شركة DXC Technology (DXC): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن تحليل واضح وواضح للقوى الخارجية التي تشكل شركة DXC Technology في الوقت الحالي، وهذا أمر ذكي. باعتبارها شركة عالمية عملاقة في مجال خدمات تكنولوجيا المعلومات، تعد DXC آلة معقدة، لكن إطار عمل PESTLE يتغلب على الضوضاء. تدور المخاطر والفرص على المدى القريب حول التجزئة الجيوسياسية والزيادة الهائلة التي يقودها الذكاء الاصطناعي في الإنفاق السحابي. نحن بحاجة إلى أن نرى كيف يمكن لتحول DXC، الذي يتضح من تحسن ربحيتها في السنة المالية 25، أن يصمد أمام هذه التحولات الكلية.

العوامل السياسية

من المؤكد أن المخاطر الجيوسياسية هي العنصر الرئيسي بالنسبة لشركة DXC في عام 2025، مما يؤثر على تلك العقود الكبيرة طويلة الأجل. عندما يحتل عدم الاستقرار السياسي المرتبة الأولى في المخاطر العالمية، فإنه يؤثر بشكل مباشر على الشركة التي تؤمن عقود القطاع العام الكبرى، مثل تلك التي أبرمتها مع نظام معاشات شرطة العاصمة البريطانية. لذا، ففي حين تشكل هذه الصفقات الحكومية مصادر دخل مستقرة، فإن حالة عدم اليقين العالمية الأساسية تشكل رياحاً معاكسة حقيقية.

تخلق التوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين أيضًا حالة من عدم اليقين في سلسلة التوريد لعمليات تكنولوجيا المعلومات العالمية لشركة DXC. لكن هذا التجزئة ليس سيئًا بالكامل؛ فهو يزيد من الطلب على حلول سيادة البيانات - بشكل أساسي، مما يساعد العملاء على الاحتفاظ ببياناتهم داخل حدود وطنية محددة. هذه فرصة خدمة واضحة لشركة DXC للاستفادة منها الآن. إن التجزئة الجيوسياسية تشكل خطراً، ولكنها أيضاً فرصة خدمية.

العوامل الاقتصادية

بصراحة، الأرقام تظهر صورة مختلطة. بلغت إيرادات السنة المالية 2025 الكاملة لشركة DXC 12.87 مليار دولار، وهو أ 5.8% انخفاض على أساس سنوي. يعد انخفاض الإيرادات أمرًا صعبًا، ولكن إليك الحسابات السريعة: لقد كان تنفيذ الشركة لتوفير التكاليف فعالاً، مما دفع هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك (EBIT) المعدل إلى ما يصل إلى 7.9% في السنة المالية 25. يُظهر هذا تركيزًا حقيقيًا على الربحية بدلاً من النمو الصافي.

التعافي بطيء ولكنه مستقر. نسبة الكتاب إلى الفاتورة 1.03x بالنسبة للسنة المالية 25، يشير ذلك إلى أن خط مبيعاتهم يتعافى، مما يعني أنهم يوقعون المزيد من الأعمال الجديدة قليلاً عما يقدمونه. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يصل السوق السحابي العالمي إلى 855.7 مليار دولار بحلول عام 2025. يقوم العملاء بتعزيز إنفاقهم على تكنولوجيا المعلومات، ويفضلون مقدمي الخدمات الكبار المتكاملين مثل DXC، وهي فرصة هائلة للحصول على المزيد من هذا الإنفاق. الربحية مرتفعة، لكن الإيرادات لا تزال تتقلص.

العوامل الاجتماعية

إن التحول في طريقة عمل الأشخاص وما يقدرونه يؤدي إلى تغيير جذري في نموذج أعمال DXC. لقد انتقلوا بنجاح إلى النموذج الافتراضي الأول، حيث تم تجهيزهم 99% لموظفيها للعمل عن بعد. وهذا يقلل من تكاليف المرافق ويوسع قاعدة المواهب، وهو أمر بالغ الأهمية نظرا لاستمرار فجوة المهارات الرقمية.

على سبيل المثال، أدى الطلب على مهندسي البيانات إلى ارتفاع عدد الوظائف الشاغرة 116% بين عامي 2018 و2024. وتحتاج "دي إكس سي" إلى الحفاظ على استراتيجية المواهب الخاصة بها حادة لشغل هذه الأدوار. كما أن توقعات العملاء أصبحت الآن تتضمن الاستدامة؛ يعد الامتثال البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) عامل شراء غير قابل للتفاوض. إن طلب المؤسسات على نماذج تكنولوجيا المعلومات المرنة "كخدمة" هو الوضع الطبيعي الجديد، لذلك يجب أن تعكس عروض DXC نموذج الاستهلاك هذا. يساعد العمل عن بعد على اكتساب المواهب، لكن فجوة المهارات لا تزال واسعة.

العوامل التكنولوجية

هذا هو المكان الذي يوجد فيه المال. ويعمل الطلب القائم على الذكاء الاصطناعي على تعزيز الخدمات السحابية، مما دفع شركة DXC إلى رفع توقعاتها السنوية. لقد بدأوا في تحديد موقعهم في وقت مبكر من عام 2025 من خلال إطلاق حل "AI Impact" الخاص بهم، والذي يتضمن الذكاء الاصطناعي عبر عروض العملاء. يعد استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي (Gen AI) لتبسيط وتحديث تطبيقات العميل أحد العوامل التنافسية الرئيسية.

ومع ذلك، يظل التركيز الأساسي على الخدمات التأسيسية. لا يزال الأمن السيبراني والهجرة السحابية يمثلان أهم أولويات الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات. يجب أن تستمر DXC في التنفيذ بناءً على هذه الأساسيات مع توسيع نطاق قدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي في الوقت نفسه. إنها معركة على جبهتين، لكن الرياح الخلفية للذكاء الاصطناعي قوية. الذكاء الاصطناعي هو محرك النمو، لكن السحابة والأمن هما الأساس.

