CoreCivic, Inc. (CXW): Business Model Canvas

In der komplexen Welt der Justizvollzugsdienste erweist sich CoreCivic, Inc. (CXW) als bahnbrechende Lösung für den Privatsektor, die die Art und Weise verändert, wie Regierungen Haft und Rehabilitation verwalten. Durch die strategische Überbrückung der Lücke zwischen den Anforderungen der öffentlichen Sicherheit und einem effizienten Betriebsmanagement hat dieses innovative Unternehmen ein ausgeklügeltes Geschäftsmodell entwickelt, das die Dienstleistungen von Justizvollzugsanstalten unter dem Gesichtspunkt der Kosteneffizienz, des Fachwissens und umfassender Lösungen für das Häftlingsmanagement neu definiert. Ihr einzigartiger Ansatz verringert nicht nur den betrieblichen Aufwand für Regierungsbehörden, sondern führt auch einen dynamischen Rahmen für moderne Korrekturen ein, der traditionelle Paradigmen des öffentlichen Systems in Frage stellt.

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Regierungsbehörden

CoreCivic unterhält wichtige Partnerschaften mit:

Agenturtyp	Anzahl der Verträge	Jährlicher Vertragswert
Bundesgefängnisamt	13 aktive Verträge	525 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Staatliche Justizvollzugsbehörden	28 Landespartnerschaften	742 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Einwanderungs- und Zollkontrolle (ICE)	8 Haftanstaltsverträge	297 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Private Auftragnehmer für die Gefängnisverwaltung

CoreCivic arbeitet mit:

• GEO Group für gemeinsames Facility Management
• Management & Ausbildungsgesellschaft (MTC)
• Gemeindebildungszentren

Unternehmen für den Bau und die Wartung von Anlagen

Partner	Erbrachte Dienstleistungen	Jährliche Ausgaben
Turner-Konstruktion	Anlagenplanung und -bau	87 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Fluor Corporation	Wartung der Infrastruktur	62 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Anbieter von Technologie- und Sicherheitsausrüstung

• Motorola Solutions – Kommunikationssysteme
• Axis Communications – Sicherheitskameras
• Honeywell – Sicherheitsmanagementsysteme

Gesundheitsdienstleister

Gesundheitspartner	Dienstleistungen	Jährlicher Vertragswert
Wellpath	Medizinische und psychische Gesundheitsdienste	184 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
AmeriHealth Caritas	Gesundheitsmanagement für Häftlinge	76 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Verwaltung privater Gefängnisse und Haftanstalten

CoreCivic verwaltet ab 2023 54 Justizvollzugsanstalten und Haftanstalten in den Vereinigten Staaten. Gesamtkapazität der Einrichtung: 80.206 Betten.

Einrichtungstyp	Anzahl der Einrichtungen	Gesamtbettkapazität
Justizvollzugsanstalten für Erwachsene	44	62.436 Betten
Haftanstalten	10	17.770 Betten

Entwurf und Bau von Justizvollzugsanstalten

CoreCivic investierte im Jahr 2022 47,5 Millionen US-Dollar in Sach- und Ausstattungserweiterungen.

• Renovierungsprojekte für Anlagen
• Infrastruktur-Upgrades
• Technologieimplementierung

Entwicklung von Rehabilitations- und Wiedereingliederungsprogrammen

CoreCivic ist tätig 27 Rehabilitationsprogramme über mehrere Einrichtungen hinweg.

Programmkategorie	Anzahl der Programme
Bildungsprogramme	12
Berufsausbildung	9
Psychische Gesundheitsdienste	6

Unterbringung und Transport von Häftlingen

Jährliches Budget für Transportdienstleistungen: 38,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2022.

• Insassentransfers zwischen Einrichtungen
• Transport vor Gericht
• Logistik für medizinische Termine

Verhandlung und Einhaltung von Regierungsverträgen

Gesamteinnahmen aus Regierungsaufträgen im Jahr 2022: 1,92 Milliarden US-Dollar.

Vertragstyp	Jahresumsatz
Bundesverträge	1,45 Milliarden US-Dollar
Staatsverträge	470 Millionen Dollar

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches Netzwerk an Justizvollzugsanstalten

CoreCivic betreibt ab 2023 54 Justizvollzugsanstalten und Haftanstalten in 19 Bundesstaaten und im District of Columbia. Gesamtkapazität der eigenen und verwalteten Einrichtung: 79.200 Betten.

