over-Year in Q2 2025, partly due to higher incentive compensation.

Start-up expenses for new contracts represent a significant, though often temporary, cash outlay before facilities reach stabilized occupancy. The company noted that recently announced contract awards at four facilities negatively impacted the Q3 2025 guidance due to start-up expenses related to these contracts, projecting a reduction in facility net operating income of $10.0 million to $11.0 million for the fourth quarter compared to prior guidance.

Here's a look at the capital expenditure planning for 2025, which includes both maintaining existing assets and preparing for growth:

• Total maintenance capital expenditures planned for 2025 are budgeted between $60 million and $65 million.
• Maintenance capital expenditures specifically for real estate assets are guided to be $29.0 million to $31.0 million for 2025.
• Maintenance capital expenditures for other assets and information technology are budgeted from $31.0 million to $34.0 million.
• Other capital investments are forecast between $9.0 million and $10.0 million.
• Capital expenditures associated with potential facility activations and additional transportation vehicles for 2025 are guided to be $97.5 million to $99.5 million.
• During the first three quarters of 2025, $51.6 million was already spent on these potential idle facility activations and transportation vehicles.

The cost structure also includes financing costs. Interest expense on debt is a recurring item factored into overall profitability metrics. For the first quarter of 2025, the reported Interest expense, net, was $(15,231) thousand, or $15.231 million. The full year EBITDA guidance provides the company's estimate for total depreciation and interest expense.

To break down the key cost elements for the period, consider this comparison:

Cost Category	Specific Financial Data Point	Amount/Range
Facility Operating Expenses	Q2 2025 Total Operating Expenses	$398.3 million
Personnel Costs Impact	Q2 2025 G&A Surge due to Compensation	$10 million YoY
New Contract Start-up Impact	Projected Q4 2025 NOI Reduction from Start-up Costs	$10.0 million to $11.0 million
Maintenance CapEx (Real Estate)	Full Year 2025 Guidance	$29.0 million to $31.0 million
Maintenance CapEx (Total)	Full Year 2025 Guidance	$60 million to $65 million
Interest Expense (Net)	Q1 2025 Reported Amount	$15.231 million

Specific contract start-up funding authorizations also illustrate upfront costs:

• Midwest Regional Reception Center initial funding authorization
• Midwest Regional Reception Center maximum funding authorization
• California City Immigration Processing Center initial funding authorization
• California City Immigration Processing Center maximum funding authorization

These figures are:

• Up to $5.0 million
• Up to $22.6 million
• Up to $10.0 million
• Up to $31.2 million

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how CoreCivic, Inc. actually brings in the money as of late 2025. The core of their revenue model relies heavily on government partners, primarily U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) and the U.S. Marshals Service, which together comprised 55% of total revenue in the third quarter. The revenue streams are structured around two main mechanisms for their facilities.

One key component involves fixed monthly payments from government contracts, which provide a baseline income regardless of immediate population fluctuations. The other major component is per diem payments based on average daily detainee populations, meaning revenue scales up as utilization increases. This mix helps stabilize the top line while allowing for upside capture.

Here's a snapshot of the top-line performance and the major contributor for the third quarter of 2025:

Metric	Amount
Total Revenue for Q3 2025	$580.4 million
ICE Revenue in Q3 2025	$215.9 million

The growth you're seeing is heavily tied to reactivations and new awards. For instance, revenue from ICE alone was $215.9 million in Q3 2025, showing a 54.6% increase year-over-year. This momentum is what's driving the overall top line.

The company is actively monetizing previously idle capacity, which sets up future revenue expectations. Specifically, the four new contract activations secured during Q3 are projected to generate approximately $320 million in annual revenue once those facilities achieve stabilized occupancy. This pipeline of future revenue is critical to their 2026 outlook.

You can see the revenue components tied to these capacity expansions:

• Revenue from new contracts (e.g., 4 Q3 activations projected at $320 million annually).
• New agreements often include a fixed monthly payment plus an incremental per diem payment based on detainee counts.
• One specific new contract at the California City Immigration Processing Center is expected to generate approximately $130 million annually once fully activated.
• Another new contract for the 1,033-bed Midwest Regional Reception Center is expected to generate approximately $60 million annually once fully activated.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.