العوامل القانونية

أصبحت البيئة التنظيمية أكثر تعقيدًا، ويمكن لشركة DXC تحويل ذلك إلى خط خدمة. تؤدي زيادة قوانين حماية البيانات، مثل اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) للاتحاد الأوروبي وقانون CLOUD الأمريكي، إلى خلق مشكلات كبيرة تتعلق بالامتثال للعملاء. يعد القطاع القانوني والامتثال في DXC أمرًا بالغ الأهمية هنا، مما يساعد على تخفيف المسؤولية والضرر الذي يلحق بسمعة عملائها.

كما أن التقارير الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة، مثل توجيهات الاتحاد الأوروبي بشأن تقارير استدامة الشركات (CSRD)، تتطلب بيانات يمكن التحقق منها. وهذا يعني أن العملاء يحتاجون إلى موفري خدمات تكنولوجيا المعلومات الذين يمكنهم تقديم تلك البيانات. علاوة على ذلك، يجب على DXC إدارة الامتثال للوائح إدارة المواد الكيميائية المختلفة (على سبيل المثال، REACH، العرض 65) لعملائها عبر أداة CDX الخاصة بها. هذا التعقيد يمثل فرصة خدمة ذات هامش مرتفع. التعقيد التنظيمي هو مصدر للإيرادات، وليس مجرد تكلفة.

العوامل البيئية

تحرز "دي إكس سي" تقدماً ملموساً في التزاماتها البيئية، وهو أمر مفيد للأعمال. لقد التزموا أ 55% خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بحلول عام 2025 مقارنة بخط الأساس لعام 2019. وقد أدت جهود توحيد الموقع وزيادة الكفاءة بالفعل إلى خفض استهلاك الطاقة بنسبة 44% منذ عام 2019، وهو ما يمثل توفيرًا تشغيليًا كبيرًا.

يساعد نموذج التشغيل الافتراضي أولاً هنا أيضًا، حيث يقلل بشكل كبير من البصمة الكربونية لمنشأة الشركة. ولكن الفشل في تحقيق أهداف الاستدامة هذه يهدد بالاستبعاد من عطاءات سوق العملاء وطلبات العروض (RFPs). ولم تعد المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) مجرد حاشية سفلية؛ إنها بوابة المشتريات. لذا، عليهم أن يضربوا ذلك 55% هدف غازات الدفيئة. حقق هدف الغازات الدفيئة أو خسر عرض العميل.

الإجراء: فريق الإستراتيجية: خريطة 855.7 مليار دولار فرصة السوق السحابية لمحفظة حلول "AI Impact" من DXC بحلول نهاية الربع القادم لتحديد أولويات جهود المبيعات.

شركة DXC للتكنولوجيا (DXC) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

يتحدد المشهد السياسي في عام 2025 بالتشرذم والحمائية، مما يخلق سيناريوهات عالية المخاطر وعالية المكافآت لشركة خدمات عالمية عملاقة مثل شركة دي إكس سي للتكنولوجيا. استنتاجك الأساسي هو ما يلي: يؤدي التوتر الجيوسياسي إلى زيادة في الإنفاق الحكومي على الأمن وامتثال البيانات، وهو ما يمثل فرصة إيرادات مباشرة لشركة DXC، ولكن يقابل ذلك ارتفاع تكلفة وتعقيد سلاسل التوريد العالمية.

يزيد التجزئة الجيوسياسية من الطلب على حلول سيادة البيانات.

إن الضغط من أجل سيادة البيانات - فكرة أن البيانات تخضع لقوانين البلد الذي يتم جمعها ومعالجتها - لم تعد قضية امتثال متخصصة؛ إنها مهمة سياسية أساسية في جميع أنحاء العالم. ويشكل هذا التجزئة العالمية قوة دافعة رئيسية لأعمال القطاع العام في "دي إكس سي". تعمل الحكومات على تشديد قوانين إدارة البيانات، مما يجبر الشركات على الابتعاد عن النهج السحابي الموحد الذي يناسب الجميع.

وتتمتع شركة "دي إكس سي" بمكانة جيدة هنا، بعد أن تم تصنيفها كشركة رائدة في تقرير "آي دي سي ماركت سكيب: تقييم البائعين العالمي لخدمات الذكاء الاصطناعي للحكومة المدنية الوطنية لعام 2025" في نوفمبر 2025. ويرتبط هذا الاعتراف على وجه التحديد بعرضها لحل متكامل للذكاء الاصطناعي الخاص (AI) الذي يدعم إقامة البيانات واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي الوطنية. إنهم يخدمون حاليًا أكثر من 280 عميلًا حكوميًا في 25 دولة، وسوف ينمو هذا الطلب على عمليات النشر الجاهزة للسيادة مع قيام المزيد من المناطق، بما في ذلك الولايات الأمريكية الفردية، بتقديم تفويضات صارمة للبيانات.

تخلق التوترات التجارية والتعريفات الجمركية بين الولايات المتحدة والصين حالة من عدم اليقين في سلسلة التوريد لتكنولوجيا المعلومات العالمية.

تصاعدت المنافسة الاستراتيجية بين الولايات المتحدة والصين مرة أخرى في عام 2025، لا سيما حول الضوابط التكنولوجية، والتي تؤثر بشكل مباشر على مكون الأجهزة في قطاع خدمات البنية التحتية العالمية في DXC. ويفرض هذا التوتر التجاري المتجدد، بما في ذلك خطر فرض رسوم جمركية جديدة تصل إلى 60% أو أكثر على البضائع الصينية، تحولا مكلفا في سلاسل التوريد العالمية. بصراحة، يعد هذا بمثابة رياح معاكسة حقيقية لأنه يرفع تكلفة الأجهزة والمكونات اللازمة لمشاريع البنية التحتية الكبيرة لتكنولوجيا المعلومات.