Einrichtungstyp	Anzahl der Einrichtungen	Gesamtbettkapazität
Eigene Einrichtungen	44	64.600 Betten
Verwaltete Einrichtungen	10	14.600 Betten

Spezialisierte Expertise im Korrekturmanagement

Die Managementkompetenz von CoreCivic erstreckt sich über mehrere Justizvollzugs- und Haftbereiche:

• Verträge des Federal Bureau of Prisons
• Dienstvereinbarungen der U.S. Marshals
• Haftanstalten der Einwanderungs- und Zollbehörde (ICE).
• Verwaltung staatlicher Justizvollzugsanstalten

Geschultes Justizvollzugs- und Hilfspersonal

Gesamtzahl der Mitarbeiter: 14.878 zum 31. Dezember 2022. Jährliche Schulungsinvestition: 5,2 Millionen US-Dollar.

Personalkategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Justizvollzugsbeamte	9,200
Verwaltungspersonal	3,678
Management	2,000

Fortschrittliche Sicherheits- und Überwachungstechnologien

Investitionen in die Technologieinfrastruktur: 42,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2022.

• Integrierte Überwachungssysteme
• Biometrische Zugangskontrolle
• Technologien zur Insassenverfolgung in Echtzeit

Starke Infrastruktur für Regierungsbeziehungen

Einnahmen aus Regierungsaufträgen: 1,92 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022, was 96 % der Gesamteinnahmen des Unternehmens entspricht.

Regierungsbehörde	Vertragswert
Bundesgefängnisamt	872 Millionen US-Dollar
US Marshals Service	456 Millionen US-Dollar
Einwanderung und Zollkontrolle	592 Millionen US-Dollar

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Kostengünstige Alternative zu staatlichen Justizvollzugsanstalten

CoreCivic ermöglicht Kostensenkungen für staatliche Justizvollzugsanstalten durch privatisiertes Facility Management. Im Jahr 2023 verwaltete das Unternehmen 54 Justizvollzugsanstalten mit einer Gesamtkapazität von 64.448 Betten. Die durchschnittlichen Tageskosten für CoreCivic-Einrichtungen betragen 64,16 US-Dollar pro Insasse, verglichen mit 85,50 US-Dollar für staatliche Einrichtungen.

Metrisch	Wert
Gesamtausstattung	54
Gesamtbettkapazität	64,448
Tageskosten (CoreCivic)	$64.16
Tageskosten (Regierung)	$85.50

Spezialisierte Haft- und Rehabilitationsdienste

CoreCivic bietet in seinen Einrichtungen umfassende Rehabilitationsprogramme an, wobei der Schwerpunkt auf der Reduzierung der Rückfallquote liegt.

• Bildungsprogramme sind in 98 % der verwalteten Einrichtungen verfügbar
• Berufsausbildung für 42 % der Insassen
• Psychiatrische Dienste werden für etwa 35 % der Häftlingsbevölkerung bereitgestellt

Umfassende Lösungen für das Insassenmanagement

Das Unternehmen bietet umfassende Häftlingsverwaltungsdienste an, einschließlich Aufnahme, Unterbringung, Gesundheitsversorgung und Rehabilitationsverfolgung.

Servicekategorie	Abdeckungsprozentsatz
Medizinische Dienstleistungen	100%
Screening der psychischen Gesundheit	95%
Bildungsbewertung	92%

Reduzierter Betriebsaufwand für Regierungsbehörden

CoreCivic verwaltete im Jahr 2023 Verträge mit 27 Bundesstaaten und dem Federal Bureau of Prisons und bietet umfassende Lösungen für das Justizvollzugsmanagement, die den Verwaltungsaufwand reduzieren.

• Verträge mit 27 Landesregierungen
• Partnerschaft mit dem Federal Bureau of Prisons
• Durchschnittliche Vertragsdauer: 7,3 Jahre

Innovativer Ansatz für Korrekturen und Gefangenenrehabilitation

CoreCivic investierte im Jahr 2023 18,3 Millionen US-Dollar in Rehabilitations- und Wiedereinstiegsprogramme und konzentrierte sich dabei auf die Reduzierung von Rückfällen durch gezielte Interventionen.