على الرغم من أن DXC هي شركة خدمات وليست شركة مصنعة، إلا أنه يجب عليها التعامل مع التأثيرات المتتالية لارتفاع التكاليف والتأخير اللوجستي لأجهزة تكنولوجيا المعلومات المهمة، مثل أشباه الموصلات. عندما انخفض مؤشر التكنولوجيا الأمريكي بنسبة 14% خلال صراع تجاري سابق، أظهر ذلك مدى الترابط بين واردات الأجهزة ومعنويات السوق. يجب أن تستمر "دي إكس سي" في تسريع وتيرة استراتيجية "الصين + 1" الخاصة بها - أي تحويل المصادر والتسليم إلى مراكز بديلة مثل فيتنام والهند - للتخفيف من المخاطر المالية الناجمة عن اضطرابات سلسلة التوريد هذه ذات الدوافع السياسية.

تقوم شركة DXC بتأمين عقود القطاع العام الكبيرة، مثل نظام معاشات شرطة العاصمة البريطانية.

تتمثل الفرصة السياسية الرئيسية لشركة "دي إكس سي" في قدرتها على تأمين عقود كبيرة طويلة الأجل مع كيانات حكومية مستقرة. ويقدم القطاع العام تدفقات إيرادات يمكن التنبؤ بها تساعد على موازنة تقلبات الأسواق التجارية. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك عقد DXC لمدة 9 سنوات الذي أبرمته مع خدمة شرطة العاصمة في المملكة المتحدة في نوفمبر 2025.

DXC هي المورد الرئيسي لجهود التحديث الرئيسية هذه، والتي تتضمن تقديم خدمات الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات التجارية (BPO) وتنفيذ أنظمة جديدة لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة الموارد (RM). وكجزء من هذا، تقود DXC اتحادًا سيتولى إدارة نظام معاشات الشرطة، والذي يغطي أكثر من 80,000 عضو. هذا النوع من العلاج طويل الأمد وعالي الجودةprofile يعد العمل الحكومي إشارة قوية على الثقة ومساهمًا كبيرًا في نسبة الدفاتر إلى الفواتير للشركة، والتي كانت 1.03 مرة للسنة المالية الكاملة 2025. وهذا خط أنابيب قوي.

يُصنف عدم الاستقرار السياسي على مستوى العالم باعتباره الخطر الأكبر لعام 2025، مما يؤثر على العقود الكبيرة طويلة الأجل.

يعد عدم الاستقرار الجيوسياسي مصدر قلق كبير لعام 2025، وسيؤثر بشكل مباشر على ربحية عقود DXC الكبيرة طويلة الأجل. تشير كل من مجموعة أوراسيا وKPMG إلى المنافسات والصراعات الجيوسياسية -من روسيا وأوكرانيا إلى الشرق الأوسط- باعتبارها ضغوطًا شديدة على الشركات المكشوفة عالميًا. ويؤدي عدم الاستقرار هذا إلى خلق بيئة تنظيمية معقدة ومجزأة حيث يمكن أن تتغير السياسات بين عشية وضحاها، مما يزيد من المخاطر profile من الصفقات متعددة السنوات.

ويتمثل الخطر الأساسي في أداء العقود وتقلبات العملة، خاصة وأن DXC تستمد غالبية إيراداتها من منطقة "أوروبا الأخرى". في حين أن إجمالي الإيرادات للعام المالي 2025 بأكمله بلغ 12.87 مليار دولار أمريكي، إلا أن حدوث أزمة سياسية مفاجئة في منطقة تشغيل رئيسية يمكن أن يؤدي إلى تعطيل تقديم الخدمات والتدفق النقدي. يجب أن تكون مستعدًا لتخطيط السيناريو هنا. يوضح الجدول أدناه الطبيعة المزدوجة للمخاطر السياسية والفرص المتاحة لشركة "دي إكس سي" في عام 2025.

الشؤون المالية: مراقبة إستراتيجية تحوط العملة لقطاع "أوروبا الأخرى" أسبوعيًا، وتحديدًا ضد أي تكاليف تأمين ضد المخاطر السياسية.

شركة DXC للتكنولوجيا (DXC) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

يتم تحديد المشهد الاقتصادي لشركة DXC Technology من خلال بيئة إيرادات صعبة على المدى القريب، ولكن تمت إعادة تشكيله بشكل أساسي من خلال التحول المؤسسي الهائل والمستمر إلى السحابة والذكاء الاصطناعي (AI). أنت تشهد تحولًا كلاسيكيًا: تتقلص الإيرادات الآن حيث يقوم العملاء بخفض التكاليف وترشيد تكنولوجيا المعلومات القديمة الخاصة بهم، لكن الشركة تقوم ببناء قاعدة أقوى وأكثر ربحية للمستقبل.

إليك الحساب السريع: بلغت إيرادات DXC للعام المالي 2025 (FY25) بأكمله 12.87 مليار دولار، وهو أ 5.8% انخفاض على أساس سنوي. يعد هذا الانخفاض في الإيرادات إشارة واضحة إلى حذر العملاء وتباطؤ الإنفاق الباهظ على تكنولوجيا المعلومات، لكن الربحية الأساسية تحكي قصة مختلفة من الانضباط التشغيلي.

بلغت إيرادات العام المالي 2025 بأكمله 12.87 مليار دولار أمريكي، بانخفاض قدره 5.8% على أساس سنوي.

الرقم الرئيسي للإيرادات 12.87 مليار دولار للسنة المالية 25 يُظهر الضغط المستمر على الخط العلوي، مما يعكس أ 5.8% انخفاضا عن العام المالي السابق. هذه ليست مجرد مشكلة DXC؛ إنه أحد أعراض بيئة الاقتصاد الكلي الأوسع حيث يقوم كبار مسؤولي المعلومات (CIOs) بفحص كل دولار يتم إنفاقه على تكنولوجيا المعلومات.

وكان الانخفاض العضوي في الإيرادات، الذي يستبعد تأثير تقلبات أسعار العملات وعمليات تصفية الاستثمارات، كذلك 4.6% سنة بعد سنة. ويشير هذا إلى أن الأعمال الأساسية لا تزال تتقلص، مدفوعة في المقام الأول بقطاع خدمات البنية التحتية العالمية (GIS)، الذي شهد نموًا كبيرًا. 8.2% التدهور العضوي. هذا هو العمل القديم الذي يبدأ، وهو تحدٍ يجب على الشركة التغلب عليه لتحقيق الاستقرار في الاتجاه العام للإيرادات.

تحسن هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك (EBIT) المعدل إلى 7.9% في السنة المالية 2025، مدفوعًا بالتنفيذ الموفر للتكاليف.

على الرغم من الرياح المعاكسة للإيرادات، توسع هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب (EBIT المعدلة) إلى مستوى قوي 7.9% للسنة المالية 25 كاملة. يعد هذا فوزًا تشغيليًا كبيرًا، حيث يُظهر نجاح تركيز الشركة على التنفيذ الموفر للتكاليف والانضباط التشغيلي.

كانت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك (EBIT) المعدلة للسنة 1,019 مليون دولار، أعلى 1.0% على أساس سنوي، حتى مع انخفاض الإيرادات. يعد هذا التحسن في الربحية أمرًا بالغ الأهمية لأنه يولد الأموال النقدية اللازمة للاستثمار في المجالات ذات النمو المرتفع مثل السحابة والذكاء الاصطناعي، والتي تعتبر ضرورية لاستقرار الإيرادات في المستقبل. بصراحة، يعد توسع الهامش بنسبة 7.9% في بيئة انخفاض الإيرادات علامة على التحكم القوي في التكاليف الداخلية.

تشير نسبة الدفاتر إلى الفواتير للسنة المالية 25 والتي تبلغ 1.03 مرة إلى انتعاش مستقر، وإن كان بطيئًا، في خط الأنابيب.

نسبة الكتاب إلى الفاتورة للسنة الكاملة 1.03x هو مقياس رئيسي للمشاهدة. تعني النسبة الأعلى من 1.0x أن الشركة توقع المزيد من الأعمال الجديدة (الحجوزات) أكثر مما تحققه من إيرادات (فواتير)، وهو مؤشر رئيسي لنمو الإيرادات المستقبلية. يشير هذا الرقم 1.03x، ارتفاعًا من 0.91x في السنة المالية 24، إلى أن انخفاض الإيرادات يتباطأ وأن خط الأنابيب يتعافى.

كان النصف الثاني من السنة المالية 25 قويًا بشكل خاص، حيث بلغت نسبة الدفاتر إلى الفواتير 1.28x، وارتفع إجمالي الحجوزات للعام بأكمله 7% سنة بعد سنة. ويشير هذا إلى أن العملاء بدأوا في الالتزام بمشاريع جديدة مرة أخرى، خاصة في قطاع خدمات الأعمال العالمية (GBS)، الذي يركز على الاستشارات والبرمجيات ذات القيمة الأعلى.

ومن المتوقع أن يصل حجم السوق السحابية العالمية إلى 855.7 مليار دولار بحلول عام 2025، وهي فرصة هائلة.

إن إجمالي السوق القابلة للتوجيه (TAM) لـ DXC ينفجر. ومن المتوقع أن يصل سوق الحوسبة السحابية العالمية إلى 855.7 مليار دولار في عام 2025، والتوسع بمعدل 18.91% معدل النمو السنوي المركب (CAGR). هذا التحول الهائل في السوق هو الفرصة الأساسية لشركة DXC، كما انتهى 90% من المتوقع أن تتبنى من المؤسسات الخدمات السحابية بحلول عام 2025. ويتمثل دور DXC في مساعدة هذه المؤسسات الكبيرة المعقدة - والعديد منها من شركات Fortune 500 - على إدارة بيئات تكنولوجيا المعلومات المختلطة الخاصة بها (مزيج من الأنظمة المحلية القديمة والبنية التحتية السحابية الجديدة) وتحديث تطبيقاتها.

يقوم العملاء بتوحيد الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات، ويفضلون مقدمي الخدمات الكبار المتكاملين مثل DXC.

في هذا المناخ الاقتصادي غير المؤكد، يقوم العملاء بتعزيز إنفاقهم على تكنولوجيا المعلومات، وهو ما يفضل في الواقع مزودًا كبيرًا متكاملاً مثل DXC Technology. إنهم يتطلعون إلى تقليل عدد الموردين الذين يتعاملون معهم، مما يعني الاستعانة بمصادر خارجية لشريك واحد يمكنه إدارة كل شيء بدءًا من أنظمة الحواسيب المركزية القديمة وحتى التطبيقات السحابية المتطورة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.

ويتجلى هذا الاتجاه في الصفقات الجديدة، مثل الاتفاقية مع شركة Skanska AB في فبراير 2025 لتحديث البنية التحتية العالمية لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بها، والتي تضمنت نقل الخدمات والموظفين إلى DXC. يعد هذا مثالًا ملموسًا على قيام العميل بتوحيد عمليات تكنولوجيا المعلومات الخاصة به لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتعزيز الأمان. إن إمكانات DXC الكاملة - خدمات البنية التحتية العالمية (GIS) وخدمات الأعمال العالمية (GBS) - تضعها في وضع جيد لالتقاط هذا الإنفاق على الدمج.

تعتبر البيئة الاقتصادية سلاحًا ذا حدين: فالبيئة الكلية بطيئة النمو تضغط على الإيرادات، لكنها في الوقت نفسه تجبر العملاء على دمج تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم، الأمر الذي يلعب بشكل مباشر في قوة DXC باعتبارها شركة خارجية متكاملة. إن الربحية المحسنة تمنح الإدارة مجالاً للتنفس المالي لتنفيذ هذه الإستراتيجية.

شركة DXC Technology (DXC) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

إن التحول إلى النموذج الافتراضي أولاً يمكّن أكثر من 99% من موظفي DXC من العمل عن بعد.