Rehabilitationsinvestition	Betrag
Gesamtinvestition in das Rehabilitationsprogramm	18,3 Millionen US-Dollar
Rückfallquote	22%

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Regierungsvertragspartnerschaften

CoreCivic behauptet langfristige Regierungsverträge mit Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden. Ab 2023 verwaltet das Unternehmen:

Vertragstyp	Anzahl der Einrichtungen	Gesamtkapazität
Verträge der Bundesregierung	48 Einrichtungen	54.500 Betten
Verträge der Landesregierung	22 Einrichtungen	26.300 Betten

Leistungsbasierte Servicevereinbarungen

Die Serviceverträge von CoreCivic umfassen spezifische Leistungskennzahlen:

• Ziele zur Rückfallreduzierung
• Benchmarks für die betriebliche Effizienz
• Sicherheits- und Sicherheits-Compliance-Standards

Transparente Berichts- und Compliance-Mechanismen

Compliance-Reporting-Kennzahlen für 2023:

Berichtskategorie	Häufigkeit	Compliance-Rate
Finanzberichterstattung	Vierteljährlich	100%
Betriebsprüfungen	Jährlich	98.5%

Kontinuierliche Verbesserung und Serviceoptimierung

Investition in Serviceverbesserung für 2023:

• 22,3 Millionen US-Dollar für Rehabilitationsprogramme bereitgestellt
• 17 neue Bildungs- und Berufsbildungsinitiativen
• Implementierung fortschrittlicher digitaler Trackingsysteme

Regelmäßige Stakeholder-Kommunikation und -Engagement

Kennzahlen zum Stakeholder-Engagement:

Kommunikationskanal	Jährliche Interaktionen	Engagement-Rate
Treffen von Regierungsbehörden	124 Treffen	95 % Zufriedenheitsrate
Community-Outreach-Veranstaltungen	52 Veranstaltungen	87 % positives Feedback

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direkte Vertragsverhandlungen mit der Regierung

CoreCivic sichert Verträge durch direkte Verhandlungen mit Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden. Im Jahr 2023 verwaltete das Unternehmen 54 Einrichtungen mit einer Gesamtkapazität von rund 79.000 Betten in den Vereinigten Staaten.

Vertragstyp	Anzahl der Verträge	Jährlicher Wert
Bundesverträge	28	1,87 Milliarden US-Dollar
Staatsverträge	22	1,42 Milliarden US-Dollar
Kommunalverwaltungsverträge	4	210 Millionen Dollar

Ausschreibungsverfahren

CoreCivic nimmt an Ausschreibungen für staatliche Strafvollzugs- und Haftanstaltsverwaltungsverträge teil.

• Zuschlagsquote bei Ausschreibungen: 62 %
• Durchschnittliche Kosten für die Angebotserstellung: 175.000 $
• Typische Vertragsdauer: 3-5 Jahre

Branchenkonferenzen und professionelle Netzwerke

Das Unternehmen nutzt Branchenveranstaltungen zur Geschäftsentwicklung und zum Networking.

Konferenztyp	Jährliche Teilnahme	Potenzielle Vertragskontakte
Konferenzen der Korrekturbranche	7	15-20
Veranstaltungen zum öffentlichen Beschaffungswesen	4	10-12

Online-Plattformen für Unternehmenskommunikation

CoreCivic nutzt digitale Plattformen für Kommunikation und Geschäftsentwicklung.

• Einmalige Besucher der Unternehmenswebsite pro Monat: 87.000
• LinkedIn-Follower: 42.500
• Jährliches Budget für digitales Marketing: 1,2 Millionen US-Dollar

Einreichung von Angeboten (RFP).

Das Unternehmen reagiert aktiv auf Ausschreibungen der Regierung in den Bereichen Strafvollzug und Inhaftierung.

RFP-Kategorie	Jährliche Einreichungen	Erfolgsquote bei der Einreichung
RFPs des Bundes	42	68%
Staatliche RFPs	35	55%
Lokale RFPs	12	45%

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bundesstrafvollzugsbehörden

CoreCivic verwaltet ab 2023 vier Justizvollzugsanstalten des Bundes mit einer Gesamtkapazität von 10.128 Betten. Die Einnahmen aus Bundesverträgen beliefen sich im Jahr 2022 auf 546 Millionen US-Dollar.