عليك أن تفهم أن سوق العمل قد تغير بشكل جذري، وأن نموذج "الافتراضي أولاً" الخاص بشركة DXC Technology هو استجابة مباشرة لهذا التحول، وليس مجرد إجراء مؤقت. ويسمح هذا النهج، الذي تسارعت وتيرة انتشاره بسبب الوباء، للشركة بالاستفادة من مجموعة المواهب العالمية دون قيود جغرافية. إنها ميزة تنافسية هائلة للتوظيف.

اعتبارًا من السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، أبلغت شركة DXC Technology عن وجود قوة عاملة تبلغ حوالي 120.000 موظف. الالتزام الافتراضي الأول يعني ذلك بقدر ما 90% تم نقل القوى العاملة إلى بيئة العمل من المنزل، وهو عامل حاسم للاحتفاظ بالموظفين وإدارة التكاليف. وهذا هو الوضع الطبيعي الجديد لخدمات تكنولوجيا المعلومات العالمية.

إليك الحساب السريع على الميزان: إن إبقاء 90% من 120.000 موظفًا عن بعد يقلل بشكل كبير من البصمة العقارية للشركة والتكاليف المرتبطة بها، وهو ما يعد بمثابة تعزيز مباشر لهامش التشغيل. بالإضافة إلى ذلك، فهو عامل جذب كبير للمواهب.

لا تزال هناك فجوة حرجة في المهارات الرقمية، حيث ارتفعت نسبة الوظائف الشاغرة لمهندسي البيانات بنسبة 116% (2018-2024).

تعد فجوة المهارات الرقمية واحدة من أهم المخاطر التي تواجه أي شركة تقدم خدمات تكنولوجيا المعلومات، وهي تزداد سوءًا، وليس أفضل. يزدهر سوق الأدوار المتخصصة مثل مهندس البيانات، مدفوعًا بحاجة المؤسسة إلى بناء خطوط أنابيب لمبادرات الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML). وهذه صدمة طلب هائلة.

يُظهر الطلب على مهندسي البيانات نموًا ملحوظًا في الوظائف بنسبة 50٪ على أساس سنوي في عام 2025، وهو ما يفوق بكثير المعروض من المهنيين المؤهلين. تؤدي هذه الندرة إلى زيادة التعويضات وتجعل الاحتفاظ بالمواهب معركة مستمرة. من المتوقع أن يتجاوز سوق خدمات البيانات الضخمة وهندسة البيانات العالمية 106 مليار دولار أمريكي في عام 2025، مما يوضح سبب أهمية هذه الموهبة لتدفقات الإيرادات الأساسية لشركة DXC Technology.

يجب أن تستثمر شركة DXC Technology باستمرار في تحسين مهارات القوى العاملة الحالية لديها وتقديم حزم تعويضات تنافسية للغاية. يبلغ متوسط ​​الراتب السنوي لمهندس البيانات في الولايات المتحدة حوالي 130 ألف دولار في عام 2025، وهذا مجرد الراتب الأساسي.

أصبحت توقعات العملاء الآن تتضمن الاستدامة؛ يعد الامتثال للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة أحد عوامل الشراء.

لم تعد توقعات العملاء والمستثمرين فيما يتعلق بالجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) أمرًا رائعًا؛ إنهم خط متشدد في الرمال للشراء. إذا كنت لا تستوفي معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، فلن تحصل ببساطة على العقد، خاصة من كبار عملاء القطاع العام أو الخدمات المالية.

ويظهر تقرير حديث أن 83% من المستثمرين يعتبرون الآن الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) عاملاً رئيسياً في قراراتهم الاستثمارية، وهو ما يترجم مباشرة إلى ضغط على شركات محفظتهم - عملاء DXC Technology - للمطالبة بالامتثال للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) من مورديهم. علاوة على ذلك، ترى 76% من الشركات أن الاستدامة هي وسيلة لزيادة الإيرادات وجذب العملاء، وليس مجرد تكلفة امتثال.

وهذا يعني أن شركة DXC Technology لا يجب عليها فقط الإبلاغ عن بصمتها الكربونية ومقاييس التنوع الخاصة بها، بل يجب عليها أيضًا توفير بيانات شفافة حول سلسلة التوريد الخاصة بها. أصبح الامتثال للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الآن جزءًا غير قابل للتفاوض من عملية تقييم البائعين وتجديد العقد في عام 2025.

يعد طلب المؤسسات على نماذج تكنولوجيا المعلومات المرنة "كخدمة" أمرًا طبيعيًا جديدًا.

لقد تحدث السوق: تريد الشركات نماذج تكنولوجيا معلومات مرنة قائمة على الاستهلاك، والتي تسمى غالبًا "كخدمة" (XaaS). يعد هذا التحول من صفقات الاستعانة بمصادر خارجية كبيرة ومتعددة السنوات إلى الخدمات السحابية المرنة والدفع أولاً بأول هو جوهر استراتيجية التحديث الخاصة بشركة DXC Technology. ومن المتوقع أن تبلغ قيمة سوق الحوسبة السحابية العالمية، التي تشكل مظلة لهذه النماذج، 781.27 مليار دولار في عام 2025.

ويؤكد حجم السوق الهائل هذا أن النموذج التقليدي لالاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات يتم استبداله بسرعة. تعد البنية التحتية كخدمة (IaaS) القطاع الأسرع نموًا، ومن المتوقع أن تستحوذ على حصة سوقية تبلغ 26٪ في عام 2025 وتنمو بأعلى معدل حتى عام 2032. وهذا هو المكان الذي يجب أن يركز فيه قطاع خدمات البنية التحتية العالمية (GIS) التابع لشركة DXC Technology على جهود التحديث.

وحتى المجالات المتخصصة تشهد انفجارًا: فقد وصل سوق البيانات كخدمة (DaaS) وحده إلى 24.89 مليار دولار في عام 2025. ويجب على شركة DXC Technology أن تضع عروضها، مثل خدماتها السحابية والأمنية، للحصول على هذه الإيرادات القائمة على الاستهلاك، وإلا فإنها تخاطر بالتخلف عن الركب من قبل الشركات فائقة التوسع مثل Amazon Web Services وMicrosoft Azure.

• القيمة السوقية للحوسبة السحابية (2025): 781.27 مليار دولار.
• حصة سوق IaaS (2025): 26%.
• البيانات كخدمة القيمة السوقية (2025): 24.89 مليار دولار.

شركة DXC للتكنولوجيا (DXC) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

يؤدي الطلب القائم على الذكاء الاصطناعي إلى تعزيز الخدمات السحابية، مما دفع "دي إكس سي" إلى رفع توقعاتها السنوية.

من المؤكد أن التحول نحو الذكاء الاصطناعي (AI) والتحول السحابي هو أكبر قوة مساعدة لتقنية DXC. ويؤدي هذا التحول إلى دفع إنفاق المؤسسات على الخدمات السحابية، والذي من المتوقع أن يصل إلى مستوى هائل 1.3 تريليون دولار في عام 2025 على مستوى العالم. تستفيد DXC من هذا الزخم، ولهذا السبب رفعت الشركة توقعات إيراداتها للعام المالي 2025 بأكمله.

إن توجيه الإيرادات للعام بأكمله المنقح هو الآن بين 12.6 مليار دولار أمريكي و12.8 مليار دولار أمريكي، بزيادة من التوقعات السابقة البالغة 12.1 مليار دولار أمريكي إلى 12.4 مليار دولار أمريكي. وهذه إشارة واضحة إلى أن السوق يكافئ الشركات التي يمكنها تنفيذ التحولات السحابية والذكاء الاصطناعي المعقدة. بالنسبة لشركة تركز على تحديث الأنظمة القديمة، يمثل هذا الطلب فرصة مباشرة للإيرادات.

إليك الحسابات السريعة حول نطاق السوق الذي تتناوله DXC:

أطلقت DXC حل "AI Impact" الخاص بها في أوائل عام 2025، والذي يقوم بدمج الذكاء الاصطناعي عبر عروض العملاء.

أطلقت شركة DXC Technology حلها الجديد "AI Impact" في 6 يناير 2025، لتضع نفسها في موقع يسمح لها بالحصول على نتائج أعمال ملموسة من طفرة الذكاء الاصطناعي. هذا ليس مجرد منتج؛ إنه نهج شامل يجمع بين خدمات DXC الاستشارية والهندسة وخدمات المؤسسات الآمنة لتضمين الذكاء الاصطناعي بشكل آمن عبر عمليات العميل.

يركز الحل على التحديات العملية والواقعية، وليس فقط المفاهيم النظرية. يتعلق الأمر باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) لتقديم نتائج قابلة للقياس عبر الصناعات الرئيسية، وهو ما يدفع العملاء مقابله فعليًا.

• الخدمات المالية: استخدام GenAI لتحليل آلاف المستندات في دقائق، مما يؤدي إلى تسريع عملية الاكتتاب ومعالجة المطالبات.
• السيارات: نشر أدوات التشخيص المدعومة بالذكاء الاصطناعي للصيانة التنبؤية وتطوير مساعدين شخصيين داخل السيارة.
• القطاع العام: تبسيط خدمات المواطنين مثل تقديم الإقرارات الضريبية والوصول إلى الرعاية الصحية من خلال وكلاء الذكاء الاصطناعي والعمليات المحسنة.

تعمل الشركة بنشاط على تبسيط وتحديث التطبيقات باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي (Gen AI).

يعد تحديث التطبيقات - التخلص من الأنظمة القديمة التي عفا عليها الزمن - بمثابة الخبز والزبدة لشركة DXC، وأصبح GenAI الآن هو المسرع. تتمثل استراتيجية DXC في دمج GenAI مباشرة في كل من عمليات العميل وعملياتها الداخلية لزيادة الذكاء وزيادة الكفاءة.

الفائدة الأساسية هي خفض التكلفة والسرعة. على سبيل المثال، يستخدم حل DXC Assure BPM، وهو حل لقطاع التأمين، الذكاء الاصطناعي لأتمتة أكثر من ألف مهمة يدوية، بدءًا من إدارة السياسات وحتى اكتشاف الاحتيال، مع إمكانية خفض التكاليف التشغيلية بما يصل إلى 40%. أيضًا، تتضمن جهود التحديث القديمة الخاصة بهم الآن تحويل التعليمات البرمجية المستندة إلى الذكاء الاصطناعي، مما يبسط العملية المعقدة بشكل لا يصدق لتحديث الأنظمة القديمة. هذه هي الطريقة التي تحول بها جهدًا متعدد السنوات إلى ميزة تنافسية.

يظل الأمن السيبراني والهجرة السحابية على رأس أولويات الإنفاق على تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات.

بالنسبة لكبار مسؤولي المعلومات (CIOs)، تتلخص مناقشة الميزانية لعام 2025 في شيئين: الانتقال إلى السحابة وتأمين كل شيء. ومن المتوقع أن يصل الإنفاق العالمي على أمن المعلومات 212 مليار دولار في 2025، يمثل أ 15.1% القفز من العام السابق. ويعود هذا الإنفاق الضخم إلى بيئة التهديدات المتزايدة والانتقال المستمر للأنظمة ذات المهام الحرجة إلى السحابة.

إن تركيز "دي إكس سي" على خدمات المؤسسات الآمنة وقطاع خدمات البنية التحتية العالمية (GIS) يعالج هاتين الأولويتين بشكل مباشر. في حين أن الذكاء الاصطناعي هو الكائن الجديد اللامع، فإن العمل الأساسي المتمثل في الهجرة السحابية والأمن السيبراني القوي يوفر تدفقات إيرادات مستقرة وعالية الهامش. في الواقع، على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي يمثل الأولوية القصوى في الميزانية 46% من المديرين التنفيذيين فيما يتعلق بالاستثمار في الأمن السيبراني، يأتي الأمن السحابي في المرتبة الثانية 33%. وهذا يؤكد أن DXC تركز على المجالات الصحيحة: تقارب السحابة والذكاء الاصطناعي والأمن.