Bundesagentur	Anzahl der Einrichtungen	Jährlicher Vertragswert
Bundesgefängnisamt	4	546 Millionen US-Dollar

Staatliche Gefängnissysteme

CoreCivic betreibt 49 Justizvollzugsanstalten in 19 Bundesstaaten mit einer Gesamtkapazität von 64.322 Betten auf Landesebene. Die staatlichen Vertragseinnahmen beliefen sich im Jahr 2022 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.

Region	Anzahl staatlicher Einrichtungen	Gesamtbettkapazität
Südstaaten	27	38.512 Betten
Westliche Staaten	12	15.810 Betten

Lokale Strafverfolgungsbehörden

CoreCivic bietet Haftdienste für 22 örtliche Gerichtsbarkeiten an und verwaltet etwa 8.500 örtliche Haftbetten. Der lokale Vertragsumsatz belief sich im Jahr 2022 auf 312 Millionen US-Dollar.

Einwanderung und Zollkontrolle

CoreCivic verwaltet 5 Einwanderungshaftanstalten mit einer Gesamtkapazität von 16.940 Betten. Der Umsatz aus ICE-Verträgen belief sich im Jahr 2022 auf 675 Millionen US-Dollar.

Standort der Haftanstalt	Bettenkapazität	Jährlicher Vertragswert
Texas	6.500 Betten	285 Millionen Dollar
Kalifornien	4.200 Betten	196 Millionen Dollar

Administratoren von Rehabilitations- und Wiedereinstiegsprogrammen

CoreCivic betreibt 10 Rehabilitations- und Wiedereingliederungseinrichtungen mit einer Gesamtkapazität von 12.600 Betten. Die Einnahmen aus dem Wiedereinstiegsprogramm beliefen sich im Jahr 2022 auf 218 Millionen US-Dollar.

• Wiedereinstiegsprogramme in 10 Bundesstaaten
• Insgesamt 12.600 Rehabilitationsbetten
• Jährlicher Umsatz aus dem Wiedereinstiegsprogramm in Höhe von 218 Millionen US-Dollar

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Wartungs- und Betriebskosten der Anlage

Im Finanzbericht 2022 beliefen sich die Gesamtbetriebskosten von CoreCivic auf 1,86 Milliarden US-Dollar. Die Wartungskosten der Anlage beliefen sich auf etwa 412 Millionen US-Dollar pro Jahr.

Ausgabenkategorie	Jährliche Kosten
Anlagenwartung	412 Millionen Dollar
Dienstprogramme	186 Millionen Dollar
Immobilienreparaturen	97 Millionen Dollar

Gehälter und Schulungen der Mitarbeiter

Die gesamten Personalkosten von CoreCivic beliefen sich im Jahr 2022 auf 782 Millionen US-Dollar, bei einem durchschnittlichen Mitarbeitergehalt von 48.300 US-Dollar.

• Durchschnittliche jährliche Personalschulungskosten: 6,2 Millionen US-Dollar
• Leistungen an Arbeitnehmer: 124 Millionen US-Dollar
• Rekrutierung und Onboarding: 8,7 Millionen US-Dollar

Sicherheitstechnik und -ausrüstung

Die jährlichen Investitionen in die Sicherheitsinfrastruktur beliefen sich im Jahr 2022 auf 62 Millionen US-Dollar.

Sicherheitstechnik	Jährliche Investition
Überwachungssysteme	24 Millionen Dollar
Zugangskontrolle	18 Millionen Dollar
Kommunikationsausrüstung	20 Millionen Dollar

Compliance und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Die Compliance-bezogenen Ausgaben beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 41 Millionen US-Dollar.

• Rechtsberatung: 12,5 Millionen US-Dollar
• Regulatorische Berichterstattung: 8,3 Millionen US-Dollar
• Audit- und Compliance-Management: 20,2 Millionen US-Dollar

Infrastrukturentwicklung und -management

CoreCivic investierte im Jahr 2022 215 Millionen US-Dollar in die Entwicklung und Verwaltung der Infrastruktur.

Kategorie „Infrastruktur“.	Investition
Anlagen-Upgrades	128 Millionen Dollar
Technologieinfrastruktur	57 Millionen Dollar
Umweltverbesserungen	30 Millionen Dollar

CoreCivic, Inc. (CXW) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Zahlungen aus Regierungsverträgen

Im Jahr 2022 meldete CoreCivic einen Gesamtumsatz von 1,879 Milliarden US-Dollar, wobei ein erheblicher Teil aus Regierungsaufträgen stammte. Auf bundesstaatliche Aufträge entfielen 1,025 Milliarden US-Dollar, während staatliche und lokale Regierungsaufträge 854 Millionen US-Dollar generierten.