شركة DXC Technology (DXC) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

زيادة التعقيد التنظيمي من قوانين حماية البيانات مثل القانون العام لحماية البيانات (GDPR) وقانون CLOUD الأمريكي.

أنت تعمل في بيئة قانونية حيث قوانين حماية البيانات ليست معقدة فحسب، بل إنها متناقضة بشكل أساسي، مما يخلق تحدي امتثال عالي المخاطر لشركة DXC Technology وعملائها متعددي الجنسيات. تفرض اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) للاتحاد الأوروبي قواعد صارمة لسيادة البيانات والإقامة، مع غرامات محتملة تصل إلى 20 مليون يورو أو 4% من حجم المبيعات العالمية السنوية، أيهما أعلى، لعدم الامتثال. [استشهد: 13 في الخطوة 2، 14 في الخطوة 2]

في الوقت نفسه، يسمح قانون توضيح الاستخدام القانوني الخارجي للبيانات (CLOUD) في الولايات المتحدة لسلطات إنفاذ القانون في الولايات المتحدة بإجبار مقدمي الخدمات السحابية في الولايات المتحدة، مثل DXC، على تسليم البيانات بغض النظر عن مكان تخزينها فعليًا على مستوى العالم. يقوض هذا الصراع المباشر ثقة العملاء في ضمانات موقع البيانات ويشكل خطرًا كبيرًا على قطاع خدمات البنية التحتية العالمية (GIS) في DXC، والذي حقق إيرادات بقيمة 6.23 مليار دولار للسنة المالية 2025. [استشهد: 1 في الخطوة 1، 20 في الخطوة 2، 21 في الخطوة 2]

ويقدر متوسط التكلفة السنوية لشركة تكنولوجيا أمريكية كبيرة للامتثال للوائح الاتحاد الأوروبي الرقمية وحدها بنحو 430 مليون دولار، مما يدل على الحجم الهائل لتكاليف الامتثال العامة. [استشهد: 16 في الخطوة 2] هذا التوتر التنظيمي يعني أنه يجب على "دي إكس سي" أن تستثمر باستمرار في الاستشارات القانونية والضوابط الفنية للتخفيف من الدعاوى القضائية العالمية المحتملة والأضرار التي قد تلحق بالسمعة.

تتطلب التقارير الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة، مثل CSRD في الاتحاد الأوروبي، بيانات يمكن التحقق منها من مقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات.

إن ظهور التقارير الإلزامية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) يؤدي إلى تحويل الاستدامة إلى مطلب قانوني، وليس مجرد متطلب تسويقي. يعد توجيه تقارير استدامة الشركات (CSRD) الخاص بالاتحاد الأوروبي مثالًا رئيسيًا على ذلك، حيث يتطلب بيانات مدققة يمكن التحقق منها من الشركات الكبيرة وسلسلة التوريد الخاصة بها - والتي تشمل مقدمي خدمات تكنولوجيا المعلومات مثل DXC. إن التزام الشركة العام بخفض انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) بنسبة 55% بحلول عام 2025 مقابل خط الأساس لعام 2019 هو استجابة مباشرة وقابلة للقياس لهذا الضغط القانوني والسوقي. [استشهد: 8 في الخطوة 2، 10 في الخطوة 2]

يعد هذا الاتجاه فرصة واضحة لقطاع خدمات الأعمال العالمية (GBS)، الذي حقق إيرادات بقيمة 6.6 مليار دولار في السنة المالية 2025. [استشهد: 5 في الخطوة 3، 10 في الخطوة 3] يمكن لشركة DXC بيع خبرتها في إدارة البيانات وأتمتة العمليات لمساعدة العملاء على الوفاء بالتزامات CSRD الخاصة بهم، وتحويل تكلفة الامتثال إلى خط خدمة جديد.

يجب على DXC إدارة الامتثال للوائح إدارة المواد الكيميائية المختلفة (على سبيل المثال، REACH، Prop 65) لعملائها عبر أداة CDX الخاصة بها.

ويمتد دور DXC إلى ما هو أبعد من البيانات والخدمات السحابية ليشمل امتثال المنتجات لعملائها في مجال التصنيع، وتحديدًا من خلال أداة تبادل بيانات الامتثال (CDX) الخاصة بها. تعتبر هذه الأداة بالغة الأهمية لإدارة اللوائح المعقدة مثل تسجيل الاتحاد الأوروبي وتقييمه وترخيصه وتقييده (REACH) ومقترح كاليفورنيا رقم 65 (المقترح 65). تتطلب هذه القوانين تتبعًا تفصيليًا لتركيبة المواد عبر سلاسل التوريد العالمية.

إن ضرورة هذه الخدمة مدفوعة بالعقوبات القانونية الصارمة لعدم الالتزام، خاصة في قطاعي السيارات والإلكترونيات. في حين لم يتم الكشف عن الإيرادات المحددة لأداة CDX بشكل منفصل، فإن الخدمة عبارة عن عرض متخصص عالي الهامش ضمن قطاع GBS، مما يحمي العملاء من الغرامات الكبيرة وعمليات سحب المنتجات. هذا هو مصدر إيرادات متخصص ومستقر بشكل واضح.

يعد الجانب القانوني والامتثال أحد قطاعات الخدمة الرئيسية، وهو أمر بالغ الأهمية لتخفيف المسؤولية والضرر الذي يلحق بالسمعة.