Tagespauschale Gebühren für die Unterbringung von Häftlingen

Vertragstyp	Durchschnittlicher Tagespreis	Gesamtjahresumsatz
Bundeshaft	87,50 $ pro Insasse/Tag	512,3 Millionen US-Dollar
Staatshaft	65,25 $ pro Insasse/Tag	387,6 Millionen US-Dollar

Facility-Management-Dienstleistungsverträge

CoreCivic verwaltet 54 Einrichtungen mit einem Gesamtumsatz aus Serviceverträgen von 267,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2022.

Umsetzung des Rehabilitationsprogramms

• Einnahmen aus Bildungsprogrammen: 42,5 Millionen US-Dollar
• Berufsausbildungsverträge: 31,2 Millionen US-Dollar
• Dienstleistungen zur Vorbereitung des Wiedereintritts: 22,8 Millionen US-Dollar

Einnahmen aus Bau- und Designprojekten

Bau- und Designdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2022 93,6 Millionen US-Dollar, was 5 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Projekttyp	Gesamtumsatz	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Neubau einer Anlage	67,2 Millionen US-Dollar	3.6%
Renovierung der Anlage	26,4 Millionen US-Dollar	1.4%

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Value Propositions

CoreCivic, Inc. provides government partners with flexible, cost-effective solutions for capacity needs, evidenced by potential ICE contract proposals in 2025 that could generate up to $1.5B based on 28,000 proposed beds.

The company offers the ability for rapid activation of idle facilities for immediate demand. As of early 2025, 13,000 beds were in idle facilities. Management allocated between $40 million to $45 million for potential facility activations in 2025. By the third quarter of 2025, five idle facilities remained, totaling over 7,000 beds. In Q1 2025, CoreCivic began reactivating three previously idle facilities under ICE agreements. New contracts awarded in Q3 2025 at four idle facilities are expected to bring in approximately $320 million in annual revenue once they reach stabilized occupancy. The activation timeline for these facilities can take 4-6 months.

Metric	Value/Amount	Period/Context
Facility Occupancy Rate	77.0%	Q1 2025 (up from 75.2% in Q1 2024)
Facility Occupancy Rate	75.5%	Q4 2024
Idle Facility Beds Available	13,000	Early 2025
Idle Facility Beds Remaining (as of Q3 2025)	Over 7,000	Q3 2025
Capital Allocation for Potential Activations	$40 million to $45 million	2025 Guidance
Q3 2025 ICE Revenue	$215.9 million	Year-over-year increase of 54.6%
Q2 2025 ICE Revenue	$176.9 million	Q2 2025
Q1 2025 ICE Revenue	$133.2 million	Q1 2025
Stabilized Annual Revenue from 4 New Idle Facility Contracts	Approximately $320 million	Expected once stabilized (Contracts awarded Q3 2025)
Projected Margins at Fully Utilized Idle Facilities	Above 25%	Once fully utilized

The value proposition includes high-quality, secure detention and correctional management, with Q1 2025 occupancy reaching 77.0% of available capacity.

For the network of residential reentry centers to reduce recidivism, the context is that in the United States, approximately 1.6 million people are incarcerated in federal and state prisons, and 95% will be released back into communities. Sadly, three out of four of those individuals will be rearrested within three years.

CoreCivic, Inc. provides government real estate solutions through owning and leasing facilities. As of 2024, the company was the nation's largest owner of partnership correctional, detention, and residential reentry facilities. To support upcoming occupancy ramp-ups and start-up costs from new contracts, CoreCivic expanded its revolving credit facility on December 1, 2025, by US$300 million to a total of US$575 million within a US$700 million overall facility.

• Revenue from state partners grew 6.4% year-over-year in Q4 2024.
• In Q1 2025, CoreCivic repurchased 1.9 million shares at an aggregate cost of $37.9 million.
• In Q3 2025, the company repurchased 1.9 million shares at an aggregate cost of $40.0 million.
• The company's leverage, measured as net debt to trailing twelve-month Adjusted EBITDA, was 2.5x at the end of Q2 2025.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're dealing with government entities, which means the relationship structure is fundamentally different from a typical commercial sale. CoreCivic, Inc.'s customer relationships are built on deep, dedicated, long-term contractual agreements, primarily Business-to-Government (B2G).

Federal partners made up 55% of total revenue in the third quarter of 2025. The largest single government partner remains U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE). This reliance on government bodies necessitates a high-touch, consistent management approach, as the cost and time to secure a new contract are substantial.

The nature of these agreements makes the relationship-driven, not transactional. You aren't looking for repeat, small purchases; you're managing multi-year service delivery commitments. For instance, the new contract for the Diamondback Correctional Facility, which commenced on September 30, 2025, is for a term of five years, with the possibility of extension through bilateral modification. Similarly, the California City Immigration Processing Center transitioned to a two-year definitized contract effective September 1, 2025.

Direct negotiation is the mechanism for contract modifications and renewals. When CoreCivic, Inc. secured awards for four idle facilities in the third quarter of 2025, the per diem rates were consistent with historical awards, suggesting established negotiation parameters. These new awards, in aggregate, are expected to generate approximately $320 million of annual revenue once stabilized.

High-touch account management is essential for government partners to navigate capacity changes and regulatory shifts. The average daily residential population in the Safety and Community segments was 55,236 in Q3 2025, with average occupancy at 76.7%. The relationship with ICE is clearly deepening; the number of individuals cared for under ICE contracts increased by approximately 3,700 individuals, or 36.9%, from the start of the year through September 30, 2025.

Here's a quick look at the financial scale and duration of recent major relationship expansions:

Facility/Partner Type	Contract Term	Expected Annual Revenue (Stabilized)	Q3 2025 ICE Revenue Contribution
Diamondback Correctional Facility (ICE/OKDOC)	Five years (with extension option)	Approximately $100 million	N/A (Ramping)
California City IPC (ICE)	Two years	Approximately $130 million	Part of $215.9 million total ICE revenue in Q3 2025
Midwest Regional Reception Center (ICE)	Two years	Part of $320 million aggregate annual revenue from 4 new Q3 awards	N/A (Ramping)
State Customers (Aggregate)	Varies (Long-term)	Revenue increased 3.6% YoY in Q3 2025	N/A

The success of these relationships is reflected in the financial outcomes. Total revenue for CoreCivic, Inc. in Q3 2025 hit $580.4 million. The focus on federal partners, particularly ICE, is evident as their revenue grew by 54.6% year-over-year in the third quarter. This level of integration means that operational performance directly impacts the continuation of these partnerships. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, defintely.

The ongoing management involves more than just service delivery; it includes proactive capital planning to ensure readiness for partner needs:

• Preparatory investments in idle facilities to ensure quick availability.
• Discussions progressing with multiple Federal and State partners regarding capacity needs.
• Managing activation timelines for facilities like the Midwest Regional Reception Center, which faced delays due to local permitting issues.
• Focus on maintaining high occupancy, which reached 77.0% in Q1 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how CoreCivic, Inc. gets its services-managing correctional and detention capacity-to its government customers. The primary channel here is direct contracting, which is the lifeblood of the business, mostly with federal, state, and local government entities. For instance, in the third quarter of 2025, CoreCivic, Inc. announced new contracts with U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) to utilize 3,593 beds, expected to generate annual revenue of about $200M combined. This included a definitive contract for the 2,560-bed California City Immigration Processing Center, expected to yield annual revenue of ~$130M, and a new 24-month contract for the 1,033-bed Midwest Regional Reception Center, expected to bring in ~60M annually. To be fair, the revenue from these new activations can be variable during the initial ramp-up period.

The business is structured around three main operating segments that serve these channels: Safety, Community, and Properties. The Safety segment, which houses the core correctional and detention services, remains the overwhelming revenue driver. Here's a snapshot of the segment revenue as of mid-2025:

Segment	Q2 2025 Revenue (USD Millions)	Q3 2025 Revenue (USD Millions)
Safety	503.3	545.1
Community	30.1	(Data not explicitly separated from Safety for Q3 in latest reports)

Looking at the trailing twelve months ending September 30, 2025, CoreCivic, Inc.'s total revenue was $2.09B, with the Safety segment contributing $1.82B of that total. Revenue from ICE, their largest government partner, was $176.9M in the second quarter of 2025 alone.

The physical assets-the owned and operated correctional and detention facilities-are the tangible channels through which these contracts are fulfilled. As of September 30, 2025, CoreCivic, Inc. managed 45 correctional and detention facilities, offering a total design capacity of approximately 68,000 beds. This physical footprint is supplemented by their reentry services.