يعمل المشهد القانوني بأكمله على ترسيخ عروض الامتثال التي تقدمها DXC باعتبارها قطاع خدمات بالغ الأهمية وعالي القيمة. ويتجلى ذلك في هيكل تسعير الخدمات المتخصصة، مثل خدمات DXC Technology Analytics للامتثال للقانون العام لحماية البيانات (GDPR)، والتي يتراوح سعرها بين 557 جنيهًا إسترلينيًا و2186 جنيهًا إسترلينيًا للوحدة يوميًا، مما يعكس الطبيعة المتميزة لتخفيف المخاطر التنظيمية. [استشهد: 7 في الخطوة 2]

تعكس النتائج المالية للشركة للعام المالي 2025 النشاط القانوني المستمر، بما في ذلك الربح من التسوية القانونية التي عوضت جزئيًا مصاريف البيع والعمومية والإدارية (SG&A) البالغة 1.3 مليار دولار. [استشهد: 8 في الخطوة 1] يوضح هذا أن العوامل القانونية هي عنصر مادي في هيكل التكلفة، وليست مجرد عرض خدمة.

فيما يلي خريطة سريعة للمخاطر والفرص القانونية الرئيسية لشركة DXC في السنة المالية 2025:

الفكرة الأساسية هي أن الامتثال ليس مركز تكلفة؛ إنها فرصة إيرادات عالية النمو وعالية الهامش، ولكن فقط إذا تمكنت DXC من التنقل بنجاح في حقل الألغام الجيوسياسي لقوانين البيانات المتضاربة. عليك أن تستثمر التعقيد.

شركة DXC للتكنولوجيا (DXC) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

تلتزم "دي إكس سي" بخفض انبعاثات الغازات الدفيئة بنسبة 55% بحلول عام 2025 مقارنة بخط الأساس لعام 2019

أنت بحاجة إلى معرفة موقف DXC Technology من التزاماتها المناخية على المدى القريب، لأن التدقيق في هذا الأمر من قبل العملاء والمستثمرين مكثف في الوقت الحالي. التزمت الشركة في البداية بخفض انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) بنسبة 55% بحلول نهاية السنة المالية 2025، باستخدام خط الأساس لعام 2019 كنقطة انطلاق. وكان هذا الهدف بمثابة إشارة واضحة للنوايا للتوافق مع جهود العمل المناخي العالمي. ولكي نكون منصفين، فقد وضعت الشركة منذ ذلك الحين هدفًا أكثر طموحًا تم التحقق منه من خلال مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi): خفض انبعاثات النطاق 1 والنطاق 2 بنسبة 65٪ بحلول عام 2030.

إليك الحسابات السريعة عن التقدم الذي أحرزوه حتى أواخر عام 2025. لقد تجاوزوا بالفعل الحد الأدنى من الطموح لانبعاثات النطاق 1 و2 الذي حددته SBTi لمسار 1.5 درجة مئوية، وهو أمر كبير. وهذا يدل على أنهم يتحركون بشكل واضح في الاتجاه الصحيح.

لقد أدت جهود دمج المواقع وزيادة الكفاءة إلى خفض استهلاك الطاقة بنسبة 44% منذ عام 2019

لم تتحدث الشركة عن لعبة جيدة فحسب؛ لقد نفذوا تغييرات تشغيلية أدت إلى خفض بصمتهم بشكل مباشر. منذ عام 2019، خفضت شركة DXC Technology إجمالي استهلاكها للطاقة بنسبة كبيرة بلغت 44%. لم يكن هذا مجرد حظ. إنها نتيجة لاستراتيجية متعمدة تركز على دمج المواقع الفعلية - والتخلص من العقارات غير الضرورية وغير الفعالة - وتنفيذ تدابير توفير الطاقة عبر مراكز البيانات والمكاتب المتبقية. يعد هذا عملًا ذكيًا، بالإضافة إلى أنه يخفض تكاليف التشغيل دون تعطيل خدمة العملاء.

مكاسب الكفاءة التشغيلية واضحة:

• تقليل أثر المنشأة من خلال الدمج.
• تطبيق التكنولوجيا الموفرة للطاقة في مراكز البيانات.
• زيادة شراء مصادر الطاقة المتجددة.

يعمل نموذج التشغيل الافتراضي أولاً على تقليل البصمة الكربونية لمرافق الشركة بشكل كبير

يعد التحول إلى نموذج التشغيل الافتراضي أولاً تغييرًا هيكليًا كبيرًا أدى إلى تقليل التأثير البيئي لتقنية DXC بشكل دائم. ومن خلال تجهيز أكثر من 99% من الموظفين للعمل افتراضيًا، قللت الشركة بشكل كبير من الحاجة إلى المساحات المكتبية التقليدية. يعد نموذج الأعمال المختلط في موقع العمل محركًا أساسيًا لتقليل الانبعاثات، حيث أنه يقلل بشكل مباشر من بصمة المنشأة وانبعاثات النطاق 2 المرتبطة بها من الكهرباء المشتراة وانبعاثات النطاق 1 من أساطيل مركبات الشركات والوقود في الموقع. إنها معادلة بسيطة: مساحة مكتبية أقل تعني كمية أقل من الكربون.

يؤدي الفشل في تحقيق أهداف الاستدامة إلى مخاطر الاستبعاد من عطاءات سوق العملاء وطلبات تقديم العروض

هذا هو الخطر الحاسم الذي تحتاج إلى التركيز عليه. في عام 2025، لم يعد الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG) أمرًا "من الجيد الحصول عليه" - بل أصبح عاملاً حاسماً في المشتريات. يمكن للاستجابات الضعيفة المتعلقة بالجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة أن تزيل تمامًا شركة مثل DXC Technology من القوائم المختصرة للعملاء، حتى لو كان السعر تنافسيًا. على سبيل المثال، في بعض المناقصات العامة، يمكن أن تمثل المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة حوالي 10% من إجمالي النقاط، وهو غالبًا ما يكون الفرق بين الفوز بعقد كبير أو خسارته. لم يعد العملاء يسألون عن الأهداف فحسب؛ يريدون إثباتًا مؤكدًا لخفض الكربون خلال الـ 12 شهرًا الماضية. وهذا يعني أن "دي إكس سي تكنولوجي" يجب أن تثبت باستمرار تقدمها نحو هدفها لعام 2030 للحفاظ على مكانتها في السوق كشريك منخفض المخاطر وعالي القيمة.