The company also utilizes its network of residential and non-residential reentry centers as a distinct channel for community-based services. As of that same date, there were 20 residential reentry centers in operation, adding another 4,000 beds capacity to their overall service offering.

Recent contract activity highlights the specific facilities being utilized via these channels:

• Managed capacity additions for ICE at Northeast Ohio Correctional Center (2,016-bed).
• Managed capacity additions for ICE at Nevada Southern Detention Center (1,072-bed).
• Managed capacity additions for ICE at Cimarron Correctional Facility (1,600-bed).
• ICE utilization specified at Tallahatchie County Correctional Facility (2,672-bed).
• Resumed operations at the 2,400-bed Dilley Immigration Processing Center in Texas in Q2 2025.
• Acquired the Farmville Detention Center in Virginia for $67 million during the second quarter of 2025.

Finance: review Q3 2025 utilization rates across the newly activated facilities by next Tuesday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Customer Segments

CoreCivic, Inc. serves government entities across federal, state, and local levels, providing secure detention, correctional management, and reentry services. The business model is heavily reliant on long-term contracts negotiated directly with these agencies. You see the primary customer base broken down by the level of government they represent.

The Federal government, particularly U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE), stands out as the largest and fastest-growing customer segment as of late 2025. Revenue from ICE saw a significant jump of 54.6% year-over-year in the third quarter of 2025, reaching $215.9 million for that quarter alone. This growth is fueled by reactivations and new contract awards. The U.S. Marshals Service (USMS) is the second-largest government customer, showing a 2.7% revenue increase in the second quarter of 2025 over the prior year quarter.

State governments remain a foundational customer group, though their growth rate has been more moderate in 2025 compared to federal contracts. For instance, state customer revenue increased by 3.6% in the third quarter of 2025 compared to the third quarter of 2024. Local government entities also contribute, with revenue from these sources being essentially flat year-over-year in the first quarter of 2025.

Here's a look at the revenue contribution from the primary operating segment, CoreCivic Safety, which manages the majority of these government contracts, alongside the most recent full-year historical split available:

Customer/Segment Focus	Latest Available Annual Revenue Share (FY 2024)	Q3 2025 Revenue (Safety Segment)
Federal Customers (ICE, USMS, etc.)	51% of Total Revenue	$215.9 million from ICE alone
State Governments	40% of Total Revenue	State customer revenue up 3.6% YoY in Q3 2025
CoreCivic Safety Segment (Total Gov. Contracts)	91.1% of Total Segment Net Operating Income (2024)	$545.1 million

The company's capacity and contract activity in 2025 highlight the focus on securing and activating beds for these government partners:

• As of September 30, 2025, CoreCivic operated 45 correctional and detention facilities with a total design capacity of approximately 68,000 beds.
• The number of people cared for under ICE contracts increased by approximately 3,700 individuals, or 36.9%, from the start of 2025 through September 30, 2025.
• New ICE contracts at the California City Immigration Processing Center (2,560 beds) and Midwest Regional Reception Center (1,033 beds) are expected to generate nearly $200 million in total annual revenue once fully activated.
• The new 24-month contract at the Midwest Regional Reception Center is expected to generate approximately $130 million in total annual revenue once stabilized in the second quarter of 2026.
• Average occupancy across Safety and Community segments was 76.7% in the third quarter of 2025.
• CoreCivic has signed new management contracts with local entities including Hinds County, Mississippi, and Harris County, Texas.

To be fair, the reliance on government contracts means that changes in government policy or budget allocations directly impact CoreCivic, Inc.'s revenue stability. The company's contract renewal rate for owned or long-term lease properties was approximately 96% over the five years ending December 31, 2024, showing strong retention within the existing base.

Finance: draft updated contract pipeline value based on Q3 2025 activations by next Tuesday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core outflows that keep CoreCivic, Inc. running, which is heavily weighted toward facility operations and personnel. These costs are dynamic, shifting based on occupancy levels, new contract activations, and labor market pressures.

Facility operating expenses are a major component. For the second quarter of 2025, these expenses hit $398.3 million, up from $375.7 million in the prior year quarter. This increase was mainly driven by rising operational costs and necessary wage hikes.

Personnel costs are directly tied to operational needs. The rise in operating expenses in Q2 2025 reflected wage increases and additional staffing required to meet demand. Furthermore, General and administrative expenses saw a surge of $10 million Year-over-Year in Q2 2025, partly due to higher incentive compensation.

Start-up expenses for new contracts represent a significant, though often temporary, cash outlay before facilities reach stabilized occupancy. The company noted that recently announced contract awards at four facilities negatively impacted the Q3 2025 guidance due to start-up expenses related to these contracts, projecting a reduction in facility net operating income of $10.0 million to $11.0 million for the fourth quarter compared to prior guidance.

Here's a look at the capital expenditure planning for 2025, which includes both maintaining existing assets and preparing for growth:

• Total maintenance capital expenditures planned for 2025 are budgeted between $60 million and $65 million.
• Maintenance capital expenditures specifically for real estate assets are guided to be $29.0 million to $31.0 million for 2025.
• Maintenance capital expenditures for other assets and information technology are budgeted from $31.0 million to $34.0 million.
• Other capital investments are forecast between $9.0 million and $10.0 million.
• Capital expenditures associated with potential facility activations and additional transportation vehicles for 2025 are guided to be $97.5 million to $99.5 million.
• During the first three quarters of 2025, $51.6 million was already spent on these potential idle facility activations and transportation vehicles.

The cost structure also includes financing costs. Interest expense on debt is a recurring item factored into overall profitability metrics. For the first quarter of 2025, the reported Interest expense, net, was $(15,231) thousand, or $15.231 million. The full year EBITDA guidance provides the company's estimate for total depreciation and interest expense.

To break down the key cost elements for the period, consider this comparison:

Cost Category	Specific Financial Data Point	Amount/Range
Facility Operating Expenses	Q2 2025 Total Operating Expenses	$398.3 million
Personnel Costs Impact	Q2 2025 G&A Surge due to Compensation	$10 million YoY
New Contract Start-up Impact	Projected Q4 2025 NOI Reduction from Start-up Costs	$10.0 million to $11.0 million
Maintenance CapEx (Real Estate)	Full Year 2025 Guidance	$29.0 million to $31.0 million
Maintenance CapEx (Total)	Full Year 2025 Guidance	$60 million to $65 million
Interest Expense (Net)	Q1 2025 Reported Amount	$15.231 million

Specific contract start-up funding authorizations also illustrate upfront costs:

• Midwest Regional Reception Center initial funding authorization
• Midwest Regional Reception Center maximum funding authorization
• California City Immigration Processing Center initial funding authorization
• California City Immigration Processing Center maximum funding authorization

These figures are:

• Up to $5.0 million
• Up to $22.6 million
• Up to $10.0 million
• Up to $31.2 million

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

CoreCivic, Inc. (CXW) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how CoreCivic, Inc. actually brings in the money as of late 2025. The core of their revenue model relies heavily on government partners, primarily U.S. Immigration and Customs Enforcement (ICE) and the U.S. Marshals Service, which together comprised 55% of total revenue in the third quarter. The revenue streams are structured around two main mechanisms for their facilities.

One key component involves fixed monthly payments from government contracts, which provide a baseline income regardless of immediate population fluctuations. The other major component is per diem payments based on average daily detainee populations, meaning revenue scales up as utilization increases. This mix helps stabilize the top line while allowing for upside capture.

Here's a snapshot of the top-line performance and the major contributor for the third quarter of 2025:

Metric	Amount
Total Revenue for Q3 2025	$580.4 million
ICE Revenue in Q3 2025	$215.9 million

The growth you're seeing is heavily tied to reactivations and new awards. For instance, revenue from ICE alone was $215.9 million in Q3 2025, showing a 54.6% increase year-over-year. This momentum is what's driving the overall top line.

The company is actively monetizing previously idle capacity, which sets up future revenue expectations. Specifically, the four new contract activations secured during Q3 are projected to generate approximately $320 million in annual revenue once those facilities achieve stabilized occupancy. This pipeline of future revenue is critical to their 2026 outlook.

You can see the revenue components tied to these capacity expansions:

• Revenue from new contracts (e.g., 4 Q3 activations projected at $320 million annually).
• New agreements often include a fixed monthly payment plus an incremental per diem payment based on detainee counts.
• One specific new contract at the California City Immigration Processing Center is expected to generate approximately $130 million annually once fully activated.
• Another new contract for the 1,033-bed Midwest Regional Reception Center is expected to generate approximately $60 million annually once fully activated.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.